第一篇：值長崗位工作職責

值長崗位工作職責

1、值長是電廠生產(chǎn)的組織指揮中心, 行政上隸屬廠長、值長室主任的領導，在調度關系上執(zhí)行上級電網(wǎng)調度命令，在工作中嚴格按各專業(yè)操作規(guī)章及相關制度執(zhí)行，正確執(zhí)行上級命令和領導指示。

2、值長在當值期間負責熱電廠生產(chǎn)的組織、指揮、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和用戶的正常需要，對全廠安全、經(jīng)濟、調度、運行操作、事故處理等全面負責人；對本值的思想狀況，現(xiàn)場制度執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟運行情況負有檢查和指導責任。

3、值長對自己發(fā)布的命令應負全部責任，如果對值長正確命令違抗或拖延時間執(zhí)行者，因此造成的后果受令人全部負責。

4、參與審批主體設備或主要系統(tǒng)設備檢修、聯(lián)系并掌握檢修進度，負責審批各車間的工作票和操作票，使“兩票”合格率達100％。

5、負責組織并有權調動全廠人力、物力，參與、討論、進行異常、事故分析及處理。

6、負責各項精益化項目及指標競賽活動的實施，檢查督促省煤節(jié)電技術措施的執(zhí)行情況、搞好本職指標競賽，降低消耗、提高效率。

7、參加廠生產(chǎn)例會，匯報生產(chǎn)情況、設備運行工況及各專業(yè)相互協(xié)調需解決的問題，貫徹落實廠部指示.，協(xié)調解決生產(chǎn)中的矛盾。

8、負責對外聯(lián)系主體設備啟、停、檢修、負荷調整、有權檢查運行崗位的勞動紀律、運行記錄，并提出建議要求，并督促相關工作進度。

9、帶領本值全體人員嚴格執(zhí)行規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程和上級生產(chǎn)調度規(guī)程及公司、廠相關制度文件要求。

10、監(jiān)督各崗位人員執(zhí)行崗位責任制，運行中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”認真填寫報表、記錄。監(jiān)督各專業(yè)設備的正確運行方式、保證全廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行、連續(xù)不斷的發(fā)電、供電、供汽并做好以下工作：

月生產(chǎn)計劃下達的發(fā)電任務。

正確啟動和停止鍋爐、汽機發(fā)電機組。

準確的進行本廠倒閘操作和其它操作。

協(xié)調、配合、支持各項實驗和檢修工作。

確保本廠主要電氣、熱力系統(tǒng)及廠用電的安全可靠。

保持鍋爐、汽機、（發(fā)電、供汽）負荷平衡。

注意除鹽水、給水、蒸汽品質符合規(guī)定。

掌握生產(chǎn)流程之間的銜接、及煤、油、水、酸、堿等大綜原料的儲存情況、并對其中存在的問題、及時聯(lián)系有關部門解決。日生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)的匯總、報表的制做、上報指標分析工作。

第二篇：值長崗位描述

運行值長崗位描述

一、值長在電廠的作用：

值長作為一個值的管理者在生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。

承上，就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術上受生產(chǎn)經(jīng)理、發(fā)電部部長及上級調度直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時準確地向領導匯報。

啟下，就是負責本值的管理和培訓工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。

二、崗位知識技能要求：

1、值長本身應具備較高的技術水平和管理能力。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗，了解現(xiàn)代電力企業(yè)管理常識，熟悉企業(yè)管理的基本知識。

2、具有較強的組織領導能力和協(xié)調能力，能按計劃組織完成生產(chǎn)任務；有一定的語言、文字表達能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的生產(chǎn)管理和培訓工作。

3、對全廠設備的安全生產(chǎn)事件做出正確的判斷分析；能準確的指揮處理管轄范圍內的生產(chǎn)運行和突發(fā)事件。

4、能與上級和相關單位、部門建立良好的業(yè)務協(xié)作關系，充分掌握本值人員的結構、技術水平、思想狀況等。視野開闊、善于學習、勤于思考，學習和推廣生產(chǎn)管理新技術、新經(jīng)驗。

