第一篇：2014年運(yùn)行組年終總結(jié) - 副本

2014年運(yùn)行組年終總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2014年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲，這一年在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采油三隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作平穩(wěn)運(yùn)行，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好的開展下步工作，現(xiàn)將2014的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、安全第一，平穩(wěn)運(yùn)行

2014年是我廠“三增、三優(yōu)”重要一年，我們把原油生產(chǎn)作為奮斗目標(biāo)，將提高生產(chǎn)時(shí)效作為工作重點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)領(lǐng)職能，協(xié)調(diào)處理原油生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并使其進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)揮最大的生產(chǎn)效力。

我隊(duì)管轄**口井、計(jì)轉(zhuǎn)站*座、鹽水增壓點(diǎn)*座、罐區(qū)*座，其中抽稠泵**口井、電泵井**口井、單元注水井*口井。

運(yùn)行組主要完成工作有：組織新井投產(chǎn)*口；措施井投產(chǎn)*井次；洗井、掃線**井次；處理井筒*井次；各類測試作業(yè)73井次；地面工程施工***井次；累計(jì)注水量***萬方；注氣**井次***萬方；巡檢***井次。

2014年是我廠“從嚴(yán)管理”年，我們緊緊圍繞“安全與生產(chǎn)時(shí)效并重”的奮斗目標(biāo)。安全方面堅(jiān)決杜絕：“設(shè)備的不安全狀態(tài)”、“人員的不安全行為”、“施工的不安全作業(yè)條件”，使我隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)了0事故。生產(chǎn)方面形成“三早理論”：（1）領(lǐng)導(dǎo)和班組成員及帶運(yùn)行隊(duì)

伍始終貫徹“發(fā)現(xiàn)問題最關(guān)鍵”的管理、巡檢理念做到了“早發(fā)現(xiàn)”;

（2）新井和措施井實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度做到了“早安排”;（3）利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對有異常趨勢的井提前處理和評估做到了“早處理”。這一年我們克服了稀油緊張、特車緊張的困難，對特車實(shí)行“一車兩井”，甚至“一車多井”，對稀油實(shí)行循環(huán)利用的方法解決了稀油緊張的難題。

2、新鮮血液加入，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技能

2014年三名技術(shù)組的得力干將加入了生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，給生產(chǎn)運(yùn)行不僅帶來了新活力，還給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了技術(shù)保障，使我們這個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。工作中遇到異常情況，有了他們既可以從油藏方面分析，又可以結(jié)合老員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，大大解決了生產(chǎn)難題，提高了生產(chǎn)時(shí)效。真正的做到了“理論源于實(shí)踐，實(shí)踐又證明理論”、“理論與實(shí)踐相結(jié)合”。在班組中有了一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，那就是“有事忙生產(chǎn)，沒事忙培訓(xùn)”。為了生產(chǎn)中的每一個(gè)具體工作都能順利完成，我班組在日常培訓(xùn)中投入了巨大的熱情。培訓(xùn)形式多樣，大家各抒己見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己崗位談出自己的感想，氣氛融洽、發(fā)言積極且討論熱烈，達(dá)到了預(yù)期之外的良好效果。

二、思想政治方面

采油三隊(duì)運(yùn)行組目前有員工15人，其中正式工4人（其中黨員三名），勞務(wù)工11。黨員帶頭積極學(xué)習(xí)黨的基本路線，堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步提高了班組的綜合素質(zhì)。使班組精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、技術(shù)革新與改造項(xiàng)目方面

1、***創(chuàng)新工作室正式成立

2014年“***創(chuàng)新工作室”正式成立。我們運(yùn)行組的**同志有著高級技師和講師的榮稱。在采油三隊(duì)大家都知道有了**，創(chuàng)新無難事。小到螺絲螺帽，大到計(jì)轉(zhuǎn)站改建，只要是工作中的難題都能“藥到病除”。相信有了“****創(chuàng)新工作室”技術(shù)革新和改造方面會更上一層樓。

2、技術(shù)革新

（1）對***罐區(qū)摻稀流程加裝加熱爐大大降低了油井異常次數(shù)，節(jié)約了稀油用量，提高了生產(chǎn)時(shí)效，降低了生產(chǎn)成本。

