第一篇：生產(chǎn)管理職位工作手冊

生產(chǎn)管理職位工作手冊

書名:生產(chǎn)管理職位工作手冊

作者：姚小鳳

出版社：人民郵電出版社

出版時間：2009-1-

1ISBN:978711519133

5開本：16開

定價:49.00元

編輯本段特點

“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務性、操作性、工具性是該書的三大特性，生產(chǎn)管理職位工作手冊。

編輯本段圖書目錄

第一章生產(chǎn)部職責描述

第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標與職責

一、生產(chǎn)部的職能

二、生產(chǎn)部的工作目標

三、生產(chǎn)部的工作職責

第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責

一、生產(chǎn)總監(jiān)

二、生產(chǎn)部經(jīng)理

三、車間主任

四、班組長

五、生產(chǎn)技術主管

六、生產(chǎn)計劃主管

七、質(zhì)量控制主管

八、生產(chǎn)安全主管

九、生產(chǎn)調(diào)度專員

十、動力設備專員

十一、生產(chǎn)統(tǒng)計員

十二、生產(chǎn)安全員

第二章生產(chǎn)部組織管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)部組織管理工作目標

二、達成目標的兩個工作事項

(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構設計

(二)生產(chǎn)管理制度設計

第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細化執(zhí)行

一、組織管理工作知識準備

(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構的重要性

(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構設計原則

(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構設計步驟

二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板

(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構模板

(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構模板

(三)生產(chǎn)部負責人工作責任制度模板

(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟責任考核標準模板

(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟責任制模板

(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板

(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板

(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理綜合制度模板

(九)生產(chǎn)部勞動紀律管理規(guī)定模板

(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績報告制度模板

三、生產(chǎn)部組織管理工具表單

(一)生產(chǎn)部工作分析表

(二)生產(chǎn)部工作崗位列表

(三)生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表

四、生產(chǎn)組織管理工作流程

(一)生產(chǎn)組織變革管理流程

(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程

第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標

二、達成目標的三個工作事項

(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略

(二)實施生產(chǎn)戰(zhàn)略

(三)評估生產(chǎn)戰(zhàn)略

第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識準備

(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關概念

(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素

(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點與類型

(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表

(二)長期戰(zhàn)略計劃表

(三)競爭戰(zhàn)略對策表

(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表

(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務分配表

(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理表

三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程

(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程

第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作目標

二、達成目標的四個工作事項

(一)產(chǎn)品或服務項目設計

(二)生產(chǎn)工藝與流程設計

(三)生產(chǎn)能力設計

(四)設施的選址與布局

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作知識準備

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設計概述

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設計內(nèi)容

二、生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工具表單

(一)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表

(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設計規(guī)劃表

(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設計表

(四)設備生產(chǎn)能力分析表

(五)設施選址因素評估表

第五章生產(chǎn)計劃與控制

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)計劃與控制工作目標

二、達成目標的兩個工作事項

(一)生產(chǎn)計劃

(二)生產(chǎn)控制

第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)計劃工作知識準備

(一)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的結(jié)構

(二)生產(chǎn)計劃的主要類別

(三)生產(chǎn)計劃的主要指標

(四)生產(chǎn)計劃編制的目標

(五)編制生產(chǎn)計劃的程序

二、生產(chǎn)計劃管理工作模板

(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板

(二)生產(chǎn)計劃實施辦法模板

三、生產(chǎn)計劃管理工具表單

(一)年度生產(chǎn)計劃表

(二)月份生產(chǎn)計劃表

(三)生產(chǎn)計劃排程表

(四)生產(chǎn)能力分析表

(五)生產(chǎn)制造命令單

(六)周生產(chǎn)實績報告表

(七)日生產(chǎn)計劃管理表

(八)車間生產(chǎn)計劃安排表

(九)生產(chǎn)計劃變更通知單

四、生產(chǎn)計劃管理工作流程

(一)生產(chǎn)計劃管理工作流程

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程

(三)生產(chǎn)計劃安排管理流程

(四)生產(chǎn)計劃接單管理流程

第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)控制工作知識準備

(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容

(二)生產(chǎn)控制的方式

(三)生產(chǎn)控制的步驟

(四)生產(chǎn)控制的方法

二、生產(chǎn)控制管理工作模板

(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板

(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板

(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板

三、生產(chǎn)控制管理工具表單

(一)生產(chǎn)進度記錄表

(二)生產(chǎn)進度進程表

(三)生產(chǎn)進程管理表

(四)生產(chǎn)進度控制表

(五)生產(chǎn)進度平衡表

(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表

(七)生產(chǎn)效率分析表

(八)生產(chǎn)故障分析表

(九)產(chǎn)品成本控制表

(十)生產(chǎn)成本分析表

四、生產(chǎn)控制管理工作流程

(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程

(二)生產(chǎn)進度控制管理流程

第六章生產(chǎn)技術管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)技術管理工作目標

二、達成目標的兩個工作事項

(一)技術創(chuàng)新與開發(fā)

(二)技術改造

第二節(jié)技術創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行

一、技術創(chuàng)新與開發(fā)知識準備

(一)技術創(chuàng)新的內(nèi)容

(二)技術創(chuàng)新的特征

(三)技術開發(fā)的種類

二、技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板

(一)技術開發(fā)合同書模板

(二)產(chǎn)品技術設計規(guī)定模板

(三)技術自主開發(fā)實施辦法模板

(四)生產(chǎn)技術使用管理辦法模板

三、技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單

(一)技術創(chuàng)新項目申請表

(二)技術發(fā)展計劃進度表

(三)技術創(chuàng)新專利調(diào)查表

(四)技術創(chuàng)新項目跟蹤表

(五)工藝設計變更申請表

(六)工藝設計變更通知書

四、技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程

(一)技術開發(fā)工作流程

(二)技術方案評價流程

(三)技術引進工作流程

第三節(jié)企業(yè)技術改造工作細化執(zhí)行

一、企業(yè)技術改造工作知識準備

(一)技術改造含義

(二)技術改造步驟

二、企業(yè)技術改造管理工作模板

(一)技術改造管理制度模板

(二)技術改造獎勵辦法模板

(三)技術改造建議管理規(guī)定模板

三、企業(yè)技術改造工具表單

(一)生產(chǎn)技術改造規(guī)劃表

(二)技術改造項目計劃表

(三)年度技術更新計劃表

(四)技術改造成果評價表

四、企業(yè)技術改造工作流程

(一)技術改造工作流程

(二)產(chǎn)品工藝改造流程

第七章物資管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、物資管理工作目標

二、達成目標的三個工作事項

(一)物料計劃管理

(二)物資采購管理

(三)物資庫存管理

第二節(jié)物料計劃管理工作細化執(zhí)行

一、物料計劃管理工作知識準備

(一)物料需求計劃(MRp)

(二)制造資源計劃(MRpⅡ)

