第一篇：值長的職責(zé)與權(quán)限

值長的職責(zé)與權(quán)限:

.1值長負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度，全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運行方式變更，必須征得值長同意后方可進(jìn)行。

.2值長在值班期間，全面負(fù)責(zé)公司運行操作的協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)全公司安全穩(wěn)定運行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運行，并負(fù)責(zé)本值勞動紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當(dāng)班期間的各項操作任務(wù)、推廣先進(jìn)的管理方法。

.3值長在值班期間，應(yīng)組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

.4值長應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，上級部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運行方式，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素等。

.5值長應(yīng)加強(qiáng)對全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高運行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，定期組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，定期召開全值人員生產(chǎn)會議等。

.6值長在行政上受運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。值長在工作中應(yīng)遵守上級部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場有關(guān)操作規(guī)程以及公司下達(dá)的指令等，在調(diào)度操作上受總調(diào)、省調(diào)、地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。

.7值班調(diào)度員下達(dá)指令，值長必須立即執(zhí)行，如值長認(rèn)為值班調(diào)度員下達(dá)的調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向值班調(diào)度員提出意見，如值班調(diào)度員仍堅持原指令，則值長必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行該項指令確會危及人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全，值長應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議，匯報值班調(diào)度員和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的命令執(zhí)行。

.8任何部門和個人不得非法干預(yù)調(diào)度指令的發(fā)布執(zhí)行，如值長不執(zhí)行，拖延執(zhí)行調(diào)度命令，均視為不執(zhí)行調(diào)度命令，不執(zhí)行調(diào)度命令值長和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)對不執(zhí)行調(diào)度指令所造成的后果負(fù)責(zé)。

.9公司生產(chǎn)總經(jīng)理的命令有涉及值班調(diào)度員的權(quán)限時，必須經(jīng)值班調(diào)度員許可后值長才能進(jìn)行。為了挽救人身、重大設(shè)備損壞者除外，但應(yīng)盡快匯報值班調(diào)度員。

.10主值班員值班期間在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)上受值長的領(lǐng)導(dǎo)，接受值長的調(diào)度命令，要嚴(yán)格正確的執(zhí)行值長所發(fā)布的操作命令，當(dāng)班期間所發(fā)生的任何異?，F(xiàn)象應(yīng)迅速向值長匯報。對拒絕執(zhí)行值長命令，不服從值長指揮，擾亂生產(chǎn)調(diào)度指揮秩序，有以下行為之一者，公司將組織調(diào)查、嚴(yán)肅處理：

.10.1未經(jīng)值長許可，不執(zhí)行機(jī)組有功、無功負(fù)荷曲線者

.10.2不執(zhí)行值長批準(zhǔn)的檢修工期，不辦理延期手續(xù)者

.10.3不如實反映值長命令執(zhí)行情況者

.10.4不如實反映設(shè)備系統(tǒng)運行情況者

.10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長命令者

.10.6其它經(jīng)公司調(diào)查認(rèn)定的情節(jié)

.11值長值班期間實行個人負(fù)責(zé)制，對所下達(dá)的命令負(fù)法律責(zé)任，由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級命令指示而造成的人身設(shè)備事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政或法律責(zé)任。

.12值長應(yīng)全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設(shè)備運行情況，定期巡視檢查設(shè)備及各主要崗位值班情況。

.13值長不得越級發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級向運行人員發(fā)布命令，但事后應(yīng)迅速將自己的命令通知主值班員。.14值長作為全公司生產(chǎn)事故處理的總指揮負(fù)責(zé)人，為了保證電網(wǎng)人身設(shè)備的安全，有權(quán)召集必要的運行檢修人員（比如搶修、搶險、消防，調(diào)動車輛等）。

