第一篇：對如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會(精)

對如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

安全工作是一項系統(tǒng)工程,面廣量大,它關(guān)系著每個單位每位 員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全,而且安全無處不在,無時不有。因此,必須正確認識,認真對待安全工作,決不能懈怠和松懈。安全生產(chǎn)是當今經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題,要想效益好,安全 更重要,為了努力構(gòu)建企業(yè)負責、行業(yè)管理、部門監(jiān)管、社會及人人 參與的安全生產(chǎn)的目的, 圍繞“和諧社會,平安企業(yè)”這一主題, 必 須強化安全生產(chǎn)管理工作, 有效降低事故發(fā)生率, 為企業(yè)的發(fā)展提供 良好的外部環(huán)境,以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,必須做好以下幾方面的工作:一是領(lǐng)導高度重視,特別是作為企業(yè)的法人和決策者,必須認真 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企 業(yè)管理的重要議事日程, 健全安全管理機構(gòu), 充實安全管理人員, 及 時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題, 并按規(guī)定提取安全經(jīng) 費,保障安全設施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。

二是健全各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程, 完善各種體 制,切實落實安全生產(chǎn)責任制。沒有規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)沒有嚴明 的紀律作保證, 來規(guī)范和約束員工的行為, 就會各自為戰(zhàn), 我行我素, 形不成工作的合力, 工作就難以保證, 安全就難以保障。員工吃了痛 苦不說,還影響了家庭的幸福,企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此,必須 引導員工按規(guī)范行事,按客觀規(guī)律辦事,按制度做好安全管理工作, 以杜絕各類事故的苗頭,降低事故發(fā)生率。

三是經(jīng)常性對員工進行安全教育、培訓。教育培訓內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀、安全操作規(guī)程、設備 的維護、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場處理能力和文明衛(wèi)生工作 等, 以提高員工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。安全教育培訓要自始至終貫 穿安全工作的全過程,做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記 錄,使安全教育培訓能夠制度化、長效化,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。四是經(jīng)常性開展安全檢查。安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管 理措施, 是營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段, 也是有效防止事故 發(fā)生,減少職業(yè)病的有效方法，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以整改, 從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀情 況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實、設備 的安全狀況等。通過經(jīng)常性檢查, 可以了解企業(yè)安全狀況, 以便拿出 切實可行的解決方案,拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著一項工 作的成敗,也涉及到安全工作。因此,必須尊重客觀規(guī)律,按照管理 要求認真做好現(xiàn)場管理工作, 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境, 做到現(xiàn)場清 潔、文明,這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動 全員共同積極主動的投入到安全管理中, 確保一方平安, 為構(gòu)建和諧 社會、平安企業(yè)、幸福家庭,提供必要的保證。

“細節(jié)決定成敗”的啟示

任何事物的發(fā)展變化都有一個從量變到質(zhì)變的過程, 安全事故的 發(fā)生也是如此。從這個意義上說, 任何一個小小的隱患都有可能演變 成大事故。搞安全的人應加深對“細節(jié)決定成敗”的理解, 視野不妨 放開些,從中獲得某些啟示。

啟示一:安全事故是可以預防和避免的。安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性, 根子通在思想上, 或是對事故隱患視而不見、思想 麻痹、工作漂浮, 或是對事故隱患的危害估計不足, 隱患整治停留在 會議上、責任狀上, 卻沒有落實在具體行動上和每一個細節(jié)上, 存有 僥幸心理。根據(jù)“事故法則”, 每一起嚴重事故背后必定有未遂先兆 和事故隱患。一般“防為上,救次之,戒為下”,重視每一次未遂先 兆和每一個事故隱患, 從細微處入手, 不放松任何一個細節(jié), 就能大 大降低事故風險。

啟示二:必須加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整 改也是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作, 是防患未然的重要手段。在企業(yè)層 面上,以人為本,預防為主,實現(xiàn)零事故,應是一種追求,企業(yè)領(lǐng)導 者要切實擔負起政治、經(jīng)濟和社會責任, 在深化“細節(jié)決定成敗”的 認識的基礎(chǔ)上, 一要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程, 并作 為一項基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)常化的工作來抓;二要按照“細致、細致、再細

致”的要求, 抓住事故隱患排查、整改的每一個環(huán)節(jié)和每一個細 節(jié),不留盲區(qū)和死角;三要切實落實整改責任、整改方案、整改措施 和完成時限,清除事故隱患,不走過場,不搞花架子。

啟示三:進一步加強安全監(jiān)管是保證。在依靠企業(yè)自身努力的同 時, 安全監(jiān)管監(jiān)察部門嚴格的監(jiān)督、有效的指導和過細的工作, 是推 動企業(yè)安全主體責任到位的推動力。一是要本著“事前預防”和“首 查不罰,復查不改必處”的原則,幫助企業(yè)排查、整改事故隱患,督 促企業(yè)落實整改責任;二是要以創(chuàng)新超前的意識和細致務實的工作作 風,指導企業(yè)攻堅克難,做好協(xié)調(diào)服務,寓監(jiān)管于服務之中,如對一 些存在重大危險源的企業(yè)和事故多發(fā)的重點行業(yè),可采用“領(lǐng)導帶 頭、部門參與、專家檢查”方式, 以增強安全檢查的針對性和說服力;三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴肅責任追究, 凡應當排查而 沒有排查, 應當發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒有發(fā)現(xiàn), 或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒 有整改的, 要追究有關(guān)人員責任, 凡因責任不落實、整改不到位而發(fā) 生重特大事故的,更要嚴肅責任追究。如此,事故隱患才能消除,進 而杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強化安全培訓教育工作思路初探