二、物料計劃管理工作模板

(一)物料需求計劃管理制度模板

(二)能力需求計劃管理細則模板

三、物料計劃管理工作表單

(一)物料需求計劃表

(二)物料分析明細表

(三)物料收支統(tǒng)計表

(四)產(chǎn)成品物料清單

四、物料計劃管理工作流程

(一)物料需求計劃編制流程

(二)物料需求量確定工作流程

第三節(jié)物資采購管理工作細化執(zhí)行

一、物資采購管理工作知識準備

(一)物資采購含義和內(nèi)容

(二)物資采購意義和要求

(三)物資采購的主要方法

二、物資采購管理工作模板

(一)物資采購合同管理制度模板

(二)物料采購作業(yè)實施辦法模板

三、物資采購管理工具表單

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采購計劃表

(三)材料定期采購計劃表

(四)物料采購明細一覽表

(五)物料采購檢驗記錄表

(六)供應商履約記錄表

四、物資采購管理工作流程

(一)物料采購管理流程

(二)采購檢驗工作流程

第四節(jié)庫存管理工作細化執(zhí)行

一、庫存管理工作知識準備

(一)庫存的分類

(二)庫存管理的內(nèi)容

二、庫存管理工作模板

(一)倉庫管理規(guī)定模板

(二)庫存控制管理規(guī)定模板

(三)呆、廢料管理辦法模板

三、庫存管理工具表單

(一)庫存計劃表

(二)入庫明細表

(三)入庫驗收單

(四)庫存月報表

(五)庫存管理卡

(六)庫存控制單

(七)定額領料單

(八)成品庫存費用匯總表

四、庫存管理工作流程

(一)庫存控制工作流程

(二)物料出庫工作流程

第八章生產(chǎn)設備管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)設備管理工作目標

二、達成目標的兩個工作事項

(一)設備選擇、使用與維護

(二)設備更新與改造

第二節(jié)設備選擇、使用與維修工作細化執(zhí)行

一、設備選擇、使用與維修工作知識準備

(一)影響設備選擇的要素

(二)設備選擇的投資評價

(三)設備的使用過程管理

(四)設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容

(五)設備檢查的分類

(六)設備修理的內(nèi)容

二、設備選擇、使用與維修管理工作模板

(一)生產(chǎn)設備采購管理制度模板

(二)生產(chǎn)設備日常管理制度模板

(三)生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定模板

(四)生產(chǎn)設備日常維修管理辦法模板

三、設備選擇、使用與維修管理工具表單

(一)設備選型經(jīng)濟效益評價表

(二)設備請購單

(三)設備登記卡

(四)設備配置計劃表

(五)設備實物明細表

(六)動力設備計算表

(七)生產(chǎn)設備統(tǒng)計表

(八)設備性能評分表

(九)生產(chǎn)設備請修單

(十)設備檢查記錄表

(十一)設備狀況檢查表

(十二)設備保養(yǎng)計劃表

(十三)生產(chǎn)設備維護記錄卡

(十四)設備維護保養(yǎng)月報表

(十五)生產(chǎn)設備調(diào)撥申請單

四、設備選擇、使用與維修管理工作流程

(一)生產(chǎn)設備管理流程

(二)設備使用管理流程

(三)設備使用培訓流程

(四)設備維護管理流程

(五)設備維修管理流程

第三節(jié)設備更新與改造管理工作細化執(zhí)行

一、設備更新與改造工作知識準備

(一)設備壽命的分類

(二)設備改造的方式

(三)設備更新與改造的注意事項

二、設備更新與改造管理工作模板

三、設備更新與改造工具表單

(一)設備更新計劃表

(二)設備改造計劃表

(三)設備整改通知單

(四)設備報廢申請表

(五)設備更新(改造)申請單

四、設備更新與改造管理工作流程

(一)設備更新管理流程

(二)設備改造管理流程

(三)設備報廢管理流程

第九章產(chǎn)品管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、產(chǎn)品管理工作目標

二、達成目標的兩個工作事項

(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理

第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細化執(zhí)行

一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識準備

(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向

(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程

(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風險

(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評價

二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板

(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板

(二)新產(chǎn)品設計管理辦法模板

(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板

三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單

(一)產(chǎn)品改良計劃表

(二)產(chǎn)品改良申請書

(三)產(chǎn)品開發(fā)計劃表

(四)研發(fā)費用預算表

(五)產(chǎn)品開發(fā)任務書

(六)新產(chǎn)品鑒定報告表

(七)產(chǎn)品研究成果周報表

(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表

四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程

(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程

(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

(三)樣品設計生產(chǎn)工作流程

第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行

一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識準備

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品倉儲管理細則模板

三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單

(二)半成品轉(zhuǎn)移卡

(三)半成品轉(zhuǎn)交單

(四)在制品控制表

(五)產(chǎn)成品繳庫單

(六)樣品數(shù)量管理表

(七)產(chǎn)品裝箱通知書

(八)成品庫存日報表

(九)成品庫出貨明細表

四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)產(chǎn)成品管理流程

第十章生產(chǎn)質(zhì)量管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標

二、達成目標的三個工作事項

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設

(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制

(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進

第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細化執(zhí)行

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準備

(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義

(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容

(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素

(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容

(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析

(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容

(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟

(八)全面質(zhì)量管理及實施程序

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板

(二)質(zhì)量管理責任規(guī)定模板

(三)質(zhì)量日常檢查制度模板

(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單

(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標準表

(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表

(三)制程巡回檢驗記錄表

(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表

(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表

