第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)

工作職責(zé)：

1、落實(shí)生產(chǎn)中心工作規(guī)劃，制訂生產(chǎn)部工作計(jì)劃并組織實(shí)施，分配各項(xiàng)工作任務(wù)，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)。

2、建立和完善工廠的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，保證工作規(guī)范化開展。

3、組織編制、實(shí)施生產(chǎn)中心年度管理預(yù)算方案，不斷降低成本與費(fèi)用。

4、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與組織，檢查生產(chǎn)過程運(yùn)行情況，組織生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

5、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的執(zhí)行，推廣工藝改進(jìn)、新設(shè)備的應(yīng)用，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

6、組織執(zhí)行生產(chǎn)安全、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7、根據(jù)公司既定架構(gòu)和人員分工，通過恰當(dāng)?shù)募?lì)與管控制度，不斷激發(fā)下屬員工積極性。主持中心日常工作，加強(qiáng)與其它中心間的協(xié)調(diào)與溝通。

崗位要求：

1、本科學(xué)歷，生產(chǎn)管理/化工/企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，五年以上環(huán)保行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理，熟悉生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理。

3、熟練掌握辦公軟件、有公文寫作的能力、具有很好的溝通能力。

4、40歲以下男性，可駐廠人員優(yōu)先。

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)

在開始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，生產(chǎn)總監(jiān)職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略，保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說服力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后，他們對(duì)于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來的未來市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整，因?yàn)橐婚_始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)小結(jié)

第一季度：作為生產(chǎn)總監(jiān)，考慮到前期我們是主打青少年，但是我們第一季度不打算拿訂單和生產(chǎn)，因此我們不對(duì)青少年、中老年和商務(wù)人士進(jìn)行設(shè)計(jì)，節(jié)約資金為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，但是因?yàn)楹罄m(xù)需要向中老年和商務(wù)人士發(fā)展，而且中老年和商務(wù)人士有研發(fā)周期，所以我們打算在第一季度進(jìn)行研發(fā)，為后面生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

第二季度：經(jīng)過一個(gè)季度的發(fā)展，我們的生產(chǎn)線安裝完畢了，所以這個(gè)季度我們打算用青少年產(chǎn)品進(jìn)入華東市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，于是對(duì)青少年進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且追加之前對(duì)中老年和商務(wù)人士研發(fā)，以便后續(xù)的生產(chǎn)和進(jìn)入市場(chǎng)。并且我利用采購的2000青少年原材料進(jìn)行生產(chǎn)青少年產(chǎn)品。

第三季度：之前兩個(gè)季度已經(jīng)對(duì)青少年設(shè)計(jì)過，但是中老年處于研發(fā)時(shí)期，所以現(xiàn)在研發(fā)完了，我們準(zhǔn)備將中老年這個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，于是我決定對(duì)中老年進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行ISO900進(jìn)行認(rèn)證，因?yàn)楹罄m(xù)進(jìn)入某些市場(chǎng)和獲取訂單需要這個(gè)認(rèn)證才可以，但是這個(gè)認(rèn)證有周期，需要提前認(rèn)證。還有用采購的2000青少年材料投放到生產(chǎn)線生產(chǎn)。

第四季度：經(jīng)過三個(gè)季度對(duì)商務(wù)人士的研發(fā)周期，終于完成了研發(fā)，我們對(duì)此進(jìn)行了符合消費(fèi)者個(gè)性的要求商務(wù)人士產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以此來刺激消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者。并且追加對(duì)ISO900的認(rèn)證，保證不斷開，能夠趕上進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。將采購的2000青少年和2000中老年的原材料投放到兩條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)。

