第一篇：8生產(chǎn)科管理評審匯報材料

生產(chǎn)科管理評審匯報材料

一、生產(chǎn)過程標(biāo)識和可追溯性情況匯報：

按質(zhì)量手冊的要求，生產(chǎn)過程中的標(biāo)識應(yīng)明確標(biāo)識產(chǎn)品的名稱、圖號、生產(chǎn)日期及操作員名單等，并由檢驗員在巡檢過中填寫《過程檢驗記錄卡》。一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，可以通過過程標(biāo)識及《過程檢驗記錄卡》明確產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因，追溯相關(guān)人員的責(zé)任。同時也為品技科采取糾正和預(yù)防措施提供準確有效的依據(jù)。我工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，各位操作員工的操作工序也相對比較固定。因此我廠的生產(chǎn)過程標(biāo)識采用操作工在工件上打上自己的鋼號，以區(qū)別操作人員，同時巡檢驗員對產(chǎn)品做好相應(yīng)的標(biāo)示。從8月份內(nèi)部審核的情況來看我廠的標(biāo)識方法行之效，能達到質(zhì)量管理體系的要求。

二、生產(chǎn)過程控制情況：

生產(chǎn)科負責(zé)工廠生產(chǎn)過程的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理組織生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品需要外協(xié)加工時，生產(chǎn)科及時配合供銷科做好產(chǎn)品外協(xié)加工的相關(guān)工作，及時準確的對外協(xié)單位下達生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)外協(xié)加工產(chǎn)品進入我廠時，檢驗員在收到檢驗通知單后對產(chǎn)品進行嚴格檢驗，只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品方可投入到下一道工序進行加工。

生產(chǎn)過程中要求每位操作員嚴格按工藝卡的要求作業(yè)。轉(zhuǎn)換工序時，將相應(yīng)的加工工藝卡發(fā)給操作員，并將前工序的工藝卡收回，加工工藝卡的發(fā)放應(yīng)做到準確無誤。關(guān)鍵的工序均應(yīng)由技術(shù)較好的操作員嚴格按工藝要求進行加工。

我科嚴格要求每位操作員在加工過程中重視產(chǎn)品質(zhì)量，做好產(chǎn)品首檢、自檢、巡檢、和工序加工完后全檢。工廠還建立了應(yīng)的獎罰罰制度，加強操作員的話產(chǎn)品質(zhì)量意識。當(dāng)轉(zhuǎn)換工序時，操作員加工第一個產(chǎn)品結(jié)束后首先應(yīng)自檢，自檢合格后報送檢驗員首檢，檢驗員確認合格后方可正式進入該項工序的生產(chǎn)。檢驗員每班不少于二次巡檢，每道工序加工完后，檢驗員抽檢，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序加工。

7月份新車間開始投入使用，大大緩解了我廠車間擁擠問題，使作業(yè)環(huán)境明顯改善。我科也在新車間投入使用之后，加強了對車間清潔整齊的監(jiān)督管理工作，安排勤雜人員按時打掃車間。

我科建立了工廠生產(chǎn)設(shè)備臺賬，對每一臺生產(chǎn)設(shè)備進行編號，以便對其進行科學(xué)管理。新添加每一臺設(shè)備都必須由生產(chǎn)科填寫《設(shè)備請購單》，交由廠長審批后采購；對舊設(shè)備部分喪失精度而需進行報廢處理的設(shè)備，按照《生產(chǎn)設(shè)備處理審批表的》的要求進行處理，并做好記錄。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)科負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作。操作員正式工作前應(yīng)按設(shè)備潤滑規(guī)定添加潤滑油，下班后機床要擦拭干凈，并要求員工按要求進行維護和保養(yǎng)，要做到“三好”“四會”。生產(chǎn)科建立了《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》，制訂了《設(shè)備檢修計劃表》，按計劃對設(shè)備進行檢修，檢修后認真做好記錄。需要請購維修配件時，由本科填寫《請購單》，報廠長批準后交供銷科采購。

生產(chǎn)過程中使用的檢測設(shè)備要求操作員精心愛護，正確使用，同時做到使用的檢測設(shè)備是經(jīng)過檢定合格的檢測設(shè)備。

三、生產(chǎn)過程搬運和產(chǎn)品防護控制情況：

生產(chǎn)過程式中的產(chǎn)品搬運和防護基本按程序文件規(guī)定進行，工件在車間

流轉(zhuǎn)，有專門的流轉(zhuǎn)車和專職的流轉(zhuǎn)人員，特別是對精加工產(chǎn)品要求流轉(zhuǎn)工做到輕拿輕放，規(guī)定數(shù)量和高度，防止流轉(zhuǎn)過程中磕碰，對專職流轉(zhuǎn)工已由本科現(xiàn)場進行培訓(xùn)，使其掌握流轉(zhuǎn)過程的要求。

