第一篇：班級文化建設(shè)指導(dǎo)意見

班級文化建設(shè)指導(dǎo)意見

一、指導(dǎo)思想

營造具有班級特色、書香氛圍濃厚、環(huán)境優(yōu)美整潔、富有激勵性的育人氛圍，促進(jìn)孩子健康成長和長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、制定富有特色的班級口號、班風(fēng)、班訓(xùn)等，努力營造健康向上、富有成長氣息的班級文化氛圍，培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

2、發(fā)揮每一位學(xué)生的創(chuàng)造力，積極參與班級布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話”形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境。

3、建立健全的班級制度，包括班級公約、獎懲制度、值日生制度等等，以此約束學(xué)生的言行。

4、建立班級崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位輪換制度，讓每一位學(xué)生參與到班級的管理中來，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，鼓勵學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。

5、定期組織豐富多彩的班級活動，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識。

6、依托“伊頓書屋”，努力擴(kuò)大班級藏書量，調(diào)動每一位學(xué)生的讀書積極性，鼓勵學(xué)生制作讀書卡片，寫好讀后感，讓全體學(xué)生“感激書籍，享受閱讀”。

二、可供借鑒的形式

公告欄：課程表、值日表、班級考核分?jǐn)?shù)、報刊雜志名單，臨時通知等。

生日欄：張貼每月的小壽星照片。

雛鷹展翅：記錄孩子們在學(xué)習(xí)生活各個方面的細(xì)節(jié)

我的理想：學(xué)生理想、目標(biāo)展示。

成長足跡：班內(nèi)學(xué)生參加課內(nèi)外活動的圖片、文字記錄等。

榮譽(yù)天地：孩子在課外取得的一些成績，展示出來給大家，營造一個競爭的氛圍。心語心愿：孩子的心愿卡。

讀書驛站：孩子們讀過文章、書、觀看電影等之后寫出自己的感受，或者給大家推薦好書、美文等等。書畫天地：孩子自己滿意的字、畫、作業(yè)展示。

班級之星：用于表彰班內(nèi)在某些方面表現(xiàn)突出的學(xué)生。

（以上內(nèi)容僅供參考，各班可根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造力，共同營造具有班級特色的環(huán)境氛圍。部分板塊的內(nèi)容可以不定期更新，讓更多的孩子都有展示自己的機(jī)會。）

三、材料準(zhǔn)備

班級環(huán)境布置過程中，應(yīng)以學(xué)生參與制作為主，部分材料如泡塑板等可到張建鵬老師處領(lǐng)取。

四、時間與考核

請各班于期中考試之前完成本班環(huán)境布置工作。屆時，校行政將統(tǒng)一進(jìn)行評比考核并對優(yōu)秀班級進(jìn)行獎勵推廣。

為鼓勵各班積極開展班級環(huán)境文化創(chuàng)建工作，班內(nèi)環(huán)境的布置、維護(hù)、更新情況將作為班主任工作考核的依據(jù)之一。

德育處

2013年10月

第二篇：班級建設(shè)指導(dǎo)意見

班級建設(shè)指導(dǎo)意見

班級是學(xué)校管理的基本單位。學(xué)校的發(fā)展取決于班級的發(fā)展。因此，為加強(qiáng)班級管理，特制定本規(guī)定，以促進(jìn)班級建設(shè)的良性發(fā)展。

一、班級管理的思想方法和目標(biāo)：班級是由學(xué)生構(gòu)成的，每一個學(xué)生都是一個世界，這個世界是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的綜合體，因此，在管理中，堅持面向全體學(xué)生，實(shí)施民主管理，教師首先要發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用其優(yōu)點(diǎn)去戰(zhàn)勝缺點(diǎn)，去激勵學(xué)生，并運(yùn)用辯證思維去發(fā)現(xiàn)、分析和解決班級管理中各種矛盾，讓每個學(xué)生在班內(nèi)各得其所，都盡可能又好又快地發(fā)展。