(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表

(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對策表

(八)品質(zhì)抽樣檢測報告表

(九)自我質(zhì)量控制檢查表

(十)倉庫保管情況檢查表

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程

(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程

(二)制程質(zhì)量檢驗流程

(三)成品質(zhì)量檢驗流程

(四)不合格品處理流程

(五)質(zhì)量改進工作流程

第十一章安全生產(chǎn)管理

第一節(jié)工作目標與工作事項描述

一、安全生產(chǎn)管理工作目標

二、達成目標的三個工作事項

(一)建立安全生產(chǎn)管理制度

(二)開展安全生產(chǎn)培訓

(三)安全生產(chǎn)管理

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行

一、安全生產(chǎn)管理工作知識準備

(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點

(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務

(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素

(四)生產(chǎn)安全技術管理的內(nèi)容

(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預防措施

二、安全生產(chǎn)管理工作模板

(一)安全生產(chǎn)管理制度模板

(二)安全生產(chǎn)會議管理辦法模板

(三)安全生產(chǎn)檢查工作細則模板

(四)安全生產(chǎn)職責管理規(guī)定模板

三、安全生產(chǎn)管理工具表單

(一)安全工作計劃表

(二)安全工作會議表

(三)安全區(qū)域劃分表

(四)安全自檢日志表

(五)安全檢查記錄表

(六)防火安全檢查表

(七)安全生產(chǎn)日報表

(八)安全生產(chǎn)周報表

(九)安全改善記錄表

(十)安全事故處理表

四、安全生產(chǎn)管理工作流程

(一)安全生產(chǎn)管理流程

(二)安全培訓管理流程

第二篇：財務管理職位工作手冊

財務管理職位工作手冊

目錄

第一章 財務部的工作職責 1 第一節(jié) 財務部的工作目標、職能和工作職責 2

一、財務部的工作目標 2

二、財務部的職能 2

三、財務部的工作職責 2 第二節(jié) 財務部各崗位的工作職責 4

一、財務經(jīng)理 4

二、預算主管 4

三、預算專員 5

四、成本控制主管 5

五、會計主管 5

六、資金主管 6

七、投資主管 6

八、投資分析專員 6

九、融資主管 6

十、財物分析師 7

十一、核算專員 7

十二、出納員 7

十三、制單員 8

十四、簿記員 8

十五、收銀員 8

十六、審計員 8 第二章 財務部門的組織管理 9 第一節(jié) 財務部門組織建設管理工作事項細化執(zhí)行 10

一、工作知識準備 10(一)財務與會計機構分設原則 10(二)財務管理的模式 10

二、財務部門組織管理工作模板 11 第二節(jié) 財務管理制度設計工作事項細化執(zhí)行 11

一、工作知識準備 11(一)財務管理制度設計的原則 11(二)財務管理制度設計的內(nèi)容 12

二、財務管理制度設計工作模板 13

三、財務管理制度設計工具表單 16(一)財務管理調(diào)查表 16(二)財務狀況變動表 17(三)財務費用表 18(四)月份財務分析表 20

四、財務管理制度設計工作流程 20 第三節(jié) 會計管理制度設計工作事項細化執(zhí)行 21

一、工作知識準備 21(一)會計制度的內(nèi)容 21(二)會計核算的方法 22

二、會計管理制度設計工作模板 22(一)會計核算基礎工作規(guī)定模板 22(二)企業(yè)會計核算處理辦法模板 25(三)企業(yè)會計檔案管理辦法模板 30

三、會計管理制度設計工具表單 31(一)合并資產(chǎn)負債表 31(二)合并現(xiàn)金流量表 34(三)合并利潤及利潤分配表 37

四、會計管理制度設計工作流程 38(一)記賬憑證核算組織流程 38(二)科目匯總表核算組織流程 39(三)匯總記賬憑證核算組織流程 39(四)匯總記賬憑證賬務處理流程 40(五)日記總賬賬務處理流程 40 第三章 企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理 41 第一節(jié) 工作知識準備 42

一、財務戰(zhàn)略的內(nèi)容 42

二、財務計劃的內(nèi)容 42

三、財務計劃編制流程 42

四、財務預算應注意的問題 43(一)預算制定主體的定位 43(二)預算編制基礎的選擇 43(三)預算管理實施的思考 43 第二節(jié) 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工作模板 44

一、企業(yè)預算管理制度模板 44

二、企業(yè)資金預算制度模板 49 第三節(jié) 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工具表單 50

一、預算申請表 50

二、預算表 51 第四節(jié) 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工作流程 51

一、財務預測的流程 51

二、財務報表預測的流程 52

三、銷售百分比預測的流程 53

四、可持續(xù)增長管理的流程 54

五、現(xiàn)金預算的流程 54 第四章 籌資管理 55 第一節(jié) 工作知識準備 56

一、籌資管理的內(nèi)容 56

二、籌資的渠道 56

三、籌資的方式 57

四、銀行借款的操作程序 57 第二節(jié) 籌資管理工作模板 59

一、籌資管理制度模板 59

二、資金籌措工作準則模板 63

三、股票事務處理辦法模板 63

四、籌資申請書模板 65

五、籌資預算報告模板 66

六、項目融資可行性研究報告模板 68

七、籌資決策報告模板 71

八、籌資工作總結(jié)報告模板 73

九、公開發(fā)行股票申請書模板 76

十、股票上市申請書模板 77 第三節(jié) 籌資管理工具表單 80

一、企業(yè)籌資需求分析表 80

二、企業(yè)籌資成本分析表 81

三、企業(yè)融資結(jié)構彈性分析表 81

四、企業(yè)融資風險變動分析表 82

五、銀行短期借款明細表 82

六、股東一覽表 82

七、股東印鑒表 83

八、發(fā)行股票申請單 83

九、股票匯購書 84

十、股票調(diào)換申請書 84

十一、調(diào)換股票內(nèi)容 85 第五章 投資管理 87 第一節(jié) 投資管理工作細化執(zhí)行 88

一、工作知識準備 88(一)投資的分類 88(二)投資決策的評價方法 88

二、投資管理工作模板 90(一)投資管理制度模板 90(二)投資價值分析報告模板 97(三)技術改造投資計劃模板 100(四)投資資產(chǎn)委托管理協(xié)議書模板 101

三、投資管理工具表單 102(一)投資明細表 102(二)投資項目分析表 103(三)投資效益分析表 103(四)投資項目管理卡 104(五)資金用途說明表 104(六)投資資金完成情況表 105(七)重要投資方案績效核計表 105(八)投資專案管理卡 105

四、投資管理工作流程 106(一)投資的流程 106(二)投資會計崗位核算流程 107 第二節(jié) 投資風險管理工作細化執(zhí)行 108

一、工作知識準備 108(一)投資可行性報告的內(nèi)容 108(二)風險投資計劃書的結(jié)構 109(三)投資風險的調(diào)整方法 111

二、投資風險管理工作模板 111(一)投資可行性研究報告模板 111(二)投資預算報告模板 114(三)投資回報預測報告模板 116

三、投資風險管理工具表單 117(一)部門盈虧管理計劃表 117(二)盈虧統(tǒng)計表 118(三)盈虧平穩(wěn)計算表 119(四)投資經(jīng)濟分析表 119 第六章 資產(chǎn)管理 121 第一節(jié) 有形資產(chǎn)管理細化執(zhí)行 122

一、工作知識準備 122 固定資產(chǎn)的計價方式 122

二、有形資產(chǎn)管理工作模板 122(一)固定資產(chǎn)管理制度模板 122(二)現(xiàn)金收支管理制度模板 126(三)現(xiàn)金及債券管理規(guī)定模板 130(四)資產(chǎn)評估報告模板 131(五)固定資產(chǎn)加速折舊的請示模板 132(六)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況報告 133(七)企業(yè)試算資金需要量報告 134(八)企業(yè)設立驗資報告 135(九)流動資金借貸合同 135(十)資金使用效果考察報告 137

三、有形資產(chǎn)管理工具表單 138(一)固定資產(chǎn)登記卡 138(二)固定資產(chǎn)減損單 139(三)固定資產(chǎn)累計折舊明細表 140(四)固定資產(chǎn)出售比價單 140(五)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單 140(六)各月份周轉(zhuǎn)金統(tǒng)計表 141(七)資金調(diào)度計劃表 141(八)資金調(diào)度日報表 142(九)資金差異報告表 143 第二節(jié) 無形資產(chǎn)管理細化執(zhí)行 143

一、無形資產(chǎn)的內(nèi)容 143

二、無形資產(chǎn)管理工作模板 144

三、無形資產(chǎn)管理工具表單 147(一)發(fā)明專利申請表 147(二)發(fā)明申請說明書摘要表 147 第七章 財務分析與評估管理 149 第一節(jié) 財務分析管理工作細化執(zhí)行 150

