第一篇：街道精細(xì)化管理打造綠道精品

？？街道精細(xì)化管理打造綠道精品

編者按：今年年初，？？街道承擔(dān)？？綠道管理養(yǎng)護(hù)工作后，通過精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，對(duì)？？綠道全面實(shí)施精細(xì)化管理和養(yǎng)護(hù)，圍繞“生態(tài)、環(huán)保、文化、科普、安全、便民”六個(gè)主題，將綠道管養(yǎng)和民生幸福緊密相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、生態(tài)效益互利共贏，切實(shí)把？？綠道網(wǎng)打造成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)宜居街道、惠及廣大轄區(qū)百姓的標(biāo)志性工程。目前，已投入管養(yǎng)資金近200萬元，新增植物標(biāo)牌582個(gè)，新栽梅樹3500余棵，新增綠地空間1000多平方米，日均接待服務(wù)群眾近3000人次，為中心區(qū)市民營造了一個(gè)集休閑運(yùn)動(dòng)、游憩觀光、生態(tài)科普考察為一體的活動(dòng)場所。

（一）集思廣益，凝聚力量，共同打造綠道？？品牌

一是深入社區(qū)主動(dòng)聽取民意。將人民群眾是否歡迎、是否使用、是否滿意作為衡量綠道管養(yǎng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)職能部門工作人員到社區(qū)調(diào)查研究，深入社區(qū)、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)等轄區(qū)單位，實(shí)地聽取各方面對(duì)綠道管養(yǎng)工作的意見和建議20余次，針對(duì)群眾意見較大的機(jī)動(dòng)車與綠道行人爭路、污染空氣的情況，迅速采取措施，依據(jù)《深圳市綠道管理辦法》，協(xié)調(diào)綠道附近的武警十三中隊(duì)，增設(shè)臨時(shí)路卡，保障綠道行人的權(quán)益，受到媒體和群眾的一致好評(píng)。

二是拓寬意見反饋渠道。先后邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員近百人次視察？？綠道，認(rèn)真聽取、收集代表、委員關(guān)于綠道管養(yǎng)的意見28條，對(duì)代表、委員提出每一條意見均以書面形式詳細(xì)函復(fù)。結(jié)合社區(qū)居民議事會(huì)、人大民生議政會(huì)等組織活動(dòng)，將綠道管養(yǎng)納入議題，廣泛聽取各方面對(duì)綠道建設(shè)的意見建議。以管好綠道為目標(biāo)，匯聚各方社會(huì)力量，形成大家共同關(guān)心、共同管理綠道的局面。三是高度重視輿論監(jiān)督。將綠道管養(yǎng)工作納入街道對(duì)外宣傳重點(diǎn)，針對(duì)新聞媒體關(guān)于綠道的各種報(bào)道，指定專人負(fù)責(zé)信息收集，先后向各類媒體提供綠道管養(yǎng)方面的文字材料5萬余字，影像資料300余幅。下半年，主動(dòng)邀請媒體記者采取“一路走、一路看、一路采訪、一路報(bào)道”的方式，對(duì)？？綠道管養(yǎng)情況進(jìn)行系列跟蹤報(bào)道，從輿論和公眾的角度對(duì)珠三角綠道網(wǎng)建設(shè)工作進(jìn)行一次全面的檢閱，收到良好社會(huì)效果。

（二）以人為本，服務(wù)為先，彰顯“惠民”綠道管養(yǎng)理念

一是重管養(yǎng)細(xì)節(jié)，于細(xì)微處提升綠道品質(zhì)。以“深圳質(zhì)量”為標(biāo)桿，抓住管養(yǎng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將管養(yǎng)工作作為服務(wù)民生的重要內(nèi)容，在細(xì)微處下功夫，如在綠道植物的選擇上，注重種類的多樣性和互補(bǔ)性，補(bǔ)種驅(qū)蚊類和花卉類植物，發(fā)揮綠道的生態(tài)廊道功能。充分挖掘周邊生態(tài)與景觀的亮點(diǎn)，在綠道兩側(cè)的空隙加種2500棵梅樹，打造“冬日賞梅”的特色景致。

二是重服務(wù)意識(shí)，將方便留給群眾。讓市民從用心、細(xì)心、貼心的服務(wù)中切實(shí)感受到服務(wù)的品質(zhì)、尊重的幸福，將綠化水車上山澆水

時(shí)間調(diào)整到每天晚上10點(diǎn)鐘以后，新增綠道的標(biāo)示牌28個(gè)、植物標(biāo)牌582個(gè)，配套建設(shè)自行車租賃點(diǎn)、便民商店各1處，休息觀光臺(tái)3處，為市民營造了一個(gè)休閑運(yùn)動(dòng)、水庫觀光、生態(tài)科普考察的活動(dòng)場所。

