第一篇：我來說說交通安全

我來說說交通安全

出行安全，不僅關系到自己的生命和安全，同時也是尊重他人生命的體現(xiàn)，是構筑和諧社會的重要因素。透過川流不息行駛的車輛，“關愛生命，安全出行”八個字在我的腦海里顯得更加突出。

提到出行安全，很難不讓人想到交通安全。在日常生活中，交通安全總是圍繞在我們身邊。只要你一出行，便同交通安全打上了交道。

行走時的一次走神，過馬路時的一次僥幸，開車時的一次違章，僅僅是一次小小的疏忽，這一切都會使一個生命轉瞬即逝。飛旋的車輪會無情地吞噬掉行人的生命。

曾經(jīng)看過一則報道：“全國每六分鐘就會有一人死于車輪底下”。這絕對不是危言聳聽。慘痛的事實再一次給我們敲響了警鐘：“文明行車，文明走路”?，F(xiàn)代交通的發(fā)達雖然給人們帶來了無盡的便利，但同時也增加了許多安全隱患。有人曾稱交通事故為“現(xiàn)代社會的交通戰(zhàn)爭”，交通事故像一個隱形的殺手，潛伏在馬路上等待著違章違規(guī)的人出現(xiàn)。因此，人們應當學會保護自己，要養(yǎng)成文明行車，文明走路的習慣。

“人的生命只有一次”“人，最寶貴的是生命”，血的悲劇告訴我們一定要遵守交通法規(guī)，真正做到“關愛生命，安全出行”。

安全的出行，營造良好的交通運行環(huán)境無意識為和諧社會的構筑添磚加瓦，而和諧的社會又為交通安全的建設撐起了一片藍天。

這，便是雙贏的智慧。作為一名普通的小學生，遵守交通法規(guī)，維護交通秩序是我們應該具備的社會公德?！拔拿餍凶撸瑯嬛椭C”，這需要每個公民從自身做起，從小事做起，讓“平安大道”更加暢通無阻！

評語：看來，你真的把安全真正放在了心上，通過文章可以看出你真正認識到了安全的重要性！語言流暢準確，認識到位！

第二篇：我好不好不需要別人來評價說說

我好不好不需要別人來評價說說

1、一定要做一個自由快樂的人，不要聽話，不要溫順，要叛逆，要反抗，自己不愿意的事情絕對不做，別人的話好的聽聽，不好的全當放屁，生活是自己的，不需要交給別人來評價，好不好的自己心里明白就好，感恩感謝得到的，珍惜擁有的。

2、我真的非常討厭別人去推波助瀾讓我做什么樣的決定，或者是替我做決定，不行不可以。我是獨立的個體，我的生活只能被自己毀掉，不需要別人來評價定義我我也不在乎在別人眼里我是什么樣的，關我屁事啊。

3、有時候我真的很拒絕跟別人交流，我怕他們會過分的評價，有些事無可奈何，我只能這樣，不需要別人來提醒，我知道我在做什么。

4、我好不好不需要別人來評價我，眼睛瞎的人是會有報應的。天道好輪回，蒼天饒過誰。

5、有的人自己做不來不要說別人好嗎？別自己的事都沒做好就來評判別人！從今天開始，再也不在意別人說啥，我好不好不需要別人來評價，有的人管好自己吧。

6、我最討厭的就是被拿去作比較。世界上比你優(yōu)秀，愛你漂亮，比你聰明，比你能干的人多的.是。老是詆毀你，貶低你，風言涼語的人一定要遠離他，我很好，不需要你來評價，也不需要你來肯定，算個什么東西能對我的人生評頭論足，自己自卑不要依靠貶低別人來尋找存在感，呸！

7、生活有兩大誤區(qū)：一是活給別人看。二是看別人生活。其實，你的人生不需要別人來買單，只要自己覺得幸福就行，用不著在乎別人怎么評價。與其逆來順受，被周遭人的評論左右著行事，不如大大方方做回自己:把好自己的口，明了心中的事，干好手里的活，走好自己的路。

8、我好不好不需要別人來評價。當年的我確實不好，所以無話可說。但是都過去十年，何必再拿出來當談資。

9、我們不要為了別人，委屈自己。不要討好別人，丟失本性。你的優(yōu)秀，不需要別人來評價；你的命運，只能由自己來掌控。遇到重擔，自己扛起；遇到困難，自己攻克。你就是你，是獨一無二的自己，別人做不了你的主，撐不起你的天。

10、等地鐵時看到的，忐忑不安的心，一下子就平靜了，只要自己足夠努力了，就順其自然吧，我就是我自己，不需要別人來評價。

11、不喜歡的言論就把它屏蔽掉，不喜歡看的字就當沒看過，我們做自己就好啦，喜歡不需要別人認同，也不需要別人來評價你，對你有好處的評價呢，應該及時改正，不理解你或者說話特別難聽的，不要管他，他們愛咋說咋說，我們相信，我們做的都是最正確的選擇。

12、我的好好壞壞不需要別人來評價啊，我自己心里知道就行了。

13、我想要的都會有的，再耐心等一等，再開心一點，家人愛自己和自己愛自己留了可以了，我很棒哈我很好，不需要別人來評價和喜歡我。

第三篇：我也來說說細節(jié)決定成敗演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！我叫ZZ，來自發(fā)行部，我主要承擔發(fā)行計劃工作。我今天演講的題目是—我也來說說《細節(jié)決定成敗》。我讀了《細節(jié)決定成敗》這本書，從中受益匪淺，作者汪中求先生舉出大量例子來說明細節(jié)決定成敗，細節(jié)是成敗的關鍵所在。我相信大家也和我一樣，從工作生活中，也體會到重視細節(jié)是多么的重要。自本書問世以來，“細節(jié)決定成敗”這一觀點備受推崇，但是我們在工作和生活中往往仍然會忽視細節(jié)，會對細節(jié)不以為然。那是為什么呢？

我認為：

首先，我們并非不想注重細節(jié)，而是往往不知道細節(jié)點在哪里。

汪中求先生在書中說道：“并非是我有多高水平，而是你們很多常規(guī)的活沒做到位”。那么什么是常規(guī)的活呢？這些常規(guī)的活是不是就是我們應該注重的細節(jié)點呢？我舉例說明，肯德基和榮華雞的例子。同為飲食品牌的榮華雞為什么做不過肯德基？一個重要的原因是輸在細節(jié)上。我們且不說肯德基工廠化、規(guī)?；藴驶默F(xiàn)代化管理體系，榮華雞就光一點――衛(wèi)生狀況――就令顧客望而卻步。衛(wèi)生不就是常規(guī)活嗎？可是就是因為這個常規(guī)活，導致了榮華雞就比不過洋快餐。

