第一篇：生產(chǎn)調(diào)度室管理制度和安全職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度室管理制度

一、生產(chǎn)、調(diào)度工作匯報制度

1、公司調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上報規(guī)定的時間、內(nèi)容逐日把計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

2、各生產(chǎn)單位和輔助單位，凡是影響全公司生產(chǎn)或局部正常生產(chǎn)時，應(yīng)立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室根據(jù)實際情況采取合理措施進(jìn)行處理，然后報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、專題匯報制，對領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的專題任務(wù)，由公司調(diào)度室按上級要求的時間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報。凡是專題匯報的內(nèi)容都應(yīng)整理成文字材料，留存?zhèn)洳椤?/p>

4、事故匯報制度。凡是發(fā)現(xiàn)傷亡事故和重大惡性事故，應(yīng)按規(guī)定的程序和內(nèi)容向公司調(diào)度室匯報，對一時難以弄清的事故，必須先匯報概況，待情況查清后，再全面匯報。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作會議制度

1、公司每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度例會，總結(jié)上一月安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題，下達(dá)下一月生產(chǎn)作業(yè)計劃，并布置相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，時間為每月20—25日。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)的需求，如有特殊情況需改變正常生產(chǎn)計劃時，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)臨時會議，對相應(yīng)工作進(jìn)行安排，參加人員包括各部門（車間）的正職、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全方面的副職，生產(chǎn)、安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門的所有工作人員，供應(yīng)部門的正、副職。

三、原煤質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)制定切實可行的技術(shù)措施，改革采煤工藝，為提高原煤質(zhì)量提供技術(shù)保障。

2、采煤車間應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，合理布置炮眼，確定炮眼間距，盡量減少每眼炸藥量；割煤機割煤時，嚴(yán)禁割底板。

3、出煤班出煤時，每名挖工應(yīng)將矸石及付巖全部選出，嚴(yán)禁混裝、混鏟；因割煤機故障而割底板的粉末嚴(yán)禁鏟入溜子中運出。

4、采煤每小組應(yīng)設(shè)一專兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)全組的原煤質(zhì)量的監(jiān)督檢查及選矸。

5、銷售部質(zhì)量檢查部門應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定隨機抽查采煤各組原煤含矸率，并以此做為各組當(dāng)天的原煤質(zhì)量，當(dāng)日的原煤必須在當(dāng)日抽查，不得作為其它日期的原煤。每小組每日抽查不得少于三車。

6、含矸率計算公式如下：

含矸率=矸石、付巖及其它雜物÷（矸石、付巖及其它雜物+原煤）×100%。

7、矸石、付巖及其它雜物的要求≥φ40mm。

生產(chǎn)調(diào)度室2011、1生產(chǎn)調(diào)度室的安全職責(zé)

一、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

二、在生產(chǎn)調(diào)度過程中，堅持“安全第一”方針，堅持“不安全不生產(chǎn)的原則”。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時制止，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知相關(guān)部門共同處理。

三、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)部門門共同處理。

四、參加安全大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上進(jìn)行通報。

五、參與事故的調(diào)查，分析、處理。

六、負(fù)責(zé)搞好本部門的安全工作。

生產(chǎn)調(diào)度室2011、1一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮。按班、按日、按旬、按月地組織完成原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。

二、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決生產(chǎn)中的問題，掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織均衡生產(chǎn)和做好采掘工作面的接替工作。

三、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，及時處理安全生產(chǎn)上存在的問題，組織指揮處理重大事故、盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

四、做好上情下達(dá)，下情上報工作。對礦長的請示、決定要及時檢查、貫徹執(zhí)行；對生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題要迅速向礦長報告。

五、根據(jù)礦長指示和生產(chǎn)需要，草擬調(diào)度指令、通知。

六、經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，提出改進(jìn)意見，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

七、組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)，不斷提高責(zé)任心和調(diào)度指揮能力。

八、調(diào)度室主任不在時，調(diào)度室副主任負(fù)責(zé)行使調(diào)度主任的職責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度室2011、1一、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。

二、在礦井發(fā)生事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極搶救工作，不違章指揮。

三、按照生產(chǎn)實際需要，做好礦車平衡調(diào)配，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

五、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

六、凡是涉及安全生產(chǎn)的一切事由，有權(quán)行使調(diào)度權(quán)，調(diào)度一切人力、物力，確保安全生產(chǎn)。

七、全面掌握各面（頭）的生產(chǎn)條件的變化，為礦制定出生產(chǎn)計劃（年、月）提供基礎(chǔ)資料。

八、堅守工作崗位，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度室2011、1

第二篇：調(diào)度室安全生產(chǎn)職責(zé)

