第一篇：淺談如何創(chuàng)建學(xué)習型班組

淺談如何創(chuàng)建學(xué)習型班組

建造一個學(xué)習型企業(yè)，最直接體現(xiàn)企業(yè)文化和精神，就是企業(yè)最基層的管理單位——班組，所以，創(chuàng)建學(xué)習型班組是建立一支真正激發(fā)創(chuàng)意、落實創(chuàng)新的學(xué)習型員工隊伍的最有力的保障。如何創(chuàng)建學(xué)習型班組,我認為關(guān)鍵是在搭建平臺，豐富載體，活躍班組創(chuàng)建實踐

一、搭建學(xué)習型班組的學(xué)習的平臺，立足崗位，進行有計劃有系統(tǒng)地培訓(xùn)工作。

1、公司、車間營造學(xué)習氛圍，強化學(xué)習意義的宣傳，引導(dǎo)員工把工作的過程作為學(xué)習知識的過程，鼓勵員工帶著問題學(xué)習，培養(yǎng)員工的學(xué)習習慣，提高學(xué)習能力。

2、制定學(xué)習規(guī)劃，開展多層次培訓(xùn)，著力提高職工素質(zhì)。

3、拓展班組學(xué)習內(nèi)容、豐富班組學(xué)習方式，班組學(xué)習的內(nèi)容進一步拓展為技能學(xué)習、管理知識的學(xué)習、應(yīng)知應(yīng)會的崗位知識學(xué)習和先進管理經(jīng)驗的學(xué)習。結(jié)合自身特點，形成了“每日一題”、“反省周記”、“班組周點評”、“事后回顧”等形式多樣的班組學(xué)習模式。

二、搭建學(xué)習型班組的創(chuàng)新平臺。

1、是引導(dǎo)班組成員樹立創(chuàng)新理念、改善心智模式。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，引導(dǎo)他們樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。倡導(dǎo)“問題就是資源”的管理理念，在基層形成“問題管理法”，組織“問題懇談會”，實現(xiàn)了由“回避問題”到“直面問題”再到“見問題不放”的轉(zhuǎn)變。

2、鼓勵班組成員敢于向傳統(tǒng)做法挑戰(zhàn)。激勵班組成員不被既定的做法和思想所束縛，敢于向權(quán)威和傳統(tǒng)問幾個為什么，改變了過去那種“***慣不能改、老做法不能變”的舊觀念，主動提出了許多新想法，從而強化了班組的創(chuàng)造性工作。

3、組織開展豐富多彩的創(chuàng)新活動，開展合理化建議。

三、搭建學(xué)習型班組的自主管理平臺。

1、制定下發(fā)了開展班組自主管理的實施意見，強化班組自我管理意識和能力，實現(xiàn)了班組建設(shè)從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。

2、明確員工參與管理的途徑。開展班務(wù)公開，實行民主監(jiān)督，使班組事務(wù)透明化。班組責任分解到崗位，班組事務(wù)分工負責，每個人都擔負具體的責任，班組成員都有機會行使班組管理的職責，形成了事事有人管、人人都管事的局面。

3、開展自主管理活動。班組

自我設(shè)計團隊愿景，并對照愿景自我超越。開展班前五分鐘危險源辨識自主管理活動，使班組自主管理水平在實踐中不斷提升。

四、搭建互動交流的共享平臺

1、組織各類會議，促進相互交流。每周召開學(xué)習型班組建設(shè)座談會、每月控制室交流會等，相互學(xué)習和交流。

2、舉辦學(xué)習型班組大賽，通過班組文化展示、班組管理創(chuàng)新成果展示、講述班組故事、組織班組知識競賽，進一步激發(fā)了創(chuàng)建熱情、營造了創(chuàng)建氛圍。

3、與其他班組之間點對點的、互動的、無障礙的自主交流活動，為本班組提供創(chuàng)建信息，與他們相互聯(lián)系、溝通，進一步優(yōu)化班組建設(shè)。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習型班組

關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組”活動實施方案

山谷里的愛

班組是企業(yè)各項工作任務(wù)的實施主體，班組工作的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展進程。為了進一步搞好班組建設(shè)、提升班組管理水平，提高班組的競爭力，結(jié)合開展“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”，分局決定在各班站大力開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組”活動?，F(xiàn)將方案制定如下：

一、創(chuàng)建學(xué)習型班組的意義

首先應(yīng)該明確，學(xué)習型組織管理理論并不是學(xué)習理論，而是一種管理理論。“創(chuàng)建學(xué)習型班組”是一種全新的班組管理模式，它的意義就是要使班組成員通過不斷的學(xué)習，努力提高“學(xué)習力”、共享學(xué)習樂趣、認識自我價值、提高自身綜合素質(zhì)，使每個班組形成合力，在日常工作中充分發(fā)揮出每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而促使班組建設(shè)上新臺階，有效地推進創(chuàng)一流工作的開展，最終為“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”奠定牢固基礎(chǔ)。

