第一篇：薛志俊董事長(zhǎng)講話(huà)要點(diǎn)

薛志俊董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)2012年 職工代表大會(huì)上的講話(huà)要點(diǎn)

在1月31日焦煤集團(tuán)2012年職工代表大會(huì)上，薛志俊董事長(zhǎng)做了行政工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了2011年的工作，并對(duì)2012年的工作提出了明確要求，對(duì)我礦今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義，現(xiàn)將薛志俊董事長(zhǎng)的講話(huà)要點(diǎn)整理傳達(dá)如下：

薛志俊董事長(zhǎng)的講話(huà)主要分三個(gè)部分

第一部分是2011年工作回顧。從落實(shí)“012345”安全管理模式、技術(shù)管理、煤炭生產(chǎn)等八個(gè)方面，系統(tǒng)總結(jié)了2011年的工作，肯定了焦煤集團(tuán)廣大干部職工在2011年所作的工作。

2011年焦煤集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

煤炭產(chǎn)量：完成1916萬(wàn)噸，同比增加258萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.6%。

營(yíng)業(yè)收入：完成210億元，同比增加33億元，增長(zhǎng)18.8%。開(kāi)拓進(jìn)尺：完成27710米，同比增加3068米，增長(zhǎng)12.5%。原煤完全成本：完成513元/噸，同比增加49元/噸，增長(zhǎng)10.6%。

利潤(rùn)總額：實(shí)現(xiàn)15.09億元，同比增加0.63億元，增長(zhǎng)4.33%。

瓦斯治理：抽采達(dá)標(biāo)煤量完成2223萬(wàn)噸，同比增加1691 1

萬(wàn)噸；瓦斯抽采量完成7458萬(wàn)立方米，同比增加2184萬(wàn)立方米；瓦斯利用量達(dá)到2980萬(wàn)立方米，同比增加312萬(wàn)立方米。

第二部分是形勢(shì)分析。在肯定2011年工作的同時(shí)，薛董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前還存在安全第一定位不牢、預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)不高、綜合治理力度不大、專(zhuān)業(yè)人才配備不足、計(jì)劃意識(shí)不強(qiáng)五個(gè)方面的問(wèn)題。要求我們保持清醒頭腦，正視存在的這些問(wèn)題。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，直面宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)壓力大、安全壓力大、高突礦井瓦斯治理轉(zhuǎn)型壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，把握國(guó)家支持的有利時(shí)機(jī)，以現(xiàn)進(jìn)的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗精神，充分利用瓦斯區(qū)域治理所帶來(lái)的機(jī)遇，把瓦斯治理工作做實(shí)、做好、做細(xì)，打贏(yíng)瓦斯區(qū)域治理的硬仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型。

第三部分是2012年的工作要點(diǎn)?？偟闹笇?dǎo)思想是：堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)，以“真心實(shí)意、真抓實(shí)干”為總要求，以發(fā)展觀(guān)念、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭倢?dǎo)向，以強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)為總保障，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，以愛(ài)企如家的忠誠(chéng)度、敬業(yè)如命的責(zé)任感、用心做事的高標(biāo)準(zhǔn)和“特別能戰(zhàn)斗”的執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)“三化”管理，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著力實(shí)施瓦斯治理，保安全目標(biāo)，保經(jīng)濟(jì)規(guī)模，保重點(diǎn)工程，保員工收入，努力推動(dòng)焦煤公司發(fā)展轉(zhuǎn)型，為

河南煤化集團(tuán)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2011年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是：

1、煤炭產(chǎn)量1785萬(wàn)噸；

2、營(yíng)業(yè)收入216億元；

3、利潤(rùn)總額6億元；

4、人均收入穩(wěn)中有增；

5、瓦斯區(qū)域治理：新增達(dá)標(biāo)煤量538萬(wàn)噸，抽采量7545萬(wàn)立方米，利用量2987萬(wàn)立方米，抽采巷道17000米；

