第一篇：鉆探二隊精神文明建設(shè)工作亮點工程

鉆探二隊精神文明建設(shè)工作亮點工程

在2012年，我區(qū)隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門科室的大力支持下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，對職工積極開展形式任務(wù)教育,在精神文明工作方面主要有以下幾方面的亮點工作：

一、班組建設(shè)方面：建立健全了班組考核機制，班組競賽形式多種多樣。

建立了鉆探二隊班組競賽臺，設(shè)立優(yōu)秀班組、最差班組、優(yōu)秀員工、最差員工以及季度和諧之星，月底由各個隊內(nèi)副隊級以上領(lǐng)導(dǎo)從班組安全、生產(chǎn)任務(wù)、班組凝聚力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算、精神文明六方面給各個班組評比打分進(jìn)行排名。

建立了班組勞動競賽臺，將各個班組每日的生產(chǎn)進(jìn)尺與檢修班的機電檢修事故率數(shù)據(jù)以畫直線賽道的方式呈現(xiàn)在大家面前。

建立了隱患排查英雄榜，評選各班組優(yōu)秀員工與最差員工，同樣以照片亮相的方法上平臺，優(yōu)秀員工獎勵500分，對排名前二的班組進(jìn)行獎勵。

二、準(zhǔn)軍事化管理方面：開展了我支部以退伍軍人為特色的做法，提高區(qū)隊干群的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)集團公司以及我礦推行準(zhǔn)軍事化的管理要求，在我隊推行并實施了以退伍軍人為特色的準(zhǔn)軍事化管理做法，充分發(fā)揮我隊退伍軍人多的優(yōu)勢，大力發(fā)揚退伍軍人在部隊的光榮傳統(tǒng)。班組以退伍軍人為主導(dǎo)，以30名退伍軍人為帶領(lǐng)的班組團隊管理模式，一名退伍軍人帶兩名普通職工，并通過傳、幫、帶的形式帶動廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，使其在平凡的工作崗位建功立業(yè),成為推動礦井發(fā)展和完成各項工作目標(biāo)的骨干力量。提升班組成員整體素質(zhì)，增強區(qū)隊核心競爭力，提高區(qū)隊干群的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、十八大精神宣貫方面：充分利用班前班后會、安全會、隊委會由各當(dāng)日值班干部對職工進(jìn)行口頭教育，并通過黑板報、每日一題、觀看會議直播、回放等多種形式進(jìn)行精神的宣傳工作，建立十八大精神學(xué)習(xí)記錄本。

四、小改小革方面：自行研制了新型水箱、水壩、單孔測點、工具箱、垃圾箱，水箱一組4個，保證了煤泥的沉淀；工具材料分類碼放，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的水平。

五、2012年職工思想政治工作重點研究課題申報立項方面：通過并確立了《知行合一文化在生產(chǎn)實踐中的運用》課題研究成果。

第二篇：鉆探二隊4月份生產(chǎn)計劃

鉆探二隊4月份生產(chǎn)計劃安排

時間：2011年4月2日下午 地點：鉆探二隊會議室

一、任務(wù)分解：

（一）11061采面本煤層：

（礦井計劃風(fēng)巷三臺鉆機50個鉆孔，機巷未定計劃）

1、主管副隊長：王占領(lǐng)

配備3個小班共42人（每班14人）

2、任務(wù)分解及考核：（區(qū)隊計劃每班組月度完成20個鉆孔）

（1）區(qū)隊計劃本月風(fēng)巷三臺鉆機，三臺同時施工，利用采面采煤間隙生產(chǎn)。（2）區(qū)隊計劃10日前機巷4號鉆場鉆孔完成，撤鉆。（3）在11061采面采煤期間，人員轉(zhuǎn)入11071風(fēng)、機巷施工。

