第一篇：綠城集團(tuán)企業(yè)文化交流

綠城企業(yè)文化交流 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2011年 目 錄

1、對(duì)綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認(rèn)知

2、綠城企業(yè)文化形成的脈絡(luò)

3、對(duì)綠城企業(yè)文化綱要的認(rèn)知

4、對(duì)綠城企業(yè)文化的幾點(diǎn)認(rèn)知請(qǐng)觀看視頻1：《綠城宣傳片》

1、對(duì)綠城企業(yè)文化若干關(guān)鍵詞的認(rèn)知 關(guān)鍵詞： 文化、文明理想、理想主義者 人文主義企業(yè)、企業(yè)文化文化 文化是一個(gè)群體（可以是國(guó)家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。文化是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等?！拔摹钡谋玖x，指各色交錯(cuò)的紋理?！兑紫缔o下》：“物相雜，故曰文?！?《禮記樂(lè)記》：“五色成文而不亂?！?《說(shuō)文解字》：“文，錯(cuò)畫(huà)也，象交叉?！薄盎保玖x為改易、生成、造化。《莊子逍遙游》：“化而為鳥(niǎo)，其名曰鵬?！?《黃帝內(nèi)經(jīng)素問(wèn)》：“化不可代，時(shí)不可違?！?不同的人對(duì)“文化”有不同的定義。具體可以從兩方面定義： 一是從廣義上講，指人類(lèi)在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。二是從狹義上講，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。在考古學(xué)上“文化”則指同一歷史時(shí)期的遺跡、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、制造技術(shù)等是同一種文化的特征。有時(shí)文化也指文明。物質(zhì)文化是指人類(lèi)創(chuàng)造的種種物質(zhì)文

明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見(jiàn)的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度、社會(huì)制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見(jiàn)的隱性文化，包括文學(xué)、哲學(xué)、政治等方面內(nèi)容。一般意義上的文化是指人們普遍的社會(huì)習(xí)慣，如衣食住行、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、行為規(guī)范等。文化伴隨著人類(lèi)的誕生、成長(zhǎng)與發(fā)展，從遠(yuǎn)古社會(huì)蹣跚而來(lái)，時(shí)至今日已經(jīng)蔚為大觀。一則幽默故事說(shuō)：一群商人在一條船上談生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船長(zhǎng)命令大副快通知各位先生穿上救生衣，從甲板上跳下去。但大副怎么勸說(shuō)都無(wú)濟(jì)于事，誰(shuí)都不愿意跳下去。船長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)各民族的不同文化個(gè)性了如指掌，于是他轉(zhuǎn)身對(duì)一名英國(guó)商人說(shuō)：“跳水是一種體育運(yùn)動(dòng)?！庇?guó)商人聽(tīng)罷，縱身跳入水中，因?yàn)橛?guó)人一向喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)。他對(duì)法國(guó)商人說(shuō)：“跳水是一種時(shí)髦，你沒(méi)看見(jiàn)英國(guó)人已經(jīng)跳下去了嗎？”法國(guó)人愛(ài)趕時(shí)髦，也隨之跳入水中。船長(zhǎng)面對(duì)德國(guó)人，表情非常嚴(yán)肅：“我是船長(zhǎng)，現(xiàn)在你必須跳水，這是命令！”德國(guó)人一向遵守紀(jì)律，服從了船長(zhǎng)的命令，也跳進(jìn)水中。于是，船長(zhǎng)走到一向具有逆反心理的意大利人面前大聲說(shuō)：“乘坐別的船遇險(xiǎn)可以跳水，但你今天乘坐的是我的船，我不允許你跳水！”對(duì)于意大利人來(lái)說(shuō)，你越不讓我跳，我非跳不可，于是也縱身跳入水中?，F(xiàn)在剩下的是一個(gè)美國(guó)人和一個(gè)中國(guó)人。只見(jiàn)船長(zhǎng)對(duì)美國(guó)商人說(shuō)：“我這只船已經(jīng)