（2）對水套爐呼吸閥進(jìn)行改進(jìn)后減少了因腐蝕、銹死導(dǎo)致的呼吸閥不能打開而更換呼吸閥，延長了呼吸閥的使用壽命，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度與加水成本。

（3）對抽油機(jī)固定基礎(chǔ)進(jìn)行改造減少了修打一次抽油機(jī)固定基礎(chǔ)的工期，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)時(shí)效。

四、存在問題

1、電力線鋪設(shè)速度較慢，發(fā)電機(jī)用量較大，大大增加了我隊(duì)的生產(chǎn)成本和管理難度。

2、單井管道的建設(shè)速度較慢，使我隊(duì)的“三倒”費(fèi)用不能有效得到控制和降低。

3、油田道路多為砂石路，且道路較窄，經(jīng)常有運(yùn)油車輛翻車事故，嚴(yán)重影響道路暢通和油井正常生產(chǎn)。

4、儀表維護(hù)，低壓電路維護(hù)外包存在問題：儀表工電工緊缺，而且大部分新工，業(yè)務(wù)技能水平特別差，無法滿足日常生產(chǎn)中儀表電路維修工作。

五、2015年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)深入現(xiàn)場，逐步按標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、建設(shè)井站；

2、繼續(xù)對待運(yùn)行隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格把關(guān)；

3、落實(shí)管理職責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合；

4、增強(qiáng)對乙方施工單位的管理；

5、逐步提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；

6、做好新井和異常井的跟蹤工作，做到“三提前”。

第二篇：2014運(yùn)行組總結(jié)

2014年運(yùn)行組工作小結(jié)

部門：工程部運(yùn)行班組

主持人：顧奇亮

2014年將進(jìn)歲尾，今年，我們在工作中延續(xù)往年成果的同時(shí)，還積極進(jìn)取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)、完善不足，在大家的共同努力下，取得了一定的好成績，保證了供配電、鍋爐、中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。可以說我們運(yùn)行組今年的運(yùn)維計(jì)劃和其他任務(wù)圓滿結(jié)束，為完成公司整體目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我們就2014年的工作做一些總結(jié)，內(nèi)容包括日常維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行、班組學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效等幾個(gè)方面。

設(shè)備的正常運(yùn)行離不開嚴(yán)格認(rèn)真的日常維護(hù)保養(yǎng)，我們運(yùn)行組在今年一月份就制定了一分內(nèi)容完善的保養(yǎng)計(jì)劃，因此，一開始我們就按計(jì)劃實(shí)施要求有條不紊的投入到了正常工作程序。運(yùn)行組的設(shè)備多數(shù)是重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備，此類設(shè)備的正常運(yùn)行除日常巡視，還要靠加強(qiáng)日常維護(hù)、一二級保養(yǎng)、預(yù)防性維修。該項(xiàng)任務(wù)一直有顧工主持，每次任務(wù)實(shí)施前他都會制定工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，召開保養(yǎng)和維修工作會議，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、質(zhì)量要求。由于前期的充足準(zhǔn)備和進(jìn)行中的合理安排，我們確保了今年運(yùn)行組所屬設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備保養(yǎng)的順利完成。