國家安監(jiān)總局 2007年工作重點中提出“強化安全培訓教育特別 是對農(nóng)民工的培訓”,省局也把“強制開展安全培訓和教育”納入 2007年工作思路。我市有 8千多非公有制工業(yè)企業(yè),其中農(nóng)村勞動 力向工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移 6萬人左右, 另有 1萬余人從事建筑施工, 培訓對 象面廣量大, 因而盡管近幾年抓了培訓教育工作, 但不能滿足廣大從 業(yè)人員和用人單位的需求。

思路一:進一步增強培訓意識是根本。雖然從表面上看, 企業(yè)生 產(chǎn)安全事故往往是作業(yè)人員違反安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程造成的, 但 背后實際上是安全培訓投入嚴重不足。因此, 當前安全生產(chǎn)工作的重 點之一, 應是通過加大安全培訓教育力度, 努力提升生產(chǎn)經(jīng)營單位管 理者和從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全自律意識。人是生產(chǎn)力中最活躍的 因素, 從安全培訓教育入手, 從增強培訓意識這個根本抓起, 無疑是 一個長期性的戰(zhàn)略任務。

思路二:依法加大培訓力度是保證。自《安全生產(chǎn)法》頒布實施 以來, 去年國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局先后出臺 《安全生產(chǎn)培訓管理辦 法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓監(jiān)督管理 實施細則》等法規(guī)、規(guī)定,強制開展安全培訓有法可依,依法加大培 訓力度勢在必行。一要重視企業(yè)主要負責人的教育,提高他們作為 “安全生產(chǎn)第一責任人”的安全責任意識, 樹立“安全第一”的理念 和“以人為本、教育為先”的觀念;二要抓好從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工 的培訓, 增強他們遵章守法的自覺性和自我安全保護意識, 實現(xiàn)“要 我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;三要突出重點, 強化特種作業(yè)人員和 事故多發(fā)行業(yè)、群體的安全培訓教育, 增強安全意識, 提高安全操作 技能,持證上崗,按安全標準作業(yè),形成“人人重視安全、人人懂得 安全”的良好氛圍;四要加大檢查力度, 依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培 訓情況進行監(jiān)督檢查, 督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和 規(guī)定開展安全培訓工作。

思路三:努力提升培訓質(zhì)量是基礎(chǔ)。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”的原則,從基礎(chǔ)抓起,努力提升辦 學、教學質(zhì)量。一是貼近企業(yè),充分了解企業(yè)安全培訓的需求,據(jù)此 制定培訓計劃, 分階段組織實施;二是加強培訓機構(gòu)建設, 積極改善 辦學條件, 使之真正成為安全培訓的前沿陣地;三是規(guī)范教學, 嚴格 按照國家安監(jiān)總局的教學大綱、省編教材編寫教案組織教學, 教學檔 案、學員檔案力求完整,便于查考;四是加強教師隊伍建設,提高專 兼職教師自身素質(zhì)和教學水平, 自覺更新知識, 德行兼?zhèn)? 為人師表。

企業(yè)安全理念創(chuàng)新的十種嘗試

企業(yè)的主體是員工, 企業(yè)安全管理的核心是人, 安全管理關(guān)鍵在 人,人的管理關(guān)鍵在思想,思想決定觀念,觀念決定行為。因此,現(xiàn) 代管理的重心不在于管理人的行為, 而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù) 安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點, 應該總結(jié)提煉安全理念, 提高 安全理念的針對性、時效性,增強職工的適應性。一、十種安全新理念

“親情觀”—把職工當親人,帶著親情抓“三違” ,懷著愛心管安 全。在全廠實行“安全上崗證”管理,像“交警”管理司機一樣,對 “三違” 實行扣分辦法, 對一般 “三違” 的罰款實行給妻子送 “紅包” , 進行“枕頭風”教育;對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大 人送“紅包” ,進行家庭管教,一年內(nèi)有三次一般性“三違”的,吊 銷“執(zhí)照” ,依法解除勞動合同。

“敵情觀”—企業(yè)生產(chǎn)安全的“敵人”就是跑冒滴漏、靜電、雷擊

以及人為造成等;“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟;“敵人”就 是思想麻痹、粗心、不操心、自認為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全,安全和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀冎車?時刻包圍著我 們, “敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn),不論采取 “游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn),目的都是消滅敵人,保存自己。對”故情” 嚴重一時難于取勝的,要撤離到安全地帶,保存實力,以利再戰(zhàn)。對 思想認識上的“敵情” ,要拿起批評與自我批評的武器,運用民主生 活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我,徹底消除“輕敵”的思想?！俺绦蛴^”—安全工作必須進入程序化管理,就像電腦操作一樣, 一步也不能紊亂, 一個鍵都不能錯。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán), 一步 不能少, 一步也不能錯位, 通過各工種, 各崗位嚴格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習慣, 并且針對不同層次人員的特性, 編印 了現(xiàn)場安全“三步曲” ,對工人:一是動腦筋想怎么干活最安全;二 是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險源;三是動手按程序正規(guī)操作, 服從安 全細心干。對班組長:一是動腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看 周圍環(huán)境察隱患;三是確認無隱患再安排工作, 執(zhí)行、服從規(guī)程措施, 高質(zhì)量、高標準把任務完成。對區(qū)科長:一是動腦筋想哪里安全是重 點;二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實主管范圍內(nèi)的第一 責任, 監(jiān)控到位保平安。對領(lǐng)導:一是動腦筋想識人、用人、會管理;二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施,現(xiàn)場是否有效落實到位;三是多換思想少換人,不換思想就換人。