調(diào) 度 室 主 任 管 理 制 度

1.做好各車間的相互協(xié)調(diào)工作并組織調(diào)度室全體人員完

成相關(guān)工作任務(wù)。

2.掌握全廠各生產(chǎn)車間的年、月、日生產(chǎn)計劃。并檢查督促

落實計劃的情況，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，安全質(zhì)量情況。

3.經(jīng)常深入現(xiàn)場督促各車間采取措施，及時處理存在的問

題，如遇到重大問題及事故，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場

參加處理。

4.定期召開各車間生產(chǎn)部長調(diào)度會議。

5.各車間向調(diào)度室匯報本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種問題。凡能

解決的要及時解決，解決不了的要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門

反映，力爭盡快解決。

6.做好鏟車和各種車輛的調(diào)配工作。

7.負(fù)責(zé)組織好每天的生產(chǎn)調(diào)度會及每周的生產(chǎn)調(diào)度會，落實

前一天及當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況并布置好第二天生產(chǎn)及

各車間之間需要協(xié)調(diào)解決的工作。

8.建立調(diào)度會記錄，防止遺漏問題不斷，總結(jié)調(diào)度會議的經(jīng)

驗，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決，商而不行，以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。

調(diào) 度 員 管 理 制 度

1.負(fù)責(zé)掌握各生產(chǎn)車間當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)計劃的完成情況并詳

細(xì)做好各種工作記錄。出現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。

2.要掌握生產(chǎn)上所有車輛的分配情況并做好詳細(xì)記錄，根據(jù)

實際情況進(jìn)行調(diào)配，要既不耽誤生產(chǎn)也不要窩工浪費，確保安全生產(chǎn)的完成。

3.要掌握好各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運行情況，并做好

相關(guān)記錄，如遇到問題通知相關(guān)負(fù)責(zé)人同時協(xié)調(diào)進(jìn)行處理。

4.如果遇到重大問題或事故，必須及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人

進(jìn)行匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定時向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任匯報生產(chǎn)車

間的生產(chǎn)運行情況。

6.認(rèn)真記錄好上級領(lǐng)導(dǎo)的通知、命令及指示，及時傳達(dá)到各

生產(chǎn)車間并做好詳細(xì)記錄，真正做到上傳下達(dá)。

7.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映各部門及生產(chǎn)車間的情況及

存在的問題，貫徹上級及公司有關(guān)生產(chǎn)安全及其他方面的通知和指令，并認(rèn)真檢查各車間的落實情況。

8.經(jīng)常不定時的深入現(xiàn)場，掌握各車間的生產(chǎn)情況，做到心

中有數(shù)，處理時準(zhǔn)確，確保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)范圍

調(diào)度室職責(zé)范圍工作目標(biāo)及考核

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度室工作內(nèi)容及要求、責(zé)任、權(quán)限、工作目標(biāo)與考核。

一、職責(zé)范圍

1、調(diào)度室是在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下主管調(diào)度指揮全礦的安全生產(chǎn)工作的機構(gòu)。是代表、執(zhí)行礦長調(diào)度指揮安全生產(chǎn)的一個主要的職能部門。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、三大規(guī)程、有關(guān)上級、領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做到安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合本礦年、季、月、日生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織好全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

4、結(jié)合本礦實際情況抓好生產(chǎn)接替，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、認(rèn)真組織好調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，對影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的及時的協(xié)調(diào)和解決。

6、組織搶救礦井發(fā)生的各種事故。

7、定期開展安全生產(chǎn)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性的意見和預(yù)見。

8、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

9、經(jīng)常進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平。

二、工作目標(biāo)和權(quán)限

l、工作目標(biāo)

(1)完成全礦原煤產(chǎn)量和開拓掘進(jìn)進(jìn)尺。

(2)負(fù)責(zé)對上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實。

(3)負(fù)責(zé)本科室工作標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室

2、權(quán)限

(1)對全礦的安全生產(chǎn)工作行使統(tǒng)一調(diào)度指揮權(quán)。

(2)對安全生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的事情和問題行使分析處理權(quán)。

三、檢查

1、由主管礦長對調(diào)度室的工作進(jìn)行檢查。

2、考核與本部門的經(jīng)濟(jì)實行掛鉤。

四、考核

為進(jìn)一步加強調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，精心組織、強化管理、突出重點、狠抓落實。發(fā)揚團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏的企業(yè)精神，不斷開拓調(diào)度新局面，創(chuàng)出新業(yè)績，更好的服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度室工作職責(zé)與考核辦法，考核實行百分制與科室工作人員獎金掛鉤。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項方針、政策和法規(guī)。并建立健全調(diào)度管理方面的有關(guān)制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，得10分。上級檢查發(fā)現(xiàn)每少一項制度，扣1分，扣完為止。

2、調(diào)度管理（30分）

（1）、以作業(yè)計劃為依據(jù)、組織指揮生產(chǎn)，完成全年下達(dá)的各項

生產(chǎn)任務(wù)，得 10分，有一個月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經(jīng)營情況（4分）

掌握產(chǎn)、運、銷、存情況得1分，每少一項扣1分。

（3）、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（16分）

對影響安全生產(chǎn)的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發(fā)的指示、通知、通報能按時轉(zhuǎn)發(fā)和落實，有記錄并存檔得4分，每缺一項扣0.5分。

掌握礦井重點工程、高溫火點、巷道貫通、采區(qū)接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項扣0.3分。