四、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

對生產(chǎn)和交付過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因去進行控制，確保產(chǎn)品滿足客戶的需求，及時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)科的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

五、存在問題和改進建議：

設(shè)備搬遷到新廠房后沒能及時編排序號建立相關(guān)檔案，建議根據(jù)現(xiàn)在設(shè)

備所處車間重新建立機床編號及檔案。

生產(chǎn)科：蘇文廳2007-08-21

第二篇：煤礦生產(chǎn)科工作總結(jié)匯報材料

宜興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科上半年匯報材料

一、上半年任務(wù)完成情況總結(jié)：

（1）開掘任務(wù)完成情況總結(jié)：

1.根據(jù)上半年集團公司下達的任務(wù)計劃掘進總進遲2965米，我公司實際完成掘進總進遲3120米，完成計劃的105.22%，順利實現(xiàn)過半計劃，為我公司的采掘接替打下堅實的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)指標(biāo)：百萬噸死亡率為0。

礦井重大隱患治理：不存在國務(wù)院466號令及安監(jiān)總煤礦字

[2005]113號文所列15項76類重大隱患。

3.認真開展精品工作面建設(shè)，嚴格按照集團公司下達的《汾西礦業(yè)集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)規(guī)定》中的創(chuàng)建一項精品工程的標(biāo)準來開展工作，并在歷次集團公司的檢查當(dāng)中取得一致好評。

（2）產(chǎn)量任務(wù)完成情況總結(jié)：

今年上半年集團公司計劃原煤產(chǎn)量71.8萬噸，計劃精煤產(chǎn)量產(chǎn)量37.4萬噸，上半年宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司原煤產(chǎn)量達到103.45萬噸，精煤產(chǎn)量達到41.266萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃的144%，精煤產(chǎn)量完成計劃的110.3%，精煤產(chǎn)率39.87。

采煤過程中，在質(zhì)量管理工作、頂板管理、工作面支護、安全出口與端頭支架、回柱放頂、煤壁機道、安全管理、機電設(shè)備、煤炭回收方面都符合采煤質(zhì)量標(biāo)準化；采煤工作面膠帶輸送機機頭及機頭架段巷道底板全部硬化；過地質(zhì)構(gòu)造帶制定了專門的安全技術(shù)措施；材料設(shè)備碼放整齊，標(biāo)志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。

二、需要集團公司解決及新技術(shù)推廣運用問題：

綜采工作面推廣采用機械液壓設(shè)施移動設(shè)備列車。綜采1203材料巷推廣使用無軌膠輪車。

為加快施工進度掘開工作面推廣全巖掘進機；掘進工作面采用快速掘進裝備；大斷面巷道推廣使用全液壓鉆車。

第三篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設(shè)計進行施工。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴格管理，嚴把驗收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認真貫徹落實省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：精細化管理實施方案(生產(chǎn)科)

根森公司（林業(yè)局）森林經(jīng)營精細化管理實施方案

為加強公司森林經(jīng)營管理水平，全面提高森林質(zhì)量，落實公司企業(yè)精細化管理要求，經(jīng)會議研究決定，制定《根森公司森林經(jīng)營精細化管理實施方案》，請各單位認真貫徹執(zhí)行。

一、森林經(jīng)營精細化管理目的企業(yè)精細化管理作為管理理念引入森林經(jīng)營管理中，是提高管理水平，推動森林經(jīng)營由粗放型管理向精細化管理的重要手段，通過精細化管理，結(jié)合公司實際情況，提升公司森林經(jīng)營工作管理水平，達到更好的保護森林、培育森林的目的。結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，發(fā)揮森林的生態(tài)效益同時，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效益生產(chǎn)做為精細化管理的主題，惠及林業(yè)職工，體現(xiàn)社會效益。

二、森林經(jīng)營精細化管理內(nèi)容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根據(jù)公司苗木培育規(guī)劃，“十二五”末庫存可銷售苗木1億株，苗木規(guī)格形成梯形層次，即樟子松、云杉、落葉松、白樺從2年生25cm苗木至4m高樹木，綠化苗木品種培育：大果榆、家榆、丁香、榆葉梅、糖槭、茶條槭、俄羅斯大果沙棘、黃槐、接骨木、雞樹條莢等。

（2）苗木銷售工作在公司苗木銷售領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，擴大宣傳力度，加大訂單苗木培育，制定苗木銷售獎勵辦法，保證苗木銷售計劃完成，為公司創(chuàng)造效益。