.15值長離開集控室，應(yīng)告知集控主值班員。

.16值長值班期間應(yīng)迅速將上級的命令指示傳達(dá)到有關(guān)人員，并及時將執(zhí)行情況向上級匯報。

.17值長值班期間，要積極主動地向到現(xiàn)場檢查工作的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來人參觀時，要進(jìn)行主要生產(chǎn)運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內(nèi)容有：

(1)外單位來賓參觀、上級領(lǐng)導(dǎo)視察：簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機(jī)容量及機(jī)組情況；當(dāng)前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運行情況；機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作：電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運行方式改變情況，機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況；主要設(shè)備缺陷和異常運行情況；重大操作項目；各臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)情況；其它需要匯報的情況。

.18值長值班期間，要清楚的掌握運行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運行方式的安全經(jīng)濟(jì)性。

.19調(diào)管設(shè)備檢修前，負(fù)責(zé)向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請。

.20值長負(fù)責(zé)所有公用系統(tǒng)工作票的審批。

.21值長要親自督促、監(jiān)護(hù)重大操作的安全執(zhí)行。

.22詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程的一切異常情況，對重大問題及時、如實向上級調(diào)度員匯報，不得隱瞞，否則追究相關(guān)責(zé)任。

.23積極組織協(xié)調(diào)運行檢修人員及時處理設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。

.24全面負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實，合理調(diào)度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。

.25全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。

電廠出現(xiàn)安全事故 作為值長需要干什么? 記錄時間，記錄信號，和停電范圍，并根據(jù)事故信號和停電范圍運用自己的運行經(jīng)驗進(jìn)行處理，將事故損失降到最低，然后報告上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，聽候處理，如果牽扯人身傷害，先切斷電源，使觸電人脫離電源，并根據(jù)情況采用心肺復(fù)蘇或者胸外按壓，與人工呼吸，在醫(yī)療部門沒有接手前任何人不得放棄搶救，只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員才能做出觸電人生死的診斷。

第二篇：值長的職責(zé)與權(quán)限

值長的職責(zé)與權(quán)限

.1值長負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度，全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運行方式變更，必須征得值長同意后方可進(jìn)行。

.2值長在值班期間，全面負(fù)責(zé)公司運行操作的協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)全公司安全穩(wěn)定運行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運行，并負(fù)責(zé)本值勞動紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當(dāng)班期間的各項操作任務(wù)、推廣先進(jìn)的管理方法。

.3值長在值班期間，應(yīng)組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

.4值長應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)，上級部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運行方式，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素等。

.5值長應(yīng)加強(qiáng)對全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高運行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，定期組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，定期召開全值人員生產(chǎn)會議等。

.6值長在行政上受運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。值長在工作中應(yīng)遵守上級部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場有關(guān)操作規(guī)程以及公司下達(dá)的指令等，在調(diào)度操作上受總調(diào)、省調(diào)、地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。

.7值班調(diào)度員下達(dá)指令，值長必須立即執(zhí)行，如值長認(rèn)為值班調(diào)度員下達(dá)的調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向值班調(diào)度員提出意見，如值班調(diào)度員仍堅持原指令，則值長必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行該項指令確會危及人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全，值長應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議，匯報值班調(diào)度員和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的命令執(zhí)行。

.8任何部門和個人不得非法干預(yù)調(diào)度指令的發(fā)布執(zhí)行，如值長不執(zhí)行，拖延執(zhí)行調(diào)度命令，均視為不執(zhí)行調(diào)度命令，不執(zhí)行調(diào)度命令值長和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)對不執(zhí)行調(diào)度指令所造成的后果負(fù)責(zé)。

.9公司生產(chǎn)總經(jīng)理的命令有涉及值班調(diào)度員的權(quán)限時，必須經(jīng)值班調(diào)度員許可后值長才能進(jìn)行。為了挽救人身、重大設(shè)備損壞者除外，但應(yīng)盡快匯報值班調(diào)度員。

