第一篇：班組安全建設(shè)制度

班組安全建設(shè)制度匯編

編制單位： 審核: 批準(zhǔn):

年-**-**發(fā)布 2011-**-**

實(shí)施

2011目 錄：

車(chē)間（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、車(chē)間（班組）長(zhǎng)安全職責(zé)??????????????????3

二、車(chē)間（班組）安全員安全職責(zé)????????????????4

三、車(chē)間（班組）成員的安全職責(zé)????????????????4

車(chē)間（班組）安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓(xùn)制度?????????????????????5

二、交接班制度????????????????????????7

三、安全檢查制度???????????????????????7

四、安全隱患整改制度?????????????????????9

五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度?????????????????10

六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度?????????????????????10

七、特種作業(yè)人員管理制度???????????????????11

八、安全日活動(dòng)管理制度????????????????????11

九、緊急事故處理程序?????????????????????12

十、班前班后會(huì)議制度?????????????????????13

十一、車(chē)間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度???????????14

十二、目標(biāo)考核制度??????????????????????15

十三、車(chē)間（班組）檔案管理制度????????????????16

車(chē)間（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、車(chē)間（班組）長(zhǎng)安全職責(zé)

車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）是車(chē)間（班組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間（班組）的安全管理負(fù)全面責(zé)任。其具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間（班組）成員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，并做好詳細(xì)記錄。

3、負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施，堅(jiān)持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理，做好記錄。

4、負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級(jí)上報(bào)，按要求及時(shí)進(jìn)行整改；發(fā)生事故后立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施，做好詳細(xì)記錄。

5、督促車(chē)間（班組）成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù)，使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行，督促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。

6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間（班組）成員（新工人、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工）進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

7、認(rèn)真開(kāi)展好每周“安全日”活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序。

9、協(xié)助上級(jí)建立健全或落實(shí)車(chē)間（班組）考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

10、協(xié)助上級(jí)建立健全各類安全管理檔案和臺(tái)帳。

二、車(chē)間（班組）安全員安全職責(zé)

車(chē)間（班組）安全員一般由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）或車(chē)間副主任（副班組長(zhǎng)）兼任，對(duì)車(chē)間（班組）安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。其具體職責(zé)：

1、協(xié)助車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）做好本車(chē)間（班組）安全管理工作，受廠級(jí)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作。

2、組織開(kāi)展本車(chē)間（班組）各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好記錄，提出改進(jìn)車(chē)間（班組）安全工作的意見(jiàn)和建議。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

4、檢查落實(shí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。

5、檢查督促車(chē)間（班組）成員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

6、協(xié)助車(chē)間主體（班組長(zhǎng)）對(duì)“未遂事故”和不安全行為，堅(jiān)持“三不放過(guò)”（找不出原因不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)）原則，舉一反三，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

7、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。

8、及時(shí)完成車(chē)間（班組）其它安全生產(chǎn)工作。

三、車(chē)間（班組）成員的安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時(shí)，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。

4、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。

5、正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動(dòng)。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

車(chē)間（班組）安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓(xùn)制度

車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車(chē)間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。

1、教育對(duì)象。新調(diào)入車(chē)間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)安全科廠級(jí)安全教育后，必須進(jìn)行車(chē)間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車(chē)間（班組）教育要結(jié)合本車(chē)間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車(chē)間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車(chē)間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車(chē)間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交待清楚。

2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。

7、由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）或崗位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)，車(chē)間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及處理措施。

1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

5、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或行車(chē)等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等。

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車(chē)間（班組）針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車(chē)間（班組）事故隱患整改制度。

1、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車(chē)間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車(chē)間副主任（副班組長(zhǎng)）、安全員協(xié)助車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車(chē)間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。

2、車(chē)間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷(xiāo)號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：

車(chē)間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，（車(chē)間、設(shè)備科、安全科）“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：

1、填報(bào)單位、姓名、年月日；

2、存在的隱患、依據(jù)（哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)）；

3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（車(chē)間、設(shè)備科、安全科）、年月日；

4、整改要求；

5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；

6、完成情況（完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車(chē)間、廠）；

7、銷(xiāo)卡（崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目）

五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度

由各車(chē)間（班組）根據(jù)實(shí)際情況具體制定。

1、凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車(chē)間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出方案，填寫(xiě)《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、特殊情況無(wú)法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。

4、車(chē)間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：

1、高處作業(yè)（無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；

2、帶電作業(yè)；

3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；

4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；

5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；

6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；

7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。

5、對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、安全日活動(dòng)管理制度

車(chē)間（班組）每周組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)記錄](méi)，安全管理部門(mén)要定期檢查。

7、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車(chē)間（班組）安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車(chē)間（班組）的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。

8、充分發(fā)揮車(chē)間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車(chē)間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

9、安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

九、緊急事故處理程序

車(chē)間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理程序，車(chē)間（班組）抓好落實(shí)。

2、根據(jù)車(chē)間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。

3、發(fā)生事故后，車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)等情況向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。

4、撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。

5、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場(chǎng)人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。

十、班前班后會(huì)議制度

1、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）要對(duì)本車(chē)間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本車(chē)間（班組）不再發(fā)生類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本車(chē)間（班組）職工積極發(fā)言。開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車(chē)間（班組）成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署車(chē)間（班組）任務(wù)要具體。針對(duì)本車(chē)間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

十一、車(chē)間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車(chē)間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前，車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。

3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

十二、目標(biāo)考核制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下制定車(chē)間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。

1、車(chē)間（班組）安全責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。

2、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）、安全員及成員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、車(chē)間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開(kāi)好交接班會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，過(guò)好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)常化。

5、每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無(wú)缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。

7、車(chē)間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故。

8、車(chē)間（班組）無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。

9、車(chē)間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。

10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

十三、車(chē)間（班組）檔案管理制度

根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定，車(chē)間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。

