第一篇：生產(chǎn)部門組織與工作職責 （共）

生產(chǎn)部門組織與工作職責

十一、產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)部門組織與工作職責。

第二條 適用范圍

本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部;

2.財務(wù)部;

3.采購科;

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。



第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。



第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門組織與工作職責》。

十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。



第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。



第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。



第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：

(一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。

(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。



第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。

第六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。



第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。



第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。



第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。



第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。



第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。



第十三條 外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：

(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃(工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。

(四)預(yù)估價格及付款條件。



第十四條 選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質(zhì)量。



第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。



第十六條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。



第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。

第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。

第十九條 本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。



第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。



第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。



第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導廠商作好質(zhì)量管理工作。



第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。



第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。



第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。



第二十六條 有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。



第二十七條 本規(guī)定呈閱核準后實施，修改時亦同。

第二篇：生產(chǎn)部門廠長工作職責

1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。

2.對由于決策失誤，領(lǐng)導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

3.對未能達到任期目標和方針目標負責。

4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。

6.對領(lǐng)導班子不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。

8.對職工收入水平下降負責。

第三篇：生產(chǎn)部門職責

生產(chǎn)部門職責

一、組織做好鞍山金典生物工程有限公司安全生產(chǎn)標準化文件工作，負責

廠房、設(shè)備、倉庫、公用設(shè)施系統(tǒng)，生產(chǎn)管理和物料管理文件的編寫、修訂、實施。

二、負責本部門安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比五同時，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

三、負責生產(chǎn)操作員工的安全技術(shù)、規(guī)范操作的培訓和考核計劃，制定培訓考核內(nèi)容。

四、規(guī)章符合公司生產(chǎn)實際的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、安全技術(shù)和改善勞

動條件措施計劃。編制修訂符合安全生產(chǎn)要求的工藝規(guī)程和崗位安全 操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作，并有責任對各生產(chǎn)車間的執(zhí)行 情況進行檢查、監(jiān)督和考核。

五、組織工藝技術(shù)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進解決方案，并在方案通過后，負責組織實施改進，并負責按照已批準的工藝規(guī)程組織生產(chǎn)。

六、根據(jù)公司銷售計劃，核對倉庫現(xiàn)有物資庫存量后制定生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令并組織生產(chǎn)車間實施。

七、審核所有批生產(chǎn)記錄，確保記錄真實、完整。解決生產(chǎn)過程中所遇到的技術(shù)問題，對產(chǎn)品、工藝和設(shè)備的變更做出評估。

八、負責公司設(shè)備、設(shè)施的管理工作，按要求為生產(chǎn)提供適宜的環(huán)境，并按要求制訂設(shè)備、設(shè)施的管理養(yǎng)護制度。

九、負責設(shè)備儀器、儀表的校驗及設(shè)備維護管理工作，組織設(shè)備安全檢查，對生產(chǎn)員工進行安全教育，保證設(shè)備安全運行。每天都是要對生產(chǎn)車

間進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素、險情、事故苗頭 應(yīng)及時果斷處理防止事態(tài)擴大并及時匯報。

十、參與安全事件調(diào)查分析，負責工藝事故和設(shè)備事故的調(diào)查并提出處理意見，建立工藝事故及設(shè)備事故檔案。

十一、及時根據(jù)生產(chǎn)計劃擬定設(shè)備、設(shè)施的零件、配件、五金材料、物料的勞動用品需求擬定需求計劃，及時提交供銷部。

十二、做好技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和管理工作。收集、整理、分析各項生產(chǎn)

消耗定額指標數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)庫，擬定降低各項消耗指標的 計劃并實施，致力降低消耗，此項職責是生產(chǎn)部最主要的工作考核內(nèi) 容。

十三、及時編報和敦促各車間編報各項生產(chǎn)指標的統(tǒng)計報表。

十四、制定所屬生產(chǎn)車間、設(shè)備部、維修班、電工班的崗位職責并負責貫徹執(zhí)行。

十五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

編制：審核/批次：

日期：日期：

第四篇：生產(chǎn)部門統(tǒng)計員工作職責及內(nèi)容

生產(chǎn)部門統(tǒng)計工作職責及內(nèi)容

一、崗位概述

生產(chǎn)部門統(tǒng)計崗為集統(tǒng)計、文員、內(nèi)勤于一身的工作崗位，工作性質(zhì)偏重于行政性，主要工作職責為配合生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

二、工作職責

1、熟悉統(tǒng)計理論和統(tǒng)計任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)字必須真實、準確，不得弄虛作假；

2、熟悉生產(chǎn)部門的日常行政性事務(wù)，能積極、主動與相關(guān)部門溝通，解決問題；

3、能從整體出發(fā)，大局著眼，團結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨擋一面。

三、工作內(nèi)容

1、負責生產(chǎn)部門的日常行政工作

1.1每日記錄生產(chǎn)部門人員考勤、及時遞送請假單等手續(xù)，每月月初對上月考勤匯總并與人力資源部核實；

1.2協(xié)助生產(chǎn)部門部長完善各項制度、流程，規(guī)范各組報表等；

1.3對入職人員信息進行記錄，更新《生產(chǎn)部門通訊錄》，每月24日之前將上月入職員工及更改信息人員的手機號、工資卡號報送至財務(wù)部；

1.4對離職人員的離職信息進行了解，協(xié)助離職人員辦理手續(xù)，提供招聘信息到人力資源部； 1.6每月1~3日核對生產(chǎn)部門上月生產(chǎn)信息、人員出勤情況，每月4~5日向人力資源部提交做工資所需的《生產(chǎn)部門人員出勤記錄表》、《生產(chǎn)部門X月份產(chǎn)量表》、等各種材料；