（3）結(jié)合棚戶區(qū)改造工程，聘請專業(yè)人員，設(shè)計品牌小區(qū)綠化模式，打造綠化工程品牌，擴大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎(chǔ)。

（4）根河市區(qū)內(nèi)苗木培育以現(xiàn)有苗圃地為基礎(chǔ)，培育良種、優(yōu)質(zhì)苗木，開拓新品種研發(fā)。大苗培育在木瑞、好里堡定植區(qū)域，與市場對接。

（5）目前根河林區(qū)造林綠化工程受場地所限，園林規(guī)劃綠化非公司長項，大規(guī)模造林綠化面積有限，應(yīng)積極同呼倫貝爾市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系，在草原與沙漠接壤地帶進行苗木培育，能結(jié)合防沙治沙工程項目，進行沙漠治理，發(fā)揮樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動密集型行業(yè)，季節(jié)性用工量大，苗木培育要求時效性強，如果林業(yè)工人自行承擔(dān)任務(wù)，應(yīng)實行臨時借調(diào)人員的辦法，人員統(tǒng)一由森泰公司進行管理，實行承包體制，地塊落實承包到人，責(zé)任到人，便于管理。如果各單位都參與，也應(yīng)該實行承包的辦法，根森公司4000多員工，以現(xiàn)在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任務(wù)，用工實行輪換制度，第一年用2000人，第二年換另外2000人進行苗木的培育，必須地塊落實到人頭，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量及苗木成活率計算工資。

（7）制定苗木生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，苗木培育實行檔案管理，對圃地內(nèi)苗木登記造冊，詳實記錄庫存苗木情況。

2、森林經(jīng)營工作

（1）森林經(jīng)營任務(wù)含主伐生產(chǎn)、森林撫育和補植補造工作，生產(chǎn)任務(wù)計劃落實結(jié)合財務(wù)計劃、資源狀況、生產(chǎn)能力下達，主伐、補植補造任務(wù)落實到各管護所，綜合撫育任務(wù)按職工人數(shù)落實到公司機關(guān)及各輔助生產(chǎn)單位，保證計劃下達的準確性。

（2）主伐、撫育間伐生產(chǎn)以保護利用森林資源為前提，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，從調(diào)查設(shè)計開始，在嚴格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計規(guī)程情況下，提高調(diào)查設(shè)計精度，以木材銷售市場需求和售價為導(dǎo)向進行調(diào)查設(shè)計，提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

（3）森林經(jīng)營場地安排、準備作業(yè)采取集中連片、盡可能多吸引周邊木材資源的原則，減少準備作業(yè)投入。（4）生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計，控制伐區(qū)蓄積消耗在±5%范圍內(nèi)，保證伐區(qū)商品材出材量。

（5）加強山場造材管理，提高造材合格率，提高經(jīng)濟材比例，保證提升木材銷售價格，使有限的森林資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值。

（6）全面加強作業(yè)質(zhì)量管理，提高森林覆蓋率，提升森林質(zhì)量，發(fā)揮森林的生態(tài)效益。

三、森林經(jīng)營精細化管理具體要求

1、宣傳培訓(xùn)階段2014年8月—9月，利用森林經(jīng)營工作閑暇時間，加強宣傳培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

第五篇：管理評審匯報材料

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

采購部

NO．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好供應(yīng)商管理工作，使公司采購的原材料按時、合格，較好地完成了在本部門的推行工作任務(wù)，取得一定的成績。

現(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：

1．對供應(yīng)商進行了評估，確認了“合格供應(yīng)商總覽表”，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。

2．對供應(yīng)商簽訂了采購合同，完善了供應(yīng)商檔案，對采購物資和交付時間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進貨檢驗時的不合格率及供應(yīng)商交貨的延遲率。

3．本部門根據(jù)客戶交期、物料到廠情況，結(jié)合車間已有的加工設(shè)備、人員、材料、交期等實際情況制定采購計劃，編制采購定單并發(fā)放倉庫。加強與物料倉、車間的溝通，及時掌握生產(chǎn)進度，對制定的采購工作執(zhí)行情況進行跟蹤，并及時向上級匯報。做好各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)與銜接工作，努力提高生產(chǎn)效率，控制物料浪費和倉儲物料的周轉(zhuǎn)額度效率。將各種物料在庫存期間的損耗降到最低。

4．按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門負責(zé)的采購方面的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，自

公司推行ISO 9001：2008標(biāo)準要求以來，2016，采購交期準時率達97%，完全達到質(zhì)量目標(biāo)采購交期準時率達95%以上的要求。

