第一篇：如何推動公司領(lǐng)導(dǎo)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來

如何推動公司領(lǐng)導(dǎo)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來？

新優(yōu)勢CCO俱樂部會員問：如何推動公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是各部門管理者參與到企業(yè)文化建設(shè)中來？

新優(yōu)勢首席顧問孫健耀回答：

所謂“參與企業(yè)文化建設(shè)”，不僅是指參加企業(yè)文化部門組織的各項活動，而且更應(yīng)包括各級領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)和親身踐行企業(yè)文化理念，并將這些理念自覺運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以此為指引，建制度、定流程、做決策，搞經(jīng)營、抓管理、選拔培養(yǎng)人才。

為此，我們要突破這樣一個認(rèn)識誤區(qū)，即“各級領(lǐng)導(dǎo)們只重經(jīng)營，不重視企業(yè)文化”。其實，領(lǐng)導(dǎo)們的一切行為都屬于企業(yè)文化建設(shè)范疇。問題在于：這些經(jīng)營管理工作是否有鮮明而正確的理念指引？是否符合既定理念的要求？

那么，應(yīng)該如何推動公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門負(fù)責(zé)人層級的人員參與到企業(yè)文化建設(shè)中來呢？ 個人認(rèn)為，要在“4+1”方面做出積極有效的努力： 前4是“四種方法”——

1）培訓(xùn)啟發(fā)：即通過企業(yè)文化管理理論的培訓(xùn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識到企業(yè)文化與經(jīng)營管理的關(guān)系及其真正價值；

2）職責(zé)規(guī)范：即在組織建設(shè)過程中，賦予各系統(tǒng)各部門及其負(fù)責(zé)人以相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)與管理的職責(zé)；

3）執(zhí)行強(qiáng)化：即在企業(yè)的日?；顒又校幸庾R地要求各級管理者運(yùn)用理念，建制度、做決策，使其真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的管理法寶；

4）考核推動：即開展硬碰硬的企業(yè)文化履責(zé)狀況考核，并將其納入任職資格與能力評價、績效評價范疇，進(jìn)而與部門、個人利益緊密掛鉤。一句話：不觸動利益何談觸動靈魂、激發(fā)行動？

后1是“一種結(jié)果”—— 即用實效驗證！

什么實效？企業(yè)凝聚力、員工滿意度與敬業(yè)度的提升；企業(yè)內(nèi)部溝通順暢度、協(xié)作度、協(xié)作效率和總體運(yùn)營效率的提升；企業(yè)知名度、美譽(yù)度與客戶忠誠度的提升；還有，就是企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的增長。

坦率地說，如果企業(yè)文化建設(shè)最終不能在以上方面得到體現(xiàn)，是很難在管理地位上有所改變的?？傊?，我們必須堅持企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)這一本質(zhì)，用事實來證明企業(yè)文化的價值，證明企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理全局密不可分，是各級管理者必須傾注全部心血的核心工作。

文章來源：新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)《企業(yè)文化評論》雜志

第二篇：商業(yè)銀行如何參與到PPP項目中來

國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(國發(fā)〔2014〕43號)

二、加快建立規(guī)范的地方政府舉債融資機(jī)制

（三）推廣使用政府與社會資本合作模式。鼓勵社會資本通過特許經(jīng)營等方式，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施等有一定收益的公益性事業(yè)投資和運(yùn)營。政府通過特許經(jīng)營權(quán)、合理定價、財政補(bǔ)貼等事先公開的收益約定規(guī)則，使投資者有長期穩(wěn)定收益。投資者按照市場化原則出資，按約定規(guī)則獨(dú)自或與政府共同成立特別目的公司建設(shè)和運(yùn)營合作項目。投資者或特別目的公司可以通過銀行貸款、企業(yè)債、項目收益?zhèn)?、資產(chǎn)證券化等市場化方式舉債并承擔(dān)償債責(zé)任。政府對投資者或特別目的公司按約定規(guī)則依法承擔(dān)特許經(jīng)營權(quán)、合理定價、財政補(bǔ)貼等相關(guān)責(zé)任，不承擔(dān)投資者或特別目的公司的償債責(zé)任。

“未來地方融資平臺肯定會被PPP取代，這是一個大趨勢。對銀行來說，PPP將來會成為銀行和政府合作的紐帶?！?/p>

商業(yè)銀行參與PPP，大勢所趨PPP(Public-private-Partnership),即公私合作模式，公共部門和社會資本合作，以特許經(jīng)營權(quán)的方式，共同提供公共產(chǎn)品。盡管目前PPP模式仍處于試點(diǎn)推廣階段，但是，總體上看，PPP模式取代地方融資平臺，已經(jīng)是大勢所趨，在地方債務(wù)高企和發(fā)債受限的情況下，PPP模式成為未來新型城鎮(zhèn)化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式之一。這一模式的出現(xiàn)為社會資本參與公共產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)造了條件。隨著地方融資平臺的受限，商業(yè)銀行信貸將瞄準(zhǔn)PPP市場，為其提供融資服務(wù)。同時還將搭建PPP金融服務(wù)平臺，發(fā)揮銀行自身優(yōu)勢。PPP的內(nèi)涵與外延

PPP(Public-private-Partnership),即公司合作模式，20世紀(jì)80年代起源于英國，主要用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。模式特點(diǎn)是政府和社會資本共同參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府賦予私人部門特許經(jīng)營權(quán)，私人部門通過獨(dú)立運(yùn)營和收益權(quán)獲取利潤，之后政府回收項目。

這種模式主要初衷是為了解決公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營當(dāng)中的融資難和運(yùn)營效率差的問題，同時也拓寬社會資本的投資領(lǐng)域，活躍社會資本。當(dāng)前，我國地方政府存量債務(wù)高企，很難繼續(xù)滿足民眾不斷增長的對公共基礎(chǔ)設(shè)施的需求。政府部門與社會資本合作參與建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施將是未來城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施提供的主要方式，這也對于緩解地方政府債務(wù)壓力有較大作用。

商業(yè)銀行如何參與PPP？

當(dāng)前新型城鎮(zhèn)化PPP項目如火如荼，PPP項目將成為商業(yè)銀行的貸款投向。與傳統(tǒng)貸款人角色不同，商業(yè)銀行在PPP項目中將擔(dān)當(dāng)綜合化的融資服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，一方面，銀行為PPP項目提供良好的金融資源，包括貸款、投行、保險、信托等，另一方面，銀行業(yè)將積極參與到項目的設(shè)計、開發(fā)等顧問服務(wù)，為項目開發(fā)提供咨詢。