1.7對生產(chǎn)部門所需生產(chǎn)輔助類物品進行統(tǒng)計核實，報送部門負責人并督促采購部購買；

1.8對已入職達一定時間的人員進行工衣及儲物柜的發(fā)放。

2、接收、追蹤《生產(chǎn)訂單》的生產(chǎn)情況；

2.1對調(diào)度部所下發(fā)《生產(chǎn)訂單》的各類信息進行核查，確認無誤后請部門負責人簽字。將負責人簽字后的《生產(chǎn)訂單》按實際需要分發(fā)到各組，完成。收回將原件存檔。

2.2與調(diào)度部及時溝通，明確各個訂單的交貨日期，配合生產(chǎn)部門負責人做生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；

2.4追蹤《生產(chǎn)訂單》的生產(chǎn)情況，記錄生產(chǎn)信息，保證訂單的完整執(zhí)行。

3、每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行核實，保證日報表的真實性，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)無誤，出現(xiàn)問題及時糾正；

4、對物資做入、出庫管理。

5、對生產(chǎn)部門所需的清潔、辦公、勞保類用品、生產(chǎn)輔助設(shè)備做下月計劃及領(lǐng)入等所有輔助生產(chǎn)性活動；

6、其他臨時性工作。

第五篇：生產(chǎn)部門統(tǒng)計員工作職責及內(nèi)容

生產(chǎn)部門統(tǒng)計工作職責及內(nèi)容

一、崗位概述

生產(chǎn)部門統(tǒng)計崗為集統(tǒng)計、文員、內(nèi)勤于一身的工作崗位，工作性質(zhì)偏重于行政性，主要工作職責為配合生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

二、工作職責

1、熟悉統(tǒng)計理論和統(tǒng)計任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)字必須真實、準確，不得弄虛作假；

2、熟悉生產(chǎn)部門的日常行政性事務(wù)，能積極、主動與相關(guān)部門溝通，解決問題；

3、能從整體出發(fā)，大局著眼，團結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨擋一面。

三、工作內(nèi)容

1、負責生產(chǎn)部門的日常行政工作

1.1每日負責對晨會、組長例會等做記錄并匯總，每月28日將《晨會記錄表》發(fā)送至綜合部備案。

1.2每日記錄生產(chǎn)部門人員考勤、及時遞送請假單等手續(xù)，每月月初對上月考勤匯總并與人力資源部核實；

1.3協(xié)助生產(chǎn)部門部長完善各項制度、流程，規(guī)范各組報表等；

1.4對入職人員信息進行記錄，更新《生產(chǎn)部門通訊錄》，每月24日之前將上月入職員工及更改信息人員的手機號、工資卡號報送至財務(wù)部； 1.5對離職人員的離職信息進行了解，協(xié)助離職人員辦理手續(xù)，提供招聘信息到人力資源部；

1.6每月1~3日核對生產(chǎn)部門上月生產(chǎn)信息、人員出勤情況，每月4~5日向人力資源部提交做工資所需的《生產(chǎn)部門人員出勤記錄表》、《生產(chǎn)部門X月份產(chǎn)量表》、《 補助申請表》等各種材料；

1.7對生產(chǎn)部門所需生產(chǎn)輔助類物品進行統(tǒng)計核實，報送部門負責人并督促采購部購買；

1.8對已入職達一定時間的人員進行工衣及儲物柜的發(fā)放。

2、接收、追蹤《生產(chǎn)訂單》的生產(chǎn)情況；

2.1對調(diào)度部所下發(fā)《生產(chǎn)訂單》的各類信息進行核查，確認無誤后請部門負責人簽字。將負責人簽字后的《生產(chǎn)訂單》復印3~6份，按實際需要分發(fā)到各組，將原件存檔；

2.2按照《生產(chǎn)訂單》的信息，打印出相應(yīng)信息裝箱單； 2.3與調(diào)度部及時溝通，明確各個訂單的交貨日期，配合生產(chǎn)部門負責人做生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；

2.4追蹤《生產(chǎn)訂單》的生產(chǎn)情況，記錄生產(chǎn)信息，保證訂單的完整執(zhí)行。

3、每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行動態(tài)核實，保證日報表的真實性，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)無誤，出現(xiàn)問題及時糾正；

4、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做入、出庫管理； 4.1物資入庫。4.2每日核對生產(chǎn)部門生產(chǎn)信息，確認無誤后打印《檢驗申請單》，通知質(zhì)檢部對產(chǎn)品進行抽檢，并與質(zhì)檢部人員核對檢驗數(shù)量；

4.3每日將質(zhì)檢部抽檢合格同意出廠的產(chǎn)品填寫詳細信息并通過“庫存軟件”出庫到調(diào)度部（生產(chǎn)部門生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)檢部同意出庫數(shù)量、生產(chǎn)部門出庫數(shù)量、調(diào)度部接收數(shù)量必須統(tǒng)一，不得有出入）；

4.4每月月初1~3日與調(diào)度部人員核對上月生產(chǎn)部門生產(chǎn)出庫數(shù)量，提交表到人力資源部（必要時，每10天核對一次）。

5、對生產(chǎn)部門所需的清潔、辦公、勞保類用品、生產(chǎn)輔助設(shè)備做下月計劃及領(lǐng)入等所有輔助生產(chǎn)性活動；

6、其他臨時性工作。