6、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

具體強(qiáng)調(diào)了十個(gè)方面的工作：

1．扎實(shí)做好瓦斯區(qū)域治理工作，加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。要求我們以瓦斯區(qū)域治理為重點(diǎn)，從理念思路、技術(shù)方案、考核導(dǎo)向、員工隊(duì)伍四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2．深刻吸取教訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型。吸取2011年幾起事故的教訓(xùn)，從堅(jiān)定安全零理念不動(dòng)搖，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)四個(gè)方面加強(qiáng)工作力度，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型。

3．開(kāi)展科技創(chuàng)新，破解技術(shù)難題。從技術(shù)基礎(chǔ)管理入手，加大科技攻關(guān)力度，規(guī)范內(nèi)部科技市場(chǎng)，完善科技創(chuàng)新體系，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力提高發(fā)展質(zhì)量。

4．科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全高效。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)，安全必須組織好生產(chǎn)。完善大系統(tǒng)，治理大隱患，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水

平，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保運(yùn)行安全可靠。

5．加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

6．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

7．強(qiáng)化“三化”管理，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行。要求我們轉(zhuǎn)變工作思路，加大對(duì)重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核力度。以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為手段強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。規(guī)范供應(yīng)管理，提高物資利用率，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。

8.完善企業(yè)運(yùn)行保障體制機(jī)制，全面提升內(nèi)控管理水平。完善制度控制、審計(jì)控制、資產(chǎn)控制等“六項(xiàng)”監(jiān)管，加快信息化建設(shè)，推廣OA系統(tǒng)，做好節(jié)能減排工作，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，做好征遷工作，鞏固企地關(guān)系。

9.加強(qiáng)思想政治工作，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個(gè)建設(shè)”,實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作作風(fēng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供保證。

10.關(guān)心關(guān)注民生，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要求我們開(kāi)展好群眾安全工作，重視職工訴求，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，切實(shí)為職工辦好五件實(shí)事：（1）擴(kuò)大就業(yè)。（2）在安全生產(chǎn)的前提下，確保職工收入穩(wěn)中有增。（3）改善居住條件。（4）加大“兩堂一舍”投入（5）積極實(shí)施送溫暖工程。

第二篇：學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)薛志俊11月7日講話(huà)精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)薛志俊11月7日講話(huà)精神心得體會(huì)

最近一段時(shí)間，從媒體上了解到全國(guó)的煤礦安全形勢(shì)一直不太好，礦難時(shí)有發(fā)生。當(dāng)我聽(tīng)到九里山礦發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故以后，我的第一反應(yīng)是在開(kāi)玩笑，確定消息后，感到十分震驚，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？通過(guò)對(duì)薛董事長(zhǎng)講話(huà)精神的學(xué)習(xí)，使我從中找到了答案。

一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念

安全管理是我們煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，但出現(xiàn)事故往往承受災(zāi)難的是那些被管理者，管理者的觀(guān)念沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在與自然做最直接的斗爭(zhēng)，自然條件的不確定性，決定著危險(xiǎn)性的隨時(shí)存在。因此在許多管理者的思想上就會(huì)產(chǎn)生對(duì)安全事故的漠視，甚至習(xí)以為常，認(rèn)為煤礦生產(chǎn)出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生產(chǎn)與“運(yùn)氣”結(jié)合在一起。我曾在新聞上看到，南方的一些小煤礦用迷信的方法來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。這種事件其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)深層的管理問(wèn)題，當(dāng)管理者面對(duì)事故時(shí)，有一種迷惑或者是敬畏，他們迷惑的是事故難以控制的原因，敬畏的是法力無(wú)邊的自然。事故的發(fā)生固然有天災(zāi)的成分，但還是“人禍”的原因居多。咱們礦也出現(xiàn)過(guò)1.23瓦斯事故，當(dāng)時(shí)沒(méi)出事故前就有人不斷向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)瓦斯不正常，但沒(méi)有引起重視，結(jié)果慘痛的教訓(xùn)被寫(xiě)入了朱村礦的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹(shù)立“一切事故都可以避免”的信心，產(chǎn)生出了問(wèn)題就要“丟帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐懼，用“四個(gè)敬畏”來(lái)保證從思想深處對(duì)安全重視起來(lái)。