在加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的巡視、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，我們還總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開闊思路，及時(shí)對以往出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。如：1.因冷卻塔露天和水循環(huán)系統(tǒng)的原因，塔內(nèi)和蓄池的泥漿、蝕塊、銹渣、雜質(zhì)沉淀較多，雜物隨循環(huán)水流經(jīng)冷卻泵常常造成軸封損壞，即使增加藥水也無改觀。今年我們采取冷卻泵前段排污的方法，效果極佳，至今四臺泵的軸封無一損壞。2.原來1-4F、9F、10F沒有進(jìn)場時(shí)，我們只開一臺冷水機(jī)組就可以了。在其進(jìn)場以后，使用一臺機(jī)組兩個(gè)機(jī)頭供冷能量夠用，但電流將近滿負(fù)，控制柜內(nèi)部分電氣過熱，致使一只接觸器樁頭氧化、塑護(hù)殼變形、觸頭熔焊。在更換存在隱患的電器后，及時(shí)調(diào)整供冷方案，采取開啟兩臺機(jī)組，讓冷水機(jī)組電氣控制柜各自承擔(dān)負(fù)荷。3.在一次系統(tǒng)線路跳閘后，我們考慮兩臺冷水機(jī)組加上相應(yīng)的冷凍冷卻系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，勢必會影響到供配電系統(tǒng)的負(fù)荷。顧工在了解高配間供電分配系統(tǒng)之后，采取空調(diào)間總用電負(fù)荷分流的方法，讓甲乙兩線分擔(dān)負(fù)載，有效地杜絕了跳閘現(xiàn)象。4.鍋爐間離子水處理器上的一個(gè)電子自動(dòng)調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，由于更換代價(jià)高，顧工要求大家采取每日補(bǔ)一次水的方法來解決。5.設(shè)定冷水溫度，冷卻塔風(fēng)扇切入到自動(dòng)。除此之外，我們還沿用去年一些好的設(shè)備管理方法，如鍋爐供熱、板交供熱根據(jù)根據(jù)實(shí)況調(diào)節(jié)；在保障供熱的前提下關(guān)閉一臺熱媒泵；空調(diào)冷卻水根據(jù)蒸發(fā)量機(jī)動(dòng)靈活開啟補(bǔ)水泵或直接補(bǔ)水閥；嚴(yán)格按要求對各樓層配電間每三月進(jìn)行一次檢查維護(hù)；加強(qiáng)風(fēng)雷雨汛期、節(jié)假日等特殊巡視；為防止熱泵抱卡，定期對其進(jìn)行啟動(dòng)；對一備一用或未投入的設(shè)備進(jìn)行輪換開啟。

班組是企業(yè)的基本組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為了班組水平和素質(zhì)，在日常工作中顧工對班組建設(shè)也十分重視,經(jīng)常利用班前班后、崗前、工余時(shí)間召集大家開班組會議。會議內(nèi)容包括各崗位制度的執(zhí)行情況，安全思想教育，工程部辦公室布置的各項(xiàng)工作、保養(yǎng)和維修工作計(jì)劃落實(shí)，前期工作講評和預(yù)期進(jìn)程部署，設(shè)備運(yùn)行中的合理化建議，工作心得和技術(shù)交流，安排動(dòng)員我們積極參與公司、工會以及其他部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，還根據(jù)我們設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況開展崗位練兵、技能比武。在顧工堅(jiān)持不懈的努力下，運(yùn)行組不但順利完成供配電、鍋爐、中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。還參與了公司、工會以及其他部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。如：“三懂三會、四個(gè)能力”消防安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；消防安全知識競賽；公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)；亞信峰會期間的設(shè)備安全消防安全；“安康杯”競賽活動(dòng)；學(xué)習(xí)《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，學(xué)習(xí)119問》 ；燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案的演習(xí)；“班組安全與職業(yè)健康”的知識問答活動(dòng)等一系列競賽和活動(dòng)。另外，我們運(yùn)行組在圍繞“六比六賽”開展的技能比武不但圓滿成功，而且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)好評；在工會開展的“節(jié)能減排，加大安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量”提合理化建議活動(dòng)中，顧工、萬柳慶、沈建成取得了兩個(gè)第二名、一個(gè)第三名的好成績。由此可見我們的班組學(xué)習(xí)班組建設(shè)也是搞得有聲有色。

安全生產(chǎn)方面我們主要從人身安全、設(shè)備安全、消防安全著手，特別強(qiáng)調(diào)以下幾大方面1.維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；2.在班組學(xué)習(xí)上進(jìn)行規(guī)章制度、崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)；3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生，；4.認(rèn)真做好巡查記錄，及時(shí)排除設(shè)備安全隱患；5.積極參加各類消防培訓(xùn)、演習(xí)；6.重視所轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的管理和消防器材的使用；7.一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)設(shè)備機(jī)房的防火制度。安全生產(chǎn)歷來就是各級部門各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的大事，今年，公司、工會、安保部門就為我們舉辦了多次與安全相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演講、知識競賽。在自我約束、自我規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心良好氛圍下，我們運(yùn)行組今年無重大人身安全事故、無設(shè)備安全事故、無消防安全事故。

今年的節(jié)能增效主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和對設(shè)備運(yùn)行的整改，根據(jù)室外溫度、環(huán)境要求來控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