二、班級管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：教導(dǎo)處、政教處

三、班級內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)：

班主任及任課教師-----班委---學(xué)習(xí)小組

四、班級內(nèi)部組織的建立：

1、理念：班級中人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都是小組學(xué)習(xí)過程的發(fā)言人和組織者。組織起來去自主管理，在組織中成長和發(fā)展。學(xué)生之間需互相理解，互相幫助，互相督促，相互提醒，共同發(fā)展與進(jìn)步。

2、班內(nèi)管理單位：6--8人組成學(xué)習(xí)小組,小組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度為強(qiáng)中弱組合。若干管理單位組成一個班集體。班內(nèi)小組要相對固定，班內(nèi)調(diào)位可以短周期整體調(diào)動。

3、班干部：

班 長：一名 團(tuán)支 書：一名

學(xué)習(xí)委員：一名

組織委員（女生委員）：一名

紀(jì)律委員：一名

宣傳委員：一名

衛(wèi)生委員：一名

體育委員：一名

生活委員：（男生委員）：一名

班級學(xué)科代表：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理各一名，音體美、通用、信息由體育委員兼任。

組干部： 8人小組內(nèi)設(shè)小組長一名，8人小組內(nèi)設(shè)：學(xué)習(xí)組長一名、紀(jì)律組長一名、衛(wèi)生組長一名、安全組長一名、體育組長一名、生活組長一名、團(tuán)活動組長一名。組學(xué)科代表：8人小組每人擔(dān)任一科學(xué)科代表，政史可兼。音體美通用由體育組長可兼。(六人小組可以合并兼任)

組學(xué)科代表向班級學(xué)科代表負(fù)責(zé)，向?qū)W習(xí)委員和班委會負(fù)責(zé)，向任課教師負(fù)責(zé)，向班主任負(fù)責(zé)。

五、班級管理的五大目標(biāo)：

1、班級的理想與信念目標(biāo)：由班主任和班委共同討論形成，并以班級誓詞的方式展現(xiàn)，以班內(nèi)晨呼和隊(duì)列訓(xùn)練口號的方式鞏固。

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)：班級以學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)為基本依據(jù)，然后根據(jù)班內(nèi)實(shí)際和班級追求，確定班內(nèi)目標(biāo)。然后分解至各學(xué)習(xí)小組，班內(nèi)以小組目標(biāo)的方式落實(shí)，班委和小組長通過對學(xué)案作業(yè)以及周考的完成情況的跟蹤管理，確保學(xué)習(xí)小組完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、紀(jì)律、生活和行為習(xí)慣目標(biāo)：

班級要形成共識，并形成小組意志，堅決杜絕以下八大違紀(jì)行為和十二種不良行為的發(fā)生。

.八大嚴(yán)重違紀(jì)行為:（1）打架；（2）翻墻上網(wǎng)；（3）無故曠課；（4）玩手機(jī)、看不良書刊；（5）抽煙、喝酒；談戀愛（6）、夜不歸宿;（7）班內(nèi)和寢室內(nèi)下棋、打撲克；（8）考試舞弊。

十二種不良行為：（1）遲到早退：

（2）教學(xué)區(qū)大聲喧嘩，影響他人正常的學(xué)習(xí)活動；

（3宿舍區(qū)大聲喧嘩，熄燈鈴響后仍大聲喧嘩，影響他人正常的休息；（4）上課期間睡覺；

（5）頂撞老師（包括宿舍管理員老師）；（6）穿奇裝異服（不符合學(xué)生身份），儀表不整；（7）開大會不安靜、紀(jì)律差；（8）隨意丟垃圾行為；（9）不按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)；

（10）教室內(nèi)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生差和宿舍的東西不按要求擺放整齊，衛(wèi)生差者；（11）非走讀生非外出時間私自外出學(xué)校。（12）被查到時，謊報假名、假班級。

