第一篇：昆侖石化山東分公司領(lǐng)導(dǎo)來公司考察新聞報道

昆侖石化山東分公司來公司考察燃?xì)夤懿耐ㄓ嵏澹篨XX年XX月X日，昆侖石化山東分公司的領(lǐng)導(dǎo)來公司考察我公司燃?xì)夤懿牡纳a(chǎn)與保障能力。公司高度重視，生產(chǎn)與資料評審安排質(zhì)量管理部XXX部長全權(quán)負(fù)責(zé)。昆侖石化的領(lǐng)導(dǎo)會對我公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場考察與質(zhì)保體系文件保障等方面進(jìn)行評分量化，具體會從過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)施、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)檢驗設(shè)備、人力資源、技術(shù)文件、檢驗管理等方面進(jìn)行。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)考察材料例文

公司領(lǐng)導(dǎo)考察材料范文 2 2 篇

?

1.xx 同志考察材料 ?

思想素質(zhì)高、政治覺悟強(qiáng)。該同志具有堅定的政治立場，旗幟鮮明地?fù)泶鼽h的線路、方針、政策，在重大原則問題上態(tài)度鮮明、立場堅定，具有堅定的理想信心、高尚坦蕩的胸懷，深入貫徹落實中國特點(diǎn)社會主義理論和____總書記系列重要講話精神，自覺與黨中央保持高度 1 致。

事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)。該同志作為 xx 公司總經(jīng)理、黨委副書記，以全面實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級和改制上市為目標(biāo)，帶領(lǐng)全部職工站在新時期、踐行新理念、展現(xiàn)新作為，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。201x 年—201x 年 3 年間，公司營業(yè)收入連續(xù)大比例增長，到達(dá)xx 億元；利潤增長比例延續(xù)爬升，201x 年同比增長 x%，到達(dá) x 億元；實現(xiàn)產(chǎn)值連年增長，201x 年底到達(dá) xx 億元。

創(chuàng)新意識強(qiáng)，善于研究思考問題，有較強(qiáng)的兼顧調(diào)和能力。在該同志的帶領(lǐng)下，xx 公司的科技研發(fā)實力顯著增強(qiáng),xx 業(yè)務(wù)量實現(xiàn)大跨步躍進(jìn)，3 年收入增長 x 倍，到達(dá) x 余萬元，收入利潤率延續(xù)保持在 x 左右的快速增長水平，發(fā)展勢頭良好。他深入貫徹落實新發(fā)展理念，緊跟國家政策導(dǎo)向。在該同志的帶領(lǐng)下，xx 公司認(rèn)真貫徹京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與 xx 計劃建設(shè)，中標(biāo) xx 系統(tǒng)項目。積極貫徹國家“1 帶 1 路”戰(zhàn)略,推動公司“走出去”,與 xx 公司簽訂合作備忘錄，開辟 xx 業(yè)務(wù)市場。

事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)。敢抓敢管，做事有魄力。為人直率，待人謙恭。注意廉潔自律，大眾基礎(chǔ)比較好。

民主測評情況：有 xx 人參加民主測評，1 致同意其提名為 x 候選人。

?

考察談話情況：有 xx 人參加考察談話，1 致同意其提名為 x 候選人。

紀(jì)檢部門意見：x 紀(jì)律檢查委員會 201x 年 x 月 x 日報告，未收到對 x 同志在遵照黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的反應(yīng)和舉報。

考察公示情況：201x 年 x 月 x 日至 x 月 x 日在 x 公司單位機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，沒有收到反應(yīng)。

主要不足：該同志在工作方法創(chuàng)新、業(yè)務(wù)情勢突破等方面還有繼續(xù)改進(jìn)的空間。有時過于謹(jǐn)慎，斟酌問題比較多，顯得放不開手腳。

考察組意見：通過綜合分析考察人選的情況，同意提名為 x 候選人。

2.xx 同志考察材料 ?

x 同志，x，19x 年 x 月誕生，201x 年 x 月參加工作，200x 年 x月加入中國共產(chǎn)黨，xx 學(xué)歷，現(xiàn)任 x。

政治立場堅定，有較強(qiáng)的黨性觀念。該同志能夠深入領(lǐng)會 109大 4 中全會精神，主動參與“不忘初心，牢記使命”主題教育，進(jìn) 1步“守初心擔(dān)使命”，圍繞思想和業(yè)務(wù)找出差距，主動用黨先進(jìn)的理論成果引導(dǎo)和推開工作，在面對金錢與權(quán)利的誘惑時嚴(yán)守自己的底線，堅定了“4 個自信”，強(qiáng)化了“4 個意識”，做好了“兩個保護(hù)”。

堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高履職能力和管理水平。自 20xx 年擔(dān)負(fù)風(fēng)控審計部負(fù)責(zé)人以來，制定了各項內(nèi)部審計制度，同時規(guī)范審計工作，對完善公司項目的管理、增進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到極大的增進(jìn)作用。帶領(lǐng)部門人員完成完工項目經(jīng)濟(jì)效益審計 x 余個，追回經(jīng)濟(jì)損失約 x 萬元；完成了 x 個已完工自營項目的債權(quán)債務(wù)清算及效益核算工作。201x年 x 月?lián)?fù)工程管理部負(fù)責(zé)人以來，將工程部的各項制度細(xì)化并催促