商業(yè)銀行參與PPP的模式主要包括以下幾種：

1、聯(lián)動參與PPP——投貸模式；

投貸模式是指商業(yè)銀行通過發(fā)放貸款和運(yùn)用投行資金的形式滿足PPP項目融資需求，發(fā)放貸款使得商業(yè)銀行成為PPP項目的債權(quán)人，投行資金的介入使得商業(yè)銀行可成為PPP項目的股東，商業(yè)銀行既獲得利息收入，也可以獲得股息收入，這有助于調(diào)節(jié)銀行收入結(jié)構(gòu)。同時貸款和投行資金聯(lián)動可以降低銀行大規(guī)模貸款帶來的風(fēng)險，投行資金的參與也為銀行更好參與PPP項目的運(yùn)作提供了良好的契機(jī)。

2、商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)；

2008年以來，地方政府通過地方融資平臺舉債刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得地方政府債務(wù)高企，中央政府多次調(diào)研政府債務(wù)情況，并明確未來將集中清理地方債務(wù)，優(yōu)先集中力量償還到期債務(wù)。而另一方面，我國新型城鎮(zhèn)化剛剛起步，預(yù)計未來六年將釋放42萬億資金需求，在地方政府融資受限和償還能力受質(zhì)疑的情況下，商業(yè)銀行將失去一大貸款投向。PPP的發(fā)展在滿足新型城鎮(zhèn)化所需基礎(chǔ)設(shè)施的同時，也為商業(yè)銀行提供了新的貸款投向，PPP將成為城投債的替代和延伸。

3、銀行理財借道支持PPP；

《商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》顯示，監(jiān)管層有意鼓勵銀行理財資金服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，雖然明確限制商業(yè)銀行層層嵌套通道，但是商業(yè)銀行通過信托等通道參與項目投資仍然是可行的。銀行理財產(chǎn)品參與PPP項目主要是通過與信托公司等金融機(jī)構(gòu)合作，由銀行募集資金，信托公司負(fù)責(zé)投資PPP項目。銀行理財資金進(jìn)入PPP項目主要通過項目公司增資擴(kuò)股或者收購?fù)顿Y人股權(quán)，并作為機(jī)構(gòu)投資人股東，獲得固定回報，并不承擔(dān)項目風(fēng)險，只是名義上的股東。退出時有股權(quán)轉(zhuǎn)讓和直接減資兩種方式，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指項目公司支付股權(quán)受讓金，直接減資是由銀行支付給信托公司資金，然后返還給銀行理財賬戶，程序相對復(fù)雜。

4、資產(chǎn)證券化；

PPP資產(chǎn)證券化是指以項目未來收益權(quán)或特許經(jīng)營權(quán)為保證的一種融資方式，因此資產(chǎn)證券化主要適合經(jīng)營性項目和準(zhǔn)經(jīng)營性項目。由于PPP項目具有以下特點(diǎn)，因此資產(chǎn)證券化是一種安全的融資方式。

首先，由于PPP項目多是公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，面向全體公民，受眾面比較廣，而且需求彈性小，價格穩(wěn)定，因此PPP項目可以帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

其次，現(xiàn)金流可以預(yù)測，PPP項目通過收費(fèi)方式收回前期投資，在項目開始前可以對項目進(jìn)行充分盡職調(diào)查，而且公共項目由于使用價格穩(wěn)定，所以其現(xiàn)金流可以很好地被預(yù)測。最后，項目安全性高，公共基礎(chǔ)設(shè)施項目是良好的資產(chǎn)，而且風(fēng)險在政府和私人部門之間被合理分配。

銀行參與PPP項目的資產(chǎn)證券化，一是可以通過信托等通道，用表外資金購買PPP資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，PPP具有較好的安全性、長期性等特點(diǎn)，可以調(diào)節(jié)銀行理財產(chǎn)品或資管計劃的風(fēng)險和久期;二是銀行非銀業(yè)務(wù)部門可以參與PPP資產(chǎn)證券化的設(shè)計產(chǎn)品和承銷。

5、其他融資方式，1.股權(quán)融資，2.保理融資，3.融資租賃。(1)股權(quán)融資

由銀行撮合組成產(chǎn)業(yè)投資基金，產(chǎn)業(yè)投資基金投資者由機(jī)構(gòu)和個人組成，然后參與PPP項目公司股權(quán)。

(2)保理融資保理融資是指保理商買入基于貿(mào)易和服務(wù)形成的應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括催收、管理、擔(dān)保和融資等。保理融資用于PPP項目時，整個過程為，PPP項目公司將其在貿(mào)易和服務(wù)中形成的應(yīng)收賬款出售給商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行擁有債權(quán)，并負(fù)責(zé)催收，此時PPP項目公司通過保理業(yè)務(wù)融資;另外一種是PPP項目公司的交易對手方在與PPP項目公司貿(mào)易和服務(wù)中，形成應(yīng)收賬款，貿(mào)易商將債券轉(zhuǎn)讓給銀行，由銀行向PPP項目公司催收賬款。

(3)融資租賃

PPP項目公司與租賃商簽訂合同，由后者負(fù)責(zé)采購設(shè)備，然后租給PPP項目公司，此時租賃商擁有PPP項目公司一項債權(quán)，租賃商將其轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行負(fù)責(zé)向PPP項目公司收取租金。

銀行等金融機(jī)構(gòu)能否直接參與PPP項目。PPP模式的主體是政府與社會資本，那么銀行作為社會企業(yè)法人作為融資機(jī)構(gòu)，通過融資貸款合同參與到PPP項目中，那么其是否可以直接作為投資人參與到PPP項目中去，省去融資擔(dān)保的費(fèi)用和風(fēng)險，豈不是更好。筆者以為不然。

要確定一個主體能否成為PPP項目的社會資本，需要看他的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)限制。根據(jù)銀行法第三條 商業(yè)銀行可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：(一)吸收公眾存款；

(二)發(fā)放短期、中期和長期貸款；(三)辦理國內(nèi)外結(jié)算；(四)辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；(五)發(fā)行金融債券；

(六)代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；(七)買賣政府債券、金融債券；(八)從事同業(yè)拆借；

(九)買賣、代理買賣外匯；(十)從事銀行卡業(yè)務(wù)；

(十一)提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；

(十二)代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；(十三)提供保管箱服務(wù)；

(十四)經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

經(jīng)營范圍由商業(yè)銀行章程規(guī)定,報國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。商業(yè)銀行經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn),可以經(jīng)營結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)。顯然從上述業(yè)務(wù)范圍不能看出商業(yè)銀行能否作為社會資本，那么我們再看第四十三條：商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù),不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資,但國家另有規(guī)定的除外。從該條可以看出，除國家另有規(guī)定外，商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資，而項目公司顯然是非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)，所以銀行不能作為PPP項目的投資人。