一、工作知識準備 150(一)財務分析的內(nèi)容 150(二)財務分析的方法 150

二、財務分析管理工作模板 151(一)財務分析報告模板 151(二)盈利狀況分析報告模板 154(三)財務指標完成情況分析報告模板 156

三、財務分析管理工具表單 158(一)財務狀況分析表 158(二)月份財務分析表 159(三)財務分析表 159(四)資金收支實際與預算比較表 160(五)百分數(shù)資產(chǎn)結(jié)構表 160

四、財務分析管理工作流程 161(一)財務分析流程 161(二)財務分析報告流程 162 第二節(jié) 財務評估管理工作細化執(zhí)行 163

一、財務評估管理工作模板 163(一)資產(chǎn)評估協(xié)議書模板 163(二)股份公司業(yè)績報告書模板 165

二、財務評估管理工具表單 168(一)資產(chǎn)評估機構統(tǒng)計表 168(二)資產(chǎn)評估情況統(tǒng)計表 169(三)資產(chǎn)評估人員培訓情況表 170 第八章 財務控制與稽查管理 171 第一節(jié) 財務控制管理工作細化執(zhí)行 172

一、工作知識準備 172(一)財務人員控制系統(tǒng) 172(二)財務制度控制系統(tǒng) 172(三)財務目標控制系統(tǒng) 172(四)財務信息控制系統(tǒng) 173

二、財務控制管理工作模板 174(一)財務控制制度模板 174(二)財務盤點制度模板 182

三、財務控制管理工具表單 186(一)財務控制評估表 186(二)盤盈盤虧明細表 187(三)盤存統(tǒng)計表 187(四)財務控制表 187(五)資金調(diào)度控制表 188

四、財務控制管理工作流程 188(一)庫存差異分析流程 188(二)盤點流程 189 第二節(jié) 財務稽查管理工作細化執(zhí)行 191

一、財務稽查管理工作模板 191(一)內(nèi)部稽核制度模板 191(二)內(nèi)部審計管理制度模板 196(三)內(nèi)部審計計劃模板 200(四)審計通知書模板 206(五)審計意見書模板 206(六)內(nèi)部審計報告模板 208

二、財務稽查管理工具表單 209(一)被審計單位情況登記表 209(二)審計記錄表 210(三)審計實施計劃表 210(四)項目審計計劃大綱表 210(五)項目審計實施計劃表 211(六)資金收支實際與預算比較表 211(七)審計/稽核報告表 212 第九章 成本與收益管理 213 第一節(jié) 成本管理工作細化執(zhí)行 214

一、工作知識準備 214(一)成本管理的內(nèi)容 214(二)成本核算的程序 215

二、成本管理工作模板 215(一)成本核算管理辦法模板 215(二)成本控制制度模板 219(三)成本影響情況報告模板 227(四)成本控制建議書模板 228(五)增產(chǎn)節(jié)支計劃書模板 229(六)成本控制報告模板 231

三、成本管理工具表單 233(一)成本核算表 233(二)產(chǎn)品成本記錄表 234(三)各項銷售費用分配表 234(四)成本預計表 235(五)成本明細表 235 第二節(jié) 收益管理工作細化執(zhí)行 236

一、工作知識準備 236

二、收益管理工作模板 237(一)利潤中心管理制度模板 237(二)企業(yè)利潤增長報告模板 239(三)企業(yè)目標利潤分析報告模板 241

三、收益管理工具表單 242(一)比較損益表 242(二)損益計劃實績報告表 243

四、收益管理工作流程 244 第三節(jié) 稅務管理工作細化執(zhí)行 245

一、稅務管理制度模板 245

二、稅務管理工具表單 246(一)企業(yè)所得稅申報表 246(二)稅款繳納記錄表 247 第十章 賬款管理 249 第一節(jié) 工作知識準備 250

一、賬款的日常管理的內(nèi)容 250(一)信用調(diào)查 250(二)信用評估 250(三)信用決策 250(四)加強應收賬款收回的監(jiān)督 251

二、賬款管理的信用政策的制定 251(一)信用標準 251(二)信用條件 252(三)收賬決策 252 第二節(jié) 賬款管理工作模板 253

一、應收票據(jù)與賬款處理準則模板 253

二、賬款管理辦法模板 254

三、賬款催收管理辦法模板 256

四、問題賬款管理辦法模板 259

五、呆賬管理辦法模板 261

六、催款書模板 263

七、往來賬款日常控制報告模板 263

八、查賬報告模板 264

九、現(xiàn)金收支情況報告模板 265 第三節(jié) 賬款管理工具表單 266

一、應收賬款分析表 266

二、應收賬款控制表 266

三、應收賬款明細表 267

四、應收賬款票據(jù)日報表 267

五、應收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表 268

六、問題賬款處理報表 268

七、呆賬核銷匯總表 268 第十一章 外匯管理 269 第一節(jié) 工作知識準備 270(一)交易風險 270(二)會計風險 270(三)經(jīng)濟風險 270 第二節(jié) 外匯管理工作模板、工具表單和工作流程 270

一、外匯管理制度模板 270

二、外匯管理工具表單 271(一)外匯收支月報表 271(二)外匯收支計劃表 272

三、外匯風險管理的工作流程 272 第十二章 并購與清算管理 273 第一節(jié) 并購管理工作事項細化執(zhí)行 274

一、工作知識準備 274

二、并購管理工作模板 274(一)企業(yè)合并契約模板 274(二)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營公告 276

三、并購管理工具表單 276(一)國有企業(yè)與外商合資合作經(jīng)營資產(chǎn)評估情況調(diào)查表 276(二)國有企業(yè)與外商合資合作實行股份制改造資產(chǎn)評估情況匯總表 276 第二節(jié) 清算管理工作事項細化執(zhí)行 277

一、工作知識準備 277(一)清算財產(chǎn)的范圍 277(二)清算財產(chǎn)的估價方法 278

二、清算管理工作模板 278(一)企業(yè)破產(chǎn)宣告申請書 278(二)企業(yè)破產(chǎn)宣告裁定書 280(三)企業(yè)破產(chǎn)清算報告 280

三、清算管理工具表單 281(一)企業(yè)清算資產(chǎn)負債表 281(二)企業(yè)清算損益表 282(三)企業(yè)債務清償表 282

第三篇：海天調(diào)味面試題目-生產(chǎn)管理職位

生產(chǎn)管理職位(工作地點：佛山市面試花費時間：2天)

面試過程

剛開始在校園招聘宣講會結(jié)束后收簡歷時有個微面試，就是看你這個人第一印象，然后是群面，給你個老掉牙的話題，一起討論，不管你說的怎么樣，反正最后很少有女生進入下一輪，絕大部分男生進入下一輪了，這原因我不說你也知道，然后是一對一的面試，估計是公司主管級的問些性格方面的問題，還有能不能吃苦以應變能力等，最后是公司總監(jiān)級的面試，感覺像是走個過場，隨便聊幾句就沒了

面試問題

能不能吃苦 能不能接受異地工作 能不能堅持 興趣愛好?