本月任務(wù)考核實行以簽證表為依據(jù)，每個班組月簽證孔數(shù)不低于20個。

3、獎罰考核：

（1）若本月每個班組未完成上述任務(wù)，班長罰400元，工資下浮20%，取消生產(chǎn)獎，當(dāng)班工程款下浮20%。

（2）若本區(qū)域未完成任務(wù)，主管隊長王占領(lǐng)罰款600元，并取消生產(chǎn)獎，工資下浮20%；且該區(qū)域工程款下浮20%。

（3）若本月該區(qū)域完成上述任務(wù)，主管副隊長獎勵800元，完成分解任務(wù)的班組長獎勵500元。

（二）、11141采面本煤層：

（礦井計劃風(fēng)巷三臺鉆機80個鉆孔，機巷計劃三臺鉆機150個鉆孔，共計230個鉆孔）

1、主管副隊長：崔新軍

配備3個小班共68人（一班16人，其余兩班26人）

2、任務(wù)分解及考核：（區(qū)隊計劃每班組月度完成20個鉆孔）

（1）區(qū)隊計劃本月風(fēng)巷三臺鉆機，兩班生產(chǎn)，預(yù)計10日以后能進(jìn)入正常打鉆，每班完成36個鉆孔任務(wù)。8日以前配合掘三隊清理巷道煤粉，2天時間將風(fēng)巷四部鉆機翻到位，并具備開鉆條件，否則視為當(dāng)月未完成任務(wù)。

（2）區(qū)隊計劃本月機巷四臺鉆機，三班生產(chǎn)，每班完成60個鉆孔任務(wù)。（3）本月任務(wù)考核實行以簽證表為依據(jù)，每個班組月簽證孔數(shù)不低于60個。

3、獎罰考核：

（1）若本月每個班組未完成上述任務(wù)，班長罰400元，工資下浮20%，取消生產(chǎn)獎，當(dāng)班工程款下浮20%。

（2）若本區(qū)域未完成任務(wù)，主管隊長王占領(lǐng)罰款600元，并取消生產(chǎn)獎，工資下浮20%；且該區(qū)域工程款下浮20%。

（3）若本月該區(qū)域完成上述任務(wù)，主管副隊長獎勵800元，完成分解任務(wù)的班組長獎勵500元。

（三）其它

1、全隊完成區(qū)隊目標(biāo)，正職獎勵1000元，技術(shù)員獎勵500元，辦事員、材料員獎勵300元，各助理大學(xué)生獎勵300元。

2、崔新軍、王占領(lǐng)兩個主管隊長享受給分管區(qū)域內(nèi)的班長打分，組織協(xié)調(diào)分管區(qū)域的安全生產(chǎn)，享受分管區(qū)域人員的1.6倍工資。

3、周秋懷、尤節(jié)節(jié)、曹廣深三個跟班隊長，享受當(dāng)班平均工資的1.6倍，若當(dāng)班3大班組均完成任務(wù)，獎勵800元，否則罰款600元，并取消生產(chǎn)獎，工資下浮20%。

二、瓦斯抽放及封孔工作

1、配備班長1名、1個小組6人。

2、任務(wù)目標(biāo)：本月杜絕因封孔滯后造成的停產(chǎn)，并且保證所有因瓦斯抽放管理罰款不超過4000元，所有新封鉆孔瓦斯抽放濃度達(dá)15%以上（因施工原因除外）。

3、考核：

（1）本月封孔班工資全部按量計算，月底由班長將本月完成的工作量上報隊長、書記審批工錢，無工作量不予計資。

（2）若本月完成上述奮斗目標(biāo)，班長獎勵300元，組員區(qū)隊獎金正常兌現(xiàn)。凡因封孔不及時造成停產(chǎn)的，班長每次罰款300元，組員各罰款200元。累計影響超過3次的取消全部區(qū)隊獎勵（包括出勤獎），并下浮20%工資。（3）達(dá)標(biāo)工作若礦井考核為第一、二、三名工程款上浮3%、2%、1%，若考核為后三、二、一名，工程款分別下浮1%、2%、3%。

三、機電管理

1、機電負(fù)責(zé)人：蔡結(jié)實享受區(qū)隊1.4倍系數(shù)，配備1個小組10人（四名電工、6名機工）。

2、任務(wù)目標(biāo)：（1）本月機電影響為0，以調(diào)度統(tǒng)計為準(zhǔn)，（2）杜絕機電設(shè)備失爆、電纜吊掛符合要求，（3）月度機電考核前10名，（4）杜絕凡因檢修不到位造成鉆機損壞影響一班以上。