“培訓觀”—素質(zhì)在培養(yǎng),技能在訓練,示范調(diào)教在日常。我們針 對安全教育的長期性、反復性, 總結(jié)了五種培訓方法:一是崗前培訓(上崗前培訓應知應會,培訓合格后上崗;二是單位培訓(堅持班前 安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析等不間斷 培訓;三是現(xiàn)場觀測培訓(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育, 這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法;四是 宿舍談心培訓(對安全不放心人,黨工團負責人把宿舍當做第二現(xiàn) 場,進行加重培訓;五是安全人員糾違教育(對“三違”人員當場進 行指錯、糾正示范, 對個別屢教不改人員, 依法采取必要的強制措施?！柏熑斡^”—做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確, 形成自身責任體系, 即明確各單位行政正職是本單位 安全第一責任者, 班組長是當班第一安全責任者, 工人是本崗位安全 第一責任者;明確職責范圍內(nèi)應負的各種責任;實行嚴格的安全責任 追究制度,對事故嚴格按照“四不放過”原則,做到分析、教育、處 理三同步,并且實行安全責任對上一級聯(lián)掛,形成責任聯(lián)掛“互聯(lián) 網(wǎng)”。

“服從觀” —努力打造企業(yè)服從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管 理, 硬性規(guī)范職工服從行為;二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上 以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和說服力, 從而自覺 服從,真正做到一切服從安全,一切服務安全,一切為了安全,一切 優(yōu)先安全, 一切保證安全。做到安排工作先安排安全, 布置任務先布 置安全, 班前會先講安全, 開工前先看安全, 效績考核實行安全一票

否決。

“執(zhí)行觀”—再好的安全責任制,再完善的規(guī)程措施,不去落實執(zhí) 行也是一紙空文。因此必須形成強勁的執(zhí)行態(tài)勢。為切實提高職工安 全執(zhí)行能力, 我們著力于流程執(zhí)行力滲透, 即實行開工安全確認和收 工驗收制度, 不經(jīng)安全確認的頭面不準開工, 不經(jīng)確認的設備不準運 轉(zhuǎn),不經(jīng)確認的人員不準上崗。工程收工驗收不合格的不計人工資, 造成返工的從工資中扣除, 形成質(zhì)量有標準、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān) 督、考核有依據(jù)、獎懲有兌現(xiàn),兌現(xiàn)有監(jiān)督的企業(yè)執(zhí)行機制。

“警示觀” —用本單位以往發(fā)生的血的事故案例進行教育, 容易使 人為之一震,觸目驚心。因此開展“安全警示日”、班前“警示五分 鐘” ,設立“安全警示鏡”。開設“安全警示欄” ,在職工宿舍樓和任 務交待樓設立“警示長廊” ,并且把每個職工的全

家福照片掛在班前 會活動室,開展“給安全鞠躬”活動等等,在職工中大力提倡崇高安 全意識。

“激勵觀”—馬不催不奔,人不激不奮,小屯礦在實踐中確立了五 種激勵方式:一是績效考核,從礦級領(lǐng)導,區(qū)科級領(lǐng)導、班組長、工 人, 層層建立目標考核正負激勵機制。二是安全鼓勵, 每月由礦長親 自對無輕傷、無事故的單位黨政主要領(lǐng)導進行安全鼓勵, 鼓勵方式靈 活掌握。三是安全獎金提前放置, 即把每月的班組長安全崗位津貼提 前發(fā)放到基層, 全月無 “三違”、無事故的獎金全拿, 出事故或有 “三 違”按規(guī)定少拿、甚至拿不到,以此激勵班組長管理安全的責任心, 力求激勵效能最大化。四是崗位評優(yōu)?？v評:讓群眾當評委,下級給

上級領(lǐng)導打分;橫評:開展評選最優(yōu)、最差區(qū)、科,評選優(yōu)秀崗位能 手、質(zhì)量標兵、程序操作模范等。五是技術(shù)評優(yōu),技術(shù)是安全的有效 保證, 每半年舉辦一次由生產(chǎn)單位領(lǐng)導、工作面班組長和群眾代表參 加的技術(shù)評選活動,評出優(yōu)秀設計進行獎勵和表彰。

“班長觀”—煤礦的各級領(lǐng)導實質(zhì)上都具有“班長”性質(zhì),都有一 個選人(了解人、育人(培訓人、用人(因人而異,適合干什么派什么 崗、管人(嚴格責任追究、決策事情會管理(調(diào)查研究正確決斷 的責 任。充分發(fā)揮班組長在安全管理上的核心作用、關(guān)鍵作用、現(xiàn)場作用。對班組長在政治上高看一眼(把班組長納入干部管理, 給他們建檔案, 規(guī)定三年不出事故的提拔使用 ,生活上厚愛一層(提高班組長安全崗 位津貼 ,提倡領(lǐng)導干部在班長文化上要達專、升本、考研、攻博, 當一名讓領(lǐng)導放心、讓下級順心、讓廣大群眾稱心的班長。

二、運用安全理念的效果

通過以上十種安全新理念的確立和運用, 企業(yè)要把安全文化內(nèi)化到 生產(chǎn)管理和職工思想意識中, 把安全文化滲透到生產(chǎn)管理制度和職工 行為規(guī)范中, 把安全文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和職工個體形象上, 做 到了內(nèi)化與固化結(jié)合, 文化與管理一體, 隱性與顯性相融, 全廠要出 現(xiàn)了十種變化:一是安全意識明顯內(nèi)化與升華。認識到了講安全才不 被罰款,講安全才少出事故,講安全才能多出效益,安全就是錢,安 全就