三是重風(fēng)險(xiǎn)防控，確保綠道安全。今年二月份，出動(dòng)出動(dòng)近1５００人次，徹底拆除？？山坳二線關(guān)巡邏道旁荔枝林內(nèi)的８４處、近１２４００平方米違法搭建窩棚，清除違法私養(yǎng)雞3萬余只，清理各類垃圾雜物200余噸，確保？？山“城市綠肺”清潔、安全。在整治綠道周邊環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全防護(hù)措施，在？？驛站增設(shè)救助站1個(gè)，配備了一批急救藥品，購置環(huán)保電瓶巡邏車2臺(tái)，統(tǒng)一綠道標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保市民綠道使用安全。

（三）自然和諧，共建共享，打造生態(tài)？？新景致

一是取材天然，維護(hù)生態(tài)和諧。綠道管養(yǎng)工作突出生態(tài)環(huán)保理念，貫徹綠色、低碳、節(jié)儉的原則，綜合運(yùn)用補(bǔ)、修、配等手段，盡可能保持綠道原生態(tài)環(huán)境，盡可能少花錢多辦事，最大限度利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，在做好加法上下功夫，如今年新增的標(biāo)識(shí)牌全部利用廢舊枕木和自行車輪胎等作為原材料，新建服務(wù)設(shè)施全部利用廢舊集裝箱拼合組裝，充分體現(xiàn)深圳綠道的綠色、低碳、環(huán)保理念，進(jìn)一步提升市民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

二是傳承特色，彰顯歷史底蘊(yùn)。保持綠道原有特色，實(shí)現(xiàn)環(huán)境提升和歷史人文傳統(tǒng)的和諧共生。充分利用二線關(guān)巡邏道的生態(tài)資源和人文歷史資源，保留并提升了現(xiàn)有的邊境設(shè)施，彰顯地方歷史文化

特色，對(duì)原特區(qū)“二線關(guān)”巡邏道破損的石板路進(jìn)行了修補(bǔ)，補(bǔ)種藤蔓類植物將邊防鐵絲網(wǎng)打造程“綠墻”，改建原邊防哨所為治安巡邏崗?fù)?，既保留了歷史特色，又提升了綠道景觀風(fēng)貌。

三是營造氛圍，共建共享養(yǎng)護(hù)成果。根據(jù)？？綠道所處的區(qū)位以及所依托的？？水庫和“二線關(guān)”等特色條件，組織開展主題多樣、體現(xiàn)綠道功能和內(nèi)涵、豐富多彩的活動(dòng)，創(chuàng)建“？？綠道登山比賽”、“？？綠道攝影”等綠道品牌主題活動(dòng)，讓市民進(jìn)一步了解綠道、支持綠道、使用綠道、享受綠道，使綠道變成市民生活中不可或缺的一部分。同時(shí)，通過編制使用指南和宣傳手冊、宣傳資料等多種形式，詳細(xì)介紹綠道的線路、開放時(shí)間、活動(dòng)安排和注意事項(xiàng)，不斷擴(kuò)大？？綠道的影響力和感召力，樹立？？綠道貼近群眾、服務(wù)民生的形象。

第二篇：精細(xì)化管理 打造高效課堂

實(shí)施精細(xì)化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦特色學(xué)校

為進(jìn)一步落實(shí)“新沂市教育局召開全市學(xué)校精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)”的會(huì)議精神，為實(shí)施學(xué)校的精細(xì)化、科學(xué)化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦學(xué)校特色，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，在辦學(xué)中積極落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，以教改和管理方式創(chuàng)新為載體，以精細(xì)化管理促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，創(chuàng)進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)經(jīng)過三年的辦學(xué)管理實(shí)踐，我校要構(gòu)建形成精細(xì)化，科學(xué)化管理的創(chuàng)新模式： 一是學(xué)校各項(xiàng)工作具有可操作性，達(dá)到全面精細(xì)管理?？茖W(xué)考評(píng)的管理目標(biāo)和措施，使學(xué)校管理切實(shí)提高到精細(xì)管理水平，呈現(xiàn)科學(xué)管理的新局面。

二是打造學(xué)校精品，通過打造精品，展現(xiàn)教學(xué)教改校本課程，德育藝術(shù)，學(xué)生發(fā)展的成果特色，使學(xué)校步放現(xiàn)代教育的發(fā)展里程。

三是創(chuàng)辦特色學(xué)校，要以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，探索和創(chuàng)造適應(yīng)學(xué)生貼近學(xué)生，貼近生活，貼近實(shí)際的育人活動(dòng)家內(nèi)容和方式，使這種育人方式與教學(xué)懷德育緊密銜接，形成學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事的活動(dòng)載體，成為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的顯著標(biāo)志和亮點(diǎn)。