第二篇：班組安全建設(shè)制度

班組安全建設(shè)基本規(guī)章制度匯編

山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前會(huì)、班后會(huì)制度

1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。

2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)20分鐘。

3、班前、班后會(huì)應(yīng)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

6、班前、班后會(huì)其它主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

（2）班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。

8、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。

班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

9、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流

10、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

11、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

12、班前會(huì)“六必講”：

班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

（1）當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

（2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

（3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

（5）必講操作注意事項(xiàng)；

（6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

交接班制度

1、每班必須有班組長(zhǎng)跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

（1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式；

（2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；

（3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

（4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

4、接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”原則。

（1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

（2）、交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。

（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。

（5）、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

（6)、交清各種記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。

各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級(jí)要求和《礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制定、季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則》相關(guān)規(guī)定對(duì)安全工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

1、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

3、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

4、安全副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所屬區(qū)域電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

5、生產(chǎn)班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作；當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)采煤工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行情況、工作面排水情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、維護(hù)班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。

7、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員負(fù)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。

文明生產(chǎn)管理制度

1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。

2、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、安全文明生產(chǎn)的具體要求

（1）工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要?jiǎng)潊^(qū)域擺放。

（2）改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

（3）重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

（4）各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

（7）新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

（8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

（9）物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

（10）操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持堅(jiān)持“三不生產(chǎn)” 和“四不開(kāi)工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

（11）做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

（12）工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（13）工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。

（14）堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

（15）保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)麧崳掳鄷r(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

學(xué)習(xí)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。

對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。

3、安全承諾書(shū)由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

民主管理班務(wù)公開(kāi)制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開(kāi)依據(jù)本礦有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必訪”：班組成員有病，住院時(shí)必訪；班組成員鬧情緒時(shí)必訪；班組成員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組成員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)班組成員必訪。

11、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

12、班組民主活動(dòng)會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

13、班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車(chē)間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

14、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

四、班務(wù)公開(kāi)

1、班務(wù)公開(kāi)是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。

2、班干部要提高對(duì)班務(wù)公開(kāi)的思想認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候，都要把民主管理放在重要的位置上來(lái)抓，要通過(guò)多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公開(kāi)對(duì)促進(jìn)班級(jí)發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動(dòng)作用。

3、班務(wù)公開(kāi)主要形式及時(shí)間：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公開(kāi)。二是以多媒體的形式將要公開(kāi)的內(nèi)容公開(kāi)在會(huì)議室的電視大屏幕上。

4、班組長(zhǎng)必須在班前會(huì)上說(shuō)明班組成員考核情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及整改方向進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

5、班務(wù)公開(kāi)不到位、不及時(shí)或未公開(kāi)給予班組長(zhǎng)考核50元。

五、公開(kāi)內(nèi)容

1．績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案； 2．班費(fèi)管理、使用、收支情況； 3．考勤、休假、出勤率情況； 4．評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果； 5．工作安排、人員調(diào)整分配； 6．各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施； 7．班組獎(jiǎng)懲辦法及考核； 8．班組工作計(jì)劃和總結(jié)；

9．對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)； 10．其他公開(kāi)內(nèi)容。

六、班組長(zhǎng)及職工應(yīng)享受的合法權(quán)益

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的制定，對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求檢查工作面，制定具體安全措施。

4、安全生產(chǎn)表達(dá)權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，企業(yè)在制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度及進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面時(shí)有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出意見(jiàn)與建議，表達(dá)自己的合理想法，煤礦企業(yè)要重視和尊重職工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)作出答復(fù)。

5、緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

6、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

7、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，班組長(zhǎng)及工人有權(quán)停止作業(yè)。

8、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

9、抵制違章指揮權(quán)

管理人員違章指揮，班組長(zhǎng)及工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

10、反映舉報(bào)權(quán)

有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

11、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告。有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全績(jī)效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1、安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書(shū)。

2、安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門(mén)、各基層區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

3、各單位必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠反“不安全行為”。出現(xiàn)B類“不安全行為”或A類“不安全行為”，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

7、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

8、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無(wú)“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。

9、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

10、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。（4）違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。

（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

第三篇：班組安全建設(shè)所需制度

昌 興 煤 礦

班組安全管理基本規(guī)章制度

昌興煤礦 2013年10月16日

4.安全技能培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)員每天班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行不低于5分鐘的安全技能培訓(xùn)。每次培訓(xùn)前，技術(shù)員要進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)湔n，內(nèi)容要精、要實(shí)，講課要通俗易懂。技術(shù)員在授課時(shí)必須對(duì)上次授課知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，檢驗(yàn)是否牢記理解，堅(jiān)持對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行查閱，檢查筆記是否詳細(xì)全面。技術(shù)員每周必須進(jìn)行一次安全或技術(shù)案例分析，內(nèi)容選擇礦內(nèi)外典型案例。技術(shù)員要負(fù)責(zé)每月對(duì)職工進(jìn)行一次考試，對(duì)考試結(jié)果做到公布、公開(kāi)，成績(jī)好的進(jìn)行激勵(lì)、差的進(jìn)行處罰。

5.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神。標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)行必要的形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行部署和要求，摘要學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦調(diào)度會(huì)有關(guān)精神。

6．安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真安排的同時(shí)，要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理提出注意事項(xiàng)和預(yù)防舉措。標(biāo)準(zhǔn)：安全工作安排要詳細(xì)、全面，注重細(xì)節(jié)。生產(chǎn)工作安排要合理、有序、突出重點(diǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要指出工作中易出現(xiàn)的安全隱患和容易存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的預(yù)防辦法或措施。

7.安排當(dāng)班生產(chǎn)。由班長(zhǎng)通報(bào)上班任務(wù)情況、班組職工得分情況，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排。標(biāo)準(zhǔn)：工作安排具體得當(dāng)，使每一名職工明白當(dāng)班的工作量及工作標(biāo)準(zhǔn)。通報(bào)得分情況要詳實(shí)公平。

（二）班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.安全宣誓。標(biāo)準(zhǔn)：全體起立，齊聲朗誦安全誓詞。

2.集體列隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)：列隊(duì)更衣、列隊(duì)領(lǐng)燈、列隊(duì)乘車(chē)、列隊(duì)進(jìn)入工作面。