是生命, 比什么都值錢。二是對立情緒要明顯降低, 共同安全得 以相融。以前安監(jiān)人員為完成抓“三違”指標,蓄意捕捉“三違” , 職工則為了躲避捕捉而應付檢查, 形成 “三違” 屢禁不絕的惡性循環(huán)。

現(xiàn)在領(lǐng)導干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，現(xiàn) 現(xiàn)在領(lǐng)導干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，場糾錯示范安全，使職工感到了領(lǐng)導和管理人員為了安全的一片真 場糾錯示范安全，情，從而主動遵守安全。三是班組長喊話顯現(xiàn)安全。過去班組長常喊 從而主動遵守安全。三是班組長喊話顯現(xiàn)安全。?三違，“完不成任務不給工” 現(xiàn)在喊“ 三違?不給工” 過去喊“少勞少 完不成任務不給工，現(xiàn)在喊“ 三違?不給工” 過去喊“ ?，?三違。得，不勞不得” 現(xiàn)在喊“ 三違?不得” 四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。不勞不得” 現(xiàn)在喊“ 三違?不得” 四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。? 古代有“刑不上大夫” 過去煤礦“三違”不上區(qū)科長。，古代有“刑不上大夫” 過去煤礦“三違”不上區(qū)科長?，F(xiàn)在安全責 任明確，三違”聯(lián)掛上一級領(lǐng)導，發(fā)生事故遵實行責任追究，觸及 任明確，三違”聯(lián)掛上一級領(lǐng)導，發(fā)生事故遵實行責任追究，“，發(fā)生事故遵實行責任追究，到哪一級領(lǐng)導、觸及到哪一個人都得按規(guī)定處理。五是班組長作用得 到哪一級領(lǐng)導、觸及到哪一個人都得按規(guī)定處理。以發(fā)揮。以前班組長雖然管安全，但工人“三違”與己無關(guān)。以發(fā)揮。以前班組長雖然管安全，但工人“三違”與己無關(guān)?，F(xiàn)在安 全責任連著你和我。班長文化的倡導出現(xiàn)了班組長“思考熱” “ ： 全責任連著你和我。班長文化的倡導出現(xiàn)了班組長“思考熱” 怎樣 識別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，識別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長們深思常想的問題。什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長們深思常想的問題。們深思常想的問題 六 是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下 亂寫亂畫，以示“不滿” 現(xiàn)在工人都說礦領(lǐng)導提得好，做得好，亂寫亂畫，以示“不滿” 現(xiàn)在工人都說礦領(lǐng)導提得好，做得好，是 職工的貼心人、保護神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，職工的貼心人、保護神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互 相監(jiān)督安全，甚至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對的可喜景象。七 相監(jiān)督安全，甚

至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對的可喜景象。是安全文化創(chuàng)建活動深入人心。是安全文化創(chuàng)建活動深入人心。基層有的單位在創(chuàng)建活動中，基層有的單位在創(chuàng)建活動中，每人一 支筆、一個本，組織安全知識競賽，支筆、一個本，組織安全知識競賽，有的基層單位把安全知識提問放 在班前會上，提問內(nèi)容包括：崗位標準、工作程序、規(guī)程措施、在班前會上，提問內(nèi)容包括：崗位標準、工作程序、規(guī)程措施、安全 規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來的不準下井，大大激發(fā)丁職工學安全知識的 規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來的不準下井，熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過去“三違” 熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過去“三違”事故 我管理 被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強事故隱患自查，本 被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強事故隱患自查，班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。九是質(zhì)量驗 班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。收標準從嚴，精晶工程越來越多。過去質(zhì)量驗收存在人情標準，質(zhì)量 收標準從嚴，精晶工程越來越多。過去質(zhì)量驗收存在人情標準，標準化一度滑坡?，F(xiàn)在驗收嚴把毫米關(guān)，驗收員用尺子、動線繩、標準化一度滑坡?，F(xiàn)在驗收嚴把毫米關(guān)，驗收員用尺子、動線繩、動 真格，從而使工程質(zhì)量達標的多了，真格，從而使工程質(zhì)量達標的多了，精品工程率達到 8O％以上。十 ％以上。是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個工作面、是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個工作面、掘 進頭，每條巷道、每臺設備、每根支柱，都有人分工負責，進頭，每條巷道、每臺設備、每根支柱，都有人分工負責，安全事事 有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見。有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見。文化處處見

第二篇：如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

時間：2011-03-16 11:39 10:30來源：作者：責任編輯：admin

【找法網(wǎng) 安全生產(chǎn)法論文】安全工作是一項系統(tǒng)工程，面廣量大，它關(guān)系著每個單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且安全無處不在，無時不有。因此，必須正確認識，認真對待安全工作，決不能懈怠和松懈。

安全生產(chǎn)是當今經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了努力構(gòu)建企業(yè)負責、行業(yè)管理、部門監(jiān)管、社會及人人參與的安全生產(chǎn)的目的，圍繞“和諧社會，平安企業(yè)”這一主題，必須強化安全生產(chǎn)管理工作，有效降低事故發(fā)生率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作：

一是領(lǐng)導高度重視，特別是作為企業(yè)的法人和決策者，必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，健全安全管理機構(gòu)，充實安全管理人員，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。

二是健全各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，完善各種體制，切實落實安全生產(chǎn)責任制。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)沒有嚴明的紀律作保證，來規(guī)范和約束員工的行為，就會各自為戰(zhàn)，我行我素，形不成工作的合力，工作就難以保證，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說，還影響了家庭的幸福，企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，必須引導員工按規(guī)范行事，按客觀規(guī)律辦事，按制度做好安全管理工作，以杜絕各類事故的苗頭，降低事故發(fā)生率。