二、正確協(xié)調(diào)

因?yàn)槲覀兪敲禾可a(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話(huà)題。世界上的事在處理時(shí)都有一個(gè)“度”，在這個(gè)度的把握上最為困難。薛董事長(zhǎng)在講話(huà)中開(kāi)篇提到了三個(gè)方面，一安全管理的極端重要性，二安全與生產(chǎn)的關(guān)系，三安全與效益的關(guān)系。這三個(gè)方面概括了安全關(guān)系的全貌。我們應(yīng)認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)，從各環(huán)節(jié)入手，把握好細(xì)節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。

三、強(qiáng)化執(zhí)行

制度都是好制度，可是寫(xiě)在紙上，掛在墻上都不如用在現(xiàn)場(chǎng)，各種制度措施的執(zhí)行深度是保證安全的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在我們的實(shí)際工作中，其實(shí)很多明文規(guī)定都是擺設(shè)，也存在“工人敷衍領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)糊弄上級(jí)”的現(xiàn)象，正如老百姓說(shuō)的“村騙鄉(xiāng)，鄉(xiāng)騙縣，一直騙到國(guó)務(wù)院”。上級(jí)的政策措施執(zhí)行不下去是最大的安全隱患，我是一名普通的職工對(duì)這樣的情況最為熟悉。出現(xiàn)問(wèn)題，大家不是積極想法處理，而是想法拖延，只要能交班為止。這里面有升級(jí)監(jiān)督考核不嚴(yán)的問(wèn)題，也有職工從根本上沒(méi)有責(zé)任意識(shí)有關(guān)。假如從上到下都能一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行的順順利利，何愁安全不能保障。

第三篇：薛董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司“2018年工作會(huì)議精神”的體會(huì)

原料分廠(chǎng)白灰車(chē)間

杜榮佳 2018年2月7日

我公司于2018年1月22召開(kāi)工作會(huì)進(jìn)行工作報(bào)告，薛董事長(zhǎng)和王總的講話(huà)回顧總結(jié)了2017年的工作，肯定公司所取得的成績(jī)和突破，也高度重視當(dāng)下面臨形勢(shì)和問(wèn)題所在；同時(shí)對(duì)2018年的工作思路和安排等從多個(gè)方面的發(fā)展做出了詳細(xì)部署。我作為公司新進(jìn)員工，深受鼓舞，應(yīng)該盡快跟上公司發(fā)展步伐，積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)上一份薄力。

在過(guò)去的一年中，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高，提質(zhì)增效明顯；安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)健，管控機(jī)制更加健全；精細(xì)化管理全面推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理上新臺(tái)階；發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破，開(kāi)啟全新征程；深化改革有新發(fā)展，企業(yè)活力更加彰顯；黨建工作亮點(diǎn)突出，追趕超越成效顯著；職工待遇明顯提升，幸福感、獲得感不斷完善??這一系列的成績(jī)，都讓我為之震驚。有人說(shuō)公司和員工，除了合作，利益和供應(yīng)的關(guān)系，別無(wú)其他，但我覺(jué)得員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，卻是在為自己而工作；員工和公司之間的關(guān)系永遠(yuǎn)是唇齒相依，是公司成就員工，員工實(shí)現(xiàn)在我價(jià)值。來(lái)到神木電石這個(gè)大家庭，企業(yè)文化深深感染著我：做人誠(chéng)實(shí)，做事扎實(shí)，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅(jiān)守干勁十足、拼搏努力的工作態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的精神，對(duì)工作要有責(zé)任感，責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無(wú)形無(wú)狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠(yuǎn)。一個(gè)人有顧責(zé)任感，就有積極主動(dòng)的態(tài)度，深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開(kāi)拓的銳氣；就會(huì)有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績(jī)。