（三）交接班制度

對(duì)當(dāng)班安全隱患整改情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行交接，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行交接，做到手拉手交接，確認(rèn)簽字。

（四）具體實(shí)施說(shuō)明

1.采掘區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照此程序和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。輔助區(qū)隊(duì)和地面可參照此程序執(zhí)行。

2.參加班前會(huì)的職工必須著全身工裝。3.遲到人員進(jìn)入學(xué)習(xí)室必須打報(bào)告。4.班前會(huì)上工人和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作要敬禮。

5.班前會(huì)前要按照企業(yè)文化辦要求進(jìn)行必要的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。

牌管理等。

三、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報(bào)告制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障職工的生命安全和安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)隱患排查治理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、事故隱患的概念和類別

（一）安全生產(chǎn)隱患，是指存在于生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施中可能導(dǎo)致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（二）安全生產(chǎn)隱患按照隱患導(dǎo)致事故后可能造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的危害程度，分為一般隱患和重大隱患。

一般隱患：是指可能造成一般生產(chǎn)事故的隱患。

重大隱患：是指可能造成較大及以上生產(chǎn)安全事故的隱患。煤礦企業(yè)的重大隱患是指《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》及配套辦法中有關(guān)條文所涉及的內(nèi)容和集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及其他有關(guān)文件有專門(mén)規(guī)定的重大隱患。

（三）安全生產(chǎn)隱患按照解決的難易程度，分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)：《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字?2005?133號(hào)）中規(guī)定的重大隱患，以及難度大，礦解決不了，須由礦業(yè)公司解決的隱患。

B級(jí)：難度較大，部室、區(qū)隊(duì)解決不了，須由礦解決的隱患。C級(jí)：部室、區(qū)隊(duì)可以解決的隱患。

2.安全生產(chǎn)隱患按照類別可能導(dǎo)致的事故性質(zhì)分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)或其它。

第三條 安全生產(chǎn)隱患排查治理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、常抓不懈、分級(jí)管理、責(zé)任落實(shí)”的原則，確保責(zé)任層層分解，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

二、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)

9．區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患排查措施的制定、實(shí)施和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

10．班組長(zhǎng)：根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理的要求，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，并組織職工對(duì)排查出安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改。

11．各崗位從業(yè)人員：根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)隱患的治理。

（二）各業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)職責(zé)范圍

１.技術(shù)部：對(duì)全礦采煤、掘進(jìn)工作面及巷道維修的頂?shù)装骞芾砑胺排诠芾砉ぷ髫?fù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)存在的安全隱患負(fù)責(zé)排查制定安全措施并監(jiān)督措施落實(shí)情況，對(duì)頂板事故及放炮事故參與調(diào)查、分析、制定防范措施，并對(duì)每次事故隱患排查、整改落實(shí)結(jié)果及事故調(diào)查、分析、防范措施報(bào)事故隱患排查辦公室。

２.機(jī)電部：對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作負(fù)責(zé)，包括大巷運(yùn)輸、采區(qū)軌道運(yùn)輸、皮跟溜子運(yùn)輸及選煤廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作存在的安全隱患負(fù)責(zé)排查，制定安全技術(shù)措施。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故參與調(diào)查、分析、制定防范措施，并對(duì)每次事故隱患排查、整改落實(shí)結(jié)果及事故調(diào)查、分析、防范措施報(bào)事故隱患排查辦公室。

３.通風(fēng)部：對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)責(zé)，對(duì)“一通三防”工作存在的安全隱患負(fù)責(zé)排查，制定安全技術(shù)措施，對(duì)瓦斯、煤塵和煤層自燃、火災(zāi)事故參與調(diào)查、分析、制定防范措施，并對(duì)每次事故隱患排查、整改落實(shí)結(jié)果及事故調(diào)查、分析、防范措施報(bào)事故隱患排查辦公室。

４.調(diào)度室：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)全礦雨季和冬季“三防”期間的安全生產(chǎn)隱患排查、治理，以及全礦事故隱患排查工作的安排落實(shí)。根據(jù)事故隱患排查問(wèn)題及安全技術(shù)措施要求，負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍并安排及時(shí)處理并對(duì)每次事故隱患排查、整改落實(shí)結(jié)果及事故調(diào)查、分析、防范措施報(bào)事故隱患排查辦公室。

６.安監(jiān)部：負(fù)責(zé)事故隱患排查工作的監(jiān)督檢查及事故隱患排查資料的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。每月定期組織召集隱患排查會(huì)議，對(duì)于重大隱患要掛牌督辦，并對(duì)全礦安全生產(chǎn)隱患排查治理進(jìn)展情況進(jìn)行匯總按期上報(bào)礦業(yè)公司安監(jiān)部。

7.綜合辦：監(jiān)管全礦勞動(dòng)組織方面的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，負(fù)責(zé)隱患排查所需人員工資費(fèi)用的考核。

并將整改處理結(jié)果在本單位“安全生產(chǎn)隱患排查治理臺(tái)帳”登記清楚。

（二）區(qū)隊(duì)周排查出的安全生產(chǎn)隱患，由區(qū)隊(duì)制定整改措施、期限，落實(shí)專人負(fù)責(zé)處理，并專人驗(yàn)收；對(duì)于區(qū)隊(duì)解決不了的隱患上報(bào)所屬業(yè)務(wù)部室協(xié)助解決；所屬業(yè)務(wù)部室制定出整改措施、期限，落實(shí)區(qū)隊(duì)處理，業(yè)務(wù)部室派專人驗(yàn)收；區(qū)隊(duì)排查出的安全隱患，業(yè)務(wù)部室解決不了的上報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)參加，召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)整改，由礦制定出整改措施、期限，落實(shí)區(qū)隊(duì)處理，并派專人進(jìn)行驗(yàn)收。

