第一篇：生產(chǎn)班長崗位描述

生產(chǎn)班長崗位描述

崗位名稱：

生產(chǎn)班長

直接上級(jí)：

車間主管

直接下級(jí)：

本班員工

本職工作：

組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)班長崗位描述。

直接責(zé)任：

1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從車間主管指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

2.分解車間下達(dá)給本班組的生產(chǎn)指標(biāo)，合理調(diào)配組內(nèi)生產(chǎn)人力，布置生產(chǎn)任務(wù)，完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.參加車間例會(huì)，主持開好班前會(huì)和班后會(huì)，協(xié)調(diào)本班組的內(nèi)部員工關(guān)系。

5.組織進(jìn)行產(chǎn)品材料的領(lǐng)取和分發(fā)，并及時(shí)登記臺(tái)賬。

6.組織各工序的自檢和互檢工作，配合作好質(zhì)檢員的工作。

7.負(fù)責(zé)工人的補(bǔ)料和更換材料工作，并及時(shí)登記臺(tái)賬。

8.采取措施減少生產(chǎn)作業(yè)過程中的損耗浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長崗位描述》。

9.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各種物品擺放有序，遵守操作規(guī)程，搞好安全文明生產(chǎn)。

10.組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的潤滑和日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。

11.組織進(jìn)行產(chǎn)品入庫工作，并及時(shí)登記臺(tái)賬。

12.及時(shí)按照工作程序解決生產(chǎn)作業(yè)過程中遇到的問題。

13.正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低不合格品率。

14.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫、上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)表單、班長日志。

15.配合技術(shù)中心進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

16.完成車間主管交辦的其他工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及時(shí)、保質(zhì)保量的完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)班組的安全文明生產(chǎn)、環(huán)保衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

3.對(duì)生產(chǎn)工藝文件的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

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第二篇：綜采隊(duì)生產(chǎn)班長崗位描述

綜采隊(duì)生產(chǎn)班長崗位描述

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我叫***，是綜采隊(duì)生產(chǎn)*班班長，下面就我的崗位向大家做如下描述。

一、崗位名稱 綜采隊(duì)生產(chǎn)*班班長

二、直接上級(jí) 生產(chǎn)副隊(duì)長

三、崗位理念 細(xì)節(jié)決定成敗

四、崗位職責(zé)

第一條、保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及上級(jí)安全指示、指令，落實(shí)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)本班的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，與驗(yàn)收員一起對(duì)采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

第三條、根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采區(qū)的工作，保證其能夠按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

第四條、堅(jiān)持敲幫問項(xiàng)等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。第五條、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，及時(shí)匯報(bào)。

第六條、帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行井下匯報(bào)制度，每班向公司調(diào)度、區(qū)隊(duì)值班室兩匯報(bào)，接班后匯報(bào)工作面安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，交班前匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及下一班需要做的準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng)。

第七條、根據(jù)三大規(guī)程的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護(hù)材料。

第八條、負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第九條、主動(dòng)接受公司有關(guān)部門檢查與考核，支持安監(jiān)員的工作，對(duì)他們提出的問題及時(shí)采取措施處理。

第十條、采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。

第十一條、按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。

五、工作流程

1、按時(shí)組織本班人員參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取區(qū)隊(duì)安排的工作任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況合理安排當(dāng)班人員工作。

2、按照交接班制度進(jìn)行交接班，保證設(shè)備完好正常，工作面條件達(dá)到生產(chǎn)要求。

3、全面負(fù)責(zé)工作面勞動(dòng)組織和安全管理工作，出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取應(yīng)急措施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

六、崗位工作應(yīng)具備的知識(shí)和能力

生產(chǎn)班長是當(dāng)班生產(chǎn)組織和安全管理的直接責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)工作，所以要具備較強(qiáng)的溝通和管理能力，能夠及時(shí)的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安排、指示，并迅速貫徹、落實(shí)。熟悉綜采放頂煤生產(chǎn)工藝，采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及設(shè)備操作保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)，具有一定的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

七、崗位工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及防范失誤的措施

生產(chǎn)班長作為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任者，勞動(dòng)組織和安全管理是工作重點(diǎn)，如果工作安排不合理，就有可能影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致無法完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，甚至出現(xiàn)安全隱患。所以在工作中要有極強(qiáng)的責(zé)任心，把各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理、靈活安排，確保安全無隱患，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：硫酸車間生產(chǎn)班長崗位描述

硫酸車間生產(chǎn)班長崗位描述

及責(zé)任量化、獎(jiǎng)、懲考核指標(biāo)

一：崗位名稱；硫酸車間生產(chǎn)班長

二：直按上級(jí)；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產(chǎn)班組管理、指標(biāo)控制、獎(jiǎng)、懲及其它。四：直接責(zé)任：

