第一篇：淺議如何利用精細化管理打造安全文明施工樣板

淺議如何利用精細化管理打造安全文明施工樣板

安全保衛(wèi)部周建國

近年來，公司加強安全文化培育，創(chuàng)新安全管理，積極推進安全標準化建設(shè)，安全文明施工水平明顯提升，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。連續(xù)兩年榮獲“中國電建安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號，同時榮獲“山東省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”、“山東省電力行業(yè)安全文明施工先進單位”榮譽稱號，在社會上樹立了“中國電建”良好的安全生產(chǎn)形象。2013年以來，公司推廣了安全精細化管理，但從目前各項目的執(zhí)行力度上來看，還存在著一定的差距，如何利用精細化管理打造安全文明施工樣板，個人認為應從以下幾個方面著手：

一要嚴抓制度標準建設(shè)，為安全文明施工提供制度保障 精細化管理，標準先行。要將精細化管理與標準化建設(shè)和流程一體化結(jié)合起來，從安全管理標準化建設(shè)、達標評級入手，整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，統(tǒng)一標準，規(guī)范制度，對文明施工、安全生產(chǎn)、施工管理等標準辦法進行系統(tǒng)梳理，編制各專業(yè)安全技術(shù)作業(yè)指導書標準模板，對公司安全管理制度標準及時進行修編升版，使制度保障更加全面、完善，為項目過程管控和各級管理人員提供詳實、全面的工作標準。同時要狠抓制度標準的落實落地，嚴格責任，促進精細化管理良好實踐。

二要大力推動員工樹立“我要安全、我不違章”安全理念，為安全文明施工提供理念保障

安全理念是企業(yè)安全文化的重要組成部分，近年來，公司提出了“我要安全、我不違章”安全理念，加強安全文化建設(shè)。下一步應鞏固公司安全理念，充分利用網(wǎng)絡平臺、宣傳欄、站班會等媒介，把安全理念培育作為規(guī)范安全管理的重要措施來抓，推行站班會后班組成員喊“我要安全、我不違章”口號，組織主題簽名活動、安全問答、安全征文等活動，加強員工理念意識培育，促進員工安全意識和安全行為的自覺養(yǎng)成，使“我要安全、我不違章”的理念深入到員工腦海中，成為員工的自主行動，自覺實踐精細化管理。

三要積極推進安全樣板項目異地復制，為安全文明施工提供樣板保障。

要堅持精品戰(zhàn)略，深入推進安全樣板項目異地復制，針對項目增多，安全管控難度增大等現(xiàn)象，進一步加強組織協(xié)調(diào)，強化過程控制，充分利用好項目管理信息系統(tǒng)和經(jīng)驗反饋動態(tài)管理系統(tǒng)、安保管理平臺、安全預警信息機制等信息化手段，來有效解決項目遠程安全管控的問題，達到集公司優(yōu)勢力量管項目的效果。要完善工程安全管理評價體系，建立項目組織體系評價、項目總體策劃評價、項目安全文明施工評價等體系，實現(xiàn)對各項目考核評價的數(shù)據(jù)化管理，提升公司對各項目的安全精細化管理水平。

四要認真探索精細化管理實踐，為安全文明施工提供精細化保障。

要加強過程控制，實施全方位、全過程、全系統(tǒng)管控。嚴格按照PDCA模式運行，通過“建立程序——現(xiàn)場實施——系統(tǒng)評估——改進升版”的運轉(zhuǎn)過程來有效提升安全精細化標準對現(xiàn)場作業(yè)的指導，并通過理論和實踐的雙重驗證，有效保持安全精細化標準的持續(xù)高效運行，確保安全目標的順利實現(xiàn)。

積極探索安全精細化管理實踐，安全精細化管理實踐涵蓋了安全生產(chǎn)的整個過程，標準高，要求嚴。要推廣班組實名制，落實班組成員安全責任，增強員工的集體榮譽感。組建專業(yè)技能安全管理團隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全風險，把問題迅速解決于現(xiàn)場，提高本質(zhì)安全管理水平。頒布現(xiàn)場六大禁令，根治現(xiàn)場安全通病，消除安全隱患。通過深化以上措施，形成全方位、全過程、全天候管控機制，為安全文明施工提供精細化保障，穩(wěn)定長周期安全生產(chǎn)局面。