4、安全目標(biāo)：及時發(fā)現(xiàn)班內(nèi)存在的不安全因素，教育和管理要到位，并消除安全隱患，確保不發(fā)生安全事故。

5、學(xué)生個人的自我追求目標(biāo)：每個學(xué)生都要根據(jù)班級管理的五大目標(biāo)，形成自己在高中段的自我追求目標(biāo)和短期個人達(dá)標(biāo)要求，并根據(jù)實(shí)際逐步完善，進(jìn)而通過自己堅韌的意志品質(zhì)努力實(shí)現(xiàn)。

六、班會

1、班會主題的確立:在每大周周一中午午休時間，由各年級的年級主任主任和政教負(fù)責(zé)人召集班長和團(tuán)支書會議，安排周一早晨班主任晨會上確定的主題和學(xué)習(xí)材料。并在班干部會上了解和掌握班級動態(tài)，查看班級日志。

2、每一大周安排一節(jié)課，進(jìn)行小組和班級自主管理班會活動，組內(nèi)和班級內(nèi)部自主組織會議，總結(jié)本周的管理，安排下周的工作任務(wù)，并填好自主管理記錄，組交給班級，班級匯總起來，一式兩份交年級主任，了解情況并存檔。

3、班會要分五個層面，一是要進(jìn)行材料學(xué)習(xí)；二是小組成員反思和小組總結(jié)，時間10分鐘，以小組討論的形式為主，然后形成小組匯總意見；三小組班內(nèi)回報，由組長在班內(nèi)回報小組情況，20分鐘左右：四是班委總結(jié)本周情況，并確定下一大周的班級管理要求，10分鐘：五是班主任總結(jié)。建議班會時間定在每大周的星期一晚上第一節(jié)。

七、班主任會議：每大周兩次。大周開始的星期一早晨，由校長主持，在政教處召開三個年級班主任會議，時間，早晨5點(diǎn)45分至六點(diǎn)15分。大周的第二小周星期一早晨，由年級主任召開各年級班主任會議。時間，早晨5點(diǎn)45分至六點(diǎn)15分。

八，年級班級管理過程與結(jié)果展示：

1、展示組織和落實(shí)者，由團(tuán)委具體落實(shí)。

2、展示內(nèi)容的整理：由班委和團(tuán)支書負(fù)責(zé)。

3、展示內(nèi)容的確定：圍繞班會主題。

4、展示呈現(xiàn)的方式：黑板報

5、展示的時間：每兩周一次

6、展示的目的：鼓勵先進(jìn)，樹立典型，營造積極向上的校園精神氛圍。

7、典型事例、典型人物以及促進(jìn)班級建設(shè)的典型做法在全校總結(jié)推廣。

第三篇：班級、團(tuán)支部指導(dǎo)意見

揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院班級、團(tuán)支部工作指導(dǎo)意見

班級、團(tuán)支部作為基層學(xué)生組織，是學(xué)生成長成才的主力陣地，是我院學(xué)生工作的基礎(chǔ)平臺，是校園管理的重要元素。做好班級、團(tuán)支部工作，對于增強(qiáng)學(xué)生的身份認(rèn)同感，激發(fā)基層學(xué)生組織活力，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展，保持校園和諧穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。為穩(wěn)妥有序開展班級、團(tuán)支部工作，提高工作質(zhì)量，夯實(shí)基層組織，現(xiàn)提出如下指導(dǎo)意見。

