第一篇：服裝行業(yè)ERP解決方案

背景介紹：

由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過程的管理，相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。

幫助企業(yè)解決問題：

＊ 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性

＊ 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系

＊ 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀

＊ 通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\度

＊ 加強(qiáng)庫存控制，減少庫存損耗

＊ 增強(qiáng)物流、配送體系

＊ 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗

＊ 對生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評估、管理

＊ 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力

服裝解決方案功能特點(diǎn)：

☆ 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。

☆ 幫助企業(yè)進(jìn)行市場分銷管理，對各個(gè)辦事處和分銷商的庫存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場的供求狀態(tài)。

☆ 產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對市場銷售的分析、預(yù)測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場的實(shí)際需要。

☆ 對于新品上市，幫助企業(yè)對各個(gè)專賣店、代銷商場制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對各個(gè)專賣店、代銷商場進(jìn)行銷售預(yù)測與分析。

☆ 進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃控制，幫助企業(yè)及時(shí)處理客戶的訂單、保證交貨時(shí)間，提升了企業(yè)信譽(yù)度。

☆ 對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對經(jīng)營管理做出決策。相關(guān)部門不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。

解決方案：

＊ 提供BOM、CAD接口設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等，同時(shí)也對BOM的變更進(jìn)行管理。

＊ 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

＊ 提供粗能力計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。

＊ 提供材料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。

＊ 提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷，再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。

＊ 針對虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對替代品同樣考慮根據(jù)BOM來設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。

＊ 提供制令單：除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。

＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料---繳庫的走向完成。

＊ 提供自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程；并會根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。

＊ 提供生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)：輸入工序代號過濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可據(jù)此對各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；

＊ 提供生產(chǎn)排程：可對尚未開工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開工日期及生產(chǎn)周期；并提供了可視化排程，可視覺感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整

＊ 提供生產(chǎn)日報(bào)表，以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表

＊ 針對異常生產(chǎn)過程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫、報(bào)廢處理、重開通知單、重開制令單、或者選擇讓其PASS

＊ 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對貨品做相應(yīng)的切割試算

＊ 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對托外件進(jìn)行管理

＊ 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料，針對生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料 ＊ 提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對出、入庫、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)

＊ 在成品繳庫單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫方式，還可控管繳庫量的百分比

＊ 在MRP系統(tǒng)中對人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞剑ㄉa(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量），可針對費(fèi)用額取總帳憑證中的資料，并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T。

系統(tǒng)功能：

◇ 基本資料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代號設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/模具建立/訂單配方/貨品附加信息/替代品輸入/虛擬件替代品信息/貨品替代配方輸入/機(jī)臺信息輸入/組裝生產(chǎn)/BOM組合生產(chǎn)/BOM切割分裝/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/工作行事歷安排/機(jī)臺可供生產(chǎn)時(shí)間

◇ 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)需求分析/材料需求分析/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/請制單維護(hù)/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/原料調(diào)撥/貨品庫存分析/制令單列印/制令單明細(xì)表/制令單統(tǒng)計(jì)表/計(jì)劃生產(chǎn)單明細(xì)表/計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表/主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表/材料需求計(jì)劃明細(xì)表

◇ BOM分析報(bào)表：進(jìn)耗存明細(xì)表/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/母件組合表/子件用途表/物料分析明細(xì)表/原料模擬組裝/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/子件用途現(xiàn)狀表/BOM物料配方更改明細(xì)表

◇ 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/托工未交反應(yīng)表/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表

◇ 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/生產(chǎn)通知單/異常處理/原材料領(lǐng)料/退料/成品繳庫/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/產(chǎn)品制程明細(xì)表/生產(chǎn)通知單明細(xì)表/生產(chǎn)通知單統(tǒng)計(jì)表/領(lǐng)料單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表/生產(chǎn)日報(bào)明細(xì)表/生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)表/繳庫單明細(xì)表

◇ MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/托工單缺料狀況表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/制令單完成情況表/制令成本分析表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/

第二篇：服裝行業(yè)解決方案

德永佳的特殊性

服裝行業(yè)ERP需要面對的問題(入選推薦日志，加10幣)

1、簡明、清晰解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的難題

在服裝行業(yè)ERP采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來簡化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決四要素的錄入界面、報(bào)表及打印問題。很好解決單據(jù)、報(bào)表、打印三大難題，全面解決四維行業(yè)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)。

2、很好解決服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng),力求做到和CAD集成化、一體化

能夠全過程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣，隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)，服裝設(shè)計(jì)開發(fā)(市場預(yù)測→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評審→更正→確認(rèn)→輸出完整的BOM表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路徑及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))的管理流程。

3、全面、集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題

服裝行業(yè)ERP的工藝卡就是藍(lán)圖與脈搏，必須將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識等。

4、完美解決服裝BOM快捷錄入與自動(dòng)生成的難題

服裝行業(yè)ERP的BOM就是神經(jīng)，必須能在同一界面，通過對一個(gè)款號錄入單耗表、配色表等信息，立即自動(dòng)生成多顏色、多尺碼制造BOM，同時(shí)須解決同款變異BOM，同款同色同碼物料變異，BOM分段設(shè)定，BOM頻繁更改，同款多面料BOM；

5、全面采用條形碼，解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票、飛仔跟蹤難題

服裝工票就是血液，服裝工票(飛仔)條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計(jì)件一體化），采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。

6、采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題

裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要。服裝行業(yè)ERP根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。始終以扎跟蹤生產(chǎn)。打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號打印。

7、必須解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題

服裝排程就是大腦。服裝行業(yè)ERP必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時(shí)了

解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。實(shí)時(shí)了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)測生產(chǎn)完成日期使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)。

8、多角度解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題

服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。

9、解決服裝的分類成本核算及控管問題

必須科學(xué)解決如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。

10、必須解決服裝生產(chǎn)的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫存與發(fā)貨

服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。

11、解決服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問題

主要特殊問題或行業(yè)特性問題包括：面料分段采購與下達(dá)，BOM的分段設(shè)定，物料變更、款式顏色尺碼計(jì)劃變更、生產(chǎn)人員變更，客戶的訂單的邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購問題；主要面料、輔料、專用材料的訂單分配問題，主要材料的備料管理，解決已分配量、可用量、凍結(jié)量問題。裁床分床、分扎、分疊的條形碼管理，可按一定數(shù)量作為一個(gè)條形碼；

服裝ERP的核心標(biāo)志是什么？

本人認(rèn)為，一個(gè)真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標(biāo)志就是：

1、有以下服裝核心功能：具有強(qiáng)大的服裝研發(fā)、樣板管理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝BOM自動(dòng)生成功能，具有強(qiáng)大的服裝工藝、工序、工藝流程管理功能，具有強(qiáng)大的計(jì)劃物控功能，具有強(qiáng)大的智能排產(chǎn)排程功能，具有強(qiáng)大的剪裁、縫制工資管理功能，具有嚴(yán)格、靈活的物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、物控功能，具有從坯布、采購、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過程質(zhì)檢控制功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨計(jì)劃功能、具有準(zhǔn)確的成本核算與分析功能包括訂單成本、工單成本，這些正是真正服裝ERP的根本性關(guān)鍵標(biāo)志。

2、選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開發(fā)工具、建模工

具以及全部源代碼，這正是科思服裝ERP特有的、全國唯一能做到的新型ERP。

3、選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可發(fā)展的應(yīng)用的根本問題；

4、對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團(tuán)性營運(yùn)考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團(tuán)性營運(yùn)將突顯被動(dòng)局面，集團(tuán)企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。

解決服裝十大關(guān)鍵難題

被稱為中國服裝ERP第一品牌的科思服裝ERP全面解決服裝行業(yè)十大難題（004km.cn）

1、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題

服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。同時(shí)，ERP中需要以簡單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶，涉及到錄入、查詢、報(bào)表三個(gè)方面的多維界面形式?？扑荚诜bERP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個(gè)問題。對服裝款號進(jìn)行全面的描述，科學(xué)組織各款服裝的屬性：

¨采用顏色組、尺碼組、款號庫，簡化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動(dòng)生成各款號的訂單、庫存、生產(chǎn)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。

¨實(shí)現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷售出庫單等）可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。

¨動(dòng)態(tài)的尺碼信息顯示，即在單據(jù)中尺碼信息可根據(jù)款式定義的尺碼組而相應(yīng)顯示相應(yīng)的尺碼內(nèi)容，對于不同尺碼組的產(chǎn)品都能清晰明了進(jìn)行表示。

2、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題

服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問題完整的集成的解決?？扑夹滦头bERP的工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識等?？梢允沟梅b廠的生產(chǎn)管理做到無紙化管理。

¨工作中心、工序、工藝路線管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價(jià)、工時(shí)，工序分扎方式等。

¨工藝卡片：每款服裝對應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝說明、車縫要求、批色過程等文檔進(jìn)行記錄

¨款式設(shè)計(jì)：款式設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)過程管理，樣品制作管理，放樣管理。提高各部門信息的及時(shí)溝通和交流。

3、解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題

BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，要求快速、準(zhǔn)確。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題?？扑紕?chuàng)造性的解決了這個(gè)難題，無論在服裝BOM理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿的解決。