那么銀行不可以，金融公司、信托公司等是否可以？答案也是不可以。根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理法的第二條

國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)活動監(jiān)督管理的工作。本法所稱銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，是指在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的商業(yè)銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社等吸收公眾存款的金融機(jī)構(gòu)以及政策性銀行。

對在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的金融資產(chǎn)管理公司、信托投資公司、財務(wù)公司、金融租賃公司以及經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的其他金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，適用本法對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的規(guī)定。

國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照本法有關(guān)規(guī)定，對經(jīng)其批準(zhǔn)在境外設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)以及前二款金融機(jī)構(gòu)在境外的業(yè)務(wù)活動實施監(jiān)督管理。

從而認(rèn)定，金融公司、信托公司等屬于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，也不能作為PPP項目的投資人 金融機(jī)構(gòu)參與PPP項目的方式

1、政策性銀行參與PPP的方式

政策性銀行參與PPP項目，可以發(fā)揮中長期融資優(yōu)勢，為項目提供投資、貸款、債券、租賃、證券等綜合金融服務(wù)，并聯(lián)合其他銀行、保險公司等金融機(jī)構(gòu)以銀團(tuán)貸款、委托貸款等方式，拓寬PPP項目的融資渠道。對于國家重點(diǎn)扶植的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如水利、污水處理、棚改等項目進(jìn)行特殊信貸支持，如長期優(yōu)惠利率貸款等。

此外，政策性銀行還可以提供規(guī)劃咨詢、融資顧問、財務(wù)顧問等服務(wù)，提前介入并主動幫助各地做好建設(shè)項目策劃、融資方案設(shè)計、融資風(fēng)險控制、社會資本引薦等工作，提高PPP項目的運(yùn)作效率。

2、商業(yè)銀行參與PPP的方式

商業(yè)銀行是PPP項目最重要的資金提供方，可以通過資金融通、投資銀行、現(xiàn)金管理、項目咨詢服務(wù)、夾層融資等方式參與PPP項目。（1）資金融通

在PPP項目從設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營的過程中，商業(yè)銀行在對PPP項目或?qū)嵤┲黧w的資信狀況、現(xiàn)金流、增信措施等進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，為項目公司提供資金融通服務(wù)，具體可以通過項目貸款、貿(mào)易融資、保理、福費(fèi)廷、銀團(tuán)貸款等，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，提供增值服務(wù)。（2）投資銀行業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行可以依托強(qiáng)大的銷售能力參與PPP項目公司中短融票據(jù)、PPN等融資工具的承銷發(fā)行。此外，商業(yè)銀行還可以通過理財直接融資工具直接涉入PPP項目融資，這既能實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表外融資的目的，又能開發(fā)具有一定流動性、可市場估值、信息披露更加透明的金融工具，降低非標(biāo)債權(quán)投資比率，或者利用產(chǎn)業(yè)基金、信托、資產(chǎn)管理、租賃等渠道，實現(xiàn)表內(nèi)投資或表外理財資金對接PPP項目公司的融資需求。（3）現(xiàn)金管理

PPP項目運(yùn)營時間長，資金流量大，商業(yè)銀行可在現(xiàn)金管理方面充分介入，為客戶提供全方位服務(wù)。針對日常運(yùn)營資金的管理，可提供資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)金管理、資金監(jiān)管、代發(fā)工資等服務(wù)；為提高閑置資金收益，還可提供協(xié)定存款、企業(yè)定制理財產(chǎn)品等服務(wù)。（4）項目咨詢服務(wù)

PPP項目涉及政府、社會資本、承包商等多個法律主體，PPP合同規(guī)范了項目設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的過程，并明確規(guī)定了項目收益的分配、服務(wù)價格的制定和可能存在的政府補(bǔ)貼，商業(yè)銀行可以憑借金融、會計、法律等方面的專業(yè)優(yōu)勢，為PPP項目參與方提供合同訂立、現(xiàn)金流評估和項目運(yùn)營等提供咨詢服務(wù)。（5）夾層融資(夾層融資(MEZZANINE FINANCE)是指在風(fēng)險和回報方面介于是否確定于優(yōu)先債務(wù)和股本融資之間的一種融資形式。對于公司和股票推薦人而言，夾層投資通常提供形式非常靈活的較長期融資，這種融資的稀釋程度要小于股市，并能根據(jù)特殊需求作出調(diào)整。而夾層融資的付款事宜也可以根據(jù)公司的現(xiàn)金流狀況確定。)除了傳統(tǒng)融資方式外，商業(yè)銀行還可以積極探索項目夾層融資。夾層融資的風(fēng)險和回報介于普通債務(wù)和股權(quán)融資之間，融資結(jié)構(gòu)可根據(jù)不同項目的融資需求進(jìn)行調(diào)整。對于融資者而言，夾層融資具有期限長、結(jié)構(gòu)靈活、限制少和成本低等優(yōu)點(diǎn)，對于投資者而言，夾層融資能夠兼顧項目的安全性和收益性。

商業(yè)銀行參與PPP項目，也面臨著期限錯配和信用風(fēng)險，PPP項目大多涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，融資周期較一般工商企業(yè)貸款更長，對于主要以中短期存款為負(fù)債來源的商業(yè)銀行來說，存在期限錯配的風(fēng)險；PPP項目涉及地方政府、項目公司等多個主體，相關(guān)主體對于契約的遵守情況直接影響項目現(xiàn)金流、盈利能力和融資項目的信用風(fēng)險。在實際操作中，商業(yè)銀行往往也遇到有穩(wěn)定收入和經(jīng)營現(xiàn)金流的項目一般不需要通過PPP進(jìn)行融資，而缺乏現(xiàn)金流的PPP融資項目商業(yè)銀行又不會介入這一矛盾。

3PPP的方式

由于PPP項目通常資金規(guī)模大、生命周期長，在項目建設(shè)和運(yùn)營期間面臨著很多風(fēng)險，因此項目公司以及項目的社會資本方、融資方、承包商和分包商、原料供應(yīng)商、專業(yè)運(yùn)營商都有通過保險降低自身風(fēng)險的需求，保險公司可以開發(fā)信用險種為PPP項目的履約風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險承保，增加PPP項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的靈活性，降低和轉(zhuǎn)移PPP參與方的風(fēng)險。

保險資金追求安全性，具有期限長、規(guī)模大的特點(diǎn)，比較適合基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)之類的投資，但險資對項目的擔(dān)保和增信要求較高，大型保險機(jī)構(gòu)一般都要求項目資產(chǎn)的評級達(dá)到AAA級，且有大型金融機(jī)構(gòu)或大型央企國企、政府機(jī)關(guān)提供擔(dān)保，符合要求的項目有限。