其它細節(jié)

獲取職位的方式 ： 校園招聘

面試時間為 ： 2013/07

面試過程中參加了：1對1 面試 群面

第四篇：工作手冊

第一章 市場部職能描述

第一節(jié) 市場部的職能、工作目標與職責

一、市場部的職能

二、市場部的工作目標

三、市場的部工作職責第二節(jié) 市場部各崗位工作職責

一、市場部總監(jiān)

二、市場部經(jīng)理

三、市場部專員

四、策劃部專員

五、后勤部專員

第二章 市場規(guī)劃

第一節(jié) 工作目標與工作事項描述

一、市場規(guī)劃工作目標

二、達成目標的個工作事項

（一）市場規(guī)劃

（二）制訂工作計劃

第二節(jié) 市場規(guī)劃工作細化執(zhí)行

一、市場規(guī)劃工作知識準備

（一）什么是市場規(guī)劃

（二）市場規(guī)劃的主要內(nèi)容

（三）市場需求預測的常用方法

二、市場規(guī)劃工作模板

（一）市場規(guī)劃書模板

（二）市場戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

三、市場規(guī)劃常用工具表單

（一）崗位增補申請表

（二）人員增補申請表

（三）人員崗位變動申請表

（四）企業(yè)市場狀況統(tǒng)計表

（五）企業(yè)市場規(guī)劃表

四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程

（一）市場需求預測的工作流程

（二）市場供給預測的工作流程

（三）市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場工作計劃細化執(zhí)行

一、制訂市場工作計劃知識準備

（一）市場工作計劃的內(nèi)容

（二）市場管理費用的構成二、市場部工作計劃模板

（一）市場部工作總結(jié)模板

（二）市場部工作計劃模板第三章 組織結(jié)構與職位說明書設計第一節(jié) 工作目標與事項描述

一、工作目標

（二）編制《職位說明書》第二節(jié) 組織結(jié)構設計工作細化執(zhí)行

一、組織結(jié)構設計知識準備

（一）組織結(jié)構設計應遵循的原則

（二）組織結(jié)構設計應注意的問題

三、組織結(jié)構設計工作流程第三節(jié) 職位說明書編寫工作細化執(zhí)行

一、編寫職位說明書工作知識準備

（一）職位的分類與設置

（二）職位說明書的主要內(nèi)容

四、編制職位說明書的工作流程

（一）職位分析工作流程

（二）崗位評價工作流程

（五）培訓意見調(diào)查表

（六）新員工培訓評定表

四、培訓計劃管理流程

（一）培訓計劃制訂流程

（二）培訓實施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項細化執(zhí)行

一、職業(yè)生涯管理工作知識準備

（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序

二、職業(yè)生涯管理制度與表單

（一）員工職業(yè)生涯管理制度

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績效考核第一節(jié) 工作目標與工作事項描述

一、績效考核工作目標

二、達成目標的個工作事項

（一）制訂績效考核計劃

（二）實施績效考核

（三）績效評估管理

（四）績效改進管理第二節(jié) 工作事項細化執(zhí)行

一、績效管理知識準備

（一）目標管理

（二）度績效考核法

（三）平衡計分卡考核法

（四）關鍵業(yè)績指標考核法

二、市場員工績效管理工作制度模板

（一）市場員工績效考核管理制度模板

（二）營銷人員績效考核方案模板

（三）營銷部經(jīng)理目標管理責任書模板

第五篇：人事工作手冊

人事工作手冊

人 力 資 源工作手冊二〇〇六年九月目錄

一、編制說明 3

二、部門工作內(nèi)容及職責： 4

三、組織結(jié)構圖 5

四、人事管理制度 6 勞動合同 12 試用合同 17 擔保書 19 人事檔案管理辦法 20 招聘 24 轉(zhuǎn)正： 25 培訓與發(fā)展 26 日常工作流程 29 5請假 33 養(yǎng)老保險辦理程序 34 附表：六盤水雨田酒店有限公司文件 35 失業(yè)保險辦理程序 36 附表：人員需求申請表 37 員工入職外調(diào)函錄用通知附表：員工轉(zhuǎn)正評議表員工轉(zhuǎn)正評議表轉(zhuǎn)正通知附表：離職面談表附表：員工離職表離職公告一離職公告二：

一、編制說明

1、公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

2、規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。

1）明確人力資源部工作內(nèi)容、工作流程及人力資源部工作人員的職責。

2）保持集團內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。使人力資源管理規(guī)范化、專業(yè)化。

3）構筑先進合理的人力資源管理體系，保證各項人事規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。

3、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構

二、部門工作內(nèi)容及職責： A、招聘工作

1．策劃、制定和執(zhí)行集團的招聘計劃； 2．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團的招聘制度； 3．負責做好人員招聘的前期工作； 4．負責安排應聘人員的面試工作；

5.做好新進員工辦理入職手續(xù)工作；

6.制定招聘程序、組織社會招聘和學校招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試 B、培訓工作

1．嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責編制教育、培訓計劃和大綱； 3．組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù) 4．全面負責集團新進員工和老員工的教育、培訓工作； 5．負責對員工遵紀守法和文化知識的教育；

6．負責草擬各類業(yè)務技能教育、培訓內(nèi)容，并組織實施； 7．負責對各類培訓后的人員進行檢查、考核工作； 8．協(xié)助做好其他部門有關培訓方面的工作； 9.與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況 C、勞資工作

1．嚴格遵守集團的有關規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2．負責編制集團勞動報酬工資表；

3．負責編制集團勞動力資源開發(fā)的計劃工作； 4．負責做好集團人員的統(tǒng)計匯總工作； 5．編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃 6.協(xié)助財務部搞好發(fā)放工資；

7.績效考評：制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退

8．激勵與報酬：制定薪酬/晉升政策、組織提薪/晉升評審 9．福利：制定福利政策、辦理社會保障福利。10.做好其他有關勞資事項的工作； D、指導工作：

1．指導二級單位健全人力資源管理制度。

2.指導二級單位合理配置人力資源。3.指導二級單位制訂并完善工資、獎勵制度。

4.指導二級單位制訂并實施員工培訓計劃。

三、組織結(jié)構圖

1、薪酬管理人員：

1）工資、獎金表匯總、審核、制作；

2）績效考核（包括日常出勤考查、工作表現(xiàn)考察等）3）離職人員手續(xù)辦理； 4）社會保險。上級：經(jīng)理 下級：無

2、招聘培訓人員：

1）招聘、培訓計劃的制定、實施； 2）日常招聘接待

3）錄用人員的培訓（集團發(fā)展歷程、管理制度、上班著裝打扮、接待禮儀等）

4）試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織； 上級：經(jīng)理 下級：無

3、檔案管理人員： 1）檔案管理；

2）人力資源管理軟件的使用、維護； 3）員工調(diào)配手續(xù)辦理； 4）勞動合同、上崗責任書存檔。上級：經(jīng)理 下級：無

四、人事管理制度 1．新員工的招收錄用：

1.1 根據(jù)公司計劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，由各單位提出本單位人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后組織招聘； 1.1.1對新招收的員工進行嚴格的資格審查、體檢和考試，審查不合格不予錄用；