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入開展打造高效課堂活動(dòng) 1.教學(xué)管理做到“四項(xiàng)精心”

精心備課，做到精心研究教材和教學(xué)方式方法，精心了解學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)和要求，精心學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)適用型教案。

2.教學(xué)準(zhǔn)備過程中做到“五精心” 精心上課，做到準(zhǔn)備充分，方法靈活。

精心引導(dǎo)，探究，講解教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)。關(guān)鍵和疑點(diǎn)。

精心關(guān)注觀察了解學(xué)生學(xué)習(xí)表現(xiàn)和收效。

精心應(yīng)用多媒體教學(xué)。

精心進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)特別是個(gè)別生輔導(dǎo)。

精心得當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)作業(yè)題。

3.課堂教學(xué)過程中做到“六到位”

①教學(xué)引導(dǎo)到位②學(xué)生學(xué)習(xí)情趣調(diào)動(dòng)到位。③知識(shí)挖掘到位。④多媒體應(yīng)用到位。⑤學(xué)習(xí)技能培養(yǎng)方法到位。⑥準(zhǔn)確的教學(xué)評(píng)價(jià)到位。要根據(jù)教學(xué)實(shí)際，建立具體教學(xué)管理制度和細(xì)則，按制度進(jìn)行聽課，查課，評(píng)課，達(dá)到教學(xué)精細(xì)化管理。

4.精細(xì)化批改作業(yè)

做到精批細(xì)致，無錯(cuò)批，無漏批，無批改進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，評(píng)語準(zhǔn)確，評(píng)優(yōu)糾錯(cuò)準(zhǔn)確，了解學(xué)生做作業(yè)的表現(xiàn)行為，了解學(xué)生對(duì)作業(yè)的要求，了解學(xué)生作業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。要制訂作業(yè)批改制度和考評(píng)細(xì)則，保證作業(yè)批改的精細(xì)化管理。

5.教研活動(dòng)精細(xì)管理

做到：①從學(xué)校到各學(xué)年組教研活動(dòng)家有主題，有方案，有研討活動(dòng)，有驗(yàn)收總結(jié)。

②教研活動(dòng)要結(jié)合教學(xué)實(shí)際結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，結(jié)合教改要求，開展典型示范，主題教研等活動(dòng)，考評(píng)活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)容，成效，③學(xué)校要開展主題教研活動(dòng)，學(xué)年組要開展解決問題活動(dòng)，教師之間要進(jìn)行聽課交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

④開展教研活動(dòng)要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，活動(dòng)項(xiàng)目管理，活動(dòng)家制度管理，教師教研行為，收效管理。

二、工作措施：

以校長為第一責(zé)任人，全力抓好學(xué)校的精細(xì)化管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要把精細(xì)化管理做為工作研究，工作決策的重要方式，要在精細(xì)管理上下功夫，研究問題，深入實(shí)際，進(jìn)行精細(xì)化管理的具體操作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子精細(xì)化管理操作記錄。

提高教師對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，上級(jí)關(guān)于精細(xì)化管理的要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)文件，以學(xué)習(xí)促進(jìn)學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)全體教師參與精細(xì)化管理，進(jìn)行精細(xì)工作的積極性。

要循序漸進(jìn)地推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理，按照教育局要求，立足一個(gè)階段重點(diǎn)解決一兩個(gè)方面的問題，從一兩個(gè)工作部位、環(huán)節(jié)上開始，逐步進(jìn)行學(xué)校精細(xì)化管理的操作，不斷地研究問題，解決問題，總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，全面推行精細(xì)化管理。

三、教學(xué)活動(dòng)安排 1.公開課制度

改革語數(shù)外大組上公開課的方式：分為A、B兩個(gè)小組，每周各上1節(jié)公開課，聽課人只聽一個(gè)小組的公開課，這樣縮短上公開課的周期，使各學(xué)科公開課周期相同。公開課后及時(shí)組織評(píng)議，有上課老師先談?wù)勗O(shè)計(jì)和上課體會(huì)，聽課老師在根據(jù)課堂實(shí)際和學(xué)校的課堂高效的要求之處不足、肯定優(yōu)點(diǎn)，共同提高。

2.教研組活動(dòng)制度

年級(jí)學(xué)科備課組是學(xué)校管理體系中最前沿的教學(xué)組織，是落實(shí)學(xué)校教學(xué)管理各項(xiàng)措施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。備課組建設(shè)的成功與否、效率高低，直接影響學(xué)校教學(xué)管理質(zhì)量和教學(xué)水平的提高。