4、證券公司參與PPP的方式

證券公司可以為PPP項目公司提供IPO保薦、并購融資、財務(wù)顧問、債券承銷等投行業(yè)務(wù)，也可以通過資產(chǎn)證券化、資管計劃、另類投資等方式介入。（1）資產(chǎn)證券化

具有未來穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)就可能被證券化，很多基礎(chǔ)設(shè)施類的PPP項目，如供熱、供水、供電、污水處理、公共交通、高速公路等具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是良好的證券化基礎(chǔ)資產(chǎn)。（2）項目收益?zhèn)?/p>

43號中明確項目收益?zhèn)荘PP項目的融資方式之一。項目收益?zhèn)桥c特定項目相聯(lián)系的，債券募集資金用于特定項目的投資與建設(shè)，債券的本息償還資金完全或基本來源于項目建成后運(yùn)營收益的債券。項目收益包括但不限于直接收費(fèi)收入、產(chǎn)品銷售收入、財政補(bǔ)貼以及因項目開發(fā)帶來的土地增值收入。

5、信托公司參與PPP 信托公司參與PPP項目可以通過直接和間接兩種模式。直接參與，即信托公司直接以投資方的形式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營，通過項目分紅收回投資。主要形式是發(fā)行產(chǎn)品期限較長的股權(quán)或債權(quán)信托計劃，資金來源主要是銀行、保險等機(jī)構(gòu)資金；間接參與，即信托公司為PPP模式中的參與方融資，或者與其他社會資本作為聯(lián)合體共同投資項目公司，采取明股實債的方式，在約定時間由其他社會資本回購股權(quán)退出。此外，信托公司還可以為PPP項目公司提供融資，通過過橋貸款、夾層融資等形式介入。

相比銀行和券商，信托公司的資金成本比較高，在公益性或準(zhǔn)公益性的PPP項目中很難找到成本收益匹配的項目，此外，信托公司也不具備項目收益?zhèn)葌某袖N資格，PPP項目短期內(nèi)無法成為原有政信合作項目的替代。

6、PPP產(chǎn)業(yè)基金

PPP產(chǎn)業(yè)基金是指以股權(quán)、債權(quán)及夾層融資等工具投資基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目的投資基金，可以為基金投資人提供一種低風(fēng)險、中等收益、長期限的類固定收益。PPP產(chǎn)業(yè)基金通常與承包商、行業(yè)運(yùn)營商等組成投資聯(lián)合體，作為社會資本參與PPP項目投資運(yùn)營。

在PPP產(chǎn)業(yè)基金模式下，金融機(jī)構(gòu)可與地方政府和項目運(yùn)營方簽訂產(chǎn)業(yè)基金合同，對能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流并且收益率較為合理的基建項目進(jìn)行合作，通過設(shè)立有限合伙制PPP產(chǎn)業(yè)基金的形式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金融機(jī)構(gòu)可以自有或募集資金設(shè)立SPV，作為有限合伙基金的優(yōu)先合伙人（LP）。

近來成立的PPP產(chǎn)業(yè)基金也出現(xiàn)了一些新的動向，很多PPP產(chǎn)業(yè)基金投向土地一級開發(fā)、保障房等非經(jīng)營性項目，還款來源依賴于土地出讓收入，以明股實債的形式保證固定收益，資金主要來源于銀行理財，財政出具安慰函進(jìn)行兜底。這些基金仍然有政府隱形的擔(dān)保，只是城投債的新的表現(xiàn)形式。

金融機(jī)構(gòu)參與PPP的操作要點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)對

1、金融機(jī)構(gòu)參與PPP的操作要點(diǎn)（1）項目盈利性分析 金融機(jī)構(gòu)參與PPP項目，首先需要分析項目的收入實現(xiàn)形式，明確所要提供融資項目屬于經(jīng)營性項目、準(zhǔn)經(jīng)營性項目，還是非經(jīng)營性項目，不同項目類型的盈利能力差別很大，其次分析項目的收費(fèi)機(jī)制和項目盈利測算的合理性和可實現(xiàn)性，重點(diǎn)關(guān)注特許經(jīng)營期限、收費(fèi)機(jī)制變更的補(bǔ)償機(jī)制、項目唯一性等條款，對于準(zhǔn)經(jīng)營性項目，還需考慮政府補(bǔ)償機(jī)制、社會環(huán)境變化對項目現(xiàn)金流的影響程度。（2）項目退出安排

很多情況下，金融機(jī)構(gòu)在項目一開始就介入PPP項目，與之前的和政府或政府平臺的融資類項目不同，PPP模式下未必存在股權(quán)回購安排，政府出于項目長期性的考慮也會限制短期資金的進(jìn)入，因此金融機(jī)構(gòu)在開展項目時必須充分考慮相關(guān)的退出機(jī)制，例如在項目建設(shè)期可以由資管計劃先期介入，待完成建設(shè)施工，項目開始運(yùn)營后再由銀行發(fā)放貸款，置換原資管計劃的融資。對于采取資管計劃+有限合伙基金的方式實現(xiàn)資金注入基礎(chǔ)設(shè)施項目的，可以通過基金贖回、資管計劃受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、有限合伙份額轉(zhuǎn)讓等形式實現(xiàn)退出。（3）投資的流動性

由于銀行、保險、基金等金融機(jī)構(gòu)資金通常都有一定的投資期限，而PPP項目周期可能有10年甚至更長時間，為解決資金的流動性問題，金融機(jī)構(gòu)在設(shè)計融資方案時可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分層，安排流動性支持者以增加流動性。通過結(jié)構(gòu)化分層，對優(yōu)先級份額設(shè)定較短期限，期限屆滿時投資者有權(quán)選擇向流動性支持者轉(zhuǎn)讓份額實現(xiàn)退出；對于次級投資者則持有份額至產(chǎn)品到期，同時獲得較高的超額收益。（4）增信措施

過去金融機(jī)構(gòu)在和政府或政府平臺進(jìn)行融資合作時，主要關(guān)注政府的財力、增信措施、是否納入財政預(yù)算和出具安慰函，在PPP模式下，項目審核的關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)镻PP項目的整體盈利性、項目運(yùn)營主體的建設(shè)經(jīng)營能力和財務(wù)狀況，還款來源依賴于項目的現(xiàn)金流和相應(yīng)的增信措施。在實際操作中，可以采用股權(quán)質(zhì)押、基礎(chǔ)設(shè)施項目應(yīng)收賬款收益權(quán)、項目公司資產(chǎn)、其他社會資本方保證等增信措施，降低投融資風(fēng)險。在基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)階段，項目無現(xiàn)金流入時，可以考慮超額募集或由次級投資者補(bǔ)足資金的形式用于支付期間收益。（5）財務(wù)監(jiān)督