科思新型服裝ERP采用在同一界面，通過錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理?？扑检`活采用ERP的相關(guān)BOM?！坝?jì)劃BOM”、模塊BOM"制造；

科思服裝BOM解決了三大問題：

①、用簡單的集成界面，一次性輸入一個(gè)款號多種面料、多種顏色、多種尺碼的BOM

②、用科學(xué)的方法，處理好設(shè)計(jì)BOM、采購BOM、制造BOM的層次關(guān)系。以滿足服裝設(shè)計(jì)時(shí)，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；

③、用簡便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況；

¨在構(gòu)建產(chǎn)品BOM時(shí)，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的基本原料是哪些，并且確定其領(lǐng)用部門、歸屬倉庫、標(biāo)準(zhǔn)用量、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。

¨確定各原料在不同部位，針對不同尺碼的放碼系數(shù)

¨系統(tǒng)則可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來計(jì)算各尺碼的實(shí)際用量。

¨根據(jù)填制的BOM信息，可以自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。

¨對于已經(jīng)存在的BOM，則會產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。

4、解決服裝生產(chǎn)的工票、計(jì)件工資的難題

服裝生產(chǎn)中兩個(gè)突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率?？扑夹滦头bERP中采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。

始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。及時(shí)統(tǒng)計(jì)裁床的實(shí)際布料耗用，對計(jì)劃領(lǐng)用與實(shí)際耗用進(jìn)行對比分析，以嚴(yán)格控制車間的布料耗用，以及對排嘜技術(shù)的提高?！ъ`活定義各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，人工掃描、自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資

¨和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，計(jì)提效率工資；

¨可進(jìn)行多達(dá)18種IE分析報(bào)表

5、解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理

裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要?？扑夹滦头bERP將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)。可以進(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量.同時(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。及時(shí)打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號打印。管理裁剪計(jì)劃用料、實(shí)際用料及布頭情況；

¨根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動(dòng)生成每床用布量，及裁片數(shù)。

¨可根據(jù)每扎數(shù)量自動(dòng)進(jìn)行分扎計(jì)算、自動(dòng)分扎。

¨提供實(shí)際耗用與計(jì)劃領(lǐng)用的對比分析。

6、根本解決服裝物控大難題

物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計(jì)劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。

¨從業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準(zhǔn)備問題；¨多種BOM、物料需求計(jì)劃、庫存展望、采購計(jì)劃，解決物料計(jì)劃問題

¨提供備料單、借料單解決在庫物料分配問題；

¨排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問題

¨物料需求計(jì)劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購量、在途量、安全庫存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議計(jì)劃。

7、解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？

科思認(rèn)為服裝ERP主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問題。為什么眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無法提供這種基本

功能？這到底有什么難的？ ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對一個(gè)人來說可能并不算難，但對于一個(gè)ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。

¨科學(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等

¨在下大工單前可以即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率；

¨可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；

¨同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況；¨提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；

8、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題

科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。

9.解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？

裝箱是庫存管理、發(fā)貨、儲運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。

¨裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。

¨裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進(jìn)行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出差錯(cuò)

10、解決服裝的分類成本裝箱配核算？

服裝ERP的成本核算功能也是非常復(fù)雜，難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表?！Э砂捶b物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例

¨可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本

¨可核算訂單成本、工單成本、車間成本，計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本差異

¨存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等

六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程

目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：

1.服裝設(shè)計(jì)開發(fā)功能

設(shè)計(jì)管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬

工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識

設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表

2.產(chǎn)品管理

款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理

成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫存分析

3.銷售訂單管理

客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別

銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款

銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析

4、生產(chǎn)計(jì)劃管理

資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→IE測試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→對辦

生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫計(jì)劃產(chǎn)能評估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評審→高級生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃

生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎

5、采購管理

供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評估→采購價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià)

制造BOM→物料需求計(jì)劃→庫存展望→物料采購建議→采購計(jì)劃→審批→采購合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購計(jì)劃）→可用庫存與實(shí)際采購量→審批

采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫→材料付款

6、物控、計(jì)料及庫存管理

物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫存展望查詢

物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總

縮水測試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開裁（工飛）→IPQC檢驗(yàn)→繡印花→IPQC印花檢驗(yàn)

裁片發(fā)送車間（或外協(xié)廠）→補(bǔ)料→退料→盤點(diǎn)、安全庫存管理

輔料計(jì)料→發(fā)料車間（或外協(xié)廠）

材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點(diǎn)→庫存調(diào)整→材料庫存總賬

7、生產(chǎn)制造管理

工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)

裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票

縫制管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)

整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單

8、質(zhì)量管理

收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫

工序質(zhì)量管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗(yàn)→后整→大燙→OQC成品檢驗(yàn)

出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付

9、進(jìn)度跟蹤分析管理

樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度{工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析}、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理

10、財(cái)務(wù)管理

報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能

第三篇：ERP企業(yè)管理解決方案

ERP企業(yè)管理解決方案

一、應(yīng)用企業(yè)基本情況

云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立于1994年，經(jīng)過十多年不斷開拓與創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為以飼料加工業(yè)為基礎(chǔ)，以豬肉食品加工業(yè)為龍頭，以“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”為產(chǎn)業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了種植-飼料加工-養(yǎng)殖-屠宰加工-貿(mào)易等環(huán)節(jié)組成的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涉及育種、養(yǎng)殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域。

目前集團(tuán)有16個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)4.1億元，年飼料產(chǎn)銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優(yōu)質(zhì)生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團(tuán)是國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國飼料百強(qiáng)企業(yè)，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業(yè)第一家通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證、國家標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證企業(yè)、綠色飼料食品認(rèn)證企業(yè)和無公害豬肉認(rèn)證企業(yè)，云南省政府生物創(chuàng)新10強(qiáng)扶持企業(yè)，是云南省農(nóng)業(yè)銀行授信為AAA級的企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業(yè)生500多人。隨著集團(tuán)的高速成長、生豬產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。

二、企業(yè)信息化介紹

神農(nóng)信息化建設(shè)始于1998年，通過多年的建設(shè)和積累，神農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以面向集團(tuán)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)為主體的等多個(gè)領(lǐng)域信息化管理的目標(biāo)。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行ERP改造，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)管理目標(biāo)進(jìn)行了大量二次開發(fā),并建立適合自身發(fā)展的信息化應(yīng)用平臺。

神農(nóng)信息化系統(tǒng)是將信息化建設(shè)及應(yīng)用擴(kuò)展到飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一個(gè)嘗試，信息化建設(shè)以集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環(huán)節(jié)，神農(nóng)信息化系統(tǒng)是適應(yīng)集團(tuán)復(fù)雜多組織架構(gòu)、多層次跨地域管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量管理信息化集成系統(tǒng)，對采購、生產(chǎn)、加工、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與跟蹤，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。建立以績效管理為核心，整合集團(tuán)資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統(tǒng)。通過原料采購、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫信息的共享，有效提高企業(yè)集團(tuán)的綜合管理水平，保證產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營管理全程可控。目前集團(tuán)在信息化方面的投資已達(dá)5000萬元，業(yè)務(wù)人員均配備辦公用電腦，是云南省企業(yè)信息化應(yīng)用范圍最廣、層次最深的一個(gè)成功典范。

信息化的實(shí)施對神農(nóng)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的建立具有其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響;生豬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,信息化的建設(shè)有利于創(chuàng)建科學(xué)的生豬產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和管理模型,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;信息化的實(shí)施，可以使生豬產(chǎn)業(yè)在管理上更科學(xué)，以形成規(guī)范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;信息化可以將生豬產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，能更好幫助生豬產(chǎn)業(yè)中各相關(guān)利益體降低經(jīng)營管理成本，提高效益;信息化的實(shí)施能將最新技術(shù)和信息及時(shí)準(zhǔn)確傳輸?shù)缴i產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)信息化應(yīng)用情況

信息化建設(shè)主要針對企業(yè)在管理及信息化應(yīng)用上面臨的問題，結(jié)合原有信息化基礎(chǔ)，通過整合、升級、二次開發(fā)等方面來提高信息系統(tǒng)的可用性，為集團(tuán)“以具競爭力的成本，大規(guī)模地生產(chǎn)健康、安全和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)畜禽產(chǎn)品”的目標(biāo)提供服務(wù)。

神農(nóng)在發(fā)展初期就創(chuàng)造性的提出“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為了使業(yè)務(wù)流程能夠順利使用，集團(tuán)發(fā)文要求各子公司嚴(yán)格按照流程進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理，并舉辦了大規(guī)模集中培訓(xùn)活動(dòng)，確?；鶎訂T工能夠?qū)τ?jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也為進(jìn)一步完善流程積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，集團(tuán)根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)展情況，多次召開專門會議及培訓(xùn)活動(dòng)針對各工種進(jìn)行有針對性培訓(xùn)工作。

神農(nóng)信息系統(tǒng)基于Internet數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，在世界各地只要能上網(wǎng)、通過動(dòng)態(tài)加密技術(shù)就能方便使用該系統(tǒng)，監(jiān)控和管理集團(tuán)的經(jīng)營運(yùn)作,應(yīng)用涉及：飼料、獸藥、養(yǎng)殖、食品等行業(yè)。