5、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》《運行規(guī)程》《調度規(guī)程》《事故調查規(guī)程》以及 《運行管理制度》的全部或部分內容。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作。

6、能使用辦公軟件進行工作，能編寫反事故措施方案、培訓計劃以及工作總結等。

三、崗位安全要求：

1、值長當值期間是全值安全生產(chǎn)的指揮員，是當值安全生產(chǎn)的第一責任人。必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針。堅持不安全不生產(chǎn)的原則。嚴格督促本值人員執(zhí)行兩票三制。

2、當值期間在接受上級調度下達操作指令和自身下達操作指令時，應嚴格執(zhí)行發(fā)/受令復誦制度，以保證接受和發(fā)布的操作指令正確無誤。明確執(zhí)行操作后可能引起的各種后果，同時針對運行方式改變做好相應的事故預想。

3、在審核工作票操作票時，必須嚴格把關。確保工作票所列安全措施正確完備，操作票操作順序無誤。

4、在事故期間應冷靜分析，及時準確的調度和發(fā)布命令，盡快消除

事故根源，避免事故進一步擴大以保證人員設備安全。

5、事故發(fā)生后注意保護現(xiàn)場及時報告有關領導，提供發(fā)生事故時各種原始資料，事后按照四不放過的原則積極組織全值人員進行事故分析，制定相應的反事故措施。

四、崗位工作內容：

1、根據(jù)調度命令和本廠情況及時正確進行機、爐的啟、停以及停送電工作。

2、正確命令和監(jiān)督本值主要設備的啟、停以及切換操作。

3、注意機、爐的電負荷分配。

4、加強化學監(jiān)督和水處理的檢查。

5、經(jīng)常檢查有關節(jié)能技術措施的執(zhí)行情況。

6、抓好本值的小指標競賽工作。

7、參加主要設備大小修后的啟動和試運工作。

8、組織全值人員文明生產(chǎn)工作。

9、值班期間認真填寫生產(chǎn)日報表。

五、崗位職責職能：

1、在當班期間，全面主持現(xiàn)場生產(chǎn)，組織各專業(yè)根據(jù)負荷曲線和實際工況變對生產(chǎn)過程進行調整，以保證全廠生產(chǎn)的經(jīng)濟性，連續(xù)性，穩(wěn)定性。

2、深入現(xiàn)場掌握系統(tǒng)運行情況，每班至少到各崗位巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、當運行設備發(fā)生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理。當班期間有權制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。

4、在保證安全生產(chǎn)的原則下，審核、批準鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)的工作票和操作票；凡發(fā)電運行設備及備用設備皆屬于值長管轄和調度，未經(jīng)值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進行工作，設備檢修要向值長申請，嚴格執(zhí)行工作票制度。

5、值長的一切命令均應通過班長傳達給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發(fā)布命令，但應將自己的命令盡快通知班長。

6、值長是事故處理的直接領導人，當發(fā)生事故時，值長除立即向調度和有關領導匯報外，還應領導全值人員正確、快速、果斷的進行事故處理，對值長發(fā)布的命令，運行人員必須保證正確執(zhí)行。

7、各部門領導對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應執(zhí)行值長的命令。

六、交接班制度：

接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業(yè)班長簡要匯報上班設備運行和操作情況，以及設備缺陷和運行薄弱環(huán)

節(jié)。

值長應向值班人員介紹和布置下列工作：

1、介紹上一班的運行情況及異常情況。

2、設備缺陷消除情況，檢修的工作進度、安全措施執(zhí)行情況以及安全注意事項。

3、傳達上級命令與通知。

4、布置本班生產(chǎn)任務和定期工作。

5、根據(jù)當班系統(tǒng)運行方式及生產(chǎn)特點、設備存在的問題及季節(jié)因素做出運行方式和反事故措施。

6、根據(jù)運行方式和設備上的薄弱環(huán)節(jié)進行必要的交代和講解。

7、各崗位值班人員對紙張布置的工作內容存有疑問，應立即向值長詢問清楚。

接班時，向上班值長詢問機組運行、設備檢修、工作票辦理、煤質等實際情況，并逐一到現(xiàn)場進行了解，在接班前對整個機組的運行做到心中有數(shù)，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認可后，方可進行交接班。