履行，嚴(yán)格把控項目進(jìn)程管理，推動工程管理軟件的運(yùn)行。

強(qiáng)素質(zhì)提本領(lǐng)，以身作則作榜樣。在努力學(xué)習(xí)工作相干的法律、法規(guī)和政策的同時，能夠積極主動，全力去組織實行公司各項工作任務(wù)，做到小局服從大局、個人服從全局的工作態(tài)度，積極處理好各方面的工作關(guān)系。工作上重視實效，堅持以愛崗為條件，以敬業(yè)為基礎(chǔ)，以精業(yè)為目標(biāo)，扎實做好各項工作。關(guān)心同事，工作風(fēng)格踏實。在待人接物、處理人際關(guān)系上，用誠實的品格和務(wù)實的風(fēng)格，努力建立自己良好形象。

廉潔自律清，生活風(fēng)格正。該同志為人正直，品行高尚，風(fēng)格清廉。自覺依照“3 嚴(yán) 3 實”精神嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守廉政自律關(guān)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)律檢查委員會相干要求和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保在懲治和預(yù)防腐敗教育中履職安全。不論在掛職單位還是在前指項目組，該同志認(rèn)真實行工作職責(zé)，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，自覺落實《廉政準(zhǔn)則》要求，切實遵照交通運(yùn)輸局的各規(guī)章制度，始終保持艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)儉的生活風(fēng)格，保持 1 個黨員干部應(yīng)有的精神風(fēng)采。

不足的地方：1 是站位要高，要從公司發(fā)展的角度看待問題；2是組織調(diào)和能力有待加強(qiáng)；3 是與人溝通方面還需要加強(qiáng)。

201x 年 x 月 x 日，公司召開了民主推薦大會。民主推薦情況以下：應(yīng)到會人數(shù) x，實際到會人數(shù) x 人，發(fā)出推薦票 x 張（其中：a票 x 張，b 票 x 張），收回有效票 x 張（其中：a 票 x 張，b 票 x 張），推薦其為風(fēng)控審計部經(jīng)理的有 x 票（其中：a 票 x 張，b 票 x 張），名列第 x，ab 票雙過半；201x 年 x 月 x 日，公司與 x 名同志個別談話，x 人同意其提拔；發(fā)出 x 張民主測評表（其中：a 票 x 張，b 票 x 張），收回有效票 x 張（其中：a 票 x 張，b 票 x 張），綜合評價“優(yōu)秀”x

票（其中：a 票 x 張，b 票 x 張），“稱職”x 票，“基本稱職”“不稱職”均為 x 票，優(yōu)秀稱職率為 x%；同意其提拔的 x 票（其中：a 票x 張，b 票 x 張）。

第三篇：中國石化山東銷售分公司體積計量交接實施細(xì)則》

中國石化山東銷售分公司 體積計量交接實施細(xì)則

（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)體積計量交接管理，減少損耗，堵塞漏洞，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高存貨商品管理水平，進(jìn)一步明確從油庫到加油站的體積計量交接工作流程，依照中國石化煉油與銷售分公司《加油站實行體積計量交接實施細(xì)則（試行稿）》規(guī)定，充分借鑒中國石化寧夏銷售公司管理經(jīng)驗，結(jié)合中國石化山東銷售分公司實際，特制定本細(xì)則。

第二條 本辦法適用于山東銷售分公司各配送油庫與所屬加油站以及我方經(jīng)營控股和租賃加油站之間的成品油體積計量交接管理。

第三條 山東銷售分公司體積交接工作堅持環(huán)節(jié)把關(guān)、過程控制，完善制度、持續(xù)改進(jìn)，落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督的原則。

第四條 山東銷售分公司體積交接工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級管理體制。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條 為了加強(qiáng)體積計量交接工作的有效運(yùn)行，公司成立體積計量交接領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)組組長，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在加油站油庫管理處，全面負(fù)責(zé)體積交接運(yùn)行監(jiān)督工作。

1．領(lǐng)導(dǎo)組成員 組 長：劉德祥 副組長：馬榮義

成 員：文繼維 付必茂 黃清河 2．辦公室成員 主 任：文繼維 副主任：王志祥

成 員：祁 智 郭雅文 主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)《中國石化山東銷售公司體積計量交接實施細(xì)則》的監(jiān)督執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)；

（二）負(fù)責(zé)運(yùn)行過程中容積表的審核和使用；

（三）負(fù)責(zé)檢測點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)處理工作；

（四）對體積交接崗位人員規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；

（五）對油庫和加油站的計量管理提供技術(shù)支持，解決交接過程中存在的問題；

（六）對二次配送計量糾紛實行終裁；

（七）對油庫、加油站計量設(shè)備信息化應(yīng)用提出建議。第六條各分公司應(yīng)成立相應(yīng)的數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員及職責(zé)。

第三章 油庫發(fā)貨操作流程

第七條 油庫內(nèi)部配送流程

（一）加油站根據(jù)油罐的空容量及銷售情況，向各分公司配送調(diào)度崗申請進(jìn)貨體積，待復(fù)核匯總后報省公司營銷處配送調(diào)度崗，省公司配送調(diào)度崗編制次日加油站配送計劃，經(jīng)審核后下達(dá)至各分公司、油庫及承運(yùn)方。油庫應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的配送指令執(zhí)行，調(diào)度指揮系統(tǒng)無配送指令，油庫不得開票。

（二）配送罐車到達(dá)指定油庫，駐庫調(diào)度根據(jù)配送計劃指令，填制《銷售訂單》，配送司機(jī)持開據(jù)的《銷售訂單》到營業(yè)室換取《付油通知單》。