工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)，是信任，是平臺(tái)，是發(fā)言權(quán)。單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭(zhēng)高低。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。在單位你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩。要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前，有一種常新的感覺(jué)。你已經(jīng)擁有的，往往失去了，才會(huì)感受到價(jià)值；而一旦失去，就不會(huì)回來(lái)，這往往讓人抱憾終生。首先工作是你的職責(zé)，是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負(fù)責(zé)任，更是無(wú)能，這會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。然后愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。尤其是對(duì)那些信任你的人，萬(wàn)萬(wàn)不可耍小聰明。長(zhǎng)期在一起共事，讓人感動(dòng)的是誠(chéng)懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。最后沉不下心來(lái)是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀(guān)花，而很有可能是一生的根據(jù)地，是一個(gè)人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機(jī)會(huì)了也不要得意忘形。沒(méi)有機(jī)會(huì)或者錯(cuò)過(guò)了一個(gè)機(jī)會(huì)也不要患得患失。最后的贏(yíng)家往往是那些慢慢走過(guò)來(lái)的人。公司成績(jī)斐然，但不斷完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷完善，才能長(zhǎng)治久遠(yuǎn)的發(fā)展。

當(dāng)前面臨的形勢(shì)和凸顯的一些問(wèn)題：工作要求和標(biāo)準(zhǔn)有待提高，思維認(rèn)識(shí)局限性不同程度存在，對(duì)發(fā)展大勢(shì)認(rèn)識(shí)不充分，履職盡責(zé)變成空口號(hào)，工商衛(wèi)國(guó)而坐享其成，安全觀(guān)念意識(shí)出現(xiàn)淡化，業(yè)務(wù)能力，職務(wù)能力，擔(dān)當(dāng)能力等有待提高??對(duì)于這些問(wèn)題我們一點(diǎn)都不能放過(guò)，沒(méi)有辛勤的汗水，就沒(méi)有成功的淚水；沒(méi)有艱辛的付出，就沒(méi)有豐碩的果實(shí)；沒(méi)有刻苦的訓(xùn)練，就沒(méi)有閃光的金牌。

2018年已經(jīng)拉開(kāi)序幕，在工作上不僅要領(lǐng)會(huì)公司的工作指導(dǎo)，我們更加應(yīng)該有個(gè)明確的工作和努力方向，將安全放在第一位，將隱患排查重點(diǎn)內(nèi)容，營(yíng)造安全氛圍，這樣才能創(chuàng)造處安全的工作環(huán)境，才能真真做到高高興興上班，安安全全回家。2017年末發(fā)生血淋淋的“12.31”事故，是一個(gè)安全警鐘，敲醒一線(xiàn)工人麻木的安全意識(shí)。工作中決不能馬虎大意，我們要在前輩奠定的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自己的知識(shí)，發(fā)揮自己的能力，嘗試突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新穎獨(dú)特的更有社會(huì)價(jià)值的新事物，新思想，為了更好地體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮進(jìn)。吧

第四篇：董事長(zhǎng)陳志京講話(huà)

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳志京同志在公司紀(jì)檢監(jiān)察 暨“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)

陳志京

（2010年9月3日）

同志們：

這次紀(jì)檢監(jiān)察暨“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是貫徹落實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議、集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作視頻會(huì)議精神，動(dòng)員和部署各單位、部門(mén)，迅速行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。剛才，財(cái)務(wù)總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，牛旭亭同志代表紀(jì)委對(duì)2009年以來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2010年下半年工作進(jìn)行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

