第一篇：凸顯企業(yè)精神,弘揚礦井文化

凸顯企業(yè)精神，弘揚礦井文化

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，煤炭企業(yè)中的企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：職工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合。嚴格來說，我礦企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，我礦企業(yè)文化建設(shè)不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使職工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是我礦企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。

同時，在我礦企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。

首先，我礦企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使職工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。例如，曾經(jīng)提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯(lián)想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用；再以海爾為例，一說“質(zhì)量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

顯然，診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，這是一個很好的啟發(fā)。

當然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導消費”、“自己做個蛋糕自己吃”……每一個理念都有相應(yīng)的典型事件與之對應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

我礦企業(yè)文化的強化與培訓。首先，對全體職工進行企業(yè)文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者?？梢允俏业V各級領(lǐng)導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理

念講深刻、講生動，使每一個職工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是我礦的骨干，把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報礦企業(yè)文化辦公室；由企業(yè)文化辦公室在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，職工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把我礦企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。再次，以我礦企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使職工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成職工自己的理念與價值觀。

第二篇：弘揚企業(yè)精神

弘揚企業(yè)精神、促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)資源和價值的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)價值取向的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)文化的基石。一個企業(yè)有了企業(yè)精神，才能激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和企業(yè)活力。企業(yè)精神也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的精神動力，它一方面把廣大職工的潛力發(fā)掘出來，使之服務(wù)于該企業(yè)的共同事業(yè)，另一方面它使企業(yè)目標和個人目標得到了統(tǒng)一，成為企業(yè)活力的源泉。

齊星公司的企業(yè)精神是什么？沒有總結(jié)；我個人認為：“是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，咬準目標不放松，不泄氣、不放氣，不達目標誓不罷休的精神，開拓創(chuàng)新、無私奉獻的精神”。

南通港口集團是一個百年的老企業(yè)，他們經(jīng)過兩個月的總結(jié)和篩選，總結(jié)出他們這一新時期企業(yè)精神是，“誠信、務(wù)實、高效、卓越”。

一、企業(yè)精神要在與時俱進中體現(xiàn)其精髓

在確立企業(yè)精神的初期，我們對企業(yè)精神的認識是極其有限的，總認為企業(yè)精神猶如一種宣傳口號，給人一種目標、一種信心、一種鼓動。隨著學習的深入，對企業(yè)精神的認識也逐步深化，從理論上認識了企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和作 用后，就嘗試在企業(yè)實踐中確立自己的企業(yè)精神，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，確立企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和發(fā)揮它的作用，需要長期的精心培育和建設(shè)，尤其在企業(yè)形勢發(fā)生了一定的變化后，企業(yè)精神就必須不斷更新，使它具有鮮明的時代特征。新的企業(yè)精神體現(xiàn)了公司上下團結(jié)一心、勇往直前、同舟共濟的團隊精神：體現(xiàn)了奮發(fā)有為、與時俱進、腳踏實地的進取精神；體現(xiàn)了勇于開拓、敢于創(chuàng)新、精益求精的時代精神。由于新的企業(yè)精神是集中了廣大員工的聰明才智而提煉出來的，充分體現(xiàn)了員工的思想意志和愿望，振奮了廣大員工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而激發(fā)了廣大員工積極進取、奮發(fā)向上的工作熱情。在新的企業(yè)精神感召下，全體員工努力拚搏、無私奉獻，使企業(yè)較好的完成了各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，使企業(yè)的發(fā)展上了一個新的臺階。

二、企業(yè)精神要在注重激勵中增強精神動力

要使企業(yè)精神成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的精神動力，還需要運用不斷激勵的方法，使企業(yè)精神化為每一個員工的自覺行動。

首先，用遠景激勵的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。我們把公司各階段的奮斗目標與企業(yè)精神的教育緊緊地結(jié)合起來。通過領(lǐng)導下基層宣講形勢任務(wù)、月度生產(chǎn)會、每月簡報等形 式，在布置生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標的同時宣傳公司的企業(yè)精神，激勵全體員工弘揚企業(yè)精神，實現(xiàn)公司新目標。