（三）部室排查出一般安全生產(chǎn)隱患，由業(yè)務(wù)部室制定整改措施、期限，落實(shí)區(qū)隊(duì)處理，并派專人驗(yàn)收；對(duì)于業(yè)務(wù)部室查出的重大安全隱患，報(bào)送安監(jiān)部，由安監(jiān)部牽部，礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)參加，召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)整改，由礦制定出整改措施、期限，落實(shí)區(qū)隊(duì)處理，并派專人進(jìn)行驗(yàn)收。

（四）礦級(jí)排查出的一般安全生產(chǎn)隱患，由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工區(qū)隊(duì)跟班人員、班長(zhǎng)當(dāng)班處理，并向當(dāng)班安檢員交代清楚整改措施和期限，由安檢員監(jiān)督落實(shí)；檢查人員升井后，在入井信息匯報(bào)表上填寫(xiě)清楚隱患責(zé)任單位、隱患名稱、整改措施、整改期限；安監(jiān)部對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類，并在隱患排查治理臺(tái)賬上登記清楚。C類隱患向責(zé)任單位下發(fā)隱患通知單，B類隱患由安監(jiān)部牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)參加，召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)整改，A類隱患上報(bào)礦務(wù)局協(xié)調(diào)解決。

（五）礦每月由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)礦井安全生產(chǎn)隱患逐條落實(shí)，對(duì)確認(rèn)的A、B級(jí)重大隱患在隱患排查會(huì)議上做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)的“五落實(shí)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行隱患查處、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)、摘牌“五步”管理制度，各專業(yè)要及時(shí)進(jìn)行督促檢查，對(duì)未按期完成的要及時(shí)分析原因，并進(jìn)行責(zé)任追究。

（六）安全生產(chǎn)隱患的治理期限，按照其危害程度要求分為：立即整改、限期整改和停產(chǎn)整改。

（七）對(duì)于A、B級(jí)重大安全生產(chǎn)隱患實(shí)施掛牌管理制度。礦在調(diào)度室懸掛重大隱患督辦牌版，內(nèi)容包括：隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、類別、級(jí)別、整改措施、整改進(jìn)度、督辦人。（整改進(jìn)度由安監(jiān)部負(fù)責(zé)每月更新一次）。

（八）對(duì)排查出的直接威脅職工生命安全的重大隱患，必須先停止生產(chǎn)，將人員撤到安全區(qū)域，再采取措施進(jìn)行處理。

（二）事故調(diào)查組履行下列職責(zé) ①查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任③提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議④總結(jié)事故教訓(xùn)提出防范和整改措施⑤提交事故調(diào)查報(bào)告。

（三）重傷、死亡事故安監(jiān)部應(yīng)立即將事故概況包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。未經(jīng)上級(jí)部門(mén)同意任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。

（四）發(fā)生重傷以上事故時(shí)礦主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真查找事故原因擬定防范措施并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

（五）各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、明確學(xué)習(xí)目的、刻苦鉆研，確保學(xué)業(yè)的順利完成。

二、學(xué)員學(xué)習(xí)期間，要求統(tǒng)一著裝上課。否則，不得進(jìn)入課堂。

三、嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到不曠課、不遲到、不早退。學(xué)習(xí)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，一律不得請(qǐng)假，否則曠課對(duì)待。出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象，礦將按照20元/次進(jìn)行處罰，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。如出現(xiàn)曠課一天活考試不合格現(xiàn)象予以辭退。

四、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，按時(shí)完成學(xué)業(yè)；按指定位臵就坐，不準(zhǔn)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，交頭接耳；不準(zhǔn)抽煙，會(huì)客，接打電話；不準(zhǔn)打架斗毆、賭博、釀酒鬧事；學(xué)習(xí)期間，中午不得飲酒。如出現(xiàn)類似情況，立即予以除名。

五、不隨地吐痰、亂拋紙屑、亂寫(xiě)亂畫(huà)。做好當(dāng)班值日生。

六、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不得隨便亂動(dòng)教學(xué)設(shè)施、器材、書(shū)籍、資料、排版、掛圖等，如有損壞，按原價(jià)兩倍賠償。

七、不能出學(xué)校大門(mén)，確有重要事情要出門(mén)，需經(jīng)管理人員同意后方可出門(mén)，否則按曠課對(duì)待。

1允許他人代簽。職工個(gè)人反“三違”承諾書(shū)由本單位存檔。副科級(jí)以上管理干部、包括礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全承諾書(shū)由宣傳部統(tǒng)一存檔，作為考核依據(jù)。

10、安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為1年。

第四章 安全承諾的要求

11、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，宣傳部是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

12、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第五章 附則

13、安監(jiān)部參照本制度，制定外來(lái)施工隊(duì)伍臨時(shí)用工的安全承諾規(guī)定。

14、各部室、車(chē)間要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核，并制定出檢查考核辦法。

15、每月各副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全承諾考核依據(jù)為：當(dāng)月以調(diào)度會(huì)每天安全通報(bào)情況為第一依據(jù)，其次再根據(jù)各區(qū)隊(duì)日常安全生產(chǎn)中情況進(jìn)行考核，分“優(yōu)、良、差”。

七、反“三違”承諾制度

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。為了加強(qiáng)我礦職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)安全意識(shí)，有效遏制和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司安全基礎(chǔ)管理考核辦法規(guī)定，使職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)養(yǎng)成狠反“三違”良好習(xí)慣，特制定本制度。

一、各部室每名職工，每年必須寫(xiě)一份個(gè)人反“三違”承諾書(shū)。

二、各部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作要高度重視，并作為本單位職工寫(xiě)反“三違”承諾書(shū)第一監(jiān)督人，絕不漏掉一個(gè)人。

三、職工反“三違”承諾書(shū)必須結(jié)合自身崗位工種實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，包括在工作中如何杜絕“三違”、制止“三違”、舉報(bào)“三違”等。

四、寫(xiě)反“三違”承諾書(shū)不能弄虛作假，應(yīng)付差事，蒙混過(guò)關(guān)，內(nèi)容必須與本人工作實(shí)際相符合，不得代寫(xiě)、抄襲、千遍一律，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭把

