第一篇：青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

青島

一、總則 鋼結(jié)構(gòu)有限公司

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對遲到、早退者處以50元/次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及廠長簽字請假后方可離廠。對于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以100元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對于違反者處以500元/次的罰款，一月出現(xiàn)2次以上（含2次）酒后上崗者。公司將予以辭退。

5、車間生產(chǎn)管理人員根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，編制次日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。編制各工位派工單；生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對措施，并報(bào)

告廠長。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況，在各工位派工單上簽字確認(rèn)。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時反映。對于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——200元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報(bào)。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請假制度。

青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2009-6-1

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

益陽日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請假后方可離廠。不請假者視為惡意礦工，對于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時反映。對于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報(bào)。每個工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請假制度。

12、進(jìn)入車間人員必須戴安全帽，對不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。

13、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價進(jìn)行賠償。

15、車間施工班組使用材料時（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉庫允許，

16、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對出現(xiàn)問題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實(shí)施；

本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；

益陽日升鋼構(gòu) 2012年02月24日

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間(現(xiàn)場)管理制度

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

第一章 總則

為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進(jìn)入廠區(qū)外來人員。

第三章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶廠外。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，準(zhǔn)假后方可休息，并扣除假期內(nèi)工資。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時，應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

9、車間火焰下料和剪板部分，精心計(jì)算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過部分，由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價部分，每半年評審一次。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)或是使用說明說）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過錯制作產(chǎn)品當(dāng)事人按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹：“安全第一、預(yù)防為主”，遵守本廠各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。接受有關(guān)部門生產(chǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查，及時清除安全隱患。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

8、考核班組長及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，并將考核結(jié)果、獎懲建議上報(bào)生產(chǎn)部主管。

9、規(guī)定每個操作人員位置和活動范圍，嚴(yán)禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。

10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、設(shè)備管理與維修

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護(hù)用品。

2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3、每道工序必須接受車間主管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累積超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。

11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

第四章

員工管理

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)到車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

二、請假制度

嚴(yán)格按照集團(tuán)請假制度執(zhí)行

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁說臟話、下流話。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及工時工資制執(zhí)行），有事要請假。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50--100元罰款。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)任共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

23、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

24、員工之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，還須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

第五章

現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。

2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。

3、車間內(nèi)嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設(shè)備、場地干凈衛(wèi)生，無油垢。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用、損壞設(shè)備和公共物品。

6、門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來人員登記檢查，負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。

7、門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴(yán)禁挪作他用，車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時安排人員值班。

第六章

監(jiān)督與考核 第一條 分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。

第二條 檢查實(shí)行罰款制度

1、車間自行實(shí)行罰單，違反上述規(guī)定，一次扣罰當(dāng)事人100元；

2、未經(jīng)公司允許外來人員私自進(jìn)入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間負(fù)責(zé)任績效工資200元；

3、不定期對車間、機(jī)關(guān)各組室執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，違反規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當(dāng)事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。

4、其他參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)車間管理制度

這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對你有用

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。

2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。

4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)車間廢舊物資管理制度（推薦）

車間廢舊物資管理制度

1．目的

加強(qiáng)公司對廢舊物資回收、出售的管理。

2．范圍

本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。

3．職責(zé)

倉庫負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。

4．回收出售的內(nèi)容

4.1 公司在生產(chǎn)構(gòu)件過程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設(shè)備等；

4.2 處理廢舊物資時，倉庫首先進(jìn)行廢料分揀、歸類，公司采用招投標(biāo)報(bào)價，選定最高價，與核價員審核，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。

5．廢舊物資處理方法

5.1廢料檢核員對廢料分選

5.2要求尺寸

5.2.1長條寬度小于50毫米；

5.2.2不規(guī)則廢料小于50毫米。

5.3對生產(chǎn)部各車間廢料箱編號，所倒出廢料進(jìn)行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。并責(zé)令退回可用料。

5.4廢料出售暫定兩個月核一次價（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時由廢料檢核員和倉庫保管員現(xiàn)場監(jiān)督，按分類裝車，每車一結(jié)賬。

5.5出廠前，由物資過磅員過磅，車間廢料檢核員及財(cái)務(wù)人員監(jiān)磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購買人員到財(cái)務(wù)辦理結(jié)賬，門衛(wèi)保安憑財(cái)務(wù)蓋章后的磅單放行。

6．包裝、材料回收利用

6.1 從工地運(yùn)回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構(gòu)件、花蘭、圍護(hù)等材料，由工地材料員或項(xiàng)目經(jīng)理填寫清單，將數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號登記清楚，交運(yùn)輸車輛駕駛員，運(yùn)到公司后，將退料清單交倉管員進(jìn)行核查，分類存放。確認(rèn)無使用價值的直接進(jìn)廢品庫。

6.2 所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進(jìn)庫，由倉庫造冊傳遞給設(shè)計(jì)部，以便在其他工程中再進(jìn)行利用。