其次，用自我激勵的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。我們通過學習、推進、營造、實踐，使我公司的企業(yè)精神的內(nèi)涵不斷豐富，通過公司上下共同討論，正式確立有自己企業(yè)特點的企業(yè)精神。

再次，用外部激勵的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來。為進一步弘揚企業(yè)精神，我們找到了自己的差距，要團結(jié)奮進，追求能夠開創(chuàng)事業(yè)的人品，我們要開拓創(chuàng)新，能夠制造開拓市場的精品。這樣的激勵，對于我們進一步弘揚企業(yè)精神，鼓舞我們企業(yè)素質(zhì)和員工隊伍素質(zhì)的不斷提高，無疑是不小的幫助。

三、弘揚企業(yè)精神對企業(yè)發(fā)展的巨大影響

在激烈的市場競爭中，我們認為：只有重視企業(yè)精神對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響，上下一心，統(tǒng)一目標，發(fā)揚上海路橋的優(yōu)勢，從而形成強大的競爭力，才能求得生存和發(fā)展。

1、樹立“五種意識”、形成“兩個依靠”。

企業(yè)要做大做強，上下必須統(tǒng)一思想，不斷更新自身的經(jīng)營理念，應(yīng)當樹立五種意識：“改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、效益意識、發(fā)展意識”，形成兩個依靠：“企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存的良性循環(huán)”。我們只有具備“五種意識”，“兩個依靠”，以此為基礎(chǔ)，才能使上海 路橋整體發(fā)展水平有所提高，資金、人員、材料、設(shè)備才能在復雜的外部環(huán)境中最大效率的發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、信守企業(yè)道德，塑造企業(yè)形象。

必須注重對自己企業(yè)形象的塑造，遵守自己的企業(yè)道德，誠信創(chuàng)業(yè)，誠信守業(yè)。員工應(yīng)該具備良好的道德素養(yǎng)和社會責任感，以良好的企業(yè)道德規(guī)范員工和企業(yè)的行為，維護上海路橋信譽和形象。

一個公司的企業(yè)形象是企業(yè)精神的載體。塑造企業(yè)自身的形象，必須改變原有計劃經(jīng)濟體制上的各種弊端，改變以往“粗放管理、效率不高、觀念落后”等固有的思維模式，塑造精細化管理的現(xiàn)代企業(yè)形象。

企業(yè)精神是“企業(yè)宗旨、企業(yè)追求、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)風氣”的具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的重要源泉。我們只有注意全體員工思想觀念的培養(yǎng)，樹立正確價值觀，不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部先進人物、典型事例，樹立榜樣，教育員工；公司的各級領(lǐng)導者以身作則，積極維護企業(yè)形象，弘揚企業(yè)精神，“桃李不言，下自成蹊”，以自身的工作魄力和人格魅力，贏得員工的敬佩和支持，才能進一步推動企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

黃 正 雄

二〇一〇年三月六日

第三篇：企業(yè)精神、文化

**人，揚帆遠航

有一種企業(yè)叫做力量，有一種公司叫做精神，有一種單位叫做責任，有一種集體叫做方向。三十年同舟共濟，三十年風雨兼程，三十年來**人靠著堅忍不拔的精神勇往直前，背負著使命，憧憬著遠景，**人在已經(jīng)確立的多元化、國際化的道路上披荊斬棘、穩(wěn)步前行。