PPP項目建設(shè)資金有多樣化的來源渠道，為了保證各類機(jī)構(gòu)的投入能夠達(dá)到預(yù)期目的，必須確保投入資金被用于項目建設(shè)，同時相關(guān)的現(xiàn)金流入能用以償還負(fù)債。因此金融機(jī)構(gòu)必須對項目運(yùn)作過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，確保專款專用，并及時掌握項目的經(jīng)營情況。金融機(jī)構(gòu)可以委派財務(wù)人員，并采取設(shè)立專門賬戶的形式進(jìn)行監(jiān)管，如果有可能還可向項目公司委派董事和監(jiān)事，參與項目公司的經(jīng)營決策和監(jiān)督。例如和銀行簽訂專門賬戶，項目的經(jīng)營收入先進(jìn)入該專門賬戶，除在合同約定的范圍內(nèi)可以支付項目經(jīng)營開支外，剩余資金必須作為債務(wù)償還的準(zhǔn)備。

2、金融機(jī)構(gòu)參與PPP的風(fēng)險應(yīng)對

根據(jù)《關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》（財金[2014]76號），PPP項目風(fēng)險按照“風(fēng)險由最適宜的一方來承擔(dān)”的原則，項目設(shè)計、建設(shè)、財務(wù)、運(yùn)營維護(hù)等商業(yè)風(fēng)險原則上由社會資本承擔(dān)，政策、法律和最低需求風(fēng)險等由政府承擔(dān)。金融機(jī)構(gòu)在參與PPP項目中，面臨諸多風(fēng)險，具體如下。（1）項目建設(shè)風(fēng)險

PPP項目需要在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成達(dá)到可使用狀態(tài)，才能在后續(xù)的經(jīng)營中獲得現(xiàn)金流和利潤，尤其對于政府采用可用性付費(fèi)方式直接購買產(chǎn)品和服務(wù)的非經(jīng)營性項目，項目的“可用”是付費(fèi)的前提條件。因此金融機(jī)構(gòu)在對項目方融資時可以將建設(shè)施工方的資質(zhì)要求列入合同條款，要求選擇具有較強(qiáng)實力的工程施工企業(yè)參與項目建設(shè)，通過合同約定或者購買保險，由建設(shè)公司或者保險公司承擔(dān)項目建設(shè)延期、不合格等引起的損失。（2）項目經(jīng)營管理風(fēng)險

實際運(yùn)營過程中，由于基礎(chǔ)設(shè)施項目的經(jīng)營狀況或服務(wù)提供過程中受各種因素的影響，項目盈利能力往往達(dá)不到預(yù)期水平而造成較大的營運(yùn)風(fēng)險。比如供水、供熱、供電等項目的在面臨運(yùn)營成本上升需要提高價格時，由于民眾反對或政府出于維穩(wěn)的目的不予調(diào)整等。杭州灣跨海大橋項目和鑫遠(yuǎn)閩江四橋則是由于出現(xiàn)了競爭性項目而導(dǎo)致項目收入無法達(dá)到預(yù)期，而政府又無法按約定給予補(bǔ)償，影響了社會資本的收益情況。

銀行、保險等金融機(jī)構(gòu)一般僅以資金方或財務(wù)投資者的身份參與PPP項目，PPP項目的建設(shè)、管理、運(yùn)營等并不擅長, 若項目一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善或管理糾紛, 會直接影響收益的實現(xiàn)。因此，金融機(jī)構(gòu)在向項目公司提供融資之前，應(yīng)對融資主體和管理團(tuán)隊進(jìn)行詳盡的盡職調(diào)查，尋找具有良好口碑的合作方，對項目的運(yùn)營及未來現(xiàn)金流收入進(jìn)行財務(wù)分析和測算，確?？尚行匀笨谘a(bǔ)助和政府付費(fèi)項目納入政府的全口徑預(yù)算管理，并通過相關(guān)協(xié)議爭取參與重大事項決策的權(quán)利。（3）增信措施落實風(fēng)險

PPP項目融資中可能涉及房地產(chǎn)抵押、信用保證、股權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種增信方式，實際操作中可能存在增信方式不能落實的風(fēng)險。尤其對于非上市公司股權(quán)質(zhì)押和基礎(chǔ)設(shè)施收益權(quán)應(yīng)收賬款質(zhì)押等一些需要政府登記的增信方式，各地在執(zhí)行中的口徑尺度會有很大差異，根據(jù)我國現(xiàn)行的擔(dān)保法，可用于質(zhì)押的收費(fèi)權(quán)類型局限于公路、橋梁、隧道、渡口等“不動產(chǎn)收益權(quán)”范圍，因此在融資協(xié)議簽訂之前就要對不同地區(qū)的抵押登記政策進(jìn)行了解，把擔(dān)保方式的落實作為放款的前提條件，并盡量采用多種增信方式進(jìn)行組合，在選擇擔(dān)保物時也要優(yōu)先考慮易于處置變現(xiàn)的標(biāo)的。（4）政策風(fēng)險

PPP項目運(yùn)作在很大程度上受政府政策影響，青島威立雅污水處理項目中，當(dāng)?shù)卣诤灱s后又單方面要求重新談判以降低承諾價格；長春匯津污水處理廠項目中，政府廢止了當(dāng)初指定的管理辦法，導(dǎo)致實施機(jī)構(gòu)拖欠合作公司污水處理費(fèi)最終項目失?。涣蟹ü┧畯S項目中供水量和水價都未達(dá)到當(dāng)初合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，此外，法律的變更也會對PPP項目融資帶來負(fù)面影響，例如江蘇某污水處理廠采用BOT融資模式，原計劃于2002年開工，但由于2002年國務(wù)院頒布《關(guān)于妥善處理現(xiàn)有保證外方投資固定回報項目有關(guān)問題的通知》，項目公司必須重新與政府就投資回報率進(jìn)行談判。上海大場水廠和延安東路隧道也遇到了相同的問題，均被政府回購。從以外失敗的案例看，政府缺乏經(jīng)驗，違反財政補(bǔ)貼機(jī)制和項目唯一性的承諾，往往造成社會資本無法收回投資本金或取得合理的利潤。對于政府的政策風(fēng)險，必須從當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政實力、市場化程度、過往資信記錄等多方面進(jìn)行考量，并通過簽訂詳細(xì)的法律合同，降低地方政府“隨意簽約，肆意毀約”的概率，在區(qū)域選擇優(yōu)先考慮沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)地省會城市和財政實力較強(qiáng)的其他城市。（5）財政可承受能力風(fēng)險