一、明確班級建設(shè)總體目標(biāo)，完善工作制度。各班級要深刻認(rèn)識到班級、團(tuán)支部對學(xué)生身份認(rèn)證、文化學(xué)習(xí)、日常生活、個人發(fā)展等方面的重要作用，結(jié)合人才培養(yǎng)方案、專業(yè)特色、課程設(shè)置、就業(yè)方向以及學(xué)生特點(diǎn)等，以促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展為根本目標(biāo)，提高班級、團(tuán)支部戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力為重點(diǎn)，制定科學(xué)合理的班級總體建設(shè)目標(biāo)。同時，圍繞班級建設(shè)總體目標(biāo)，以學(xué)校、學(xué)院相關(guān)制度為依據(jù)，制定并完善班級章程和班級課堂管理、宿舍管理、班費(fèi)管理、選舉考評、班級會議、民主測評、素質(zhì)認(rèn)證以及請銷假等各項(xiàng)規(guī)章制度，為班級建設(shè)工作的順利推進(jìn)提供制度保障。

二、健全班級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。各班級要按照院團(tuán)委、學(xué)工辦的總體要求，在班級內(nèi)分別設(shè)置班委會和團(tuán)支部委員會（即兩委會），并參照《揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院學(xué)生干部選聘辦法》，對照任職條件，以民主選舉的方式產(chǎn)生班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、文娛委員、體育委員、生活委員、心理委員和團(tuán)支部書記、組織委員、宣傳委員等班級學(xué)生干部，團(tuán)支部可以根據(jù)需要設(shè)置團(tuán)支部副書記一職。班長、團(tuán)支書分別作為班委會和團(tuán)支部委員會的主要學(xué)生干部，按照“分工不分家”的原則，團(tuán)結(jié)一致做好班級、團(tuán)支部的總體工作，同時要注重對工作進(jìn)行分解，將相應(yīng)的工作任務(wù)交由對應(yīng)兩委會委員負(fù)責(zé)落實(shí)，充分調(diào)動兩委會成員的積極性。各兩位委會成員要認(rèn)真做好本職工作，積極主動配合班長、團(tuán)支部書記和其他兩委會成員工作，共同將班級、團(tuán)支部建設(shè)好、發(fā)展好。

三、緊抓班級常規(guī)管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)作用。各班級要以班級（團(tuán)支部）工作量化考核實(shí)施細(xì)則為基本準(zhǔn)則，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好班級、團(tuán)支部學(xué)生身份注冊、檔案管理、費(fèi)用收發(fā)、教材發(fā)放、離校返校統(tǒng)計、宿舍衛(wèi)生檢查、成員晚歸統(tǒng)計、早晚自習(xí)考勤、課堂秩序維護(hù)、各種會議召開、入黨積極分子推優(yōu)以及團(tuán)員民主評議、綜合素質(zhì)測評、各種材料收發(fā)、各種通知傳達(dá)、班級工作月報與反饋、班級活動宣傳等基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班級、團(tuán)支部的基礎(chǔ)功能，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生對班集體的認(rèn)同感、凝聚力。

四、創(chuàng)新校園文化建設(shè)，打造特色活動。班級集體活動是展現(xiàn)班級活力的重要載體，院學(xué)工辦對各班級組織的集體活動原則上可以進(jìn)行素質(zhì)認(rèn)證。各班級要嚴(yán)格按照《醫(yī)學(xué)院學(xué)生素質(zhì)測評及獎學(xué)金評定辦法》的要求，圍繞思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身心素質(zhì)和能力素質(zhì)四個方面積極開展校園文化活動建設(shè)，將綜合素質(zhì)測評中的每一個測評點(diǎn)的基礎(chǔ)分（60分）在班級各項(xiàng)活動中得到充分消化，同時，要緊密結(jié)合專業(yè)特色、班級特點(diǎn)，充分學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地開展活動，形成班級特色，打造活動品牌。關(guān)于加強(qiáng)班級團(tuán)支部建設(shè)的指導(dǎo)意見

班級團(tuán)支部是我院共青團(tuán)工作的基本單位，是共青團(tuán)全部工作和建設(shè)的基礎(chǔ)，它同廣大團(tuán)員青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系。為大力加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，提高我院基層共青團(tuán)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)組織工作條例》，特制定本意見，內(nèi)容如下：