有的人說：對于細節(jié)，做好了，沒什么成就感；做壞了，就是耽誤事。我也很有同感。就拿我的工作來說，我每天的一項例行工作就是把前一天的入庫圖書信息做成表格，然后發(fā)到我們的“電力書友”QQ群上，能讓各站、店及時快速地了解圖書入庫信息以便用最短的時間訂書和發(fā)書，每天的這個工作看起來沒有什么特別的成就感，但是一旦出錯，帶來的影響就很不好。因此這里要求我們一定要無條件地做好細節(jié)工作，盡管我們有很多理由解釋。這就是我所說的細節(jié)點所在。

所以我們說：要把握細節(jié)，找到你工作的細節(jié)點，解決它，并且去挖掘解決細節(jié)點的成就感和喜悅感。

有人還會問，我仍然不知道你是怎樣找到細節(jié)點所在啊。其實，我們對待工作并非事無巨細，所謂細節(jié)是重點工作的細分。

我認為：“細”可以分為累贅的“細”和工作重點的“細”。累贅的“細”就是所有工作中無論有用或無用，主要或次要，你都事無巨細，樣樣關注。所謂工作重點的“細”，就是重點工作的精耕細作，精打細算，細致入微。將一項工作進行分工，然后細化，最后將各個細節(jié)落實到具體的人或具體的時間、地方和完成方式。這就是我說的：善于細節(jié)分解。

那么，怎么才能做到充分把握細節(jié)和分解細節(jié)？我來談談我的理解。

1、麥當勞總裁說：“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關注”。大家注意—是“深層關注”。可以說，一門學科研究得越深，那么所發(fā)現(xiàn)的細枝末節(jié)越多，一個企業(yè)制度制定得越細，管理得越全面，執(zhí)行得越徹底，他的成功可能性就越大。也就是說一個事物總是從了解大體，再到分枝，再到細節(jié)，你在一個事物的身上花的功夫越多，則了解越深。那么我們今天號召的不僅是“細節(jié)決定成敗”，更要提倡一句古訓――“業(yè)精于勤”。

我們需要發(fā)揚細節(jié)精神――耐心、堅持、細心和鉆研。

2、海爾有這樣一句話：“企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，一定是被你的用戶所拋棄?！敝塾诳蛻粜枨?，你才能發(fā)現(xiàn)更多有用的細節(jié)，你才能把握細節(jié)的改進方向，才能重視對細節(jié)的改進、再改進。

汪中求先生在書中寫到，他在走訪企業(yè)經(jīng)銷商時，發(fā)現(xiàn)的問題大多數(shù)是一些小事，是一些細節(jié)不到位，例如包裝箱和宣傳資料的標志不統(tǒng)一，經(jīng)銷商宣傳資料沒有配夠等等。雖然這都是一些看起來微不足道的細節(jié)，但細節(jié)成堆了，勢必會影響市場。

我也來給大家講一個由于本部門重視客戶提出的細節(jié)性要求，通過改進工作方式，提高了工作效率的故事。

大家都知道，在與大客戶的溝通上，大客戶常常需要了解圖書的入庫、庫存、發(fā)運等詳細信息，而電話和傳真等傳統(tǒng)的溝通方式常常存在著一些弊端，因此我們也會因為一些細節(jié)問題影響溝通效率，譬如電話占線、傳真紙用完等等。進一步說，通過電話聯(lián)絡只能實現(xiàn)一對一的溝通，而我們?nèi)珖?0多家站店，一個通知往往需要花一天到幾天的時間才能全部送達；在傳統(tǒng)的溝通中，業(yè)務員通常要給客戶充當與編輯和儲運之間的橋梁，大大地牽扯了業(yè)務員的精力。

此時我們迫切需要有一種新的信息交流模式，迫切需要搭建一個對大客戶服務的信息平臺，來充分滿足客戶差異化需求，提高精細化服務質(zhì)量和工作效率，解放業(yè)務員的后勤工作量，讓業(yè)務員有更多的時間和精力關注市場。

20XX年11月，在部門領導的大力支持下，我部門建立了出版行業(yè)的第一個工作QQ群——電力書友群，通過引入新的信息交流平臺，我們完成了一個業(yè)務流程的再造，實現(xiàn)了我們的想法：

首先，我們已經(jīng)擁有了87個群用戶，幾乎涵蓋了所有的發(fā)行站、店、編輯室代表、各片區(qū)業(yè)務員和后勤人員，通過電力書友群他們可以自由的進行一對多甚至多對多的交流；編輯與發(fā)行部可進行多通道交流；各編輯室發(fā)布信息也變得極為方便；編輯與站店也可以直接溝通，甚至站店與站店之間都可以簡單、直接地交流，互通有無，均衡庫存量。

其次，QQ信息交流不受時間和地點的限制，克服了電話或傳真交流的弊端，節(jié)省了辦公成本，同時更節(jié)約了時間成本。

再次，通過工作群一次性上傳圖書信息、新書預告、會議通知等信息，只需要20秒鐘的時間，卻解決了以前需要1～2天才能解決的信息共享問題，極大的提高了工作效率。

通過引入QQ，我們的工作效率和工作結果有了翻天覆地的變化。這就我所說的細節(jié)，那些決定成敗的細節(jié)。

好了，各位，我今天的題目是“我也來說說《細節(jié)決定成敗》”，那么我的觀點就是：善于把握細節(jié)，善于處理細節(jié)，善于發(fā)揚細節(jié)精神，善于著眼客戶，那么我們的工作將變得更加的成功，我們也會因此更加富有成就感。

謝謝大家！

第四篇：我來說說孩子感冒咳嗽的一些心得

我來說說孩子感冒咳嗽的一些心得

昨天在果果媽的帖子里說到了我媽的神方，有媽媽短消息來問具體的方法，我想不如索性發(fā)個帖子，和眾媽媽們一同分享，順便也說說我對孩子感冒咳嗽的一些心得。

我家感冒（這里指的是普通受涼受風寒的感冒，沒有發(fā)熱癥狀），一般會在初期時就想辦法壓下去，如果是受涼受風寒，那在孩子開始頻繁的打噴嚏時，估計可能要感冒了，這時我家會用生姜兩片、蔥須兩三根（一般大家都知道蔥白，其實蔥須效果更佳）、紫蘇葉（注意要是葉子，不用紫蘇梗）、紅糖適量，這幾樣煮水喝，這只是第一次喝的水，喝這個水的時候不宜空腹，可以先吃點食物墊一下，喝過后孩子會發(fā)汗，把寒涼給發(fā)出來，生姜蔥須不宜多，目的是讓孩子微微發(fā)汗，而不是大汗。之后僅用紫蘇葉煮水代茶喝，基本上感冒就不會發(fā)出來了。有時候感冒發(fā)作很快，如果已經(jīng)開始感冒了，紫蘇葉代茶喝，睡覺前按摩腳底，從腳根按摩到腳尖，直到腳心熱熱的為止。感冒時的鼻涕會讓孩子很難受，最好的辦法就是用兩只手大拇指的指關節(jié)，在鼻翼兩側由下往上、由上往下輕輕用力按摩，來回為一次，一百下為一組，孩子大就讓孩子自己做，孩子小可由家長幫著做，一組做下來，鼻子會略有暢通的感覺，如果每天堅持做幾組，鼻子就能保持通暢。有鼻炎的家長也可以試試這個方法，我中學時得了鼻炎，只要一感冒就痛苦萬分，那時我媽讓我用這個方法，我卻沒有聽，大學時開始堅持這個方法，每天早上起床前、晚上睡覺前躺在床上閉著眼睛各做一組，直到大學畢業(yè)時，感冒好了之后仍然鼻涕不斷的現(xiàn)象沒有了，而且感覺每次感冒都好的更快些。這個方法堅持到結婚后的一年，便中斷了，但到現(xiàn)在雖然有鼻炎的根，但不會再整天鼻涕拉乎紙不離手了。現(xiàn)在我一感冒便做這個按摩，鼻炎也就沒再發(fā)過。如果孩子能堅持，即使沒生病，也可以當做保健操讓孩子每天做上兩組，對增強抗感冒的能力也是大有幫助的。對于病毒性的感冒，伴有發(fā)燒的癥狀，以上的兩種按摩方法也是可以緩解孩子的難受的。