.10主值班員值班期間在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)上受值長的領(lǐng)導(dǎo)，接受值長的調(diào)度命令，要嚴(yán)格正確的執(zhí)行值長所發(fā)布的操作命令，當(dāng)班期間所發(fā)生的任何異?，F(xiàn)象應(yīng)迅速向值長匯報。對拒絕執(zhí)行值長命令，不服從值長指揮，擾亂生產(chǎn)調(diào)度指揮秩序，有以下行為之一者，公司將組織調(diào)查、嚴(yán)肅處理：

.10.1未經(jīng)值長許可，不執(zhí)行機(jī)組有功、無功負(fù)荷曲線者.10.2不執(zhí)行值長批準(zhǔn)的檢修工期，不辦理延期手續(xù)者.10.3不如實反映值長命令執(zhí)行情況者.10.4不如實反映設(shè)備系統(tǒng)運行情況者.10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長命令者.10.6其它經(jīng)公司調(diào)查認(rèn)定的情節(jié)

.11值長值班期間實行個人負(fù)責(zé)制，對所下達(dá)的命令負(fù)法律責(zé)任，由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級命令指示而造成的人身設(shè)備事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政或法律責(zé)任。

.12值長應(yīng)全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設(shè)備運行情況，定期巡視檢查設(shè)備及各主要崗位值班情況。

.13值長不得越級發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級向運行人員發(fā)布命令，但事后應(yīng)迅速將自己的命令通知主值班員。

.14值長作為全公司生產(chǎn)事故處理的總指揮負(fù)責(zé)人，為了保證電網(wǎng)人身設(shè)備的安全，有權(quán)召集必要的運行檢修人員（比如搶修、搶險、消防，調(diào)動車輛等）。

.15值長離開集控室，應(yīng)告知集控主值班員。

.16值長值班期間應(yīng)迅速將上級的命令指示傳達(dá)到有關(guān)人員，并及時將執(zhí)行情況向上級匯報。

.17值長值班期間，要積極主動地向到現(xiàn)場檢查工作的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來人參觀時，要進(jìn)行主要生產(chǎn)運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內(nèi)容有：

1、外單位來賓參觀、上級領(lǐng)導(dǎo)視察：簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機(jī)容量及機(jī)組情況；當(dāng)前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運行情況；#1--#2機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作：電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運行方式改變情況，機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況；主要設(shè)備缺陷和異常運行情況；重大操作項目；各臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)情況；其它需要匯報的情況。

.18值長值班期間，要清楚的掌握運行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運行方式的安全經(jīng)濟(jì)性。

.19調(diào)管設(shè)備檢修前，負(fù)責(zé)向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請。.20值長負(fù)責(zé)所有公用系統(tǒng)工作票的審批。.21值長要親自督促、監(jiān)護(hù)重大操作的安全執(zhí)行。

.22詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程的一切異常情況，對重大問題及時、如實向上級調(diào)度員匯報，不得隱瞞，否則追究相關(guān)責(zé)任。

.23，積極組織協(xié)調(diào)運行檢修人員及時處理設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。

.24全面負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實，合理調(diào)度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。

.25全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。

第三篇：電廠值長職責(zé)

大班長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟(jì)運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。

第四篇：值長職責(zé)

值長職責(zé)與日常工作

一．職責(zé):

1.值長是當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度的全面指揮者，對本值的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)。

2.在當(dāng)值電網(wǎng)調(diào)度員的指揮下開展業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度及公司批準(zhǔn)的運行方式。

3.負(fù)責(zé)本值運行人員的全面管理，對員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和勞動紀(jì)律教育。

4.值長是當(dāng)值事故處理直接指揮者，對事故處理的正確性負(fù)責(zé)。對本值發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，組織員工進(jìn)行事故分析。

5.負(fù)責(zé)辦理協(xié)調(diào)管轄設(shè)備的停役申請、復(fù)役竣工報告及主要設(shè)備的停啟審批工作。

6.組織全值人員開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽和安全活動，負(fù)責(zé)督促、檢查當(dāng)班人員做好各項定期維護(hù)和試驗工作。