五要抓好安全文明施工“陽光行動”，為安全文明施工提供過程保障。

建立完善“總部—項目部—專業(yè)工程處—班組”四級安全監(jiān)管體系，對所有項目部的隱患排查和違章治理情況進行跟蹤考核，找出安全管理的薄弱點，通過持續(xù)改進，達到精細化管理目的。要通過組織開展安全生產(chǎn)精細化管理、標準化建設(shè)、隱患排查、打非治違、安全文明施工“陽光行動”等，特別是陽光行動，根據(jù)在建項目承建的標段內(nèi)容和施工進度，編制安全文明施工跟蹤評比目錄，在規(guī)定時間、規(guī)定地點要求各項目部對指定的現(xiàn)場具體

位置進行拍照、上傳，由總部組織打分、排名，來使現(xiàn)場安全文明施工水平得到全面提升。

六要深入實施依法治企，為安全文明施工提供法律保障 要高度重依法治企工作，完善并嚴格執(zhí)行招投標管理制度，規(guī)范物資機械采購、自身基建等各類招投標活動。紀委、法律等部門全程參與招投標過程，嚴格《法人授權(quán)委托書》管理，確保對外經(jīng)營活動的合法性和有效性。嚴格合同管理和簽訂，所有合同均由法務部門簽署意見后方可簽訂，嚴格按照生產(chǎn)合同規(guī)定施工，通過依法治企，為精細化管理提供法律保障。

七要健全“鉆石”安全文化體系，為安全文明施工提供文化保障。

安全文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心競爭力。要進一步完善“鉆石”安全文化體系，完善公司、項目部和班組三級企業(yè)安全文化建設(shè)網(wǎng)絡，出臺公司《安全文化管理手冊》，修訂安全文明施工圖集，從安全防護設(shè)施的布置到安全記錄的格式，從履帶吊到龍門吊等關(guān)鍵部位的企業(yè)形象標識，在尺寸、樣式、色彩和材質(zhì)等方面都進行詳細的規(guī)范，增強安全標準的可復制性，實現(xiàn)項目企業(yè)形象、安全防護設(shè)施、安全文化管理規(guī)范化、標準化和模型化。

第二篇：精細化施工管理實施方案

陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1

1.1項目建設(shè)背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細化管理的內(nèi)涵..........................................................................................2 2.2 精細化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3

3.1目標要求..........................................................................................................3 3.2 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構(gòu)...............................................................................................4

4.1組織機構(gòu)...........................................................................................................4 4.2 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6

5.1 “三項建設(shè)”的精細化...................................................................................6 5.2 “四項控制”的精細化...................................................................................7 5.3 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標段

精細化施工管理實施方案

為了進一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達到-秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎(chǔ)，全面實施規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項目建設(shè)的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。工程項目簡介

1.1項目建設(shè)背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運專線項目建設(shè)的進行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運營，車站周邊的城市配套建設(shè)迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團

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1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為K1503+210，終點樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細化管理總則

2.1精細化管理的內(nèi)涵

2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。

2.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2.1.4“細化責任”是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制。陜西建工安裝集團

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2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。2.2 精細化管理的特征

2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。2.3 精細化管理的關(guān)鍵工作

2.3.1精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。目標要求及實施步驟

3.1目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團

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制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。3.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應用

對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細化管理組織機構(gòu)

4.1組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細化管理領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組成員如下：

組

長：** 執(zhí)行組長：** 陜西建工安裝集團

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副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設(shè)辦公室，精細化領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部，由***任主任。4.2 職責分工

4.2.1 領(lǐng)導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。

(2)執(zhí)行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設(shè)集團、監(jiān)理部關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)副組長的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

4.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導小組批準實施。

4..2.3 各部室職責

(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團

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辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人：***。

(3)工程技術(shù)部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：***。

(4)質(zhì)安部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。負責人：***、***。

(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：***、***。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責任體系建設(shè)； “四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。5.1 “三項建設(shè)”的精細化

5.1.1 組織機構(gòu)建設(shè)精細化

(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負責人為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負 陜西建工安裝集團

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責人及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導小組”。

(2)針對本項目特色與軌道集團公司的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，對部門功能及職責進行了明確定義。