根據(jù)最新頒布的《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》（財金[2015]21號），地方政府每一全部PPP項目需要從預(yù)算中安排的支出責(zé)任，占一般公共預(yù)算支出比例應(yīng)當(dāng)不超過10%。金融機(jī)構(gòu)需要密切關(guān)注特定地區(qū)（尤其是列入地方政府性債務(wù)風(fēng)險預(yù)警名單的高風(fēng)險地區(qū)）的財政收入狀況、PPP項目目錄，并密切跟蹤各級財政部門（或PPP中心）定期公布的項目運(yùn)營情況，包括項目使用量、成本費(fèi)用、考核指標(biāo)等信息，確保所參與項目涉及的地區(qū)政府整體PPP支出控制在一定比率之內(nèi)。（6）信用風(fēng)險

金融機(jī)構(gòu)對PPP項目的投資能否收回本金和獲得合理的利潤，很大程度上依賴于項目實施主體等交易對手的信用狀況，對于獲得特許經(jīng)營權(quán)的項目實施主體，應(yīng)選擇有較高施工資質(zhì)、項目經(jīng)驗豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)，并對其資金實力、財務(wù)經(jīng)營狀況和信用資質(zhì)進(jìn)行分析。（7）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營的現(xiàn)金收入不足以支付債務(wù)和利息，債權(quán)人主張債務(wù)而導(dǎo)致項目公司破產(chǎn)，造成PPP模式應(yīng)用的失敗。財務(wù)風(fēng)險既可能由于政府不守信而造成，也可能因為運(yùn)營主體經(jīng)營管理不佳，或者隨著社會經(jīng)濟(jì)和文化的改變而影響原有業(yè)務(wù)模式的需求而導(dǎo)致。社會資本可能必須獨(dú)自承擔(dān)此類風(fēng)險，所以金融機(jī)構(gòu)在為項目融資時盡量要求由政府或融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，由政府部門和融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)分擔(dān)部分財務(wù)風(fēng)險。（8）國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險

在部分項目中，金融企業(yè)向項目公司增資擴(kuò)股或購買原有股權(quán)的方式取得項目公司的股權(quán)，合同約定期限到期時，國有股東或國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門通過回購方式受讓項目公司股權(quán)，在實際操作時兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓大多未經(jīng)過資產(chǎn)評估程序，而且多采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》、《關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)事項的通知》，相關(guān)國有股的轉(zhuǎn)讓需要通過資產(chǎn)評估，并在產(chǎn)權(quán)交易場所公開進(jìn)行交易，因此該類操作具有一定的法律風(fēng)險。金融企業(yè)在項目開始之初就必須考慮國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序問題。

四、總結(jié)

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，在目前地方政府財權(quán)和事權(quán)不匹配的制度框架下，PPP模式成為解決兩者矛盾的可選路徑，而社會資本在項目設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)的各階段都離不開金融機(jī)構(gòu)提供融資。從業(yè)務(wù)模式角度看，PPP項目的巨額融資需求給金融機(jī)構(gòu)提供了新的業(yè)務(wù)機(jī)會和盈利來源，而從資金的投資使用角度看，PPP產(chǎn)業(yè)基金、項目融資、股權(quán)投資、項目收益?zhèn)①Y產(chǎn)證券化等直接或間接投資工具，也給金融機(jī)構(gòu)的資金配置提供了新的方向。

1、金融機(jī)構(gòu)參與PPP的方式，既可以有直接融資，也可以有間接融資，通過各種類型的金融產(chǎn)品來進(jìn)行。

2、商業(yè)銀行仍然是PPP融資的主力軍，除了傳統(tǒng)的企業(yè)貸款方式外，還可以通過信托、券商資管、基金子公司等通道，間接參與PPP項目融資，此類業(yè)務(wù)由商業(yè)銀行發(fā)起，在實現(xiàn)表外融資的同時，還能確保對項目的把控力，在某種意義上是“影子銀行”業(yè)務(wù)的延續(xù)。

3、非銀金融機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮牌照優(yōu)勢，結(jié)合合理的產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合能力，通過各類資管計劃參與項目的投融資。

4、作為城投債潛在的替代，PPP下的各類工具必將成為金融機(jī)構(gòu)新的資金配置方向，資金流向的改變將會對包括債券在內(nèi)的原有配置標(biāo)的產(chǎn)生影響。

5、目前PPP模式還處于概念推廣期，相關(guān)操作指引也在陸續(xù)制定中，在《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》出臺后，我們預(yù)計關(guān)于物有所值（VFM）評價方法的實施方法近期內(nèi)也將細(xì)化。從PPP項目的特點(diǎn)看，從項目論證到確定合作社會資本開始運(yùn)作，有少則半年長則數(shù)年的周期看，PPP項目短期內(nèi)全面啟動建設(shè)的可能性不大，因此對政府債務(wù)的緩解作用是一個長期的過程。

山東賢合律師事務(wù)所

PPP法律事務(wù)負(fù)責(zé)人、建工房地產(chǎn)專業(yè)律師

趙竣偉律師

第三篇：淺談國有企業(yè)如何將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭不僅要在經(jīng)營策略上緊跟社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，同時也應(yīng)同步注重企業(yè)文化的建立和發(fā)展，只有內(nèi)外兼修，才能穩(wěn)立市場競爭當(dāng)中。作為國有企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展的道路中同時肩負(fù)著社會責(zé)任，要嚴(yán)格貫徹和落實黨的方針政策，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，將員工的思想政治教育工作作為一項專項工作來做，引導(dǎo)員工塑立積極向上的社會觀、人生觀、價值觀。而企業(yè)文化正是一個企業(yè)的靈魂，代表著整個企業(yè)的價值觀念和文化理念，因此，國企工作務(wù)必將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，以此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在力量。

一、正確認(rèn)識思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合

首先，正確認(rèn)識國有企業(yè)思想政治工作的意義。很多人認(rèn)為，思想政治工作是國有企業(yè)上世紀(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)落伍，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，二者好比昨日黃花與今日嬌蕊不可同日而語。然而，國有企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，是體現(xiàn)國家意志的企業(yè)，作為國有經(jīng)濟(jì)的骨干和支柱，在支撐、引導(dǎo)和帶動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動力方面，有著不可替代的作用。它同時是國家應(yīng)對突發(fā)事件的可靠力量和抵御社會政治風(fēng)險的重要保證，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，思想政治工作，作為對黨的方針政策傳遞的載體，不但不過時，不可廢，還應(yīng)正確認(rèn)識，將它融入企業(yè)文化中，發(fā)揮它的特定作用，引導(dǎo)員工對國有企業(yè)的正確認(rèn)識，樹立員工作為國有企業(yè)的一員應(yīng)有的政治意識。

