第一篇：生產計劃部部長職責

生產計劃部部長職責

一、在董事長、總經理領導下，全面負責生產計劃各項工作，完成公司下達的生產計劃和各項經濟指標任務。

二、制定落實各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責任制和工序的安全操作規(guī)程。

三、制定完善定崗、定員，分配獎罰方案，建立部門科學合理的考核體系。

四、加強完善質量、安全、工藝、設備、技術、計量、費用等各項管理，搞好現場管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。

五、堅持生產例會制度，查找生產中存在的問題，研究制定改進方案和措施并組織實施。

六、結合生產實際，切實有效地開展各種形式的技術、安全、業(yè)務管理等培訓，逐步提高本部門各級管理人員和生產員工的素質。

七、及時召開突發(fā)事件專題分析會，解決生產中遇到的實際問題，抓住典型事件對職工進行有效的教育。

八、定期組織安全檢查、落實安全隱患的整改工作，參加各類事故調查分析，提出處理意見和防范措施。

九、完成公司臨時交辦的其它工作。

第二篇：生產計劃部職責

生產計劃部工作職責

1、負責公司生產調度管理工作，按綜合計劃落實生產組織，指揮、協調所屬企業(yè)的生產運行；具體負責日常生產平衡協調、動力平衡、原料互供、油品調和、產品標識、不合格品控制、生產應急響應等工作的管理和考核；

2、負責集團與合資公司計劃銜接和落實，負責集團公司內部產銷計劃銜接；

3、負責編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負責監(jiān)督和調控各廠生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況；

4、負責統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調查任務，統(tǒng)計報表管理；

5、負責集團公司產、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；

6、負責集團公司統(tǒng)計數據的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負責編制公司綜合統(tǒng)計資料；

7、負責公司生產事故管理工作，組織生產事故的調查處理、糾正預防等管理和考核工作；

8、領導交辦的事及時完成。

工作內容：

1、制定生產管理制度、聯系匯報制度、生產應急管理制度，并進行相應考核。

2、加強與其它部門的協調關系，協助生產副總經理搞好公司的生產計劃管理工作。

3、每天查看調度報表及工作內容，掌握公司所屬各單位的生產狀況，每天8:30組織公司調度會，安排具體工作及重點工作。

4、負責生產部人員的日常考勤，檢查調度中心交接班情況及交接班記錄和報表。

5、銜接好集團與合資公司的業(yè)務，跟蹤計劃和實際執(zhí)行情況，做好溝通和聯系工作，并將工作內容反應在報表中。

6、制定公司綜合計劃。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。

7、做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔

8、做好盤點工作。要求產、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務部統(tǒng)一。及時掌握物料盈虧情況并通報相關單位立即進行核對。

9、做好與財務對接工作。根據各單位實際生產情況，整理、審核數據，并將物料平衡報表數據匯總，每月與財務對接。

10、負責生產事故 及預案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調查、進行處理，檢查各單位制定的生產事故預案，做好預案的管理，負責審批、下發(fā)、落實。

11、協調，組織裝置的開、停工，包括產、供、銷及公用工程系統(tǒng)

12、在分管副總經理的領導下,生產計劃部負責檢查考核各單位的運行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。

13、向公司領導提出工作改進建議。

14、及時完成領導交辦的事。

調度中心工作職責：

1、生產調度是生產管理的核心，是公司生產的指揮中心。調度中心負責日常生產運行指揮，協調解決各企業(yè)的生產問題，做到上令下達、下行上報

2、生產調度接受公司生產部指令，對公司所轄各分公司生產裝置的生產運行，行使調度指揮職能。合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.3、生產調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產實行全面管理, 二十四小時倒班,調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

4、負責應急狀態(tài)下的生產指揮和協調，負責生產應急預案啟動后協調指揮工作。

5、出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產安全。

6、需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度可直接下達指令到各部門負責人，負責人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。

7、生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

8、負責各裝置開停工協調組織工作。各生產裝置有計劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關單位協同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位。

9、負責生產信息的匯報、上報。每天與對口單位聯系并統(tǒng)計報表。7點統(tǒng)計各公司調度報表，對于重要參數4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表

10、當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理。

值班調度崗位職責

１．在生產部的領導下，認真貫徹執(zhí)行上級生產指示，掌握生產動態(tài)，協調指揮生產； ２．負責本班生產任務的協調工作，嚴格執(zhí)行生產計劃，確保全公司生產活動的正常進行； ３．負責公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產負荷調整，協調公用工程平衡； ４．正確下達生產指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關單位，保證生產信息通道暢通； ５．及時采集裝置有關生產數據，掌握生產情況，隨時掌握第一手資料；編制報表并向上級領導匯報；

６．積極組織解決當班出現的問題，及時向領導報告，并組織人力、物力進行處理，防止事態(tài)擴大。

第三篇：生產計劃部職責

生產計劃部工作職責

管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的計劃管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

4、負責編制、傳達生產計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。

10、及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性。

11、抓好生產統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產統(tǒng)計分析總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

14、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產計劃部主管崗位職責

一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。

二、負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

三、做好生產作業(yè)的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，并保證質量、交貨期要求等。

八、負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協調。

十、根據國家有關安全生產和勞動保護規(guī)定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書

第四篇：生產計劃部職責范圍

生產計劃部職責范圍

部門職責:

1.組織生產計劃的制定，并經批準后實施。

2.生產任務的調配,定單的審核、登記和分發(fā)。

3.制定并實施生產日程計劃。

4.生產計劃的檢查和進度控制工作。

5.受理、分析生產報表。

6.生產預算的控制與管理。

7.生產效率的管理與改善。

8.制造方法的改善。

9.實施標準生產作業(yè)方法。

10.制造成本控制。

11.生產現場管理。

12.生產現場財產管理。

13.生產負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度。

14.負責用料管理與控制。

15.產品質量控制，質量自檢。

16.負責各個車間的協調工作。

17.安全生產檢查與處理。

18.與營銷各部門溝通、聯系、協調。

19.其他相關職責。

東歌公司生產管理文件

2008-12-27

第五篇：生產計劃部部門職責

QZ/LG XXXX-XXXX

計劃部部門職責

（試行）

1部門名稱：計劃部設置的目的與意義

為合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，特設立計劃部

3直接上級：？？

4部門結構及崗位設置

4.1計劃部組織及崗位設置圖

？？？

4.2裝配車間設置崗位有生產管理部崗、？？？

5主要職責

a)公司每月、每周、每天的生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

b)順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（樣品生產過程、訂

單確定過程、生產服務過程、基本生產過程），以滿足公司生產需求為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品。

c)對各生產環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發(fā)現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

d)根據生產計劃的完成狀況，采購物資供應鏈狀況，合理調整生產計劃，達成出貨需求。e)做好生產現場轉單的物料供應籌備工作和結單時的產品物料清退跟進工作。f)有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的處理。

g)負責每月提出對呆滯料的處理意見。

h)完成上級交代的事項，及時向上級匯報生產計劃的真實狀況和有關數據

6權限范圍

QZ/LG XXXX-XXXX

a)根據作業(yè)計劃合理組織安排，對人員、設備和物資有一定的調配權。b)組織召開生產計劃執(zhí)行會議和產銷會議

c)根據生產進度和物料狀況提出對生產計劃的變更。

d)對影響生產排程的，有權要求責任部門處理說明

附加說明：

本部門職責由生產管理中心提出。

本部門職責由質量中心歸口管理。

本部門職責主要起草人：。

本部門職責審查人：。

本部門職責批準人：。

本部門職責發(fā)布日期：XXXX年XX月XX日。