(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。

(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規(guī)章制度建設(shè)精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關(guān)會議精神，編制相關(guān)專項方案。

(2)項目部結(jié)合自身實際情況制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責任體系建設(shè)精細化

(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書。

(2)在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。5.2 “四項控制”的精細化

5.2.1 工程質(zhì)量控制精細化 陜西建工安裝集團

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圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。

(2)認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計，積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

5.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應商。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.2.3 工程進度控制精細化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執(zhí)行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設(shè)定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。

5.2.4 生產(chǎn)安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應急預案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。

5.3 “八項管理”的精細化 5.3.1 現(xiàn)場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。

(3)項目部結(jié)合工程的目標任務，認真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

5.3.2 生產(chǎn)要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應以滿足現(xiàn) 陜西建工安裝集團

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場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

5.3.3 工程質(zhì)量管理精細化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負責人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團

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5.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務引起的經(jīng)濟糾紛。

5.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

5.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當、授人以權(quán)”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔當協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續(xù)與當?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項目施工區(qū)域所涉及當?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌耄缓蠼o政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設(shè)管理精細化

(1)成立項目部黨支部與團支部，同時結(jié)合達萬公司“創(chuàng)建廉政 陜西建工安裝集團

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示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立“黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責任制，項目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據(jù)業(yè)主相關(guān)資料編制管理辦法，完成職責范圍或合同規(guī)定的竣工文件編制和項目文件整理、歸檔工作。

第三篇：淺析施工項目精細化管理

淺析施工項目精細化管理

1.前言

目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。筆者項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的細致、細化、有機結(jié)合管理。項目管理者聯(lián)盟

2.加強質(zhì)量保證體系建設(shè),制定各項管理制度,實行目標化管理

2.1明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證

為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕恕ｍ椖拷?jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設(shè)備,充實各目標控制的組織機構(gòu),確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設(shè)計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強管理團隊意識和凝聚力。

2.2建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證 bbs.mypm.net

為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展

項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計;結(jié)合本單位機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案;嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的橋梁和路基

等專業(yè)工程隊;堅持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計劃的加大人員機械設(shè)備投入,編制網(wǎng)絡計劃圖,根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.實行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設(shè)備租賃價。項目管理培訓

4.2現(xiàn)場管理

4.2.1工程變更

由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設(shè)計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設(shè)計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設(shè)計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂獧?quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。training.mypm.net

4.2.2材料費用的控制 ww.mypm.net

加強材料、設(shè)備的采購供應,控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

4.2.3做好現(xiàn)場的簽證工作 raitning.mypm.net

在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。項目經(jīng)理博客

4.2.4在施工階段要加強索賠意識

按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容,是施工單位贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化。

4.2.5竣工結(jié)算 項目管理培訓

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書;2)設(shè)計施工圖及竣工圖;3)設(shè)計變更令;4)現(xiàn)場簽證記錄;5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關(guān)預結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時保送建設(shè)單位。項目經(jīng)理圈子

工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境

(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,設(shè)專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源,杜絕違章作業(yè)。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當天領(lǐng)用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導小組”,建立突發(fā)事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。項目管理培訓

(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作;施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。

6.結(jié)束語

精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),搞好施工項目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

第四篇：街道精細化管理打造綠道精品

？？街道精細化管理打造綠道精品

編者按：今年年初，？？街道承擔？？綠道管理養(yǎng)護工作后，通過精心設(shè)計、科學管理，對？？綠道全面實施精細化管理和養(yǎng)護，圍繞“生態(tài)、環(huán)保、文化、科普、安全、便民”六個主題，將綠道管養(yǎng)和民生幸福緊密相結(jié)合，實現(xiàn)了社會效益、生態(tài)效益互利共贏，切實把？？綠道網(wǎng)打造成落實科學發(fā)展觀、建設(shè)宜居街道、惠及廣大轄區(qū)百姓的標志性工程。目前，已投入管養(yǎng)資金近200萬元，新增植物標牌582個，新栽梅樹3500余棵，新增綠地空間1000多平方米，日均接待服務群眾近3000人次，為中心區(qū)市民營造了一個集休閑運動、游憩觀光、生態(tài)科普考察為一體的活動場所。