1.1.2新員工聘用，按照“德、智、體、美”四方面進行篩選和嚴格考核，按擇優(yōu)錄取的原則進行聘用，以確保聘用員工的質(zhì)量； 1.1.3試用員工經(jīng)考試測驗及審查合格后，試用期一般不超過三個月。試用期間成績優(yōu)秀者可縮短試用時間（或直接轉(zhuǎn)正）； 1.1.4試用人員不合格，應隨時停止試用；

1.1.5試用人員報到時，應向人力資源部提交下列個人資料。① 戶口或身份證的復印件及原件，復印件留存，原件驗看。② 醫(yī)院體格檢查表；

③ 最后工作單位離職證明(第一次參加工作的可免)； ④ 保證書及三個月內(nèi)正面免冠1寸照片二張；

⑤ 人事資料(身份證、畢業(yè)證、職稱證、培訓證書、榮譽證書等)； ⑥ 其它必要的文件。（以上應繳資料視情況可增減）1.2 各職位錄用標準按人力資源部不同時期的招聘資料確定。1.3 凡有下列情形者，不得錄用（如因疏忽而錄用者，發(fā)現(xiàn)后即予以辭退）。

① 年齡未滿十六周歲者； ② 剝奪政治權利尚未恢復者；

③ 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； ④ 吸食毒品者；

⑤ 拖欠公款、有記錄在案者； ⑥ 患有精神病或傳染病者； ⑦ 品行惡劣，曾被開除者； ⑧ 體格檢查經(jīng)本公司認定不合格者。2.入職程序及培訓

2.1 入職程序：

分配到工作崗位或班組進行三級培訓；?轉(zhuǎn)交用人部門或二級單位進行二級培訓?人事部門培訓?確定錄用簽訂勞動合同?復試?面試?填寫簡歷表提交資料?報名

2.2 新錄用員工未按要求提供相關資料和未辦理完入職手續(xù)的不得上崗；

2.3新錄用員工須參加各種形式的培訓（崗前培訓、崗 位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、專業(yè)培訓及全員性培訓），培訓不合格者不準上崗； 2.4 培訓實行集團、二級單位、基層班組三級培訓制：

2.4.1 集團培訓（部分由二級單位負責）的主要內(nèi)容為：集團人力資源部根據(jù)工作需要，進行集團制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓；

2.4.2 二級單位培訓的主要內(nèi)容為：二級單位出臺的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學習的內(nèi)容；

2.4.3基層班組培訓的主要內(nèi)容為：崗位職責、應知應會、安全、質(zhì)量、設備及儀表、工藝及操作；

2.4.4 在崗培訓以講授及老員工帶新員工的形式進行，培訓期限根據(jù)崗位不同一般為1—3個月。生產(chǎn)及特殊崗位培訓期間不得獨立上崗。2.5轉(zhuǎn)崗培訓及多技能培訓

根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營需要，由部門組織有關人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，培訓事項同在崗培訓。公司提倡員工一崗多能，進行多技能培訓。2.6 外出培訓

對工作表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將根據(jù)培訓計劃推薦到知名企業(yè)進行培訓。3.擔保制度

3.1 凡本集團員工，應一律辦理保證手續(xù)。3.2 本集團工作的員工不得擔任新員工的保證人。3.3 保證人必須是具備下列條件： 3.3.1有正當職業(yè)及較穩(wěn)定收入。3.3.2能獨立承擔民事責任。3.3.3具有本市戶口。

3.4被保證人有下列情形之一者，保證人應負賠償及追繳的責任。3.4.1 營私舞弊，使集團蒙受損失者； 3.4.2 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 3.4.3 竊取機密技術資料或財物者； 3.4.4 拖欠公款不清者。

3.5 保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本集團更換保證人，并于十五天內(nèi)，另外找人擔保： 3.5.1 保證人死亡或犯案者； 3.5.2 保證人宣告破產(chǎn)者；

3.5.3 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者； 3.5.4 不欲繼續(xù)保證者。

3.6 被保證人離職一周后，如手續(xù)不清或拖欠公款等情況，本集團有權追究保證人連帶責任。

3.7 保證人如需中途退保，應書面通知本集團，等到被保證人另外找到保證人，辦理新保證手續(xù)后，才能解除保證責任。（如新進員工不能按要求提供擔保人，經(jīng)二級單位負責人及分管副總簽字同意可免擔保。）4.員工考績 員工考績分為：

4.1 試用考核：員工試用期間由部門主管負責考核，并提出考核意見，期滿合格者，方得正式錄用。4.2平時考核

4.2.1 各部室、二級單位負責人對所屬員工應就其品行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率等，按月做嚴格、公正的考核。建立考核檔案備查，凡特殊功過者，應隨時報請獎懲。

4.2.2 考核資料進入員工工作檔案，作為提職、加薪、減薪、辭退的重要依據(jù)。

4.2.3 考核：由各部室組織完成報人力資源部備案。

4.3 員工考核每年12月份舉行，由部室、二級單位負責人初核，交集團復核，重要崗位人員考核由總經(jīng)理核定。

4.4 負責考核人員，應嚴守秘密，不得循私舞弊或貽誤，否則按公司相關制度予以嚴懲。5.獎懲

5.1 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵。

5.1.1在超額完成生產(chǎn)任務和工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面有顯著成效的。

5.1.2 在生產(chǎn)、科學研究、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議，取得重大成果或顯著經(jīng)濟效益的。

5.1.3 在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司作出較大貢獻的。

5.1.4 保護公司財產(chǎn)，防止和挽救事故有功，使公司免受重大損失的。5.1.5 其他應當給予獎勵的。5.2 對員工的獎勵辦法

員工的獎勵，由部門負責人向公司呈報申請方案；高級管理人員的獎勵，由總經(jīng)理提建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，給予獎勵。5.3 員工受到的獎勵由公司行文，進入員工人事檔案，作為加薪、提拔任用的重要依據(jù)。

5.4 對于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，分別給予處分或者經(jīng)濟處罰。

5.4.1 違反勞動紀律，無故遲到、早退、曠工、消極怠工，未完成生產(chǎn)和工作任務的；

5.4.2 無正當理由不服從工作調(diào)動、指揮，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。5.4.3 玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失的。

5.4.4 工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品、損壞設備工具，浪費原材料、能源、造成公司經(jīng)濟損失的。

5.4.5 濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，使公司在經(jīng)濟上遭受損失的。5.4.6 犯有其他嚴重錯誤的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重觸犯法律的，移交司法機關依法懲處。5.5 對員工的處罰辦法

5.5.1 在給予行政處理的同時，視后果的嚴重程度給予一次性罰款。5.5.2 對員工的處分，經(jīng)有關領導提出，公司主管部門研究決定并存檔，作為對員工進行懲處降級的依據(jù)。

5.6 對于弄虛作假，騙取獎勵的員工，按情節(jié)輕重給予處分直至除名，并追回獎款。

5.7 對于濫用職權，利用處分員工進行打擊報復或?qū)芴幏值膯T工進行包庇的人員，從嚴予以處分，直至移送司法機關追究刑事責任。5.8 公司主管部門批準對員工的處分以后，受處分者如有不服，可于處分十日之內(nèi)向公司書面申訴。公司未作出改變原處分決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行。6.工作