三是經(jīng)常性對員工進行安全教育、培訓。教育培訓內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀、安全操作規(guī)程、設備的維護、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場處理能力和文明衛(wèi)生工作等，以提高員工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。安全教育培訓要自始至終貫穿安全工作的全過程，做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記錄，使安全教育培訓能夠制度化、長效化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

四是經(jīng)常性開展安全檢查。安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，也是有效防止事故發(fā)生，減少職業(yè)病的有效方法，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以整改，從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實、設備的安全狀況等。通過經(jīng)常性檢查，可以了解企業(yè)安全狀況，以便拿出切實可行的解決方案，拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著一項工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規(guī)律，按照管理要求認真做好現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做到現(xiàn)場清潔、文明，這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，確保一方平安，為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。（靖江市安監(jiān)局辦公室 王濤 陳俊)

第三篇：對如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

對如何管好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點體會

安全工作是一項系統(tǒng)工程，面廣量大，它關(guān)系著每個單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且安全無處不在，無時不有。因此，必須正確認識，認真對待安全工作，決不能懈怠和松懈。安全生產(chǎn)是當今經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題，要想效益好，安全更重要，為了努力構(gòu)建企業(yè)負責、行業(yè)管理、部門監(jiān)管、社會及人人參與的安全生產(chǎn)的目的，圍繞“和諧社會，平安企業(yè)”這一主題，必須強化安全生產(chǎn)管理工作，有效降低事故發(fā)生率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作： 一是領(lǐng)導高度重視，特別是作為企業(yè)的法人和決策者，必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，健全安全管理機構(gòu)，充實安全管理人員，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。

二是健全各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，完善各種體制，切實落實安全生產(chǎn)責任制。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)沒有嚴明的紀律作保證，來規(guī)范和約束員工的行為，就會各自為戰(zhàn)，我行我素，形不成工作的合力，工作就難以保證，安全就難以保障。員工吃了痛苦不說，還影響了家庭的幸福，企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，必須引導員工按規(guī)范行事，按客觀規(guī)律辦事，按制度做好安全管理工作，以杜絕各類事故的苗頭，降低事故發(fā)生率。三是經(jīng)常性對員工進行安全教育、培訓。教育培訓內(nèi)容包括法律、法規(guī)及崗位責任制、勞保用品穿戴、廠規(guī)廠紀、安全操作規(guī)程、設備的維護、保養(yǎng)、事故隱患排查與整改、現(xiàn)場處理能力和文明衛(wèi)生工作等，以提高員工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。安全教育培訓要自始至終貫穿安全工作的全過程，做到班前布置、班中檢查、班后總結(jié)、做好記錄，使安全教育培訓能夠制度化、長效化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。四是經(jīng)常性開展安全檢查。安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，也是有效防止事故發(fā)生，減少職業(yè)病的有效方法，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以整改，從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括職工的遵章守紀情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞防用品穿戴情況、安全措施的落實、設備的安全狀況等。通過經(jīng)常性檢查，可以了解企業(yè)安全狀況，以便拿出切實可行的解決方案，拒絕事故隱患的發(fā)生。

五是加強現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著一項工作的成敗，也涉及到安全工作。因此，必須尊重客觀規(guī)律，按照管理要求認真做好現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做到現(xiàn)場清潔、文明，這也是提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理工作必須齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，確保一方平安，為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證?！凹毠?jié)決定成敗”的啟示

任何事物的發(fā)展變化都有一個從量變到質(zhì)變的過程，安全事故的發(fā)生也是如此。從這個意義上說，任何一個小小的隱患都有可能演變成大事故。搞安全的人應加深對“細節(jié)決定成敗”的理解，視野不妨放開些，從中獲得某些啟示。

啟示一：安全事故是可以預防和避免的。安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，根子通在思想上，或是對事故隱患視而不見、思想麻痹、工作漂浮，或是對事故隱患的危害估計不足，隱患整治停留在會議上、責任狀上，卻沒有落實在具體行動上和每一個細節(jié)上，存有僥幸心理。根據(jù)“事故法則”，每一起嚴重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次未遂先兆和每一個事故隱患，從細微處入手，不放松任何一個細節(jié)，就能大大降低事故風險。

啟示二：必須加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整改也是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，是防患未然的重要手段。在企業(yè)層面上，以人為本，預防為主，實現(xiàn)零事故，應是一種追求，企業(yè)領(lǐng)導者要切實擔負起政治、經(jīng)濟和社會責任，在深化“細節(jié)決定成敗”的認識的基礎(chǔ)上，一要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?；二要按照“細致、細致、再細致”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三要切實落實整改責任、整改方案、整改措施和完成時限，清除事故隱患，不走過場，不搞花架子。啟示三：進一步加強安全監(jiān)管是保證。在依靠企業(yè)自身努力的同時，安全監(jiān)管監(jiān)察部門嚴格的監(jiān)督、有效的指導和過細的工作，是推動企業(yè)安全主體責任到位的推動力。一是要本著“事前預防”和“首查不罰，復查不改必處”的原則，幫助企業(yè)排查、整改事故隱患，督促企業(yè)落實整改責任；二是要以創(chuàng)新超前的意識和細致務實的工作作風，指導企業(yè)攻堅克難，做好協(xié)調(diào)服務，寓監(jiān)管于服務之中，如對一些存在重大危險源的企業(yè)和事故多發(fā)的重點行業(yè)，可采用“領(lǐng)導帶頭、部門參與、專家檢查”方式，以增強安全檢查的針對性和說服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴肅責任追究，凡應當排查而沒有排查，應當發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒有整改的，要追究有關(guān)人員責任，凡因責任不落實、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴肅責任追究。如此，事故隱患才能消除，進而杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強化安全培訓教育工作思路初探