二、了解什么是學(xué)習型班組

在創(chuàng)建學(xué)習型班組的首先，我們要了解什么是“學(xué)習型班組”。學(xué)習型班組就是一個能使班組內(nèi)的全體成員全身心投入并有持續(xù)增長的學(xué)習力的班組；是一個能讓班組成員體會到工作中的生命意義的班組；是一個通過學(xué)習，并把學(xué)習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。只有把握好以上三點，才能夠去創(chuàng)建學(xué)習型班組。

三、把握學(xué)習型班組的三要素

1、擁有學(xué)習力

學(xué)習力也分三個要素：學(xué)習的動力、學(xué)習的毅力、學(xué)習的能力。學(xué)習的動力體現(xiàn)了學(xué)習的目標，學(xué)習的毅力反映了學(xué)習者的意志，學(xué)習的能力來源于學(xué)習者掌握的知識及其在實踐中的應(yīng)用。一個人、一個班組是否有很強的學(xué)習力，完全取決于這個人、這個班組是否有明確的奮斗目標、堅強的意志和豐富的知識及大量的實踐經(jīng)驗。當有了努力的目標，只是具備了“應(yīng)學(xué)”的動力；當具備了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，僅僅是具備了“能學(xué)”的力量；當學(xué)習的意志很堅定的時候，不過是有了“能學(xué)”的可能性。只有將三者合而為一，才真正的擁有學(xué)習力。

2、體會到工作中生命的意義

所謂能體會到生命意義，也就是能夠?qū)崿F(xiàn)快樂工作。心理學(xué)家將人的需求分為五個層次：最底一層是溫飽；第二安全感；第三是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個好的單位或者說讓自己的精神寄托有依靠；第四是尊嚴，尊嚴對任何人來說都很重要，當一個人的尊嚴得到足夠重視時，他會愿意將心掏出來，為對方積極做任何事，所謂“士為知己者死”就是這道理；人的最高層次的需求就是實現(xiàn)自我價值，也就是要獲得生命的意義。小到一個班組、大到一個企業(yè)，只有員工能通過工作體驗到生命意義的時候，他們才愿意、才能夠把自己的所有潛能發(fā)揮出來。而一個班組、一個企業(yè)只有在充分獲得自己員工潛能的時候，才能具有更強的競爭力。所以，我們要為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，讓員工感覺到心情愉快、感覺到生命的美好，使員工能夠充分發(fā)揮個人潛能，使員工能夠在實現(xiàn)個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。

3、把學(xué)習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力

學(xué)習共分為三種類型：一是無效的學(xué)習。這種學(xué)習往往是一種形式主義，從開始到結(jié)束只是走一個過場，無任何效果可言。這種學(xué)習在我們很多班組和很多個人中存在。二是轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習。三是轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習，這正是我們所強調(diào)的學(xué)習。一個班組僅僅有學(xué)習力、有快樂工作的氛圍是不夠的，我們在實際工作和學(xué)習中，不能為了學(xué)習而學(xué)習，一定要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和把學(xué)習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的能力。學(xué)習型班組的的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)學(xué)習的目的。

四、如何創(chuàng)建學(xué)習型班組

第一、班組要建立人人認同的遠景目標和階段目標。

班站長可以組織成員討論，聆聽每位班員的遠景看法，最后綜合，確定本班站的遠景目標和階段目標。班組的遠景目標要能夠召喚及驅(qū)使人向前，它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價值，并能鼓舞全班員工。員工在一種遠景目標的召喚下，會有一種積極向上的熱情、員工在一種有偉大遠景目標的班組中工作會引以為豪。當然，班組實現(xiàn)了目標，所有榮譽、利益不是班站長一個人的，應(yīng)該與班員共享，使員工感到自己的命運與班組的命運息息相關(guān)，這樣才能更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第二、使員工了解自己工作的價值，充分 展現(xiàn)自我。

沒有什么比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的。所以一定

要讓員工了解自己的工作的價值何在，不管是處于任何崗位，都有其獨特的價值。班站長應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價值，使員工意識到自己是在做有意義的工作。當然員工應(yīng)首先了解崗位的具體職責及性質(zhì)，所以應(yīng)首先對各崗位進行工作分析，讓員工明確本崗位的職責，本崗位的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時也明確本崗位應(yīng)具備的能力和所需培訓(xùn)。明確了崗位的職責及性質(zhì)后，員工也才能更加了解自己工作的價值，從而更能積極努力地去工作。

另外，員工在一種被動執(zhí)行上級指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此班站長給員工適當?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無巨細都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工對工作充滿熱情。