6.1 員工必須遵守本集團的一切規(guī)章制度。6.2員工應遵守下列事項：

6.2.1 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為； 6.2.2 員工在集團以外不得從事與本集團有競爭性的、類似的或職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務； 6.2.3 員工違反本條第二款，或在工作時間以外從事與本公司無關活動，而造成的一切人身傷亡、設備等安全事故，由本人自行承擔責任； 6.2.4 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效率的目的；

6.2.5 在保密制度上堅持“四不”原則，即：不該問的不要問、不該看的不要看、不該聽的不要聽、不該說的不要說。

6.2.6 員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確有重要事情必須會客時，須經(jīng)主管人員批準；會客時間不得超過15分鐘；

6.2.7 不得攜帶與工作、生產(chǎn)無關的物品進入工作場所； 6.2.8 不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復印件等）出工作場所； 6.2.9 未經(jīng)主管人員允許，嚴禁進入公司機密重地和其他禁入重地；工作時間不得任意離開工作崗位，如需離開應向主管人員報告并登記后方可離開；

6.2.10 內(nèi)部團結(jié)，不得吵鬧斗毆，搬弄是非或擾亂秩序； 6.2.11 按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退、曠工； 6.2.12 各級主管及各單位負責人必須注意本身的涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感；

6.2.13維護雨田的形象，要求著裝統(tǒng)一、整潔，行為大方得體、語言文明簡練；

6.3員工遲到、早退和曠工，按下列規(guī)定處分：

6.3.1 員工上班以公司打卡鐘或石英鐘為準，遲到、早退按《績效考核辦法》給予考核。

6.3.2 員工遲到、早退在1小時以上者，視為曠工一天。6.3.3 員工曠工一天，扣三天工資計算，以此類推。

6.3.4 上班外出超過十五分鐘時，除因公外出經(jīng)部門負責人證明外，必須辦理請假手續(xù)（請假至少以小時計）。

6.3.5 員工未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者按曠工論； 6.3.6試用期員工及通報批評3次以上者，均不發(fā)放年終績效工資； 7.加班

7.1 本集團所屬各單位如因業(yè)務需要，可在工作時間以外按《勞動法》規(guī)定指定員工加班。

7.2 員工如在加班時間內(nèi)擅離職守者，按曠工論處。7.3 加班費的計算按國家《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。8.出差

8.1 員工出差是指員工外出辦事，當天不能往返者。8.2 集團員工因公出差時，食宿及市內(nèi)交通費實行包干報銷。8.3 食宿及市內(nèi)交通費包干標準按集團頒發(fā)的《差旅費報銷制度》執(zhí)行。9.調(diào)動

9.1 集團基于業(yè)務上的需要，隨時調(diào)動員工的職務或工作單位、工作地點，被調(diào)動員工不得借故拖延或抗命。

9.2 員工的工作崗位原則上不宜輕易調(diào)動，尤其是重要管理崗位高級員工及生產(chǎn)崗位的技術操作工的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準，方可調(diào)動。9.3 各單位的調(diào)動應兼顧被調(diào)動人員的個性、學識、能力調(diào)配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

9.4 員工在公司內(nèi)部的調(diào)動，均須報人力資源部審核，總經(jīng)理批準，各單位不得直接辦理。9.5 按照“優(yōu)勝劣汰”的法則，對綜合考核成績最差員工或多余人員，由用人單位報人力資源部，統(tǒng)一由人力資源部調(diào)換工作、待崗。9.6 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作后，不服從分配或無故不報到，經(jīng)教育仍不執(zhí)行的，從規(guī)定報到之日算起，按曠工處理。

9.7 員工接到調(diào)令后，原則上經(jīng)理級以上人員應于二日內(nèi)，一般員工應于一日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報到。

9.8 調(diào)動員工在接任者未到職之前，其職務由原直屬經(jīng)理指定適當人員代理。

9.9 有下列情況之一者不能調(diào)轉(zhuǎn)

9.9.1 有嚴重經(jīng)濟問題和違法亂紀問題尚未結(jié)論者； 9.9.2 發(fā)生過嚴重工作失誤或重大事故尚未處理者； 9.9.3 受留用查看處分尚未撤消者； 9.9.4 女工懷孕六個月以上或產(chǎn)假期未滿者； 10.福利

10.1集團為安定員工生活，增進員工福利，增強公司凝聚力，將按國家有關規(guī)定提取福利金。10.2 福利金的使用范圍 10.2.1員工的勞保用品；

10.2.2 公司組織的各類聯(lián)誼、娛樂活動；

10.2.3 節(jié)日禮品、員工婚喪、住院、奠禮等的慰問金； 10.2.4社會統(tǒng)籌保險。10.2.5其他。11.撫恤

員工因公致殘、死亡或患職業(yè)病之時，依《雇主責任保險條例》由人力資源部向保險機構代為辦理。12.安全與衛(wèi)生

12.1 集團所屬各部室、子公司應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施的檢查與完善，以維護員工身體健康。

12.2 員工應遵守集團有關安全衛(wèi)生規(guī)定，以保護集團和個人的安全。13.辭職：

如需辭職者，原則上管理人員應于五十日前；一般員工于三十日前提出書面申請，經(jīng)公司相關領導批準后方可辦理離職手續(xù)，未經(jīng)批準擅離職守者，視為曠工，達到開除條件的，公司將予以開除，并視為違約處理。

14.辭退員工及除名的規(guī)定

14.1 為保證企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序，對嚴重違犯國家、企業(yè)規(guī)定的員工給予必要的處罰，嚴重的給予除名處理； 14.2 具有下列情況之一者將給予辭退： 14.2.1 不服從上級指揮者，不服從公司安排者；

14.2.2 無理取鬧、打架斗毆、聚眾鬧事等嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序、企業(yè)形象或社會秩序者；

14.2.3 因個人原因給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失者； 14.2.4 嚴重違反勞動紀律，批評教育屢教不改者； 14.2.5 被退回人力資源部又不服從安排者； 14.2.6犯有其他嚴重錯誤的；

14.3達到下列條件者將直接予以除名，對被除名者集團將保留進一步追究違約責任的權利。情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理： 14.3.1 有偷盜出賣公司利益或利用職務之便為個人謀取私利的行為者；

14.3.2 累計曠工10天以上者； 14.3.3 嚴重違反公司規(guī)章制度或故意破壞、營私舞弊者； 14.3.4 玩忽職守，給公司造成重大經(jīng)濟或名譽損失者； 14.3.5 按績效考核辦法達到辭退條件的； 14.4 辭退員工的程序

部門提報——人力資源部審核——總經(jīng)批準——辭退通知——辦理離職手續(xù)

15.企業(yè)的勞動管理

公司根據(jù)國家規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況執(zhí)行本企業(yè)的工時制度。15.1 法定假日