關于咳嗽，中醫(yī)的理論是要先化痰再止咳，痰不化而強行止咳，會讓痰郁積在肺部形成肺炎。所以化痰和止咳應該是并重的，不能一味光止咳?？赡軏寢寕円惶峥人缘姆阶佣寄苷f出，常見的像川貝枇杷止咳露之類的中成藥，但媽媽們請注意了，但凡常見的止咳藥材，其性都為寒或大寒，極易傷到孩子稚嫩的脾胃，（舉個例子，如冰糖燉雪梨是潤肺化痰的，為什么要燉雪梨，是因為要用火的熱性去掉雪梨的涼性，如此才能不傷脾胃），如果一定要吃，請在食物里多加入溫性的食材，用以中和藥物的寒性，一定要是溫性的食物，不要用牛羊這種大熱大燥的食材。我提到的我媽的神方，我完整描述一下，其中冬花（又名款冬花）、紫菀均是化痰止咳的藥材中難得的溫性藥材，在《本草神農(nóng)經(jīng)》里還是比較推崇的。

藥方如下：冬花10g，紫菀10g，百合一個整球，冰糖若干，先將冬花、紫菀用一碗半的水泡兩個小時，然后用紗布包好，連泡的水一起倒入鍋內(nèi)，煮開后過5分鐘放入百合和冰糖，煮到只剩半碗水，百合爛熟即可，紗包拿掉，連百合連湯一起服用。每晚一次，連續(xù)三晚即可。冬花紫菀藥店有賣，蜜制最佳，百合新鮮的最好，這個季節(jié)菜場都能買到，如果百合下市了，就買藥店的干的，效果稍差一點。這個方子不敢說百分之百的有用，但相信對絕大多數(shù)應該都會有效果，大人孩子均可以用。我兒子從一歲多一點開始第一次感冒咳嗽，到現(xiàn)在兩歲多都一直是用這個方子。不過要注意，三歲前孩子量減半。

如果輕微咳嗽，或用過此方后咳嗽轉為輕微咳嗽，建議用紅蘿卜煮水代茶飲用，大家估計都知道白蘿卜水有化痰止咳的功效，其實紅蘿卜的效果要更好，我家是兩天開始效果明顯，三天后基本上恢復。

有不少經(jīng)常容易咳嗽感冒的孩子家長要注意了（也包括過敏性咳嗽的孩子），孩子生病是表象，實則是內(nèi)在失和造成的。中醫(yī)上認為脾失和就會容易咳嗽，所謂“脾是生痰的源，肺是容痰的器”，并不是說肺不好才會咳嗽，不相信家長看看經(jīng)?？人缘暮⒆佣喟氤燥埗疾皇翘?，所以孩子感冒咳嗽，健脾養(yǎng)胃才是根本，這點我是看著兒子的變化，親身經(jīng)歷，深有體會的。山藥是健脾的好東西，百合是潤肺的佳品，我媽媽每天堅持在兒子的早飯里放入山藥丁和百合，快一年半了，效果顯著。媽媽們也可以試試，不難但貴在堅持。

寫了這么多，媽媽們別見怪，我這人就是比較羅嗦。再次提醒一下，現(xiàn)在的醫(yī)生真的是不會按病開藥，孩子只要是發(fā)燒就是浦地蘭，只要是咳嗽就是枇杷川貝止咳露，我都會了，他們也不把說明好好看看，就像浦地蘭，明明就寫著風寒感冒慎用。上次我媽跟醫(yī)生說這些藥是寒性的，還被醫(yī)生一頓數(shù)落，要我在我就跟醫(yī)生爭了。大家注意了，這些藥的成份都是些寒涼的藥，幾樣寒涼的藥摞起來吃，孩子哪受得了呀，一定要用溫性的食物中和，切記！

附中醫(yī)育兒歌，這個是中醫(yī)總結的育兒經(jīng)驗，拿來和媽媽們一起分享：

若要小兒安，三分饑與寒；一把蔬菜一把豆，一個雞蛋一點肉；魚生火，肉生痰，蘿卜白菜保平安；少喝飲料多喝水，煎炸熏烤傷脾胃；缺鋅缺鐵兒常見，調(diào)理脾胃是優(yōu)先；有病沒病吃小藥，正當病時失療效。春捂秋凍應變化，穿衣五法要記牢：背暖肚暖足要暖，頭和心胸卻須涼。

第五篇：我來說說我在施工單位的心得體會

我來說說我在施工單位的心得體會(一)

04年畢業(yè)那年，大家都急著找工作，我也不例外，其他當時的想法很單純，也問過老師，到底在單位上是選擇設計院還是施工單位，老師說得很明白是設計院，理由是沒那么辛苦?？勺约阂驗槟贻p很倔強地認為應到工地上去鍛煉自己，于是就開始找施工單位。過程非常簡單，后來才發(fā)現(xiàn)他們對成績的要求的很低，不管你在學校掛多少門基本上都可以找到工作，只有一點比較重要，那就是吃苦耐勞。后來發(fā)現(xiàn)一家上市的施工單位，總部的辦公大樓很是氣派(幾十層的高樓)，招人場面也很是氣派，但是錯過了招聘會，心中甚是懊惱。我不甘心，就跑到氣派的辦公大樓去找他們的人力資源部，很順利地跟他們的部長談話，看到桌子上一大堆的簡歷，心想他怎么可能看得過來，而現(xiàn)在只有我一個人跟他面對面地談，心里不由得得意起來。部長看了我的簡歷，很爽快地說跟我簽約。于是我很爽快地也簽約，后面的事實證明我當明的決定并不好，直到現(xiàn)在我都還耿耿于懷。