數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，通過將一個(gè)個(gè)信息孤島有機(jī)連接在一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的有效管理是大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)信息發(fā)展的方向。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)神農(nóng)選擇目前最先進(jìn)的終端應(yīng)用模式和動(dòng)態(tài)加密卡技術(shù)，建立起高效、安全、穩(wěn)定、低使用成本的廣域網(wǎng)應(yīng)用模式。

一般的企業(yè)信息化采用分步實(shí)施方案，實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)按照先財(cái)務(wù)、后物流，再生產(chǎn)制造的順序進(jìn)行實(shí)施。神農(nóng)則不同,由于企業(yè)已完成基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等前期準(zhǔn)備工作，而采用整體實(shí)施方案，以更高的起點(diǎn)同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃、成本等。在系統(tǒng)實(shí)施過程中始終認(rèn)為：只有基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)作好了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才有作好的可能，并不斷推行“大財(cái)務(wù)”(財(cái)務(wù)管理的延伸)的概念。

通過對ERP的實(shí)施，神農(nóng)注重將有集團(tuán)特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，逐步形成了各業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)所必需業(yè)務(wù)處理規(guī)范。經(jīng)過進(jìn)一步提煉，明確了飼料等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、信息化管理制度。從而形成了神農(nóng)自身所特有以信息化為依托的基礎(chǔ)管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績效考核體系，從銷售計(jì)劃的制定，銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)都能以毛利的形式反映計(jì)劃的可行性(賺不賺錢)、每一片區(qū)銷售主管、業(yè)務(wù)員、客戶對公司的貢獻(xiàn)等;在銷售發(fā)票中，每形成一條銷售記錄，系統(tǒng)自動(dòng)形成相應(yīng)的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時(shí)就能明確銷售政策是否得到有效執(zhí)行，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)對銷售業(yè)務(wù)的稽核，提高業(yè)務(wù)處理速度與效率。再如：采購管理中，實(shí)施以合同為中心的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本體系將ISO9002-2000質(zhì)量管理體系與現(xiàn)有信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有合同按合同，無合同按標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)監(jiān)督采購(合同)的執(zhí)行，通過合同質(zhì)量指標(biāo)與實(shí)際檢測指標(biāo)比較，自動(dòng)確定合同價(jià)款(扣款處理)，從而為供應(yīng)市場提供一個(gè)透明的競價(jià)平臺。通過業(yè)務(wù)流程的整理和再造實(shí)現(xiàn)流暢的業(yè)務(wù)管理，并最終以財(cái)務(wù)制度的方式予以固化。

四、企業(yè)信息化實(shí)施體會

企業(yè)信息化實(shí)際是企業(yè)管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。

資金支持且及時(shí)到位是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。

全員參與是系統(tǒng)成功實(shí)施推廣的基礎(chǔ)。

只有把領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識和科學(xué)先進(jìn)的管理方法融入業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)的實(shí)施才會獲得成功，并使企業(yè)管理水平得到提升，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督才能更加有效。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能局限于企業(yè)單個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，而應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮。信息管理涉及企業(yè)銷、供、產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮，從整體運(yùn)用、獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)作到具體業(yè)務(wù)實(shí)施都應(yīng)成竹在胸，并制訂出詳盡的實(shí)施計(jì)劃以便系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

業(yè)務(wù)流程的整理和再造是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程的整理和制定不是一成不變的，應(yīng)考慮到企業(yè)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整使之達(dá)到最佳，同時(shí)也應(yīng)考慮其可實(shí)施性，包括每一具體環(huán)節(jié)，才能使已定的業(yè)務(wù)流程具有可操作性和指導(dǎo)性。

企業(yè)基礎(chǔ)管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個(gè)方面，而每一方面都應(yīng)有科學(xué)實(shí)用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購管理、倉儲管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對當(dāng)今先進(jìn)的管理方法和思想拿來，并對現(xiàn)有管理方法和思想進(jìn)行總結(jié)。

對于企業(yè)信息化的過程和結(jié)果來看，主要表現(xiàn)為時(shí)事監(jiān)控和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(信息)輸入和輸出。信息數(shù)據(jù)只有是及時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)才是管理最需要的，才是時(shí)事監(jiān)控的基礎(chǔ)，過時(shí)的信息數(shù)據(jù)只能對過去進(jìn)行總結(jié)、分析。

不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按照科學(xué)實(shí)用的業(yè)務(wù)流程規(guī)范日常的業(yè)務(wù)工作，才能使系統(tǒng)更好的為管理服務(wù)。

五、后期信息規(guī)劃

立足未來神農(nóng)集團(tuán)正結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：進(jìn)一步將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)自動(dòng)化控制等系統(tǒng)相結(jié)合，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、FOSS數(shù)據(jù)庫、生豬養(yǎng)殖管理系統(tǒng)建立和開發(fā)，利用數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能等系統(tǒng)，逐步建立以生豬產(chǎn)業(yè)鏈為主的動(dòng)態(tài)信息技術(shù)支撐體系，指導(dǎo)綠色生豬產(chǎn)業(yè)鏈的加工和生產(chǎn)。

第四篇：用友ERP解決方案

今天，用友軟件集十幾年的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)服務(wù)能力，以ERP、SCM、CRM以及協(xié)同商務(wù)等先進(jìn)實(shí)用的管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)條面向不同客戶和市場的產(chǎn)品線、十幾種面向不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品、數(shù)十種面向不同行業(yè)和應(yīng)用的解決方案、全面的集成方案，向各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)和機(jī)構(gòu)交付各種不同的應(yīng)用。

什么是用友ERP

用友ERP是用友公司為企業(yè)快速部署先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)而向市場交付的應(yīng)用架構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上向企業(yè)客戶交付的應(yīng)用和行業(yè)解決方案。

用友ERP產(chǎn)品把功能性的重點(diǎn)放在企業(yè)供應(yīng)鏈（如財(cái)務(wù)、制造、采購及分銷）與專門行業(yè)（如證券、銀行、基金、煙草流通及公共財(cái)政），而不是放在包括了ERP功能性覆蓋區(qū)的跨行業(yè)功能性上。用友認(rèn)為，用戶仍將需要廣泛的、跨行業(yè)的功能性，例如會計(jì)與成本核算，而這種功能性曾經(jīng)是ERP最主要的價(jià)值所在，事實(shí)上它們也是用友ERP產(chǎn)品的基礎(chǔ)組成部分，但目前用戶正日益需要更深層次的行業(yè)功能性，他們想要一項(xiàng)單獨(dú)資源用于商務(wù)應(yīng)用。用友ERP的功能性超出了傳統(tǒng)ERP的范圍，不僅包括傳統(tǒng)的ERP功能（如生產(chǎn)管理），也包括SCM與SFA功能性以及行業(yè)功能性。用友ERP的關(guān)鍵部分在于這些功能是無縫集成的。對于用戶而言，真正的好消息就是，我們的努力將減少企業(yè)應(yīng)用的擁有成本以及復(fù)雜性。

將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)環(huán)境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技術(shù)性能，但更讓我們感興趣的是用戶的商業(yè)問題。我們相信，用友ERP體現(xiàn)了技術(shù)與管理的完美結(jié)合。用友ERP以客戶為中心，可以滿足企業(yè)復(fù)雜的、變化的、個(gè)性化的應(yīng)用需求。使用用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)，可以構(gòu)造基于Web的、可伸縮的、安全的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)成熟、實(shí)用、可靠、易于維護(hù)。

用友ERP主要特點(diǎn)：

◆ 全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案

* 支持企業(yè)應(yīng)用開發(fā)、部署和管理的全過程

* 支持企業(yè)內(nèi)部、外部信息和應(yīng)用系統(tǒng)的集成

* 支持企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的集中管理和協(xié)同工作

* 從后端到前端、從內(nèi)部到外部、從信息處理到商業(yè)智能

* 從標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用架構(gòu)到行業(yè)特性、企業(yè)特性應(yīng)用組件

◆ 100%基于Web的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

* 基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)J2EE和XML

* 基于Web Services 的N層結(jié)構(gòu)

◆ 國際化應(yīng)用 多語種、多幣種、多會計(jì)與稅務(wù)準(zhǔn)則支持及個(gè)性化用戶界面。

◆ 集中管理和協(xié)同工作

* 支持?jǐn)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中管理

* 支持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的協(xié)同工作

◆ 客戶化和應(yīng)用定制

* 開放的應(yīng)用架構(gòu)、部署和運(yùn)行環(huán)境

* 產(chǎn)品組件化開發(fā)與交付

* 支持企業(yè)的工作流程配置與定義（WorkFlow）

* 企業(yè)應(yīng)用資源的保護(hù)、第三方應(yīng)用的集成(EAI)用友ERP解決方案

用友今天能夠向中國企業(yè)提供最全面、最滿足它們實(shí)際需要的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)。我們的客戶遍布全國，我們?yōu)榘ㄖ圃臁⒎?wù)、流通、政府及公用事業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)提供國際水準(zhǔn)的、完全本地化的管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)。我們有專門為大中型企業(yè)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線，也有專門為中型與中小型企業(yè)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的成品線，以及專門為中小 型企業(yè)設(shè)計(jì)的軟件包。