3、考核：若本月完成區(qū)隊奮斗目標(biāo)（即上述第一小項），獎勵機電負(fù)責(zé)人600元，組長300元，組員區(qū)隊獎金正常發(fā)放，否則獎金取消。機電考核前3名，機電負(fù)責(zé)人按1000元、800、600元獎勵。若區(qū)隊排名后3名，機電負(fù)責(zé)人按 500、400、300元罰款。

4、每個組長到達(dá)工作地點以后，要先檢查電氣設(shè)備完好情況，并在原始臺帳本上填寫檢查結(jié)果，凡不檢查或不填寫記錄的每次罰款100元，如不檢查造假的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、若出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，對當(dāng)班到達(dá)過該地點的所有人員，各罰款1000元，并對主管副隊長、當(dāng)班本區(qū)域跟班副隊長、機電負(fù)責(zé)人、對包片電工各罰款1000元。

四、勞動紀(jì)律：

1、每個職工出勤在25（不含25工）以上時，每工補助100元。出勤在21-25工的不獎不罰，但工資按80%計算。出勤在21工以下時每少一工罰款100元，且工資并按70%計算。出勤在10工以下的不予計資。

2、請假制度：組員休班2天以由跟班隊長審批，組員請假超過2天以上和班隊長請假由隊長、書記審批。任何人請假必須嚴(yán)格按程序批假并且必須有假條，否則視為曠工。曠工人員每工罰款200元，特殊情況（曠工人員多時）加倍。

3、每個入井職工在到達(dá)工作現(xiàn)場時都要向隊部回報，并現(xiàn)場交接班，交班離開工作地點時要利用現(xiàn)場電話向隊部回報，每少匯報一次罰款100元，當(dāng)班兩次不匯報視為點工不下井、消工并記隊內(nèi)三違。若礦井領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊正職查出有人早升井而值班隊長不知道或無下處罰通知單的對值班隊長每人次罰款100元，個人罰款100-300元。

五、瓦斯超限考核：

1、對出現(xiàn)瓦斯超限事故的班組（單臺鉆機），每人處罰500元并取消所有獎勵，班長及跟班隊長各罰款300元，主管副隊長的瓦斯無超限獎取消。

2、若本月區(qū)隊無瓦斯超限，主管隊長各獎勵300元，跟班副隊長各獎勵400元，班長各獎勵300元。技術(shù)員獎勵300元，正職獎勵500元。

六、職工培訓(xùn)：

1、日常培訓(xùn)：由技術(shù)員每日公布次日學(xué)習(xí)提問內(nèi)容，并在第二天班前會上提問，不會的每人罰款50元；每旬逢2學(xué)習(xí)少參加一次罰款100元；職工培訓(xùn)手冊不交的罰款200元；每逢6安全大檢查提問不會的罰款200元。

2、新工人培訓(xùn)：

（1）由區(qū)隊制訂培訓(xùn)計劃，安排人員對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，新工人在培訓(xùn)期間（每天點名兩次），兩次都到每工補助20元，否則取消當(dāng)天補助，無故不參加培訓(xùn)超過2天以上的取消所有補助，另外對組織培訓(xùn)授課人員每次補助40元。

（2）區(qū)隊指定經(jīng)驗豐富的老工人帶領(lǐng)徒弟入井學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作技能和安全常識，在帶徒期間，除礦井補助外每工再對師傅補助2元。月底包片范圍內(nèi)新員工無出現(xiàn)工傷事故和“三違”現(xiàn)象，再對主管和跟班副隊長各獎勵300元，班長150元。

3、職工培訓(xùn)在礦井排前3名的，技術(shù)員按400元、300、200元獎勵，后三名的技術(shù)員罰款400、300、200元。

七、隱患整改：

1、不按要求進(jìn)行隱患自查的，對相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。

2、隱患整改不及時或整改不力造成停工、停產(chǎn)、區(qū)隊罰款的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200-1000元。

3、所有因隱患整改不到位，遭到礦井罰款的，連帶主管副隊長及班長。并且罰款由各地點自行承擔(dān)，區(qū)隊不再平均分?jǐn)偂?/p>

4、安全檢查、精細(xì)化檢查，不能處理問題，主管副隊長當(dāng)天必須在隱患表

注明，并通知正職及技術(shù)員。不能處理問題由技術(shù)員打報告，超過2天未打報告的對副隊長及技術(shù)員各罰款500元。

5、除上述第4條以外問題，不能解決處理的，必須在規(guī)定日期前1天向主管科室書面說明情況，請求延期處理，若溝通不了，由正職協(xié)調(diào)解決，正職解決不了，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，若不處理又溝通不好的每次罰款100-500元。

