第一篇：經(jīng)濟社會形態(tài)轉(zhuǎn)型下的中國房地產(chǎn)創(chuàng)新

經(jīng)濟社會形態(tài)轉(zhuǎn)型下的中國房地產(chǎn)創(chuàng)新

浙江農(nóng)發(fā)瀾海實業(yè)有限公司開發(fā)運營的杭州（樓盤）灣江南生態(tài)城（杭州灣旅游商貿(mào)綜合體）榮膺“2013年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標·旅游商貿(mào)新地標大獎”。杭州灣江南生態(tài)城何以在眾多項目中脫穎而出一舉拿下全國性商業(yè)地產(chǎn)大獎？日前，浙江省農(nóng)發(fā)集團總經(jīng)理助理、浙江農(nóng)發(fā)瀾海實業(yè)有限公司董事長傅德榮介紹闡述了項目前瞻性的市場定位和獨特的開發(fā)思路。

問：隨著住宅市場調(diào)控的深入和房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱度不斷上升。您如何研判中國未來十年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢？

答：未來十年將是中國經(jīng)濟社會快速急劇轉(zhuǎn)型的重要時期，也是我國推進“三化”同步戰(zhàn)略、實現(xiàn)基本現(xiàn)代化目標的關(guān)鍵階段。放在這個宏大的時代背景來思考，才能對未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢做出合理的前瞻性判斷。我認為中國經(jīng)濟社會將在以下四個方面產(chǎn)生巨變：

第一個方面是老齡化社會來臨。2013年我國老年人口數(shù)量將突破2億大關(guān)，老齡化水平達到14.8%。據(jù)預測，我國老年人口2050年將達到峰值即占總?cè)丝诘娜种弧＠夏耆丝诘目焖僭黾?，對老年人的生活照料、康復護理、醫(yī)療保健、精神文化等需求日益凸顯，養(yǎng)老問題日趨嚴峻。老齡化社會特征是今后發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)需要重點考慮的因素之一。

第二個方面是經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢。未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場對食品安全、綠色生態(tài)的需求，機械化、信息化手段的普及以及生產(chǎn)規(guī)模化，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)化成為必然；未來現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)能布局將進一步擺脫上游資源和終端市場的物理距離限制，更注重人才、技術(shù)、品牌資源的獲取便利性，形成產(chǎn)業(yè)虛擬核心價值集聚的態(tài)勢，與服務(wù)業(yè)的界限被模糊；未來服務(wù)業(yè)將空前發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展和細化，并將逐步侵蝕第一、第二產(chǎn)業(yè)的邊界，對產(chǎn)業(yè)的劃分和演化帶來顛覆性的變化。這對未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是一個重要的啟示和導向。

第三個方面是新型城鎮(zhèn)化的快速推進。我用四句話來定義新型城鎮(zhèn)化的“新”，即：突破城市的邊界，擴大資源的共享，強調(diào)生態(tài)的保護，延續(xù)文化的傳承。新的城鎮(zhèn)化，就是讓社會福利資源在城鄉(xiāng)一體化基礎(chǔ)上更大范圍地為公民所享；新的城鎮(zhèn)化，就是注重“人的城鎮(zhèn)化”，打造具有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、可靠社會保障機制、延續(xù)性文化傳承和久遠生命力的社會群落。如果一提城鎮(zhèn)化便簡單的將其理解為依靠傳統(tǒng)房地產(chǎn)擴大城市地盤，將誤導商業(yè)地產(chǎn)走傳統(tǒng)城市化的老路。

第四個方面是生活方式和消費方式的變化。隨著中國現(xiàn)代化水平快速提高，中產(chǎn)階層不斷擴大，居民個人財富和休閑時間的增加，人們對物質(zhì)和精神生活方式產(chǎn)生更為個性化的追求，特別是由于環(huán)境破壞對生活環(huán)境帶來傷害，綠色生態(tài)、安全環(huán)保、健康養(yǎng)生、休閑娛樂、文化修學等將成為主流的生活消費方式。未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展必須研究人們生活和消費方式的變化。

有別于過去10年處于黃金期的住宅產(chǎn)業(yè)，未來10年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展會更加注重差異化的定位和運營。產(chǎn)業(yè)導向和消費導向，是未來我國商業(yè)地產(chǎn)的兩大主要風向標。