國家安監(jiān)總局2007年工作重點中提出“強化安全培訓教育特別是對農(nóng)民工的培訓”，省局也把“強制開展安全培訓和教育”納入2007年工作思路。我市有8千多非公有制工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)村勞動力向工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移6萬人左右，另有1萬余人從事建筑施工，培訓對象面廣量大，因而盡管近幾年抓了培訓教育工作，但不能滿足廣大從業(yè)人員和用人單位的需求。

思路一：進一步增強培訓意識是根本。雖然從表面上看，企業(yè)生產(chǎn)安全事故往往是作業(yè)人員違反安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程造成的，但背后實際上是安全培訓投入嚴重不足。因此，當前安全生產(chǎn)工作的重點之一，應是通過加大安全培訓教育力度，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營單位管理者和從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全自律意識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，從安全培訓教育入手，從增強培訓意識這個根本抓起，無疑是一個長期性的戰(zhàn)略任務。

思路二：依法加大培訓力度是保證。自《安全生產(chǎn)法》頒布實施以來，去年國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局先后出臺《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓監(jiān)督管理實施細則》等法規(guī)、規(guī)定，強制開展安全培訓有法可依，依法加大培訓力度勢在必行。一要重視企業(yè)主要負責人的教育，提高他們作為“安全生產(chǎn)第一責任人”的安全責任意識，樹立“安全第一”的理念和“以人為本、教育為先”的觀念；二要抓好從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工的培訓，增強他們遵章守法的自覺性和自我安全保護意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；三要突出重點，強化特種作業(yè)人員和事故多發(fā)行業(yè)、群體的安全培訓教育，增強安全意識，提高安全操作技能，持證上崗，按安全標準作業(yè)，形成“人人重視安全、人人懂得安全”的良好氛圍；四要加大檢查力度，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓情況進行監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定開展安全培訓工作。

思路三：努力提升培訓質(zhì)量是基礎(chǔ)。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”的原則，從基礎(chǔ)抓起，努力提升辦學、教學質(zhì)量。一是貼近企業(yè)，充分了解企業(yè)安全培訓的需求，據(jù)此制定培訓計劃，分階段組織實施；二是加強培訓機構(gòu)建設，積極改善辦學條件，使之真正成為安全培訓的前沿陣地；三是規(guī)范教學，嚴格按照國家安監(jiān)總局的教學大綱、省編教材編寫教案組織教學，教學檔案、學員檔案力求完整，便于查考；四是加強教師隊伍建設，提高專兼職教師自身素質(zhì)和教學水平，自覺更新知識，德行兼?zhèn)洌瑸槿藥煴怼?/p>

企業(yè)安全理念創(chuàng)新的十種嘗試

企業(yè)的主體是員工，企業(yè)安全管理的核心是人，安全管理關(guān)鍵在人，人的管理關(guān)鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點，應該總結(jié)提煉安全理念，提高安全理念的針對性、時效性，增強職工的適應性。一、十種安全新理念

“親情觀”—把職工當親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛心管安全。在全廠實行“安全上崗證”管理，像“交警”管理司機一樣，對“三違”實行扣分辦法，對一般“三違”的罰款實行給妻子送“紅包”，進行“枕頭風”教育；對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”，進行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照”，依法解除勞動合同。

“敵情觀”—企業(yè)生產(chǎn)安全的“敵人”就是跑冒滴漏、靜電、雷擊以及人為造成等；“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟；“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認為“沒事”；“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全，安全和掙錢的關(guān)系顛倒位置；“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀冎車?，時刻包圍著我們，“敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn)，不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是消滅敵人，保存自己。對”故情”嚴重一時難于取勝的，要撤離到安全地帶，保存實力，以利再戰(zhàn)。對思想認識上的“敵情”，要拿起批評與自我批評的武器，運用民主生活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消除“輕敵”的思想。

“程序觀”—安全工作必須進入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個鍵都不能錯。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯位，通過各工種，各崗位嚴格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習慣，并且針對不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場安全“三步曲”，對工人：一是動腦筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險源；三是動手按程序正規(guī)操作，服從安全細心干。對班組長：一是動腦筋想怎么派活最安全；二是用眼睛看周圍環(huán)境察隱患；三是確認無隱患再安排工作，執(zhí)行、服從規(guī)程措施，高質(zhì)量、高標準把任務完成。對區(qū)科長：一是動腦筋想哪里安全是重點；二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范；三是落實主管范圍內(nèi)的第一責任，監(jiān)控到位保平安。對領(lǐng)導：一是動腦筋想識人、用人、會管理；二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場是否有效落實到位；三是多換思想少換人，不換思想就換人?！芭嘤栍^”—素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓練，示范調(diào)教在日常。我們針對安全教育的長期性、反復性，總結(jié)了五種培訓方法：一是崗前培訓(上崗前培訓應知應會，培訓合格后上崗)；二是單位培訓(堅持班前安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析等不間斷培訓)；三是現(xiàn)場觀測培訓(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育，這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法)；四是宿舍談心培訓(對安全不放心人，黨工團負責人把宿舍當做第二現(xiàn)場，進行加重培訓)；五是安全人員糾違教育(對“三違”人員當場進行指錯、糾正示范，對個別屢教不改人員，依法采取必要的強制措施)。

“責任觀”—做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確，形成自身責任體系，即明確各單位行政正職是本單位安全第一責任者，班組長是當班第一安全責任者，工人是本崗位安全第一責任者；明確職責范圍內(nèi)應負的各種責任；實行嚴格的安全責任追究制度，對事故嚴格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實行安全責任對上一級聯(lián)掛，形成責任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。