3行辦法。

第二條 職工安全績(jī)效考核采取10分制辦法，即每一名職工的原始安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為10分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容共分三個(gè)項(xiàng)目，采用10 分制考核。1.安全（4分）

（1）個(gè)人安全無(wú)事故。出現(xiàn)微傷及以上事故不得分，并與月安全獎(jiǎng)考核掛勾。

（2）個(gè)人身邊無(wú)事故。身邊出現(xiàn)微傷事故或一般責(zé)任事故扣2 分，身邊出現(xiàn)微傷以上事故扣3分；出現(xiàn)重大責(zé)任事故不得分，并取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格。

（3）個(gè)人無(wú)“三違”。出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”不得分，并取消全月安全獎(jiǎng)評(píng)資格，出現(xiàn)一般“三違”扣2分。

（4）跟好和使用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和勞動(dòng)工具。未跟扣2分，未用好扣1分。

（5）及時(shí)處理安全隱患。未及時(shí)處理安全隱患不得分，不按規(guī)定處理扣2分。

2.工程（工作）質(zhì)量（3分）

（1）工程（工作）質(zhì)量合格。工程質(zhì)量出現(xiàn)報(bào)廢或不合格品不得分，使用不合格支護(hù)材料扣2分；非計(jì)件人員工作質(zhì)量差，造成影響安全生產(chǎn)每次扣2分。

（2）搞好作業(yè)地點(diǎn)文明生產(chǎn)。作業(yè)地點(diǎn)文明衛(wèi)生差扣1分。（3）本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分。3.勞動(dòng)紀(jì)律（3分）

（1）按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)。遲到或早退扣1分。（2）服從分配。不服從分配者不得分。

（3）完成每班勞動(dòng)效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。

（4）按時(shí)參加安全活動(dòng)和每日一題安全技術(shù)培訓(xùn)。未參加一次扣3分，并與月安全獎(jiǎng)考核掛鉤。

（5）礦規(guī)礦紀(jì)：違反一次扣2分。

第四條 考核辦法

1.各單位制定建立個(gè)人安全質(zhì)量計(jì)分臺(tái)賬，每班由驗(yàn)收員按第三條考核標(biāo)準(zhǔn)給每個(gè)人打分，并在第二天班前會(huì)上通報(bào)個(gè)人安全質(zhì)量評(píng)分情況，5

（一）所有采掘、輔助區(qū)隊(duì)必須每小班有1名區(qū)隊(duì)管理人員跟班作業(yè)（不含下料隊(duì)），負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。

（二）跟班人員范圍：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

（三）節(jié)假日、雙休日必須由區(qū)隊(duì)主要隊(duì)干跟班。

（四）隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員每月跟班不少于8次。

（五）時(shí)間要求：跟班人員要與職工同上同下。

二、跟班人員工作內(nèi)容

跟班人員要深入井下，檢查安全工作的重點(diǎn)要放在“一通三防”管理、隱患排查治理、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和“手指口述”安全確認(rèn)制度的執(zhí)行上，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，具體重點(diǎn)內(nèi)容是：

（一）工作面頂幫的支護(hù)情況。

（二）工作面防治水情況。

（三）工作面設(shè)備完好、安全運(yùn)行情況。

（四）工作面綜合防塵情況。

（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理情況。

（六）作業(yè)人員的精神狀態(tài)。

（七）是否按“三大規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)。

三、跟班人員的主要職責(zé)及要求

（一）區(qū)隊(duì)跟班人員要把保證所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，協(xié)助區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（二）切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，檢查督促規(guī)程、規(guī)定、措施、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)、隱患排查治理、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)和“手指口述”安全確認(rèn)制度執(zhí)行情況。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。

（四）負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員。

（五）監(jiān)督檢查安全隱患整改及其措施的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，跟班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

（六）監(jiān)督檢查特殊崗位工種人員持證上崗及各崗位責(zé)任制落實(shí)情

718-

第四篇：班組安全建設(shè)制度(通用版)

班 前 會(huì) 制 度

1、班前會(huì)是班組每班工作的開(kāi)端，也是安全管理的必要程序，必須認(rèn)真組織班組員工開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主講，必要時(shí)其他成員做補(bǔ)充。

2、全體班組成員進(jìn)車(chē)間首先按要求佩戴好老保護(hù)品，然后準(zhǔn)時(shí)列隊(duì)參加班前會(huì)，不準(zhǔn)遲到、缺席，不參加班前會(huì)的當(dāng)班不準(zhǔn)上崗。

3、班前會(huì)首先由班組長(zhǎng)點(diǎn)名，出勤情況記入考勤簿。

4、開(kāi)會(huì)要圍繞生產(chǎn)主題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，同時(shí)要注意觀察每名職工精神面貌，對(duì)有情緒波動(dòng)、疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上崗。

5、班組長(zhǎng)要熟練做好班前會(huì)的準(zhǔn)備，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示；

（2）部署與作業(yè)規(guī)程有關(guān)的安全技術(shù)措施；

（3）點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況，安排當(dāng)班工作，指出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、不安全因素和改善措施；

（4）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工的合理化建議。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各工序安全注意事項(xiàng)；（5）提醒安全互保聯(lián)保對(duì)子在操作中注意相互關(guān)照；

6、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)跟班，必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱，了解上一班次班安全生產(chǎn)情況，排查工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

3、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布臵的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和分配工作任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。

4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施情況，實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

5、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)和建議。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的內(nèi)容主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件，是否有安全隱患；（2）員工上崗是否符合規(guī)定，是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整全；

（4）安全設(shè)施（門(mén)、罩、護(hù)、簾）是否完好，保護(hù)裝臵是否可靠；

（5）安全操作規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（6）生產(chǎn)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（7）在制品質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（8）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、班組在生產(chǎn)中一旦發(fā)生事故，班長(zhǎng)要在第一時(shí)間向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、公司安全管理部門(mén)報(bào)告事故情況，報(bào)告內(nèi)容包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、發(fā)生重大事故，要即時(shí)請(qǐng)求上級(jí)啟動(dòng)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，不得延誤應(yīng)急救援時(shí)機(jī)。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記，拍照或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證