想象總是美好的，原先想畢業(yè)后能在這樣一棟辦公大樓上班真是不錯，但跟部長談時才明白，我所在的是整個集團公司，我們都要被分配到各個子公司上班，然后羅列了幾個分公司讓我選擇，實際上并沒有選擇的余地，這個分公司人滿了，那個分公司暫時不需要，后來無耐只得聽從他的建議去了一個地方的分公司，心想離省會城市也不遠也就沒太在意(現(xiàn)在很多企業(yè)都是以集團公司名義出來招人，場面很是氣派，實際上進去后大部分都要到分公司基層去，所以大家不要被表象所迷惑)。

正式畢業(yè)后，離開了可愛的學校。按單位的要求兩天內(nèi)報到，直接到分公司單位。原來想應該有房子住吧，去了以后才知道沒有，偌大個分公司看不到幾個人，他們說都上了項目(工地)，我們被安排住在了公司的招待所里，經(jīng)過了體檢，吃喝了兩天，發(fā)了一筆2000元的安家費，簽了協(xié)議(協(xié)議上并沒有薪酬的條款，只是口頭上說是不低于800元，這跟我原來預期2000元相差很大，但是自己的倔強總以為現(xiàn)在不是談錢是時候)，就被安排到指定的項目上(因為每個分公司在中國都十幾個項目)，結合的情況，我被安排到了自己家鄉(xiāng)的一個高速公路項目上)。經(jīng)歷了兩天一夜的火車之后，又坐上了長達4個小時的汽車，才算了到了一個縣級市上，后項目上派了一輛吉普車來接我們一行三人。還好項目僅僅在城郊上，工地就在項目的門口，項目是單位租了當?shù)乩习傩盏姆孔咏M建的，項目組的人員并不多，也就26個人左右。滿懷著興奮的心情終于到達了目的的，下了車我最關心的是地上的煙頭，因為從煙頭就可以看出一個人收入水平。我在學校的時候已經(jīng)有了微量的煙癮，雖然家里并不富裕，但到了大四以后抽的都是十元一包或十二元一包的煙。見過辦公室主任，然后將我們安頓(兩個住一間)，我被安排跟一個已經(jīng)畢業(yè)兩年的本科生一起住，我特意看了地上的煙頭，是紅河，讓我大失所望，紅河僅僅是五元一包的煙，可想而知他們的收入水平并不高，后來證明我推測是正確的。帶著有點失落的心情，晚上項目領導給我們接風(直到我們畢業(yè)的那年，在施工單位的大學生并不多見，所以我們來了也是單位喜慶的一天)，食物非常豐盛。大家二十幾分三桌坐定，經(jīng)理說話給我們接風，由于年輕氣盛，很是拼了命地喝酒，以顯示自己的酒量，期待得到領導的好評，那天喝了四兩56度的白酒，對我這個不能喝酒的人來說真是一件不容易的事情，完了后就只有睡覺了，他們的活動按下不提。

第二早早就起了床，上班嘛總得有個上班的樣子?？偣ふ椅覀冋劻嗽?，要我們見習期經(jīng)歷三個階段的練習。

也就是本科一年后才能成為助理工程師。哪個三個階段：測量、現(xiàn)場管理、竣工資料。他們都說要搞好施工工作，測量是第一關，于是我主動地提出跟著測量組上工地。測量工作技術性比較強，但也很辛苦(實際上相比其他技術部門測量的工資是最低的)，由于是從農(nóng)村出來的，所以我并不怕這個，心想再辛苦總不可能叫我去扛水泥袋吧，于是就這樣跟著測量組搞前期的測量工作：清表放樁，地畝測量。前期路還沒成型之時，線路上很難走，有沒砍的樹，果園，雜草，淤泥，高山，洼地等，沒路也要找路出來。當時正值七月天南方很熱，果園里、樹上有很多毒蟲，一旦爬到身上皮膚便會腐爛，真的是很難受，地上雜草叢生，經(jīng)常被割到腿，奇癢無比。還好項目都給每人發(fā)了些藥品，有防蚊蟲叮咬的風油精、清涼油，有防中暑的霍香正氣液等?？钢鴤€棱鏡頂著毒辣的太陽到處跑，有時候還得到淤泥處(因為線路經(jīng)過農(nóng)田)，整個腿都陷下去了，淤泥早就把橡膠雨靴淹沒至大腿，拔都拔不出來，后來索性不要了。上了岸后書記發(fā)了一桿玉溪煙，心里突感安慰(現(xiàn)在回想起來真幼稚)。雖然很辛苦，但每天很充實。測量組的人員組長是三十幾歲離異的老專工，其他兩個也都是年輕人，跟他們在一起很開心。測量時經(jīng)常路過一個幼兒園，里面有很多年輕的女老師(工地上女生很少，差不多連狗都是公的)，他們老在盤算怎么去勾引別人，現(xiàn)在回想起來真的很有意思。就這樣打了一個月的前站，后來又讓我搞觀測，不用那么辛苦了，每條線路的坐標都有由若干個平面控制點來控制平面位置。控制點一般設在不容易被別人移動比較固定的位置上，如樓頂、用鋼筋砼固定的地面上等。搞觀測就是通過全站儀觀察前站的棱鏡以測出固定的平面坐標點位。由于自己的積極主動，得到了組長的好評，他們對我很好(因為他們知道像我這樣的人遲早都會成為主管，變成他們的上司)，覺得很有上進心，是個可造之才。用了一個月的全站儀，后來又讓我搞計算。一個測量組一般要配三個到四個人，一個是前站(不需要任何文化，只要你有手有腳就行，也不用動腦筋)，一個是看全站儀，一個是計算坐標或標高。我是個勤奮好學之人，因為涉及計算所以又拿起了測量書看了幾遍，拿出自己在學校的計算機基礎，用EXCEL中的VB編了一個坐標計算程序和標高計算程序(市場上也有相關的軟件賣，盜版的用得不放心經(jīng)常是計算精度不夠，極大地提高了測量組內(nèi)業(yè)資料整理的速度。至此他們對刮目相看，認為這才是大學生，當時很得意，但我也非常虛心地求教。就這樣搞計算搞了一個月，經(jīng)歷了測量的三個月，我對測量有了個全面的了解，覺得其實并不難。之后，他們還想讓我搞測量，我的指導老師認為不應該讓我再搞測量(現(xiàn)在有些大學生剛出來搞測量就脫不了手，那對自己是非常不利的，測量并不難，只要經(jīng)歷過就懂就行，這是個工資低也辛苦沒有前途的職位)，于是總工將我安排到現(xiàn)場去搞管理。