辦理了人壽保險(xiǎn)，跳吧，沒(méi)你虧吃！”美國(guó)人一向非常現(xiàn)實(shí)，聽(tīng)罷也跳入水中。最后，船長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中國(guó)商人 ：“先生，你家里不是有一位80多歲的老母親嗎？你不逃命對(duì)得起她老人家嗎？”中國(guó)商人聽(tīng)罷也跳入水中。這樣，船長(zhǎng)根據(jù)不同民族人們所具有的鮮明文化特性，讓所有的人按他的意圖做了。雖然這僅僅是一個(gè)小故事，但從某種意義上說(shuō)，它揭示的正是一種文化現(xiàn)象。文明 文化是一個(gè)進(jìn)程，偉大的文化價(jià)值在進(jìn)程的中間。文明是現(xiàn)實(shí)主義。中國(guó)古籍有“見(jiàn)龍?jiān)谔?，天下文明”之說(shuō)，故文明是光彩明亮的意思。西方“文明”一詞生源于拉丁文 civilis，含有“公民的”、“社會(huì)的”意思。后經(jīng)長(zhǎng)期衍化而成為 18 世紀(jì)法國(guó)啟蒙思想家的文明概念，其涵義為人類(lèi)社會(huì)將要達(dá)到的那種有教養(yǎng)有秩序的公平合理的高級(jí)發(fā)展階段。當(dāng)代人認(rèn)為文明是指社會(huì)發(fā)展所取得的物質(zhì)和精神成就。理想解釋一：

1、對(duì)未來(lái)事物的希望、想象，與幻想的區(qū)別在于理想具有合理性、根據(jù)性；

2、符合希望的；使人滿(mǎn)意的。解釋二：

1、對(duì)未來(lái)事物的美好想像和希望；

2、對(duì)某事物臻于最完善境界的觀念。理想是人生的奮斗目標(biāo)，是人們對(duì)未來(lái)的一種有可能實(shí)現(xiàn)的想象。理想是一種對(duì)未來(lái)的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想既不同于幻想，也不同于空想和妄想。理想是一種正確的想象，具有不同于幻想、空想和妄想的突出特點(diǎn)。理想是一種社會(huì)意識(shí)現(xiàn)象，理想是各種各樣、五彩繽紛的。從不同的角度可以區(qū)分為不同的種類(lèi)。第一，按照理想所屬的人的范圍來(lái)劃分，理想可以分為個(gè)人理想和群體理想。第二，按照理想的奮斗時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)劃分，理想可以分為長(zhǎng)遠(yuǎn)理想和近期理想。第三，按照理想的內(nèi)容來(lái)劃分，理想可以分為社會(huì)理想、生活理想、職業(yè)理想、素質(zhì)理想。理想主義者 根據(jù)權(quán)威的性格MBTI性格理論，理想主義者直覺(jué)情感?！袄硐胫髁x者”型的人感興趣的是事物的意義、關(guān)系和可能性，并基于其個(gè)人的價(jià)值觀念做出決定。這是一類(lèi)關(guān)心個(gè)人成長(zhǎng)和如何理解他人與自我的人?！袄硐胫髁x者”做人的原則是：真實(shí)地面對(duì)自己?！袄硐胫髁x者”好像永遠(yuǎn)在尋找生存的意義。MBTI性格類(lèi)型理論是目前國(guó)際上最權(quán)威、最普遍使用的理論。MBTI性格類(lèi)型的四種性格傾向組合是： 直覺(jué)思維概念主義者（NT）觸覺(jué)知覺(jué)經(jīng)驗(yàn)主義者（SP）直覺(jué)情感理想主義者（NF）觸覺(jué)判斷傳統(tǒng)主義者（SJ）注： S-感覺(jué) N-直覺(jué) T-思維 F-情感 J-判斷 P-知覺(jué) MBTI的理想主義者就是直覺(jué)、情感的組合。理想主義者的特性： 1.對(duì)別人的情緒敏感，能理解、體會(huì)別人的心情，善于安慰、鼓勵(lì)別人； 2.對(duì)文字、語(yǔ)言敏感； 3.善于分析、總結(jié)； 4.善于從整體上把握事物； 5.能理解復(fù)雜的理論概念，善于將事情概念化，善于從中推斷出原則 ； 6.擅長(zhǎng)策略性思維。