在這一年里，我們運(yùn)行組比較圓滿地完成了設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。在百樂門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下取得了長足的進(jìn)步和提高。也存在著許多不足和缺點(diǎn)，這使我們進(jìn)一步的了解和認(rèn)識到了設(shè)備運(yùn)行的重要性，同時(shí)這也促使我們在未來的日子里更加努力地工作。

2014/12/1

第三篇：商場運(yùn)行組工作總結(jié)

2010年，運(yùn)行班組時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，按照公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，員工的積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。商場開業(yè)以來，我班組即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品質(zhì)完成較好。我班組處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，開業(yè)以來狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在班組內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的優(yōu)秀班組。

三、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)領(lǐng)班的管理水平；二是充分發(fā)揮員工的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范；

三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序；四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平；五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)區(qū)域的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

開業(yè)以來我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我班組將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我班組工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各員工之間的考核，促進(jìn)各員工工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行及時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能現(xiàn)場給予解決的，要在允許范圍之內(nèi)給予解

決，對于實(shí)在有困難的，必須有書面材實(shí)予以說明，保證領(lǐng)導(dǎo)部署下面的工作。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從運(yùn)行工作的一點(diǎn)一滴做起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)班管理要點(diǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)班管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展 多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保商場的正常運(yùn)行。對于商場區(qū)域的用電量和用水量我們也進(jìn)行了整體匯總，在5月至11月這半年來我公司品牌用電130萬度，公共區(qū)域用電500萬度。商場總計(jì)用水18萬噸。電費(fèi)、水費(fèi)、暖氣費(fèi)用是商場的三大支出，我班組找出用電用水用汽規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，將電水汽成本再下降一個(gè)臺階。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)

反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

此外，我們對運(yùn)行組檢查隱患進(jìn)行了歸總，運(yùn)行組主要是負(fù)責(zé)商場內(nèi)三大部分，第一是配電方面，第二是空調(diào)系統(tǒng)，第三是電梯運(yùn)行方面?，F(xiàn)在，就將今年的工作情況匯報(bào)如下：

第一，們對于商場內(nèi)所有的配電設(shè)施，經(jīng)過日常檢查并且及時(shí)的排除隱患，排查隱患是配電箱內(nèi)空開的松動(dòng)一項(xiàng)共計(jì)9次。

第二，空調(diào)系統(tǒng)方面包括了空調(diào)主機(jī)房和各個(gè)K機(jī)房的設(shè)備檢查，K機(jī)房主要排查了送風(fēng)機(jī)隱患三項(xiàng)，分別是電動(dòng)機(jī)皮帶松動(dòng)共計(jì)8次，更換K5機(jī)房內(nèi)電線1次，風(fēng)管進(jìn)風(fēng)閥更換1次。主機(jī)房內(nèi)水泵與冷水機(jī)組的檢查與維修共計(jì)兩項(xiàng)，其中南七冷卻水泵更換1次，管道閥門墊片更換2次。

第三，電梯運(yùn)行方面包括了一部貨梯、三部觀光電梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常維保工作。每月按照定期維保時(shí)間進(jìn)行維保。

面對新的一年，我班組將進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

運(yùn)行組

2010年11月

第四篇：運(yùn)行總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路銅永段機(jī)電工程

系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

中交機(jī)電工程局有限公司 重慶三環(huán)高速公路銅永段機(jī)電工程

2016年5月

系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)

一、工程概況

工程包括道路監(jiān)控系統(tǒng)，收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、隧道機(jī)電（）、背景音樂系統(tǒng)、電子巡更及監(jiān)控中心等子系統(tǒng)。

道路監(jiān)控系統(tǒng)外場設(shè)備主要包括道路監(jiān)視攝像機(jī)、微波車輛檢測器、小型可變情報(bào)板、氣象監(jiān)測站、門架情報(bào)板、服務(wù)區(qū)情報(bào)板、一類交調(diào)站、二類交調(diào)站等，主要設(shè)置在互通區(qū)域、服務(wù)區(qū)和停車區(qū)等地段。

收費(fèi)系統(tǒng)收費(fèi)系統(tǒng)由車道收費(fèi)控制子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)、視音頻監(jiān)控子系統(tǒng)、內(nèi)部對講子系統(tǒng)、緊急報(bào)警子系統(tǒng)、光電纜工程及附屬設(shè)施等構(gòu)成。