“服從觀”—努力打造企業(yè)服從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工服從行為；二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和說服力，從而自覺服從，真正做到一切服從安全，一切服務安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。做到安排工作先安排安全，布置任務先布置安全，班前會先講安全，開工前先看安全，效績考核實行安全一票否決。

“執(zhí)行觀”—再好的安全責任制，再完善的規(guī)程措施，不去落實執(zhí)行也是一紙空文。因此必須形成強勁的執(zhí)行態(tài)勢。為切實提高職工安全執(zhí)行能力，我們著力于流程執(zhí)行力滲透，即實行開工安全確認和收工驗收制度，不經(jīng)安全確認的頭面不準開工，不經(jīng)確認的設備不準運轉(zhuǎn)，不經(jīng)確認的人員不準上崗。工程收工驗收不合格的不計人工資，造成返工的從工資中扣除，形成質(zhì)量有標準、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān)督、考核有依據(jù)、獎懲有兌現(xiàn)，兌現(xiàn)有監(jiān)督的企業(yè)執(zhí)行機制。

“警示觀”—用本單位以往發(fā)生的血的事故案例進行教育，容易使人為之一震，觸目驚心。因此開展“安全警示日”、班前“警示五分鐘”，設立“安全警示鏡”。開設“安全警示欄”，在職工宿舍樓和任務交待樓設立“警示長廊”，并且把每個職工的全家福照片掛在班前會活動室，開展“給安全鞠躬”活動等等，在職工中大力提倡崇高安全意識。

“激勵觀”—馬不催不奔，人不激不奮，小屯礦在實踐中確立了五種激勵方式：一是績效考核，從礦級領(lǐng)導，區(qū)科級領(lǐng)導、班組長、工人，層層建立目標考核正負激勵機制。二是安全鼓勵，每月由礦長親自對無輕傷、無事故的單位黨政主要領(lǐng)導進行安全鼓勵，鼓勵方式靈活掌握。三是安全獎金提前放置，即把每月的班組長安全崗位津貼提前發(fā)放到基層，全月無“三違”、無事故的獎金全拿，出事故或有“三違”按規(guī)定少拿、甚至拿不到，以此激勵班組長管理安全的責任心，力求激勵效能最大化。四是崗位評優(yōu)?？v評：讓群眾當評委，下級給上級領(lǐng)導打分；橫評：開展評選最優(yōu)、最差區(qū)、科，評選優(yōu)秀崗位能手、質(zhì)量標兵、程序操作模范等。五是技術(shù)評優(yōu)，技術(shù)是安全的有效保證，每半年舉辦一次由生產(chǎn)單位領(lǐng)導、工作面班組長和群眾代表參加的技術(shù)評選活動，評出優(yōu)秀設計進行獎勵和表彰。

“班長觀”—煤礦的各級領(lǐng)導實質(zhì)上都具有“班長”性質(zhì)，都有一個選人(了解人)、育人(培訓人)、用人(因人而異，適合干什么派什么崗)、管人(嚴格責任追究)、決策事情會管理(調(diào)查研究正確決斷)的責任。充分發(fā)揮班組長在安全管理上的核心作用、關(guān)鍵作用、現(xiàn)場作用。對班組長在政治上高看一眼(把班組長納入干部管理，給他們建檔案，規(guī)定三年不出事故的提拔使用)，生活上厚愛一層(提高班組長安全崗位津貼)，提倡領(lǐng)導干部在班長文化上要達專、升本、考研、攻博，當一名讓領(lǐng)導放心、讓下級順心、讓廣大群眾稱心的班長。

二、運用安全理念的效果

通過以上十種安全新理念的確立和運用，企業(yè)要把安全文化內(nèi)化到生產(chǎn)管理和職工思想意識中，把安全文化滲透到生產(chǎn)管理制度和職工行為規(guī)范中，把安全文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和職工個體形象上，做到了內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，全廠要出現(xiàn)了十種變化：一是安全意識明顯內(nèi)化與升華。認識到了講安全才不被罰款，講安全才少出事故，講安全才能多出效益，安全就是錢，安全就是生命，比什么都值錢。二是對立情緒要明顯降低，共同安全得以相融。以前安監(jiān)人員為完成抓“三違”指標，蓄意捕捉“三違”，職工則為了躲避捕捉而應付檢查，形成“三違”屢禁不絕的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在領(lǐng)導干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，現(xiàn)場糾錯示范安全，使職工感到了領(lǐng)導和管理人員為了安全的一片真情，從而主動遵守安全。三是班組長喊話顯現(xiàn)安全。過去班組長常喊“完不成任務不給工”，現(xiàn)在喊“‘三違’不給工”，過去喊“少勞少得，不勞不得”，現(xiàn)在喊“‘三違’不得”。四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。古代有“刑不上大夫”，過去煤礦“三違”不上區(qū)科長。現(xiàn)在安全責任明確，“三違”聯(lián)掛上一級領(lǐng)導，發(fā)生事故遵實行責任追究，觸及到哪一級領(lǐng)導、觸及到哪一個人都得按規(guī)定處理。五是班組長作用得以發(fā)揮。以前班組長雖然管安全，但工人“三違”與己無關(guān)。現(xiàn)在安全責任連著你和我?！鞍嚅L文化的倡導出現(xiàn)了班組長“思考熱”：怎樣識別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長們深思常想的問題。六是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下亂寫亂畫，以示“不滿”，現(xiàn)在工人都說礦領(lǐng)導提得好，做得好，是職工的貼心人、保護神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互相監(jiān)督安全，甚至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對的可喜景象。七是安全文化創(chuàng)建活動深入人心。基層有的單位在創(chuàng)建活動中，每人一支筆、一個本，組織安全知識競賽，有的基層單位把安全知識提問放在班前會上，提問內(nèi)容包括：崗位標準、工作程序、規(guī)程措施、安全規(guī)定等內(nèi)容，回答不上來的不準下井，大大激發(fā)丁職工學安全知識的熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過去“三違”事故被罰款，往往被礦扣除，有的區(qū)科單位提出，加強事故隱患自查，本班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。九是質(zhì)量驗收標準從嚴，精晶工程越來越多。過去質(zhì)量驗收存在人情標準，質(zhì)量標準化一度滑坡?，F(xiàn)在驗收嚴把毫米關(guān)，驗收員用尺子、動線繩、動真格，從而使工程質(zhì)量達標的多了，精品工程率達到8O％以上。十是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個工作面、掘進頭，每條巷道、每臺設備、每根支柱，都有人分工負責，安全事事有人管，人人自己要安全，全廠處處顯安全，安全文化處處見。