6、已處理的隱患問題在問題后邊標(biāo)明，注明整改人及整改時間，并由副隊長簽字，否則每條問題罰款200元。

7、月底根據(jù)礦井各類檢查提出的問題條數(shù)、以及“三違”比率，對班長和副隊長進(jìn)行排名。被評為優(yōu)秀副隊長的，獎勵400元，落后副隊長罰款300元、優(yōu)秀班長獎勵300元，落后跟班副隊長罰款200元。

八、安全事故

1、凡發(fā)生輕微傷事故或其他不上級別的非傷亡事故，當(dāng)班小組（以單臺鉆機為單位）所有人員的月度所有獎勵下浮50%。跟班副隊長和班長罰款500元/次。

2、凡發(fā)生輕傷以上事故或三級以上非傷亡事故，本區(qū)域內(nèi)所有人員的月度所有獎勵取消，并按礦井通報加倍進(jìn)行處罰。跟班副隊長、班長就地免職，主管隊長罰款500元。

3、凡發(fā)生性質(zhì)惡劣事件，如打架、毆打安檢人員等，跟班隊長一次罰款500元，班長一次罰款1000元。當(dāng)事人根據(jù)情況給予停工（上報企管科）或罰款1000-3000元，凡嚴(yán)重違反礦井紀(jì)律開除或辭退的人員工資均不予結(jié)算。

4、凡出現(xiàn)事故的班組，在升井后要由跟班副隊長和班長立即組織分析，找出原因并制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生，超過一天未分析的給予跟班副隊長和班長罰款200元，推遲一天加罰100元。

5凡出現(xiàn)的“三違”的人員第一次區(qū)隊各類獎金按50%兌現(xiàn)，兩次以上取消 “三違”人員一切獎勵，另外“三違”人員每人次區(qū)隊再加罰100-300元（根據(jù)“三違”性質(zhì)確定）

九、政工及其它考核

1、完成區(qū)隊通訊稿件任務(wù)，通訊員每篇獎勵100元，未完成任務(wù)的通訊員每少一篇罰款100元，（通訊員兩篇任務(wù)）。

2、月底文明創(chuàng)建考核，被評為三星級以上區(qū)隊（不含三星級），主辦人員王天飛獎勵300元、200元、評為三星級以下（不含三星級），主辦人員王天飛罰款200元、300元（區(qū)隊發(fā)生事故除外）。

鉆探二隊

2011年4月3日

第三篇：鉆探工程

鉆探工程（drilling engineering）

在地質(zhì)勘探和建筑基礎(chǔ)勘查中，用鉆機按一定設(shè)計角度和方向施工鉆孔，通過鉆孔采取巖心（或礦心）、巖屑或在孔內(nèi)下入測試儀器，以探查地下巖層、礦體、油氣和地?zé)岬鹊墓こ?。簡稱鉆探。探礦工程的重要組成部分。在鉆進(jìn)中，主要應(yīng)用機械的方法破碎巖石，其他物理的或化學(xué)的破碎巖石方法，尚處于試驗研究階段。按破碎巖石的外力作用方式可分為沖擊鉆進(jìn)、回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)、沖擊回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)、振動鉆進(jìn)和噴射鉆進(jìn)等；按鉆進(jìn)時是否取巖心（或礦心），可分為取心鉆進(jìn)和不取心鉆進(jìn)；按破碎巖石所使用的磨料，又分為硬質(zhì)合金鉆進(jìn)、鉆粒鉆進(jìn)和金剛石鉆進(jìn)等。鉆探是地質(zhì)勘探的一種重要技術(shù)手段，廣泛應(yīng)用于尋找和勘 探 各種礦產(chǎn)、油氣藏、地下水、地?zé)?，以及為水利建設(shè)、工程建筑和交通設(shè)施等提供地質(zhì)資料。