5．通過來料檢驗供應(yīng)商所來物料質(zhì)量穩(wěn)定，公司近一年來采購的物料沒有發(fā)生重大不合格現(xiàn)象，也沒有因采購物料而造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題發(fā)生。

6．本部門的資源配置情況：本部門的資源配置已能夠滿足生產(chǎn)過程中的需要。在今后的生產(chǎn)工作中，本部門將繼續(xù)以公司的的質(zhì)量方針為日常工作中的最高準則，持續(xù)改進。嚴格按照ISO9001標(biāo)準作業(yè)，確保本部門在本廠的質(zhì)量管理體系中應(yīng)盡的職責(zé)。

7．其他改進的建議，需與其他部門溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容：建議各車間申購物料時，如倉庫沒料或缺少物料時及時反饋到供銷部、或常用物料短缺時應(yīng)及時反饋到供銷部，并且在購物料單中注明需求日期。本部門與其他部門溝通良好，暫未出現(xiàn)溝通受阻現(xiàn)象。

編制人：譚鳳靈

2016年12月26日

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

業(yè)務(wù)部:

NO：

根據(jù)公司對業(yè)務(wù)部的工作要求，使公司的業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)外市場，按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，經(jīng)常進行日常工作檢查，較好地完成了IS0900l：2008標(biāo)準要求在本部門的推行工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：

1．加強了客戶的管理，建立了“客戶檔案”等一系列與客戶有關(guān)的表格，我們堅持把“以

客戶為導(dǎo)向’’的觀念傳達到給員工，并在實際工作中付之行動，在平時的工作中作好和

客戶的交接工作和跟蹤服務(wù)工作，讓企業(yè)真正亨受到我們產(chǎn)品和服務(wù)的特性，我們還多次到客戶現(xiàn)場實際了解所需，開拓新業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展起了重要的作用。

2．做好和客戶之間的溝通工作，并將產(chǎn)品和服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時處理，力求少犯錯

誤，提高工作效率，增強顧客滿意度。3．部門質(zhì)量目標(biāo)達成狀況統(tǒng)計分析

a．在接到客戶的抱怨和建議時填寫“客戶抱怨處理記錄”，及時將客戶抱怨的事項進行處理，完全達到公司關(guān)于業(yè)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)顧客投訴反饋回復(fù)及時、有效率為100%的要求，對客戶有助于改進工作的建議及時采納。

b．客戶滿意度的調(diào)查分析，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門

負責(zé)的業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，加強對客戶滿意度調(diào)查的組織安排，收集匯總及統(tǒng)計分析工作，將“客戶滿意度調(diào)查表”以相應(yīng)方式遞交給客戶，由客戶

在“客戶滿意度調(diào)查表”上打分后交回業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部對客戶滿意度進行匯總分析

形成“客戶滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析報告”，并上報給總經(jīng)理，雖然各位客戶對公司的 評價各有不同，但總體來說趨于良性。

業(yè)務(wù)部:

2016年12月26日

生產(chǎn)部

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

NO．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，生產(chǎn)部按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，根據(jù)公司對生產(chǎn)部的工作要求，使生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準化，對部門員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，我部立足于管理體系的八項管理原則，以過程方法、系統(tǒng)方法以及PDCA 來規(guī)范本部門運作，對員工進行一系列的培訓(xùn)，尤其關(guān)健工序，操作人員進行嚴格考核，使他們能熟悉生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、各工序的操作規(guī)范，提高個人的工作能力和工作效率。使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去，幾個月以來，生產(chǎn)進度和現(xiàn)場管理工作取得了顯著成效。

對部門內(nèi)部人力、設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境等方面資源的合格安排，向生產(chǎn)過程輸入充足合理的資源，保證有效合理的生產(chǎn)。按制定維護保養(yǎng)規(guī)程進行設(shè)備維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備的配置大體良好，但個別設(shè)備過于陳舊，需要更換，工作環(huán)境還應(yīng)加強改善，比如通風(fēng)、照明設(shè)置、人力資源較穩(wěn)定，能保證產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量需要。

1．為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，開展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對產(chǎn)品堆放進行了

定置管理。通過生產(chǎn)過程的巡檢、巡查、成品、半成品的抽檢、全檢成品，確定每一過程保持實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。對不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚?，以消除不合格所造成影響，同時針對不合格原因進行分析，及時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止不合格再次發(fā)生。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，為公司的發(fā)展貢獻力量。

2．對生產(chǎn)員工進行了有效的崗位技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提

高了員工的主觀能動性，從而提高了生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序，現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛

圍提供了良好的條件。

4．制訂完善的作業(yè)規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列操

作規(guī)范，提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準化。通過不定期例會等方式，各部門之間互相溝通，使各部門能準確識別質(zhì)量要求，使部門之間運作暢順。

5．認真做好工藝技術(shù)文件管理工作，對各工位使用的工藝技術(shù)文件進行了復(fù)查，各工位使

用的工藝技術(shù)文件均保存完整，清晰。

6．按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門負責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行

IS09001質(zhì)量管理體系以來，2017，加強生產(chǎn)過程產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制，完全達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，即交貨準時達95%或以上和產(chǎn)品一次全檢合格率達95%的要求，詳情見每月質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計報告。

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)部：

2016年12月26日

設(shè)備

NO．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，生產(chǎn)部按照質(zhì)量許可證考核實施細則、GB/T 19001:2008 idt

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，根據(jù)公司對生產(chǎn)部的工作要求，使生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準化，制定機器設(shè)備檢查日常維護保養(yǎng)工作，改進工作績效，對生產(chǎn)設(shè)備管理進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，幾個月以來，設(shè)備運行良好，沒有出現(xiàn)由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)計劃的達成的情況。

1．為了保證生產(chǎn)設(shè)備的工作質(zhì)量，我們加強了工裝管理和日常保養(yǎng)，提高的生產(chǎn)設(shè)備的運

轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)設(shè)備的故障率，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，為公司的 發(fā)展貢獻力量。

2．對生產(chǎn)員工進行了有效的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得每位員工能更好的操作設(shè)備，降低了

誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)的概率。

3．按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門負責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行

IS09001質(zhì)量管理體系以來，2016，對故障設(shè)備及時修復(fù)，完全達到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。

4、主要問題及措施：

1)點檢工作沒有落實,走形式或者有點檢但沒有及時作檢查記錄．． 2)加強對操作工、維修人員平時工作的檢查．

3)加強設(shè)備運行狀態(tài)的檢查及人員的培訓(xùn),提高其檢修能力水平． 4)加強與其他部門的溝通,按時完成檢修計劃． 5)改造部分陳舊設(shè)備,完善基礎(chǔ)設(shè)施．

我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

設(shè)備：

2016年12月26日

倉庫

N0．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴格地做好擺放、標(biāo)識、盤點及日常進出手續(xù)等工作，取得了一定的成績，IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

現(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：

1．本部門按時、按計劃、按量發(fā)放生產(chǎn)所需物料，按計劃（采購訂單、配備送貨單）接受物料入庫，做到出入庫都有經(jīng)辦人簽名，出倉物資

有手續(xù)、有審批、有依據(jù)。產(chǎn)品儲存過程中，根據(jù)產(chǎn)品的特性，采取不同的方式進行防護，每天至少對倉庫各個位置的物料、產(chǎn)品全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。成品出廠及時裝車，做到了準確、及時，按顧客的貨期出廠。倉庫做到先進先出、帳物、卡一致。2016庫存物料、產(chǎn)品沒有出過損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故 2．按照倉庫平面布置圖定位整齊擺放成品，用存卡標(biāo)識清楚，嚴格執(zhí)行成品進出倉手續(xù)。3．按照程序文件的要求，嚴格執(zhí)行成品盤點工作。

4．按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門負責(zé)的采購方面的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，自

公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來，帳、物準確率均為100%，完全達到質(zhì)量目標(biāo)帳、物準確率98%以上的要求。

倉庫：

2016年12月26日

品管部

N0．：

品管部按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真履行品管部的質(zhì)量管理職能，在日常質(zhì)量管理過程中，經(jīng)常檢查日常工作，改進工作績效，本部門嚴格按照《檢驗和試驗控制程序》進行進貨、過程，最終檢驗、試驗，從原料、半成品、成品

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

都進行嚴格控制，檢驗有記錄，每天進行審核，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。工作取得了顯著成效。1．認真依據(jù)檢驗程序和檢驗指導(dǎo)書做好檢驗工作，確保每月顧客因質(zhì)量問題投訴不超過二次，極大限度地減小顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出貢獻(這是建立在生產(chǎn)中合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上的)，加強了進貨、過程和成品檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

2．對檢驗和試驗儀器設(shè)備進行校準，根據(jù)“檢驗儀器設(shè)備校驗計劃表”，對公司的檢驗和試驗儀器設(shè)備進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。

3．按照《質(zhì)量手冊》的要求，對本部門負責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行

IS09001質(zhì)量管理體系以來，2016，客戶因質(zhì)量問題退貨次數(shù)為0次，完全達到公司對品管部質(zhì)量目標(biāo)每月顧客因質(zhì)量問題投訴不超過一次的要求。