第五季度：由于前面幾個(gè)季度已經(jīng)完成了對(duì)青少年、中老年和商務(wù)人士的設(shè)計(jì)，因此接下來，作為生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)這個(gè)認(rèn)證，我主要把ISO900認(rèn)證完，并且開始對(duì)ISO1400進(jìn)行認(rèn)證。接下來，我們租用多了一個(gè)中型廠房，并且增加了一條半自動(dòng)的商務(wù)人士生產(chǎn)線，我們采購的材料有2000青少年，2000中老年和1000的商務(wù)人士，所以只需要按照采購數(shù)量生產(chǎn)即可。

第六季度：前面的季度已經(jīng)設(shè)計(jì)對(duì)各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)好了，無需進(jìn)行設(shè)計(jì)，只需要對(duì)投入認(rèn)證的ISO1400進(jìn)行追加認(rèn)證就可以了，后面的話，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，只需要安裝邵原材料采購的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，我們有兩條柔性生產(chǎn)線，所以一開始我們都是生產(chǎn)青少年。

第七季度：在這個(gè)季度，我們主要是完成對(duì)ISO1400的最后一步認(rèn)證就可以完成認(rèn)證了，并且我們公司新增多了一條半自動(dòng)的商務(wù)人士生產(chǎn)線，因此采購了2000的青少年、2000的中老年和2000的商務(wù)人士的原材料，并且分別投放到一條柔性青少年，一條柔性中老年和2條半自動(dòng)的商務(wù)人士中去生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，我們也十分留意這個(gè)庫存情況，我們都是預(yù)計(jì)未來的訂單量和看著庫存，按需按量的生產(chǎn)，避免積累庫存過多。而之前所有的設(shè)計(jì)，研發(fā)和認(rèn)證都是已經(jīng)弄完了，所以后續(xù)就沒有進(jìn)行更改了。

第八季度：原以為只是經(jīng)營(yíng)八個(gè)季度，誰知道調(diào)整到了12個(gè)季度，這個(gè)打破了我們的戰(zhàn)略，一開始經(jīng)營(yíng)八個(gè)季度的話，我們租用中型廠房是很劃算的，但是老師的調(diào)整打亂了我們的規(guī)劃，導(dǎo)致我們租用中型廠房的費(fèi)用大大的拖死我們。但是我們還是繼續(xù)租用一個(gè)中型廠房，并且安裝多了一條柔性生產(chǎn)線和一個(gè)中老年的半自動(dòng)，經(jīng)營(yíng)到第八個(gè)季度，已經(jīng)開始靠近尾聲了，我們的公司一開始面臨資金的斷裂，但是后來，通過大量的獲取訂單，導(dǎo)致我們有錢還債并且投放其他的生產(chǎn)線和市場(chǎng)。

第九季度：這個(gè)季度無需設(shè)計(jì)，研發(fā)和認(rèn)證，我只需要按照采購的原材料的生產(chǎn)，并且協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行銷售渠道的調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析圖表來預(yù)知后面的市場(chǎng)訂單數(shù)量，并且計(jì)算建立多少網(wǎng)點(diǎn)來銷售。

第十季度：在這個(gè)季度里面，我們的設(shè)計(jì)還是沒有進(jìn)行更改，還是一如既往的使用之前的設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)計(jì)是按照市場(chǎng)消費(fèi)者的個(gè)性來設(shè)計(jì)的，所以沒有改變，但我還是了解庫存量，預(yù)測(cè)未來的訂單量，并且計(jì)算未來所需的成品數(shù)量并為之訂購相應(yīng)的原材料，避免造成庫存積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。第十一季度：在這倒數(shù)第二個(gè)季度里面，我們沒有改變我們之前的設(shè)計(jì)，我還是按照市場(chǎng)需求采購原材料，并且協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，并且撤銷某些市場(chǎng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，比如華南地區(qū)沒有訂單可言的網(wǎng)點(diǎn)，還有華中沒有中老年的訂單的網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)也幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定產(chǎn)品價(jià)格和廣告費(fèi)用。