（三）配送油庫營業(yè)室依據(jù)《油品密度測定審批表》、《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《付油通知單》。內(nèi)容包括應(yīng)付體積Vt、實付體積Vt、訂單數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)體積V20等。

注：訂單數(shù)量（kg）=標(biāo)準(zhǔn)體積V20×規(guī)定密度

實付體積Vt=應(yīng)付體積Vt×（1+δ）

應(yīng)付體積Vt——加油站申請進(jìn)貨體積量

δ——流量計系統(tǒng)誤差 標(biāo)準(zhǔn)體積V20 =應(yīng)付體積×VCF20

（四）油庫付油員按《付油通知單》中的實付體積量進(jìn)行發(fā)付，交班后統(tǒng)計當(dāng)天《付油通知單》數(shù)量，與流量表付出數(shù)量核對，填寫《提油單統(tǒng)計表》并與《付油通知單》、《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)一同交油庫統(tǒng)計核對、記賬。

（五）配送油庫計量人員對每日接班后，按油品號發(fā)付的第一車油，進(jìn)行油高、油溫、視密度、視溫度測量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)密度ρ20換算VCF20, 計算標(biāo)準(zhǔn)體積V20，填制《付油密度審批表》、《付油通知單》,配送司機(jī)持《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)到營業(yè)室換取《油品出庫單》，營業(yè)室開票員根據(jù)《油品密度測定審批表》、《付油通知單》和《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《油品出庫單》。

（六）配送油庫計量人員對汽油（每隔1小時）、柴油（每隔2小時）從配送罐車重新取樣測量，計算VCF20，填制《油品密度測定審批表》，依次作為下車開據(jù)《油品出庫單》票據(jù)的依據(jù)。

（七）除規(guī)定時間段外，計量人員會同配送司機(jī)應(yīng)對發(fā)付的每車油品進(jìn)行油高、水高測量（油溫、視密度、視溫度參照規(guī)定時間段測試數(shù)據(jù)），計算罐車實付標(biāo)準(zhǔn)體積V20，與油庫《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)體積V20進(jìn)行比較，汽柴油允許誤差在0.25％范圍之內(nèi)，所測數(shù)據(jù)填寫在《付油通知單》上，雙方簽字辦理交接。

要求： 1．計量人員計量時必須兩人操作。

2．計量數(shù)據(jù)必須真實、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整，換算準(zhǔn)確，并簽字。

3．各配送油庫計量主管負(fù)責(zé)人每天不定時對計量員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并對其真實性負(fù)責(zé)。

4．計量人員應(yīng)會同配送司機(jī)對出庫油品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時查明原因，并報請油庫主任處理。

（八）如罐車標(biāo)準(zhǔn)體積V20與油庫《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)體積V20比較，超過出庫允差本條第七項標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙復(fù)核后，未超允差標(biāo)準(zhǔn)，按本條第七項程序執(zhí)行；經(jīng)雙復(fù)核后，確認(rèn)超出允差標(biāo)準(zhǔn)，在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)中填寫所測數(shù)據(jù)，相關(guān)人員簽字，報請油庫主任審批，按本條第五項程序執(zhí)行。

第八條 機(jī)構(gòu)用戶或社會客戶發(fā)貨流程

油庫對機(jī)構(gòu)用戶或社會客戶以重量m提油（以重量計量交接），營業(yè)室開票人員根據(jù)每日早8：00、11：00和16：00三次實測計重密度Dt（或f1）進(jìn)行發(fā)付，發(fā)付升數(shù)Vt為：Vt=m/Dt×（1-δ），δ為流量表誤差，并在《油品出庫單》備注欄注明“機(jī)構(gòu)用戶”字樣和客戶名稱，油庫應(yīng)對社會用戶和公司內(nèi)部加油站分別登記付油記錄。

第九條 使用容積式流量計微機(jī)自動付油的油庫，溫度實現(xiàn)了自動補(bǔ)償。油量的計算通過軟件完成，是標(biāo)準(zhǔn)參比條 件下空氣中的油品重量。要對油量計算軟件進(jìn)行必要的調(diào)整，既能計算出標(biāo)準(zhǔn)體積V20，又能計算出質(zhì)量，通過設(shè)臵就可以準(zhǔn)確按銷售票據(jù)付油。

第十條 使用質(zhì)量流量計微機(jī)自動付油的油庫，計算機(jī)每日對付油密度自行換算成標(biāo)準(zhǔn)密度，計算發(fā)油量（kg），計算公式如下：

m = V20×（ρ– 1.1）/1000 式中：

m—— 油品在空氣中的質(zhì)量（質(zhì)量流量計付油量，kg）V20—— 油品在標(biāo)準(zhǔn)參比條件下的體積（銷售票據(jù)或調(diào)撥單開據(jù)的體積數(shù)，L）

ρ—— 油品實際標(biāo)準(zhǔn)密度（kg/m）1.1—— 空氣浮力修正值（kg/m）。

第四章 加油站驗收操作流程

第十一條 配送車輛應(yīng)停放在加油站指定位臵，待停平穩(wěn)后，計量員、加油站經(jīng)理及配送司機(jī)同時進(jìn)行數(shù)、質(zhì)量驗收。

