第一篇：班組企業(yè)文化落實之我見

班組企業(yè)文化落實之我見

----承鋼釩制品廠劉居鵬

班組是一個單位最小的團體。是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。因此班組文化建設更顯得尤為重要要，它更要塑造以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者，使班組成員同心同德,完成工作。

班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要群策群力，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團隊精神融入到生產(chǎn)工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組團隊精神不是抽象的，必須通過以建設優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。我認為：一是技術(shù)環(huán)境學習化。應該以創(chuàng)建學習型班組為載體，通過開展崗位培訓、崗位輪換、學歷再教育等活動，使班組成員工作學習化，學習工作化，引導員工感受學習的快樂，在班組著力營造技術(shù)學習、進取的文化環(huán)境；二是宣傳手段多樣化。生產(chǎn)班組應該利用定期班組會、日常班前會、班后會等多種形式，在員工中努力塑造良好的學習、工作氛圍；三是文化活動群體化，先進帶動后進，把先進的操作技術(shù)普遍開來，真正做到“一個都不能少”的學習。四是班組管理民主化。提高班組群策群力的質(zhì)量，使生產(chǎn)活動中任務公平、班務計劃公開、獎懲公正，這樣班組成員才能心平氣順。

班組在日常生產(chǎn)中管理必須與時俱進，以新視角、新觀念來審視、結(jié)合本廠本單位的現(xiàn)實情況、本階段生產(chǎn)目標，制定符合本階段的管理辦法，才能不斷適應承鋼企業(yè)文化建設的需求、適應承鋼企業(yè)發(fā)展的要求。我們生產(chǎn)班組的管理重在以人為本，體現(xiàn)承鋼的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。使承鋼的優(yōu)秀、先進的企業(yè)管理切實落實到生產(chǎn)生活中去，切實的為生產(chǎn)服務。它主要體現(xiàn)在要尊重員工的人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為員工施展才華、實現(xiàn)價值，創(chuàng)造和衷共濟的發(fā)展空間，使承鋼的發(fā)展愿景與員工抱負目標同向，培養(yǎng)具有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的員工隊伍。

管理重在提升執(zhí)行力，重在落實，重在到位。促進班組的管理達標。班組管理是企業(yè)管理的最終落腳點，是全廠基礎管理達標的具體體現(xiàn)。要完善各類“達標”標準，加強民主管理，一定要發(fā)揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質(zhì)提高，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的工作熱情，培養(yǎng)員工對本職工作的自覺性，促進班組基本生產(chǎn)指標的達標、基本制度的落實、基礎管理的到位。

日常管理的到位就是要自覺養(yǎng)成良好的常態(tài)習慣。公司5S現(xiàn)場管理體系的適時導入,為實現(xiàn)日常精細管理提供了保障,使員工自覺養(yǎng)成精細“執(zhí)行”制度的習慣。在日常工作中要堅持“執(zhí)行高于一切”，通過建立和完善執(zhí)行力文化，把精細習慣體現(xiàn)在班組管理過程中的每一個細節(jié)，體現(xiàn)在生產(chǎn)程序的每一個流程。為確保標準化作業(yè)，要堅持做到，設備時時有人保養(yǎng)，生產(chǎn)環(huán)境時時打掃。即使日常生產(chǎn)中也真正做到“坑見光，溝見底，設備見本色”堅持“讓標準變成習慣“，把員工學先進的熱情和干勁化為看得見、摸得著的具體行動。

綜上所述，我認為加強生產(chǎn)班組的文化建設，就是要通過培育班組精神，強化制度建設，強化日?；A管理，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養(yǎng)一種文化，不斷提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“以文化人、以魂鑄人”，促進以自控為目標的和諧班組建設的實現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵；調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時空、影響深遠。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設的好壞，直接關系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業(yè)文化是一種制度文化。“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學軟件學院企業(yè)文化之我見 軟件學院成立于2002年，并于當年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學院下設軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機實驗中心以及學院辦公室、學生工作辦公室等部門，南昌航空大學物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機視覺研究所掛靠軟件學院。

學院的物資文化：學院設有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機實驗中心下設網(wǎng)絡技術(shù)基礎實驗中心、綜合實驗室、Linux系統(tǒng)實驗室、組成原理實驗室、微機原理實驗室、軟件應用技術(shù)實驗室等14個實驗室和實踐基地，總面2積達2305M，實驗設備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學生參加比賽得的獎狀獎杯。