第十二季度：在這最后一個(gè)季度里面，所有能設(shè)計(jì)的，研發(fā)的和認(rèn)證的都完成了，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我并沒有感到輕松，我們還是需要分析市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)的容量和自己公司的庫存量來生產(chǎn)產(chǎn)品，避免積累過多的成品，積壓庫存，到時(shí)候銷售不出來的話，影響公司的發(fā)展，當(dāng)然我也協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)，完成最后一個(gè)季度的銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立和部門市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)的撤銷，比如華東地區(qū)的商務(wù)人士和華中地區(qū)的商務(wù)人士和青少年。也協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)打好最好一站，制定市場(chǎng)價(jià)格的定價(jià)和廣告費(fèi)用的投入，在這個(gè)過程中，我們覺得廣告費(fèi)用要適中，價(jià)格要偏低才能獲取到更多的訂單，不過我們公司意識(shí)到這個(gè)問題已經(jīng)比較晚了，不過我們還是努力去做好。

個(gè)人總結(jié)

經(jīng)過了周四晚上，周五晚上和周六周日全天的沙盤課，可謂說有諸多的感慨，這個(gè)沙盤不僅讓我知道了商業(yè)上的很多事情并不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，都需要步步為營(yíng)，一步錯(cuò)全盤皆輸，同時(shí)也讓我進(jìn)一步的看透很多東西，我感覺很值得，以下我將對(duì)我這幾天的收獲進(jìn)行總結(jié)。

剛開始的時(shí)候，以為電子沙盤和之前上過的工業(yè)沙盤和商業(yè)沙盤一樣，都是用道具來模擬經(jīng)營(yíng)，等到周四晚上過去上課的時(shí)候，才知道這個(gè)電子沙盤原來是用電腦來操作的，比以前的操作簡(jiǎn)便了很多，也增添了許多的樂趣。最初分組的時(shí)候，我們是分為總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)，然而我毫不猶豫的選擇了生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)職位，因?yàn)槲腋杏X這個(gè)職位可以了解到很多東西，但是事實(shí)不像我想象的那樣，現(xiàn)實(shí)總是那么殘酷的。一開始的試運(yùn)營(yíng)，我們都是按照老師教授的步驟來操作，但是在操作的過程中，我們?cè)黾恿俗约旱囊恍┛捶ê鸵娊?，我們多操作了很多東西，更好更快的熟悉這個(gè)沙盤平臺(tái)，使我們對(duì)這個(gè)沙盤的規(guī)則有了進(jìn)一步的了解。我也開始進(jìn)入自己的角色，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研發(fā)和認(rèn)證相關(guān)資質(zhì)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)，在所有的職位中，可謂說任務(wù)是最少的，操作的東西也是相對(duì)較少的，這個(gè)與我的期望嚴(yán)重不符合是，現(xiàn)實(shí)無情的摧殘了我的熱情，差點(diǎn)就熄滅了，還好這個(gè)沙盤給我增添了許多歡樂。

因?yàn)闀r(shí)間充裕，試運(yùn)營(yíng)只能做一個(gè)季度，所以老師開始了正式運(yùn)營(yíng)，但是由原先的八個(gè)季度調(diào)整為12個(gè)季度，這個(gè)超出了我們的預(yù)料，打亂了我們的部署。在第一季度的時(shí)候，我們公司的成員已經(jīng)制定要戰(zhàn)略了，就是租用中型廠房，貸款49萬元和安裝兩條柔性生產(chǎn)線，并且在第一季度的時(shí)候不設(shè)計(jì)任何產(chǎn)品也不認(rèn)證任何資質(zhì)，但是我們需要研發(fā)中老年和商務(wù)人士這兩個(gè)產(chǎn)品，為后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和進(jìn)入市場(chǎng)打下奠基，因此作為生產(chǎn)總監(jiān)的我需要開始履行我的職責(zé)，研發(fā)中老年和商務(wù)人士，因?yàn)榍嗌倌瓴恍枰邪l(fā)，而我們也不打算在第一季度的時(shí)候獲取市場(chǎng)訂單和生產(chǎn)，因?yàn)榫蜎]有設(shè)計(jì)青少年，而是留到第二個(gè)季度才來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