首先我講一下小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義

深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，是黨中央著眼于科學(xué)發(fā)展、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項(xiàng)重大決策。2009年4月，黨中央、國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“小金庫(kù)”治理工作。根據(jù)中央治理“小金庫(kù)”工作 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，2010年將重點(diǎn)開(kāi)展國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。今年6月，中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)了《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施辦法》。7月19日，國(guó)資委召開(kāi)會(huì)議，對(duì)中央企業(yè)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，李榮融主任做了重要講話(huà)。8月10日集團(tuán)公司召開(kāi)了“小金庫(kù)”治理工作視頻會(huì)議，總會(huì)計(jì)師彭毅同志在會(huì)上對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就“小金庫(kù)”的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)、講解。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來(lái)。要深刻認(rèn)識(shí)到公司深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，不僅對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是我們龍化公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的必然要求。

（一）做好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措。當(dāng)前，龍化公司正處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促建設(shè)”重要發(fā)展時(shí)期，如果沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理秩序作保障，就不會(huì)有正常和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展就難以推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，充分認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)” 的危害性和治理“小金庫(kù)”工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)治理“小金庫(kù)”工作 責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，扎實(shí)落實(shí)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

（二）做好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平的客觀(guān)要求。三年多來(lái)，公司努力克服外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等各種困難的挑戰(zhàn)，不斷深化企業(yè)改革，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了大幅度提高，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的“小金庫(kù)”問(wèn)題，我們龍化公司一直高度重視，多次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)遏制“小金庫(kù)”滋生起到了積極的作用，可以說(shuō)，絕大多數(shù)單位杜絕了“小金庫(kù)”現(xiàn)象。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，在個(gè)別單位在“小金庫(kù)”問(wèn)題上仍然存在這樣或者那樣的問(wèn)題。從公司近年來(lái)查處的“小金庫(kù)”案例來(lái)分析，主要是打著為職工謀取利益的旗號(hào)，用“小金庫(kù)”資金，胡支亂花，請(qǐng)客送禮；設(shè)“賬外賬”，致使財(cái)務(wù)管理混亂等。“小金庫(kù)”問(wèn)題的存在，不僅為權(quán)力與利益構(gòu)成了聯(lián)結(jié)的紐帶，影響了經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，而且造成國(guó)有資產(chǎn)流失，損害企業(yè)形象。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”問(wèn)題的嚴(yán)重性，以開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)完善體制機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平。

（三）做好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作是企業(yè)源頭懲治和預(yù)防腐敗的內(nèi)在要求。“小金庫(kù)”是導(dǎo)致腐敗的根源。“小金庫(kù)”的存在，為違規(guī)違紀(jì)行為開(kāi)辟了便捷通道，為少數(shù)人挪用、私分、侵 占甚至貪污公款制造了“良機(jī)”，成為誘發(fā)和滋生腐敗的“溫床”。因此，深入開(kāi)展“小金庫(kù)”治理工作，堅(jiān)決查處和糾正各種形式的“小金庫(kù)”，是按照“標(biāo)本兼治、重在治本”的要求，從源頭上治理腐敗的重要措施，是貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》的重要內(nèi)容，也是今年下半年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，各單位、各部門(mén)要切實(shí)把“小金庫(kù)”治理工作與貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》結(jié)合起來(lái)，與“四基工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心組織，確保專(zhuān)項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，公司結(jié)合實(shí)際，制定了龍化公司《 “小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》闡述了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義，明確了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的總體要求、基本原則、工作范圍、工作內(nèi)容、工作政策，安排部署了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施步驟。公司這次“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作將分四個(gè)階段進(jìn)行，一是動(dòng)員部署階段；二是自查自糾階段；三是重點(diǎn)檢查階段；四是整改落實(shí)階段。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹，按照上級(jí)的指示精神扎實(shí)推進(jìn)。

1、明確要求。凡是違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入 而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫(kù)”，都應(yīng)納入專(zhuān)項(xiàng)治理的范圍。各單位要認(rèn)真落實(shí)公司的要求，結(jié)合自身的實(shí)際，明確任務(wù)，制定目標(biāo)。