根據(jù)公司對品管部的工作要求，為使公司的質(zhì)量管理走向正規(guī)化、標(biāo)準化，品管部將進一步強化員工職責(zé)，加強日常工作督查，對質(zhì)檢員工進行檢驗技能的強化培訓(xùn)，使質(zhì)量

檢驗工作有條不紊地開展下去。

品管部：

2016年12月26日

文控中心

NO．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，按照IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好文件控制等工作，較好地完成了各項推行工作在本部門的推行工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》主要推行工作總結(jié)如下：

2016年7月1日起，ISO9001標(biāo)準正式開始實行，公司積極組織人員對新版標(biāo)準進行學(xué)習(xí)理

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

解，并在2016年7月份對按照新版標(biāo)準建立了公司的體系文件。

本部2016文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細的歸檔、發(fā)放記錄，沒有發(fā)生過歸檔不及時，記錄不全，損壞丟失現(xiàn)象，達到了質(zhì)量目標(biāo)。但由于初次建立文控中心，初期各部門質(zhì)量記錄歸檔時間較集中，造成“質(zhì)量記錄歸檔登記表”填寫不規(guī)范的現(xiàn)象。

為確保文件和記錄控制更加規(guī)范，文控中心嚴格按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001： 2008《質(zhì)量管理體系要求》，對所有文件和記錄格式進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保 各類文件和記錄格式的完整性和統(tǒng)一性，強化文件和記錄控制，實施規(guī)范管理。文件發(fā)放、更改應(yīng)及時，保證各部門能第一時間得到所需要的文件。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

文控中心：

2016年12月26日

管理部

N0．：

自公司運行質(zhì)量管理體系以來，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓(xùn)等工作，較好地完成了GB/T 19001:2008 idtIS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》在本部門的推行工作任務(wù)，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idtIS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》推行工作總結(jié)如下： 1．開展知識技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

a．為確保質(zhì)量管理體系有效運行，全面提高新老員工素質(zhì)，開展了IS0900l質(zhì)量管理知識培

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

訓(xùn)，產(chǎn)品加工技巧等培訓(xùn)。

b．為了提高員工的工作技能，開展了崗位技能培訓(xùn)。

c．為應(yīng)對執(zhí)法機構(gòu)要求，還對工作人員進行了有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。2．強化人員從業(yè)資格管理，確保服務(wù)增強顧客滿意。

行政部依據(jù)各崗位職務(wù)說明書，從教育、技能和經(jīng)驗方面為相關(guān)工作崗位配備工作人員，建立人員從業(yè)檔案，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備必要的能力。3．基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的規(guī)范管理。

a．對現(xiàn)有辦公設(shè)備建立臺帳，以確定公司已提供的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)需要增加辦公設(shè)施時，由需求部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部統(tǒng)一采購。

b．管理部確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求所需的工作環(huán)境，如噪音、溫度、安全等。4．部門質(zhì)量目標(biāo)達成狀況統(tǒng)計分析

a．老員工都按“培訓(xùn)計劃”參加了由行政部組織的日常培訓(xùn)，申請培訓(xùn)的人員都按

時參加培訓(xùn)，依據(jù)實際情況分別采取書面考核、實際操作和口頭提問，考核合格率

達100％，確保達成質(zhì)量目標(biāo)的要求，即培訓(xùn)合格率達100%。

b．組織全體人員學(xué)習(xí)IS0900l質(zhì)量管理體系知識，程序文件內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進

行了考試，考核合格率達100％，確保達成質(zhì)量目標(biāo)的要求，即培訓(xùn)合格率達100%。

我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把人力資源管理工 作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

管理部：

2016年12月26日

質(zhì)量管理體系運行情況報告

NO．：

1．質(zhì)量管理體系實施的主要工作

1．1 2016管理評審以后，通過理順文件和進一步的督導(dǎo)，部分相對滯后的體系要求在相關(guān)部門也取得了良好的改進。

1．2 公司一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實施也都緊緊圍繞著適用、有效的原則展開，質(zhì)量體系運行情況良好。

1．3 公司根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品質(zhì)量評價控制的需要，制訂了一整套包括審批手續(xù)在內(nèi)的產(chǎn)品

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

質(zhì)量形成過程監(jiān)控于段，這是公司質(zhì)量管理體系建設(shè)最具特色的一部分，為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的有效監(jiān)控，對各項工作進一步細化和標(biāo)準化，重新制訂了工作流程及工作標(biāo)準。

