第一篇：生產(chǎn)部2010勞動(dòng)競賽總結(jié)

2010年勞動(dòng)競賽工作總結(jié)

——燕子山礦工會(huì)生產(chǎn)部

2010年我礦工會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，因企制宜，善于發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動(dòng)中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓進(jìn)取，努力探索新形勢下競賽活動(dòng)的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動(dòng)競賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，使勞動(dòng)競賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時(shí)期群眾工作品牌，經(jīng)過全礦員工的積極努力，我礦勞動(dòng)競賽工作取得了了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一、結(jié)合實(shí)際，抓好宣傳動(dòng)員，營造競賽氛圍

按照集團(tuán)公司工會(huì)“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽精神，我礦針對自身的特點(diǎn)，有針對性地制定了符合實(shí)際的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。明確了開展競賽活動(dòng)的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動(dòng)的總體要求。要求基層各單位，一是把勞動(dòng)競賽融入到全年的各項(xiàng)工作中去，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，要求各單位利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑，多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求，全方位地營造了勞動(dòng)競賽氛圍。

二、落實(shí)到位、抓好過程控制，明確競賽目標(biāo)

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合各基層實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員經(jīng)常深入到各基層指導(dǎo)、督促、檢查競賽工作，使競賽中遇到的問題得到及時(shí)解決，做到了目標(biāo)明確，落實(shí)到位。

三、認(rèn)真組織，豐富競賽內(nèi)容，提升競賽水平

2010年我礦通過認(rèn)真組織，精密策劃，以班組為單位，把班組勞動(dòng)競賽貫穿于全年、全過程，以“創(chuàng)新杯”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等競賽為途徑，點(diǎn)線結(jié)合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

我們深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用。

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)競賽部號召，從2010年7月開始，“創(chuàng)新杯”勞動(dòng)競賽在我礦全面鋪開，成績顯著，有四項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”，全礦月產(chǎn)58萬噸、普掘大斷面月進(jìn)308米，這兩項(xiàng)創(chuàng)我礦近年來最好水平，薄煤層月產(chǎn)8.2萬噸、原煤單月

外運(yùn)39.54萬噸，這兩項(xiàng)創(chuàng)建礦以來最好水平。

同時(shí)，我們在11月開展了“決戰(zhàn)四季度、全面創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽，全礦共生產(chǎn)原煤421.82萬噸，在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃300萬噸前提下，增產(chǎn)121.82萬噸。

四、科學(xué)考核，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰制度，確保競賽效果

為了確保勞動(dòng)競賽不走過場，取得實(shí)效，我們制訂了勞動(dòng)競賽考核辦法。

1、實(shí)行安全一票否決制，不能為了勞動(dòng)競賽，而忽視安全，安全不達(dá)標(biāo)的單位，將被取消勞動(dòng)競賽資格。

2、采用動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合的辦法，長線勞動(dòng)競賽采用靜態(tài)考核，其它勞動(dòng)競賽采用動(dòng)態(tài)考核，每月對各單位勞動(dòng)競賽開展情況打分，每季通報(bào)一次，考核結(jié)果到年底和雙先評比掛鉤，考核成績?yōu)榍叭膯挝?，礦生產(chǎn)競賽部推薦為先進(jìn)集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三面單位其取消先進(jìn)集體評選資格，勞模分配指標(biāo)減1%。

3、礦工會(huì)改變各單位上繳會(huì)費(fèi)，年底發(fā)放紀(jì)念品的傳統(tǒng)觀念，把買紀(jì)念品的錢拿出50%，用于各單位開展勞動(dòng)競賽購買獎(jiǎng)品，勞動(dòng)競賽開展積極、收到效果的單位，按10%-20%比例獎(jiǎng)勵(lì)，沒有開展勞動(dòng)競賽單位的會(huì)費(fèi)將被沉淀，勞動(dòng)競賽效果不明顯的單位，按10%-20%比例扣除。2010年，共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，考核科學(xué)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴

躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作順利開展。2011年勞動(dòng)競賽工作安排

2011年，我礦要以集團(tuán)公司在塔山“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式為契機(jī)，發(fā)揮“工人先鋒號”帶頭、示范作用，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，要?jiǎng)?chuàng)新競賽模式，要?jiǎng)?chuàng)新競賽內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新組織形式，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮。

謝謝大家！

第二篇：質(zhì)保部勞動(dòng)競賽[模版]

齊心協(xié)力、再接再厲

為了確保2010年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在行政部的帶領(lǐng)下公司以生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)保為主，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體。

為切實(shí)開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行，我部門積極發(fā)動(dòng)廣大職工投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來。