交班時，應如實向接班值長交代清楚當班生產(chǎn)運行情況，并辦理交接班手續(xù)，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。

交完班后，組織當值人員開好班后會，會上，總結講評當班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標，對好人好事做出明確的表揚，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進行批評，并做好記錄。

七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：

電廠常見職業(yè)危害：電廠內存在大量帶電線路和帶電設備，以及高溫高壓設備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當發(fā)生觸電時，首先應設法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護人還應避免自身觸電。傷員脫離電源后，應立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經(jīng)昏迷，應立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復蘇法。直至醫(yī)務人員到來。如遇到燙傷情況發(fā)生，應沉著鎮(zhèn)靜，使受傷者脫離燙傷源。應立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續(xù)沖洗5-15分鐘，以減少熱力繼續(xù)留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴重燙傷時，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。在寒冷季節(jié)要注意身體的保暖，盡快送醫(yī)院。

八、事故案例和應對措施：

2008年11月12日我廠一期0.4KV系統(tǒng)1段備用開關4181出線銅排松動檢修，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：將0.4KV1段備用開關4181開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上

掛設有人工作、禁止合閘警示牌。將0.4KV0段0.4KV0段開關4021開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上掛設有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設接地線。9:25安全措施執(zhí)行完畢，另因進出線間距較小，在進出線間加入絕緣墊進行隔離。經(jīng)驗電，4181開關進線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運行人員張某在現(xiàn)場配合。11:28 4181開關出線銅排A、B兩相工作已結束，正在進行C相銅排加緊，因為急于吃飯，運行人員張某詢問檢修負責人工作進度，檢修負責人回答馬上就好。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進行恢復。11:32張某將0.4KV0段4021開關接觸器搖至工作位置，并合閘，導致0.4KV1段4181開關出線帶電。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現(xiàn)身體不適情況。

此次事故雖未造成嚴重后果，但給我們的教訓極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。

1、張某作為事故責任人，在工作票未終結，未匯報班長的情況下。擅自恢復系統(tǒng)，造成本次事故發(fā)生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習慣性違章行為。

2、值長負責審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關責任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準工作，表明其工作責任心差，不能發(fā)揮本崗位作用。

3、運行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴重違章操作，也表明其班組建設，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加強對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實，杜絕違章行為的發(fā)生。

2）嚴格執(zhí)行設備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯(lián)系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業(yè)性違章的危害性。

4）車間、班組，建立個人安全生產(chǎn)檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態(tài)，以便對每個人的工作進行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。

以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領導多提出意見建議，謝謝大家。

第三篇：3 值長崗位工作工作標準

值長崗位工作標準

值長崗位工作標準

1、內容與適用范圍

本標準規(guī)定了撫順發(fā)電有限責任公司新、老廠值長崗位工作標準。

本標準適用于撫順發(fā)電有限責任公司值長崗位。2 新廠值長崗位工作標準

2.1、值長在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及安生部經(jīng)理、運行調度主管的領導下，在值班時間內，是新廠運行操作的最高指揮者，負責200MW機組安全經(jīng)濟運行及生產(chǎn)指揮工作，并有權安排與生產(chǎn)有關的各項工作。

2.2、認真執(zhí)行集團公司、分公司、發(fā)電公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各級調度命令、公司領導指示、指令，做到有令必行，有禁必止。2.3、認真組織200MW機組運行人員安全經(jīng)濟地完成集團公司、分公司調度及電網(wǎng)調度下達的發(fā)電、供熱任務。

2.4、認真做好200MW機組各項日常生產(chǎn)管理工作，組織、指揮或監(jiān)護運行人員的各項操作，正確迅速地處理各類事故，并有權安排檢修人員進行事故搶修。