第三、改善心智模式

每個人都有不同的思想、觀點、氣度、優(yōu)缺點等，世上沒有一個人的思維模式和心智模式是相同的。如何改善心智模式，使我們的心智模式都朝著有利于班組團結(jié)、有利于班組建設(shè)這個方向來發(fā)展。

一、每個人自己就是一面鏡子，別人對你怎么樣都可以通過這面鏡子反映出來，因為人是互動的，你怎樣對待別人、別人也怎樣對待你。所以我們首先要把鏡子轉(zhuǎn)過來多看看自己，要反省自己在工作中、生活中為人處事如何。

二、我們要有效（別人可以理解）地表達自己的想法。

三、要放開自己的心靈，容納別人的想法。成功的心智模式有三點要求：修煉大的氣度、學(xué)會溝通（溝通的責任100%在于自己）、修煉自己的智商、情商（人的綜合心理能力）和逆境商（人在逆境中的抗衡能力）。

第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。

班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)。要想實現(xiàn)班組的總體目標，必須要協(xié)調(diào)各個崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通，信任是一個前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進行融洽的溝通。所以班站長應(yīng)該在本班內(nèi)建立一種相互信任、良好溝通的氛圍。班站長應(yīng)當信任員工，員工也應(yīng)信任班站長。員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進行良好的溝通。在溝通的過程中，員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息，從而更好地改

善工作，同時也將本人在工作中遇到的對其他崗位有價值的信息反饋給其他人員，這樣也有助于其他人更好地完成工作。當然也并非是毫無保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對改進本人和其他人工作都有益的信息，都可以進行充分溝通。通過溝通，員工還可以更好地認識自我，了解自己的長處和弱點，促進自身的進步。通過溝通，員工能夠感覺到并非自己在單兵作戰(zhàn)，而是在一個大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺到有人在關(guān)注自己，同時自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作干勁才會更大。

第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。

員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以應(yīng)鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對原有工作進行改善。員工在一種持續(xù)改進工作的動力驅(qū)使下，會更積極努力地工作。當然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可能是在原有工作的基礎(chǔ)上，對部分工作的方法、內(nèi)容等的創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分，再進行部分創(chuàng)新。員工在創(chuàng)新過程中，很可能會犯錯誤，但是錯誤不可以重復(fù)犯，明知是錯就應(yīng)該回頭。但是班站長同時要注意不要太苛責，因為創(chuàng)新是有風險的，如果總是怕犯錯誤而不去嘗試，則不會進步。

五、創(chuàng)建學(xué)習型班組應(yīng)該注意以下問題

1、作為班組的管理者，班站長應(yīng)該加強自身學(xué)習，努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；要堅持原則，主持公道，發(fā)揚民主，平等待人 ；要以身作則，身先士卒，落實好各項制度；要認真按照《標準》加強管理，做好工作；在加強班組管理的同時，要積極地與班員溝通，為班組成員營造一種快樂工作的氛圍；要引導(dǎo)員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。這樣才能培養(yǎng)出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，造就出一個有團隊精神的班組。

2、班站長要聯(lián)系本班站的實際情況，在調(diào)查溝通的基礎(chǔ)上，找出職工思想上的熱點和難點問題，找出學(xué)習的阻力和問題的癥結(jié)，然后確定“創(chuàng)建學(xué)習型班組”的工作思路、制定切實可行的實施方法步驟，使創(chuàng)建活動真正扎根于班組。

3、廣大員工是創(chuàng)建活動的主體。班組要開好民主生活會，做到心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距；要正確引導(dǎo)員工認真領(lǐng)會“創(chuàng)建學(xué)習型班組”的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)建”活動中來。

4、因為創(chuàng)建學(xué)習型班組是一種新的理念、新的行為，許多實際問題正在摸索當中。在創(chuàng)建活動的進程中，歡迎廣大員工遇到有什么疑問和困難，或者自己有一些好的想法和思路都能夠與領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通。

六、組織機構(gòu)

為了加強對“創(chuàng)建學(xué)習型班組”活動的領(lǐng)導(dǎo)，分局決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：***。副組長：***、**。成員：**、各專職及班站長。領(lǐng)導(dǎo)小組負責指導(dǎo)活動的開展、督促、檢查。同時各班站要高度重視，切實把活動開展起來。

七、創(chuàng)建學(xué)習型班組的步驟

創(chuàng)建學(xué)習型班組活動從3月份開始，分三個階段進行。

第一階段：準備發(fā)動階段（3月初至4月初）。

這一階段的主要任務(wù)是：搞好活動的安排部署，各班組制定活動方案，并確定本班站的長遠遠景和階段目標并制訂學(xué)習計劃和討論題目（4月2日前上報），宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，統(tǒng)一員工思想，為開展活動做好積極準備。分局將安排時間，就“如何創(chuàng)建學(xué)習型組織”對班站長進行培訓(xùn)（觀看教學(xué)光盤）。