鉆探機械主要包括鉆機、泥漿泵、動力機和鉆塔等。鉆機是用于向地下鉆孔的最重要的機械設(shè)備。泥漿泵又稱鉆井泵，是向鉆孔里輸送泥漿或清水等沖洗液的機械設(shè)備。鉆塔又稱井架，是架設(shè)在鉆場或井場上方，配合鉆機絞車進(jìn)行升降鉆具的塔架。

鉆探工程按鉆孔用途可分為：①固體礦產(chǎn)鉆探，鉆孔直徑小(46～91毫米)，按礦種的不同，深度從幾十米到2000多米。②石油天然氣鉆探，鉆孔一般開孔915毫米，終孔216毫米，孔深1000～7000米，通常井口要安裝防噴器具。③水文地質(zhì)鉆探，普查孔直徑小于150毫米，勘探孔直徑150～350毫米，水井直徑 150～550 毫米，孔深 300 米。④ 地?zé)徙@探，井深1000～3000米。⑤ 工程地質(zhì)鉆探，為勘察壩基、水庫、渠道、港口工程、高層建筑以及鐵路、公路沿線的工程地質(zhì)情況。

第四篇：社區(qū)精神文明建設(shè)亮點工作簡介

黃河花園社區(qū)精神文明建設(shè)亮點工作簡介

黃河花園社區(qū)全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以上級有關(guān)精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的文件精神為指導(dǎo)，積極培育倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，著力在健全完善精神文明建設(shè)工作長效機制上下功夫，進(jìn)一步強化推進(jìn)措施，完善工作機制，不斷提高社區(qū)綜合治理水平，提升居民精神文明素質(zhì)，為社區(qū)社會各項事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)重視抓落實兩委班子樹立長期抓精神文明建設(shè)的意識和責(zé)任，精心組織、統(tǒng)籌安排，成立了黃河花園社區(qū)精神文明建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開專題會議，制定了詳細(xì)的實施方案，落實了責(zé)任，明確了目標(biāo)。把精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，突出重點，以點帶面，全面推進(jìn)各項工作任務(wù)落在實處，推動良好社會環(huán)境的形成。

二、抓載體，搞活動，社區(qū)精神文明建設(shè)蓬勃發(fā)展。1.發(fā)揮人力資源作用：“社區(qū)靠群眾，群眾靠發(fā)動，發(fā)動靠活動，活動靠文化”，最大程度地發(fā)揮轄區(qū)退休老黨員、文藝骨干，社區(qū)志愿者等寶貴人力資源的作用，根據(jù)他們的特長，組建各種文化體育隊伍，參與社區(qū)文化建設(shè)，大力開展各種文明、向上的社區(qū)文化活動，彰顯社區(qū)黨建活力。截至目前，黃河花園社區(qū)由黨員牽頭組建的文藝隊、合唱隊、秧歌隊、健身操隊、太極拳隊等共計7支。開展 “唱紅歌”“廉潔家風(fēng)征集”“書畫比賽”、“”道德講堂”“身邊的好人評選”“趣味運動會”“學(xué)雷鋒做好事志愿服務(wù)”等活動23次。

2.提升社區(qū)文化品味：結(jié)合廉政文化示范點創(chuàng)建，5月份在鎮(zhèn)黨委的支持下，投入2萬余元對社區(qū)辦公陣地和小區(qū)環(huán)境進(jìn)行一次大整治，對黃河花園小區(qū)東門兩側(cè)陳年堆積的建筑垃圾和枯枝爛葉進(jìn)行清理；對東大門至社區(qū)辦公室樓前21塊宣傳欄進(jìn)行整合維修，張貼了以社會主義核心價值觀，精神文明，民風(fēng)建設(shè)、廉政文化，計劃生育等內(nèi)容的展板29塊；對辦公樓一

