第一篇：煤礦瓦斯班班長事跡材料

每個(gè)人的追求都不盡相同，有的人追求自我完美，有的人追求自我表現(xiàn)，更有的人將自我奉獻(xiàn)作為人生的樂趣和愿望。他——通修工區(qū)瓦斯班副班長某某，既沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他卻象一塊燃燒的煤，把自己的光和熱無私地奉獻(xiàn)給通防工作，奉獻(xiàn)給礦山。在職工心目中，某某是一個(gè)對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的好職工、好班長。自從他96年7月份進(jìn)入瓦斯班以

來，現(xiàn)場管理就象一個(gè)磁場深深的吸引著他。不論他跑哪一個(gè)頭面，都按照工前會(huì)的安排，樣樣工作干的井井有條。由于工作干的很出色，在職工中威信很高，在每季度的評(píng)先選優(yōu)中，他的得票總是最多。2001年春，他還被大家推薦為副班長。自從干副班長以來，他更是以身作責(zé)，扎實(shí)工作，要求職工做到的自己首先做到，每天早下井、晚上井，并且整天身上都沒離開過針、線、膠、鐵絲、剪刀。發(fā)現(xiàn)風(fēng)袋有破洞隨時(shí)補(bǔ)好縫好，風(fēng)袋缺環(huán)的也給補(bǔ)掛上，從來沒讓工區(qū)督促過，他經(jīng)常告戒自己：一通三防是礦井生產(chǎn)的重中之重，千萬不能有半點(diǎn)麻痹，工作中他嚴(yán)格堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。在掘進(jìn)頭，一班要放三茬炮，一個(gè)班要拆、接六次風(fēng)袋，但他從來沒有怕麻煩過，總是放一茬拆一次風(fēng)袋，始終如一地干好本職工作，確保迎頭有足夠的新鮮風(fēng)流。由于他對(duì)工作的極端負(fù)責(zé)，在他管理的頭面從沒有出現(xiàn)過任何通防事故，保證了迎頭正常生產(chǎn)。

通修工區(qū)雜活班人員比較少，有時(shí)在人員緊張的情況下，就從瓦斯班抽人去干。去年十月份7202工作面結(jié)束需要及時(shí)封閉回風(fēng)道，由于巷道風(fēng)量弱，溫度高達(dá)30度左右，因?yàn)楣ぷ髅婊夭山Y(jié)束后，運(yùn)輸系統(tǒng)也被破壞，所有的磚、沙、水泥等砌墻材料都得人工用肩扛，800米的上山，別說是背料，就是一點(diǎn)東西不拿，走一趟也是大汗淋漓，一路三歇。那時(shí)，夏猛同志正患感冒，身體虛弱，一趟下來他已累的是頭痛、發(fā)暈、胸悶、嘔吐，有人勸他上井，他怎么也不肯。一直和大家一起把材料運(yùn)完才上井。

某某在工作之余，始終在不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。他知道瓦斯管理必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，管理不好就容易出大的事故，他決心首先要學(xué)好理論，全面掌握基礎(chǔ)知識(shí)，才能適應(yīng)工作的需要。冬天凍手凍腳，他就在被窩里學(xué)；夏天蚊蟲叮咬，他就坐在蚊帳里學(xué)，每次有不懂的地方記下來，第二天就向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，直到弄懂為止，功夫不負(fù)有心人，幾年來，他已熟練掌握了通風(fēng)、瓦斯的現(xiàn)場管理基本要領(lǐng)，在工作中遇到問題已能獨(dú)當(dāng)一面，很大的提高了自身的工作管理水平。

在井下生產(chǎn)過程中，是不能隨便停電停風(fēng)的，如果停風(fēng)時(shí)間過長，容易造成瓦斯積聚和缺氧。停風(fēng)停電按規(guī)程規(guī)定，必須停止作業(yè)，撤出人員，在恢復(fù)通風(fēng)時(shí)需要先檢查瓦斯，在瓦斯不超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可工作，去年11月份，有一天早班西翼7301工作面由于設(shè)備過多，負(fù)荷過重，需要停電半小時(shí)時(shí)間更換設(shè)備，這時(shí)夜班還剩下三根錨桿未錨，有人想把三根錨桿干完，但某某怎么也不愿意，他既不發(fā)火也不生氣，而是耐心說服教育，同迎頭人講瓦斯的危害性，萬一出了問題，不是白干的事，而是關(guān)系到人命關(guān)天的事，經(jīng)過好說耐磨，終于說服了迎頭工，很快撤出迎頭。還有一些放炮員途省事，有時(shí)不使用水炮泥，他就親自督促，堅(jiān)決不準(zhǔn)放炮，必須給補(bǔ)上才能放炮。他就是這樣——堅(jiān)持原則，按章辦事。