由于我的積極主動，得到領導的肯定，他們安排了1.6KM的路基讓我管理。路基上沒橋梁，結構物就是過水的涵洞。這是個什么用的工作呢，通俗地講就是管理包工頭，把你對圖紙上的理解對他們進行技術交底和安全交底，每個月月底給他們計算他們完成的工程量以便計算完成的產(chǎn)給計值，并且監(jiān)督他們的施工過程不讓他們偷工減料保證工程質(zhì)量和進度，對設計上不合理的地方提出工程變更，要求甲方變更圖紙施行新方案以符合現(xiàn)場的實際情況;再者就是面對監(jiān)理的檢查?？墒?，最大的問題來了，圖紙看不懂，現(xiàn)在回想當時其實自己的水平還不如一個民工，呵呵。實際上并不是圖紙復雜，是因為自己沒經(jīng)歷過，每事必詢問總工，做任何一件事情都害怕做錯(他們怎么就敢把我這樣一個連圖紙都看不懂的人放到工地上搞管理)，還好包工頭并不是太笑話咱，畢竟剛畢業(yè)不久。我心想微積分都能考個80分，這個有什么難的，于是就天天看圖紙，就這樣稀里糊涂的看著整個涵洞修成了，經(jīng)過一個月的努力豁然開朗，突然什么都能看懂了。這都是被逼出來的，竟而覺得并不是太難的事情。圖紙看懂后自己的信心大漲，整天就背著個滿是塵土的包包，扛著個水準儀天天上工地，真的很充實。

看著路一天一個模樣，心里生起了成就感。搞測量時的工資是600元，這時我的工資是1082元。經(jīng)歷了三個月的現(xiàn)場施工管理才發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)場管理最難的不是看圖紙，最難的還是管包工頭和應付監(jiān)理的檢查。包工頭經(jīng)常不聽你的話，仗著跟領導的關系經(jīng)常偷工減料，這是最讓你頭疼的。但我是個比較靈通的人，我覺得雖然不能達到規(guī)范的要求，但只要不出現(xiàn)太大的問題就睜一只眼閉一只眼吧，畢竟鬧僵了對誰都不好，進度上不去也同樣挨批，就這樣我第一次接受了賄賂(500元)。監(jiān)理那里他們也很識趣，經(jīng)常幫人家交話費，后來我還經(jīng)常參與了工程部組織的跟專業(yè)監(jiān)理工程師(簡稱專監(jiān))的多次飯局，慢慢地接受了這種現(xiàn)狀，這就是所謂地溝通。明白了酒雖然對身體有害，但是飯桌上沒酒便無以助興(開始明白古人為什么還要有美女舞劍才完美)，通過酒可以迅速地將你和陌生人之間拉近關系(這就好像外國人談生意有些見了面先不談工作，先跟你談其他的，這叫建立互信關系)，于是吃喝就成了家常便飯。再后來，他們帶我去唱歌，給我叫了個女的陪，他們說話很是開放，毫無顧忌：**，咱這位小兄弟還是個處男，今晚你把他吃了吧。當時臉一下子就紅了。就這樣我不但學會了喝酒，還學會了請別人吃飯時還要去唱歌叫**，如果你識趣完了以后還要花錢去給他們開房(但是當時我的職務權力還不足以支配這些金錢)，這些我以前也只有在電視上見過，現(xiàn)在輪到自己成為生活中的主角了。慢慢地，我對這個城市慢慢地熟悉起來，全城主要都有哪些KTV，哪些小姐年輕漂亮，哪個賓館比較可以，哪些酒店吃飯可以都摸得一清二楚，再后來全城的陪酒小姐我們都認識，再后來看了哪個女的都像陪酒小姐，就好像是黃色電影看多了看見誰都像**女郎一樣。這就是所謂的交際，除了做好自己的本職工作外，這些也是你工作的一部分，后來發(fā)現(xiàn)，職位越高，對與人交際能力的要求就越強，在中國，你不得不這樣。

搞了三個月的現(xiàn)場管理，一切都還算順利，春節(jié)在即，聽說有獎金發(fā)，心中甚是興奮，最后發(fā)了兩千塊大洋，沒想到過了兩天晚上被領導叫去又偷偷地發(fā)了一千，心想還有這種好事。后來才明白其他跟我一起的兩個畢業(yè)生都沒有，這是他們對我工作的肯定，心里很安慰，但轉念一想他們是不是經(jīng)常這樣呢，又有多少獎金是自己不知道的呢，后來工作中慢慢發(fā)現(xiàn)我的想法是對的，領導經(jīng)常暗地里發(fā)獎金，還知道領導拿的跟我們拿相差非常懸殊，一般是普通員工的十倍。不要心里不平衡，事實就是事實，你沒辦法改變。能給一個見習生暗地里發(fā)獎金，真的說明領導很看得起你，有些參加工作多年的職工都沒遇到過這種事情，也許這也是國企潛規(guī)則之一吧。學會了喝酒的我也學會了花錢，工地上的人一般都很豪爽，因為沒太多的娛樂項目，也因為長年在工地上呆的人家庭觀念都比較淡薄，在對待金錢的事情上都放得比較開，基本上是輪流請客，花錢如流水，有點錢都貢獻給了飯店和色情行業(yè)，不管年老年少都稱兄道弟，甚是歡樂，讓我這個剛參加工作的人也養(yǎng)成了花錢的習慣。直到有一天，我喝酒喝得胃出血，打那以后自己的腸胃就沒正常過，過分地透支著自己的身體。過完春節(jié)，因計合部門缺人，領導找我談話，覺得我這個人還算通透，就把我調(diào)到我該部門。該部門主要的工作是：計算本月完成工程產(chǎn)值并做成報表再找甲方和監(jiān)理的相關人員簽字，工程款才有撥付的依據(jù);工作之二便是每月給包工頭結算數(shù)量，計算他們完成的產(chǎn)值;之三是進行每月的工程成本分析以便找出虧損因素及時糾正。這幾項工作看似簡單，但里面暗藏玄機。就說第一項你為了甲方和監(jiān)理人員簽認相關數(shù)量，是一件很困難的事情，他們會利用手中的權利迫使你去討好他們，如果你是一個死板的人是沒辦法完成好這項工作的。你一個月完成了400萬，有能耐的人就可以弄多于400萬回來(金額的計算是一項極其復雜和有學問的工作)，這樣就可以加快資金的周轉，項目發(fā)工資和發(fā)獎金才有保障(工資和獎金的發(fā)放一般由項目經(jīng)理把握，公司不會管，感覺他就像是你的老板一樣。他想發(fā)就發(fā)，不想發(fā)就不發(fā)，如果資金充裕，高興了估計會發(fā)獎金)。當然過程并不容易，如果你想那樣，你就只有不斷地討好他們。但不同的是，每個領導的態(tài)度是不一樣的，而且對方一般都是喂不飽的狼，有時候花了錢不一定就能辦得成事。有些領導會用一些下三爛的手斷，如果對方收了錢不辦事，那他也干不了多長，甚至會挨打(有些施工單位比較強硬)，不過現(xiàn)在是文明的社會，這種手段用得少了，出了事鬧大了不好，再不是八九十年代的忌無肆殫了，所以施工單位經(jīng)常會把自己置于進退兩難的境地，實際上就是孫子。