通信系統(tǒng)傳輸網(wǎng)分兩層建設(shè)，分為干線光傳輸系統(tǒng)和直接服務(wù)于路段完成各業(yè)務(wù)接入的光綜合業(yè)務(wù)接入系統(tǒng)。

隧道機(jī)電工程由隧道監(jiān)控系統(tǒng)、隧道供配電系統(tǒng)、隧道照明系統(tǒng)、隧道通風(fēng)系統(tǒng)、隧道消防系統(tǒng)組成。

二、試運(yùn)行調(diào)試總結(jié)

1.監(jiān)控、通信、收費(fèi)、隧道機(jī)電設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，滿足試運(yùn)行要求。

2.監(jiān)控、收費(fèi)、通信運(yùn)行數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

3.供配電設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，滿足試運(yùn)行要求。在保證運(yùn)營正常的情況下進(jìn)行斷電測試，設(shè)備與市電的切換符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4.試運(yùn)行期間設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)正常。并做詳細(xì)記錄

5、試運(yùn)行中做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在保證不影響正常運(yùn)營的情況下及時(shí)做好問題的處理。有效的保證了設(shè)備的正常運(yùn)行及運(yùn)營的進(jìn)行。

三、各系統(tǒng)運(yùn)行情況

項(xiàng)目自2015年9月26日通車進(jìn)入試運(yùn)行。在試運(yùn)行期間，我們按系統(tǒng)分項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，凡在功能和操作等方面不夠理想之處，我方的技術(shù)人員均按合同、規(guī)范要求進(jìn)行了修正，從而使系統(tǒng)的功能更加完善、使用。

具體情況如下：

系統(tǒng)：開通運(yùn)營以來，機(jī)電各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

設(shè)備：自開通運(yùn)營以來，各設(shè)備總體運(yùn)行正常。設(shè)備性能良好，未發(fā)生任何質(zhì)量問題

1、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳，連接、遠(yuǎn)程連接運(yùn)行正常，站區(qū)、中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控功能、視頻監(jiān)視的圖像質(zhì)量、圖像的存儲時(shí)間和回放質(zhì)量均能滿足要求，復(fù)核的圖像畫面顯示的時(shí)間、日期、攝像機(jī)位置、編號標(biāo)示等均與實(shí)際相符。路段測速及監(jiān)控車流量等設(shè)備運(yùn)行正常、穩(wěn)定，情報(bào)板顯示正常，起到很好的導(dǎo)向和通知作用。

2、收費(fèi)數(shù)據(jù)上傳，連接、遠(yuǎn)程連接運(yùn)行正常，顯示、查詢可靠；各計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)工作站運(yùn)行穩(wěn)定，視音頻監(jiān)控子系統(tǒng)、內(nèi)部對講子系統(tǒng)運(yùn)行良好、緊急報(bào)警子系統(tǒng)能真實(shí)反映實(shí)情。

3、通信數(shù)據(jù)上傳，連接、遠(yuǎn)程連接運(yùn)行正常；能可靠的監(jiān)控、反饋通信數(shù)據(jù)連接，并監(jiān)控機(jī)房內(nèi)的溫濕度等重要信息，能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范數(shù)據(jù)管理，提高維護(hù)效率及水平整體提高，實(shí)現(xiàn)降低成本。

4、隧道機(jī)電系統(tǒng)能很好的運(yùn)行，隧道監(jiān)控運(yùn)行穩(wěn)定，隧道供配電系統(tǒng)電源的切換功能可靠，持續(xù)供電能力能滿足。隧道照明等均能正常工作，隧道通風(fēng)、消防設(shè)備運(yùn)行正常、穩(wěn)定。當(dāng)有聯(lián)動(dòng)要求時(shí)，能按照設(shè)置的聯(lián)動(dòng)功能進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的啟動(dòng)并正常運(yùn)行。

5、監(jiān)控中心、各站所電源的自動(dòng)切換功能，持續(xù)供電能力等均滿足設(shè)計(jì)要求。

6、系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)和圖紙資料真實(shí)，基本齊全。

在系統(tǒng)試運(yùn)行中，我們對以上各項(xiàng)逐一進(jìn)行了檢驗(yàn)，全部達(dá)到了合同及招投標(biāo)文件、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