（一）集思廣益，凝聚力量，共同打造綠道？？品牌

一是深入社區(qū)主動聽取民意。將人民群眾是否歡迎、是否使用、是否滿意作為衡量綠道管養(yǎng)工作的唯一標準，街道主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)職能部門工作人員到社區(qū)調(diào)查研究，深入社區(qū)、居委會、業(yè)委會等轄區(qū)單位，實地聽取各方面對綠道管養(yǎng)工作的意見和建議20余次，針對群眾意見較大的機動車與綠道行人爭路、污染空氣的情況，迅速采取措施，依據(jù)《深圳市綠道管理辦法》，協(xié)調(diào)綠道附近的武警十三中隊，增設(shè)臨時路卡，保障綠道行人的權(quán)益，受到媒體和群眾的一致好評。

二是拓寬意見反饋渠道。先后邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員近百人次視察？？綠道，認真聽取、收集代表、委員關(guān)于綠道管養(yǎng)的意見28條，對代表、委員提出每一條意見均以書面形式詳細函復。結(jié)合社區(qū)居民議事會、人大民生議政會等組織活動，將綠道管養(yǎng)納入議題，廣泛聽取各方面對綠道建設(shè)的意見建議。以管好綠道為目標，匯聚各方社會力量，形成大家共同關(guān)心、共同管理綠道的局面。三是高度重視輿論監(jiān)督。將綠道管養(yǎng)工作納入街道對外宣傳重點，針對新聞媒體關(guān)于綠道的各種報道，指定專人負責信息收集，先后向各類媒體提供綠道管養(yǎng)方面的文字材料5萬余字，影像資料300余幅。下半年，主動邀請媒體記者采取“一路走、一路看、一路采訪、一路報道”的方式，對？？綠道管養(yǎng)情況進行系列跟蹤報道，從輿論和公眾的角度對珠三角綠道網(wǎng)建設(shè)工作進行一次全面的檢閱，收到良好社會效果。

（二）以人為本，服務為先，彰顯“惠民”綠道管養(yǎng)理念

一是重管養(yǎng)細節(jié)，于細微處提升綠道品質(zhì)。以“深圳質(zhì)量”為標桿，抓住管養(yǎng)工作的每一個環(huán)節(jié)，將管養(yǎng)工作作為服務民生的重要內(nèi)容，在細微處下功夫，如在綠道植物的選擇上，注重種類的多樣性和互補性，補種驅(qū)蚊類和花卉類植物，發(fā)揮綠道的生態(tài)廊道功能。充分挖掘周邊生態(tài)與景觀的亮點，在綠道兩側(cè)的空隙加種2500棵梅樹，打造“冬日賞梅”的特色景致。

二是重服務意識，將方便留給群眾。讓市民從用心、細心、貼心的服務中切實感受到服務的品質(zhì)、尊重的幸福，將綠化水車上山澆水

時間調(diào)整到每天晚上10點鐘以后，新增綠道的標示牌28個、植物標牌582個，配套建設(shè)自行車租賃點、便民商店各1處，休息觀光臺3處，為市民營造了一個休閑運動、水庫觀光、生態(tài)科普考察的活動場所。

三是重風險防控，確保綠道安全。今年二月份，出動出動近1５００人次，徹底拆除？？山坳二線關(guān)巡邏道旁荔枝林內(nèi)的８４處、近１２４００平方米違法搭建窩棚，清除違法私養(yǎng)雞3萬余只，清理各類垃圾雜物200余噸，確保？？山“城市綠肺”清潔、安全。在整治綠道周邊環(huán)境基礎(chǔ)上，進一步完善安全防護措施，在？？驛站增設(shè)救助站1個，配備了一批急救藥品，購置環(huán)保電瓶巡邏車2臺，統(tǒng)一綠道標識系統(tǒng)，確保市民綠道使用安全。

（三）自然和諧，共建共享，打造生態(tài)？？新景致

一是取材天然，維護生態(tài)和諧。綠道管養(yǎng)工作突出生態(tài)環(huán)保理念，貫徹綠色、低碳、節(jié)儉的原則，綜合運用補、修、配等手段，盡可能保持綠道原生態(tài)環(huán)境，盡可能少花錢多辦事，最大限度利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，在做好加法上下功夫，如今年新增的標識牌全部利用廢舊枕木和自行車輪胎等作為原材料，新建服務設(shè)施全部利用廢舊集裝箱拼合組裝，充分體現(xiàn)深圳綠道的綠色、低碳、環(huán)保理念，進一步提升市民的環(huán)境保護意識。