用友ERP提供哪些企業(yè)應(yīng)用

用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及功能進(jìn)行抽象和標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上可以向企業(yè)交付各種應(yīng)用解決方案：

◆ 財(cái)務(wù)管理解決方案

◆ 網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

◆ 供應(yīng)鏈管理解決方案

◆ 制造管理解決方案

◆ 銷售管理解決方案

◆ 人力資源管理解決方案

◆ 資產(chǎn)管理解決方案

◆ 工程項(xiàng)目管理解決方案

◆ 企業(yè)門戶解決方案

◆ 商業(yè)智能解決方案

◆ 電子商務(wù)解決方案

用友ERP提供哪些集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用

針對集團(tuán)型企業(yè)（包括多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)和組織）應(yīng)用的普遍性需求，用友ERP提供一套面向集團(tuán)應(yīng)用的方案：

◆ 財(cái)務(wù)集中管理解決方案

◆ 資金管理解決方案

◆ 集中采購解決方案

◆ 信息采集與分析解決方案

◆ 網(wǎng)絡(luò)銀行解決方案 用友ERP提供哪些行業(yè)應(yīng)用

針對行業(yè)的應(yīng)用軟件將是企業(yè)應(yīng)用軟件廠商發(fā)展的重要方向。國際上一些傳統(tǒng)的ERP廠商和一些新興的電子商務(wù)軟件廠商正在朝這方面轉(zhuǎn)型，但由于產(chǎn)品架構(gòu)與設(shè)計(jì)等方面的原因，目前實(shí)際上并沒有垂直應(yīng)用的交付能力。

目前用友ERP提供的行業(yè)解決方案包括：

◆ 證券行業(yè)解決方案

◆ 銀行業(yè)解決方案

◆ 基金行業(yè)解決方案

◆ 保險(xiǎn)行業(yè)解決方案

◆ 電信行業(yè)解決方案

◆ 煙草流通業(yè)解決方案

◆ 電子和高科技行業(yè)解決方案

◆ 電力行業(yè)解決方案

◆ 汽車工業(yè)解決方案

用友ERP產(chǎn)品體系

用友ERP產(chǎn)品體系與市場定位

NC和U8的目標(biāo)市場定位有什么差別？

NC目標(biāo)市場：

◆ 面向大中型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，特別是那些要求集中管理的多分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)型企業(yè)和組織，以及供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)和最上游企業(yè)；

◆ 主要以解決方案方式交付，提供專業(yè)化的服務(wù)，可以滿足企業(yè)個(gè)性化的需求；

◆ 證券、基金、銀行、煙草、電子、汽車、電力、冶金、醫(yī)藥、財(cái)政、電信等 行業(yè)解決方案；

◆ 支持多種數(shù)據(jù)庫、多種操作系統(tǒng)、多種中間件的跨平臺應(yīng)用；

U8目標(biāo)市場：

◆ 面向中型與中小型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，如單一組織形態(tài)的企業(yè)，采用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)，以及供應(yīng)鏈上的非核心企業(yè)；

◆ 主要以產(chǎn)品方式交付，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，快速實(shí)施，可以滿足企業(yè)普遍化的需求；

◆ 公共財(cái)政解決方案；

◆ 基于Microsoft平臺的應(yīng)用。

說明：

◆ OEM-OEM制造商（如Dell），是供應(yīng)鏈最上游企業(yè)，通過直銷或分銷接觸客戶 ◆ CM-Contract Manufacturers

總承包制造商（如Acer），是供應(yīng)鏈核心企業(yè)

◆ SC-Sub Contractor分包制造商，通常是一些中型或中小型企業(yè)，按定單生產(chǎn)或裝配

◆ S-Part Suppliers零部件制造商，通常是一些中小型企業(yè)，按定單生產(chǎn)

用友ＥＲＰ系列產(chǎn)品與解決發(fā)方案

財(cái)務(wù)管理

集中式財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：集中式財(cái)務(wù)管理適合那些要求集中管理的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織，特別適合那些主營業(yè)務(wù)集中的大中型企業(yè)如金融、電信、能源、物流等行業(yè)的大中型企業(yè)。

產(chǎn)品與功能：

NC-財(cái)務(wù)會計(jì)：

NC-總賬

NC-現(xiàn)金銀行

NC-應(yīng)收管理

NC-應(yīng)付管理

NC-報(bào)賬中心

NC-報(bào)表

NC-工資管理

NC-固定資產(chǎn)

NC-存貨核算

NC-管理會計(jì)：

NC-成本管理

NC-項(xiàng)目成本

NC-資金管理

NC-結(jié)算中心

NC-財(cái)務(wù)預(yù)算

iUFO-合并報(bào)表

通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

華表打支票軟件

華表票據(jù)之星 企業(yè)級財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：

◆ 企業(yè)級財(cái)務(wù)管理具有廣泛的適應(yīng)范圍：制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府及社團(tuán)組織；

◆ 也適合采用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)，特別是那些多元化經(jīng)營、不要求集中管理的集團(tuán)型企業(yè)；

產(chǎn)品與功能：

U8-總賬

U8-應(yīng)收

U8-應(yīng)付

U8-報(bào)表

U8-工資管理

U8-固定資產(chǎn)管理

U8-財(cái)務(wù)分析U8-資金管理

U8-成本管理

U8-決策支持

U8-行業(yè)報(bào)表

U8-WEB財(cái)務(wù)應(yīng)用

iUFO-合并報(bào)表

通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

華表打支票軟件

華表票據(jù)之星 獨(dú)立的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)市場：中小型企業(yè)與機(jī)構(gòu)，沒有個(gè)性化要求，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)形式交付

產(chǎn)品與功能：

財(cái)務(wù)通-集成賬務(wù)

財(cái)務(wù)通-UFO電子表

財(cái)務(wù)通-工資

財(cái)務(wù)通-固定資產(chǎn)

財(cái)務(wù)通-財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)通-存貨管理

打支票軟件 進(jìn)銷存--財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

目標(biāo)市場：

◆ 中型、中小型制造業(yè)、流通業(yè)企業(yè)

◆ 同時(shí)適用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)

產(chǎn)品與功能：U8財(cái)務(wù)管理+U8進(jìn)銷存

U8-采購計(jì)劃

U8-采購管理

U8-銷售管理

U8-庫存管理

U8-庫存核算

U8-WEB業(yè)務(wù)應(yīng)用 分銷

企業(yè)分銷體系是指那些采用多層分銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。幾乎所有從事大宗商品生產(chǎn)和銷售的行業(yè)企業(yè)，如：汽車、家電、服裝/鞋帽、日用品、食品等等，都無一例外地采用了多級分銷模式實(shí)現(xiàn)銷售。在這些銷售機(jī)構(gòu)中，有些是企業(yè)獨(dú)資的，也有合資經(jīng)營的，或許是連鎖經(jīng)營，或許是特許專賣等多種形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分銷資源計(jì)劃）即分銷業(yè)務(wù)計(jì)劃與分銷業(yè)務(wù)管理，支持從銷售計(jì)劃、庫存管理、采購管理、銷售管理到財(cái)務(wù)核算全過程的管理，支持批發(fā)、有訂單零售、無訂單零售、協(xié)議銷售、代銷、經(jīng)銷、賒銷等多種銷售與結(jié)算方式。實(shí)時(shí)核算幫助企業(yè)全面掌握庫存和財(cái)務(wù)狀況。業(yè)績考核對分銷體系的成員、銷售人員進(jìn)行科學(xué)評估，確保整個(gè)分銷體系的良性發(fā)展。同時(shí)與企業(yè)生產(chǎn)部門的資源計(jì)劃系統(tǒng)集成，可以向生產(chǎn)部門提供需求預(yù)測和采購訂單，為生產(chǎn)部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)分銷

目標(biāo)市場：快速消費(fèi)品行業(yè)（食品飲料乳品）、生活用品、家用電器、醫(yī)藥、連鎖、電子通信設(shè)備、化工行業(yè)、建材（五金交電）、圖書出版發(fā)行、機(jī)電、日用化工等

產(chǎn)品與功能：

U8-網(wǎng)絡(luò)分銷

U8-分銷財(cái)務(wù)

產(chǎn)品組合方案：對應(yīng)不同的企業(yè)分銷體系，可能有不同的產(chǎn)品組合。

制造+分銷企業(yè)

◆ U8財(cái)務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

制造基地+銷售總公司

◆ 工廠：U8財(cái)務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造

◆ 銷售總公司：U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

商貿(mào)公司

◆ U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財(cái)務(wù)）

連鎖型銷售組織

◆ U8財(cái)務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含配送）

◆ U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含財(cái)務(wù)、配送）

分銷資源規(guī)劃(DRP)

目標(biāo)市場：電子、家電、流通、食品、醫(yī)藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-分銷業(yè)務(wù)管理；