教師把讀書學(xué)習(xí)視為生活的一部分，努力提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育觀念，增厚自己文化底蘊(yùn)，引領(lǐng)教育方式的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮圖書室的作用，倡導(dǎo)“以書為伴”的思想，教師要讀專著，賞名著、誦經(jīng)典、研課本，寫隨筆。老師自己要制定個(gè)人讀書計(jì)劃。在讀書的基礎(chǔ)上，教師可以結(jié)合自身的教育生活實(shí)際，反思自己的教育行為，及時(shí)把教育隨筆或讀書筆記發(fā)送到學(xué)校辦公平臺(tái)相互交流，以促進(jìn)在實(shí)踐中反思，在反思中成長。

3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

依據(jù)新形勢，探究新思路，學(xué)校以“更新理念、整合方法、形成特色”為主旨，啟動(dòng)高效課堂模式探索工程，引導(dǎo)教師積極面對(duì)生源變化所帶來的新問題，在教學(xué)中兼顧不同層次的學(xué)生的學(xué)習(xí)。

把“有效教學(xué)，高效課堂”作為提高質(zhì)量“生長點(diǎn)”。要樹立“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)、思為主軸、用為主線”的教學(xué)思想，大力倡導(dǎo)高效課堂教學(xué)模式的探討。轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，優(yōu)化學(xué)習(xí)過程。要堅(jiān)持“先學(xué)后教、以學(xué)論教、多學(xué)少教、以教促學(xué)”的理念，以學(xué)生在課堂上“學(xué)”的狀況來評(píng)價(jià)教師的“教”。要追求課堂上講練結(jié)合；各種練習(xí)要及時(shí)反饋，要堂堂糾正，節(jié)節(jié)落實(shí)。

4.考察學(xué)習(xí)制度

學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)“走出去，引進(jìn)來”系列活動(dòng)，邀請省市教育專家及名校骨干教師走進(jìn)鐘吾中學(xué)，對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步明確課堂教學(xué)改革的必要性，增強(qiáng)打造高效課堂的信心。

在實(shí)驗(yàn)小組推行課堂改革的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)代面“學(xué)習(xí)討論——反思提升”，逐步內(nèi)化先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，進(jìn)而形成鐘吾中學(xué)特色課堂。

2011年11月21日

第三篇：公園綠道

流溪綠道

廣州市流溪河森林公園綠道將于五〃一黃金周假期迎接首批游客，在綠樹成蔭的道路上悠閑地步行或騎車、在運(yùn)動(dòng)中休閑、享受綠道建設(shè)帶來的低碳環(huán)保成果，將成為“觸手可及”的夢想。

流溪綠道是珠江三角綠道網(wǎng)中2號(hào)區(qū)域綠道的起點(diǎn)，也是廣州市六條綠道主干線中流溪河綠道的重要節(jié)點(diǎn)，由6.76KM的單車道與2.08KM的湖濱木棧道銜接而成。綠道鋪設(shè)透水磚和彩色水泥路相結(jié)合，配套建設(shè)有觀景平臺(tái)、休閑廣場、涼亭等。綠道景觀與流溪湖景色相互輝映，風(fēng)景十分優(yōu)美，為游客提供了一個(gè)休閑健身、旅游觀光、低碳環(huán)保、回歸自然的好去處。

廣州市流溪河國家森林公園綠道建設(shè)的規(guī)劃理念是：穿行湖光山色，盡攬森林美景；倡導(dǎo)低碳理念，提升發(fā)展?jié)摿Α＞G道建設(shè)位于公園內(nèi)夏灣半島主題服務(wù)區(qū)，旨在通過增建單車道、湖濱木棧道及沿線景觀節(jié)點(diǎn)，有機(jī)整合景觀資源，提升公園發(fā)展?jié)摿Α?/p>

廣州市流溪河國家森林公園是經(jīng)林業(yè)部批準(zhǔn)建立的首批國家十大森林公園之一。位于廣州市郊從化東北部，總面積8831公頃，是著名的森林風(fēng)景旅游區(qū)。公園集人文景觀、森林保健功能于一體。有流溪湖水上游樂、與猴同樂、戶外拓展等10多個(gè)游樂項(xiàng)目，建有流溪香雪、珍稀植物園等12個(gè)人文景觀，開辟三椏塘幽谷、小漓江、翡翠群島、湖濱棧道、流溪河綠道等15處自然景觀。