對發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產(chǎn)運行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進(jìn)行實地察看，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度一和協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題后及時處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（2）、深入各掘進(jìn)頭對各地點的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、電纜吊掛等工作進(jìn)行現(xiàn)場管理，按掘進(jìn)的施工要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合作業(yè)規(guī)程要求的及時督促改正，并積極協(xié)調(diào)中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時有效處理的一次扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運輸提升系

統(tǒng)，對各生產(chǎn)和輔助區(qū)隊生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，本著安全第一，統(tǒng)籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點工作，使整個礦的生產(chǎn)達(dá)到一個整體進(jìn)行運轉(zhuǎn)。做到得3分，若由于協(xié)調(diào)調(diào)度不力而出現(xiàn)生產(chǎn)停滯，每次扣1分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（4）、深入井下各地點對井下通訊、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現(xiàn)的需要其它單位配合的，積極進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，能及時有交效處理的得2分。否則每出現(xiàn)一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運輸翻矸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促進(jìn)度，對運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)調(diào)度和協(xié)調(diào)，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產(chǎn)的每次扣0.5分。

4、做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）

做好調(diào)度室的、調(diào)度日報表、交接班記錄、重點工程專項記錄、事故追查記錄等所有的調(diào)度記錄及圖紙、技術(shù)資料等要及時統(tǒng)一歸檔管理，技術(shù)檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項扣0.1分,扣完為止。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，認(rèn)真搞好調(diào)度室內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時以包保區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達(dá)不到礦要求的每項扣1分，包保區(qū)隊達(dá)不到的每項扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設(shè)要求，制定雙基建設(shè)各項管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調(diào)度員技術(shù)掊訓(xùn)工作（10分）

按標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定調(diào)度員兩年輪訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃，并按計劃督促相關(guān)部門進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率90%以上，得10分。無培訓(xùn)計劃扣1分，少培訓(xùn)1次扣1分，培訓(xùn)合格率每降低1%扣1分。

8、及時組織參加各類生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故處理，并配合安檢部門及時對各類事故進(jìn)行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區(qū)隊貫徹落實得10分。一次不及時處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產(chǎn)調(diào)度室

二○一○年五月十六日

第四篇：調(diào)度室職責(zé)

調(diào)度室職責(zé)

（一）貫徹法規(guī)：貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度；

（二）監(jiān)督考核：協(xié)助監(jiān)督考核，加強經(jīng)營管理，完成營收任務(wù)；

（三）任務(wù)計劃：按照管理辦法，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，計劃每日班次，維護(hù)班次運轉(zhuǎn)，制度順利實施；

（四）審驗證件：協(xié)助證件辦理，審驗換發(fā)工作，確保正常營運；

（五）現(xiàn)場查處：配合路檢路查、搞好動態(tài)管理；尋找發(fā)現(xiàn)問題、消除經(jīng)營隱患；協(xié)助投訴調(diào)查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。

（六）服務(wù)質(zhì)量：開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，改善經(jīng)營作風(fēng)態(tài)度；組織先進(jìn)評選活動，樹立企業(yè)良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長；

（七）問題處理：及時掌握行車質(zhì)量，協(xié)調(diào)各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進(jìn)意見建議；反映人員服務(wù)質(zhì)量，處理上報旅客投訴；

（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報業(yè)務(wù)報表；，（九）組織培訓(xùn)：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓(xùn)工作，提出

培訓(xùn)需求，適應(yīng)崗位需要；

（十）規(guī)范職責(zé)：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進(jìn)管理理念，落實人員職責(zé)、確保規(guī)范服務(wù)；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質(zhì)量管理目標(biāo)；

（十二）協(xié)調(diào)關(guān)系：定期召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)職能科室，搞好團(tuán)隊之間關(guān)系；

第五篇：調(diào)度室職責(zé)

調(diào)度室職責(zé)

1、貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全、生產(chǎn)、調(diào)度指揮。

2、在礦長、生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、平衡會，搞好綜合平衡和均衡生產(chǎn)。

4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時抓好信息反饋，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長報告。

6、掌握各隊組的工時利用，嚴(yán)格勞動定額管理。

7、掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（提升、運輸、供電、排水、通風(fēng)）情況，保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系，相互銜接，正常運行。

發(fā)生重大事故時，迅速調(diào)動有關(guān)部門的人力、物力,對全礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，組織指揮搶救，并參與事故的分析、調(diào)查及處理工作。

8、及時掌握井下各采掘工作面的地質(zhì)條件變化情況。嚴(yán)抓原煤質(zhì)量管理的各道工序，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。

9、負(fù)責(zé)整理各種有關(guān)原始資料（包括各項任務(wù)、指標(biāo)的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗與存在的問題等）裝訂成冊，妥善保存。

10、密切配合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、機電等部門，搞好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和機電設(shè)備的管理工作。

11、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置落實工作，總結(jié)貫徹落實執(zhí)行情況。

12、掌握采掘 布署及工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證采掘正常接替。

13、負(fù)責(zé)檢查工作面的結(jié)束和善后工作。會同有關(guān)科室搞好新工作面的準(zhǔn)備和驗收工作。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助隊組及有關(guān)科室的關(guān)系。

15、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

16、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

17、參與每月生產(chǎn)作業(yè)計劃的研究和安排工作。

18、負(fù)責(zé)全室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。