7.負(fù)責(zé)檢查設(shè)備缺陷登錄及消缺后驗收工作的執(zhí)行情況，重大缺陷應(yīng)親自查看，做好檢修消缺的聯(lián)系和安排工作；

二．日常工作：

為及時全面了解、監(jiān)控生產(chǎn)情況，特別是燃料消耗和經(jīng)濟(jì)運行情況，對值長的日常工作強(qiáng)調(diào)以下幾點要求：

1.每班末的數(shù)據(jù)記錄要求各專業(yè)按經(jīng)濟(jì)日報表要求項目報，以及時全面了解各班次的經(jīng)濟(jì)運行情況。

2.大夜班對當(dāng)日耗煤量的估算與爐班長一起參與察看計算，對煤倉煤位加強(qiáng)了解。

3.上煤量與耗煤量累誤差超過5噸時，應(yīng)在當(dāng)日白班對原因進(jìn)行分析糾正并記錄在記錄簿上。

4.要求爐運班長在給煤轉(zhuǎn)速、入爐煤質(zhì)有變化時及時報告,記錄在記錄簿上并到現(xiàn)場核實。

5.班前會要求各專業(yè)匯報了解各主要設(shè)備(包括在役/備用設(shè)備)的健康狀況,班中巡查一次,對存在缺陷的設(shè)備到現(xiàn)場核對,督促消缺的計劃制定并在記錄簿上記錄。

6.要了解當(dāng)日進(jìn)煤數(shù)量、煤質(zhì)實際熱值情況。

7.對原煤進(jìn)廠的堆放、輸送、驗收等在班中巡查一次,并在記錄簿上記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

8.異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄在記錄簿上并給下一值值長交待清楚。

9.各值制作一表格對煤的進(jìn)廠情況、輸送情況、消耗情況進(jìn)行分析、對比、總結(jié),對全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控,及時提出發(fā)現(xiàn)的問題并報告。

10.注意經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加強(qiáng)運行參數(shù)監(jiān)控和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，及時提出和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，及時聯(lián)絡(luò)、督促相關(guān)專業(yè)解決問題。

11.結(jié)合實際情況，有關(guān)與縣調(diào)聯(lián)系的工作做如下規(guī)范，請遵照執(zhí)行：

①.了解近期電網(wǎng)有無檢修計劃及檢修工作內(nèi)容、檢修期限，要及時了解河水流量及水質(zhì)情況；了解電網(wǎng)負(fù)荷、倒送電量情況及本網(wǎng)消耗情況、電壓情況。將聯(lián)系情況詳細(xì)記錄在值長運行記錄簿上。有影響我公司發(fā)電負(fù)荷應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)變動及時做出調(diào)度安排并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

②.我公司的開停機(jī)計劃、運行機(jī)組負(fù)荷變動情況應(yīng)及時向電網(wǎng)通報。

值長組

第五篇：值長職責(zé)及日常工作（范文）

一、值長的崗位職責(zé)

值長的任務(wù)：是以身作則，帶令全值人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)程，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。工作中互相學(xué)習(xí)，緊密配合，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)度管理任務(wù)：組織領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)值值班人員抓好當(dāng)值的運行管理。安全生產(chǎn)工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行的設(shè)備的正確操作，當(dāng)值期間值長應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，實現(xiàn)1充分發(fā)揮電力設(shè)備的能力2使機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、連續(xù)運行。3使發(fā)電質(zhì)量符合要求。4提高經(jīng)濟(jì)效益，降低消耗，使機(jī)組在最佳狀態(tài)下運行。

（作好一名值長，并不想大家想象的那么輕松，值長的職責(zé)繁重而且復(fù)雜，作為管理層和執(zhí)行層的連接者，值長即負(fù)有管理職責(zé)，將各規(guī)程規(guī)章，命令指示，和運行方式落到實處，并做好現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容，也有責(zé)任將各級命令客觀的轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作方式。這就需要要值長對各規(guī)章規(guī)程和各技術(shù)性能都要有詳盡和認(rèn)識和理解，）