2．質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況

2．1 質(zhì)量方針和目標(biāo)在審核前已經(jīng)反復(fù)向員工進行宣傳。在日常的IS0 9000知識培訓(xùn)中，質(zhì)量方針的培訓(xùn)始終是一個重要內(nèi)容，為保證培訓(xùn)效果，行政部今年專門編制了質(zhì)量方針講課提綱，這一切有效地保障了質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，為質(zhì)量方針的具體實施創(chuàng)造了條件。

2．2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況，公司已按照質(zhì)量方針的要求，建立起質(zhì)量保證體系，并正式進行/運行，各部門也依據(jù)《質(zhì)量手冊》的規(guī)定定期對質(zhì)量目標(biāo)進行統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計分析的結(jié)果來看，各部門的質(zhì)量目標(biāo)實施結(jié)果都達到了預(yù)期的要求。

a．為更好地滿足客戶對產(chǎn)品的需要，公司提出“管理規(guī)范、質(zhì)量一流、信譽至上、產(chǎn)品至優(yōu)”的口號，將滿足客戶需要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理成敗的標(biāo)準，充分體現(xiàn)了公司對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴肅態(tài)度，這種態(tài)度的確立和宣導(dǎo)，有力地推動了質(zhì)量工作的全面開展。

b．為了讓客戶得到最大的物質(zhì)和精神享受，公司制定了相應(yīng)規(guī)范，為產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的各主要環(huán)節(jié)提供工作指導(dǎo)和驗收標(biāo)準。通過實施規(guī)范，不僅從各環(huán)節(jié)上保證了產(chǎn)品提供的質(zhì)量，而且培養(yǎng)全公司注重細節(jié)的精神也大有幫助。

c．公司一直嚴格按照質(zhì)量和相關(guān)文件的要求，兌現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)承諾，并對客戶進行滿意度調(diào)查，接受客戶監(jiān)督，2016，還未出現(xiàn)過因公司未執(zhí)行上述承諾而引起客戶投訴的事件，表明無論是公司執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)承諾還是員工的產(chǎn)品意識，都在不斷提高。公司決不將承諾僅僅看作承諾，承諾的背后是條件和范圍，盡力調(diào)配好資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

d．產(chǎn)品質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是員工素質(zhì)的提高，公司為塑造員工良好的職業(yè)素質(zhì)和精神狀態(tài)，專門成立了管理部，統(tǒng)籌公司員工培訓(xùn)工作，建立了新的培訓(xùn)體系，圍繞質(zhì)量管理體系要求、產(chǎn)品質(zhì)量特點、應(yīng)知應(yīng)會、產(chǎn)品加工技巧等進行大量的員工培訓(xùn)，從各項統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)看，員工的質(zhì)量意識和產(chǎn)品水平確實有一定的提高，促進了質(zhì)量方針的實施。

2．3質(zhì)量方針和目標(biāo)實施的總體評價。通過對質(zhì)量方針的綜合分析評價可以認為，公司制定的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了客戶需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實施，自推行GB/T 19001:2008 idt IS0900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來，各部門負責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)都按期進行統(tǒng)計分析，都達到了《質(zhì)量手冊》的要求。3．產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

作為生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量始終是值得密切關(guān)注和花大力氣改進的一大中心問題。公司為切實保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合GB/T 19001:2008 idt IS09001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，在考核、培訓(xùn)、督導(dǎo)、監(jiān)控方面做了大量的工作。

a．公司通過制定和實施工作指引、工作流程等一系列體系文件，對員工的產(chǎn)品提出規(guī)范性要求，使員工在產(chǎn)品時有“法”可依。

b．為提高員工，特別是一線員工的質(zhì)量意識和產(chǎn)品技能，公司進行了大規(guī)模的全員培訓(xùn)，生產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)ISO 9001知識，學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)文件，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)產(chǎn)品加工技巧，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了良好的基礎(chǔ)。

c．按照ISO 9001要求，建立了以生產(chǎn)流程監(jiān)控機制，從而有效地解決了產(chǎn)品質(zhì)量的有效性問題。

3.工廠的組織結(jié)構(gòu)及資源狀況：

a、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在基本上能滿足現(xiàn)有質(zhì)量管理體系要求，結(jié)構(gòu)比較合理有效。

b、資源配備情況：加工設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備基本上能滿足體系要求，人力資源方面部分員工文化素質(zhì)較低，倉庫場地過于擁擠，但還能夠滿足現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。

4．內(nèi)部審核和不合格項糾正實施情況

公司于2016年7月22日進行了內(nèi)部審核，此次內(nèi)部審核是公司按照ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系后的第一次內(nèi)部質(zhì)量審核，審核情況詳見“內(nèi)部審核報告”。內(nèi)部審核共發(fā)出內(nèi)部審核不合格報告2份，分布于行政部及設(shè)備，涉及6.2.2和6.4基礎(chǔ)設(shè)施。

