第一篇：2014年班組建設(shè)活動方案

華潤燃氣鄭州工程建設(shè)有限公司

2014年班組安全建設(shè)方案

一、組織機構(gòu)

公司成立“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司“班組安全建設(shè)”活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

組長：李燕同

副組長：蘇志紅、時廣旺、張偉峰、成員：王正凱、劉曉東、趙 明、張 宇、劉東海、張 濱、張富群、魏 偉、魏菊香、張新華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。辦公室聯(lián)系電話68626175。

二、活動時間

2014年1月至2014年12月

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（1）班組基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞嚴格落實崗位責(zé)任制，嚴格落實公司各項規(guī)章制度、工作流程、安全規(guī)范、操作規(guī)程。

（2）班組組織和團隊建設(shè)。建立班組良好的溝通交流氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧班組，形成班組團隊精神，營造良好的組織氛圍。

（3）班組創(chuàng)新建設(shè)。通過開展KAIZEN改善項目、提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組精益化管理水平。

（4）班組技能建設(shè)。通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力。

（5）班組思想和文化建設(shè)。緊緊圍繞公司安全、服務(wù)、發(fā)展等中心工作，做好員工的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德，塑造班組良好整體形象。

三、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組

以提升班組管理水平為核心，積極開展“安全生產(chǎn)紅旗班組”建設(shè)、評比活動，努力提高班組整體素質(zhì)。

（一）基礎(chǔ)標準要求：團隊和諧，敬業(yè)度高；班組員工敬業(yè)度在85%以上；班組長的能力素質(zhì)測評在良好以上；年內(nèi)無事故、無違章、無投訴。

（二）“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”個性標準

（1）班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與職責(zé)完善；

（2）班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理牢固；

（3）班組認真做好現(xiàn)場安全管理；

（4）班組嚴格落實安全教育培訓(xùn)；

（5）班組積極開展安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新。

具體標準見《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選細則》

四、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評選

1、安全生產(chǎn)班組考評。公司各單位應(yīng)加強對所屬班組的日常管理、考評工作，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)標桿班組評分標準》，每季度對

所有班組開展一次考評，考評得分應(yīng)符合實際，禁止出現(xiàn)考評走過場、弄虛作假，得分虛高等現(xiàn)象。

2、質(zhì)量安全部負責(zé)對每季度進行考評的情況進行匯總，依據(jù)考評得分對各個班組進行排名、通報。

3、公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評選。公司綜合各季度考評得分，年度考核得分第一的班組，在年終評先時獲得優(yōu)秀班組稱號，公司將予以表彰和獎勵。

五、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是做好團隊建設(shè)和精益管理的基礎(chǔ)，各單位負責(zé)人特別是一把手要提高對搞好班組建設(shè)重要性和必要性的認識，按照方案要求，確定專人負責(zé)此項工作，要結(jié)合本單位實際，制定出行之有效的方案和舉措。

2、結(jié)合實際，細化標準。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)紅旗班組評選細則》，結(jié)合本單位各個班組的工作實際，開展安全生產(chǎn)紅旗班組的建設(shè)和評選活動，要以此為契機，提升班組的安全、精益管理水平。

3、協(xié)調(diào)推進，注重實效。班組建設(shè)要為中心工作服務(wù)，要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，注重實效；要樹立優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，把班組作為公司中心工作的出發(fā)點和落腳點。

質(zhì)量安全部

2013年12月23日

第二篇：班組建設(shè)活動方案

“嚴抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標任務(wù)”

會戰(zhàn)活動實施方案

一、組織機構(gòu)：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、活動目標：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實現(xiàn)瓦斯零超限

（4）端正服務(wù)態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生

三、活動時間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評比獎勵

領(lǐng)導(dǎo)小組認真做好競賽的組織、發(fā)動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，并做到及時考核、兌現(xiàn)。

考核標準

1、依照質(zhì)量標準化要求，制定考核標準，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負責(zé)的各頭面 “一通三防”設(shè)施及爆破作業(yè)操作標準落實情況，并現(xiàn)場打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。

3、管理干部加強員工日常培訓(xùn)，提升員工操作技能，確保每炮進尺不低于1.8m4、根據(jù)每月進尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，按安全質(zhì)量考核和進度考核，及時考核、現(xiàn)包頭人員獎罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報道生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊每月生產(chǎn)報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導(dǎo)先進，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進的有效的安全管理的經(jīng)驗和個人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊展開勞動競賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊

會戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊的正常進

展，一切圍繞“嚴抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務(wù)做出貢獻。

具體方案

1、班前會做好會戰(zhàn)活動的宣傳工作，傳達當(dāng)前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對該次會戰(zhàn)的考核及獎罰標準。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當(dāng)班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進隊主動提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時間，讓放炮員盡快進入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時間。

5、結(jié)合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續(xù)兩個月完成任務(wù)的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊

1、加強風(fēng)筒和防塵設(shè)施的維護，為一線隊伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對風(fēng)筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點巷道樹立樣板工程。對大線、風(fēng)筒及監(jiān)控設(shè)備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標準，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結(jié)束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責(zé)任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展營造良好的競爭氛圍。

通風(fēng)防突部

二〇一一年八月十六日

第三篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2012年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負責(zé)本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風(fēng)隊。

六、活動內(nèi)容

(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3)達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

(1)紅旗班組一個：獎800元；

(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3)達標班組一個：獎300元；

(4)活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。

本次活動共需經(jīng)費2000元。

九、活動要求

(1)集體重視，組織嚴密；

(2)內(nèi)容豐富，突出重點；

(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第四篇：班組建設(shè)活動方案-33

設(shè)備工藝部機電維修班班組建設(shè)創(chuàng)建

活動實施方案

為加強設(shè)備工藝部機電維修班的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升部門服務(wù)能力，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧部門，在部門范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞設(shè)備維護、檢修中心工作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進部門健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、總體目標

深入開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，力爭到“十二五”中期，實現(xiàn)班組“五達標”。即為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新達標；制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)達標；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔達標；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著達標；以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧達標。

三、組織機構(gòu)及有關(guān)要求

成立班組建設(shè)工作小組，主要負責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

組長：XX

副組長：XX

成員：XX XX XX XX1、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結(jié)合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。

2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引部門員工投入到創(chuàng)建活動中。

3、要加關(guān)注班組建設(shè)活動開展情況和存在的問題，引進其他班組的先進管理經(jīng)驗，促進活動整體水平的提高。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評估制度；

（5）事故報告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎懲制度；

（8）安全舉報制度；

（9）安全績效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安

全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

〈二〉加強班組現(xiàn)場安全管理

1． 嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及

各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

〈三〉加強班組安全教育培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2.當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3.當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4.當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

〈五〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細”心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

設(shè)備工藝部機電維修班

2011年3月

第五篇：班組建設(shè)活動方案

班組安全標準化實施方案

一、指導(dǎo)思想

全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術(shù)水平，有效落實自主管理責(zé)任，切實加強安全監(jiān)督，全面實現(xiàn)班組標準化。

二、目的通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業(yè)安全生產(chǎn)全面達到國家和行業(yè)標準。

三、重點

1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實安全技術(shù)知識，提高職工安全意識和事故預(yù)知預(yù)控能力。

3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實事求是，煤氣報警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護設(shè)施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。

4、認真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內(nèi)容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結(jié)，針對不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、細化安全生產(chǎn)標準，認真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。

6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認真落實隱患整改。

7、同步做好外協(xié)單位班組安全標準化工作。

8、按照公司下發(fā)的《班組安全標準化》標準逐條學(xué)習(xí)、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達標工作按期完成。

四、實施步驟

1、宣傳動員階段（元月第2周）

各廠召開班組成員專項工作會議，認真學(xué)習(xí)《班組安全標準化》內(nèi)容，要有會議記錄和會議紀要及本周工作計劃。

2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）

安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計劃，累計培訓(xùn)時間不得少于3學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次，并按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。

3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯(lián)合檢查驗收）

按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導(dǎo)性整改。

4、評比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同

時作為年底評先進班組的依據(jù)，五、獎勵、考核

1、考核

（1）班組：

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標準化評分表）

（2）工段、車間

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標準化評分表及每周安全活動是否有實質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺帳及班組標準達標率）

（3）廠級

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標準達標率）

2、獎勵

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果，對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。廠級前兩名分別給予獎勵2000元、1000元。

六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、附件：《班組標準化評分表》。

2010年1月10日