一、健全團(tuán)支部組織

各班級要按照《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定，做好班級團(tuán)支部組織建設(shè)。團(tuán)支部委員會由4-5人組成：團(tuán)支部書記、副書記；組織委員、宣傳委員、文娛委員。團(tuán)支部下設(shè)團(tuán)小組。

二、明確團(tuán)支部工作職能

（一）團(tuán)支部的主要任務(wù)：

1.組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)指示。

2.宣傳、執(zhí)行黨組織和上級團(tuán)組織的知識和決議，充分發(fā)揮團(tuán)員的模范作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年學(xué)生積極投身于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，投身于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，為物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。

3.加強(qiáng)對團(tuán)員青年的教育和管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作，積極開展適合同學(xué)特點(diǎn)的團(tuán)日活動和主題社會實(shí)踐活動。團(tuán)支部委員會應(yīng)每周召開一次例會，研究和落實(shí)本支部有關(guān)工作。

（二）團(tuán)支部團(tuán)務(wù)工作 1.定期召開團(tuán)員大會 2.發(fā)展新團(tuán)員 3.做好團(tuán)籍日常管理 4.收繳團(tuán)費(fèi)

5.建立、健全、落實(shí)團(tuán)的組織生活制度 6.做好團(tuán)內(nèi)的獎懲工作

7.積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象，向黨組織輸送新鮮血液 8.發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，積極、負(fù)責(zé)地向有關(guān)部門推薦。

三、積極開展團(tuán)員經(jīng)常性教育活動

各團(tuán)支部每兩周要開展一次團(tuán)員教育學(xué)習(xí)活動，要組織團(tuán)員集中學(xué)黨的各種理論，實(shí)時關(guān)注時事政治，確定主題，開展討論。

四、大力開展團(tuán)日活動，增進(jìn)團(tuán)支部凝聚力

1、各團(tuán)支部每月應(yīng)至少組織一次團(tuán)日活動。團(tuán)日活動應(yīng)當(dāng)集思廣益，關(guān)注社會時事，關(guān)注校園生活，關(guān)注團(tuán)員思想狀況。從團(tuán)員成長成才的實(shí)際需要出發(fā)，可以與專業(yè)相結(jié)合、與實(shí)踐相結(jié)合、與素質(zhì)教育相結(jié)合，充分發(fā)揮團(tuán)員的主動性和創(chuàng)造性。團(tuán)支委要注意把握政治導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)員意識，促進(jìn)本支部內(nèi)部的交流，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣。如果團(tuán)總支對活動的主題、內(nèi)容與形式有統(tǒng)一的要求，各支部應(yīng)當(dāng)積極予以配合。如果開展活動有困難，應(yīng)及時向團(tuán)總支匯報，征求意見。

2、舉辦團(tuán)日活動前一周，各支部應(yīng)擬出活動計劃，上報系團(tuán)總支；活動結(jié)束后一周內(nèi)應(yīng)該提交簡要的總結(jié)報告（包括書面材料和電子材料）。活動計劃和活動總結(jié)將作為各級評優(yōu)的重要依據(jù)。

3、團(tuán)支委應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對每次團(tuán)日活動中團(tuán)員出席的情況進(jìn)行考勤，作為團(tuán)員參加各項(xiàng)評優(yōu)的重要依據(jù)。

4、系團(tuán)總支每年對各支部的團(tuán)日活動情況進(jìn)行評比。對組織有力、成效顯著的支部和個人，將予以獎勵并推薦參加其它評獎；對組織不力的支部和團(tuán)支委，將予以批評教育，嚴(yán)重的將中止該支部參加各級團(tuán)內(nèi)評優(yōu)的資格一年。