二是傳承特色，彰顯歷史底蘊。保持綠道原有特色，實現(xiàn)環(huán)境提升和歷史人文傳統(tǒng)的和諧共生。充分利用二線關(guān)巡邏道的生態(tài)資源和人文歷史資源，保留并提升了現(xiàn)有的邊境設(shè)施，彰顯地方歷史文化

特色，對原特區(qū)“二線關(guān)”巡邏道破損的石板路進行了修補，補種藤蔓類植物將邊防鐵絲網(wǎng)打造程“綠墻”，改建原邊防哨所為治安巡邏崗亭，既保留了歷史特色，又提升了綠道景觀風貌。

三是營造氛圍，共建共享養(yǎng)護成果。根據(jù)？？綠道所處的區(qū)位以及所依托的？？水庫和“二線關(guān)”等特色條件，組織開展主題多樣、體現(xiàn)綠道功能和內(nèi)涵、豐富多彩的活動，創(chuàng)建“？？綠道登山比賽”、“？？綠道攝影”等綠道品牌主題活動，讓市民進一步了解綠道、支持綠道、使用綠道、享受綠道，使綠道變成市民生活中不可或缺的一部分。同時，通過編制使用指南和宣傳手冊、宣傳資料等多種形式，詳細介紹綠道的線路、開放時間、活動安排和注意事項，不斷擴大？？綠道的影響力和感召力，樹立？？綠道貼近群眾、服務民生的形象。

第五篇：精細化管理 打造高效課堂

實施精細化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦特色學校

為進一步落實“新沂市教育局召開全市學校精細化管理推進會”的會議精神，為實施學校的精細化、科學化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦學校特色，努力推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，在辦學中積極落實和踐行科學發(fā)展觀，以教改和管理方式創(chuàng)新為載體，以精細化管理促進教育教學質(zhì)量的全面提高，創(chuàng)進學生的全面發(fā)展和學校的內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

目標經(jīng)過三年的辦學管理實踐，我校要構(gòu)建形成精細化，科學化管理的創(chuàng)新模式： 一是學校各項工作具有可操作性，達到全面精細管理?？茖W考評的管理目標和措施，使學校管理切實提高到精細管理水平，呈現(xiàn)科學管理的新局面。

二是打造學校精品，通過打造精品，展現(xiàn)教學教改校本課程，德育藝術(shù)，學生發(fā)展的成果特色，使學校步放現(xiàn)代教育的發(fā)展里程。

三是創(chuàng)辦特色學校，要以學生發(fā)展為目標，根據(jù)辦學經(jīng)驗特點，探索和創(chuàng)造適應學生貼近學生，貼近生活，貼近實際的育人活動家內(nèi)容和方式，使這種育人方式與教學懷德育緊密銜接，形成學生學會學習，學會做人，學會做事的活動載體，成為我校創(chuàng)辦特色學校的顯著標志和亮點。

一、加強教學常規(guī)管理，深入開展打造高效課堂活動 1.教學管理做到“四項精心”

精心備課，做到精心研究教材和教學方式方法，精心了解學生學習特點和要求，精心學習新課程標準，精心設(shè)計適用型教案。

2.教學準備過程中做到“五精心” 精心上課，做到準備充分，方法靈活。

精心引導，探究，講解教學重點難點。關(guān)鍵和疑點。

精心關(guān)注觀察了解學生學習表現(xiàn)和收效。

精心應用多媒體教學。

精心進行教學輔導特別是個別生輔導。

精心得當?shù)卦O(shè)計作業(yè)題。

3.課堂教學過程中做到“六到位”

①教學引導到位②學生學習情趣調(diào)動到位。③知識挖掘到位。④多媒體應用到位。⑤學習技能培養(yǎng)方法到位。⑥準確的教學評價到位。要根據(jù)教學實際，建立具體教學管理制度和細則，按制度進行聽課，查課，評課，達到教學精細化管理。

4.精細化批改作業(yè)