4、班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，給事故調(diào)查、分析和處理造成困難、阻力的，將從重處罰，直至追究法律責(zé)任。

5、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，杜絕類似事故發(fā)生。

事故分析處理制度

1、事故分析處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

2、事故調(diào)查組

（1）事故調(diào)查組的組成：由安全副總經(jīng)理主持，安安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故調(diào)查組。

（2）事故調(diào)查組的主要職責(zé)是：收集資料，查明事故的經(jīng)過(guò)、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改和防范措。

3、事故分析處理

（1）事故調(diào)查分析：事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況，通過(guò)勘察現(xiàn)場(chǎng)，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性。同時(shí)分析對(duì)涉及事故的技術(shù)、管理和其他相關(guān)人員，因設(shè)計(jì)缺陷、安全管理不到位等對(duì)事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責(zé)任認(rèn)定：對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任；對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任；班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任。

（3）事故責(zé)任處理：遵循公開(kāi)、公正、公平、合法的原則，職工監(jiān)督的原則，教育與懲處相結(jié)合的原則。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查包括每班、每周、每季、每年的檢查，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，按人員進(jìn)行自檢、互檢、專檢，按時(shí)間進(jìn)行班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須嚴(yán)格對(duì)照安全操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，“5S”等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬。

9、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期做到安全生產(chǎn)無(wú)事故的；（2）敢于制止“三違”行為的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處臵得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大發(fā)揮重要作用的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在班組安全建設(shè)活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

3、對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

處罰采取批評(píng)教育、檢討和罰款，嚴(yán)重違章的向上級(jí)申報(bào) 處理。

4、班組要把員工個(gè)人的安全表現(xiàn)與評(píng)比先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，實(shí)行一票否決制，凡受到兩次以上處罰不得參加各項(xiàng)評(píng)比。

班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、通過(guò)崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工立足本職崗位勤學(xué)苦練技術(shù)技能，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，在成為企業(yè)技術(shù)尖子的同時(shí)成為安全標(biāo)兵。

2、班組設(shè)崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)組織小組，每月至少要有一種崗位練兵和競(jìng)賽形式。

3、活動(dòng)要緊密結(jié)合崗位實(shí)際，在圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)環(huán)保管理等方面，突出安全主題。在開(kāi)展安全操作規(guī)程訓(xùn)練的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)的學(xué)習(xí)與模擬演練。

4、啟發(fā)班組成員杜絕“三違”、做到“三不傷害”、“四不放過(guò)”，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，培育一流人才,生產(chǎn)一流產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的安全。

5、員工的每次崗位練兵與技能競(jìng)賽成績(jī)，列入工資總額考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

班組交接班制度

1、交接班制度是各崗位、各班次持續(xù)做好安全生產(chǎn)的重要前提，在包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等內(nèi)容的同時(shí)，要突出安全主題。

2、交班前交班人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、交班記錄填寫(xiě)不完整不走。

3、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄。

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；

（3）沒(méi)有整改（完畢）的重大安全隱患；

（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題；

5、交接雙方班長(zhǎng)、人員在交接班中，必須認(rèn)真查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)處理。

班組安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或直接向公司安全技術(shù)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

4、受理舉報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部，必須依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密，因正當(dāng)?shù)呐e報(bào)行為而出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)的，要依法查處。

5、舉報(bào)電話：⑴所在車(chē)間部門(mén)電話：

⑵安全管理部門(mén)電話：

安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，包括以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)工藝、工具工裝的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法；（4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量控制的建議；（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用；

（6）完善安全管理制度、改進(jìn)安全管理方法的建議；（7）安全文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

3、員工可通過(guò)填寫(xiě)“CI卡”或其它渠道提出自己的建議。

4、每季或不定期以“CI卡”積分的形式給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司也將對(duì)被采納的優(yōu)秀安全管理合理化建議通過(guò)月份安全管理考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核目的在于通過(guò)對(duì)班組的工作成績(jī)、工作能力的考核，用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

2、考核內(nèi)容：①出勤、獎(jiǎng)懲、合群性；②責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性；③專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力；④安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率。

3、考核方法：①班長(zhǎng)為考核的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行安全績(jī)效考核初核、復(fù)核；②考核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。

4、考核結(jié)果：作為月份、季度、評(píng)先、晉級(jí)的重要依據(jù)，通過(guò)工資核算兌現(xiàn)或組織旅游參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5、考績(jī)資料由車(chē)間安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育培訓(xùn)是提高員工技術(shù)素質(zhì)、操作能力、安全意識(shí)的重要途徑。每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。

2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并親自組織實(shí)施，全體班組成員參加，實(shí)行實(shí)名考勤。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全安全操作規(guī)程、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、應(yīng)急救援知識(shí)等。

4、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。

（1）新入廠員工、實(shí)習(xí)人員；（2）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的人員；（3）請(qǐng)兩個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的人員；（4）發(fā)生過(guò)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的人員；（5）從事新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的人員；（6）發(fā)生過(guò)工傷的人員。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有教材、記錄，考核要有試卷。

6、建立員工培訓(xùn)檔案，長(zhǎng)期保存。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

2、加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)和權(quán)益維護(hù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高員工勞動(dòng)保護(hù)和權(quán)益維護(hù)意識(shí)，教育職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，職工上崗前必須按規(guī)定正確使用和佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、對(duì)于有導(dǎo)致職業(yè)危害的場(chǎng)所，應(yīng)有警示牌，對(duì)新上崗的人員要進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，做到“三不傷害”。

6、班組長(zhǎng)具有班組安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有權(quán)檢查班組成員的安全作業(yè)情況。

7、員工有權(quán)拒絕違章指揮，在安全隱患未排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕生產(chǎn)或停止操作。

8、嚴(yán)格安全管理考核，維護(hù)好員工合法安全權(quán)益，同時(shí)對(duì)員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為給予教育和處罰，保證員工人身安全和合法權(quán)益不受侵害。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、為了加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)，消除不安全因素和隱患，建立安全文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定本制度。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。積極組織開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查擺和消除隱患。