第四篇：綠道考察報(bào)告

文昌市旅游投資控股有限公司

旅游開發(fā)部廣東增城綠道考察報(bào)告

綠道譯自英文單詞“greenway”，來源于greenbelt和parkway。Green意指自然或半自然植被；way是人類和其他生物的通道。這是綠道的2個(gè)重要特征。綠道建設(shè)起源于六十年代的美國，在景觀生態(tài)學(xué)中，綠道屬于廊道(corridor)范疇(Forman & Godron)。（英語釋義來自于百度百科）人們對(duì)于這種特殊的廊道有一定的感性認(rèn)識(shí)，例如保留自然特征的河流廊道、城市河岸的帶狀公園和城市道路兩側(cè)的立體綠化帶等。植被組成以鄉(xiāng)土自然植被為主。

“綠道”在著作《美國的綠道》中這樣定義：綠道是連接公園、自然保護(hù)地、名勝區(qū)、歷史古跡等與高密度聚居區(qū)之間的開敞空間紐帶。它可能沿著河濱、溪谷、山脊線等自然走廊，或是沿著用作游憩活動(dòng)的廢棄鐵路線、溝渠、風(fēng)景道路等人工走廊。綠道對(duì)于環(huán)境保護(hù)有重要的意義，特別是在人類干擾因素強(qiáng)烈的城市空間。

可能是過于強(qiáng)調(diào)概念，在國內(nèi)來說對(duì)于“綠道”，或許很多人還覺得有些陌生，但只要去增城自行車綠道游玩過的游客，都會(huì)印象深刻，應(yīng)廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃院邀請，我司領(lǐng)導(dǎo)于繁忙的工作之余，組織了一次專門的調(diào)研考察活動(dòng)，經(jīng)廣東省規(guī)劃院安排，我司于21日組織了對(duì)于廣東省增城市綠道與生態(tài)旅游的考察，“增城綠道”將白水寨、小樓人家、蓮塘春色、增江畫廊等核心景區(qū)及增江河沿岸風(fēng)光、田園風(fēng)光、山林風(fēng)光和農(nóng)家風(fēng)光融入其中，綠道的沿途還規(guī)劃設(shè)計(jì)了風(fēng)格迥異的4種觀光帶和不同景觀的8個(gè)主題路段，形成了“綠上添花”的獨(dú)特景觀。每隔3－5公里，林帶就選擇紅、黃、藍(lán)、紫、紫紅、白等不同花色、不同花期的觀花樹種，游客眼前的花海樹林四時(shí)不同，處處精彩。

從了解的情況上來看，增城綠道共分為三大類

郊野型綠道：指依托城市建成區(qū)、生態(tài)旅游景點(diǎn)周邊的大塊綠地、水體、連接道路和田野鄉(xiāng)村所構(gòu)建的生態(tài)走廊，其控制范圍寬度一般不小于100m。

都市型綠道：指在城市建成區(qū)內(nèi)，依托河道以及道路兩側(cè)的綠地構(gòu)建形成供市民休閑活動(dòng)的通道，其綠道控制范圍寬度一般不小于20m。

生態(tài)型綠道：指連接景點(diǎn)、區(qū)域之間以城市快速路、高速公路、國道等路段以及河流、海岸沿線林帶、綠化帶為主體，貫通城鄉(xiāng)的綠色廊道,其綠道控制范圍寬度一般不小于200m。

增城市在項(xiàng)目的具體建設(shè)中，綠道慢慢的變成了一個(gè)載體，更多的作用于鄉(xiāng)村生態(tài)游農(nóng)家樂及生態(tài)旅游市場開發(fā)方面，增城也成立專門公司安達(dá)國旅做運(yùn)營管理等，從形式上來看，第一：增城沒有照搬國外的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，就綠道談綠道。在滿足綠道的公共開放空間功能的基礎(chǔ)上，又把綠道建設(shè)與發(fā)展生態(tài)文明、提升產(chǎn)業(yè)層次、建設(shè)宜居城市結(jié)合起來了。

第二：綠道建設(shè)成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的有效途徑。綠道建設(shè)與沿線村莊的改造升級(jí)結(jié)合，推動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村的延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村的覆蓋、城市文明向農(nóng)村的傳播。

第三：綠道變成了農(nóng)民的“財(cái)?shù)馈?。農(nóng)民圍繞綠道、服務(wù)游客，開設(shè)綠道驛站、農(nóng)家旅館、弄特產(chǎn)品市場，搞活了農(nóng)村物業(yè)，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。

增城綠道網(wǎng)按照廣東省的總體規(guī)劃部署，在廣州市規(guī)劃局的綠道建設(shè)規(guī)劃基礎(chǔ)上完成。重點(diǎn)依托青山綠地、河涌整治等工程建成的路網(wǎng)、水網(wǎng)和綠化帶展開，我司所參觀綠道路線，基本上沿著增江開發(fā)形成，串聯(lián)沿線的人文、地理、生態(tài)景觀。