2、堅(jiān)持原則。公司《實(shí)施方案》明確提出了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理必須堅(jiān)持的三項(xiàng)原則，各單位必須認(rèn)真貫徹。一是全面自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合。二是“小金庫(kù)”治理與管理隱患排查相結(jié)合。三是專(zhuān)項(xiàng)治理工作與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。

3、突出重點(diǎn)。公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作分四個(gè)階段進(jìn)行，各單位、各部門(mén)既要統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。

4、掌握政策。根據(jù)中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)的《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施辦法》等有關(guān)文件政策規(guī)定，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作中發(fā)現(xiàn)的“小金庫(kù)”問(wèn)題，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴(yán)”，各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行。今天借本次會(huì)議之機(jī)，我代表公司黨政特別強(qiáng)調(diào)，凡在重點(diǎn)檢查階段被檢查出“小金庫(kù)”問(wèn)題的，一經(jīng)查出，有關(guān)單位黨政主要負(fù)責(zé)人一律先予停職，再進(jìn)一步追究責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)按照黨紀(jì)國(guó)法履行自己的崗位職責(zé)，規(guī)范自己的用權(quán)行為，不做不知法律、不懂政策、不講規(guī)矩、不守紀(jì)律的糊涂官。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作扎實(shí)有效

開(kāi)展“小金庫(kù)”治理，是中央、國(guó)資委、集團(tuán)公司作出的重大決策。各單位、各部門(mén)要高度重視，迅速行動(dòng)，統(tǒng)籌安排，密切配合，有序、有效地開(kāi)展好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位、各部門(mén)，要切實(shí)把治理工作擺上重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。龍化公司已經(jīng)按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門(mén)各負(fù)其責(zé)”的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洠凑辗旨?jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起專(zhuān)項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好本單位的“小金庫(kù)”治理工作，保證今后不再設(shè)立“小金庫(kù)”。各單位財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、組織人事等部門(mén)要共同參與，明確任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任主體，做到定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定完成質(zhì)量和完成時(shí)限，確?！靶〗饚?kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的政治責(zé)任，不僅要對(duì)本單位、本部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)治理負(fù)完全責(zé)任，而且對(duì)所屬單位專(zhuān)項(xiàng)治理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)協(xié)作，形成合力?！靶〗饚?kù)”治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須牢固樹(shù)立治理工作一盤(pán)棋思想，必須協(xié)作配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。公司“小金庫(kù)”治理工作辦公室要主動(dòng)加強(qiáng) 對(duì)上聯(lián)系，遇事請(qǐng)示，及時(shí)匯報(bào)，掌握政策；要經(jīng)常同各單位、各部門(mén)聯(lián)系溝通，及時(shí)研究明確治理工作的有關(guān)政策規(guī)定和原則要求，加強(qiáng)對(duì)方案制定、自查自糾、重點(diǎn)檢查、總結(jié)上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)的督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要搞好重點(diǎn)檢查工作的組織實(shí)施和各類(lèi)報(bào)表的審核；紀(jì)委綜合工作部、監(jiān)察部要依照有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅查處違反財(cái)經(jīng)法規(guī)問(wèn)題的違紀(jì)違規(guī)案件；組織人事部門(mén)要按照有關(guān)政策規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)作出組織處理；宣傳部門(mén)要積極做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作。各單位治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為基層辦事機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)督促檢查，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)匯總工作情況，按時(shí)上報(bào)。

（三）廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。各單位要認(rèn)真開(kāi)好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。機(jī)關(guān)各部室要開(kāi)好部室人員會(huì)議，扎實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)、政策宣傳、方案制定和工作部署。要開(kāi)好動(dòng)員會(huì)，向干部職工講明開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要性和嚴(yán)肅性，講明專(zhuān)項(xiàng)檢查的內(nèi)容、方法步驟以及相關(guān)要求。要充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等陣地，及時(shí)宣傳、釋疑解惑，使廣大黨員干部和職工群眾了解活動(dòng)的重要意義、工作部署、政策要求，努力營(yíng)造人人關(guān)注和支持“小金庫(kù)”治理工作的良好氛圍。要注意總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)宣傳推廣，發(fā)揮正面典型的示范引導(dǎo)作用。要利用已查出的“小金庫(kù)”典型案例，對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行警示教育，提高對(duì)“小金庫(kù)”問(wèn)題危害性的認(rèn)識(shí)，切實(shí) 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)。