第二階段：活動實施階段（4月初至11月底）。

一個不會學(xué)習的人是永遠不能進步的，一個不會學(xué)習的企業(yè)同樣是不能發(fā)展的。創(chuàng)建學(xué)習型班組，要密切結(jié)合工作實際，我們將以活動為契機，在開展活動的過程中，組織一次全體員工就開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組”簽名活動，再次掀起學(xué)習高潮，實現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在工作和生活中，我們要從零開始，認真學(xué)習企業(yè)《標準》、學(xué)習各項規(guī)程、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習新的理念等；我們要結(jié)合本職崗位的實際工作，要結(jié)合“我做設(shè)備的好主人”活動、結(jié)合“QC”活動，認真專研工作中的疑點和難點問題，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習熱潮，形成“勤學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習氛圍。通過不斷地學(xué)習，使自身綜合素質(zhì)得以全面提高，以適應(yīng)崗位工作的需要；使我們的工作達到標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

分局將建立閱覽室、學(xué)習室，并嘗試營造“35+4”模式。“35”是指每位員工每周要工作35小時，另外的“4”則是還要利用休息時間集中學(xué)習4小時（變電站的分班組織）。這4小時的學(xué)習可以是請教師授課；也可以是組織大家有針對性地討論某項工作，解決某個問題；也可以是現(xiàn)場教學(xué)、觀看錄象等，總之學(xué)習教育的形式可以多種多樣。

分局將結(jié)合工作，合理安排時間，在6月份舉行一次“安全與學(xué)習”知識競賽，在10月份舉行一次“創(chuàng)一流供電企業(yè)”知識競賽。比賽將下發(fā)學(xué)習資料，指定賽題范圍；以班組為單位，分局屆時在每個班組抽選3—4名人員參加。

第三階段：總結(jié)提高階段（12月份）。

這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。

12月中旬，分局將召開一次班組之間的經(jīng)驗交流會。各班站長匯集一起，對“創(chuàng)建學(xué)習型班組”活動進行總結(jié)，交流對在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗，探討如何更好地創(chuàng)建學(xué)習型班組，并實施競賽獎勵。

各班組至少寫一篇關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習型班組的深刻體會（不少于1500字），12月20日前報分局辦公室。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財富?！皠?chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型班組”是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要全體員工用認真和積極的態(tài)度去參與。相信每位員工通過人格的修煉，能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的今天和明天多貢獻自己的一份光輝熱。因為企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的發(fā)展的基礎(chǔ)上，而我們每位員工的只有依靠企業(yè)的發(fā)展才能活出生命的意義。

第三篇：學(xué)習型班組創(chuàng)建

2008年學(xué)習型班組創(chuàng)建規(guī)劃

熱電廠老區(qū)燃氣電工班

2007年在轉(zhuǎn)瞬間過去，新的一年也已開始。07你年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和班組成員的共同努力之下,班組各項工作均取得了可喜的成績。伴隨著08年的到來，新一年的工作由拉開了帷幕。我們在總結(jié)了近幾年學(xué)習型班組工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，集聚全班成員的智慧，對08年學(xué)習型班組創(chuàng)建工作進行了預(yù)先的總體規(guī)劃。

一．理念

1.態(tài)度決定一切，行動證明價值。

2.求思，求變，創(chuàng)新，進步，精益求精。

3.以人為本，工作之上，安全第一。

二．目的?！癆AA”樹品牌，創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習型班組。

03年6月至今，我們一直是萊鋼“AAA”級學(xué)習型班組，但榮譽只屬于過去。在新的一年，我們將秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進取，進一步完善心智模式，建設(shè)出更具特色，更具競爭力，凝聚力的和諧班組。在工作中圍繞生產(chǎn)，提高技能，全面完成檢修任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)技能水平。

三．現(xiàn)狀分析

熱電廠老區(qū)燃氣車間電工班，承擔著本車間所有的電器設(shè)備的點檢和維修任務(wù)。近年來，隨著萊鋼的不斷發(fā)展，車間煤氣數(shù)量也在不斷增加。現(xiàn)有4個TRT，4個凈化，2個加壓及其他車間電器設(shè)備。另外，設(shè)備已到了故障多發(fā)期，設(shè)備的老化，增多，故障的頻繁性。造成了工作難度，強度的增加。在人員方面，電工班現(xiàn)有9人，但由5人是近三年才分配到崗放入大學(xué)生，其業(yè)務(wù)技能水平亟待提高。在這系列的困難面前，班組各項工作面臨著新的思考和選擇。如何才能保“AAA”，樹品牌，永領(lǐng)先，成為我們急需解決的問題。生產(chǎn)形式和任務(wù)目標的發(fā)展要求，不僅需要我們每個成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習力，創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四．計劃內(nèi)容