第二篇：綠城集團(tuán)合作伙伴

共同創(chuàng)造城市的美麗

綠城集團(tuán)真誠(chéng)感謝協(xié)作伙伴

“和以處眾，諧而共達(dá)”是中國(guó)人文精神的內(nèi)核。12年來(lái)，在政府、金融機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外事業(yè)伙伴、廣大投資者等社會(huì)各界的支持和幫助下，綠城集團(tuán)堅(jiān)定信念,執(zhí)著向前，不斷發(fā)展壯大；12年來(lái)，積水成淵，積友成金，綠城集團(tuán)攜手各界合作伙伴，一直為創(chuàng)造家園的溫馨、生活的舒適、城市的美麗而同心共濟(jì)，百舸并進(jìn)。值此新年之際，綠城集團(tuán)謹(jǐn)向所有協(xié)作伙伴表示真誠(chéng)的感謝！

設(shè)計(jì)協(xié)作

DEVELOPMENT DESIGN GROUP

INCORPRATED（DDG）

DAHLIN GROUP

PERIDIAN INC, INTERNATIONAL

CIVITAS URBAN DESIGN AND PLANNING

BENSLEY DESIGN STUDIOS

LIFESCAPES INTERNATIONAL,INC

SWA GROUP

EDAW(易道)上海咨詢(xún)有限公司

美國(guó)JWDA建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

美國(guó)HOK國(guó)際建筑咨詢(xún)有限公司

美國(guó)HBA（赫茲貝納）室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司

美國(guó)BLD室內(nèi)設(shè)計(jì)公司

美國(guó)威爾遜室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)有限公司

美國(guó)豪斯泰勒? 張?思圖德設(shè)計(jì)師事務(wù)所

霍蘭德HCZ景觀師設(shè)計(jì)事務(wù)所

美國(guó)BPI碧譜照明設(shè)計(jì)有限公司

英國(guó)BDP建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

德國(guó)GMP設(shè)計(jì)事務(wù)所

加拿大奧雅園境師事務(wù)所

澳大利亞普利斯設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司

澳大利亞柏濤（墨爾本）建筑設(shè)計(jì)公司

亞洲分公司

日本坂倉(cāng)建筑研究所

新加坡PLD照明設(shè)計(jì)有限公司

臺(tái)灣高迪建筑工程設(shè)計(jì)有限公司

香港梁志天設(shè)計(jì)事務(wù)所

香港高文安設(shè)計(jì)有限公司

PAL設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司(香港)

貝爾高林國(guó)際（香港）有限公司

ADI雅博奧頓國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司

雅卓信國(guó)際有限公司

藝光國(guó)際(亞洲)有限公司

深圳厚夫室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司

深圳派尚環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

深圳華劍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

金螳螂建筑裝飾股份有限公司

北京居其美業(yè)西式房屋建筑裝飾有限公司上海濟(jì)景建筑設(shè)計(jì)有限公司

上海雅獅建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司

上海意格環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司

蘇州園林設(shè)計(jì)院有限公司

浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司

浙江綠城東方建筑設(shè)計(jì)有限公司

浙江大學(xué)建筑系

杭州綠城裝潢設(shè)計(jì)有限公司

杭州加美裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

陳濤室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司

浙江城建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司園林景觀設(shè)計(jì)院中泰控股集團(tuán)有限公司

土建協(xié)作

浙江寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司

杭州灣建筑工程公司

杭州中豪建筑工程公司

廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

杭州市拱墅建筑工程公司

浙江中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

浙江新盛建筑工程有限公司

浙江耀江建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

舟山市大昌建筑安裝工程有限公司浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司

杭州市建筑工程公司

寧波市建筑安裝集團(tuán)總公司

寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)天海建設(shè)公司杭州市第二建筑工程公司

杭州市拱墅建筑工程公司

杭州市第五建筑工程有限公司

浙江華升建筑集團(tuán)有限公司

浙江華元建設(shè)置業(yè)有限公司

寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

浙江省錢(qián)江建筑工程公司

杭州林升地基基礎(chǔ)工程有限公司浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司浙江省水電建筑安裝有限公司浙江省普陀地基工程有限公司浙江省第一水電建設(shè)有限公司杭州蕭山之江基礎(chǔ)工程有限公司杭州地基基礎(chǔ)工程公司

浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司

浙江省諸暨工業(yè)設(shè)備安裝公司杭州市設(shè)備安裝有限公司

浙江省開(kāi)元安裝集團(tuán)有限公司浙江綠城景觀工程有限公司杭州綠城鋁業(yè)有限公司

浙江綠城電子技術(shù)設(shè)備有限公司浙大網(wǎng)新快威科技有限公司中程興達(dá)科技有限公司

廈門(mén)萬(wàn)安實(shí)業(yè)有限公司

中國(guó)電子工程有限公司

浙江警宇消防安全工程有限公司浙江賦安消防設(shè)備有限公司

監(jiān)理協(xié)作

杭州市建筑工程監(jiān)理公司浙江省工程咨詢(xún)有限公司

浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江泛華工程監(jiān)理有限公司杭州信安建設(shè)監(jiān)理有限公司

杭州信達(dá)投資咨詢(xún)估價(jià)監(jiān)理有限公司杭州新天地建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江文華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江中興工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

裝修協(xié)作

浙江華能裝飾工程有限公司浙江亞廈裝飾集團(tuán)有限公司上海市建筑裝飾工程有限公司蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

第三篇：綠城集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡·細(xì)節(jié)決定成敗

——九月份修行心得

通過(guò)對(duì)“堅(jiān)持篇”深刻的學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到“堅(jiān)持”在我們的工作、生活中舉足輕重的作用?！叭绻銢](méi)有耐心等待成功，那就用一生的耐心去接受失敗”這句話(huà)給我的印象很是深刻，這曾是我每每遇到需要困難的時(shí)候?qū)ψ约旱墓膭?lì)和鞭策。但是，在以前我并不是每次都能做到堅(jiān)持到底，尤其是一些修身養(yǎng)性的事情上，我總是做了意志力的背叛者、自制力的逃兵。但是經(jīng)過(guò)這幾天對(duì)“堅(jiān)持”的學(xué)習(xí)，我有了新的認(rèn)知，更重要的是讓我有了新的目標(biāo)和計(jì)劃，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的決心?！扒Ю镏校加谧阆?；不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海“。即使我們有個(gè)再偉大的目標(biāo)，再周密的計(jì)劃，但是如果不能堅(jiān)持的去實(shí)施和完成，那就是一紙空文，沒(méi)有半點(diǎn)意義。對(duì)于我自身而言，剛剛?cè)肼氁粋€(gè)多月，宋總也認(rèn)為這是一個(gè)人職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我也十分認(rèn)同宋總的觀點(diǎn)，同時(shí)自己也制定了很多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作軟件的充電計(jì)劃。做完計(jì)劃的時(shí)候是最充實(shí)的，覺(jué)得前路都是充滿(mǎn)了光明、鋪滿(mǎn)了鮮花。但是，對(duì)于這些并非“刻不容緩”的計(jì)劃，我一次次的成為了“理想的巨人”和“執(zhí)行的矮子”，對(duì)于此我一直很苦惱，我苦惱的不只是浪費(fèi)了很多可以去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，更多的是對(duì)自己意志力和執(zhí)行力的失望和苦悶。但是經(jīng)歷了這幾天對(duì)“堅(jiān)持”的重新學(xué)習(xí)之后，我的內(nèi)心平和了很多，我分析了自己之前之所以總是放棄的原因是自己的浮躁，無(wú)法靜下心來(lái)去慢慢完成自己所謂偉大的計(jì)劃。我現(xiàn)在認(rèn)為，調(diào)整自己的內(nèi)心比做出更多的計(jì)劃更為重要。堅(jiān)持的前提就是有一顆可以堅(jiān)持下去的平和而又強(qiáng)大的內(nèi)心。