學院的行為文化：學院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學、西北工業(yè)大學、云南大學、北京交通大學、四川大學、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學術(shù)交流關系；與東軟集團、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學院非常重視創(chuàng)新，設有專門的創(chuàng)新實驗室。

學院的精神文化：軟件學院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領下是大聲的喊出來。軟件學院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學們努力進取，向前輩們靠近。學院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。

學院的制度文化：我覺得軟件學院的管理是最嚴的。大一每天跑早操這是必須的，有的學院只跑了一學期，但我們軟件學院會堅持一年。上晚自習也是一樣的，其他學院可能一學期都沒堅持，但我們學院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學們養(yǎng)成一個良好的生活學習習慣。還有一點就是軟件學院學生的學習肯定離不開電腦，但是大一的學生就是不能帶電腦，只有大一下學期的時候?qū)W習成績達到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學院的獎懲制度也很詳細明確，逃課逃晚自習多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學生聽。關于獎勵，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學金該評就評。軟件學院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學談話，很負責。以前總是從這幾點可看出制度完善，管理的嚴謹。

學院物資文化建設給同學們提供了齊全的設備及必須的場所，能夠保證同學們學習的需要。再則學院行為文化的建設，給同學們提供了許多競賽、實習、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。學院的精神文化建設方面是同學們的一直保持積極進取的狀態(tài)。最后學院的制度文化建設是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學生做，以學生為根本，以嚴治院是學院發(fā)展的保障。

最后，關于軟件學院文化建設方面的一些建議。我希望，學院能鼓勵更多的創(chuàng)新，或者有必要開設一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第三篇：企業(yè)文化之我見

公司宗旨

企業(yè)為員工的幸福而生存

員工為企業(yè)的生存而奉獻

在這個變革的社會，企業(yè)已成為社會中重要的一員，肩負的責任越來越重大。企業(yè)為國家的富強做出巨大貢獻，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。員工作為企業(yè)團隊中成員，應處處以維護企業(yè)利益為原則，盡職盡責做好本職工作，發(fā)揚團結(jié)奉獻的精神，為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻。

經(jīng)營理念

客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進步

現(xiàn)代化的企業(yè)，誰也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動我們成功。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標準這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。

質(zhì)量方針

我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進的過程管理來達到可測量的質(zhì)量目標來滿足客戶的需求。

質(zhì)量目標

通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務，不斷滿足顧客需求，從而達到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。

企業(yè)口號

一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰砸企業(yè)的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上

管理精神

1圍繞以客戶為中心，持續(xù)改善這一工作精神。我們要每天堅韌不懈地提高一點。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓給下屬員工，營造積極向上的企業(yè)文化，從而達到培養(yǎng)一流員工隊伍的目標。

2培養(yǎng)質(zhì)量意識、團隊精神是建設員工隊伍的原則。特別是團隊精神，在團隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結(jié)果的好壞取決于團隊的每一個成員。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。有了公司經(jīng)營的理念和奮斗目標，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團隊，大家就為實現(xiàn)我們的目標共同努力吧。

3在我們的管理團隊中，大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進步的工作氛圍。

第四篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大的市場競爭力的重耍源泉。

企業(yè)文化是一種“力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對外則提高企業(yè)競爭活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過它對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力。同時，企業(yè)或團體內(nèi)共同的價值觀、信念及行為準則，又是一種強大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。

二、企業(yè)文化的構(gòu)成按照由淺及深、由表及里的表現(xiàn)方式，企業(yè)文化通常是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構(gòu)成。

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

3、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

4、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

三、核心價值觀是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容

1.企業(yè)文化內(nèi)容豐富、輻射面廣，但其中有一個核心內(nèi)容，那就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學思想體系的核心，也是企業(yè)文化的核心，它主導和支配著企業(yè)文化的其他耍素。

2.現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定，而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。

四、正確的核心價值觀應遵循的原則

企業(yè)價值觀必然要對人、財、物；對個人價值和共同價值；對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產(chǎn)價值等一系列價值序列進行選擇和排序。正確的企業(yè)價值觀應當遵循以下原則：

1.人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。2.共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)所倡導的團體精神、團隊文化，其本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。