愿景目標的規(guī)劃

總目標：高效，高質(zhì)，安全的完成全年各項任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)，高技能的學(xué)習型員工隊伍。

1.明確并制定班組共同愿景。

2.結(jié)合實際，修訂個人愿景。

3.完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系。

4.將班組各項管理，工器具，維護維修，學(xué)習，培訓(xùn)等檔案化。

5.全面提升班組成員技能水平。

6.加強對班組技術(shù)創(chuàng)新，QC小組活動和各類成果的論文的管理力度。并制定獎勵措施，使其成績更為顯著。

五．計劃的實施與措施

（一）明確并制定班組共同愿景

總結(jié)5年來創(chuàng)建學(xué)習型班組的創(chuàng)建經(jīng)驗，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的規(guī)劃，樹立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定新的愿景。

1．班組成員對上一創(chuàng)建學(xué)習型班組工作進行討論總結(jié)，對創(chuàng)建工作中的好

思路，好方法進行交流。

2．集思廣益，將新的愿景以書面形式存檔。

（二）結(jié)合實際，修訂個人愿景

1.對于上的個人愿景，根據(jù)工作實際，自我剖析，平衡心態(tài)，制定新的個人愿景。

2.將個人在創(chuàng)建學(xué)習型班組過程中的經(jīng)驗及個人愿景以書面材料存檔。

（三）完善和提升班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系

加強現(xiàn)場管理工作，針對班組面臨的種種困難，改善心智模式，認真執(zhí)行以“察，問，思，變，干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對現(xiàn)場管理工作由深刻的認識，時刻不忘安全。

（四）將班組各項管理（工器具，維護維修，學(xué)習，培訓(xùn)）檔案化

1.將班組各成員使用的工器具包括CO測定儀，進行統(tǒng)計，維護，保養(yǎng)，并適時更換，以便工作。

2.將全年內(nèi)所做的維護維修工作記錄存檔，并對典型維修實例加以總結(jié)，完善并以書面形式存檔。

3.將班組內(nèi)成員學(xué)習，培訓(xùn)的情況詳細記錄，并進行考核存檔，以增強職工的學(xué)習積極性。

（五）全面提升班組成員的技能水平

定期組織班組內(nèi)部的工作交流，對前一階段的工作經(jīng)驗互相借鑒。開展以老帶新，一對一，一對多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對新員工實行每周一題，定期解疑，答難的活動，增強其工作積極性，學(xué)習型。在班組內(nèi)營造比，學(xué)，趕，幫，超的氛圍，技術(shù)光榮的思想。使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開展各種形勢的教育學(xué)習活動，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習型班組，加強維護隊伍建設(shè)，提高維護人員的素質(zhì)。

（六）加大獎勵

在創(chuàng)建學(xué)習型班組的過程中，加強班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問題需要進一步完善，這便要求我們在確保生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)創(chuàng)造，使之充分發(fā)揮其功效，促進生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對技術(shù)創(chuàng)新中成績突出者進行獎勵，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對QC成果進行獎勵，對發(fā)表各種成果論文的也給予獎勵。對在工作中檢修任務(wù)完成較好，無返修率，表現(xiàn)突出，并得到運行人員認可的員工進行獎勵。具體獎勵措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。

六．預(yù)期展望

在2008年，電工班全體成員將認真執(zhí)行“察，問，思，變，干”的五步操作法，全面完成各項檢修任務(wù)，為設(shè)備的安全順行保駕護航。繼續(xù)應(yīng)用“PDCA”學(xué)習法，認真學(xué)習各級規(guī)章制度，企業(yè)文化和技術(shù)。全面提升自身技能業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。按班組制定的各項條款，計劃，努力實現(xiàn)保“AAA”樹品牌，創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習型班組。

第四篇：如何創(chuàng)建學(xué)習型班組

如何創(chuàng)建學(xué)習型班組

水工分工會李海洲

企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，班組的基礎(chǔ)是人的素質(zhì)。建立學(xué)習型班組正是適應(yīng)現(xiàn)代管理方式和管理手段的有效途徑，創(chuàng)建學(xué)習型班組工作不是一陣風一股浪，更不是應(yīng)對臨時檢查走走看看，是應(yīng)該長期堅持的自覺行動。因此，在科技進步日新月異的時代，我們要號召班組成員善于學(xué)習、勤于思考，只有善于學(xué)習才能站高一步，看遠一步，在思想意識上始終領(lǐng)先一步；只有勤于思考，才能用先進的理念去審視我們?nèi)粘５墓ぷ鞣椒ǎ壬碌膭?chuàng)意、新的設(shè)想，適應(yīng)新時代的要求。營造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造思維，把創(chuàng)建學(xué)習型班組的各項要求，落實在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中。從學(xué)習安排、學(xué)習內(nèi)容和學(xué)習方式等方面努力達到“四化”要求。