接下來(lái)的時(shí)間就是為期兩周的學(xué)習(xí)，這讓我對(duì)“細(xì)節(jié)”的認(rèn)識(shí)有了更深層次的提高。細(xì)節(jié)決定成敗，這幾乎都是耳熟能詳?shù)脑?huà)語(yǔ)了，但是在實(shí)際的生活中又有多少人能真正的認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性。在此之前，我也算是一個(gè)不修邊幅的人，對(duì)于自己的不注重細(xì)節(jié)，我也受到了相應(yīng)的教訓(xùn)。去年暑假在杭州綠城實(shí)習(xí)的時(shí)候，培訓(xùn)組要求我們寫(xiě)一個(gè)培訓(xùn)心得，當(dāng)時(shí)我手頭上確實(shí)有點(diǎn)項(xiàng)目上的工作，更多的原因是自己的惰性，沒(méi)有真正的重視起來(lái)，于是抱著僥幸心理的我從網(wǎng)上復(fù)制了一段文字，然后自己稍加潤(rùn)色，就完成了自己的培訓(xùn)心得。兩天后，培訓(xùn)組的董經(jīng)理親自給我打了電話(huà)，說(shuō)起了這件事，并且嚴(yán)肅的批評(píng)了我。這次事件給我的觸動(dòng)很大，一個(gè)不重視細(xì)節(jié)的人，是很難得到別人的信任的，因?yàn)樗埠茈y保證把事情做的盡量完美，甚至是很難做好。上半年在碩士論文答辯會(huì)上，答辯老師提出了我的問(wèn)題，論文寫(xiě)得思路很好，但是有多出錯(cuò)別字的現(xiàn)象，所以，在認(rèn)真項(xiàng)目上，我的得分很低，這就直接導(dǎo)致了我的總分沒(méi)有達(dá)到90分的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲业牟徽J(rèn)真，不重視細(xì)節(jié)，讓我碩士論文得分為89分，1分之差的遺憾算是給我的一個(gè)深刻的教訓(xùn)。再次提醒著我，在以后的工作中一定要認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待每一件事情。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡，把一個(gè)細(xì)節(jié)做好，就是最真實(shí)的成功。千里之體潰于蟻穴，在平時(shí)的工作、生活中，一定要做到防微杜漸，認(rèn)真對(duì)待生命中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)自己真正的價(jià)值。

一個(gè)月的修行學(xué)習(xí)讓我對(duì)“堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡和細(xì)節(jié)決定成敗”的信念更加堅(jiān)定。我也相信，這次的學(xué)習(xí)會(huì)像我人生中的燈塔，照亮我前行的方向。

第四篇：綠城集團(tuán)員工職務(wù)行為準(zhǔn)則

附件11

綠城集團(tuán)員工職務(wù)行為準(zhǔn)則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范員工的職務(wù)行為，提高員工的職業(yè)道德水平，維護(hù)員工和公司的合法利益，特制定本準(zhǔn)則。

第二條 本準(zhǔn)則適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及下屬全資公司、控股公司、參股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的所有員工。

第三條

本準(zhǔn)則中的“職務(wù)行為”是指員工行使職務(wù)權(quán)力、履行職務(wù)職責(zé)的活動(dòng)；其中，職務(wù)權(quán)力職權(quán)和職責(zé)，既包括書(shū)面規(guī)定的職權(quán)，也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第四條 公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德；提倡平等、合作、團(tuán)結(jié)、互助的工作氛圍。

第五條 “真誠(chéng)、善意、精致、完美”是公司的核心價(jià)值觀，也是員工一切職務(wù)行為的根本出發(fā)點(diǎn)；本準(zhǔn)則若有未盡事宜，以此為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 熱愛(ài)公司

第六條 員工應(yīng)熱愛(ài)公司，關(guān)注公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，維護(hù)公司的正當(dāng)利益（包括經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益等的方面），員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。

第七條 發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時(shí)，員工應(yīng)立即制止，或及時(shí)向上級(jí)或公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。

第三章 敬業(yè)愛(ài)崗

第八條 員工必須誠(chéng)實(shí)守法地履行自己的職責(zé)，努力兌現(xiàn)自己對(duì)工作做出的承諾；員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司正當(dāng)利益為目的，不得將任何私人動(dòng)機(jī)帶入職務(wù)行為。

第九條 員工在履行職責(zé)時(shí)，須遵循公司的制度流程、服從上級(jí)的指揮領(lǐng)導(dǎo)；若認(rèn)為公司制度流程有缺陷，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或負(fù)責(zé)制定解釋該制度的部門(mén)反映；若認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。

第十條 遇到職能交叉或職責(zé)模糊的事項(xiàng)，員工應(yīng)以公司利益為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)積極地推動(dòng)工作完成。在工作緊要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。

第十一條 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括：

（一）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；

（二）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（三）以公司名義對(duì)新聞媒介（包括電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)表意見(jiàn)、消息；

