第一篇：質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法

質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法

為確保質(zhì)檢部各項(xiàng)管理工作的開展，明確部門主管的權(quán)力、職責(zé)及義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足客戶需求，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)對(duì)質(zhì)檢部部長(zhǎng)的工作職責(zé)和考核辦法做以下規(guī)定.1.負(fù)責(zé)公司主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控、檢查和檢測(cè)，并逐批做好記錄，從根源上杜絕因原材料原因而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，如因疏漏失職，形成批量報(bào)廢，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)損失大小，對(duì)主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作（包括外協(xié)產(chǎn)品），提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)記錄，在規(guī)定的時(shí)間里將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向工資核算部門提交真實(shí)的核算依據(jù)，如推遲上報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，每次罰款50元。

3.配合研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)新產(chǎn)品試制結(jié)果做出定論。

4.組織相關(guān)部門對(duì)廢品進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.根據(jù)顧客需求，制訂不同產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程。

6.負(fù)責(zé)由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。

7.對(duì)已銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭遇客戶退貨、換貨、索賠時(shí)，主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

8.負(fù)責(zé)所屬部門人員的工作安排和業(yè)績(jī)考核。

9.負(fù)責(zé)簽發(fā)交付顧客產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證等。10.以上考核內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2011.3.12

第二篇：質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂質(zhì)檢計(jì)劃。

4、確定質(zhì)檢規(guī)程。

5、設(shè)計(jì)質(zhì)檢工藝。

6、質(zhì)檢人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、質(zhì)檢情況評(píng)估。

8、質(zhì)檢部質(zhì)量管理。

9、質(zhì)檢部費(fèi)用整體把握，制定節(jié)支策略。

10、質(zhì)檢情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

一、組織計(jì)劃、管理

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)質(zhì)檢部員工。

2、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)好班組工作。

3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。

4、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法規(guī)觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、質(zhì)量監(jiān)控

1、經(jīng)生產(chǎn)副總授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。

3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質(zhì)檢設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保設(shè)施、設(shè)備整潔。

三、工作總結(jié)

1、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。

2、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。

3、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。每月質(zhì)檢匯報(bào)。

5、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)

改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)

實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定

工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類檢驗(yàn)報(bào)告，每月

進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類

質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作； 1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防

止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.12負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對(duì)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工3日假期；2.3有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對(duì)部門所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工

作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和檢查工作； 1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類樣板收集和保存工作； 1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃申請(qǐng)工作，各類測(cè)量工具管理工作；

1.11完成上級(jí)指定的其他事項(xiàng)；

2權(quán)限

2.1有對(duì)部門內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)以下職員的建議獎(jiǎng)懲權(quán)利；2.2有權(quán)批示部門職員1日假期； 2.3有權(quán)對(duì)輕微品質(zhì)異議作出判定；2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

受控狀態(tài)： 頒發(fā)部門

包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)接收部門 生效日期

制定人 制定日期

文件編號(hào) 審核人 審核日期 文件頁數(shù) 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 分發(fā)部門 1目的

建立包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品外包質(zhì)量。2范圍

包裝班長(zhǎng)。3責(zé)任

包裝班長(zhǎng)履行本崗位職責(zé)，車間主任有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定組織本崗位工人進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成包裝任務(wù)。并對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2 生產(chǎn)前負(fù)責(zé)檢查工作間清場(chǎng)、設(shè)備的清潔及完好情況。4.3 按照SOP規(guī)定對(duì)本崗位進(jìn)行記錄管理體制、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。4.4負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄。

4.5 一個(gè)批號(hào)完畢填寫物料平衡表。

4.6 一個(gè)批號(hào)包裝完畢，對(duì)可繼續(xù)使用的包裝材料及時(shí)退庫(kù)，對(duì)不可利用、印有本企業(yè)名稱的任何包裝材料特別是標(biāo)簽，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)銷并簽名備查。

4.7 在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告車間主任。4.8 協(xié)助車間主任編寫與制訂有關(guān)本車間的SOP及其他文件。4.9 完成車間主任交辦的其他工作

第三篇：質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（范文模版）

質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。

3、負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程的基礎(chǔ)、為主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)懼質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具《不合格物資評(píng)審記錄》通知有關(guān)人員按評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。

6、參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。

8、負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議；與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。

9、根據(jù)施工階段、部門、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的撰寫、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。

11、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：質(zhì)檢部職責(zé)

質(zhì)檢部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行原材料驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司制度的保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹質(zhì)量工作以“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”與自檢、專職檢查相結(jié)合的原則，搞好質(zhì)量檢評(píng)，把好質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以自檢為基礎(chǔ)的“三檢一評(píng)”質(zhì)量檢查制度的貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司組織的定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量大檢查，并負(fù)責(zé)檢組織總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)、提出改進(jìn)意見。