第一，首先強調(diào)以人為本。了解人、尊重人、調(diào)動人積極性是我們建立學(xué)習型班組的首要任務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習型班組要以激勵人、滿足人、提升人的素質(zhì)為目的；其次強調(diào)個體的綜合素質(zhì)。以學(xué)習為抓手，轉(zhuǎn)變班組成員的思想觀念，提高個人能力。在創(chuàng)建的同時要強調(diào)通過學(xué)習來超越自我，使每個人的聰明才智得到充分發(fā)揮；其次是強調(diào)團隊合作精神。通過創(chuàng)建學(xué)習型班組來強調(diào)團隊合作，強調(diào)集體競爭，而不是孤軍奮戰(zhàn)，班組中要建立和諧的人際關(guān)系，要把每個人的智慧溶于班組的集體中。把學(xué)習安排系統(tǒng)化。要把創(chuàng)建“學(xué)習型”班組活動擺上重要議事日程，放在心上，抓在手上，落實到工作中。要認真制訂開展創(chuàng)建學(xué)習型班組活動的具體方案，做到目標明確、措施扎實、員工歡迎、操作性強。要做到創(chuàng)建學(xué)習有指導(dǎo)、有計劃、有實施、有考核，方方面面相互結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣，促進創(chuàng)建工作系統(tǒng)開展。

第二，加強培訓(xùn)，營造學(xué)知識的良好氛圍。創(chuàng)建學(xué)習型班組，要以一定的活動為載體，組織培訓(xùn)是重要形式之一。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量采用，班組中的科技含量大大提高，盡快提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)仍很緊迫，培訓(xùn)的任務(wù)還很重。特別要加強班組中的現(xiàn)場培訓(xùn)。要積極引導(dǎo)班組成員樹立尊重知識、尊重人才的良好風尚，形成渴求成才的良好氛圍，樹立創(chuàng)新意識，努力提高他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性和增強自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫感，通過各種培訓(xùn)，引導(dǎo)職工崗位成才。把學(xué)習內(nèi)容綜合化。要按照“專、全、新、實”要求，本崗位、本專業(yè)的知識技能，要拓寬視野，開放思維，博采眾長，一專多能。特別要針對安全生產(chǎn)特點，重視新知識汲取和新技術(shù)運用，掌握新的技術(shù)、新的理論等實用知識，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、知識廣博、素質(zhì)過硬的一流員工。

第三，學(xué)習方式多樣化。大力開展勞動競賽和技術(shù)練兵活動。組織開展多形式的勞動競賽和技術(shù)操作比賽。要圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、雙增雙節(jié)等內(nèi)容，發(fā)動職工，群策群力，不斷提高企業(yè)效益和社會效益，為企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成做貢獻。同時，在開展勞動競賽和技術(shù)練兵活動時，要向創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先方向轉(zhuǎn)變，在標準上求領(lǐng)先，廣度上求發(fā)展，深度上求提高，增強勞動競賽的有效性和激勵性，提高勞動競賽在市場經(jīng)濟條件下的實際效果。要不斷豐富創(chuàng)建載體，拓寬學(xué)習渠道，除采取自學(xué)、聽課等傳統(tǒng)方式組織學(xué)習外，還要組織召開專業(yè)研討會、班組交流會以及出外學(xué)習考察等互動學(xué)習活動。同

時，努力向?qū)嵺`學(xué)習、向身邊學(xué)習、向未來學(xué)習。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽等活動。積極培育創(chuàng)建學(xué)習型班組的典型，樹立學(xué)習榜樣模范標兵，總結(jié)推廣先進做法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，以點帶面，形成聯(lián)動。通過各種平臺、各種渠道，讓廣大員工在不斷學(xué)習中成才、在實踐鍛煉中成長、在工作磨礪中成熟。

第四，學(xué)習活動日常化。在知識和信息爆炸的今天，學(xué)習并非朝夕之事，要自覺樹立終身學(xué)習、全程學(xué)習的理念，活到老學(xué)到老，讓學(xué)習伴隨每一天，伴隨到一生。堅持把學(xué)習視為日常必修課，時時抓、處處抓、天天抓，持之以恒，常抓不懈，使學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。同時，要重視把學(xué)習考核納入班組日常管理考核中，貫穿到單位生產(chǎn)經(jīng)營中，每天每月跟蹤管理、跟蹤落實、跟蹤考核，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在保障安全前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù),促進創(chuàng)建學(xué)習型班組不斷取得新進展新實效