3.社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化之我見

建設企業(yè)文化之我見

孫彬洋

一支氣勢強勁的隊伍往往能客服重重困難，創(chuàng)造奇跡。那么如何培養(yǎng)團隊強勁的氣勢呢？答案是提煉團隊精神，鍛煉團隊體魄，養(yǎng)成良好習慣。這就是團隊文化建設之關鍵。

今天我就來談談關于企業(yè)文化建設的個人見解。我堅信企業(yè)文化應該是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開的。我一直不主張刻意的標榜所謂的“企業(yè)文化”，更不贊成為了搞“文化”而建立流于形式的“企業(yè)文化”。在優(yōu)秀的企業(yè)里，長期培養(yǎng)而形成的許多獨特的、良好的工作習慣，已經(jīng)成為日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促進了交流，改善了工作氛圍，加強了團隊的凝聚力，提升了市場的競爭力，這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了積極的促進作用。

現(xiàn)在我們來談談企業(yè)文化的基本概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。

有研究表明，目前大部分企業(yè)越來越認識到企業(yè)文化的重大價值，然而在具體的企業(yè)文化建設中往往

1、注重了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵；

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理；

3、忽視了企業(yè)文化的個性化和創(chuàng)新。

那么在那些優(yōu)秀的企業(yè)中，“企業(yè)文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企業(yè)文化往往是經(jīng)過長期培養(yǎng)，在管理細節(jié)中體現(xiàn)出來的。許多獨特的、良好的習慣養(yǎng)成，是企業(yè)自身個性化的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

在日常管理中設定一系列有利于促進加強團隊建設的管理內(nèi)容，如各項評比（各部門的衛(wèi)生評比、生產(chǎn)評比、銷售評比等），各項團隊競賽（知識競賽、包裝競賽、體能競賽等），有助于提高積進取心，加強凝聚力；又如員工統(tǒng)一服飾，行為規(guī)范，企業(yè)口號等，有利于提高企業(yè)的歸屬感；如有的企業(yè)規(guī)定遲到了罰做俯臥撐，還開展全體員工做俯臥撐運動等活動，既鍛煉了員工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了良好的企業(yè)氛圍。習慣的養(yǎng)成就是要月月做、周周做、天天做，習慣成自然，日積月累不僅培養(yǎng)了員工的良好作風，更形成了屬于企業(yè)自身的獨特文化。所以我相信，規(guī)范的、統(tǒng)一的言行舉止，往往是提升團隊整體氣勢的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化真正落實的重要手段。

這方面最好的例子應該是“三大紀律八項注意”了吧，天天唱，天天講，積極貫徹，嚴格執(zhí)行，終于培養(yǎng)了一支受人民愛戴的、戰(zhàn)斗力強大的、一統(tǒng)天下的隊伍。“三大紀律八項注意”就是部隊管理內(nèi)容的組成部分，也是部隊文化建設的組成部分。

當然，企業(yè)文化也需要將企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景等的提煉表現(xiàn)。企業(yè)必須注重將企業(yè)的價值觀與每天的工作相結(jié)合，企業(yè)文化的落地工作就是日常的每一天不斷的灌輸，不斷的教育，不斷的重復培養(yǎng)。只有表層的形式而未能與出內(nèi)在價值理念相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，對企業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)生不了影響的。

團隊的戰(zhàn)斗力需要團隊的精神來提升，需要強身健體來輔助，需要許多的良好習慣來加強。雖然不同層面的人員需要設立不同的目標，但凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)是上下統(tǒng)一的，我們?nèi)ζ髽I(yè)同樣十分需要在這方面的文化建設工作。

企業(yè)文化從另一個角度看等同于企業(yè)領導人的個人行為意識和思想意識提倡。僅有意識是不夠的，必須身體力行，才能落實到實處。毛主席當年提出的學生首先要身體好，要做到德、智、體全面發(fā)展，并且身體力行，積極參加體育運動，73歲高齡還橫渡長江。那么多年來“三好學生”還是我國校園文化的重要組成部分。所以要建立起促進我們?nèi)Πl(fā)展的企業(yè)特色文化，得從領導人的基本意識、積極倡導和大力落實開始。

總之，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠的影響。以上是我對企業(yè)文化建設的一點體會。