（四）代表公司出席公眾活動(dòng)；

（五）對(duì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。

第十二條 員工在實(shí)施職務(wù)行為時(shí)，應(yīng)尊重客戶(hù)、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、同事及其他相關(guān)方，不得故意誤導(dǎo)或詆毀、謾罵他人。

第十三條 員工須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，努力掌握從事本職工作所需要的有關(guān)知識(shí)和技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

第四章 公正廉潔

第十四條 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持公正、廉潔的職業(yè)道德準(zhǔn)則，不得以任何方式或形式謀取不正當(dāng)利益：

（一）不得向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位索取好處；

（二）不得收受或通過(guò)親屬間接收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的好處；

（三）接受不影響工作公正性的禮節(jié)性禮品時(shí)，應(yīng)在公開(kāi)場(chǎng)合下接受，且事后須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（四）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予的回扣、傭金，必須上繳公司，作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本。

（五）不得在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬或獲取其他利益。

第十五條 員工應(yīng)謹(jǐn)慎處理外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)須謝絕參加，如：

（一）施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；

（二）其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)，或邀請(qǐng)方的目的明顯是為了不當(dāng)獲利的活動(dòng)；

（三）有施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位參與的具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；

（四）其他涉及違法及不良行為的活動(dòng)。

第十六條

員工應(yīng)在實(shí)行職務(wù)行為時(shí)，回避特殊關(guān)系：

（一）員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作；向集團(tuán)內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門(mén)提前申明。

（二）公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系；有正當(dāng)理由建立關(guān)系的，要主動(dòng)向上級(jí)申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。

第五章 合理使用公司資源

第十七條 員工不得使用公款供個(gè)人消費(fèi)；不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。

第十八條 員工須愛(ài)惜公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資源，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?/p>

第十九條 未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。

第二十條 以公司名義組織對(duì)外交際應(yīng)酬活動(dòng)時(shí)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，且符合公司相關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)，不得鋪張浪費(fèi)。在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：

（一）是否屬于工作需要；

（二）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；

（三）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。

第二十一條 公司對(duì)外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

（一）不違反相關(guān)法律法規(guī)；

（二）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。

第六章 保守秘密

第二十二條 任何員工均有保守公司秘密的義務(wù)。

第二十三條 公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。包括但不限于：

（一）重大決策中的秘密事項(xiàng)；

（二）尚未實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；

（三）財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（四）所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息；

（五）內(nèi)部掌握的招投標(biāo)資料、合同、協(xié)議、可行性研究、主要會(huì)議記錄；

（六）內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、工藝工法等工程技術(shù)文件；

（七）客戶(hù)資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)資料等有關(guān)客戶(hù)的信息；

（八）員工人事檔案、薪資及其他收入信息；

（九）管理流程、規(guī)章制度等管理文件；

（十）公司享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料；

（十一）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

第二十四條 員工須保管好各種工作權(quán)限密碼（如信息系統(tǒng)的登陸密碼），不對(duì)外提供和泄露，嚴(yán)禁盜用他人密碼。

第七章 正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系

第二十五條 員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或公眾利益的情況下謀取個(gè)人利益。

第二十六條 員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作；在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：

（一）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位；

（二）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

（三）所兼任的工作影響本職工作或有損公司形象；

第二十七條 員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上級(jí)批準(zhǔn)，并就可能涉及公司業(yè)務(wù)、聲譽(yù)的重要內(nèi)容征求上級(jí)意見(jiàn)。

第二十八條 公司鼓勵(lì)職員在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)；若公益活動(dòng)利用公司資源或可能影響到工作，應(yīng)事先獲得上級(jí)批準(zhǔn)。

第二十九條 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得以任何人名義進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：

（一）對(duì)公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的；

（二）可借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。

第八章 附 則

第三十條 任何違反本準(zhǔn)則的員工，都將受到行政處分（包括警告、記過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除）以及經(jīng)濟(jì)處罰等，觸犯刑法的還將移交司法機(jī)構(gòu)處理。

第三十一條 若上級(jí)未能對(duì)其下屬盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將承擔(dān)連帶責(zé)任，與其下屬同時(shí)受到處分。上級(jí)未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：