3、要求全體員工按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好個(gè)體防護(hù)。

4、各類設(shè)備安全防護(hù)門(mén)、罩、蓋、簾齊全，安全可靠。認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁跑冒滴漏。各類物料定臵擺放，按區(qū)域按類別放臵，標(biāo)識(shí)明顯。

5、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備，特種作業(yè)人員要培訓(xùn)后持證上崗。

6、保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔，無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)垃圾，無(wú)衛(wèi)生死角。

7、消防器材必須齊全、完好并要定期檢查保養(yǎng)，有效期限標(biāo)志明顯?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯規(guī)范的安全警示牌和緊急疏散標(biāo)志，保持暢通的出口。禁止封閉、堵塞生產(chǎn)場(chǎng)所的安全通道。

8、廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，操作中禁止玩弄手機(jī)。

9、外來(lái)人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

班組長(zhǎng)隱患排查治理制度

1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組日常隱患排查治理工作，對(duì)班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、組織、檢查班組的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)、如實(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)班組隱患項(xiàng)目整改，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、資金、時(shí)間落實(shí)。確保隱患整改有效實(shí)施，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，應(yīng)采取切實(shí)有效的安全措施加以監(jiān)護(hù)；積極組織班組成員參加車(chē)間、公司事故應(yīng)急預(yù)案演練。

5、負(fù)責(zé)做好隱患排查治理工作的計(jì)劃、檢查和總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)定期組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)采取安全措施，督促班組成員做好隱患整改清除工作。

班組員工隱患排查治理制度

1、在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位日常隱患排查治理工作，對(duì)崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真履行員工安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、認(rèn)真進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和報(bào)告生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并確保安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真落實(shí)涉及本崗位的隱患項(xiàng)目整改措施，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，應(yīng)采取切實(shí)有效的安全措施加以監(jiān)控，積極車(chē)間上級(jí)組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

5、負(fù)責(zé)本崗位定期巡檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取安全措施，消除隱患。

工段/班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1.班長(zhǎng)對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。搞好新入廠、轉(zhuǎn)崗等人員班組安全培訓(xùn)。

2.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施、消防器材等是否完好，對(duì)本班必須處理和能處理的問(wèn)題，不允許交到下班處理。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

4.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)違反操作規(guī)程的行為要立即制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)。

5.按時(shí)巡檢，準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。

6.發(fā)生事故時(shí)，是現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并組織處理。

7.檢查、督促職工對(duì)各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材，消防器材正確使用，妥善保管。

8.認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并做好處理記錄。

9.認(rèn)真組織事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及演練。10.按公司計(jì)劃安排組織班組安全活動(dòng)。

11.熟練掌握各種消、氣防器材的使用操作和維護(hù)。12.有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)他人的違章作業(yè)加以勸阻和制止；對(duì)危害生命安全和聲體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

班組安全員職責(zé)

1．協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織好安全生產(chǎn)，參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定和修訂安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。

2．協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織好安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性的安全檢查，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的安全隱患項(xiàng)目落實(shí)整改。

3．負(fù)責(zé)對(duì)新工人（實(shí)習(xí)、外來(lái)人員）進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，參加對(duì)他們定崗和獨(dú)立操作的考核、鑒定?？偨Y(jié)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4．參加各項(xiàng)技措項(xiàng)目和各項(xiàng)工藝改進(jìn)等安全技術(shù)的審查，參加各類事故的調(diào)查、分析和處理，按有關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真組織填寫(xiě)各類事故報(bào)告。

5.協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織好日常班組安全檢查和緊急事故預(yù)案演練；

6.組織班(組)安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全講話，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，監(jiān)督檢查防護(hù)用品和器材的正確配戴和使用，糾正違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)先停止其工作并立即報(bào)告上級(jí)。

班組員工安全職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

2.熟練掌握本崗位操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，精心正確地操作，做好各項(xiàng)記錄。交接班應(yīng)交接安全情況，交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；

3.正確分析、判斷和處理種種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。防止火災(zāi)、觸電、灼燙等；在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

4.認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告； 5.精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)； 6.上崗按規(guī)定著裝，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和滅火器材；

7.積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；

8.有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)他人的違章作業(yè)加以勸阻和制止；對(duì)危害生命安全和個(gè)體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

9.做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

第五篇：班組建設(shè)制度

班組建設(shè)制度

1．總則

班組是企業(yè)細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、貫徹執(zhí)行企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)活力、建設(shè)一支有理想、有道德、有技能、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成具有重要意義。2.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班組建設(shè)制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理。

2.2 公司對(duì)班組建設(shè)實(shí)行3級(jí)評(píng)級(jí)即：合格（70—80分）、先進(jìn)（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競(jìng)賽驗(yàn)收評(píng)比由綜合管理部和制造部組織，評(píng)比結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3班組內(nèi)部設(shè)“一長(zhǎng)六大員”即：班組長(zhǎng)、工會(huì)委員、質(zhì)量員、設(shè)備員、安全員、考勤員、“6s”推進(jìn)及合理化建議員，班組長(zhǎng)由車(chē)間主任任命，“六大員”由班組長(zhǎng)任命，班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“六大員”各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.4 班組長(zhǎng)及“六大員”實(shí)行職務(wù)津貼制，班長(zhǎng)津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長(zhǎng)六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團(tuán)結(jié)員工，識(shí)大體顧大局，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度。

3． 班組培訓(xùn)。培訓(xùn)是公司給予員工的福利，為了提高“一長(zhǎng)六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長(zhǎng)六大員”每年至少一次的外出輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)，當(dāng)事人要撰寫(xiě)培訓(xùn)匯報(bào)和班組工作設(shè)想，作為公司對(duì)被訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。4．責(zé)任和權(quán)力。4.1 班組責(zé)任

4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度

4.1.2 全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

4.1.4 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

4.1.5 建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表。

4.1.6 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。4.2班組權(quán)力

4.2.1 根據(jù)上級(jí)安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具體安排班組工作進(jìn)2