理論上是合同的平等主體，但在中國卻完全不是這樣。給包工結算數(shù)量也是一件不容易的事情，如果領導充分放權，你當然完全可以利用手中的權利為自己牟取私利，包工頭也會乖乖地賄賂你，乖乖地聽你的話。如果經(jīng)理不放權，或者說包工頭是皇親國戚你得罪不起，那你一般就沒什么油水了，甚至會讓你的工作很難開展(比如他不需要經(jīng)過你的數(shù)量確認單直接找領導借錢)。所以這是一項對外為主的工作，很需要一個人的交際能力，能力的高低決定了你的成績，也是一個很鍛煉人的職位。你不得不為了把工作做好而想盡一切辦法去跟別人斗，在那段時間我經(jīng)常會被灌輸一些這樣的思想和方法，跟著他們很是學到了一些為人處世的方法。此外，這個職位在施工單位中也是一個地位較高的地位，工作環(huán)境相對要好得多，不需要每天都上工地，你當然也不需要關心工程的細節(jié)，只需要關心工地上的進度，哪些分項工程完成了就行了。當然對工地的了解透徹程度也反映了一個人的水平，了解得越透徹，你提出解決問題的方案也就更容易被別人所接受，整天坐在辦公室肯定是不行的，也是不負責任的。在計合部帶我的師傅是一個僅比我大一歲參加工作比我多兩年的年輕人，我們相處得很愉快(現(xiàn)在搞工程的人對年輕人一般都不吝賜教，像八九十年代那種作為師傅總是留一手的想法完全不一樣，其實很多人還是愿意把自己知道的都教給年輕人，但前提是你夠積極主動才行，懶人肯定是沒什么前途的)。但不幸的是他還管著另外一個項目，那個項目離這個項目并不是太遠，相隔八十公里左右。所以主管沒多少時間跟我講，真正跟我相處的時間僅僅一個月左右，好在強悍的學習能力以及半年來對工地上的了解，上手還算很快。在該部門干了一個月，我就開始自己一個人扛起所有的事情了。所謂能扛起來，只是能把該部門的工作維持著走，并不是說完全能勝任了，那時的工資還是普通的專業(yè)工程師的工資1082元。工期要求并不是太緊張，每個月我都能夠按部就班的維持下去，隨著時間的推移，自己的工作經(jīng)驗也有很大的積累，在該部門不到一年的時間，我便可以說是勝任了。有些同學以為自己在做著主管該做的事情，就應該拿主管級別的工資那是不對的，領導給機會鍛煉自己，年輕人不應該對金錢有太多的要求，等你真正認為自己的能力達到以后再提出加薪的要求才是正確的。

想到了那些，我一年后才真正提出加薪，領導很明白，所以也很爽快地答應了我的請求，至此我才真正地成為了在一個關鍵部門獨擋一面的主管。這個過程說難也不難，說不難也難。說不難，那是因為只要你能拿出高中的時候學東西的一半的激情就能把工程里面的東西搞懂，畢竟那并不是什么高科技，但是這一點10個畢業(yè)生里面一般只有兩個人能做到。難就難在它是一個經(jīng)常與外部單位打交道的部門，俗話說得好：治人者勞心，治事者勞力。說的就是這個道理。資料本身并不是太難做，難的是與別人溝通上，這個社會誰都是為了錢，但有時候錢并不是能把所有的事情解決好，這里面你總要找到一些平衡點，既能讓單位的利益不受傷害，也不能為難別人，即便是遇到雙方有利益沖突的時候也是這樣。所以在施工單位吃飯喝酒唱歌賄賂這些手段是常用的，但除了這些之外還不行。至于怎么樣，真正到你參加工作以后才能體會，說也說不明白的，每個人理解不一樣。實際上我想每個行業(yè)應該都差不多，也不僅僅是施工單位吧，尤其是國有企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)之間更是如此，官場里面還要更黑暗些，至少到現(xiàn)在我還沒有為了做事情去算計過任何一個人，因為私人之間是沒有恩怨的。對這些我只能算是還算明白的一個人，但不是傳說中的猜心高中。到最后我竟而變厭惡起來。

在接下來的一年里，工地上發(fā)生了一件大事……[待續(xù)] 橋梁作業(yè)隊因施工不當造成兩個很年輕的后生從八米高的橋上不慎墜落，頭部著地，一個當場死亡，一個送醫(yī)院后不治身亡。當時聽到后我并不緊張，對這個事情也不知道應該怎么處理，因為我知道我并不是責任人，主要責任在包工頭，項目的責任人應該是項目經(jīng)理了，項目部肯定是要擔責任的。后來才慢慢了解到，這種事情現(xiàn)在國家很重視，死的人數(shù)不一樣定性不一樣，有特大事故，有重大事故，有一般事故，這些事情主管部門是國家安監(jiān)局，就像這次杭鐵出事了那樣，那就是特大事故，安監(jiān)局趙鐵錘都去了。不過我們那次善后工作做得還可以，馬上安排車去搶救，死了的馬上送醫(yī)院鑒定死亡，買了幾套新衣服盛殮，只待家屬來談死亡補償?shù)氖虑?。其實這個過程很重要，做得不好很容易把事情鬧大。確認死亡的必須盡快進入停尸房，因為以前曾經(jīng)有過家屬不服補償把尸體搬到項目來鬧，甚至把尸肉到處貼的情況，遇到那種情況你有理也說不清。進了停尸房家屬不可能再弄出來，只能弄到殯儀館，那樣家屬便不會拿尸體威脅了，再大的事情也只能在房間里談或者法院談。最后具體給他們補償了多少萬我不是太清楚，據(jù)我估計不會太多，因為是私了。不過著實讓我們忙壞了，安監(jiān)局那些人也不是省油的燈，要吃好喝好招待好，接受罰款(好像是1W，偷笑)，肯定也要給他們些**才行的。我現(xiàn)在終于明白了中國人的命很不值錢，突然覺得美國人老是拿我們中國的人權說事也不是沒有道理，真的是，哎...還明白了在中國這個社會只要沒有人鬧事，或者說就算鬧事只要鬧得不大，大家都不會相互為難，能過得去就行，事情過了后沒人再去提起。我們國家現(xiàn)在處于資本原始積累的過程，不可避免地會犧牲很多人，或者犧牲性命，或者犧牲勞力(極其廉價的)。工程上犧牲性命尤多，有一個水電站的項目據(jù)說死人都是用車一車一車拉出來的，因為地質(zhì)條件太復雜了，施工條件也很差。還有當年的成昆鐵路也不知道死了多少人才修成的，我想有民工，有管理人員，也有解放軍吧。剛修好的青藏鐵路，都是很難的工程。歷史上說美國的鐵路下每公里都有華工的尸骨，其實哪個國家修工程不死人呢，只是我們國家沒那么夸張罷了，但我想也很慘。到了后半年，工作上也沒什么特別的，因為業(yè)主資金短缺，造成實際停工。每天除了吃飯就是睡覺，非常郁悶，我這樣一個原本很有激情很有抱負的年輕人的激情慢慢地也被這樣一項目消磨掉了，每個部門的人都換了人，大到副經(jīng)理，小到領工員，任何一個職位都換了人。因為誰也不想在這樣一個停工的項目上呆，有關系的全部都轉到其他項目上了，留下來的就是那些沒關系無法轉走的職工和我們這些剛參加工作沒多久的大學生，變得越來越?jīng)]脾氣。停工項目尤其對我們大學生的傷害是非常大的，因為正處于事業(yè)的上升期卻學不到太多的東西，早早地在工地上養(yǎng)老真的是一件很不明智的事情。所以你們在選擇項目的時候當然也要千萬小心，不要到?jīng)]有資金的項目，如果不幸被安排過去了，也要想盡辦法轉到其他相對好些項目。就這樣，原本26個月工期的項目竟拖了四十幾個月，我的青春就這樣全部浪費在了這個沒前途的工地上。加上長年的抽煙、喝酒，以及長年在外工作，對家沒有歸屬感，感覺自己就像個棄嬰，人變得開始有些變態(tài)。