（一）默許下屬違反本準(zhǔn)則的行為；

（二）未能及時(shí)組織下屬學(xué)習(xí)本準(zhǔn)則；

（三）未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞。

第三十二條 處分決定由相應(yīng)單位的人力資源管理部門(mén)根據(jù)行為的情節(jié)、后果、性質(zhì)、影響等因素作出，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后公布。

第三十三條 任何員工都有權(quán)就違反本準(zhǔn)則的行為，向公司人力資源部或相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出投訴和舉報(bào)。受理投訴舉報(bào)的部門(mén)和人員，不認(rèn)真調(diào)查處理或泄漏投訴人和舉報(bào)人信息的，將承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三十四條 本準(zhǔn)則由集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五篇：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度

附件

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目工程成本管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。

第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。

第二章 人事管理

第三條 項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過(guò)程中的相關(guān)工作，其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。

第四條 各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級(jí)等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。

報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》，經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。

第十一條 各工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公司每季度工程成本管理工作會(huì)議。對(duì)工作中遇到的困難或其他問(wèn)題，除日常電話(huà)聯(lián)系外，也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)針對(duì)各有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和解決。

第十二條 集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書(shū)面材料,反饋給項(xiàng)目公司。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改正，并將整改情況以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。對(duì)不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題的，集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

第十三條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀(jì)等行為的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部反映。集團(tuán)公司工程成本管理部將會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。

第十四條 項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級(jí)參加集團(tuán)公司組織的季度和考評(píng)。考核辦法按《績(jī)效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并在考核表中做出考評(píng)意見(jiàn)，作為集團(tuán)公司工程成本管理部考評(píng)的依據(jù)之一。

第十五條 對(duì)于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的工程成本管理人員，將給予嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)；對(duì)考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。

第十六條 各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日常考勤由所在項(xiàng)目公司負(fù)

文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團(tuán)管理審批權(quán)限（E/0版）》執(zhí)行。

6.項(xiàng)目公司工程管理部會(huì)同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與施工單位洽談，若有原則性分歧，項(xiàng)目公司須以書(shū)面形式說(shuō)明情況并提出修改意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

7.招標(biāo)文件和施工合同原則上要求采用集團(tuán)公司統(tǒng)一參考文本。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告以及合同文本、協(xié)議書(shū)須在合同簽訂后以書(shū)面及電子文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。

（二）施工階段的工程成本管理

1.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)審核所在項(xiàng)目變更聯(lián)系單并進(jìn)行費(fèi)用簽證。對(duì)于變更金額在50萬(wàn)元及以上的單項(xiàng)變更，須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì)簽、集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程款的審核與支付，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無(wú)合同支付等）須以書(shū)面說(shuō)明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。

3.項(xiàng)目公司工程成本管理部按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式編制《項(xiàng)目支付工程款統(tǒng)計(jì)表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》等報(bào)表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。

4.項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間分期編制《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收

（四）其它

第十九條 項(xiàng)目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的選擇，造價(jià)咨詢(xún)合同在簽訂前須報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核。

第二十條 項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)完成所在項(xiàng)目預(yù)測(cè)銷(xiāo)售面積和測(cè)繪面積的復(fù)核工作，并將核對(duì)情況以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理備案，集團(tuán)公司工程成本管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

第二十一條 項(xiàng)目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。資料要求分類(lèi)歸檔，整潔有序。

第二十二條 集團(tuán)公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項(xiàng)目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司有關(guān)人員應(yīng)積極配合。若發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十三條 集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程成本管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)支持。要及時(shí)解答各項(xiàng)目公司提出的問(wèn)題，定期和不定期到項(xiàng)目公司進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)常性電話(huà)溝通了解，重大事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

第二十四條 項(xiàng)目公司工程成本管理部人員對(duì)有關(guān)人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關(guān)事項(xiàng)過(guò)程中出現(xiàn)不符合集團(tuán)和項(xiàng)目公司有關(guān)規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時(shí)指出，若不被采納，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部如實(shí)反映，由集團(tuán)公司工程成本管理部與項(xiàng)目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團(tuán)公司工程成本管理部須及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；同時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部及時(shí)做好備忘錄，以便總結(jié)學(xué)習(xí)。

第二十五條 項(xiàng)目公司和集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本管理人員的職業(yè)道德教育。若發(fā)生有違規(guī)違紀(jì)事件，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。