從感觀上來看，增城綠道是依托城市水體、交通線、城市空間格局以及歷史文化主題形成的以供市民為主要功能的線性空間，具有景觀、生態(tài)、游樂和文化遺產(chǎn)保護(hù)、社區(qū)建設(shè)等多重意義。

從市場開發(fā)角度來看，綠道是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的切入點(diǎn)，是加快鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)建設(shè)、建設(shè)鄉(xiāng)村旅游目的地、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的重大戰(zhàn)略在建設(shè)的過程中，注重于當(dāng)?shù)芈糜我蛩氐拈_發(fā)，對(duì)于旅游建設(shè)，也注重于旅游接待基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鄉(xiāng)村

旅游的功能基本完善了，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展就會(huì)增加很多機(jī)遇，抓住這個(gè)基調(diào)，不僅可以大大改善旅游的可進(jìn)入性，而且可以進(jìn)一步完善旅游鄉(xiāng)村的住宿、餐飲、旅游公廁、停車場、農(nóng)產(chǎn)品購物等配套功能，營造村容整潔衛(wèi)生、村民文明友善的旅游環(huán)境，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的快速健康發(fā)展。

綠道建設(shè)可以將城市文明帶入農(nóng)村，是城市文化與鄉(xiāng)村文化融合，推進(jìn)城鄉(xiāng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)；可以增加農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)，開放意識(shí)、市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和民主管理意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)民的思想道德素質(zhì)和服務(wù)接待水平的提高，增強(qiáng)農(nóng)民在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游中的主體意識(shí)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的積極性。

下邊針對(duì)我司目前所開展工作重點(diǎn)綜述一下，區(qū)域綠道旅游功能及其對(duì)鄉(xiāng)村旅游的作用

在增城，綠道成為多層面旅游交通，功能具體表現(xiàn)為：保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提供旅游交通聯(lián)系；連接并創(chuàng)造更多旅游有了的空間；促進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)、改善人居環(huán)境，具體體現(xiàn)在生態(tài)、調(diào)通、設(shè)施、旅游、人居的區(qū)域廊道的多層面功能使用之中。

（1）旅游交通功能

（2）促進(jìn)發(fā)展旅游房地產(chǎn)

（3）創(chuàng)造更多娛樂空間

（4）區(qū)域旅游環(huán)境保護(hù)

（5）促進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè)

在鄉(xiāng)村生態(tài)游及旅游元素綜合開發(fā)上，增城實(shí)施思路是：一是在自駕車旅游大道兩側(cè)添加綠化廊道，二是在山邊、水邊、村邊、果園、田園等生態(tài)廊道內(nèi)增

加自行車、行人通道（路徑），三是在增江水道兩岸綠上添花，四是在各條綠道沿線增加標(biāo)志標(biāo)線和打造游憩節(jié)點(diǎn)，五是加強(qiáng)三大綠道之間的銜接和換乘。規(guī)劃2012年前

完成三大綠道建設(shè)共500公里，其中自行車休閑健身游綠道200公里，增江畫廊水上游綠道50公里。2009年，重點(diǎn)建設(shè)了從中部市區(qū)到北部白水寨風(fēng)景區(qū)的自行車休閑健身綠道80公里。

在鄉(xiāng)村生態(tài)游開發(fā)上面，增城的重點(diǎn)做法是，一是注重因地制宜。以市區(qū)到白水寨為總體路線，結(jié)合已形成的村道、機(jī)耕路、堤圍和果園便道，在田園、果園、山邊、水邊、村邊蜿蜒穿行，切實(shí)保護(hù)好原生態(tài)森林、植被、水體，保護(hù)好歷史民居和特色建筑，多在自然景觀好、視野開闊的地方設(shè)置觀景臺(tái)、親水平臺(tái)等，盡量使自行車道與周邊的自然景觀相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了濃厚的增城地域特色。綠道的沿途還規(guī)劃設(shè)計(jì)了風(fēng)格迥異的4種觀光帶和不同景觀的8個(gè)主題路段，形成了“綠上添花”的獨(dú)特景觀。

二是注重以藤結(jié)瓜。在天然的綠色生態(tài)廊道之中，以連結(jié)白水寨、小樓人家、蓮塘春色、增江畫廊等核心景區(qū)為主線，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)穆肪€，以及增江河沿岸風(fēng)光、田園風(fēng)光、山林風(fēng)光和農(nóng)家風(fēng)光融入其中，將景點(diǎn)特別是農(nóng)村居民點(diǎn)連結(jié)起來，通過城鄉(xiāng)的聯(lián)系紐帶，將城市游客帶入農(nóng)村，給農(nóng)民增收提供良好的機(jī)會(huì)。