（一）質(zhì)量驗收

1．測量油高時，用試水膏測試水高。

2．取樣器留樣（留樣必須在卸油前從卸油口取樣），嗅

33覺檢查有無異味，感官看有無沉淀物、懸浮物等雜質(zhì)，顏色有無異常，有無水分離，如有異常要作進(jìn)一步化驗。

3．確認(rèn)無異?，F(xiàn)象后，方可卸油，油品留樣。

（二）數(shù)量驗收

1．穩(wěn)油15分鐘后，按照操作規(guī)程對罐車油品進(jìn)行計量，經(jīng)雙方確認(rèn)測得數(shù)據(jù)，計算出標(biāo)準(zhǔn)體積V20作為驗收數(shù)量，經(jīng)與《油品出庫單》V20進(jìn)行對比，汽油損耗率在0.25%+運(yùn)輸定耗、柴油損耗率在0.25％+運(yùn)輸定耗之內(nèi)，即可驗收入賬。

2．采用地罐交接的加油站，以加油站儲油罐容積表作為計量交接的標(biāo)準(zhǔn)（卸油期間停止加油），按照操作規(guī)程對收貨罐進(jìn)行卸前、卸后計量，經(jīng)雙方確認(rèn)測得數(shù)據(jù)，計算出卸前、卸后標(biāo)準(zhǔn)體積V20之差作為驗收數(shù)量，經(jīng)與《油品出庫單》V20進(jìn)行對比，未超過上條交接標(biāo)準(zhǔn)，即可驗收記賬。

3．驗收合格，填寫卸油記錄，承運(yùn)方、計量員共同在《入庫驗收單》、《油品出庫單》簽字，《油品出庫單》承運(yùn)聯(lián)作為承運(yùn)方運(yùn)費(fèi)結(jié)算的憑證。

4．溢損確定后，計量員按實際驗收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20記入加油站的購進(jìn)。

5．驗收溢余作升溢申報，合理損耗作損失申報，并由各分公司統(tǒng)一制表進(jìn)行處理。

第十二條 從煉廠進(jìn)貨到加油站的油品，仍按質(zhì)量進(jìn)貨。加油站以測得的實際體積Vt和標(biāo)準(zhǔn)密度、油品溫度計算質(zhì)量與原發(fā)質(zhì)量對比驗收，汽柴油損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行0.25％+運(yùn)輸定耗，未超耗即以實際驗收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20入賬。

注：標(biāo)準(zhǔn)體積V20＝m/（ρ20－1.1）

m—— 油品實測質(zhì)量（kg）

ρ20—— 油品實際標(biāo)準(zhǔn)密度（Kg/m）1.1—— 空氣浮力修正值（Kg/m）第十三條 超耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序

運(yùn)輸定額損耗量按每50公里以下0.01％；50公里以上，每增加50公里時，增加0.01％；不足50公里按50公里計算。扣除運(yùn)輸定額損耗后仍有損耗，如果超耗量為發(fā)油量的0.25％，互不找補(bǔ)；超出互不找補(bǔ)的，承運(yùn)人有責(zé)任現(xiàn)場驗證，超出部分由承運(yùn)方承擔(dān)。

第十四條 超耗理賠程序

（一）如發(fā)生超耗（超耗量以1升起算），計量員應(yīng)按《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》項目填報，經(jīng)配送司機(jī)簽字認(rèn)可，核算員按照加油站當(dāng)日油品銷售單價乘以超耗量，做銷售日報表。核算員每月將《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》、銷售日報表匯總上報各分公司，由分公司匯總后，遞交財務(wù)部門從支付承運(yùn)單位運(yùn)費(fèi)中扣除。

（二）如雙方對超耗發(fā)生異議，經(jīng)分公司仲裁后，未發(fā)生超耗，加油站按規(guī)定驗收記賬；如確屬超耗，按上條程序

33執(zhí)行。

（三）如承運(yùn)單位對分公司仲裁，發(fā)生異議，雙方遞交數(shù)據(jù)報告，由加油站油庫管理處進(jìn)行終裁。

（四）如果檢測油品中含有水分、沉淀物、懸浮物，加油站應(yīng)及時報請分公司復(fù)檢，確定數(shù)量后，填制《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》，按照數(shù)量超耗理賠程序執(zhí)行。

第五章 加油站庫存計量流程

第十五條 加油站日常盤存按標(biāo)準(zhǔn)體積V20進(jìn)行，通過測量罐內(nèi)油品體積Vt，密度、溫度，由實測標(biāo)準(zhǔn)密度、油品溫度查得的VCF20，換算出標(biāo)準(zhǔn)體積，并以標(biāo)準(zhǔn)體積V20記賬。

第十六條 加油站購進(jìn)、儲存、銷售油品的計量方式均以體積記錄方式出現(xiàn)。

第六章 檢測員操作流程

第十七條 每個檢測點(diǎn)設(shè)臵一名檢測員，可由該站計量員兼任。

第十八條 檢測時間為每日8：00點(diǎn)、12：00點(diǎn)、16：00點(diǎn)三個時間段。如檢測點(diǎn)加油站日銷量平均或夜間銷量偏 大，需加測一點(diǎn)，可取第二天早8：00點(diǎn)的數(shù)據(jù)作為前一天加測點(diǎn)數(shù)據(jù)。

第十九條 檢測員應(yīng)嚴(yán)格按照計量操作規(guī)程作業(yè)，正確測試油溫、視密度、視溫度，查表準(zhǔn)確計算出VCF20，取其所有檢測數(shù)據(jù)的平均值作為當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)。

第二十條 應(yīng)按規(guī)定時段上報分公司當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)、儲罐油溫、環(huán)境溫度的平均值，由分公司每月在規(guī)定日期將匯總數(shù)據(jù)上報加油站油庫管理處。

要求：

（一）檢測員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)；

（二）現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)必須真實、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整。