（四）搞好督導(dǎo)，促進(jìn)落實(shí)。公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督導(dǎo)組，對(duì)各單位、各部室開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作的情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)于動(dòng)員部署不及時(shí)、自查自糾不認(rèn)真，公司復(fù)查及集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查不配合、整改落實(shí)不到位的，及時(shí)責(zé)令整改，確保工作扎實(shí)有效。

第二我講一下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

剛才，牛旭亭同志代表公司紀(jì)委總結(jié)了2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作，安排部署了2010年紀(jì)檢監(jiān)察下半年工作任務(wù)，提出了明確、具體的要求。我都贊同。對(duì)過(guò)去一年多來(lái)的公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績(jī)，公司黨委予以充分肯定；對(duì)今年的工作任務(wù)，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真抓好落實(shí)，對(duì)如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一是突出重點(diǎn)，把握反腐倡廉建設(shè)的主動(dòng)權(quán)

企業(yè)能不能又好又快發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)人員能不能承擔(dān)起搞好企業(yè)的責(zé)任，作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。我們一定要把加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，作為當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

一要堅(jiān)持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的思想作風(fēng)。經(jīng)過(guò)三年多的努力，我們龍化公司各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)步，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”取得 了重大進(jìn)展，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。但也必須看到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面一直面臨較大的壓力，在精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)、深化改革、加快發(fā)展等方面的任務(wù)還十分艱巨而緊迫。各部門(mén)、各單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)定信心，排除干擾，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。既不能在挑戰(zhàn)面前畏難退縮，消極懈??；也不能在成績(jī)面前驕傲自滿(mǎn)，固步自封，放松要求。要始終保持時(shí)不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的中煤企業(yè)精神，鍥而不舍，攻堅(jiān)克難；始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力把企業(yè)各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

二要堅(jiān)持勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。當(dāng)今世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤化工事業(yè)也正處于快速發(fā)展期，隨著“三個(gè)轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)和企業(yè)管理的不斷加強(qiáng)，新情況新問(wèn)題層出不窮。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，無(wú)論是解決長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的各種困難和歷史遺留問(wèn)題，還是應(yīng)對(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、加快企業(yè)建設(shè)、發(fā)展等新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、勝任工作的基本要求，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的必由之路。

各單位要結(jié)合企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的實(shí)際，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企 業(yè)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)和工作，切實(shí)抓好自身的學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，注重掌握精神實(shí)質(zhì)、提高理論素養(yǎng)，提高以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。要從工作需要出發(fā)，深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)經(jīng)、法律知識(shí)，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、組織管理水平和依法辦事水平，全面提高綜合素質(zhì)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用、用有所成，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)的能力，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。

三要堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)。在剛剛結(jié)束的公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司的奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)已經(jīng)確定，抓好工作的關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)、確保成效。特別是在發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，不瞞上欺下，不陽(yáng)奉陰違，不搞上有政策，下有對(duì)策，不虛報(bào)浮夸，不搞花架子，樹(shù)立責(zé)任重于泰山，執(zhí)行高于一切的管理理念，定下來(lái)的事情不猶疑，不彷徨，職責(zé)內(nèi)的事情不推諉，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做過(guò)的事情多反思，多總結(jié)，努力提高執(zhí)行力。一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，埋頭苦干、務(wù)求必成。要始終堅(jiān) 持求真務(wù)實(shí)，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把主要精力用在工作上，減少應(yīng)酬，察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任到人、措施到位。三是強(qiáng)化調(diào)查研究。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要制定調(diào)研計(jì)劃，合理安排時(shí)間，深入基層、深入實(shí)際，到工作任務(wù)繁重、矛盾集中的地方，及時(shí)了解情況，真正解決問(wèn)題，有效推動(dòng)工作。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹，嚴(yán)格制度的執(zhí)行與考核，保證制度的有效落實(shí)。五是強(qiáng)化結(jié)果控制。增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，確?！靶〗饚?kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作、“四基工程”建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作取得預(yù)期成果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮、嚴(yán)格把關(guān)，在實(shí)干中出業(yè)績(jī)，在實(shí)干中樹(shù)形象。