NC-分銷計(jì)劃管理；

NC-分銷資源管理（含以上兩項(xiàng)）； 集中采購

目標(biāo)市場：制造、流通、服務(wù)業(yè)的集中采購，特別是資產(chǎn)密集型制造業(yè)如冶金、化工等

產(chǎn)品與功能：

NC-集中采購； 生產(chǎn)制造

中型、中小型企業(yè)離散型制造

目標(biāo)市場：電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

U8-制造：生產(chǎn)管理（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、用料結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)場管制、產(chǎn)能管理等）、采購、庫存管理、銷售、主文件、應(yīng)收、應(yīng)付、U8財(cái)務(wù)接口 大中型企業(yè)簡單離散型制造

目標(biāo)市場：

電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-制造

NC-大批量流水生產(chǎn)企業(yè)制造

NC-小批量間隙生產(chǎn)企業(yè)制造

大中型企業(yè)復(fù)雜離散型和流程型制造

目標(biāo)市場：汽車、電子、機(jī)電、裝配、食品、制藥、冶金等

產(chǎn)品與功能：

NC-BAAN 制造

NC-BAAN接口

客戶關(guān)系管理

目標(biāo)市場：面向中型、中小型企業(yè)與機(jī)構(gòu)，適合房地產(chǎn)、汽車、制藥、食品、IT、商貿(mào)等行業(yè)

產(chǎn)品與功能：

用友CRM-銷售管理

用友CRM-服務(wù)管理

用友CRM-市場管理

用友CRM-渠道管理

用友CRM-營銷中心

用友CRM-數(shù)據(jù)分析 人力資源管理

目標(biāo)市場：服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)以及政府和社團(tuán)組織

產(chǎn)品與功能：

NC-薪資福利

NC-人事檔案

NC-績效考核

NC-考勤管理

資產(chǎn)管理與工程項(xiàng)目管理

資產(chǎn)管理（EAM）

目標(biāo)市場：資產(chǎn)密集性企業(yè)，如電力及能源、電信及公用事業(yè)、塑料、冶金、航空及化工行業(yè)等；

產(chǎn)品與功能：

IFS/設(shè)備

IFS/工單

IFS/預(yù)防性維修

IFS/調(diào)度

IFS/設(shè)備性能

IFS/設(shè)備監(jiān)控

工程項(xiàng)目管理(PM)

目標(biāo)市場：大中型工程項(xiàng)目，如交通（地鐵、橋梁等）、建筑、造船等工程項(xiàng)目；

產(chǎn)品與功能：

IFS/文檔管理

IFS/質(zhì)量管理

IFS/工程管理

IFS/PDM配置

IFS/工程交付

IFS/流程設(shè)計(jì)

IFS/工程報(bào)告

IFS/記分卡

IFS/業(yè)務(wù)性能基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表與商業(yè)智能（BI）

目標(biāo)市場：大中型企業(yè)、政府及社團(tuán)組織

產(chǎn)品與功能：

iUFO-網(wǎng)絡(luò)報(bào)表

iUFO-數(shù)據(jù)分析

NC-商業(yè)智能

用友通寶財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)

用友華表企業(yè)版

用友ERP行業(yè)解決方案

以下行業(yè)解決方案的前四種是以用友集中財(cái)務(wù)管理軟件為基礎(chǔ)的。

證券行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC證券行業(yè)解決方案

自營證券

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

委托資產(chǎn)管理

投資銀行

清算中心

資金管理

銀行行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC銀行行業(yè)解決方案

銀行全成本管理

網(wǎng)絡(luò)銀行

基金行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC基金行業(yè)解決方案

煙草行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：

NC煙草行業(yè)解決方案

卷煙分銷管理系統(tǒng)

煙草網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)

卷煙銷售管理系統(tǒng)

煙草專賣管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

煙廠制造系統(tǒng)接口

公共財(cái)政解決方案

產(chǎn)品與功能：

U8公共財(cái)政:

（目標(biāo)市場：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地市）

零戶統(tǒng)管

統(tǒng)發(fā)工資

集中支付

報(bào)帳中心

預(yù)算管理

票據(jù)管理

電信行業(yè)解決方案

產(chǎn)品與功能：NC電信行業(yè)解決方案

NC電信全成本管理

服裝鞋帽業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷服裝鞋帽專版

圖書音像業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷圖書音像專版

醫(yī)藥連鎖業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷解決方案

產(chǎn)品與功能：U8-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥連鎖專版

用友ERP二次開發(fā)解決方案

產(chǎn)品與功能：

用友U8-CIT客戶化工具

用友NC-CIT客戶化工具

用友華表Cell組件及華表插件（Cell組件及華表插件目前版本用于報(bào)表模塊及報(bào)表系統(tǒng)的開發(fā)，其下一版本是一個(gè)完整的Windows平臺的業(yè)務(wù)軟件快速開發(fā)工具）

用友ERP合作伙伴產(chǎn)品與解決方案

人力資源管理

零售業(yè)管理軟件接口解決方案

醫(yī)院管理（HIS）軟件接口解決方案

用友財(cái)務(wù)軟件與網(wǎng)絡(luò)銀行的接口方案

用友網(wǎng)絡(luò)分銷軟件與銀行的接口方案

用友財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友U8軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友NC軟件標(biāo)準(zhǔn)接口方案

用友U8客戶化平臺U8/CIT

用友U8數(shù)據(jù)交換平臺U8/EAI

用友NC客戶化平臺NC/CIT

用友NC數(shù)據(jù)交換平臺NC/EAI

用友NC中間件（基于J2EE）

用友華表組件

用友華表插件

用友ASP解決方案

應(yīng)用服務(wù)托管（Application Service Provide，ASP）是由應(yīng)用服務(wù)提供商利用集中管理的設(shè)施為客戶提供應(yīng)用部署、托管、管理及訪問租賃的一種服務(wù)模式。在ASP模式中，企業(yè)無需一次性投入資金構(gòu)建自己專用的運(yùn)行平臺和應(yīng)用系統(tǒng)，而是向ASP服務(wù)商長期租用信息系統(tǒng)。ASP是一種外包服務(wù)，與傳統(tǒng)外包服務(wù)所不同的是，后者服務(wù)商會派出人員到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用與維護(hù)服務(wù)，而ASP模式是由專業(yè)人員在服務(wù)商內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)集中向多個(gè)客戶提供服務(wù)的。

◆ 用友偉庫ASP軟件租賃服務(wù)（WECOO.COM ASP）；

◆ 用友偉庫IT專業(yè)外包服務(wù)。

對一個(gè)想要在全球化市場獲得競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)來說，用友ERP不單是一套全面的軟件產(chǎn)品，而是一種通過引入滿足中國企業(yè)需求的全球化經(jīng)營管理模式、先進(jìn)的軟件技術(shù)以及專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)，來提高企業(yè)的核心競爭能力的手段。

用友ERP通過把重點(diǎn)放在資深行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家和企業(yè)之間--而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部--的業(yè)務(wù)流程上來迎合未來ERP的發(fā)展。

用友ERP覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、采購、客戶關(guān)系、人力資源、制造、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、商業(yè)智能以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，并針對一些特定行業(yè)如證券、銀行、基金、保險(xiǎn)、電信、煙草流通以及公共財(cái)政等提供了行業(yè)應(yīng)用方案。

用友ERP以兩種不同的方式滿足行業(yè)應(yīng)用的需求：針對用友認(rèn)為極有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域，用友ERP包含了關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的應(yīng)用解決方案；通常情況下是在用友ERP跨行業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)上提供EAI，與合作伙伴一起提供全面的行業(yè)應(yīng)用方案。

用友ERP系列產(chǎn)品可以滿足“產(chǎn)業(yè)鏈”上不同企業(yè)的需要：以產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，用友ERP的產(chǎn)品和解決方案可以覆蓋不同位置上的各種企業(yè)。

用友ERP系列產(chǎn)品面向集團(tuán)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的應(yīng)用解決方案：對不同應(yīng)用模式的集團(tuán)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)，用友ERP提供不同的解決方案。

什么是“集中式財(cái)務(wù)管理”？ “集中式財(cái)務(wù)管理”就是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理等。

第五篇：EPB服裝行業(yè)商業(yè)智能解決方案

EPB商業(yè)智能 服裝行業(yè) 解決方案

目錄 2 3 服裝行業(yè)背景分析...................................................................................................................2 服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)...................................................................................................................3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用...............................................................................................6 3.1 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對商業(yè)智能的需求...................................................................6 3.2 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用...........................................................................6 3.3 服裝企業(yè)BI規(guī)劃..........................................................................................................7 服裝行業(yè)解決方案概述...........................................................................................................9 4.1 服裝行業(yè)分析體系.......................................................................................................9 4.2 財(cái)務(wù)主題分析...............................................................................................................9 4.3 客戶分析主題.............................................................................................................11 4.4 銷售分析主題.............................................................................................................11 4.5 采購分析主題.............................................................................................................16 4.6 生產(chǎn)分析主題.............................................................................................................18 4.7 庫存分析主題.............................................................................................................19 4.8 人力資源分析主題.....................................................................................................20 4.9 市場與政策分析.........................................................................................................22 商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價(jià)值.....................................................................................23 5.1 對決策者的支持.........................................................................................................23 5.2 對管理人員的支持.....................................................................................................23 5.3 對業(yè)務(wù)分析人員的支持.............................................................................................23 5.4 對信息綜合利用的支持.............................................................................................24 5.5 減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性.............................................24 5.6 打造決策分析平臺，直觀反映，透視經(jīng)營.............................................................24 5.7 數(shù)據(jù)格式極其豐富，更符合決策思維.....................................................................25 4