在**，有10年、20年工齡的員工比比皆是，30年工齡的也大有人在。三十年前，當**還是一顆剛剛萌芽的小榕樹苗的時候，**的老一輩待這個小樹苗如孩子一般，對它精心呵護，慢慢撫育它、栽培它，正是因為他們的嘔心瀝血、堅韌奉獻，才使得如今小樹苗長成了枝繁葉茂、蒼勁挺拔的參天大樹。此時的**人早已將這顆大榕樹視為自己的天，在這一片藍天下，老一輩、新生代的**人為了現(xiàn)實“規(guī)?；?、集團化、國際化”的戰(zhàn)略目標，他們懷揣專業(yè)專注、誠信務(wù)實、環(huán)保健康、創(chuàng)新進取的價值觀將**打造成為了一顆龐大的“產(chǎn)業(yè)榕樹”，開啟了**集團的新紀元。

還記得當初踏進**時，滿目的**藍看著十分舒心，同時也讓我對這個標志充滿了好奇。后來才明白“藍”不僅是行業(yè)特色，還是**一直以來的環(huán)保理念，而那一朵永不平靜的浪花則是**永不停止的腳步，浪花在海面上翻滾、拍打，就如同**進取的精神。它就是**人的精神標志，而精神理念來源于公司的文化、制度，無論是從人文關(guān)懷還是制度管理，**都有自己企業(yè)特色。在這里每一位員工無論級別高低，都享有培訓和學習的權(quán)利，享有應(yīng)有的福利待遇、薪資假期。還記得我剛進廠沒幾天，因為過敏需要住院觀察幾天，在公司領(lǐng)導得知這個消息后，專門前往醫(yī)院看望我。當時心里有種說不出的感動，感動不只是因為來的領(lǐng)導是高層，更是覺得一名剛進廠的新職員能夠被領(lǐng)導如此關(guān)懷，心里暖，那時我深深的體會到**的平等。制度是平等的保障，在經(jīng)歷歲月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)等方方面面。完善的制度體系也是新生代年輕人敢想敢拼的堅強后盾，公司員工每個月都會有很多人領(lǐng)到項目改善獎，公司鼓勵每一位員工創(chuàng)新進取，這種鼓勵不僅僅是口頭表揚、通報表彰，更是在制度體系中規(guī)定為個人績效成績，為他們的晉升提供強有力的支撐。所以，現(xiàn)在的**人都有一種敢做敢闖的精神。

俗話說的好，能力越強，責任越大。**的責任不僅僅是讓員工有事業(yè)的依靠，讓人們享受高品質(zhì)的生活衛(wèi)生用品，更是要為社會和諧貢獻一份力量。以環(huán)保健康為價值觀，我們不僅要做到嚴于律己，還要做到責任至上。造紙企業(yè)面臨的最大難題就是如何創(chuàng)造企業(yè)與環(huán)境、社會“三方共贏”的效果。**公司的建廠位置很特殊，南邊與居民住宅區(qū)只有一條不足10米寬的馬路相隔。建廠十年來的**公司是如何在這個特殊的區(qū)域創(chuàng)造共贏局面的，其原因莫過于我們注重社會責任。2011年公司投入650萬元改建廢水處理站，對廢水及回用水處理進行改造，使得回用率高達97.02%，年節(jié)約清水量約11.1萬多噸，同時我們嚴格控制噪音污染，不讓周圍居民受到困擾。與此同時公司在環(huán)境、能源方面不斷創(chuàng)新，做了很多改善項目，使得經(jīng)濟效率不斷提高。根據(jù)國家規(guī)定造紙行業(yè)的廢水排放標準為COD≤80mg/l，而我們的企業(yè)標準則是在COD≤60mg/l，迄今為止企業(yè)未接到關(guān)于排污超標的任何投訴。當你走進我們廠區(qū)，你能看見歡快的魚兒在噴池中尋覓；你能看見自由的鳥兒在樹枝上追逐；你能看見綠油油的草木迎風搖擺，而魚兒和草木都是改造后的回用水寄養(yǎng)著，鳥兒也沒有聞噪音而高飛。