四要堅(jiān)持科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。弘揚(yáng)科學(xué)民主作風(fēng)，是凝聚智慧、科學(xué)決策的重要前提，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的必然要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制辦事，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕無(wú)視組織原則和程序，擅自決定重大事項(xiàng)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切配合，互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相信任，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的合力和集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，形成和諧融洽的工作氛圍。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平

搞好企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。胡錦濤總書(shū)記在十七屆中紀(jì)委五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的根本政治保證。各級(jí)黨組織是反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任主體，要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，以更加扎實(shí)的工作、更加明顯的成效取信于廣大干部群眾?！备骷?jí)黨組織在反腐倡廉建設(shè)中，要努力做好以下幾方面工作。

第一、要把反腐倡廉建設(shè)納入總體部署。各直屬黨委、總支要把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，列入重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，寓于企業(yè)改革發(fā)展管理措施之中，既融入中心，服務(wù)大局，又預(yù)防在先，未雨綢繆。在日常工作部署中，同時(shí)提出反腐倡廉建設(shè)的工作要求；在黨建工作調(diào)研中，同時(shí)了解反腐倡廉建設(shè)的情況；在“四好”班子考核中，同時(shí)檢查反腐倡廉建設(shè)的成效；在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中，同時(shí)考察履行反腐倡廉建設(shè)責(zé)任的情況。在發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察等專(zhuān)門(mén)部門(mén)作用的同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)管理職能部門(mén)的職能作用，共同推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

第二、要落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任。各級(jí)黨組織要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，落實(shí)反腐倡廉建設(shè)的工作責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)干部 要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對(duì)企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)負(fù)總責(zé)，真正做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，探索黨風(fēng)建設(shè)問(wèn)責(zé)制的方式和途徑，嚴(yán)肅追究反腐倡廉建設(shè)中的失職行為。

第三、要不斷提高反腐倡廉建設(shè)工作水平。紀(jì)檢監(jiān)察工作要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作服務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察干部重任在肩，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高素質(zhì)和能力，提升工作水平。審計(jì)工作與紀(jì)檢、監(jiān)察工作關(guān)系密切，要圍繞中心，有計(jì)劃，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，要對(duì)重點(diǎn)單位適時(shí)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)反映企業(yè)管理的實(shí)際情況，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，以為企業(yè)控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、強(qiáng)化執(zhí)行力的實(shí)際成效來(lái)體現(xiàn)自身工作的價(jià)值，有投入就有回報(bào)，從而為開(kāi)展工作創(chuàng)造更好的條件。

同志們，我們要按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，健康發(fā)展，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而共同奮斗。

第五篇：今天是三八婦女節(jié)(薛俊)

今天是三八婦女節(jié)

媽媽?zhuān)蚁氚研闹械膼?ài)獻(xiàn)給您，是你無(wú)微不至的照顧，讓我不斷成長(zhǎng)。老婆，我想把心中的愛(ài)獻(xiàn)給您，是你義無(wú)反顧的支持，讓我日漸成熟。女兒，我想把心中的愛(ài)獻(xiàn)給您，是你天真無(wú)邪的微笑，讓我獲得成就。

在婦女節(jié)這一天，我把所有的祝愿獻(xiàn)給云電同方的女同事們，祝你們?cè)谧约旱墓?jié)日里：節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意！