1、值長的責(zé)任：

1、值長是當(dāng)值期間全廠安全和經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)操作、故障處理全面工作的組織者的指揮；

2、值長應(yīng)掌握全廠生產(chǎn)的工藝流程和各主要設(shè)備運行參數(shù)及性能，熟知全廠各系統(tǒng)、各規(guī)程和規(guī)章制度及上級批示。

3、正確執(zhí)行公司批準(zhǔn)的運行方式，領(lǐng)導(dǎo)全值的安全、經(jīng)濟(jì)運行。執(zhí)行調(diào)度命令

4、指揮機(jī)組的運行操作和事故處理

5、工作票和操作票的批準(zhǔn)（對重要復(fù)雜的操作票有批準(zhǔn)權(quán)，對工作票值長負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正確完備，對跨專業(yè)的工作權(quán)有許可責(zé)任）

6、定期工作的完成（巡檢、切換、交接班）

7、運行分析：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及完成（發(fā)電量、廠用電率、煤耗、補(bǔ)水率、單位汽耗。單位電耗、灰渣含碳量、回?zé)嵝氏嚓P(guān)的過冷度，端差等，都需要定期分析期變化原因）異常及事故分析〈一類障礙以下〉本著真實，詳細(xì)的原則配合安全專工分析總結(jié)）

8、缺陷匯總及督促消除。了解燃料及除鹽水庫存及水質(zhì)監(jiān)督情況

9、審批不影響機(jī)組出力而且當(dāng)班能夠完成的檢查工作（值長權(quán)限，可以不填寫工作票）

10、詳細(xì)真實的運行記錄

11、值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)，值長與調(diào)度在設(shè)備管轄的劃分上，按系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的規(guī)定對屬于值長管轄的設(shè)備可根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)的原則自行調(diào)度，對屬于地調(diào)管轄或許可的設(shè)備若值長要改變其運行方式時，應(yīng)事先得到調(diào)度員的許可。但對人身和設(shè)備安全有威脅時，應(yīng)先處理然后向調(diào)度員匯報。

12、值長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理和本值人員的組織管理，負(fù)責(zé)督促，檢查本值各種記錄的完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的崗位培訓(xùn)的組織和管理。

2、值長的權(quán)限

1、值長在值班期間內(nèi)，是全公司運行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度和事故處理的全面負(fù)責(zé)人。調(diào)度工作是嚴(yán)肅的、是命令式的。各專業(yè)值班長直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值長的命令，并在執(zhí)行后立即匯報值長。

2、值長的命令應(yīng)正確、清晰、明了、其命令一般應(yīng)下達(dá)給專業(yè)主值，但在必要時，值長可以直接向主值以外的值班人員下達(dá)命令，受令人復(fù)誦無誤后應(yīng)立即執(zhí)行，然后向主值匯報。

3、若值班人員無充分理由不執(zhí)行或延遲執(zhí)行值長的命令，或執(zhí)行其他人員的命令而造成不良的后果時，則由未執(zhí)行值長命令的值班人員和允許不執(zhí)行值長命令的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。值長的命令只有公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副總、值長組組長有權(quán)變更。

4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況需要處理時，各專業(yè)應(yīng)積極召集檢修人員處理，如果各專業(yè)班組找至相應(yīng)的檢修專業(yè)主管仍然找不到時，應(yīng)報告值長，由值長直接聯(lián)系檢修負(fù)責(zé)人安排處理，直至匯報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理。需要緊急處理時，值長可直接召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修人員到現(xiàn)場處理，值長應(yīng)組織各專業(yè)運行人員為搶修提供方便，必要時值長有權(quán)允許不辦工作票而進(jìn)行搶修，但必須確保安全措施齊全，對人身和運行設(shè)備無威脅的情況下方可進(jìn)行工作。