在第二個(gè)季度里面，經(jīng)過我們公司討論，我們?cè)俅钨J款150w元，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做準(zhǔn)備，我們拿著這些錢開發(fā)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、認(rèn)證資質(zhì)、建立網(wǎng)點(diǎn)等各種事項(xiàng)。在這個(gè)過程中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，才能更好的創(chuàng)造一個(gè)公司的輝煌，如果一個(gè)公司企業(yè)的員工都消極怠工的工作，這個(gè)公司就沒有了前景，由衷欣慰的是，我們公司的成員都很齊心，很有默契的配合和協(xié)作，比如我們的總經(jīng)理，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景以及規(guī)劃，而我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)則計(jì)算各種數(shù)據(jù)和預(yù)算，每當(dāng)我們需要每個(gè)季度需要支出多少費(fèi)用，多少預(yù)算的時(shí)候，她都可以立馬給我們準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，我們?yōu)橛羞@樣一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)感到高興。我們的市場(chǎng)總監(jiān)，則給我們分析市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的狀況以及未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為我們進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，建立多少網(wǎng)點(diǎn)，采購多少原材料做出了詳細(xì)的規(guī)劃。而作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，就是根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的特性設(shè)計(jì)每個(gè)產(chǎn)品的特性以及根據(jù)未來進(jìn)入市場(chǎng)需要什么資格，及時(shí)的認(rèn)證各種進(jìn)入資質(zhì)。我們風(fēng)雨兼程團(tuán)隊(duì)的合作，可以說是天衣無縫。每個(gè)人都是各司其職，分工明確，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)使得我們?cè)谇捌诘臅r(shí)候拿到了市場(chǎng)表現(xiàn)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)和市場(chǎng)占有率都是第一的成績(jī)。

可是好景不長(zhǎng)，因?yàn)槲业囊粋€(gè)決策的失誤，導(dǎo)致我們公司面臨資金的危機(jī)，在第六季度的時(shí)候，需要一個(gè)資質(zhì)呢的認(rèn)證，但是我過多的擔(dān)心資金的問題，沒有追加這個(gè)資質(zhì)的認(rèn)證，導(dǎo)致我們無法進(jìn)入市場(chǎng)，損失了很多的訂單，這時(shí)候我們差點(diǎn)有放棄的念頭，因?yàn)槔^續(xù)發(fā)展下去的話，我們的成績(jī)也好不多哪里去，但是想要我們的公司名稱“風(fēng)雨兼程”，不管遇到什么困難，我們都能勇敢的面對(duì)和繼續(xù)努力的向前邁進(jìn)，于是我們重拾信心，重振旗鼓，重新貸款開發(fā)市場(chǎng)，在之后的季度里面，我步步為營(yíng)，認(rèn)真的分析每一個(gè)步驟和市場(chǎng)變化，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。因此我們大量的降級(jí)價(jià)格和增加廣告費(fèi)，讓我們拿到了1000w元的訂單，挽回了我們之前的損失，使得我們的公司有了繼續(xù)發(fā)展下去的機(jī)會(huì)。之前的錯(cuò)誤給我們帶來了深刻的教訓(xùn)，在后續(xù)的季度里面，我們分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，投入的廣告費(fèi)多少，因地和因時(shí)制宜，采取不同的策略進(jìn)攻市場(chǎng)，霸占市場(chǎng)，提高我們的市場(chǎng)占有率。在后面的季度里面，因?yàn)樯a(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)前期完成了，后續(xù)沒有什么任務(wù)，我都是協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，分析市場(chǎng)走勢(shì)和容量，建立相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)和撤銷沒有前景的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的庫存和采購生產(chǎn)的數(shù)量，以及協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定產(chǎn)品的價(jià)格和廣告，每當(dāng)我們猶豫的時(shí)候，我們都是經(jīng)過四人的討論，再由此決定，這樣避免錯(cuò)過了市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)具有延遲性和不可預(yù)測(cè)性，市場(chǎng)時(shí)刻變化著，我們需要把握市場(chǎng)的命脈，及時(shí)作出決策。