做到精批細致，無錯批，無漏批，無批改進度滯后現(xiàn)象，要評價準確，評語準確，評優(yōu)糾錯準確，了解學生做作業(yè)的表現(xiàn)行為，了解學生對作業(yè)的要求，了解學生作業(yè)出現(xiàn)錯誤的原因。要制訂作業(yè)批改制度和考評細則，保證作業(yè)批改的精細化管理。

5.教研活動精細管理

做到：①從學校到各學年組教研活動家有主題，有方案，有研討活動，有驗收總結(jié)。

②教研活動要結(jié)合教學實際結(jié)合學生特點，結(jié)合教改要求，開展典型示范，主題教研等活動，考評活動項目，內(nèi)容，成效，③學校要開展主題教研活動，學年組要開展解決問題活動，教師之間要進行聽課交流學習活動。

④開展教研活動要實行目標責任管理，活動項目管理，活動家制度管理，教師教研行為，收效管理。

二、工作措施：

以校長為第一責任人，全力抓好學校的精細化管理，學校領(lǐng)導班子要把精細化管理做為工作研究，工作決策的重要方式，要在精細管理上下功夫，研究問題，深入實際，進行精細化管理的具體操作，建立領(lǐng)導班子精細化管理操作記錄。

提高教師對精細化管理的認識，組織全體教師認真學習，上級關(guān)于精細化管理的要求，學習相關(guān)的法律法規(guī)文件，以學習促進學校管理，調(diào)動全體教師參與精細化管理，進行精細工作的積極性。

要循序漸進地推進學校精細化管理，按照教育局要求，立足一個階段重點解決一兩個方面的問題，從一兩個工作部位、環(huán)節(jié)上開始，逐步進行學校精細化管理的操作，不斷地研究問題，解決問題，總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗，全面推行精細化管理。

三、教學活動安排 1.公開課制度

改革語數(shù)外大組上公開課的方式：分為A、B兩個小組，每周各上1節(jié)公開課，聽課人只聽一個小組的公開課，這樣縮短上公開課的周期，使各學科公開課周期相同。公開課后及時組織評議，有上課老師先談談設(shè)計和上課體會，聽課老師在根據(jù)課堂實際和學校的課堂高效的要求之處不足、肯定優(yōu)點，共同提高。

2.教研組活動制度

年級學科備課組是學校管理體系中最前沿的教學組織，是落實學校教學管理各項措施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。備課組建設(shè)的成功與否、效率高低，直接影響學校教學管理質(zhì)量和教學水平的提高。

教師把讀書學習視為生活的一部分，努力提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育觀念，增厚自己文化底蘊，引領(lǐng)教育方式的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮圖書室的作用，倡導“以書為伴”的思想，教師要讀專著，賞名著、誦經(jīng)典、研課本，寫隨筆。老師自己要制定個人讀書計劃。在讀書的基礎(chǔ)上，教師可以結(jié)合自身的教育生活實際，反思自己的教育行為，及時把教育隨筆或讀書筆記發(fā)送到學校辦公平臺相互交流，以促進在實踐中反思，在反思中成長。

3.業(yè)務學習制度

依據(jù)新形勢，探究新思路，學校以“更新理念、整合方法、形成特色”為主旨，啟動高效課堂模式探索工程，引導教師積極面對生源變化所帶來的新問題，在教學中兼顧不同層次的學生的學習。

把“有效教學，高效課堂”作為提高質(zhì)量“生長點”。要樹立“學為主體、教為主導、思為主軸、用為主線”的教學思想，大力倡導高效課堂教學模式的探討。轉(zhuǎn)變學生學習方式，優(yōu)化學習過程。要堅持“先學后教、以學論教、多學少教、以教促學”的理念，以學生在課堂上“學”的狀況來評價教師的“教”。要追求課堂上講練結(jié)合；各種練習要及時反饋，要堂堂糾正，節(jié)節(jié)落實。

4.考察學習制度

學校繼續(xù)推進“走出去，引進來”系列活動，邀請省市教育專家及名校骨干教師走進鐘吾中學，對教師的教學進行現(xiàn)場培訓指導，進一步明確課堂教學改革的必要性，增強打造高效課堂的信心。

在實驗小組推行課堂改革的基礎(chǔ)上，以點代面“學習討論——反思提升”，逐步內(nèi)化先進的教學理念、教學模式、教學方法，進而形成鐘吾中學特色課堂。

2011年11月21日