第一篇：生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定

生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定

1、各用車單位及部門要按所派駐車輛的主要職能，提前一天將用車時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)、用車原因上報(bào)調(diào)度室，以備合理統(tǒng)一配備車輛，并在用車當(dāng)日到調(diào)度室認(rèn)真填寫(xiě)《調(diào)度室出車登記表》。

2、所派車輛司機(jī)要認(rèn)真履行各項(xiàng)交通法規(guī)，必須服從調(diào)度室日常工作安排及考核管理。

3、車輛的加油及維修由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排管理，不準(zhǔn)任何人私自進(jìn)行修理與加油，以確保降低成本。

4、所派車輛遼E17130金杯格瑞斯面包車主要負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題處理、產(chǎn)品售前、售中及售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽談及廠部安排用車等任務(wù)。遼E61852長(zhǎng)城轎貨車主要負(fù)責(zé)：外協(xié)客戶業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、人員及物資運(yùn)送、工礦廠及市區(qū)內(nèi)用車任務(wù)。如遇特殊情況按具體事由進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、要求司機(jī)人員早8:00到調(diào)度室簽到，出車時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)《調(diào)度室出車登記表》，出車過(guò)程中不準(zhǔn)中途私自用車辦事，回廠時(shí)填寫(xiě)好回廠時(shí)間，工作中不準(zhǔn)消極怠工。

6、所派車輛白天在廠辦公樓停車位停車，晚間如沒(méi)有工作將車鑰匙放在調(diào)度室，不準(zhǔn)晚間將車開(kāi)回家。

7、有事必須提前請(qǐng)假，并且填寫(xiě)好請(qǐng)假登錄表，嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行。并將每月考勤及考核情況上報(bào)廠辦公室及人力資源科。

8、嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)生產(chǎn)科調(diào)度室批準(zhǔn)擅自出車的每次處罰100元。因個(gè)人私自用車造成車輛損壞或交通事故的，交由人力資源科，依據(jù)規(guī)定予以處理。

9、日常出車由配備的專職司機(jī)駕駛。特殊情況需他人駕駛車輛的，必須經(jīng)生產(chǎn)科調(diào)度室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格登記后，方可駕駛。

10、各車輛司機(jī)要保證車輛的內(nèi)外部的衛(wèi)生清理和清潔工作。

11、當(dāng)班調(diào)度必須履行《生產(chǎn)科調(diào)度室出車管理規(guī)定》，做好用車協(xié)調(diào)工作，司機(jī)人員必須按以上管理規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)科調(diào)度室

2013年1月19日

第二篇：進(jìn)出車及地磅管理規(guī)定

關(guān)于地磅室管理規(guī)定

為了加強(qiáng)地磅信息系統(tǒng)監(jiān)管的實(shí)時(shí)規(guī)范，確保公司進(jìn)出車輛的有序運(yùn)營(yíng)。特出示以下規(guī)定：

1、進(jìn)出生產(chǎn)廠區(qū)的車輛無(wú)論作業(yè)種類，必須進(jìn)行刷卡錄入地磅系統(tǒng)，每次稱重作業(yè)必須打印系統(tǒng)磅單。尤其強(qiáng)調(diào)：假日期間?？吭趶S區(qū)未運(yùn)營(yíng)的車輛，出廠必須刷卡錄入地磅系統(tǒng)，嚴(yán)禁使用手打磅單。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未錄入地磅信息系統(tǒng)的車輛出廠，對(duì)司機(jī)、磅房值班、儲(chǔ)運(yùn)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)、保安人員各罰款500元，且由此造成的經(jīng)濟(jì)損失其以上個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。

2、地磅室除值班過(guò)磅員以外，其他外人一律不得進(jìn)入內(nèi)。工作協(xié)調(diào)一律在指定室外窗口進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有非值班過(guò)磅員進(jìn)入地磅室，對(duì)該人員及值班過(guò)磅員嚴(yán)肅處理，各罰款500元，絕不姑息。

3、過(guò)磅員對(duì)卸貨車輛憑原始磅單作為參考，若發(fā)現(xiàn)重量誤差范圍超過(guò)300公斤，除卸車人員簽字外，必須報(bào)經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；對(duì)于裝貨車輛要監(jiān)督裝車人員及保安人員對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其是水箱及其他存水裝置。

4、地磅人員不可以長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)地磅室；確實(shí)需離開(kāi)的，要關(guān)好門窗并上鎖。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未關(guān)好門窗現(xiàn)象罰款100元。

地磅部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定，儲(chǔ)運(yùn)部、物流部、市場(chǎng)部、保衛(wèi)部協(xié)同遵守，強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任

2015.3.6

第三篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開(kāi)全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議，會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開(kāi)始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。

第二條 業(yè)務(wù)部于下開(kāi)始前三個(gè)月，提出銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)銷售計(jì)劃，制定出生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。

第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)：

(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。

(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。

(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。

第八條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第九條 當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。

第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：

(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

(三)是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。

(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。

第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。

第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。

第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。

第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。

第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書(shū)面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。

第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。

第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。

第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。

第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。

第二十六條 有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。

第二十七條 本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案(生產(chǎn)科)