展學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動。被評全區(qū)學(xué)雷鋒活動先進(jìn)示范點，去年12月入圍中國文明網(wǎng)全國志愿服務(wù)“四個100”“最美志愿者社區(qū)”候選單位之一。社區(qū)通過聯(lián)盟互動，結(jié)隊幫扶困難群體、愛心捐贈等形式開展志愿者服務(wù)活動。一是與寧夏義工聯(lián)、中衛(wèi)愛心志愿者協(xié)會等多個志愿者組織聯(lián)盟，經(jīng)常性開展學(xué)雷鋒做好事活動，拓展志愿者服務(wù)領(lǐng)域，弘揚志愿者精神。二是與89名殘疾人、空巢老人等特殊家庭開展結(jié)對幫扶，社區(qū)志愿者經(jīng)常陪他們聊聊，天干些家務(wù)，給她的生活帶去了溫暖。三是開展“冬日送溫暖，棉衣獻(xiàn)愛心”活動，為海原縣樹臺鄉(xiāng)樹臺中學(xué)和鎮(zhèn)羅中學(xué)農(nóng)村學(xué)生募捐價值57000元嶄新的羽絨服，弘揚了熱心助學(xué)，大愛無疆的無私精神，四是組織在職黨員開展扶貧助困志愿者服務(wù)活動，開展在職黨員不僅盡義務(wù)、做奉獻(xiàn)、樹形象活動，募集27500元的米面油對轄區(qū)百名困難群眾和道德模范進(jìn)行集中為我也真正為群眾排憂解難，讓群眾感受到黨的溫暖和關(guān)懷。五是利用社區(qū)微信公眾平臺對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀志愿者的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣揚，對志愿者進(jìn)行精神激勵，號召

（二）社區(qū)信息化建設(shè)突現(xiàn)實效。自8月份公眾平臺開通后，我們通過網(wǎng)格員入戶和在樓棟中張貼公告等形式加大對社情微信平臺的宣傳力度，及時發(fā)布包涵黨建，便民服務(wù)，社區(qū)動態(tài)，好人好事、各類通知的為主要內(nèi)容的信息達(dá)38條，求33條，社區(qū)接收到居民信息后迅速反應(yīng)，立即行動，做到事事有人管，件件有回音。微信公眾平臺成為社區(qū)黨支部的傳話筒，讓社區(qū)與居民之間溝通更及時、更便捷，成為社區(qū)宣傳文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)陣地。

第五篇：綜采二隊精神文明建設(shè)計劃

梅花井煤礦綜采二隊精神文明建設(shè)

梅花井煤礦綜采二隊精神文明建設(shè)實施計劃

為打造“平安、高效、品質(zhì)、幸福、和諧、創(chuàng)新”梅花井，使112202工作面順利安全投產(chǎn)；按照我礦精神文明建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以“全面提高我隊整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍”為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，結(jié)合我隊實際，特制定精神文明建設(shè)實施計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科

學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“實現(xiàn)和諧”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大任務(wù)，以提高全隊職工隊伍整體素質(zhì)、增強區(qū)隊凝聚力為根本，以創(chuàng)建文明區(qū)隊”為主線，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗”等各項主題活動為載體，全面提升我隊精神文明建設(shè)水平，樹立生產(chǎn)服務(wù)良好形象，為我礦可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、精神動力、和智力支持。

二、主要原則

1.堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

2.堅持以礦井發(fā)展為中心，自覺服務(wù)于礦井“安全生產(chǎn)”工作大局，實現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。/

53.堅持以人為本，奉獻(xiàn)礦山，把礦井發(fā)展和職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。

4.堅持務(wù)實創(chuàng)新，不斷增強我隊精神文明建設(shè)的針對性、實效性和吸引力、感染力。

5.堅持依靠職工，充分發(fā)揮職工在精神文明建設(shè)中的主動性

和創(chuàng)造性。

6.堅持長效管理，不斷完善我隊精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和

工作機制。

三、工作目標(biāo)

經(jīng)過努力，力爭使我隊精神文明建設(shè)達(dá)到新水平，全隊

職工整體綜合素質(zhì)顯著提高，區(qū)隊凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強，在全隊進(jìn)一步形成“干事、創(chuàng)業(yè)、效益”的濃厚氛圍；進(jìn)一步發(fā)揚 “煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的煤礦工人精神；進(jìn)一步倡導(dǎo)“精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效”的工作作風(fēng)；與此同時，要使企業(yè)精神深入人心，使精神文明建設(shè)長效機制進(jìn)一步完善，在全隊培養(yǎng)和樹立幾個有較大影響力的文明班組。

四、工作任務(wù)

（一）加強思想道德教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。堅

持用科學(xué)的理論武裝干部職工頭腦，重點抓好思想政治教育、形勢政策教育和服務(wù)宗旨教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀。大力加強職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹《梅花井煤礦/