第二十一條 各分公司主管數(shù)量工作經(jīng)理，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)體積計量監(jiān)測工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對檢測點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

第七章 鉛封管理流程

第二十二條 鉛封發(fā)放管理流程

（一）鉛封由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一配臵管理，每季度按照分公司上報的需求計劃定期發(fā)放。加油站油庫管理處應(yīng)詳細(xì)記錄領(lǐng)取時間、單位、數(shù)量、編號，簽字完整，并 建立《鉛封發(fā)放管理臺賬》。

（二）各分公司應(yīng)設(shè)專人管理，每月按實際需求計劃領(lǐng)取鉛封，并建立《鉛封發(fā)放管理臺賬》。每月對報廢鉛封要及時回收，統(tǒng)一銷項處理。

（三）油庫和加油站鉛封應(yīng)指定專人管理，建立《鉛封使用管理臺賬》。對報廢鉛封要及時收回，建立處臵記錄。

（四）駐庫調(diào)度依照配送計劃指令，按照需求合理領(lǐng)取鉛封。配送司機(jī)簽字領(lǐng)取隨車鉛封后，駐庫調(diào)度應(yīng)及時填寫到《鉛封使用管理臺賬》中。

第二十三條 鉛封復(fù)核及施封程序

（一）配送車輛在出入庫前，應(yīng)出示《銷售訂單》出門聯(lián)和回執(zhí)聯(lián)，遞交門衛(wèi)檢查。

（二）油庫門衛(wèi)應(yīng)持《銷售訂單》對出入庫配送車輛的裝油口、卸油口等部位進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實，確認(rèn)鉛封完好有效，辦理《出入庫車輛登記簿》，方可放行。如發(fā)現(xiàn)鉛封未施好或損壞，有權(quán)拒絕出入庫，同時報請油庫主任處理。

（三）配送司機(jī)持前次《銷售訂單》回執(zhí)聯(lián)換取本次《銷售訂單》，駐庫調(diào)度應(yīng)在開據(jù)的《銷售訂單》上詳細(xì)注明加油站回執(zhí)和發(fā)放鉛封號。

（四）配送車輛停放在指定貨位裝油前，配送司機(jī)應(yīng)出示《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)，油庫付油員持回執(zhí)聯(lián)核對、檢查進(jìn)出油口鉛封是否完好有效，確認(rèn)無誤后，方可裝油?！度霂祢炇諉巍酚蛶旎貓?zhí)聯(lián)標(biāo)注的鉛封號，應(yīng)填寫在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)上。

（五）油庫計量員復(fù)核數(shù)據(jù)后，對配送罐車裝油口施好鉛封，鉛封號填寫在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)上。

（六）油庫開票員復(fù)核《銷售訂單》、《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)鉛封號是否一致，將鉛封號及施封處，用機(jī)打方式填寫在《油品出庫單》相應(yīng)欄上，如不能機(jī)打的則用手寫。

（七）配送罐車到達(dá)加油站未卸油前，加油站經(jīng)理應(yīng)會同計量員依照《油品出庫單》鉛封號，首先檢查罐車裝油口、卸油口鉛封是否正確、完好有效，發(fā)現(xiàn)鉛封損壞或確認(rèn)鉛封號不符，加油站有權(quán)拒絕卸油，由各分公司現(xiàn)場驗收交接，所造成的損失由承運(yùn)單位承擔(dān)。

（八）加油站卸油完畢，確認(rèn)卸盡后，由加油站對配送車輛進(jìn)行施封,在《油品出庫單》油庫回執(zhí)聯(lián)和《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)上注明施封處及鉛封號，加油站對每次配送車輛的鉛封施封情況需登記備案。

（九）中國石化天然氣運(yùn)輸公司山東分公司做好配送罐車底閥螺絲加工及泵體鉛封眼位的確定，并確保罐車各出油口裝臵能夠有效施封。各分公司負(fù)責(zé)對其施封，做好登記，并上報公司加油站油庫管理處備案。

（十）在罐車施封以后，遇到特殊情況需解除鉛封的，承運(yùn)方應(yīng)及時提前通知各分公司，由各分公司監(jiān)督并拆除鉛 封，然后重新打好鉛封，并做好編號登記。若在日常行駛過程中遇特殊情況導(dǎo)致鉛封損壞的，承運(yùn)方應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)、隨時通知各分公司，在確認(rèn)鉛封確屬意外并在泵底余油仍在時，重新打好鉛封并登記，信息應(yīng)及時反饋公司加油站油庫管理處。

（十一）各分公司數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每兩個月或不定期對油庫、加油站、配送車輛的鉛封管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十二）配送罐車原始施封處及編號，加油站油庫管理處應(yīng)編制明細(xì)表下發(fā)庫站，以便監(jiān)督檢查。施封處及鉛封號如有變動，應(yīng)及時通知庫站。

第二十四條 責(zé)任追究

（一）若加油站計量員在卸油前不檢查鉛封，卸油后,未對配送車輛進(jìn)行有效施封或《油品出庫單》、《入庫驗收單》上未注明鉛封號的，每發(fā)現(xiàn)一次，將對計量員處罰人民幣200元。

（二）凡發(fā)現(xiàn)罐車在卸油時鉛封損壞或在路途中鉛封損壞未及時報告的，每發(fā)現(xiàn)一處，將對該車司機(jī)處罰人民幣500元。

（三）若油庫計量員計量操作完后未對配送車輛有效施封，每發(fā)現(xiàn)一處，對該計量員處罰人民幣500元?！队推烦鰩靻巍穫渥谥形从靡?guī)定方式注明裝油口鉛封號的，每發(fā)現(xiàn)一次，對開票員處罰人民幣200元。油庫門衛(wèi)未對出庫車輛 進(jìn)行施封及其他檢查的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰人民幣200元。