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習型班組

創(chuàng)建學(xué)習型班組，勢在必行

一滴水只有融入大海，才永遠不會枯竭；一粒沙只有匯入大地，才能聚集力量；一個人只有融入集體，才能夠挖掘潛能，實現(xiàn)價值。

從小到大，從學(xué)生到企業(yè)員工，我們時時刻刻處在不同的集體中，集體里面有溫暖、有鞭笞、有鼓勵、有團結(jié)的力量?，F(xiàn)在，作為一名企業(yè)員工，我們所在的班組就是我們的集體。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細胞，因此，班組的整體水平與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的?，F(xiàn)代的科技發(fā)展日新月異，在這個競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，我們猶如逆水行舟——不進則退，因此，我們必須不斷的學(xué)習和了解新知識，現(xiàn)實告訴我們，學(xué)習不能停止，否則我們就跟不上時代的步伐，固步自封只會讓自己與社會脫節(jié)。

因此，我們需要發(fā)揮集體的力量，讓我們更有序、更輕松、更有效、更廣泛的學(xué)習，組建設(shè)學(xué)習型班組就是一個很好的選擇。

所謂學(xué)習型班組，就是以學(xué)習型組織理論等當今前沿管理理論為指導(dǎo)，養(yǎng)成了善于通過學(xué)習解決問題的習慣，具有善于通過學(xué)習解決問題的能力的班組。目前各公司各企業(yè)已經(jīng)都十分重視班組的建設(shè)，學(xué)習型班組也越來越受到企業(yè)的認同與注重，也逐漸成為企業(yè)文化的一部分。學(xué)習型班組就是要將企業(yè)的每個細胞激活，從而令企業(yè)更具生機、活力、創(chuàng)造力、競爭力。

究竟應(yīng)該如何建設(shè)學(xué)習型班組？這是一個大家都急于探討并且很希望得到答案的問題。

個人認為，建設(shè)“學(xué)習型班組”應(yīng)從如下幾個方面來開展工作：第一、加強班組凝聚力，鞏固基礎(chǔ)

“三軍未動，糧草先行”，這是古代人作戰(zhàn)總結(jié)出的經(jīng)驗，如果把組建優(yōu)良的學(xué)習型班組當作一次戰(zhàn)役，那么我們最先要做好的是加強班組的凝聚力，營造團結(jié)互助的好氛圍。“將相和”的故事告訴我們，一個集體首先最重要的是內(nèi)部的和諧，只有內(nèi)部團結(jié)一致，才容易做決定達成一致，才能推動整個集體朝著一個目標努力和奮斗。

為了加強團隊的協(xié)作能力，增強員工的集體榮譽感，進而加強班組的凝聚力，我們可以舉辦一些集體參與的活動，例如各種體育比賽，籃球賽、足球賽、羽毛球等比賽活動；各種戶外集體活動，例如野外郊游、爬山、戶外拓展、團隊游戲等戶外活動；各種家庭生活或者休閑的集體活動，例如廚藝大賽、野餐、卡拉OK等活動。班組在舉行這些集體活動的同時，可以很好的增進班組成員之間的相互了解和溝通，可以加強成員之間的團隊合作和集體榮譽感。

有了集體的凝聚力作為堅實的基礎(chǔ)，我們就向創(chuàng)建學(xué)習型班組邁出了一大步。

第二、激發(fā)學(xué)習熱情，更新行業(yè)知識

要推進“學(xué)習型班組”建設(shè)工作，就要破除原有的傳統(tǒng)舊觀念，真正樹立與學(xué)習型班組建設(shè)相適應(yīng)的新理念。任何一個企業(yè)班組，要想適應(yīng)這個知識經(jīng)濟時代的環(huán)境變化，就必須不斷進行知識更新，在電子信息行業(yè)，知識的更新速度更快。隨著時代的進步和科技發(fā)展，各行業(yè)知識更新速度非常迅速，要想將工作做得更出色，必須以最新的行業(yè)知識作為基礎(chǔ)。因此，我們需要激發(fā)員工學(xué)習新知識的熱情，讓大家積極地、自愿地、快樂地學(xué)習新知識。

班組是企業(yè)的細胞，員工是班組的細胞，組建學(xué)習型班組的關(guān)鍵就是讓班組的每個細胞都活躍起來。只有將班組的每一個細胞都打造成為學(xué)習型單元，學(xué)習型班組才會擁有堅實的基礎(chǔ)。

激活班組細胞的實際操作，必須緊密結(jié)合班組工作的不同特點。班組管理應(yīng)引進學(xué)習機制，構(gòu)建多渠道、全方位的員工教育培訓(xùn)體系、建立健全員工教育培訓(xùn)、激勵約束等機制。例如，采用新的培訓(xùn)模式，OJT（On the job training），它作為一種新的培訓(xùn)模式，受到眾多企業(yè)的重視；廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能比賽、崗位練兵等各種崗位學(xué)習活動，調(diào)動員工學(xué)習崗位知識、鍛煉崗位技能的積極性；創(chuàng)建學(xué)習型班組的管理人員可以形成學(xué)習型團隊，采用自學(xué)加分享的模式，以身作則，領(lǐng)頭學(xué)習最新的行業(yè)知識，同時宣傳“學(xué)習型班組”的好處和重要性，加強員工對“學(xué)習型班組” 認識，再通過專業(yè)培訓(xùn)、集中學(xué)習，帶動班組內(nèi)員工學(xué)習的熱情，從自身做起，帶動班組內(nèi)員工學(xué)習新知識。