質(zhì)保部工作的主要內(nèi)容就是把關(guān)：一是加強(qiáng)工藝監(jiān)督，加大進(jìn)廠原材料監(jiān)查力度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品一次性合格率；二是“ 預(yù)防為主”，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓質(zhì)量、查違章、堅(jiān)決將不合格品杜絕在外；三是圍繞“精品戰(zhàn)略”，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)和重點(diǎn)工序控制，積極開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),提出合理化建議。為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，我們想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，有急件，大件只要送檢我們就在最短時(shí)間內(nèi)檢測完畢并辦好入庫手續(xù)，絕不耽誤生產(chǎn)。由于人員少，每個(gè)人的工作都很飽滿，經(jīng)常要加班加點(diǎn)。特別是連接線的檢測。因?yàn)槲饴吠据^遠(yuǎn)所以經(jīng)常下班后才送檢，而且數(shù)量多，通常要到九，十點(diǎn)才能檢完，晚上檢驗(yàn)連接線衣服都被汗水浸透了，就這樣連續(xù)工作了幾個(gè)月。有的同事住的較遠(yuǎn)，晚上八、九點(diǎn)下班后還要騎幾十分鐘時(shí)自行車才能到家，為了跟蹤監(jiān)測，保證質(zhì)量我們認(rèn)真的對待每次的取樣。雖然很累，但是大家都毫無怨言。至今8月13日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6個(gè)月的好成績，與今年開展的勞動(dòng)競賽密不可分。

我們會(huì)踏實(shí)進(jìn)取，再接再厲，把全體職工的智慧和力量凝聚到改善產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量這一中心工作上來，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，—團(tuán)結(jié)一致，高度把握質(zhì)量關(guān)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。希望通過我們的齊心協(xié)力與不懈努力，以后的生產(chǎn)能夠繼續(xù)順利進(jìn)行，并且能夠?qū)a(chǎn)品合格率再增加幾個(gè)百分比。

質(zhì)保部 譚林志

第三篇：綜合部2011年三季度勞動(dòng)競賽總結(jié)

綜合部三季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

三季度勞動(dòng)競賽以來，綜合部全體成員高度重視，結(jié)合自身工作實(shí)際，確保公司勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了和協(xié)助開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，經(jīng)過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的效果。

現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“質(zhì)量第一用戶為先，管理整頓二次創(chuàng)業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，采取小會(huì)、培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳動(dòng)員，營造濃厚氛圍，積極投身于競賽活動(dòng)之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，對部門領(lǐng)導(dǎo)和全體成員再次強(qiáng)調(diào)了各自職責(zé)，嚴(yán)格了考核機(jī)制，制定了特殊事件的處理預(yù)案，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

三、圍繞競賽活動(dòng)，各項(xiàng)工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏質(zhì)量和管理的雙重攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。同時(shí)在部門內(nèi)部積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞公司、崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭每人提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)加快發(fā)展和部門建設(shè)中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線和二線的工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動(dòng)，7、8月份堅(jiān)持每日發(fā)放礦泉水和冷食。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)。協(xié)助、幫助、指導(dǎo)各部門（車間）將勞動(dòng)競賽活動(dòng)和班級建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，在班組中樹立“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的典型事件和人物，使他們充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，共同建設(shè)班組，推動(dòng)競賽的開展。

四是結(jié)合勞動(dòng)競賽實(shí)際開展情況，通過各種渠道進(jìn)行招聘，完成了對設(shè)備動(dòng)力、品保、研發(fā)、生產(chǎn)、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務(wù)重、人員緊張的局面。

按照公司發(fā)展的總體部署，對麻繩車間進(jìn)行了崗位寫實(shí)和計(jì)件工資的核算工作，新的計(jì)件工資方案已經(jīng)在麻繩車間進(jìn)行（試執(zhí)行）。

配合勞動(dòng)競賽和管理整頓活動(dòng)，積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對全體中高層管理者進(jìn)行了部門協(xié)作與溝通培訓(xùn)，培訓(xùn)中氣氛活躍，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，培訓(xùn)后繼續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，為公司整體發(fā)展添磚加瓦。此外，配合各生產(chǎn)車間進(jìn)行了各種內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽的開展。

通過三個(gè)月的競賽活動(dòng)，各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時(shí)效和實(shí)效上下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

綜合部 2011-10-5

第四篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營。為時(shí)應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時(shí)公司和工會(huì)研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動(dòng)競賽活動(dòng)。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng)?，F(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營，現(xiàn)針對勞動(dòng)競賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會(huì)上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時(shí)召開由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長等人員的情況分析會(huì)。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項(xiàng)目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識(shí)不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識(shí)的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅(jiān)決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗(yàn)收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個(gè)施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識(shí)和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會(huì)到中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵(lì)過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項(xiàng)目部 2012年1月9日

第五篇：勞動(dòng)競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊(duì)遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個(gè)多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊(duì)首先積極開展四季度形勢任務(wù)教育活動(dòng)，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，用加分辦法激勵(lì)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。整個(gè)競賽活動(dòng)收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力?，F(xiàn)將競賽活動(dòng)做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動(dòng)

我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動(dòng)拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動(dòng)組織，提高內(nèi)部管理機(jī)制，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動(dòng)，并制定出激勵(lì)政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動(dòng)期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動(dòng)，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機(jī)滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

活動(dòng)初期，根據(jù)活動(dòng)總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊(duì)兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅(jiān)持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動(dòng)期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動(dòng)以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)群安小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險(xiǎn)繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來！