其次，了解思想政治工作于企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想教育人、說服人、轉(zhuǎn)變?nèi)?，從而引?dǎo)人的行為、提高人的思想政治素質(zhì)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化應(yīng)該是既體現(xiàn)社會主義先進(jìn)文化方向，又體現(xiàn)企業(yè)的個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康、向上的文化。所以，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化既相互貫通又相互融合的。

最后，認(rèn)識思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要性。國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化之間密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展缺一不可的。精神建設(shè)決定上層建筑，因此將思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合在一起的，強(qiáng)化精神建設(shè)，才能夠保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在當(dāng)今這樣復(fù)雜的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要正能量，更加需要以思想政治工作作為企業(yè)文化的依托和載體，才能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量，樹立陽光、誠信、智慧、感恩的國企形象，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者時刻意識到作為國有企業(yè)的一員應(yīng)肩負(fù)的社會責(zé)任，讓社會認(rèn)同并信任這一企業(yè)的存在和發(fā)展。

二、以企業(yè)文化為載體，推動思想政治工作的建設(shè)

首先在形式上，思想政治工作的開展需要逐漸的滲透，可以選擇一些形式上比較新穎的，徹底的改變傳統(tǒng)的教育模式，給員工新鮮感，提升學(xué)習(xí)的積極性。在生動活潑，在愉快的氣氛下，讓員工得到思想上的升華。不一定非要通過課堂教育的模式，這樣會讓一些員工感到比較厭倦，可以采取更加靈活的方式來進(jìn)行。例如，一些企業(yè)會分層次、分年齡組織員工開展政治思想工作，在活潑的青年中組織他們喜歡接受的戶外拓展活動，組織研究生學(xué)歷的員工與領(lǐng)導(dǎo) 一起探討研究相關(guān)企業(yè)發(fā)展問題，組織老員工開茶話會，通過多種形式給每個層級的員工一個自由的輕松的交流平臺形式與對象匹配的思想政治教育，能夠取得事半功倍的效果。

其次，在內(nèi)容上，注重運(yùn)用企業(yè)深厚的文化基礎(chǔ)來感染每個員工，在不知不覺中對員工進(jìn)行思想教育。企業(yè)在開展思想政治教育的時候，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確立企業(yè)精神?？梢赃\(yùn)用一些實際的案例來作為思想教育的切入點(diǎn)，在進(jìn)行思想教育的時候，可以讓員工以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵員工在小組學(xué)習(xí)的氛圍下接受思想教育。例如，建筑施工型企業(yè)，他們經(jīng)常宣傳一些安全文化的知識，讓員工掌握更多的安全生產(chǎn)的技能，并在施工一線設(shè)立民工夜校、民工技校，給員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)的同時傳授文化知識提高思想素質(zhì)。其次，在一些機(jī)械生產(chǎn)性企業(yè)，經(jīng)常組織技能競賽，給員工更多的展示自我的機(jī)會。

三、建立健全思想政治工作的管理機(jī)制

思想政治工作并不是國有企業(yè)的黨委辦公室或者政治工作部或者人力資源部某一個部門的工作，而是每個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與并積極開展的工作，因此，相關(guān)健全的管理機(jī)制也是非常重要的。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重建立和完善思想政治建設(shè)的工作體系，促進(jìn)各個部門之間要相互配合。

其次，還應(yīng)建立綜合治理預(yù)警體系，在進(jìn)行思想政治工作的過程中要及時的收集相關(guān)的信息，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，掌握整體的狀況這對管理工作來說是非常重要的。對其中出現(xiàn)的問題還要及時的做好反饋工作，抓住思想工作的主動權(quán)。

最后，還應(yīng)該建立有效的考核制度，重視思想政治工作的開展，對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行考查，及時的了解每個員工的思想動態(tài)，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，另外還要廣泛的接受群眾的意見和建議，建立競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制，以競爭的形式來激發(fā)員工的熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時的進(jìn)行獎勵，讓這些員工獲得應(yīng)有的榮譽(yù)，對于表現(xiàn)的不是很好，思想行為上比較怠慢的員工也要進(jìn)行批評和教育，讓這些員工能夠認(rèn)識到自身存在的不足，在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中才能夠更加努力和認(rèn)真，以健全的管理制度來約束員工的行為，不僅能夠有效的促進(jìn)思想政治工作的開展還能夠激發(fā)員工的工作熱情以及創(chuàng)造性。

總而言之，將思想政治工作融入到企業(yè)的文化中去，這一工作是需要企業(yè)的管理層以及員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。思想政治工作的開展要以企業(yè)文化作為載體，跟隨社會發(fā)展的腳步，企業(yè)的文化建設(shè)也逐漸的成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展中要將思想政治工作與企業(yè)的文化進(jìn)行完美的融合，二者之間有著相互促進(jìn)和影響的關(guān)系，能夠有效的豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業(yè)想要長期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！敝劣谒麄€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”另張瑞敏曾經(jīng)也說了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業(yè)也跟著我往火坑里跳了?！笨梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化 , 是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實考驗。那么我們在建設(shè)企業(yè)文化時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和職工的長期實踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏ν辛_拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實現(xiàn)于市場終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識，在這個基礎(chǔ)上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應(yīng)付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財富更重要

企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊個性魅力(團(tuán)隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會失去主人翁意識。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個人的寫照！

第五篇：讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

我們知道“廉潔從業(yè)”的行為是一種自律行為，是個人的主觀意識，即思想決定行動。而“企業(yè)文化”是法人的行為文化，是用以規(guī)范員工在某種特定環(huán)境下形成的一種自發(fā)行為意識，他的實質(zhì)是一種價值理念的灌輸，作用在于思想內(nèi)化于心，具有意識行為的導(dǎo)向與凝聚作用。綜上所述個人廉潔從業(yè)的自律行為需要企業(yè)文化的熏陶，因此廉潔從業(yè)的開展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價值觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。下面我將結(jié)合大連中遠(yuǎn)物流有限公司在近幾年廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中所取得的成果，淺談幾點(diǎn)：