服裝行業(yè)背景分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近20年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55％，而且出口額占全球的20％，無庸置疑，中國已經(jīng)是世界服裝制造大國。

但是入世與取消配額，是一把雙刃劍，國外的商家也越來越多的進(jìn)駐和占據(jù)中國服裝業(yè)市場對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大。

廣大廠商日益注重服裝品牌經(jīng)營，但是同時(shí)銷售價(jià)格與行業(yè)利潤卻持續(xù)走低。市場需求的瞬息萬變，預(yù)測生產(chǎn)的高庫存風(fēng)險(xiǎn)，都對我國服裝行業(yè)提出更大挑戰(zhàn)。

中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國十幾個(gè)億的人口帶來了巨大的市場，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機(jī)車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。

服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過程不需要大型專門化的機(jī)械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運(yùn)行，盡管近年來高新技術(shù)如CAD、CIMS和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。這使得服裝行業(yè)對勞動(dòng)力成本頗為敏感。隨著一些國家和地區(qū)勞動(dòng)力成本的增加，服裝行業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也隨之發(fā)生。

服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。

? 行業(yè)客戶的分布情況：

? 產(chǎn)業(yè)集聚模式一：大城市打造服裝文化時(shí)尚之都

以服裝文化、商貿(mào)、時(shí)尚為主要特征，成為以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。北京、上海、大連、深圳等大都市是這種模式的代表。這類集聚地大多是在老的服裝工業(yè)基地基礎(chǔ)上形成，利用大都市的信息流、人才流、現(xiàn)代物流、資金流等優(yōu)勢資源，在服裝文化、商貿(mào)和設(shè)計(jì)方面有著極大的優(yōu)勢，成為中國乃至世界時(shí)尚服裝展演的窗口和舞臺。

? 產(chǎn)業(yè)集聚模式二：產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)

以產(chǎn)業(yè)配套齊整為主要特征，市場信息反應(yīng)敏銳，以生產(chǎn)中高檔品牌服裝的企業(yè)為主體。溫州、寧波、晉江等地是這種模式的代表。

? 產(chǎn)業(yè)集聚模式三：以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地

以外向型經(jīng)濟(jì)為特征，形成以大型出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的多層次服裝產(chǎn)業(yè)群。浙江平湖、江蘇常州、廣東潮州等地是這種模式的代表。

? 產(chǎn)業(yè)集聚模式四：以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈

以中小企業(yè)為依托，以單一產(chǎn)品或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特色，形成以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。浙江嵊州（領(lǐng)帶）、湖州織里（童裝）等地是這種模式的代表。服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)

? 管理特點(diǎn)

? 流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場瞬息萬變 ? ? ? ? 預(yù)測生產(chǎn)的高庫存高風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃多變 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 復(fù)雜的經(jīng)營管理

? 我國的服裝行業(yè)普遍存在的問題：

? 產(chǎn)銷鏈不暢，丟失市場機(jī)會

服裝行業(yè)是一個(gè)流行性變換性極強(qiáng)的行業(yè)，產(chǎn)品上市時(shí)間——也就是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成的成品最快的到達(dá)零售終端，精確的市場預(yù)測和補(bǔ)貨，產(chǎn)銷鏈的暢通與否對企業(yè)占有市場起著決定性的作用。這種暢通源于信息傳遞和溝通的完整、真實(shí)和及時(shí)與否，在需求鏈上，需要企業(yè)了解來自一線市場的需求數(shù)據(jù)和趨勢，而在銷售鏈上，企業(yè)的新產(chǎn)品、營銷推廣信息要及時(shí)的傳遞到分銷渠道和客戶，以達(dá)到溝通信息，了解、認(rèn)知和購買企業(yè)產(chǎn)品的目的。所以如何通過一個(gè)信息系統(tǒng)平臺，整合銷售前端和生產(chǎn)后端的數(shù)據(jù)信息，打通產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，是服裝企業(yè)競爭的核心；

? 庫存成本居高不下

庫存量大物流不順，企業(yè)與市場需求脫節(jié)導(dǎo)致庫存成本居高難下是服裝企業(yè)另一個(gè)大問題。由于產(chǎn)品的種類多管理繁雜，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)和管理方式，對庫存量的數(shù)據(jù)無法反應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確情況；對于分銷渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)，如經(jīng)銷商的真實(shí)庫存和物流狀況更是鞭長莫及。但對服裝企業(yè)來說，庫存成本常常是企業(yè)成本比例很高的部分，庫存狀況不清楚和難以調(diào)配，會產(chǎn)生庫存成本居高不下，成本的增加帶來的是競爭優(yōu)勢的喪失以及利潤的降低。對于庫存積壓嚴(yán)重的企業(yè)來說，由于服裝時(shí)尚性的特點(diǎn)，過季商品的處理，不但影響了企業(yè)的形象，也造成新品上市的壓力；

? 商品編碼管理不完善，決策困難

服裝行業(yè)的商品編碼是其管理的最基礎(chǔ)元素，但相對其他行業(yè)來說服裝行業(yè)的商品編碼比較復(fù)雜，同時(shí)可包含：款式、顏色、尺寸，一些還包含成分構(gòu)成、件折箱等方式。商品編碼是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)雖然有意識的建立編碼管理，也引進(jìn)條形碼的管理，但由于服裝企業(yè)一般缺乏一套完整的商品編碼體系，大多數(shù)的情況是生產(chǎn)和銷售的編碼體系無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這就使企業(yè)生產(chǎn)與銷售信息的整合難度加大，形成企業(yè)里銷售與生產(chǎn)部門，相互扯皮的情況。并且，由于沒有完整統(tǒng)一的管理商品檔案，針對商品的業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析效率低，準(zhǔn)確性差，直接給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來混亂；

? 對渠道和終端管理困難 脫胎于傳統(tǒng)信息溝通（電話傳真口頭）管理模式：在渠道管理和終端管理中，總部與分公司（辦事處）、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的信息溝通不暢，商務(wù)處理效率低，既影響商品供應(yīng)的及時(shí)性，也容易造成現(xiàn)貨積壓，還容易造成誤解，引起分公司（辦事處）、經(jīng)銷商或者供應(yīng)商的不滿，造成供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。對渠道中的經(jīng)銷商、商場等終端的控制和管理力度薄弱，無法將經(jīng)銷商納入整個(gè)公司的整體信息管理系統(tǒng)中，造成企業(yè)后臺管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏與不準(zhǔn)確，影響后臺管理系統(tǒng)效率的發(fā)揮；

? 生產(chǎn)計(jì)劃多變

在服裝行業(yè)中，服裝的加工往往要受制于服裝原料到貨的準(zhǔn)時(shí)性及其質(zhì)量，往往由于某些原料的貨期調(diào)整而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更，而且這種變更還會產(chǎn)生連帶的影響，經(jīng)常出現(xiàn)加工到一半出現(xiàn)調(diào)整，造成資金積壓，給企業(yè)帶來極高的管理成本；

? 市場信息不統(tǒng)一，缺乏決策依據(jù)

市場信息無法統(tǒng)一管理、共享、分析，營銷部門對于銷售終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)客戶的狀況無法及時(shí)了解，對市場活動(dòng)缺乏項(xiàng)目化管理與分析的手段?？偛?、品牌管理中心（營銷管理中心）與各分銷渠道之間的信息傳遞，完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等帶來管理滯后，決策“拍腦袋”的準(zhǔn)確性面臨極大挑戰(zhàn)；

? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不同步，效率低下

銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息分割，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，確認(rèn)的銷售額存在差異，無法準(zhǔn)確進(jìn)行核對和調(diào)整。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的平臺，通常要將分散的銷售數(shù)據(jù)重新確認(rèn)和輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人工成本高而處理效率極低，財(cái)務(wù)部門成為記帳員，陷入大量的基礎(chǔ)操作，沒有精力為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)的返點(diǎn)返利等計(jì)算，操作難度大，時(shí)間長；

? 財(cái)務(wù)管理粗放，運(yùn)營成本高、風(fēng)險(xiǎn)大

服裝企業(yè)由于受經(jīng)營特點(diǎn)的影響，各分子公司、辦事處及分銷商分布地域廣泛，各單位之間信息分散，共享性差；服裝的價(jià)格受款、色、規(guī)、面輔料、銷售時(shí)段等各種因素的影響，變化較大，核算困難。資金的收支缺乏籌劃和控制，不便于資金的預(yù)測和分析，無法提高資金的利用效率。許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部需要多人重復(fù)輸入，浪費(fèi)大量的人力物力，而且產(chǎn)生錯(cuò)誤的可能性大大增加。大多數(shù)服裝企業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)分析體系，不能分析出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，從而指導(dǎo)企業(yè)降低經(jīng)營成本，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用