5、6、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室的管理以及對(duì)化驗(yàn)員技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作和較大產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，制定主要質(zhì)量通病的消除措施以及專職檢查人員的培訓(xùn)工作。

8、9、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真搞好質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)編報(bào)公司各種產(chǎn)品質(zhì)量分析表和質(zhì)量事故報(bào)告。

10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部檢查員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和競(jìng)賽工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。議、鑒定和審定科學(xué)技術(shù)成果及技術(shù)鑒定工作。

第五篇：質(zhì)檢部職責(zé)

1、歸口管理職責(zé)質(zhì)檢部職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性、耐久性、道路試驗(yàn)及強(qiáng)制性試驗(yàn)的歸口管理。

1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品和一級(jí)質(zhì)量抽查零件的送外監(jiān)督檢查的歸口管理。

1.3 負(fù)責(zé)計(jì)量（精密檢測(cè)）、理化性能檢測(cè)的歸口管理；

1.4負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定、盤存的歸口管理；

1.5負(fù)責(zé)供應(yīng)商成熟產(chǎn)品質(zhì)量整改的歸口管理；

1.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商工藝技術(shù)、質(zhì)量控制過程監(jiān)督檢查的歸口管理；

1.7負(fù)責(zé)檢具、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備的定期校準(zhǔn)及檢定的歸口管理；

1.8 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)方法統(tǒng)一的歸口管理工作。

1.9負(fù)責(zé)供方質(zhì)量控制計(jì)劃的歸口管理。

1.10負(fù)責(zé)組織完成月度供方現(xiàn)埸監(jiān)督檢查計(jì)劃和供方檔案建立的歸口管理。

1.11負(fù)責(zé)在線檢測(cè)人員及品質(zhì)管理員技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的歸口管理。

1.12負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的抽查的歸口管理工作。

1.12負(fù)責(zé)對(duì)本公司各部門及供方，違反質(zhì)量制度的強(qiáng)制實(shí)施處罰歸口管理。

2、主要執(zhí)行職能：

2.1本部門檢具的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)配套件驗(yàn)收、工裝檢具的驗(yàn)收。獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和鑒別、預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告職能。

2.2對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)出口產(chǎn)品（含散件）的裝機(jī)狀態(tài)、包裝質(zhì)量、數(shù)量以及與裝箱清單的一致性進(jìn)行抽查。

2.3定型產(chǎn)品配套件質(zhì)量的整改提高，根據(jù)不合格零部件的統(tǒng)計(jì)分析，制定糾正預(yù)防措施和整改目標(biāo)。

2.4提出檢驗(yàn)過程中必備的儀器、設(shè)備和檢測(cè)量具等資源.2.5向技術(shù)部提出對(duì)成熟產(chǎn)品質(zhì)量整改工作建議。

2.6參與考察和評(píng)定供方的配套能力；負(fù)責(zé)本部門管轄范圍的檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。

2.7對(duì)生產(chǎn)過程、外返零部件質(zhì)量狀態(tài)的復(fù)查、鑒定和質(zhì)量責(zé)任的索賠。

2.8對(duì)不合格配件的評(píng)審和處理，參與對(duì)裝配、測(cè)試中的突發(fā)性故障原因進(jìn)行分析、論證；

2.9負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

2.10確保使用的檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備合格有效。

2.11負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試合格車輛及入庫(kù)產(chǎn)品的抽查檢測(cè)；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平（特別是趨勢(shì)）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。配合公司外機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品的抽查工作，并對(duì)抽樣產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.12對(duì)新品進(jìn)行論證檢測(cè)（包括可靠性試驗(yàn)），為新品開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。

2.13協(xié)助對(duì)重大、批量性質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

2.14將各類檢測(cè)報(bào)告送相關(guān)部門，同時(shí)提出處理分析意見。

2.15配合國(guó)家對(duì)公司產(chǎn)品的實(shí)施監(jiān)督抽查。

2.16統(tǒng)計(jì)在線檢測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，分析提出處理意見報(bào)公司常務(wù)副總。

2.17根據(jù)收集的內(nèi)、外部信息，定期組織召開質(zhì)量分析會(huì),并制定推進(jìn)計(jì)劃予以實(shí)施。

2.18負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理并對(duì)改進(jìn)措施的有效性負(fù)責(zé)。

2.19負(fù)責(zé)制定質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。

2.20指導(dǎo)各部門開展質(zhì)量管理工作；參與培訓(xùn)教育工作。

2.21負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系方面的政府機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)并處理好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.22負(fù)責(zé)內(nèi)、外部質(zhì)量信息的及時(shí)處理回復(fù)，對(duì)信息進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.23負(fù)責(zé)對(duì)供方產(chǎn)品的停啟用管理工作。