2.5、領導和組織全體運行人員努力完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標，為發(fā)電公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做好本職工作。

2.6、加強自身的業(yè)務培訓，不斷提高技術和業(yè)務水平，并熟悉和掌握下列設備的規(guī)范、參數(shù)、特性、原理及運行系統(tǒng)：

2.6.1新廠一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主要設備的特性、規(guī)范、結構及

值長崗位工作標準

工作原理。

2.6.2新廠200MW機組主要設備的保護裝置的工作原理、安裝位置、整定值及信號裝置。

2.6.3發(fā)電公司生產(chǎn)中主要的公用系統(tǒng)及運行方式，各種通訊設備和信號系統(tǒng)。

2.6.4鍋爐本體、過熱器、省煤器、預熱器的構造特性及鍋爐制粉系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)。

2.6.5汽輪發(fā)電機組的構造特性，調速系統(tǒng)、油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)。

2.6.6燃料儲、上煤系統(tǒng)，油區(qū)設備及燃油系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。2.6.7補、給水設備的構造特性、工作原理及其運行方式。

2.6.8新廠200MW汽輪發(fā)電機組DCS操作方法及熱工儀表和自動裝置的工作原理。

2.6.9新廠200MW發(fā)電機氫冷系統(tǒng)、制氫原理、標準及其運行中注意事項。

2.7、全體運行人員在操作關系上隸屬于值長，各值運行人員必須嚴格、認真執(zhí)行值長下達的一切操作命令。

2.8、負責聯(lián)系與審批設備的檢修、啟停機計劃與措施。

2.9、負責對全值各崗位運行人員執(zhí)行發(fā)電公司命令、運行管理制度、勞動紀律、文明生產(chǎn)等情況進行檢查和考核。

2.10、認真貫徹執(zhí)行集團公司企業(yè)理念，樹立良好的企業(yè)形象、員工

值長崗位工作標準

形象，把企業(yè)精神貫通到生產(chǎn)實際的工作中去，創(chuàng)造最佳社會、企業(yè)、員工效益。

老廠值長崗位工作標準

3.1、值長在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及安生部經(jīng)理、運行調度主管的領導下，在值班時間內，負責舊機組及其輔助設備的安全經(jīng)濟運行及生產(chǎn)指揮工作，并有權安排與生產(chǎn)有關的各項工作。

3.2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行地調命令、發(fā)電公司領導指示、指令，做到有令必行，有禁必止。

3.3、認真組織老廠各專業(yè)運行人員安全經(jīng)濟地完成地調下達的發(fā)電、供熱任務。

3.4、認真做好舊機組的各項日常生產(chǎn)管理工作，組織、指揮或監(jiān)護運行人員的有關操作，正確迅速地處理各類事故，并有權安排檢修人員進行事故搶修。

3.5、領導和組織各專業(yè)運行人員全面完成發(fā)電生產(chǎn)的各項經(jīng)濟技術指標，做到節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低煤耗，減少各種不必要的損耗，為電廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做好本職工作。

3.6、加強自身的業(yè)務培訓，不斷提高技術和業(yè)務水平，并熟悉和掌握下列設備的規(guī)范、參數(shù)、特性、原理及運行系統(tǒng)：

3.6.1老廠電氣一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主要設備的特性、規(guī)范、結構及工作原理。

3.6.2老廠機組主要設備的保護裝置的工作原理、安裝位置、整定值及信號裝置。

值長崗位工作標準

3.6.3發(fā)電廠主要的公用系統(tǒng)及運行方式，各種通訊設備和信號系統(tǒng)。3.6.4鍋爐本體、過熱器、省煤器、預熱器的構造特性及鍋爐制粉系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)。

3.6.5汽輪發(fā)電機組的構造特性，調速系統(tǒng)、油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)。