以前還經(jīng)常去K歌，去的吧，但次數(shù)多了，看來看去就那些人，做來做去就那些事，竟而覺得生活變得再沒有意義。那段時間整天沉迷于游戲。最苦的就是半年的工資一分錢也沒發(fā)，很難過，你想回家連路費都沒有，呵呵。而且你不知道年終經(jīng)理給不給發(fā)工資，天天就在項目上耗著，看著同屆畢業(yè)的同學風風火火地工作，每時每刻都在提高著自己，心里酸酸的。原本還以為自己應該可以大展宏圖，卻不想領導竟是這般用人，讓人心寒不已，最難受的還是看不到希望，看不到什么時候才能恢復施工。不過還好，到了年終工資還是發(fā)了，而且一分不少地發(fā)了，雖然那半年什么事情也沒做。雖然感覺到一點安慰，但終究對年輕人的傷害是很大的。春節(jié)過后，回到單位，依舊是處于停工狀態(tài)，后來在離項目不遠的地方單位又新中了一個高速公路項目。那是一個更大的項目，在很多人眼里又是一塊大肥肉，據(jù)說公司里為了選兩個副經(jīng)理比選美國總統(tǒng)還熱鬧，都想到那個項目上分一杯羹。因為這邊處于停工狀態(tài)，所以我們幾個年輕人也暫時被調(diào)過去助勤。在那里的事情我不想說得太多，也僅僅呆了半年原先停工的項目就恢復施工了，于是我又被調(diào)了回去。順便說一下，現(xiàn)在因業(yè)主資金停工的項目(沒受到金融危機影響之前)，一般都不會拖得太長，因為國家不像以前那樣能忍受半拉子工程了，據(jù)說差點有人上報中央，后被交通廳壓住業(yè)主那幫人才得以解脫并承諾馬上恢復施工，而且要半年內(nèi)通車，于是工期開始變得緊張起來。再說說我們單位內(nèi)部，像剛才說的新上的項目，一般都有很多人盯著，都想在新項目混個一官半職，知道業(yè)主是誰，知道資金情況以后他們都會想盡一切辦法用盡一切關系到新項目任職，如果你沒有關系想到好的項目那是不行的，好的項目獎金很多，油水也很多，工資也發(fā)得及時(項目上經(jīng)常拖一兩個月的工資很正常，主要看經(jīng)理的人性度)。那些人到了項目干個一年多后就又會通過關系上新的項目，因為工程上收尾是很難受工資相對較低也是很沒前途的，所以項目上換人是一件很頻繁很正常的事情，我也看透了那些人?；氐搅嗽鹊墓さ兀?jīng)理部又遇上了一件很棘手的事情。

當?shù)乩习傩照J為在路基上的某處應當新增一座過水的涵洞，可業(yè)主為了節(jié)約資金不愿意出錢修建，因為當時路基已基本成型，要修的話比原先開工時修要多花幾倍的錢。經(jīng)過業(yè)主與當?shù)卣畢f(xié)商終于同意出錢修建，可遲遲不能落實，雖然設計院繪出了圖紙，但業(yè)主暗地里卻不允許我們施工，于是矛盾就轉嫁到了我們頭上。幾個老流氓唆使當?shù)卮迕竦焦さ厣线M行阻撓施工，很明顯，這正是趕工期的時候，我們是拖不起的，帶了的經(jīng)濟損失將以百萬計。我們將村民阻工用的柵欄全部掀翻，并用當?shù)卦捔R了守柵欄的老太婆。誰想他們竟全村人出動，但是卻是有預謀的。每個人都拿著農(nóng)具，有鋤頭，有鐵鏟，有鐵鍬，還有鐵錘等等，清一色的五六十歲的老頭和老太太，沒有一個年輕人，很顯然來者不善。他們到項目部來找罵老太婆的人，讓他們在試驗室找到了，我們當時在辦公室，后來聽說有人打架，才飛奔地跑過去看個究竟，當下就感覺這事情很棘手。幾個老流氓大打出手，他們大概有六七十人，我們項目部的管理人員僅有三十人左右，在辦公室的出僅有二十人左右，但都是小伙子年輕人。遇到這種事情我們是不怕的，更何況人本來就有點變態(tài)，很想打一架消消氣，呵呵，他們很多職工以前在其他項目也是經(jīng)常打架，有些甚至是打架出了名的，我們一個五十歲的司機人高大威猛，二話沒說上去照著老流氓頭上就是一拳，戰(zhàn)火就這樣引爆了。我們也趕快拿起了武器，拿什么的都有，只要是硬物就可以，呵呵，把那幾個老流氓拖進大門再關了大門不讓其他人進去就是一頓暴打(擒賊先擒王)，我們在大門外面，沒敢動，拿起的扳手不敢往下砸呀，出手不知輕重，他們又都是上了年紀的人，稍微推倒在地可能都爬不起來，打死人了誰負責(現(xiàn)在遇到這種事情不敢大打出手了，比狐貍還精的經(jīng)理大多不會擔這樣的責任，為了單位的利益打死人自己擔了責任不值得)，所以在大門外面的人都沒敢動，大家都僵持著。其實我們也看出來了，他們并不是真的想打架，就是那幾個老流氓跳得厲害，所以要整的就是那幾個人。后來有人報了警，事情才得以平息，還好沒有傷得太重的人。經(jīng)過調(diào)解業(yè)主終于同意了村民的請求，給村里補償幾十萬涵洞不施工了(他娘的真黑)，到后來我們才得知是那幾個老流氓是當?shù)卣甘沟?，承諾給他們好處。哎，這是一個什么樣的社會呢，可以看得出那幾十萬村民們并沒有得到多少，一部分肯定讓政府拿去了。明白了任何事情其實都是為利益所驅使的。