3.1 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對商業(yè)智能的需求

在激烈的市場競爭下，當(dāng)前的服裝企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)： ? 提高品牌知名度和忠誠度

? 在所有客戶接觸點(diǎn)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ? 面臨日益嚴(yán)重的價(jià)格壓力 ? 獲得客戶的360°視圖 ? 管理好員工關(guān)系 ? 提高需求計(jì)劃水平? 提高供應(yīng)鏈中的效率

面臨激烈的市場競爭、不斷提高的營銷費(fèi)用和日益微薄的利潤，服裝企業(yè)不得不采取新的管理，比如有效的客戶反應(yīng)、類別管理和多渠道整合等，而這一切都離不開商務(wù)智能，因?yàn)樯虅?wù)智能可以給客戶提供界定、跟蹤重要商務(wù)數(shù)據(jù)（如客戶行為、產(chǎn)品組合、定價(jià)、庫存水平、營銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況等），并針對這些參數(shù)做出快速反應(yīng)的能力。

一個(gè)可靠的商務(wù)智能平臺需要為服裝企業(yè)提供涉及到管理方方面面的分析，譬如供應(yīng)鏈分析、銷售分析等等。成功的商務(wù)智能平臺應(yīng)該具備整合多種系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM、POS、HR、物流系統(tǒng)）數(shù)據(jù)的能力，并將這些數(shù)據(jù)經(jīng)過加工分析以向使用者提供一個(gè)完整的管理視圖。商務(wù)智能系統(tǒng)還必須幫助服裝企業(yè)的決策者挖掘客戶的購買類型，更加有效地跟蹤庫存水平，確保在正確的時(shí)間向正確的客戶提供正確的產(chǎn)品。

3.2 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用

商務(wù)智能可以從許多方面幫助服裝企業(yè)改善經(jīng)營狀況，具體來說，包括：

? 通過關(guān)于服裝企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的采購和配送情況的信息來改善采購、預(yù)測和分銷管理；

? 通過跟蹤和分析客戶購買行為及其在所有渠道的購買類型來優(yōu)化產(chǎn)品獲利程度、增加營銷活動(dòng)的有效性

? 通過分析客戶贏利性、提供定制化的互動(dòng)機(jī)會并對客戶行為的變化迅速做出反應(yīng)，以增加客戶忠誠度和終生價(jià)值。

? 通過跟蹤和分析商店單位面積的銷售情況來優(yōu)化店鋪績效。? 通過衡量產(chǎn)品擺放的有效性來改進(jìn)進(jìn)貨決策。

? 通過客戶購買決策的理解和有效的類別管理戰(zhàn)略來改善產(chǎn)品的選擇、供應(yīng)、促銷和定價(jià)。

? 通過詳盡的購物籃分析來識別交叉銷售和向上銷售的機(jī)會。

? 將各類分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)強(qiáng)大的功能來自行構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控。減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

? 系統(tǒng)能夠?qū)λ斜O(jiān)管企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，給出量化評分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示。幫助管理者迅速找到管理異常情況，并對于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源。實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能。? 通過對企業(yè)的KPI進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，可以對企業(yè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)生異常，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并能對異常詳情進(jìn)行分析。并可要求分析人員分析報(bào)告異常原因，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加快了異常預(yù)警的速度，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告能力。? 系統(tǒng)會自動(dòng)形成圖文并茂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析報(bào)告支持Word、Excel等格式，還可以輸出成PDF、HTML、XML、CSV等多種格式的文件，大大提升了報(bào)告效率，徹底把分析人員從繁雜的搜尋數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)的工作中解放出來。從而自動(dòng)出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

? 系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、線形圖等等。決策者可以選擇適合自己的分析手段，大大增加了數(shù)據(jù)展現(xiàn)的靈活性及決策的有效性。豐富的數(shù)據(jù)分析手段，更符合管理者決策思維。

3.3 服裝企業(yè)BI規(guī)劃

? 第一期：建立供應(yīng)鏈分析體系（購銷存）對客戶、供應(yīng)商、品牌、庫齡及時(shí)間節(jié)假日等進(jìn)行多維度分析，并針對服裝分銷行業(yè)打造專業(yè)分析指標(biāo)，全面提高運(yùn)營水平。? 第二期：建立以財(cái)務(wù)為核心的績效評價(jià)體系，并且以BSC來組織及監(jiān)控指標(biāo)。打造專業(yè)的財(cái)務(wù)分析模型，輔助企業(yè)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營。

? 第三期：引入全面績效管理，配合商業(yè)智能系統(tǒng)全面提高人員績效，建立強(qiáng)大而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

服裝行業(yè)解決方案概述

4.1 服裝行業(yè)分析體系

服裝行業(yè)分析模型，針對企業(yè)最關(guān)心的利潤、成本、生產(chǎn)等方面的核心指標(biāo)一一抽離，并形成體系化，輔以同比、環(huán)比、構(gòu)成、趨勢等展現(xiàn)形式，分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，并對將來進(jìn)行預(yù)測。

4.2 財(cái)務(wù)主題分析

財(cái)務(wù)比率分析：

1.獲利能力分析：銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量與利潤比等； 比較分析：2.營運(yùn)能力分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

將3.償債能力分析：流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營 財(cái)務(wù)狀況與歷史情況、行業(yè)發(fā)展情況及業(yè)務(wù)情況相接合活動(dòng)現(xiàn)金流量與負(fù)債比等 進(jìn)行縱向或橫向比較，并與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比分析

結(jié)構(gòu)分析：

4.成長能力分析：凈利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保

如應(yīng)收帳款帳齡分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金流入、流值增值率、總資產(chǎn)增長率 出結(jié)構(gòu)分析、籌資結(jié)構(gòu)等，有助于更深入的了解財(cái)務(wù)狀況

首先對財(cái)務(wù)管理中標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成收集與展現(xiàn)，針對每種財(cái)務(wù)能力再進(jìn)行比較分析、結(jié)構(gòu)分析，與公司歷史、行業(yè)平均水平等多個(gè)角度衡量出企業(yè)的運(yùn)行狀況。分析問題、找出問題、展現(xiàn)趨勢，進(jìn)而有助于調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

? 資金分析：現(xiàn)存現(xiàn)金、銀行存款實(shí)時(shí)查詢 ? 收入分析：收入結(jié)構(gòu)、收入金額分析

? 利潤分析：按季度、月度進(jìn)行分析；預(yù)算與實(shí)際對比分析 ? 應(yīng)收分析：客戶應(yīng)收、賬齡分析

? 費(fèi)用分析：銷售及管理費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對比分析

? 應(yīng)付分析：應(yīng)付按照大宗采購區(qū)分（已付金額、資金存量、要付金額）；

普通采購應(yīng)付（穿透到應(yīng)付報(bào)表）

杜邦分析

4.3 客戶分析主題

對客戶的構(gòu)成、行為進(jìn)行分組，將客戶歸類、分析出具體特征。通過特征預(yù)測潛在客戶，并為市場推廣提供精確營銷數(shù)據(jù)。同時(shí)對流失客戶、客戶忠誠度實(shí)現(xiàn)分析，綜合發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。

4.4 銷售分析主題

對各服裝產(chǎn)品的銷售、銷量實(shí)現(xiàn)分析，形成銷售的排名。銷售成功率和銷售進(jìn)度分析，對每個(gè)潛在客戶做了綜合的展現(xiàn)。定制銷售考核KPI指標(biāo)，針對每個(gè)銷售人員規(guī)則化、定量考核?？商峁┤缈蛦蝺r(jià)、客單量、VIP消費(fèi)、門店分析指標(biāo)等行業(yè)專用模型。

? 銷量: 總銷量分析、明細(xì)到大類品種的銷量及趨勢分析。? 回款：回款總額及各銷售組織回款情況分析

? 銷售進(jìn)度分析：銷售組織的庫存、銷量、回款的指標(biāo)與實(shí)際差異對比分析 ? 銷售排名：對收入/數(shù)量按照銷售組織、客戶、產(chǎn)品等不同維度進(jìn)行排名分析 ? 趨勢分析：銷售組織銷售數(shù)量趨勢分析（環(huán)比和趨勢圖）

整體銷售分析

銷售情況分析——按產(chǎn)品

銷售情況分析——按業(yè)務(wù)員

銷售情況分析——按客戶

按品類銷售分析

銷售渠道分析

銷售毛利分析

門店分析指標(biāo)

門店綜合分析

4.5 采購分析主題

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必將實(shí)施開源和節(jié)流。采購環(huán)節(jié)對于服裝企業(yè)，是其生命的源頭。服裝企業(yè)如何選擇最適合自己的供應(yīng)商將是“節(jié)流”的關(guān)鍵，包括采購品類、采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購頻率等方面的分析。

? 采購價(jià)格走勢分析：原料價(jià)格趨勢分析（穿透到庫存數(shù)）? 供應(yīng)商分析：金額/數(shù)量/及時(shí)交貨率/質(zhì)量情況等對供應(yīng)商分析