3.6.6燃料儲、上煤系統(tǒng)，油區(qū)設備及燃油系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。3.6.7補、給水設備的構造特性、工作原理及其運行方式。3.7、各值運行人員必須嚴格、認真執(zhí)行值長下達的一切操作命令。3.8、負責與地調聯(lián)系審批設備的檢修、啟停機計劃與措施。3.9、負責對全值各專業(yè)、各崗位運行人員執(zhí)行發(fā)電公司命令、運行管理制度、勞動紀律、文明生產(chǎn)等情況進行檢查和考核。

3.10、認真貫徹執(zhí)行集團公司企業(yè)理念，樹立良好的企業(yè)形象、員工形象，把企業(yè)精神貫通到生產(chǎn)實際的工作中去，創(chuàng)造最佳社會、企業(yè)、員工效益。

第四篇：電廠值長職責

大班長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。

第五篇：值長職責

值長職責與日常工作

一．職責:

1.值長是當值生產(chǎn)調度的全面指揮者，對本值的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟調度負責。

2.在當值電網(wǎng)調度員的指揮下開展業(yè)務工作，負責執(zhí)行電網(wǎng)調度及公司批準的運行方式。

3.負責本值運行人員的全面管理，對員工經(jīng)常進行安全教育和勞動紀律教育。

4.值長是當值事故處理直接指揮者，對事故處理的正確性負責。對本值發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，組織員工進行事故分析。

5.負責辦理協(xié)調管轄設備的停役申請、復役竣工報告及主要設備的停啟審批工作。

6.組織全值人員開展經(jīng)濟指標競賽和安全活動，負責督促、檢查當班人員做好各項定期維護和試驗工作。

7.負責檢查設備缺陷登錄及消缺后驗收工作的執(zhí)行情況，重大缺陷應親自查看，做好檢修消缺的聯(lián)系和安排工作；

二．日常工作：

為及時全面了解、監(jiān)控生產(chǎn)情況，特別是燃料消耗和經(jīng)濟運行情況，對值長的日常工作強調以下幾點要求：

1.每班末的數(shù)據(jù)記錄要求各專業(yè)按經(jīng)濟日報表要求項目報，以及時全面了解各班次的經(jīng)濟運行情況。

2.大夜班對當日耗煤量的估算與爐班長一起參與察看計算，對煤倉煤位加強了解。

3.上煤量與耗煤量累誤差超過5噸時，應在當日白班對原因進行分析糾正并記錄在記錄簿上。

4.要求爐運班長在給煤轉速、入爐煤質有變化時及時報告,記錄在記錄簿上并到現(xiàn)場核實。

5.班前會要求各專業(yè)匯報了解各主要設備(包括在役/備用設備)的健康狀況,班中巡查一次,對存在缺陷的設備到現(xiàn)場核對,督促消缺的計劃制定并在記錄簿上記錄。

6.要了解當日進煤數(shù)量、煤質實際熱值情況。

7.對原煤進廠的堆放、輸送、驗收等在班中巡查一次,并在記錄簿上記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

8.異常情況應詳細記錄在記錄簿上并給下一值值長交待清楚。

9.各值制作一表格對煤的進廠情況、輸送情況、消耗情況進行分析、對比、總結,對全過程進行數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時提出發(fā)現(xiàn)的問題并報告。

10.注意經(jīng)濟調度，加強運行參數(shù)監(jiān)控和設備狀態(tài)監(jiān)控，及時提出和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，及時聯(lián)絡、督促相關專業(yè)解決問題。

11.結合實際情況，有關與縣調聯(lián)系的工作做如下規(guī)范，請遵照執(zhí)行：

①.了解近期電網(wǎng)有無檢修計劃及檢修工作內容、檢修期限，要及時了解河水流量及水質情況；了解電網(wǎng)負荷、倒送電量情況及本網(wǎng)消耗情況、電壓情況。將聯(lián)系情況詳細記錄在值長運行記錄簿上。有影響我公司發(fā)電負荷應根據(jù)電網(wǎng)變動及時做出調度安排并及時向公司領導匯報。

②.我公司的開停機計劃、運行機組負荷變動情況應及時向電網(wǎng)通報。

值長組