一、公司自上而下開展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)。

從本源講企業(yè)文化是管理層價值觀念的外延表現(xiàn)，因此管理層的價值觀念與行為方式直接影響著下級員工的行為意識。很多有著完善內(nèi)控體制的企業(yè)之所以腐敗現(xiàn)象不斷，關(guān)鍵原因在于管理層缺乏一種堅定的廉潔從業(yè)態(tài)度與自律行為，風(fēng)氣是自上而下形成的，如果規(guī)則制定者恣意破壞制度，自然形成一級效仿一級的不良風(fēng)氣。因此公司高層的引導(dǎo)作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導(dǎo)員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司2008年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下開展了廉潔從業(yè)文化建設(shè)，從08年開始至今，廉潔從業(yè)為主的企業(yè)文化建設(shè)一直堅定不移的推進(jìn)。公司管理層通過自身廉潔從業(yè)的實際行動證明，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)絕非領(lǐng)導(dǎo)們的面子工程，通過處理打擊個別違法違紀(jì)的人員表明了高層對廉潔從業(yè)文化建設(shè)的決心。目前已經(jīng)逐步形成了一種廉潔從業(yè)的風(fēng)氣與氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念與實際行為已經(jīng)自上而下的影響著每名基層員工，在這種氛圍的影響下，廉潔奉公謹(jǐn)守職責(zé)現(xiàn)象是一種整體的氛圍，而不是個例，這種趨同的觀念與一致行為是推動大連中遠(yuǎn)物流持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。

二、廉潔從業(yè)的文化理念引導(dǎo)員工的價值觀念與信仰 今年是中國共產(chǎn)黨90周年紀(jì)念日，上世紀(jì)共產(chǎn)黨人能夠在物質(zhì)條件及其匱乏的環(huán)境下，取得最終勝利，重要的一點(diǎn)就是每名共產(chǎn)黨人有一股子堅定的信仰。相反在當(dāng)前物質(zhì)條件得到明顯改善的時代，腐敗違紀(jì)現(xiàn)象卻居高不下，究其原因腐敗者缺乏正確價值觀念的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)提倡的契約精神，在他們身上則表現(xiàn)為一種討價還價與損公肥私的手段，公司無論盈虧自己理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢澪?，將公司財產(chǎn)當(dāng)成個人資產(chǎn)，癥結(jié)就在于個人信仰的缺乏，價值觀出現(xiàn)扭曲。因此用正確的廉潔從業(yè)文化引導(dǎo)干部員工的價值觀，樹立正確的信仰，從而解放自身思想是關(guān)鍵所在。作為國企更需要這種文化的建設(shè)，管理者應(yīng)該意識到自己作為國家財產(chǎn)管理人的角色，要做到國有資產(chǎn)的保值增值。而監(jiān)督者不能簡單考慮層級關(guān)系，要敢于直言，同時企業(yè)不缺乏監(jiān)督腐敗者的相關(guān)制度，缺乏的是敢于硬碰硬的監(jiān)督者。2008年公司開展的企業(yè)文化建設(shè)中明確闡述了 “公司靠我發(fā)展我靠公司富有” “員工道德品質(zhì)是第一位”的核心價值觀，簡潔的文化理念明確傳遞了廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵。在09年更是開展了企業(yè)文化的知識競賽，以廉潔從業(yè)的中心思想為內(nèi)涵，以企業(yè)文化的推廣為表現(xiàn)形式，凸顯了公司對員工思想理念的引導(dǎo)與重視，公司以統(tǒng)一的價值觀，信仰影響著每名員工的行為操守與職業(yè)準(zhǔn)則。

三、創(chuàng)建廉潔從業(yè)的企業(yè)環(huán)境。

客觀的環(huán)境在一定程度上影響著個人意識行為，翻開史書，很多品行端正之人進(jìn)入官場后卻與貪污腐化之人同流合污或是飽受打擊，原因在于官場大環(huán)境如此，僅憑個人根本無法與之對抗，腐敗違法成本很低而清廉之人卻屢招迫害，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是每個人習(xí)以為常的認(rèn)可這種腐敗盛行，部分人變本加厲貪污腐化或者妥協(xié)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致官場成為一個大染缸。因此杜絕腐敗需要建立一個廉潔從業(yè)的大環(huán)境，整個環(huán)境的道德變革自然會引發(fā)個人道德的覺悟提升，反過來分析個人道德的自覺，在潛移默化中也會影響局部甚至撼動那些所謂的體制。所以廉潔從業(yè)行為的開展就應(yīng)該堅定不移營造廉潔文化的氛圍，做到以廉潔從業(yè)為中心思想，耳濡目染的影響員工的思想價值觀念，保護(hù)支持那些真正的廉潔從業(yè)者與敢于直言者。大連中遠(yuǎn)物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)也正是致力于培育這種自律和敢于監(jiān)督的廉潔從業(yè)企業(yè)文化環(huán)境，無論是班子領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整還是其他不確定因素的出現(xiàn)，公司高層都能始終貫徹實施這一方針，致力于營建這種廉潔從業(yè)的大環(huán)境，并不斷重視監(jiān)管部門的監(jiān)督執(zhí)行作用，確保公司員工能夠在一個氛圍良好的企業(yè)環(huán)境中開展工作，致力于營造健康的現(xiàn)代商業(yè)道德文化。四 通過公司網(wǎng)站持續(xù)有效的傳遞廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神 持續(xù)有效的廉潔從業(yè)文化建設(shè)絕非一次大規(guī)模的文案撰寫與活動策劃就可以解決問題，只有通過日常的宣傳深入人心才是關(guān)鍵。否則如果沒有觸及到以愿景和價值觀為核心的企業(yè)文化，僅做一些口號宣傳等表層的東西，其結(jié)果只會是勞民傷財?shù)男问街髁x，因此切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)全部員工的思想變革，培養(yǎng)一批敢于與腐敗作斗爭有著堅定信仰的員工才是根本。公司從企業(yè)文化建設(shè)開展至今一直注重內(nèi)網(wǎng)的媒介宣傳作用，今天內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)成為大連區(qū)域本部與各下屬公司內(nèi)部職工之間溝通的通道，也是高層領(lǐng)導(dǎo)思想精神的傳遞窗口，通過這種方式有效的傳遞了廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神，潛移默化的影響著員工思想觀念逐步確立員工廉潔從業(yè)的價值取向。開展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能展現(xiàn)中遠(yuǎn)物流人廉潔從業(yè)的風(fēng)采，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)中遠(yuǎn)物流可持續(xù)競爭力的思想基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代物流企業(yè)的員工，當(dāng)我們在大的商業(yè)環(huán)境中面對金錢誘惑時，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司制度的漏洞時，我們是否還能夠自覺遵守法規(guī)制度，我想這一刻能將你從自私自利中拯救出來的就是你自身的價值觀與信仰。而提倡廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的告訴我們應(yīng)該遵守什么做什么，是讓你在面對公司利益受損時能夠毫不猶豫變通的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。趙維家