某某同志平時(shí)就能夠嚴(yán)格要求自己，作為副班長，他自覺的遵守礦區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不論是上班還是學(xué)習(xí)，從來沒有遲到過，特別在交接班下井時(shí)，每天都搶第一罐，去年9月，他外婆患重病去世，作為外孫，按理講是該回家送葬的，可當(dāng)時(shí)正趕上封閉7202工作面，工作急，時(shí)間緊，同時(shí)，工區(qū)人員也十分緊張，還需要從瓦斯班抽人去干，于是他沒有回去，而是說服父母親留了下來，參加了最艱苦的勞動(dòng)。

身為團(tuán)員，他不但踴躍地為通修團(tuán)支部青崗工作出謀劃策，而且在廣大團(tuán)員青年中也作出了積極的表率。去年5月份，他又一次被礦團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”，6月份，他誠懇的向支部遞交了入黨申請(qǐng)書，并正在以實(shí)際行動(dòng)向黨組織靠攏。

作為一名瓦斯安監(jiān)員，在現(xiàn)場安全管理上他發(fā)揮了積極的作用，不但對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”和隱患能夠大膽地制止和檢舉，而且為我礦的安全生產(chǎn)也提出了許多寶貴的意見和建議。一年來，光他一人反饋的信息就達(dá)300多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排除隱患10余次，為該礦的安全工作出了積極的貢獻(xiàn)，并被礦多次予以表彰。一年來，他連續(xù)4個(gè)季度都被礦評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，所在的班組也多次被礦授予“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

2004年已經(jīng)過去，這對(duì)于他本人來說，確實(shí)取得了很大的成績和榮譽(yù)，然而，面對(duì)新的一年，他沒有滿足和驕傲，而是更加虛心上進(jìn)，踏實(shí)工作，在通防戰(zhàn)線上為某礦的發(fā)展繼續(xù)努力的奮斗著！

第二篇：煤礦掘進(jìn)班長事跡的材料

掘進(jìn)班長安利民事跡

安利民是九井的一名掘進(jìn)班長，說起安利民，在九井沒有一個(gè)人不樹大拇指的，在他的精心組織和科學(xué)的管理下，全井口進(jìn)尺水平最高，今年1～6月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20%以上。

工程質(zhì)量上最優(yōu)，安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)生率最低。隊(duì)伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。這些成績的取得，與他用心去管理、2012年4月5日早班，他在90902掘進(jìn)施工現(xiàn)場，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場傾角大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動(dòng)。但他走近仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，頂板空頂沒接實(shí)，當(dāng)場他并沒有因?yàn)檫@幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn)，而是請(qǐng)這幾名職工一起會(huì)審，使他們心悅誠服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾米道，明天可以補(bǔ)上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了?！彼呎f邊干，直到合符標(biāo)準(zhǔn)，他才升井。

安利民同志的實(shí)干精神和表率作用在九井全體職工中有口皆碑。井區(qū)干部們?cè)u(píng)價(jià)說：“他安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無誤，超前打算，主要來自他苦干務(wù)實(shí)的作風(fēng)。”每當(dāng)施工過斷層，這些關(guān)鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場指揮并帶頭大干，十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象、有時(shí)早班剛上井，井下現(xiàn)場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他加過多少班。作為全民工、合同工、配采工組成的隊(duì)伍，由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因?yàn)楦魅说纳罟ぷ鳡顟B(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當(dāng)職工管理起來的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，安利民認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通，多關(guān)心職工的具體困難，以此增強(qiáng)全隊(duì)的向心力、凝聚力。班中有一名因家庭瑣事不能正常保證上出勤，安利民多次找其談話仍不見效。前不久，班中一名工人家屬因病去世，井區(qū)組織前去關(guān)心、慰問，安利民在私人的角度，不僅單獨(dú)送了一份人情禮，最主要的是幫助他解決了具體的實(shí)際困難。通過這件事，工人們認(rèn)識(shí)到了自己以前的問題，他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊職工的關(guān)懷、溫暖，事后，他含淚對(duì)安利民說：“班長，我再不踏實(shí)工作我就對(duì)不起你……” 安利民的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。放炮員劉友工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加井區(qū)的班前課學(xué)習(xí)。今年4月有2次班前課學(xué)習(xí)未參加，按井區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，安利民了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“你為100元錢想不通，不值。國有國法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為放炮員更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。劉友說：“有你這句話，我服你了”。在他的管理下，經(jīng)過1年多的磨練，90902掘進(jìn)隊(duì)已經(jīng)成為九井一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)，不善張揚(yáng)的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領(lǐng)跑在采掘一線。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動(dòng)競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等競賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時(shí)開機(jī)，不管什么時(shí)候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時(shí)在井下一干就是20個(gè)小時(shí)。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說道：“都什么時(shí)候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個(gè)燒餅遞給xx，說道：“拿著這個(gè)燒餅，利用坐人車時(shí)吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”xx感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計(jì)完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ髦攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊(duì)各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團(tuán)公司、礦上多次評(píng)為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對(duì)采煤事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第四篇：煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料 班長事跡材料 事跡

綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。

班組建設(shè)“六個(gè)五”做為加強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并請(qǐng)老同志談體會(huì)，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長，必須要心細(xì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班,請(qǐng)了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班.他對(duì)職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上崗的員工停止工作就有7人，筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實(shí)干，特別是305工作面過斷層時(shí)，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉，運(yùn)輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持超前支護(hù)，深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力，搞好工程

質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年以來，在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊(duì)，和諧區(qū)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦瓦斯治理

煤礦瓦斯治理

一）加大投入，完善安全系統(tǒng)與裝備

煤礦企業(yè)特別是資源整合后的煤礦企業(yè)要根據(jù)《開采設(shè)計(jì)》和《安全專篇》要求自覺增加安全投入，完善瓦斯綜合治理系統(tǒng)和裝備，對(duì)瓦斯治理要做到“可保盡保，應(yīng)抽盡抽”。

1、完善通風(fēng)系統(tǒng)。按照“縮短通風(fēng)流程、擴(kuò)大通風(fēng)斷面、減少通風(fēng)阻力、增大通風(fēng)能力、提高抗災(zāi)能力”的原則，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到網(wǎng)絡(luò)簡單，風(fēng)流穩(wěn)定，系統(tǒng)可靠，風(fēng)量充足，風(fēng)速風(fēng)質(zhì)符合要求。礦井有效總風(fēng)量富余系數(shù)應(yīng)在1.8以上。

2、完善瓦斯抽采系統(tǒng)。對(duì)已安裝瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井要按照“大流量、定抽泵、大管徑、多回路”的原則，完善瓦斯抽采系統(tǒng)，建立地面永久性瓦斯抽采系統(tǒng)。對(duì)依靠機(jī)械通風(fēng)的礦井，要按此原則和要求建立瓦斯抽采系統(tǒng)。

3、完善防滅火系統(tǒng)。有自燃發(fā)火傾向的礦井，必須購置一氧化碳檢測儀，井下所有設(shè)備、設(shè)施等達(dá)到消防要求，有條件的礦井要建立防火灌漿系統(tǒng)。

4、進(jìn)一步完善防塵系統(tǒng)。健全防塵設(shè)施，安裝隔爆、噴霧降塵和灑水控塵設(shè)施，有條件的礦井要實(shí)施煤層注水，裝備除塵器。井下粉塵濃度必須符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

5、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。礦井必須購齊備全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各種儀表，包括備用主機(jī)，保障安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，局扇和移動(dòng)抽采泵必須安設(shè)開停傳感器。同時(shí)，要建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行保障機(jī)制，健全“人機(jī)瓦檢”瓦斯檢測雙檢體系。

6、完善安全防護(hù)設(shè)施。突出礦井必須按規(guī)定配備防突反向風(fēng)門、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并保障正常使用，掘進(jìn)工作面必須采用先抽后掘、邊抽邊掘技術(shù)。年內(nèi)所有礦井必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”；配齊隔絕式個(gè)體自救器，淘汰過濾式自救器。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)提高

1、建立并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦專業(yè)技術(shù)崗位制度，嚴(yán)格技術(shù)崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)崗位準(zhǔn)入門檻。

2、建立與瓦斯治理利用相適應(yīng)的人才機(jī)制，包括教育培訓(xùn)機(jī)制、人才使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造“以人為本，人盡其才，才盡其用”的環(huán)境。

3、建立和完善正常的職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃地進(jìn)行全員安全技術(shù)培訓(xùn)?！疤胤N作業(yè)人員”和特殊工作崗位必須做到持證上崗。

（三）強(qiáng)化技術(shù)，推進(jìn)煤礦科技進(jìn)步

1、推廣原煤層開采技術(shù)和綜合機(jī)械化采煤技術(shù)。

2、推廣瓦斯預(yù)測技術(shù)。主要有煤層瓦斯含量及瓦斯壓力測定技術(shù)，礦井瓦斯涌出量預(yù)測技術(shù)及方法，礦井瓦斯富集（異常）帶預(yù)測技術(shù)及方法，保護(hù)層開采及強(qiáng)化瓦斯抽采條件下回采工作面瓦斯涌出預(yù)測方法等。

3、推廣煤與瓦斯突出防治技術(shù)。主要有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性區(qū)域預(yù)測技術(shù)，工作面突出危險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，區(qū)域性和局部防突技術(shù)等。

（四）嚴(yán)格管理，落實(shí)安全規(guī)程和措施

1、各煤礦企業(yè)必須將《煤礦安全規(guī)程》落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程中。

2、《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》是煤礦瓦斯治理的技術(shù)性文件，煤礦要落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，加強(qiáng)礦井地質(zhì)測量工作，準(zhǔn)確掌握礦井瓦斯地質(zhì)變化情況，瓦斯賦存和涌出的變化規(guī)律，及時(shí)制定和實(shí)施各種防范措施。

3、各煤礦必須按要求開展煤礦瓦斯等級(jí)鑒定工作和礦井內(nèi)所有可采煤層的自燃發(fā)火傾向與煤塵爆炸性危險(xiǎn)的鑒定工作。