（四）對配送司機(jī)和計量員的處罰將由各分公司執(zhí)行，計量員的處罰由各分公司負(fù)責(zé)追繳；配送司機(jī)由財務(wù)部門按處罰單直接從運(yùn)費(fèi)中扣除。

（五）如果配送車輛在配送途中被認(rèn)定有盜油行為，每發(fā)現(xiàn)一次，將對中油運(yùn)輸山東公司處罰人民幣10萬元，處罰金額由山東銷售分公司財務(wù)部門按處罰單直接從運(yùn)費(fèi)中扣除。

（六）一旦發(fā)現(xiàn)配送車輛有盜油行為，公司任何人都有權(quán)利舉報。對于舉報情況屬實，事實成立的，公司將對舉報人保密并獎勵人民幣1萬元。

公司舉報電話：0351—7040268

第八章 相關(guān)業(yè)務(wù)賬目傳遞

第二十五條 配送油庫營業(yè)室每日終了，按《油品出庫單》及發(fā)票匯總當(dāng)日的銷量，以匯總作銷售記賬。

第二十六條 加油站每班終了，按付油記錄，分品種統(tǒng)計銷售量，填寫銷售日報表。

第二十七條加油站核算員按照各油品品號銷售數(shù)量乘以換算重量密度，換算成重量做銷售出庫。

換算重量密度=規(guī)定密度＋1.1 第二十八條 加油站計量員必須每天按規(guī)定進(jìn)行計量工作，并及時做好《油品計量保管賬》的登記工作，詳細(xì)分析庫存油品的盈虧情況。片區(qū)經(jīng)理每月必須對加油站計量員的《油品計量保管賬》檢查指導(dǎo)不少于兩次，各分公司每月必須對加油站的《油品計量保管賬》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九章 盤點(diǎn)及計算方法

第二十九條 月末由財務(wù)資產(chǎn)處、加油站油庫管理處、油庫相關(guān)人員共同參加，對油庫進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后填寫《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》。儲油罐計量油高期間，油庫應(yīng)停止對外發(fā)付及輸轉(zhuǎn)作業(yè)。

第三十條 油庫以重量（單位kg）盤點(diǎn)，并按下列公式計算：

實際庫存重量（kg）＝標(biāo)準(zhǔn)體積V20×（ρ20－1.1）第三十一條油庫每月盤點(diǎn)結(jié)果由財務(wù)資產(chǎn)處匯總后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三十二條 加油站日常只按標(biāo)準(zhǔn)體積V20盤點(diǎn)，結(jié)果填寫在《加油站庫存油品計量賬》上，如發(fā)生異常損耗，應(yīng)分析原因，并逐級上報。

第三十三條 加油站月末盤點(diǎn)時，由分公司財務(wù)部、零售部、片區(qū)、加油站相關(guān)人員共同參加，由持有計量合格證 的計量人員，對儲存罐內(nèi)油品進(jìn)行計量，并做好記錄，參與人員負(fù)責(zé)監(jiān)測。油罐計量油高期間，加油機(jī)要停止加油。

第三十四條 各分公司財務(wù)部門將所屬加油站每月盤點(diǎn)結(jié)果上報山東銷售分公司財務(wù)資產(chǎn)處備案。

第三十五條 盤點(diǎn)結(jié)果計算方法

首先計算出油罐內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體積V20，其次用油罐內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體積V20乘以規(guī)定密度計算出罐內(nèi)油品重量（kg），經(jīng)財務(wù)部門核對該加油站商品保管賬庫存數(shù)量與財務(wù)賬面數(shù)量與之比較，確定該加油站油品的溢耗情況，結(jié)果填寫在《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》上。

第三十六條 財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)保管、商品賬，共同核對賬目，編制購銷存數(shù)量核對表。

第三十七條 《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》盤點(diǎn)時間應(yīng)與財務(wù)商品賬結(jié)賬時間一致。

第三十八條 財務(wù)資產(chǎn)處、加油站油庫管理處、營銷處應(yīng)對每月的盤點(diǎn)盈虧情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見。

第十章 損耗處理及規(guī)定

第三十九條 油庫每月要按照《煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范》損耗管理規(guī)定，分環(huán)節(jié)填報保管損耗（包括儲存損耗、輸轉(zhuǎn)損耗、灌桶損耗、裝車損耗和卸車損耗）、運(yùn)輸損耗（包括鐵路運(yùn)輸損耗、公路運(yùn)輸損耗）。填報定額損耗處理（噸）表，經(jīng)分公司報請省公司加油站油庫管理處、財務(wù)資產(chǎn)處批復(fù)后，在庫存盤點(diǎn)時，將定耗數(shù)量列入《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》其他數(shù)量欄內(nèi)，統(tǒng)一做賬務(wù)處理。

第四十條 加油站不再計算運(yùn)輸損耗及進(jìn)貨和銷售之間由于溫度造成的體積變化差量，月末由分公司依照中國石化天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司《成品油計量管理暫行規(guī)定》規(guī)定的汽油0.29%、柴油0.08%乘以汽柴油銷售量計算零售損耗，并結(jié)合季度平均體積修正系數(shù)差率（見附件：2010年分公司加油站季度差率補(bǔ)貼表），填報損耗（溢余）處理憑證，由分公司相關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)審批后，匯總表報請公司審批后，統(tǒng)一由財務(wù)部門一次性做賬務(wù)處理，不得跨月處理。對處理結(jié)果，業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)作相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整。