第三、樹立創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新

班組管理者應(yīng)該讓每一位班組成員都明白，學(xué)習不只是為了更好地適應(yīng)班組工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎(chǔ)。

真正的學(xué)習型班組，應(yīng)該是一個不斷創(chuàng)新的班組。如今，學(xué)習的意義，已經(jīng)不再是單純?yōu)榱双@取某項知識或掌握某項技能，通過學(xué)習重新進行自我塑造、自我完善、自我創(chuàng)新才是其真諦。

學(xué)習的過程應(yīng)該是一個重新認識世界與自身生存關(guān)系的過程，是一個擴展創(chuàng)造性能量的過程。班組成員通過學(xué)習，主動地提高自身內(nèi)在素質(zhì)，并將學(xué)習效果轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造性的行為，實現(xiàn)學(xué)習力與創(chuàng)新力的不斷提高。而班組也通過創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與使用，帶動班組的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新以及市場創(chuàng)新。

管理者可以搜集一些創(chuàng)新的視頻播放給員工看，看完之后可以讓員工自由討論，交流意見，這樣會讓大家對這些自主創(chuàng)新的印象更加深刻；也可以準備一些自主創(chuàng)新方面的案例，作為班組的學(xué)習素材，參加案例討論的每一位成員充分發(fā)揮自己的意見；在或者搜集一些發(fā)生在員工身上的自主創(chuàng)新的經(jīng)歷，那么這些員工就成了培訓(xùn)師，這次討論也就成了一場實戰(zhàn)培訓(xùn)，那么案例的當事人理所當然就成了一名培訓(xùn)師，因為這次培訓(xùn)的教材是他進行創(chuàng)作的，這樣他不僅鍛煉了自己，也可以激發(fā)其他員工的熱情。

需要強調(diào)一點的是，班組成員觀念的更新不能依靠行政命令來強制推行，而應(yīng)該通過宣傳讓員工意識到，只有不斷超越自己、超越組織，自身才能獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身生命的意義。只有對這種觀念進行不斷強化，才能令員工的工作更主動、更有責任感、學(xué)習更快、貢獻更大。

第四、制定學(xué)習目標，自律學(xué)習

作為一個學(xué)習型班組的管理者，應(yīng)該結(jié)合形式制定好班組的學(xué)習目標、學(xué)習計劃和效果跟進，引導(dǎo)員工自覺自律的學(xué)習。

要制定學(xué)習目標，指引班組成員會學(xué)習，通過制定學(xué)習規(guī)劃，實現(xiàn)

班組有制度、有目的、有措施的學(xué)習。做到有計劃，月度有安排，人人有打算，個個自覺學(xué)。

學(xué)習的范圍可以包括政治學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習、文化知識學(xué)習等，通過政治學(xué)習，可以了解事實政治，讓員工的思想更先進，更有遠見；通過業(yè)務(wù)學(xué)習，切實做到崗位技能的熟練和規(guī)范操作；通過文化學(xué)習，樹立終身學(xué)習理念，鼓勵繼續(xù)教育。

制定了學(xué)習目標，確定了學(xué)習范圍后，還需要強化學(xué)習過程，跟進學(xué)習效果。方法可以是組織員工每周或每月至少有一句實踐感言與大家交流；可以是反思學(xué)習，使員工每天自覺找差距，并把糾正后的喜悅分享給大家；也可以是制定考核計劃，定期對學(xué)習內(nèi)容進行考核，對考核較好的員工進行通報表揚或者是實質(zhì)獎勵。通過這些方式，可以讓員工更加重視學(xué)習，進而自律地學(xué)習。

學(xué)習是前進的基礎(chǔ)，選擇學(xué)習就是選擇進步。在企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習型班組是使員工和班組與企業(yè)共同進步、成長、發(fā)展，不斷創(chuàng)造成功的持續(xù)之路。只有把班組——企業(yè)中最基本的單位打造成學(xué)習型班組，才能成功創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，企業(yè)也才能真正實現(xiàn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

總之，創(chuàng)建學(xué)習型班組是必然之勢，所有的企業(yè)班組都應(yīng)該在原有的條件下，積極地向外界學(xué)習，組建知識聯(lián)盟，才能始終站在知識經(jīng)濟的前端，從而把握市場競爭的脈搏，不斷發(fā)展壯大。(責任編輯:陳海峰)