1：負(fù)責(zé)全班員工的思想、文化、技術(shù)建設(shè)工作，安排、布置、檢查、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、督查勞動(dòng)紀(jì)律等的執(zhí)行情況。2：負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的要求，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，安排好員工的休假，并及時(shí)向車間提供班組出勤情況。

3：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)當(dāng)班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風(fēng)機(jī)軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進(jìn)干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環(huán)酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉(zhuǎn)化崗位：轉(zhuǎn)化器1—5段進(jìn)出口溫度按標(biāo)準(zhǔn)要求精心操

作。（一段進(jìn)口：410±1℃二段進(jìn)口：455±5℃；三段進(jìn)

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進(jìn)口：五段進(jìn)口：；電機(jī)溫度＜75℃； 電機(jī)軸承溫度＜65℃；風(fēng)機(jī)軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉(zhuǎn)化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進(jìn)轉(zhuǎn)化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開車的統(tǒng)一指揮，按開停車順序操作，不得違規(guī)操作。

5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認(rèn)，月底考核逗硬執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)班內(nèi)安全、環(huán)保生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，禁止違章行為。年內(nèi)重傷指標(biāo)0次/年；輕傷指標(biāo)2%/年；治安消防指標(biāo)0次/年；環(huán)保指標(biāo)（水、氣、物）0次/年。

7：負(fù)責(zé)班內(nèi)生產(chǎn)過程中日常事務(wù)的處理，自巳解決不了的 問題必須及時(shí)向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產(chǎn)。

8：負(fù)責(zé)做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質(zhì)監(jiān)室、車間值班主任、交、接班大班長共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)交接，優(yōu)于、低于量化控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、必須在值班表中填明數(shù)據(jù)，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認(rèn)，作為獎(jiǎng)、懲原始依據(jù)。

9：服從安排，聽從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時(shí)，不 上班離崗、不上班睡覺、不上班干私活，時(shí)時(shí)處處起表率作用。10：班長要以作則，吃苦在前。認(rèn)真組織本班職工完成當(dāng)班定額任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

11：負(fù)責(zé)完成本職工作以外上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

五：硫酸生產(chǎn)班長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

說明：車間崗位考核是在車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解量化考核，其指導(dǎo)思想是，貫徹“激勵(lì)與約束”機(jī)制，通過細(xì)化考核，強(qiáng)化崗位獎(jiǎng)懲，以提高均衡生產(chǎn)，最大限度的提高運(yùn)行質(zhì)量之目的。其具體作法是：根據(jù)車間各級(jí)崗位責(zé)任大小分擔(dān)責(zé)任義務(wù)，并責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（大?。┡c薪資獎(jiǎng)懲密切掛鉤。通過“崗位責(zé)任細(xì)化100制考核”與單項(xiàng)“重度指標(biāo)”現(xiàn)金獎(jiǎng)罰并舉的考核方式，達(dá)到細(xì)化管理，提升素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之目的。

第四篇：生產(chǎn)車間班長崗位安全職責(zé)

生產(chǎn)車間班長崗位安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真堅(jiān)持“周一”安全活動(dòng)和班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出針對(duì)性安全要求，做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容四落實(shí)。

3.主持班組的安全活動(dòng)，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。

5.負(fù)責(zé)本班組安全檢查，及時(shí)消除事故隱患和不安全因素。無力整改的，要及時(shí)向本單位HSE監(jiān)督報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、設(shè)施、器材和工具的檢查維護(hù)工作，確保其性能完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督本班組人員正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7.組織開展班組安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，表揚(yáng)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8.若發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)救護(hù)傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

第五篇：車間生產(chǎn)班長崗位考核制

車間生產(chǎn)班長崗位考核制

車間生產(chǎn)班長作為車間生產(chǎn)的基層管理者，其工作能力及工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率，為了提高效率降低成本，并激發(fā)班長的潛力，特制訂本制度：

1、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本班的人員管理及生產(chǎn)管理，要做到合理安排人員確保下一工序能正常生產(chǎn)；每耽誤一次，經(jīng)查證扣2分。

2、生產(chǎn)班長應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的一些問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)及質(zhì)量問題，要積極協(xié)助車間主任及相關(guān)人員解決問題。其表現(xiàn)考核2分。

3、生產(chǎn)班長應(yīng)對(duì)前道工序質(zhì)量負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任，對(duì)不合格的半成品協(xié)助車間主任及上道工序負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，以免造成生產(chǎn)浪費(fèi)。2分

4、積極與上下道工序負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，對(duì)生產(chǎn)中不合理的工藝進(jìn)行改進(jìn)，一旦公司采用獎(jiǎng)勵(lì)3分

5、對(duì)班的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，對(duì)本班區(qū)域的安全及衛(wèi)生負(fù)有責(zé)任，考核2分

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