國際勞動節(jié) : 五月一日、二日、三日 共三天 國 慶 節(jié) : 十月一日、二日、三日 共三天 元 旦 : 元月一日 共一天

春 節(jié) : 正月初一、二、三日 共三天 周 末 : 每周的星期

六、星期日 15.2作息

15.2.1 員工實行每天八小時工作制，并根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，保證員工有充足的更衣、交接班、生理心理準備時間。15.2.2 各下屬公司可根據(jù)自身生產(chǎn)特點自行決定作息時間； 15.3 出勤

15.3.1 集團各部室和二級單位，具有打卡設施一律實行上班、下班打卡制，月終由行政辦公室和人力資源部門統(tǒng)計考勤；沒有打卡設施的，由單位負責人負責考勤，上級主管負責監(jiān)督。

15.3.2 員工工作時間外出必須進行登記并經(jīng)部室負責人核準，否則不準外出。15．4請假 15.4.1 無薪假：事假

員工因事必須親自處理的在不影響生產(chǎn)的前提下，可請事假，申請人提前寫請假條經(jīng)過下列批準的方可請假。部門負責人請假必須總經(jīng)理批準。

類別 請假時間 審批權限 員工 一天（含）以下 部室經(jīng)理 一天以上 副總經(jīng)理或總經(jīng)理

15.4.2 有薪假：含病假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。15.4.2.1 病假

員工因病需休息者，由部室經(jīng)理根據(jù)縣級以上醫(yī)院診斷書及休息證明簽署意見后，方予請假（急診和特殊病情應在十八小時之內(nèi)由本人或他人通知其所在部室經(jīng)理，病后需補辦請假手續(xù)），請假條及醫(yī)院診斷書、休息證明應轉(zhuǎn)行政辦公室，手續(xù)不全者，按事假計。員工在工作時間需外出看病者，需經(jīng)部室經(jīng)理同意，外出時間作病假處理，否則私自外出看病者，以擅自離崗處理。15.4.2.2 婚喪假

員工結(jié)婚給假3天，但男員工滿25歲，女員工滿23歲的初婚者7天。

員工直系親屬喪亡者，給假三天，與直系親屬不在同一地者可另給路程假。15.4.2.3 產(chǎn)假

女性員工分娩，產(chǎn)假期限為三個月；三個月以上妊娠流產(chǎn)或小產(chǎn)給假十五天。產(chǎn)假期間按勞動部門規(guī)定發(fā)放基本生活工資。.15.5 勞動紀律

15.5.1 員工應按時到達工作崗位，違者按前述規(guī)定辦理。15.5.2 曠工連續(xù)3天以內(nèi)按曠工天數(shù)計扣工資；超過3天的可給予計扣工資，并可視情況辭退或開除處理；因曠工被辭退的，公司不承擔違約責任，且公司保留對曠工人員追究違約責任的權利。15.5.3集團及下屬單位禁煙處嚴禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。15.5.4 工作時間內(nèi)嚴禁脫崗、串崗、睡崗、聊天、看與工作無關的書、洗衣服、下棋等與工作無關的事。每違反一次罰款20元，嚴重的按曠工一天處理。發(fā)生事故的按有關事故規(guī)定處理。15.5.5 工作區(qū)內(nèi)嚴禁喝酒，嚴禁酒后上崗。

15.5.6 工作時間一線員工必須穿全身的工作服，配帶必需的勞動保護用品。

15.5.7 除公司特別規(guī)定外，工作區(qū)內(nèi)嚴禁穿拖鞋。

15.5.8 上、下班打卡嚴禁托代打卡。發(fā)現(xiàn)者雙方均以曠工論處。15.5.9 工作時間不得無理取鬧，打架斗毆，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

15.5.10 員工應愛護公司財產(chǎn)，認真遵守企業(yè)的用餐、洗澡、更衣、宿舍管理制度。

15.5.11 按照集團下發(fā)的《通訊管理規(guī)定》使用通訊工具； 16.勞動合同管理規(guī)定

16.1 企業(yè)實行全員勞動合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上雙方簽訂勞動合同，確立勞動關系。

16.2 在下列情況下，企業(yè)可以解除、中止或不續(xù)簽勞動合同。16.2.1 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的或試用不合格的； 16.2.2 因違犯紀律被企業(yè)辭退除名的；

16.2.3 患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作或經(jīng)調(diào)換后仍不能堅持正常工作的。16.2.4 合同期滿企業(yè)沒有簽訂勞動合同的； 16.2.5 被追究刑事責任的。

16.3 任何一方提出解除勞動合同的均應提前以書面形式通知對方。16.4 雙方應遵守合同規(guī)定的其它條款。視其后果和責任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和損失費，否則向勞動仲裁機構進行仲裁直至向法院提起訴訟。17.工資管理

17.1 公司實行績效工資考核制度。

17.2 新招收員工的試用工資，從報到之日起按日計發(fā)。試用不到10天被辭退或辭職者不計發(fā)工資。17.3 集團《薪資管理制度》另附。勞動合同

1、勞動合同正文：參見貴州省勞動和社會保障廳制《勞動合同書》

2、勞動合同補充內(nèi)容：用Ｂ5紙復印后粘貼到勞動合同其他約定事項

3、勞動合同違約金說明：一般員工貳仟元，管理人員伍仟元整，高管人員壹萬元整。

一般員工勞動合同補充條款：

1、甲方根據(jù)工作需要可調(diào)整乙方的工作崗位，具體工 作任務或職責由甲方確認。

2、乙方應自覺遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，服從甲 方管理，按時完成工作任務。

3、乙方在甲方規(guī)定工作時間以外，在任何場所發(fā)生的 個人安全事故，其責任由乙方自行承擔。

4、甲方有權對乙方履行制度和完成工作的情況進行檢 查、督促、考核和獎懲。

5、乙方在職期間，有為甲方保守秘密的義務，泄露所 了解和掌握的甲方人事、企劃、工資、財務等行政秘密和 商業(yè)秘密，將承擔由此給甲方造成的損失。

6、合同期間乙方違反《勞動法》或勞動合同約定解除 勞動合同的以及因嚴重違反甲方規(guī)章制度被開除者，還應對 甲方賠償下列損失：

（1）甲方招收錄用其所支付的費用；（2）甲方為其支付的培訓費用

7、乙方在合同期內(nèi)，不得在外從事或經(jīng)營非甲方業(yè)務范圍 內(nèi)的一切事務，否則視為違約。

8、乙方應保持高尚的職業(yè)道德，在與甲方解除勞動合同后，不得有敗壞甲方形象的一切言行，不得將所掌握甲方的經(jīng)營方 式、方案用于或提供給對甲方有競爭性的單位或個人。否則視 為違約。

9、乙方對甲方提供的生產(chǎn)設施、設備和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負有 保護義務和節(jié)能降耗義務，如有不合理損壞負有賠償責任（合 理損耗除外）。

10、乙方保證在與甲方簽訂聘用合同時，與其他單位不存在勞 動關系，如因乙方與其他單位尚未解除勞動合同而因此給甲 方帶來法律責任或造成損失的，乙方應負賠償責任。

11、乙方未按合同約定單方面違約，須向甲方賠償違約金 人民幣：（￥）。