第四十一條 每月加油站盤點(diǎn)，確定實際應(yīng)補(bǔ)差量后，用應(yīng)補(bǔ)差量對加油站當(dāng)月虧損量補(bǔ)貼。未超過應(yīng)補(bǔ)差量的，差多少補(bǔ)多少，最多補(bǔ)到應(yīng)補(bǔ)差量；超過應(yīng)補(bǔ)差量，超出部分由加油站自行承擔(dān)。

第十一章 油品溢損獎賠程序

第四十二條 油品溢損獎賠規(guī)定

加油站油品溢損的獎賠起點(diǎn)為汽柴油各油品品號200 升。

（一）油品溢余規(guī)定

1．加油站各品號油品全部溢余，則按分別溢余200升以上部分進(jìn)行賬務(wù)處理和獎勵。

2．加油站各品號油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價計算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對超過200升以上的油品進(jìn)行賬務(wù)處理和獎勵。

（二）油品短少規(guī)定

1．加油站各品號油品全部短少，則分別按各油品短少數(shù)量200升的余量為開票賠償額。

2．加油站各品號油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價計算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對短少 200升以上部分油品開票賠償。

第四十三條 油品溢損獎賠對象及標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎賠對象

加油站油品溢余或短少，獎勵和賠償?shù)膶ο笫羌佑驼居嬃繂T和加油站經(jīng)理。

（二）獎賠標(biāo)準(zhǔn) 1．油品溢余獎勵標(biāo)準(zhǔn)

溢余油品作賬務(wù)處理后，對計量員和加油站經(jīng)理分別獎勵如下: 計量員=溢余油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油庫調(diào)撥價×15﹪×50﹪

加油站經(jīng)理=溢余油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油庫調(diào)撥價×15﹪×50﹪

（加油站有副經(jīng)理的，加油站經(jīng)理按40﹪獎勵，副經(jīng)理按10﹪獎勵）

2．油品短少賠償標(biāo)準(zhǔn)

加油站油品短少，計量員和加油站經(jīng)理分別賠償如下： 計量員=短少油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油品零售價×50﹪ 加油站經(jīng)理=短少油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油品零售價×50﹪

（加油站有副經(jīng)理的，加油站經(jīng)理按40﹪賠償，副經(jīng)理按10﹪賠償）

第四十四條 油品溢損獎賠程序

（一）月末盤點(diǎn)后，由各分公司主管數(shù)量工作經(jīng)理在次月8日召開盤點(diǎn)分析會，確定加油站各品號油品短少或溢余數(shù)量，并在每季度按以下規(guī)定進(jìn)行獎勵和賠償。

1．當(dāng)油品溢余時，明確需獎勵的溢余油品數(shù)量，各分公司零售部填制“溢余油品明細(xì)表”。

2．各分公司零售部根據(jù)溢余油品明細(xì)表和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，填制“溢余油品獎金分配表”，于每季度的第一個月15日前上報公司加油站油庫管理處，經(jīng)人事（組織）處審批和財務(wù) 資產(chǎn)處審批同意后，對加油站相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵。

3．當(dāng)油品短少時，明確需開票賠償短少油品數(shù)量，零售部填制“賠付油品明細(xì)表”，財務(wù)部依據(jù)賠付油品明細(xì)表統(tǒng)一開票，并做好油品銷售報表，油品數(shù)量統(tǒng)計到次月加油站銷售中，銷售貨款從計量員和加油站經(jīng)理當(dāng)月實發(fā)工資和績效中扣除，當(dāng)月扣不完，往后順延，直至扣完為止。

第四十五條 加油站計量員或站經(jīng)理如有更換，原加油站短少油品仍追究原計量員或加油站經(jīng)理責(zé)任，繼續(xù)按照油品短少的賠償標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，但加油站新增短少量由新任計量員或加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)，加油站油品在原短少基礎(chǔ)上有溢余的，暫不獎勵，抵頂以前的短少量，抵頂完以后，仍有溢余的按規(guī)定獎勵。

第四十六條 對于加油站容積表不準(zhǔn)，暫無法確定油品長短的，則由財務(wù)部門負(fù)責(zé)派專人待該站油品銷售完畢時，核定油品溢余或短少數(shù)量，并按以上條款執(zhí)行。

第四十七條 年末公司對升進(jìn)升出工作做出突出貢獻(xiàn)的體積交接相關(guān)人員按照：溢余油品數(shù)量×200元，進(jìn)行獎勵。

第十二章 計量交接相關(guān)問題

第四十八條 承運(yùn)單位應(yīng)向山東銷售公司加油站油庫管理處提供準(zhǔn)確的配送車輛資料，如各地市配送車輛數(shù)量、車 牌號、駕駛?cè)藛T、罐容表等情況。車輛情況如有變動，應(yīng)及時將信息反饋到加油站油庫管理處。

第四十九條 加油站油庫管理處應(yīng)將配送車輛資料統(tǒng)計備案。信息及時下發(fā)，便于庫站準(zhǔn)確計量和收發(fā)油作業(yè)核對。

第五十條 油庫與承運(yùn)方交接，以油庫流量計表數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)；承運(yùn)方與加油站交接，采用油罐車人工計量或地罐計量交接方式。