5、各主值在設(shè)備發(fā)生異常情況時應(yīng)在處理的同時及時匯報值長，聽取值長的安排意見。

6、值長值班處應(yīng)配備各專業(yè)運行規(guī)程，各專業(yè)系統(tǒng)圖，電氣二次接線圖，全廠運行管理制度，安全規(guī)程，事故調(diào)查規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)等所必須的各種規(guī)章制度。在設(shè)備改進(jìn)及變更時，各部門應(yīng)主動將變更及改進(jìn)的有關(guān)資料、圖紙、設(shè)備異動申請?zhí)峤恢甸L或值長組，否則不予批準(zhǔn)開工和試運。

7、值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)。在接受調(diào)度員的命令時應(yīng)復(fù)誦，無誤后方可執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)調(diào)度命令有明顯錯誤或威脅人身、設(shè)備安全時應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理由報告發(fā)令人和公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、屬值長管轄的設(shè)備未經(jīng)許可，任何人不得改變其運行或備用狀態(tài)，但對人身和設(shè)備安全有威脅時，值班人員可先操作然后向值長匯報。

9、值長若發(fā)現(xiàn)值班人員有違犯勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)者，有權(quán)下令停止其工作，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員有權(quán)令其退出生產(chǎn)現(xiàn)場。

二、值長的日常工作內(nèi)容：

1、班前班后會，值長每天負(fù)責(zé)組織班前班后會，班前會聽取各值班員匯報，了解當(dāng)前運行狀況，講解運行薄弱環(huán)節(jié)并布置相應(yīng)事故預(yù)想和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。班后會總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，點明不足之處并獎優(yōu)懲劣。

2、交接班，交班值長必須圓滿完成本值的工作，并為下班做好必要的準(zhǔn)備工作，交待清楚以下各項：

系統(tǒng)運行方式，設(shè)備運行狀況，本班和前幾班進(jìn)行的操作； 2 設(shè)備缺陷和有關(guān)注意事項；

檢修工作票的情況，設(shè)備檢修進(jìn)度及有關(guān)試驗措施； 4 繼電保護(hù)及自動裝置運行、變更情況；

設(shè)備檢修的申請是否批復(fù)，預(yù)計下班進(jìn)行的重大操作； 領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示

接班值長應(yīng)在接班前20分鐘到達(dá)主控制室，并做好以下工作：

詳細(xì)閱讀值班日志及有關(guān)文件，上級命令及檢修申請，并認(rèn)真聽取交班值長的口頭交待。

了解設(shè)備運行情況及前幾值發(fā)生的異常情況，檢修情況及安全措施。3 按接班程序檢查物品、資料齊全。

在事故處理或重大操作時不得進(jìn)行交接班，待事故處理及操作結(jié)束或告一段落后方可進(jìn)行交接班。

3、巡檢，值長每班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行一次巡檢，了解設(shè)備運行方式和運行狀況，檢修工作開展情況，設(shè)備運行的薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的事故預(yù)想。值長每班至少一次到各主要設(shè)備進(jìn)行檢查，對運行各崗位進(jìn)行勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)的檢查及指導(dǎo)工作。

4、負(fù)荷曲線的完成，當(dāng)班期間嚴(yán)格按照地調(diào)或公司布置的負(fù)荷曲線接待負(fù)荷，協(xié)調(diào)各專業(yè)做好當(dāng)班期間的運行調(diào)整，完成生產(chǎn)任務(wù)并爭取最大的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。

5、兩票三制的辦理和執(zhí)行，兩票三制是電廠安全生產(chǎn)的最有力保障。

6、班組管理和培訓(xùn)，日常工作中應(yīng)以生產(chǎn)部各規(guī)章制度為依據(jù)做好班組的日常管理和崗位培訓(xùn)。