三是注重造瓜連藤。盡量結(jié)合農(nóng)村居民點(diǎn)和景點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)自行車游客服務(wù)中心和休息驛站，制訂規(guī)劃建設(shè)指引，每個(gè)驛站按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)：即一個(gè)能停放10至20輛車的停車場、一個(gè)能容納20至40人休息的休息場所、一間規(guī)模適中的公共衛(wèi)生間、一家精致美觀的便民士多店、一塊醒目美觀的旅游指示牌。在驛站規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中，因地制宜地配套運(yùn)動(dòng)單車、農(nóng)家商鋪、小型超市、旅游導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、醫(yī)療點(diǎn)等九大功能，我們所參觀的荷塘人家驛站基本按此進(jìn)行建設(shè)及經(jīng)營。

四是屬地建設(shè)。根據(jù)廣東省規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)的介紹，增城市政府制定有關(guān)的規(guī)劃建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指引，將自行車道按行政區(qū)域位置分為不同路段，分別由荔城街、小樓鎮(zhèn)、派潭鎮(zhèn)全權(quán)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)任務(wù)，并將提供土地及清障任務(wù)分解到片、村、合作社，具體落實(shí)到戶，形成鎮(zhèn)、村、社三級(jí)聯(lián)動(dòng)的局面。

五是農(nóng)民參與。在自行車道、休息驛站、游客服務(wù)中心建設(shè)的過程中，基本不新增建設(shè)用地，不向農(nóng)民征地，少向農(nóng)民租地，由政府負(fù)責(zé)補(bǔ)貼基本建設(shè)費(fèi)用，由農(nóng)村集體提供閑置、廢棄土地或閑置房屋，建成后交由農(nóng)村集體經(jīng)營或者共同委托市場主體經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)也在驛站詳詢了有關(guān)驛站的工作人員及規(guī)劃院帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

六是市場運(yùn)作。各鎮(zhèn)街所屬的自行車租賃、修理等服務(wù)全部由企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，確保單車旅游運(yùn)營進(jìn)入市場正軌。所組織參觀起點(diǎn)處，荔城街委托安達(dá)國際旅行社經(jīng)營自行車綠道，10年運(yùn)營數(shù)字顯示，至7月份，增城綠道半年多來共接待游客3.83萬人次，其中本市游客1.26萬人次，珠三角游客2.57萬人次（其中港澳地區(qū)6000人次），進(jìn)入了良性循環(huán)（數(shù)字來自于增城市今年相關(guān)報(bào)表）。

最為重要的是優(yōu)化服務(wù)。綠道充分發(fā)揮沿途各類公園的游憩、休閑、保健、瀏覽、游樂、科普等功能，確保原有生態(tài)環(huán)境的觀賞價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值等得到永續(xù)利用。定期舉辦自行車越野挑戰(zhàn)賽、健身巡游活動(dòng)等多項(xiàng)大型活動(dòng)，營造崇尚健身、參與健身、追求健康文明生活方式的良好氛圍，打響了“增城休閑健身游”品牌。

繁忙工作之余，還要騎自行車參觀，確實(shí)有點(diǎn)力不從心了，但一來一往之中，增城綠道所給予自己的良好印象，側(cè)面解決了工作中許多存在的問題，指明了旅游開發(fā)部項(xiàng)目建設(shè)中的工作方向，增城之行，值……

旅游開發(fā)部 唐

二〇一〇年十一月二十二日

第五篇：現(xiàn)場精細(xì)化管理(打造一流的現(xiàn)場)

現(xiàn)場精細(xì)化管理（打造一流的現(xiàn)場）

當(dāng)前，整個(gè)制造業(yè)表現(xiàn)的不是很景氣，面臨的環(huán)境竟?fàn)帀毫Υ?，這就對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求，比如快速并準(zhǔn)時(shí)交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格等，但我們也細(xì)細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，我們很多公司制造現(xiàn)場到處存在各種浪費(fèi)，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實(shí)現(xiàn)管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，致力于思想觀念上的轉(zhuǎn)變，致力于根除一切浪費(fèi)，致力于關(guān)注生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等管理問題點(diǎn)的突破，進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、推行精細(xì)化管理的思路

1、歸類：將眾多問題分類歸集，如5S、標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、能耗類、物耗類等等；