根森公司（林業(yè)局）森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為加強(qiáng)公司森林經(jīng)營(yíng)管理水平，全面提高森林質(zhì)量，落實(shí)公司企業(yè)精細(xì)化管理要求，經(jīng)會(huì)議研究決定，制定《根森公司森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理目的企業(yè)精細(xì)化管理作為管理理念引入森林經(jīng)營(yíng)管理中，是提高管理水平，推動(dòng)森林經(jīng)營(yíng)由粗放型管理向精細(xì)化管理的重要手段，通過(guò)精細(xì)化管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，提升公司森林經(jīng)營(yíng)工作管理水平，達(dá)到更好的保護(hù)森林、培育森林的目的。結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，發(fā)揮森林的生態(tài)效益同時(shí)，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效益生產(chǎn)做為精細(xì)化管理的主題，惠及林業(yè)職工，體現(xiàn)社會(huì)效益。

二、森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理內(nèi)容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根據(jù)公司苗木培育規(guī)劃，“十二五”末庫(kù)存可銷售苗木1億株，苗木規(guī)格形成梯形層次，即樟子松、云杉、落葉松、白樺從2年生25cm苗木至4m高樹(shù)木，綠化苗木品種培育：大果榆、家榆、丁香、榆葉梅、糖槭、茶條槭、俄羅斯大果沙棘、黃槐、接骨木、雞樹(shù)條莢等。

（2）苗木銷售工作在公司苗木銷售領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，擴(kuò)大宣傳力度，加大訂單苗木培育，制定苗木銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，保證苗木銷售計(jì)劃完成，為公司創(chuàng)造效益。

（3）結(jié)合棚戶區(qū)改造工程，聘請(qǐng)專業(yè)人員，設(shè)計(jì)品牌小區(qū)綠化模式，打造綠化工程品牌，擴(kuò)大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎(chǔ)。

（4）根河市區(qū)內(nèi)苗木培育以現(xiàn)有苗圃地為基礎(chǔ)，培育良種、優(yōu)質(zhì)苗木，開(kāi)拓新品種研發(fā)。大苗培育在木瑞、好里堡定植區(qū)域，與市場(chǎng)對(duì)接。

（5）目前根河林區(qū)造林綠化工程受場(chǎng)地所限，園林規(guī)劃綠化非公司長(zhǎng)項(xiàng)，大規(guī)模造林綠化面積有限，應(yīng)積極同呼倫貝爾市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系，在草原與沙漠接壤地帶進(jìn)行苗木培育，能結(jié)合防沙治沙工程項(xiàng)目，進(jìn)行沙漠治理，發(fā)揮樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動(dòng)密集型行業(yè)，季節(jié)性用工量大，苗木培育要求時(shí)效性強(qiáng)，如果林業(yè)工人自行承擔(dān)任務(wù)，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)借調(diào)人員的辦法，人員統(tǒng)一由森泰公司進(jìn)行管理，實(shí)行承包體制，地塊落實(shí)承包到人，責(zé)任到人，便于管理。如果各單位都參與，也應(yīng)該實(shí)行承包的辦法，根森公司4000多員工，以現(xiàn)在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任務(wù)，用工實(shí)行輪換制度，第一年用2000人，第二年換另外2000人進(jìn)行苗木的培育，必須地塊落實(shí)到人頭，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量及苗木成活率計(jì)算工資。

（7）制定苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，苗木培育實(shí)行檔案管理，對(duì)圃地內(nèi)苗木登記造冊(cè)，詳實(shí)記錄庫(kù)存苗木情況。

2、森林經(jīng)營(yíng)工作

（1）森林經(jīng)營(yíng)任務(wù)含主伐生產(chǎn)、森林撫育和補(bǔ)植補(bǔ)造工作，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃落實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源狀況、生產(chǎn)能力下達(dá)，主伐、補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)落實(shí)到各管護(hù)所，綜合撫育任務(wù)按職工人數(shù)落實(shí)到公司機(jī)關(guān)及各輔助生產(chǎn)單位，保證計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性。

（2）主伐、撫育間伐生產(chǎn)以保護(hù)利用森林資源為前提，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，從調(diào)查設(shè)計(jì)開(kāi)始，在嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計(jì)規(guī)程情況下，提高調(diào)查設(shè)計(jì)精度，以木材銷售市場(chǎng)需求和售價(jià)為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）森林經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地安排、準(zhǔn)備作業(yè)采取集中連片、盡可能多吸引周邊木材資源的原則，減少準(zhǔn)備作業(yè)投入。（4）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計(jì)，控制伐區(qū)蓄積消耗在±5%范圍內(nèi)，保證伐區(qū)商品材出材量。

（5）加強(qiáng)山場(chǎng)造材管理，提高造材合格率，提高經(jīng)濟(jì)材比例，保證提升木材銷售價(jià)格，使有限的森林資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（6）全面加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理，提高森林覆蓋率，提升森林質(zhì)量，發(fā)揮森林的生態(tài)效益。

三、森林經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理具體要求

1、宣傳培訓(xùn)階段2014年8月—9月，利用森林經(jīng)營(yíng)工作閑暇時(shí)間，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。