五、認(rèn)真組織班級日常團(tuán)內(nèi)活動

1、社會實(shí)踐及志愿服務(wù)活動：以班級團(tuán)支部為單位開展相關(guān)主題社會實(shí)踐及志愿服務(wù)活動，可與專業(yè)相結(jié)合、與服務(wù)社會相結(jié)合、與勤工助學(xué)相結(jié)合、與就業(yè)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。志愿服務(wù)或公益類活動一年不少于4次。認(rèn)真組織開展好假期社會實(shí)踐活動，做到有崗位，有作為。

2、文娛活動：配合校、系開展好各類文娛活動；結(jié)合支部學(xué)生的實(shí)際情況，自發(fā)開展文化娛樂活動。

八、充分發(fā)揮團(tuán)干部的作用。團(tuán)干部要以身作則做同學(xué)的表率；要做好自己分擔(dān)的操行量化的考核；在業(yè)余時間發(fā)揮作用；要幫助其他同學(xué)進(jìn)步；要發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時向老師反映情況；在學(xué)生自律組織中發(fā)揮作用。

九、加強(qiáng)團(tuán)支部工作記錄

建立起《團(tuán)支部工作臺賬》，及時記錄團(tuán)支部活動情況，做到工作有計劃、有組織、有總結(jié)。

十、加強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)建工作，及時吸取符合條件的非團(tuán)員學(xué)生加入團(tuán)組織，充實(shí)團(tuán)支部力量。團(tuán)支部委員會組成人員要認(rèn)真加強(qiáng)自身工作素質(zhì)的培養(yǎng)，團(tuán)支部要嚴(yán)格按照團(tuán)章的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)支部和“五四紅旗團(tuán)支部”。

共青團(tuán)揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院委員會 二○一四年二月二十六日

關(guān)于加強(qiáng)班級建設(shè)的指導(dǎo)意見

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

省委宣傳部、省國資委、省工商聯(lián)

關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為了認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)全省企業(yè)文化建設(shè)提出如下意見。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭走向文化競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧湖南的客觀要求；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)的重要舉措；是弘揚(yáng)湖湘文化，增強(qiáng)全省文化實(shí)力，推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需要。

改革開放以來，全省眾多企業(yè)堅持在實(shí)踐中建設(shè)，在探索中發(fā)展，創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，對提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了重要作用。但是，企業(yè)文化建設(shè)還存在著一些亟待解決的問題，比如，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，無專（兼）職人員、無工作機(jī)構(gòu)、無規(guī)劃措施的“三無”現(xiàn)象比較普遍；有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)不夠明確，片面追求形式而忽視內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏特色與活力；有的企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和管理機(jī)制不夠健全等等。這些問題都制約著我省企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。我們必須把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)提上議事日程。

二、進(jìn)一步明確全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和湖南企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以加快發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的特色企業(yè)文化。

全省企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：經(jīng)過一段時間的努力，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，體現(xiàn)文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，為促進(jìn)全省企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，要遵循以下基本原則：

1、必須堅持正確方向。企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的組成部分、有效載體和重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持用社會主義先進(jìn)文化的要求引領(lǐng)企業(yè)文化前進(jìn)方向，把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，大力發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)勢，把馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向健康發(fā)展。

2、必須堅持促進(jìn)發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，貫穿于企業(yè)管理全過程，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和文化支撐。

3、必須堅持以人為本。從員工的根本利益出發(fā)，全心全意依靠員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建立員工發(fā)展通道，打造員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工全面發(fā)展；全面滿足員工需求，使企業(yè)成為全體員工目標(biāo)相同、利益一致、關(guān)系一體、共同發(fā)展的命運(yùn)共同體。

4、必須堅持重在建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、淳樸務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、以義取利、求索開拓等優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)湖湘文化心懷天下、敢為人先、經(jīng)世致用、勤勉篤實(shí)、兼收并蓄等優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)和寶貴的文化資源，根據(jù)企業(yè)和社會發(fā)展的要求，對原有企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容；廣泛借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長，為我所用。