根據(jù)運(yùn)營需要我方對有關(guān)操作和管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員對系統(tǒng)有了詳細(xì)的了解，能夠熟練操作本系統(tǒng)。可以根據(jù)日常維護(hù)注意事項(xiàng)簡單維護(hù)本系統(tǒng)，并完全具備獨(dú)立上崗操作的能力。在試運(yùn)行過程中，各系統(tǒng)一直運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

四、存在問題及解決方式方法

經(jīng)我們多次檢驗(yàn)，對個(gè)別攝像機(jī)位置進(jìn)行了調(diào)整。雍溪收費(fèi)站變電房柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)偶爾有卡頓現(xiàn)象，經(jīng)專業(yè)工程師檢查，聯(lián)合廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)系運(yùn)營之前操作人員上油時(shí)操作不規(guī)范、未按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行從而使油箱進(jìn)空氣導(dǎo)致，后經(jīng)現(xiàn)場處理后，能正常工作，卡頓的產(chǎn)生不是系統(tǒng)本身造成的，而是操作不規(guī)范導(dǎo)致。收費(fèi)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)在我方技術(shù)人員的支持與指導(dǎo)下均能較快的得到解決

五、系統(tǒng)總結(jié)

經(jīng)過這段時(shí)間的試運(yùn)行，此次試運(yùn)行符合設(shè)計(jì)工藝要求，滿足要求。達(dá)到設(shè)計(jì)要求中的各項(xiàng)參數(shù)及規(guī)范規(guī)定。總體來看設(shè)備性能良好，未發(fā)生任何質(zhì)量問題，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。系統(tǒng)操作方便、簡介、易學(xué)易會，使用性強(qiáng)。總之，系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，達(dá)到了預(yù)期的目的。

中交機(jī)電工程局有限公司

重慶三環(huán)高速公路銅永段機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2016.5.5

第五篇：組總結(jié)

體育組工作總結(jié)

一學(xué)期來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全組5位專職教師共同努力下。堅(jiān)持學(xué)校體育工作的辦學(xué)特色，全面貫徹學(xué)校的教育方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展有形教育，充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性，采取深化改革，探討新的教學(xué)模式，狠抓內(nèi)部管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。我將從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

一、教學(xué)方面

在各位督導(dǎo)的指導(dǎo)下，各位教師盡職盡責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)體育內(nèi)容的教學(xué)與指導(dǎo)，一學(xué)期來，學(xué)生在興趣方面提高很快，并且在晚課特色課教學(xué)上，才藝及體能方面有很大的提高，并且受到校領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

二、教研活動(dòng)方面

每周五的體育組教研活動(dòng)，開展的有聲有色，特別是年輕教師，很有上進(jìn)心，適應(yīng)的也很快，能夠本著校訓(xùn)腳踏實(shí)地的干好每一項(xiàng)工作，把我們各校區(qū)的間操點(diǎn)，及籃球場重新畫好。

學(xué)期中在學(xué)生工作部的承辦下，組織了非常精彩的校區(qū)間的學(xué)生籃球比賽。

三、體能訓(xùn)練與創(chuàng)新方面

1、在學(xué)期初，學(xué)?？粘藢I(yè)高二以上學(xué)年組織了加強(qiáng)班，經(jīng)過一學(xué)期的系統(tǒng)訓(xùn)練，我們加強(qiáng)班男同學(xué)的八項(xiàng)體能達(dá)標(biāo)率在97%以上，這離不開各校區(qū)體育老師耐心和細(xì)心訓(xùn)練與指導(dǎo)。

2、各校區(qū)的間操有明顯的改善，以和興校區(qū)為基礎(chǔ)，文昌校區(qū)創(chuàng)新為沙瓶操，特別是在我校老體育組組長蒼老師的指導(dǎo)下，新陽校區(qū)間操改為創(chuàng)編操，都收到了非常好的效果。

總之，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持、督促，一個(gè)關(guān)系融洽、氣氛活躍的工作環(huán)境以及組內(nèi)成員凝聚力的增強(qiáng)、積極性的調(diào)動(dòng)。是我們工作成績?nèi)〉玫谋ＷC，在今后工作中，衷心希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一如既往地給我們支持、督促，讓我們再接再厲，把工作做得更好，開創(chuàng)學(xué)校體育組工作的新局面。