第四篇：安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

篇一：安全生產(chǎn)心得體會 隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。使我感受到條條都是治理違章的重 的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違 業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做 是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。篇二：安全生產(chǎn)工作心得體會 安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的hse職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。

四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風險管理 風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。篇三：企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會范文 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務。本文就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。篇四：安全生產(chǎn)管理工作心得體會 作業(yè)部始終以安全管理工作為重點，設備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的安全活動，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：

1、加強安全意識教育，夯實基礎(chǔ)，樹立安全為天，生命無價的思想 積極組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，充分運用宣傳掛圖、標語，對員工進行安全意識培訓，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標和指標、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務安全員進行安全學習，增強了員工安全環(huán)保的責任感和使命感，營造了良好的安全文化氛圍。

2、完善制度的建設和修訂，認真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。認真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增強防范風險的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責任事故。定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預見性的安全提示及要求，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。篇五：安全生產(chǎn)心得體會工作體會 “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。

眾所周知，2003年8月14日發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當時震動世界的大新聞。據(jù)美國經(jīng)濟學家估計，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟損失每天高達300億美元。

作為世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。然而，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng)，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。距離美國大停電僅半個月，2003年8月28日傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯了一個保險絲。類似的事故案例，可以說是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個個小如“蟻穴”般的原因。

縱觀我們公司歷年來的各種事故，至少應有九成以上的事故應該說能夠避免。然而，就是因為部分人員安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應該的悲慘事故。從而給國家、企業(yè)、家庭及個人帶來了重大損失和無比傷痛。就拿我公司1983年7月25日發(fā)生的那次事故來說，檢修人員在10kv高壓柜后面工作，由于失去監(jiān)護，在移動工作地點時，觸電掉入帶電間隔而死亡。這次事故的直接原因就是監(jiān)護作用不到位，從而導致了一個生命的消失。在這次事故中不難看出，如果把生命比作長堤，監(jiān)護意識的淡薄就是生命長堤中的蟻穴。

其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項樂事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎？ “千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀！希望在座的各位朋友，要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地！

第五篇：安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

在風場工作時，風場升壓站貼的一幅標語：“安全生產(chǎn)、任重道遠、眾擎易舉、攻堅克難”映入我的眼簾，使我不禁感觸萬千，身為風電場的一名員工，“保安全、促生產(chǎn)”意義是多么重大啊。

安全是一個亙古不變的話題，與金錢、地位等等相比，安全更加至關(guān)重要，因為安全關(guān)系到人的生命安全，這是什么也換不來的。古語云“平安是福”，假如失去了生命，所謂的榮華富貴還有什么意義呢？假如失去了健康，功名利祿還有什么價值呢？

在我們風場的每個宿舍里都有幾本安全事故漫畫，內(nèi)容是由于工人不注意遵守安全規(guī)程而釀成的各類事故，畫面觸目驚心，看得我們膽戰(zhàn)心驚，遂戲稱其為“恐怖漫畫”。雖說有些玩笑成分，但是不遵守安全生產(chǎn)的后果的確是非常令人恐怖的。以前，還沒來到風場時，我就聽說過不少發(fā)生在電廠的慘烈事故，比如高壓觸電、被高處落下的重物砸到……每次聽聞，我都感到一種不可名狀的悲哀和深深的恐懼，是啊，這些事故一旦發(fā)生，對人的傷害往往就是致命的，將會給家人和朋友帶去無法抹掉的巨大傷痛，更會對企業(yè)形象甚至在社會造成惡劣的影響。也許沒有經(jīng)歷過的人永遠無法明白，那是怎樣的一種撕心裂肺的心靈創(chuàng)傷，想想前幾天還出現(xiàn)在你身邊歡蹦亂跳的親人，卻因為一次安全事故，就突然永遠地離開了這個世界，永遠消失在人們面前，或是成為殘疾帶來一生的后悔莫及，這種悲傷又如何能隨著時間的流逝輕易彌合呢？正如風場的老師傅常常對我們說的那樣：“有些錯誤是不能犯的，一旦錯了就再沒有改正的機會了?！笔堑模驗檫@無法彌補的錯誤付出的往往是血的代價。

“平安”是人們最淳樸、最根本的愿望，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是我們生存在世的基本要求。因此，安全生產(chǎn)對我們來說真是重如泰山，需要我們每個一線生產(chǎn)人員時刻敲響這安全警鐘，大力加強安全生產(chǎn)知識的學習和專業(yè)技能的培訓，時刻把“安全第一、生命至上”的安全理念牢記在心中，落實到行動上，讓安全重于泰山成為我們每個人心中牢不可破的信念，只有這樣，我們才能不辜負親人和親友的期盼與關(guān)愛，為企業(yè)、國家和社會作出更大的貢獻。