跳出來談談我們的愛情吧，我想很多人也關心這個。有人會問工地上能不能談談戀愛呢?答案是肯定的，當然可以談。但最大的問題是沒人可談，呵呵。施工單位，尤其是公路項目，如果靠近城邊還好些，還時?？梢缘匠抢镛D轉看看大街上的美女;但這種機會比較少，公路嘛大多都在村上、鎮(zhèn)上，更讓人苦悶的是在邊遠山區(qū)，有錢都沒地方花，更不用說女人了。同單位的女生一般不要去碰，談成了，這個項目在一起，下個項目就不好說了，流動性太強;如果沒談成把人家黃花大閨女糟蹋了良心上過不去，再說了工地上喝酒叫三陪那也是很正常的，雖然你覺得沒什么，可女人看不慣，對你也是束手束腳的不好。工地上呆，時間短了沒什么，覺得大家還是挺好玩的;呆的時間長了，你就發(fā)現(xiàn)很沒意思，沒什么娛樂活動，基本上也沒什么太多的集體活動，尤其是現(xiàn)在電腦普及了，大家只有一張電腦臉，下了班除了打牌基本上不愿意動，尤其在不靠近城的項目。他們以前經(jīng)常是每到一個村就把當?shù)氐墓媚镌闾Ａ耍雭硪埠眯?，不知道他們在哪些地方生了多少子子孫孫呢，可咱受過高等教育，不忍心那樣做，或者說大部分讀過書的人都沒那膽，再說現(xiàn)在資訊發(fā)達也有相關法律約束，所以還是不要亂來的好。如果是地鐵項目或工民建項目或城里的市政項目或橋梁項目，基本上就在城里施工，這個問題就不存在了。但有一點由于我們這個職業(yè)的社會地位并不高，或者說基本上就沒什么社會地位，其他做辦公室行業(yè)的人一般都看不起的。實際上也是那么回事，只是個高級民工，又不是什么高科技，建好了以后也沒人去關心這個東西到底怎么樣建成的，民工們傾注了多少血汗，沒人去關心。還有現(xiàn)在在單位內(nèi)的工資水平一般都差不多，并不會因為是在城里工資就高，就算高也就高幾百塊錢一個月，但是習慣了花錢大手大腳的施工人能忍受城市的燈紅酒綠嗎?肯定不能，在城市里要多高檔的地方有多高檔，你再多的錢也不夠花，想好好談一場戀愛吧，別人瞧不起你，就算瞧得起咱，你也得想辦法轉行才行。所以很失敗，本人到現(xiàn)在還沒真正談過一場戀愛，直到現(xiàn)在也就一萬存款。沒時間也沒精力去談呀，轉眼間快奔三的人了，跟同學見了面就問有沒有結婚，真的是感覺到自己的死刑越來越近了。習慣自由了，現(xiàn)在都不想結婚，也沒錢結婚。再說咱黃色電影看多了，看誰都像AV女郎，心里就不正常。倒也不是說不會那一套。原本我在學校是個從來不上課每天只知道打游戲的人，更沒想過談戀愛，現(xiàn)在想想都后悔。工作中面更多的是去面對一些虛情假意的女人，現(xiàn)在覺得真沒意思。好想好想過上有周末的日子，現(xiàn)在總結再三，不管領導怎么說你有能力，不管領導怎么想留你，我想都會毫不猶豫地離開，我失去的太多了，但本人對生活還是充滿熱愛之情的。

再說虧本

我給大家粗略分析一下利益鏈：如果項目盈利，比如說盈利1000萬吧，你說這1000萬會流向哪里。理論上講盈利的一部分會拿出來做為獎金發(fā)給同志們，更多的部分是為了擴大企業(yè)內(nèi)部再生產(chǎn)(比如增添固定資產(chǎn)，購進先進設備，購進先進技術，引進高級人才等)以提高規(guī)模經(jīng)營或提高生產(chǎn)效率。但實際上不是這樣，項目責任人會拿出相當一部分買官，討好每個級別的上司，做為獎金只是盈利部分的3%~5%。比如拿出50萬發(fā)獎金，剩余950萬全部上交，上交到公司后，公司領導截留一半，剩余一半繼續(xù)上交集團公司，集團公司又會截留一部分，剩余的又上交中央級別的人物(當前政企不分，土建最大的系統(tǒng)是中鐵工程局和中建工程局，雖然經(jīng)濟上獨立核算，但是中央的人對局長有人事任免權，這就厲害了)，最終剩余的只是很可憐的一部分。很明顯，盈利的結果是大量的資金掌握到了少數(shù)人手里了(不敢說是貪污，至少是被少數(shù)人所持有)。這種情況下，就算盈利，也會因為資金流入少數(shù)人手里而變得實際盈利縮水，如果縮水到一定的地步，就是虧損了。但是國家又不會讓那么大的集團倒閉(國家需要這些集團組織具有廉價勞動力的人去為國家服務)，于是就會像現(xiàn)在那樣企業(yè)虧損了國家會拿錢出來補貼。補貼的錢來自哪里呢?來自各行各業(yè)的盈利。尤其是國家經(jīng)濟不好的時候，人們就業(yè)困難的時候，利益集團本來盈利都會說成虧損，這樣就會讓那些為了占有資金的人占有資金的概率大大增加。盈利尚且如此，更何況虧損呢。如果項目因單價過低虧損了，沒什么特殊原因造成虧損，最多經(jīng)理下課，但自己也撈了一把，管他呢。當然這種情況下施工單位虧損并不代表包工頭和民工就賺，賺的應該是業(yè)主，因為他花了很低的價格買到了一件的東西(工程成品)。投資商(一般指國企，即BOT項目)盈利的結果使得他們內(nèi)部的利潤也同樣的往少數(shù)人集中，流經(jīng)的途徑和上一段講的項目盈利的情況是一樣的。現(xiàn)在這樣看來就很清楚了，企業(yè)的盈利還是虧損原因大致可分為兩個因素：一個是因資金集中到少數(shù)人手里，一個是因管理不善、行業(yè)性質(zhì)不好、國家政策不扶持等。這兩個原因各占的比例是多少呢，本人猜測各占50%。一個行業(yè)虧損了，一個行盈利了，國家便會重新分配利益，各個行業(yè)的國企實際上就是國家的手心手背，當然有些不是國企，被分配利益的個體是幸運的(比如鼓勵出口有退稅便惠及各個個體，因而有人暴富)，哪個不好都會心疼。所以最終結果都一樣，有50%的利益會始終被少數(shù)人占有，大部分人當然只能生活在社會的底層了。如果90%的利益被少數(shù)人占有，估計下面的人就會受不了，這種情況下朝代的更替便不可避免;如果僅有30%或更低的利益被少數(shù)人占有，那底層人就會經(jīng)歷盛世，內(nèi)需無限，不必刺激。國家的所有政策都是圍繞這個財富分配的本質(zhì)進行的，好的政策會讓那個比例在一個比較的合理的位置。這就是既承認人跟人之間的能力差矩，但又要防止貧富分化的的解釋。一滴水見世界，從本單位就可窺見當今社會的本質(zhì)。