5、必須堅持聯(lián)系實(shí)際。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行特色設(shè)計，形成個性化的理念、個性化的制度、個性化的活動、個性化的產(chǎn)品、個性化的標(biāo)識、個性化的品牌，打造特色企業(yè)文化。

三、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造力的一種人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際來看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要著力抓好以下重點(diǎn)工作：

1、培育具有鮮明特色的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)思想道德境界和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要以社會主義核心價值體系為根本，總結(jié)提煉和培育出富有企業(yè)個性的、以社會效益優(yōu)先為基本價值取向的、以誠實(shí)守信為基本道德精神的企業(yè)核心價值觀，使之成為企業(yè)持久發(fā)展的精神動力和行動指南。

2、樹立充滿生機(jī)活力又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本原則和方法。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營指導(dǎo)思想、宗旨和發(fā)展目標(biāo)，反映企業(yè)依法經(jīng)營管理水平、競爭意識與規(guī)避風(fēng)險能力的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才、質(zhì)量、創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營管理理念。

3、健全體現(xiàn)文化理念的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。要按照社會主義現(xiàn)代企業(yè)和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全蘊(yùn)含文化理念，既能規(guī)范員工行為、增加績效，又能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)、分配等各種企業(yè)管理制度，并在實(shí)踐中不斷修改完善，提高企業(yè)管理效能。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工是企業(yè)之本，高素質(zhì)的人才是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)管理，培養(yǎng)員工高尚情操，提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

5、打造具有競爭力的企業(yè)品牌。品牌是一個企業(yè)的標(biāo)志，代表企業(yè)的形象。要以提升企業(yè)核心競爭力為目的，以實(shí)施品牌建設(shè)工程為手段，抓好企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的定位設(shè)計；建立企業(yè)識別系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化、優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法

在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象都在不斷發(fā)生變化。企業(yè)必須以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，集思廣益，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研。通過開展調(diào)查研究活動，建立健全信息反饋機(jī)制。采取專題調(diào)

研、社會調(diào)查、學(xué)習(xí)考察、舉辦專家講座等方式，深入員工、深入市場，調(diào)查了解企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新問題，研究探討企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn)，積極開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)個性，符合員工實(shí)際。在實(shí)施過程中，還可根據(jù)需要對規(guī)劃進(jìn)行及時調(diào)整。

3、整合企業(yè)文化建設(shè)資源。充分發(fā)揮企業(yè)報刊、廣播、閉路電視、網(wǎng)站等陣地的作用，建立和完善職工培訓(xùn)中心、文化體育場所、圖書館、閱覽室、宣傳欄等企業(yè)文化設(shè)施，加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團(tuán)、婦女組織的作用，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾文化活動，滿足員工的求知、求美、求樂的精神追求，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

4、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進(jìn)典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

5、科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)考評。堅持定性與定量、共性與個性、工作與績效考評相結(jié)合的原則，制定考評指標(biāo)，完善考評程序，組織實(shí)施考評工作。通過調(diào)查問卷、座談會、個別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層等多種層面收集考評數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評價。要辯證地看待考評結(jié)果，既要看到成績，同時要分析存在的問題，提出合理對策，積極解決矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

五、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體制。發(fā)揮董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，形成董事會決策，主要經(jīng)營者主持，主管部門負(fù)責(zé)組織，各職能部門分工落實(shí)，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

企業(yè)要建立嚴(yán)格的考核評價和激勵機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建立有力的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

全省各級黨委宣傳部門、國資委、工商聯(lián)要針對本地區(qū)企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。通過各種途徑，采用各種形式對企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)理論體系、操作方法和客觀規(guī)

律，搞好分類指導(dǎo)，提高全省企業(yè)文化建設(shè)水平。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見

2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競爭力。

三、主要工作

實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識。加深對公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場為綱、八位一體、動態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創(chuàng)建活動，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓(xùn)活動；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評選等活動，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)的所有風(fēng)險管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長治久安；要與公司應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動進(jìn)行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日