5．質(zhì)量管理體系目前的運行情況描述

5．1在質(zhì)量管理體系諸要求中，目前2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、5.4.1、5.4.2、5.5.1、5.5.2、5.5.3、6.1、6.2.1、6.2.2、6.3、6.4、7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.3、7.3.1、7.3.2、7.3.3、7.3.4、7.3.5、7.3.6、7.3.7、7.4.2、7.4.3、7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、7.5.5、7.6、8.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.4、8.5.2、8.5.3已處于正常運行狀態(tài)，6.2和6.4基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題在2016年7月22日的內(nèi)部審核后已得到解決。

5.2目前公司產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)雖然已達到了一定的量，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性，影響了培訓(xùn)的效果，應(yīng)盡快出臺公司質(zhì)量培訓(xùn)大綱，增強質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量管理由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變。.5.3質(zhì)量記錄的控制還需要進一步加強，從目前的情況看，記錄的流轉(zhuǎn)和保存相對較好，而記錄

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告 的填制則問題較多，豐要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達不到要求，需要各部門在日常工作中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.4 IS09001是一個允許和需要不斷改進的體系；在改進的來源方面，雖然抽查、督導(dǎo)是很重要的，更重要的應(yīng)該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進的習(xí)慣，與此相關(guān)的是審查執(zhí)行力度也應(yīng)該進一步加強。

管理者代表：

2016年12月26日

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

質(zhì)量管理體系運行情況報告

NO．：

1．質(zhì)量管理體系實施的主要工作

1．1 公司在2015年12月全面根據(jù)ISO9001:2008的要求，建立了公司的質(zhì)量管理體系，在2016內(nèi)部審核以后，通過理順文件和進一步的督導(dǎo)，部分相對滯后的體系要求在相關(guān)部門也取得了良好的改進。

1．2 公司一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實施也都緊緊圍繞著適用、有效的原則展開，質(zhì)量體系運行情況良好。2．質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況

2．1 質(zhì)量方針和目標(biāo)在審核前已經(jīng)反復(fù)向員工進行宣傳。在日常的IS0 9000知識相關(guān)培訓(xùn)中，質(zhì)量方針的培訓(xùn)始終是一個重要內(nèi)容，為保證培訓(xùn)效果，行政部今年專門編制了質(zhì)量方針講課提綱，這一切有效地保障了質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，為質(zhì)量方針的具體實施創(chuàng)造了條件。

2．2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況，公司已按照質(zhì)量方針的要求，建立起質(zhì)量保證體系，并正式進行，各部門也依據(jù)《質(zhì)量手冊》的規(guī)定定期對質(zhì)量目標(biāo)進行統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計分析的結(jié)果來看，各部門的質(zhì)量目標(biāo)實施結(jié)果都達到了預(yù)期的要求。3．產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析

作為生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量始終是值得密切關(guān)注和花大力氣改進的一大中心問題。公司為切實保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合GB/T 19001:2008 idt IS09001：2008《質(zhì)量管理體系要求》和《出口危險貨物包裝容器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可證考核實施細則》，在考核、培訓(xùn)、督導(dǎo)、監(jiān)控方面做了大量的工作。公司的產(chǎn)品也根據(jù)具體要求在內(nèi)部進行了相關(guān)的測試，測試結(jié)果合格，正組織送至省檢測中心進行型式試驗。

4．質(zhì)量管理體系目前的運行情況描述

4.1目前公司產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)雖然已達到了一定的量，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性，影響了培訓(xùn)的效果，應(yīng)盡快出臺公司質(zhì)量培訓(xùn)大綱，增強質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量管理由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變。4.2質(zhì)量記錄的控制還需要進一步加強，從目前的情況看，記錄的流轉(zhuǎn)和保存相對較好，而記錄的填制則問題較多，豐要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達不到要求，需要各部門在日常工作中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.3 公司在各款產(chǎn)品的測試方面也按照和《出口危險貨物包裝容器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可證考核實施細則》規(guī)定的項目進行了全面的測試，添置和更新了相應(yīng)的測試裝置，并對品管部人員進行了多

IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報告

次的培訓(xùn)，務(wù)必使公司的質(zhì)量管理人員全面掌握產(chǎn)品的質(zhì)量和測試要求，目前培訓(xùn)和運行的效果良好，質(zhì)量管理已經(jīng)按照體系的要求步入正常監(jiān)控的軌道。5.下次匯報定于2017年6月30日。

管理者代表：

2016年12月26日