2、對(duì)策：立即到現(xiàn)場與員工或?qū)I(yè)人員一起探討問題根源，最后形成這類問題的措施；

3、對(duì)策系統(tǒng)性思考：舉一反三（點(diǎn)到面、到系統(tǒng)性）——防呆——預(yù)防——精細(xì)化（流程化）；

4、執(zhí)行：建立工作計(jì)劃性——高密度查核——優(yōu)化——形成素養(yǎng)——總結(jié)。

二、如何推行現(xiàn)場精細(xì)化管理

1、如何正確理解精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理？

精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理要作為一種企業(yè)文化永遠(yuǎn)抓下去，努力提升制造管理水平。精益生產(chǎn)體現(xiàn)一種理念，強(qiáng)調(diào)思維，使公司的成本控制實(shí)現(xiàn)最大化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。

2、推進(jìn)精細(xì)化管理要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：

目前很多公司關(guān)于精細(xì)化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。

3、需弄明白精益生產(chǎn)核心理念是什么？

精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參與、持續(xù)改善”，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

4、必須培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)：

做任何事情都要講規(guī)則，規(guī)則意識(shí)的樹立是需要從小事抓起、從一點(diǎn)一滴做起。

5、重在思想觀念上的轉(zhuǎn)變：

意識(shí)決定著行為，要想推行精益生產(chǎn)方式，首先要轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，否則，很難收到效果。

6、提高員工素質(zhì)：

強(qiáng)調(diào)對(duì)精細(xì)化的重視即是對(duì)管理者和員工素質(zhì)的重視，特別是管理者對(duì)精細(xì)化管理的掌握及員工細(xì)節(jié)素養(yǎng)的培育，是當(dāng)今中國企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

7、全員參與：

依靠全體員工，特別是一線普通員工。因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)的具體癥結(jié)。

8、組織結(jié)構(gòu)實(shí)行精簡化：

去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實(shí)現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細(xì)分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)問題與解決處理問題的響應(yīng)速度。

9、把復(fù)雜的問題簡單化：

美國通用電氣裁杰克?韋爾奇說：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化?！?/p>

10、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確化：

精細(xì)化管理是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，來確定具體如何操作的。

11、將小事做細(xì)，將細(xì)事做透：

做事粗糙，滿足于“差不多”，是管理不善企業(yè)的痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量和報(bào)務(wù)質(zhì)量上不去的重要原因。

12、注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)：

企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。

三、精細(xì)化管理具體推行方面

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：使各種工作標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。如作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、物料管理標(biāo)準(zhǔn)化及能耗管理標(biāo)準(zhǔn)化；

2、品質(zhì)改善方面：就公司存在的一些品質(zhì)問題進(jìn)行深挖，成立攻關(guān)改善小組，建立品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制和平臺(tái)；

3、安全管理方面：定期開展安全生產(chǎn)大檢查、整改及驗(yàn)證活動(dòng)；建立安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳；

4、成本控制方面：優(yōu)化各種設(shè)備及生產(chǎn)參數(shù)，建立生產(chǎn)成本控制手冊及物耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制；

5、能耗控制方面：組織研究對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造優(yōu)化，淘汰能耗高的設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)以達(dá)到降低能耗，從而降低生產(chǎn)成本；

員工素養(yǎng)方面：組織開展各種能提升員工素養(yǎng)方面的活動(dòng)和觀念培訓(xùn)。比如組織員工開展“撿垃圾”行動(dòng)；

6、精益生產(chǎn)方面：開展精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及制作精益生產(chǎn)管理看板；建立設(shè)備OEE測算數(shù)據(jù)庫；推行快速換型生產(chǎn)模式。

四、在推行精細(xì)化管理中管理人員需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)：

1、解決問題要思路正確，對(duì)于精細(xì)化管理工作要做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)問題點(diǎn)的對(duì)策要從流程優(yōu)化著手，以防呆為第一原則。

2、現(xiàn)場問題的對(duì)策要到現(xiàn)場和作業(yè)人員一起研究解決，不能是管理干部在辦公室里面閉門造車、大筆一揮一蹴而就。對(duì)策要結(jié)合操作層面，可操作、易操作、員工愿意操作才是有效的對(duì)策。如對(duì)策設(shè)計(jì)存在操作不便，員工執(zhí)行就會(huì)打折扣，甚至繞過這些對(duì)策不操作。

3、發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就要深究到底、徹底解決，防止問題越積越多以致工作難以開展。

4、5S工作的推行要以養(yǎng)成習(xí)慣為目標(biāo)，是貫穿于整個(gè)作業(yè)過程中的活動(dòng)，員工要隨時(shí)隨地根據(jù)需要開展，隨時(shí)要把責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S做好。

5、計(jì)劃工作中有些問題的解決不是短時(shí)間能夠?qū)Σ咄瓿傻?，這樣的工作需要像項(xiàng)目管理一樣，每周做好進(jìn)度規(guī)劃，然后每周按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和查核。