度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。

4.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2.3 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4.2.4 對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.5 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

4.2.6 對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4.3 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

4.3.1 班組長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任人。

4.3.2 大力推進(jìn)班組民主管理，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、各種例會(huì)及班組的政治學(xué)習(xí)。

4.3.4 擬定班組勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，組織班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、3

技術(shù)比武活動(dòng)。

4.3.5 始終不渝地堅(jiān)持安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況，組織匯總上報(bào)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.3.7 認(rèn)真填寫(xiě)班長(zhǎng)工作手冊(cè)和交接班記錄。4.4 工會(huì)委員主要職責(zé)

4.4.1 配合和協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)

4.4.2 運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)，關(guān)心班組工人生活，組織進(jìn)行互助互濟(jì)，幫助職工解決具體困難，及時(shí)向工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映工人意見(jiàn)要求和建議。

4.4.3 負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)道本班組先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，組織班組文體活動(dòng)，完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4.4.4 協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，做好班組民主評(píng)議、民主推薦、民主評(píng)比等工作。4.5 質(zhì)量員職責(zé)

4.5.1 協(xié)助班長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

4.5.2 調(diào)查統(tǒng)計(jì)班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。

4.5.3 調(diào)查分析質(zhì)量問(wèn)題原因，協(xié)助班長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作。

4.5.4 協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報(bào)表。4.6考勤員職責(zé)

4.6.1 協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組勞動(dòng)紀(jì)律管理。4.6.2 編制和填寫(xiě)班組人員考勤表和考勤臺(tái)賬。

4.6.3 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫(xiě)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臺(tái)賬。

4.6.4記錄和整理班前會(huì)及各種例會(huì)記錄，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行各項(xiàng)工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.7 安全員職責(zé)

4.7.1 協(xié)助班長(zhǎng)貫徹和執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。

4.7.2 持續(xù)開(kāi)展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識(shí)，4.7.3 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動(dòng)保護(hù)穿戴的員工上崗。4.7.4持續(xù)開(kāi)展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發(fā)生。

4.7.5 編制安全管理考核報(bào)表。4.8設(shè)備員職責(zé)

4.8.1協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則/辦法。

4.8.2持續(xù)進(jìn)行設(shè)備“點(diǎn)檢”，運(yùn)用目視管理辦法，標(biāo)示設(shè)備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。

4.8.3匯總設(shè)備“點(diǎn)檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項(xiàng)目，班組內(nèi)部可以保全的項(xiàng)目，組織班組人員進(jìn)行保全，班組內(nèi)部不能保全的項(xiàng)目，申報(bào)設(shè)備工裝部門(mén)進(jìn)行保全，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。

4.8.4監(jiān)督檢查班組成員日常設(shè)備保養(yǎng)工作，協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法。

4.8.5編制班組設(shè)備、工裝、工位器具及輔具臺(tái)賬。編報(bào)班組設(shè)備維護(hù)考核報(bào)表。

4.9 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé)

4.9.1 協(xié)助班長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。

4.9.2 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細(xì)則。編報(bào)班組“6s”管理考核報(bào)表。

4.9.3 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標(biāo)示卡，確保各類卡片標(biāo)示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長(zhǎng)組織評(píng)審班組內(nèi)部合理化建議成果，對(duì)有成果的合理化建議向上級(jí)匯報(bào)。班組例會(huì)。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會(huì)：時(shí)間;上班前十分鐘；目的;總結(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫(xiě)情況、安排布置當(dāng)天各項(xiàng)工作。5.3 周例會(huì)：時(shí)間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個(gè)班 組成員匯報(bào)本周工作完成情況；對(duì)本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù) 安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律、“6s”管理等工作進(jìn)行評(píng)比，班長(zhǎng)作工作總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的進(jìn)行下周工作安排。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。

6.1 建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.3 開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.4 通過(guò)持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6.5 開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬、文化水平較高的職工隊(duì)伍。

6.6 做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰明了，并按時(shí)公布，妥善保管。6.7 加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過(guò)程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感?！?s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以持續(xù)開(kāi)展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運(yùn)用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對(duì)工作場(chǎng)所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運(yùn)用紅牌標(biāo)示不需要的對(duì)象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括開(kāi)得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對(duì)需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時(shí)能立即取到的狀態(tài)，運(yùn)用定置、定量、定容和目視管理對(duì)不同類別物品加以區(qū)分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)）。目的：減少庫(kù)存量、減少前置作業(yè)時(shí)間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場(chǎng)所、減少物品流轉(zhuǎn)時(shí)間和空間以降低成本。要領(lǐng)：前一步整理的工作要落實(shí)；需要的物品明確放置場(chǎng)所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場(chǎng)所物品標(biāo)示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點(diǎn)檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污垢狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、設(shè)備、工裝、場(chǎng)地區(qū)域持續(xù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。要領(lǐng);建立清掃責(zé)任區(qū)；開(kāi)始一次全面大清掃；每個(gè)地方清洗干凈；持續(xù)點(diǎn)檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅(jiān) 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、提升公司形象。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

7.5 素養(yǎng)： 定義;通過(guò)進(jìn)行上述“4s”活動(dòng)讓每一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的;通過(guò)持續(xù)不斷地“4s”活動(dòng)改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。

7.6 安全： 定義;通過(guò)預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。要領(lǐng);無(wú)不安全設(shè)備、無(wú)不安全操作、無(wú)不安全現(xiàn)場(chǎng)。目的;實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺(tái)賬

8.1 建立物質(zhì)文明臺(tái)賬和記錄：生產(chǎn)計(jì)劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9

量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動(dòng)記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動(dòng)競(jìng)賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺(tái)賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄、文體活動(dòng)記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場(chǎng)地清潔等）、好人好事表?yè)P(yáng)欄。班組主要榮譽(yù)、組員文化生活供稿等。10． 獎(jiǎng)勵(lì)

10.1 公司每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評(píng)比 10.2 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。