經(jīng)過12個(gè)季度的角逐，我們由開始的第一名掉落到了后面的第三名，但是我們沒有灰心，因?yàn)槲覀兌急M自己最大的努力去做，我們問心無愧。如果我們之前放棄的話，我們可能連第三名的成績(jī)都沒有了，但是我們堅(jiān)持下來了，以前我們不知道堅(jiān)持就是勝利是怎樣的，但是現(xiàn)在我們體會(huì)到了，只要有堅(jiān)持就會(huì)有成功的希望，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)我們都要繼續(xù)努力。

通過這次沙盤，我也深刻的了解到了，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒利益。但是我們也要通過自己的努力做好每件事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作十分的重要，需要做到具體到人，落實(shí)每個(gè)崗位和步驟，我相信這次沙盤不僅影響和改變了我，同時(shí)也改變了許多的人，同時(shí)也十分感謝老師這幾天對(duì)我們辛苦教導(dǎo)和支持也帶給我們了許多的歡樂。

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)一：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)

一．生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性

8課時(shí)的ERP課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸ERP沙盤模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。

在ERP沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營(yíng)伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運(yùn)作；確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量；新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。

具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)政，過多的生產(chǎn)預(yù)算除開會(huì)造成浪費(fèi)之外，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、債務(wù)負(fù)擔(dān)等等，過低的預(yù)算則可能造成生產(chǎn)力無法跟上企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，而出現(xiàn)無法及時(shí)交付訂單，企業(yè)收益降低的情況；

（2）每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計(jì)劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費(fèi)用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi)，要是訂單的價(jià)格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。

（3）由于市場(chǎng)的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得獲得更多市場(chǎng)準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。

二．模擬實(shí)驗(yàn)中生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)

以上幾點(diǎn)，雖然只是我個(gè)人的直觀感受，卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然爾，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：

（1）訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個(gè)成品，半自動(dòng)生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個(gè)成品，再加上原先的2個(gè)庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場(chǎng)，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。

（2）原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒有保管費(fèi)用，但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。

（3）生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗(yàn)中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個(gè)成品帶來訂單上更多的選擇，并同時(shí)開始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。

（4）新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總結(jié)：

生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個(gè)策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作，才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。

>生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)二：生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會(huì)>>（951字）

在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。

在經(jīng)營(yíng)過程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。

怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購買新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。剛開始組員們對(duì)ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當(dāng)時(shí)真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語言來形容。個(gè)個(gè)都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。

總的來說，整個(gè)過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。

>生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)三：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得>>（1599字）

通過這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對(duì)未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)P4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。

3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。

接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。

第一年：良好的基礎(chǔ)開始

第一年我們通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況，我們?cè)诘谝荒昃烷_拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，避開了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)，花掉3個(gè)幣；研發(fā)了P1/P2/P3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣；并積極爭(zhēng)取取得ISO9000/ISO14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，花掉42個(gè)幣。現(xiàn)金所剩無幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。

第二年：初見弊端，卻未正視

這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識(shí)到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。P1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，毛利潤(rùn)率有58.33%；P2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，毛利率僅為12.5%；P3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買P2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。

第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢(shì)。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；P2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%；P3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)P1與1個(gè)P3,20個(gè)幣的天價(jià)購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。

第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。

總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)銷總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對(duì)ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。

首先我們熟悉了一下市場(chǎng)，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。

第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了100M的長(zhǎng)期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對(duì)其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；

精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。

7.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)

充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場(chǎng)上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營(yíng)之道也是不可忽視的。

9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓分羞M(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！