? 采購入庫檢驗(yàn)分析：質(zhì)量數(shù)據(jù)來源于質(zhì)檢模塊，數(shù)量數(shù)據(jù)來源于ERP入庫單 ? 采購計(jì)劃指導(dǎo)性分析：采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率（經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率=臨時(shí)計(jì)劃條數(shù)/月計(jì)劃條數(shù)*100%；A類物資的采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率；車間申報(bào)計(jì)劃同車間實(shí)際消耗的對比分析（按金額、分大類對比）

? 采購結(jié)構(gòu)分析：采購差異結(jié)構(gòu)（按照大類匯總，采購價(jià)和計(jì)劃價(jià)差額）

采購整體分析

供應(yīng)商分析

4.6 生產(chǎn)分析主題

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)的核心，也是企業(yè)管理的重中之重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是連接采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的橋梁環(huán)節(jié)，不僅僅占有企業(yè)的大量流動(dòng)資金，而且是企業(yè)的核心競爭立所在，如何快速交貨，盡可能降低身材成本，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等都是企業(yè)社會競爭中所必須考慮的問題。

? 生產(chǎn)進(jìn)度分析：實(shí)際產(chǎn)量與合同量對比分析（按時(shí)間維度）。

? 生產(chǎn)產(chǎn)量分析：車間、班組等進(jìn)行預(yù)算實(shí)際產(chǎn)量對比分析；按車間、大類、品種進(jìn)行產(chǎn)量多維分析（預(yù)算和實(shí)際）。? 在制品分析：按照大類、品種數(shù)量進(jìn)行多維分析

? 換線分析：次數(shù)=機(jī)臺的完工料物料編碼個(gè)數(shù)-1，換線趨勢分析（車間、班組、機(jī)組等）

? 合同保有量分析：合同保有量=合同的訂單量-合同完工入庫量 ? 不合格品分析：按天分大類、品種不合格品排名。

4.7 庫存分析主題

服裝企業(yè)庫存分析的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助現(xiàn)代化的管理思想和信息化系統(tǒng)，可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，服裝行業(yè)的庫存分析是圍繞著上述目標(biāo)展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。關(guān)鍵的分析指標(biāo)如下：

? 庫齡分析：及分析原材料、半成品、在制品、成品的庫齡情況，進(jìn)而分析其庫齡價(jià)值

? 庫存資金占有率分析：明確庫存資金的占有情況及組成情況。從原材料、成品等維度進(jìn)行分析

? 不同階段的庫存數(shù)量、成本分析：根據(jù)具體的淡旺季情況進(jìn)行庫存分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

? 庫存環(huán)比、同比分析：通過內(nèi)的環(huán)比庫存分析及跨的同比庫存分析，呈現(xiàn)庫存管理各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢以輔助決策。

? 庫存多維分析：月初月末庫存數(shù)據(jù)多維（按品種、大類等）分析； ? 庫存金額分析：庫存金額結(jié)構(gòu)分析（按照收發(fā)存大類的耗用量穿透）；

? 庫存周轉(zhuǎn)分析：周轉(zhuǎn)越快，說明生產(chǎn)、銷售形式看好，生產(chǎn)出的東西能夠立刻賣出去。指標(biāo)也并非越高越好。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）／平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）

? 庫存統(tǒng)計(jì)分析：各部門項(xiàng)目大類的消耗（出庫）計(jì)劃金額匯總表（透視大類報(bào)表）

可用量、現(xiàn)存量分析

收發(fā)分析

4.8 人力資源分析主題

從學(xué)歷、薪資、崗位等角度分析人員構(gòu)成，將人員歸類，篩選優(yōu)質(zhì)人才。由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，針對大量勞動(dòng)力的人員流動(dòng)情況，員工能力考評，工作完成情況等都需要實(shí)時(shí)監(jiān)控。

教育背景分析

薪酬成本分析

4.9 市場與政策分析

對企業(yè)外部的市場與政策實(shí)時(shí)分析，數(shù)據(jù)一方面可以來自企業(yè)的市場調(diào)研，也可以來自于銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，這就要求系統(tǒng)有數(shù)據(jù)補(bǔ)錄或采集功能。

針對國際、國內(nèi)市場變化，匯率、國家政策的變動(dòng)等，對當(dāng)前生產(chǎn)、采購、銷售的影響進(jìn)行分析。

商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價(jià)值

因?yàn)楣咎峁┓桨甘钦w解決方案，涉及到企業(yè)管理的方方面面。所以，公司的方案在功能的完整性、平臺的開放性方面是非常出眾的。

服裝業(yè)商務(wù)智能方案能從各個(gè)方面能給客戶帶來價(jià)值。具體包括以下方面：

5.1 對決策者的支持

KPI指標(biāo)的宏觀匯總分析：建立企業(yè)KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)通過宏觀關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析，來把握企業(yè)整體運(yùn)行及經(jīng)營狀況。

關(guān)聯(lián)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與關(guān)聯(lián)分析：關(guān)聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，為決策管理者的企業(yè)經(jīng)營全過程分析提供數(shù)據(jù)支持。

極限的調(diào)整設(shè)置，固化管理規(guī)范：利用信息發(fā)布功能，實(shí)時(shí)或定期發(fā)布相應(yīng)的績效信息，很好地提高了組織成員的凝聚力和工作的自主動(dòng)性。

5.2 對管理人員的支持

分析主題的建立：為管理人員建立起一整套蘊(yùn)含分析方法及分析思路的不同分析模型，將分析模型歸納成分析主題，將分析模型歸納成分析主題，通過分析主題提高管理人員經(jīng)營分析的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、科學(xué)性。

靈活的多維分析：擺脫普通報(bào)表系統(tǒng)的固化報(bào)表形式，將數(shù)據(jù)按照維度及事實(shí)（度量）進(jìn)行分類與整合，通過維度與事實(shí)數(shù)據(jù)的靈活自由組合，快捷的生成分析所需的結(jié)果及報(bào)表，為快速靈活分析提供幫助。

5.3 對業(yè)務(wù)分析人員的支持

成熟的分析方法：將行業(yè)內(nèi)成熟的分析方法融入系統(tǒng)中，將分析方法的理論通過BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)分析人員更加高效、準(zhǔn)確的輔助企業(yè)決策。

快速自定義的報(bào)表輸出：為標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)表輸出提供快捷、簡單、易操作的生成方式。圖表結(jié)合的分析展現(xiàn)：豐富的圖形分析展現(xiàn)方式，對業(yè)務(wù)分析人員的分析需要提供多種選擇。5.4 對信息綜合利用的支持

利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及資源，關(guān)聯(lián)多種多種應(yīng)用系統(tǒng)：整合信息孤島，有效利用已有數(shù)據(jù)信息。支持并促進(jìn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范：為保證綜合計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫中的信息是關(guān)于整個(gè)企業(yè)的一致的全局信息，我們必須消除數(shù)據(jù)中的不一致性，即要在建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下進(jìn)行。

5.5 減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性

分析統(tǒng)計(jì)模塊把各類分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)強(qiáng)大的功能來構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控。原有條件下需要手工進(jìn)行二次加工的數(shù)據(jù)完全可以在該平臺上通過信息技術(shù)來自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，大大削減了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析的工作量，大幅提升了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓相應(yīng)的管理人員將更多的寶貴時(shí)間放在管理、分析層面，而不是花在瑣碎繁雜的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、加工階段。譬如，財(cái)務(wù)分析與績效評價(jià)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，給出量化評分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示，幫助管理者快速找到異常情況，對于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源。

5.6 打造決策分析平臺，直觀反映，透視經(jīng)營

通過商務(wù)智能平臺打造決策分析模塊，建設(shè)企業(yè)全面決策分析工具。該模塊通過多種管理模型分析、豐富的分析方法，采用一站式的頁面查詢，讓決策者隨時(shí)隨地掌握企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)。

財(cái)務(wù)分析與績效評價(jià)系統(tǒng)提供多種美觀儀表盤、信號燈等，支持任何矢量地圖（包括地圖以及自定義圖片），還可以通過地圖數(shù)據(jù)鉆取。儀表盤能實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)庫，定制儀表盤不用XML編程。

EIS是一種最新的、通過按紐就可執(zhí)行的查詢數(shù)據(jù)庫的方法．因?yàn)橥ㄟ^EIS能將相關(guān)聯(lián)的查詢和各種各樣的報(bào)表文件放在同一界面上瀏覽和分析，而且各報(bào)表間也保持著關(guān)聯(lián)，所以EIS使最終用戶訪問信息更加方便．EIS的顯著特點(diǎn)如下： ? 將多樣化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示在一個(gè)平臺。? 強(qiáng)大的分析功能為決策者傳送關(guān)鍵數(shù)據(jù)。? 不需編程完成復(fù)雜的EIS展示。

? 多種圖表展示形式，支持餅狀圖，點(diǎn)狀圖，柱狀圖，3D圖形等 ? 支持把整個(gè)EIS展示界面導(dǎo)出為圖片

圖EIS界面

5.7 數(shù)據(jù)格式極其豐富，更符合決策思維

財(cái)務(wù)分析與績效評價(jià)系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、線形圖等等。相關(guān)決策者可以選擇適合自己的分析手段，大大增加了數(shù)據(jù)展現(xiàn)的靈活性。

豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)手段