第五十一條 配送罐車容積表，必須經(jīng)國家計量容器鑒定機(jī)構(gòu)檢定合格后，方可投入使用。復(fù)檢1年，初檢2年。

第五十二條 規(guī)定密度確定原則，依照山東省發(fā)改委、物價局公布的汽柴油年平均測算密度，由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一管理，財務(wù)部門進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)噸升折算。

第五十三條 加油站日常計量儲罐可采用液位儀計量，但驗收計量和盤點(diǎn)時采用人工計量方法。

第五十四條 采用地罐交接的加油站，發(fā)現(xiàn)儲油罐容積表不準(zhǔn)確，經(jīng)反復(fù)修正測試仍不準(zhǔn)確的，報請各分公司重新編制地罐容積表。

第五十五條 配送油庫如果維修或更換新流量計，應(yīng)及時通知當(dāng)?shù)赜嬃繖z驗所校驗，并出具檢定合格報告。若提貨人提出疑義，可隨時進(jìn)行檢測，確定流量計誤差系數(shù)。

第五十六條 加油站如果維修或更換新流量計，分公司應(yīng)及時通知當(dāng)?shù)赜嬃繖z驗所校驗，并出據(jù)有效的檢定合格證 書。加油站如在日常監(jiān)護(hù)中發(fā)現(xiàn)加油機(jī)出油量偏大，應(yīng)及時通知分公司校驗。

第五十七條 各種原始記錄保留三年，并做到真實、準(zhǔn)確、完整，相關(guān)單位使用并保存。

第五十八條 對本單位出現(xiàn)的油品數(shù)量糾紛，由各分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，并及時反饋運(yùn)行中存在的問題，以便改進(jìn)。

第十三章 附 則

第五十九條 本辦法由公司加油站油庫管理處負(fù)責(zé)解釋。

第六十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：0307廣東省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來閩考察

廣東省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來閩考察

本報訊（記者 儲白珊 實習(xí)生 張靜雯）7日，廣東省政協(xié)副主席唐國忠率團(tuán)來閩參觀考察，并與我省政協(xié)進(jìn)行提案工作交流。省政協(xié)副主席葉繼革出席交流座談會。

唐國忠在聽取了福建省政協(xié)提案委員會的工作報告后說，這次來福建參觀考察，一踏上八閩大地，就感受到福建省風(fēng)清氣正、人和政新、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好氛圍。福建省政協(xié)的提案工作很有成效，已經(jīng)把實際工作上升到理論化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，多年來已經(jīng)形成了好的傳統(tǒng)和機(jī)制，值得學(xué)習(xí)借鑒。

唐國忠說，政協(xié)提案工作需要在正確的理論指導(dǎo)下自覺去做，按照規(guī)律去做；要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；要根據(jù)新形式、新任務(wù)、新情況、新問題不斷創(chuàng)新提升，加強(qiáng)宣傳報道。他希望，閩粵兩省政協(xié)能夠多研討，多交流，互相促進(jìn)，共同提高。

近年來，我省政協(xié)著力在提高提案“三個質(zhì)量”上下功夫，積極探索政協(xié)提案工作新路子，主動征集、提供信息資料、提高撰寫水平、嚴(yán)把提案入口關(guān)，著力提高提案質(zhì)量；完善重點(diǎn)提案遴選和辦理制度、加強(qiáng)與各承辦單位的聯(lián)系與合作,注重實地調(diào)研延伸提案辦理成效、以重點(diǎn)帶一般促進(jìn)提案辦理質(zhì)量的提高；建立信息化管理系統(tǒng)，跟蹤督辦難案，不斷提高提案服務(wù)質(zhì)量，提案工作實踐取得新發(fā)展。

(稿子可以今日播出)

第五篇：汾陽市領(lǐng)導(dǎo)來我公司走訪

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會見汾陽市市長李玉林

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：4月26日，汾陽市市長李玉林一行來我公司走訪慰問。集團(tuán)公司董事長、黨委書記李貴生、黨委常務(wù)副書記李咸華、副總經(jīng)理馮清會見了來訪的汾陽市市長李玉林市長一行，雙方分析煤炭形勢，共話合作前景）

集團(tuán)公司董事長、黨委書記李貴生對李玉林一行的到訪表示歡迎，并對汾陽市政府長期以來給予汾西的鼎力支持和幫助表示感謝。他簡要介紹了去年以來，我公司在生產(chǎn)、銷售等方面的情況，深入分析了當(dāng)前煤炭形勢給我公司帶來的壓力，以及地處汾陽的正升煤業(yè)的基本建設(shè)進(jìn)展，并希望汾陽市政府金鉤繼續(xù)給予汾西以更大的幫助和支持，共創(chuàng)企地發(fā)展新路。

汾陽市市長李玉林說，我從1月份上任以來第一次走訪就選擇來汾西，因為在汾陽老百姓的口碑中，汾西的評價是最高的，歷年來，汾西在冬季低保煤的供應(yīng)上，不管從供煤質(zhì)量和供應(yīng)總量上來說，汾西做出的貢獻(xiàn)也是最大的；同時，汾西礦業(yè)正升煤業(yè)的發(fā)展也將給汾陽的經(jīng)濟(jì)建設(shè)增添重彩的一筆。汾陽市各部門也將通力合作，一如既往地支持汾西礦業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)共贏、共創(chuàng)未來。

李咸華、馮清也圍繞我公司在汾陽的資源整合礦井建設(shè)發(fā)展出現(xiàn)的困難與問題與汾陽市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的溝通與磋商。