5員工行為準(zhǔn)則》，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、完善職工道德規(guī)范體系，廣泛開展以“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)礦山”為宗旨的具有煤業(yè)特色的道德實踐活動，激發(fā)干部職工愛祖國、愛礦山、愛區(qū)隊、愛崗位的熱情，增強綜采二隊的凝聚力和向心力。

（二）打造服務(wù)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神。通過服務(wù)文化建設(shè)拓寬精神文明建設(shè)的渠道和途徑，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊和爭做學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型職工活動，大力加強職工“安全生產(chǎn)”活動等以職工小家為活動陣地的文化建設(shè)。同時，要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，充分反映區(qū)隊發(fā)展成就，星級職工良好的精神風(fēng)貌，增強服務(wù)文化滲透力和影響力。

（三）大力弘揚正氣，倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚。繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，引導(dǎo)大家看業(yè)績、比奉獻(xiàn)。堅持正確的用人導(dǎo)向，建立客觀公道選人、憑業(yè)績用人的健康機制，使干事、創(chuàng)業(yè)、效益成為“綜采二隊”人的自覺追求，使崇尚正氣成綜采二隊人的精神之魂。在內(nèi)部大力倡導(dǎo)和諧相處、協(xié)作共事，倡導(dǎo)班組崗位與班組崗位之間以“干成事“為原則，互相尊重，密切配合；同事之間互相關(guān)愛，互相幫助。與此同時，立足于構(gòu)建“星級服務(wù)”，使每一項區(qū)隊管理行為都成為透明行為、責(zé)任行為，做到自身權(quán)責(zé)清晰，群眾清楚明白，在全隊形成一套行政權(quán)力公開透明運行的工作制約機制，真正讓群眾放心，讓環(huán)境滿意。/

5（四）推進(jìn)“和諧服務(wù)”建設(shè)，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)“區(qū)隊。始終堅持為“服務(wù)生產(chǎn)”這一根本宗旨，在全隊建設(shè)與服務(wù)管理過程中，設(shè)身處地的為“安全”著想，最大限度地滿足生產(chǎn)需求，自覺規(guī)范、約束自身行為，使“安全教育培訓(xùn)”工作服務(wù)好員工群眾。繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管服工作人員、重點崗位人員為主要對象，開展民主集中制教育，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的思想、紀(jì)律、作風(fēng)整治，大力弘揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的時代主旋律，全力塑造良好的外在形象。

五、工作要求

（一）高度重視，加強指導(dǎo)。加強精神文明建設(shè)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快礦井現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。全隊上下必須始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，自覺從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強和改進(jìn)精神文明建設(shè)的重要意義，切實把行業(yè)精神文明建設(shè)始終擺在極其重要的位置，實行隊長書記親自抓、班子成員分工抓、精神文明建設(shè)職能部門組織協(xié)調(diào)、黨政群團齊抓共管、全隊積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

（二）完善機制，落實責(zé)任。完善目標(biāo)責(zé)任機制，各班組與要將精神文明建設(shè)納入自己的發(fā)展總體規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任，落實到位，制定切實可行的保障措施，確保兩個文明建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲。完善督查獎懲機制，要對精神文/

5明建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，不斷完善考評標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范評選表彰程序，增強考評工作的科學(xué)性、透明度。要及時發(fā)現(xiàn)和表彰在精神文明建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射作用，帶動更多的班組崗位和個人進(jìn)入先進(jìn)行列。完善物質(zhì)保障機制，要根據(jù)精神文明建設(shè)的客觀需要和財力狀況，逐漸增加對精神文明建設(shè)的投入，保證建設(shè)所需。

（三）健全機構(gòu)，強化素質(zhì)。充分發(fā)揮黨團員在精神文明建設(shè)工作中的參謀、助手作用，并從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，為他們創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，充分調(diào)動和保護他們工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高精神文明建設(shè)工作隊伍的綜合素質(zhì)。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：楊生仁

副組長：姚軍

組員：白文軍杜永福馮正明

負(fù)責(zé)本隊精神文明建設(shè)的實施的監(jiān)督，與各項機制的完善。

綜采二隊/ 5