在**有一首歌叫《**一家親》，在這個大集體中，各個分廠之間的員工基本上彼此從未謀面，然而因工作需要，當我們走到一起時，卻一點兒也不陌生，反倒是因為工作，彼此溝通起來十分順暢，究其原因，我們都是**血脈，吮吸著同樣的文化養(yǎng)分，樹立著同樣的目標和方向，那就是讓**走上國際化、實現(xiàn)“中國芯、全球夢”。我們要向那浪花一樣，一浪高過一浪，用專業(yè)的技術(shù)、一流的品牌、務(wù)實的態(tài)度，大步走向世界，讓**發(fā)展為生活用紙領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，讓中國**人成為世界**人。

**公司 **部 張**

第四篇：企業(yè)精神、文化

“學習企業(yè)文化、踐行敬業(yè)精神”

---企業(yè)精神、文化之我見

積極倡導“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的農(nóng)村信用社（合作銀行、農(nóng)商銀行）企業(yè)精神：

勤奮，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創(chuàng)一流；學習上虛心好學，與時俱進；業(yè)務(wù)勤于思考，精益求精。

忠誠，對事業(yè)忠誠，在事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值；對單位忠誠，自學維護農(nóng)村信用社利益和形象；對領(lǐng)導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關(guān)愛，形成合力；對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。

嚴謹，在工作中一絲不茍，實現(xiàn)零差錯；在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務(wù)中語言熱情準確，作風廉潔樸實；舉止形象整潔大方、謙恭得體。

開拓，勇于創(chuàng)新、開拓進??；在思想上、理論上與時代同進步，站在時代的前列；堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作實踐適應(yīng)變化的時代。

企業(yè)文化建設(shè)的主題是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動紀律同員工的主人翁權(quán)利、義務(wù)、責任、榮譽、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標。

農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)民，“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的土壤和生命線。農(nóng)村信用社作為由入股、實行民主管理、主要為“三農(nóng)”、為社區(qū)提供服務(wù)的金融機構(gòu)，其改革發(fā)展目標已定位為社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和金融服務(wù)的要求，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，豐富金融品種，完善金融服務(wù)，建設(shè)一流的服務(wù)隊伍，為客戶提供周到、細致的服務(wù)是農(nóng)村信用社的神圣職責。

加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制，嚴格經(jīng)營管理，有效控制風險，建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。嚴格管理就是要建立健全員工工作崗位職責和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，建立有效的監(jiān)督檢查機制和科學評價體系，強化制度對員工行為的規(guī)范和約束。通過建立和完善崗位職責制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規(guī)章制度，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規(guī)章規(guī)范和約束員工行為，確保農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

就是要倡導勤政務(wù)實的作風。要求廣大員工大力倡導實事求是、腳踏實地、埋頭實干的精神，做扎實工作，創(chuàng)真實業(yè)績。也就是要“求實、務(wù)實、實干”。求實即堅持實事求是，杜絕弄虛作假和形式主義；務(wù)實即不尚空談，不唱高調(diào)，對各項工作有布置，有檢查，有落實；實干即凡事都要說了就算，定了就干，腳踏實地，抓緊抓實，抓出實效。

就是要按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標要求，分階段、分目標使各項工作在同行業(yè)處于先進水平，逐步把農(nóng)村信用社辦成產(chǎn)權(quán)清晰、治理完善、內(nèi)控嚴密、財務(wù)良好、具有競爭力的一流的農(nóng)村金融企業(yè)。

第五篇：弘揚企業(yè)精神演講稿

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團隊實現(xiàn)，企業(yè)團隊精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。

這里，重點就企業(yè)團隊精神進行探討，應(yīng)該具備什么精神？如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當是大局意識、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項措施的高效率運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個企業(yè)，需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業(yè)團隊實施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應(yīng)當樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務(wù)，著眼于企業(yè)團隊集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團隊，應(yīng)當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進取，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領(lǐng)會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時，要建立科學完善的用人制度與措施，通過走出去、請進來和內(nèi)部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強對企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。