問：越來越多的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但是如果不科學規(guī)劃、理性定位，商業(yè)地產(chǎn)

過熱開發(fā)導致的過剩有可能無法避免。您認為中國的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該選擇怎樣的發(fā)展道路？

答：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個必然邏輯是，按照產(chǎn)業(yè)導向和消費導向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品及模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)主動適應(yīng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型。結(jié)合規(guī)劃建設(shè)“杭州灣江南生態(tài)城”過程中的一些思考，我們提出了幾個可供選擇的發(fā)展方向：

一是產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合型的地產(chǎn)。今后的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將更依賴于產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，展現(xiàn)旅游、商貿(mào)、會展、文化、人居等多重功能和空間結(jié)構(gòu)。這類產(chǎn)業(yè)融合型的地產(chǎn)，更適合新城鎮(zhèn)居民的當?shù)鼐蜆I(yè)、就地發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)邊界交流，在資源相對均衡化的前提下，保障城鎮(zhèn)居民具備和大城市居民同等的發(fā)展權(quán)利和機遇。即使是在大城市內(nèi)部，這類多種產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的地產(chǎn)項目的發(fā)展，也有利于改變工業(yè)時代城市從業(yè)者“鐘擺式”的早晚高峰流動，緩解傳統(tǒng)城市規(guī)劃布局下的諸多弊端，創(chuàng)造更高效、更宜居的城市生活空間。

二是生態(tài)養(yǎng)生型地產(chǎn)。市場對具有生態(tài)、健康、環(huán)保屬性的產(chǎn)品需求不斷增長，這對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者來說是一個重要信號。新型城鎮(zhèn)化勢必引發(fā)一輪郊區(qū)化浪潮，如果一處地產(chǎn)項目能在完善的現(xiàn)代醫(yī)療、教育、商務(wù)、娛樂保障體系下實現(xiàn)田園牧歌式的生態(tài)人居需求，那肯定能在商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)國混戰(zhàn)中異軍突起。

三是養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著老齡化社會的快速到來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有潛力發(fā)展成為中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭型支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是開發(fā)商要創(chuàng)新運營模式，擺脫純粹賣房的盈利思路，建立完善的養(yǎng)老服務(wù)保障體系。中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商要提升整合能力，集聚日用品供應(yīng)、專業(yè)護工、醫(yī)療體檢、金融保險（放心保）、老齡休閑等專業(yè)服務(wù)資源，配合信息化系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)，以養(yǎng)老地產(chǎn)項目為平臺，完整地提供專業(yè)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老服務(wù)。

四是文化體驗型的地產(chǎn)。電子商務(wù)的爆炸式發(fā)展，使傳統(tǒng)零售業(yè)受到越來越大的沖擊。因此，未來的文化體驗型地產(chǎn)，應(yīng)該是當前城市綜合體休閑業(yè)態(tài)的升級版，借助特有的文化資源優(yōu)勢開發(fā)稀缺的文化地產(chǎn)項目，比如依托城市綜合體較為稀缺的田園風光提供農(nóng)耕文化的體驗，借助高端藝術(shù)品的集聚資源打造文化會展和收藏交流的商業(yè)平臺等等，提升文化體驗型地產(chǎn)項目的附加值，增強品牌識別度。

問：“杭州灣江南生態(tài)城”的開發(fā)建設(shè)模式是怎樣建構(gòu)的，或者說它的優(yōu)勢和特點體現(xiàn)在哪些方面？ 答： “杭州灣江南生態(tài)城”是浙江省農(nóng)發(fā)集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新嘗試，也是集團實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的集聚平臺。

該項目位于杭州灣紹嘉跨海大橋南橋頭堡，紹興（樓盤）濱海新城的核心區(qū)域，規(guī)劃占地13000畝，其中建設(shè)用地1500畝，總建筑面積約130萬平方米，計劃總投資近百億元。項目突破了傳統(tǒng)城市綜合體的商業(yè)屬性，意在打破“千城一面、千店一貌”的怪圈，根植于開發(fā)商自身的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，在更廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面和消費需求層面上，創(chuàng)造出引領(lǐng)多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)和運營模式，創(chuàng)造一個大型商業(yè)地產(chǎn)與生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主題結(jié)合的成功案例。

一是構(gòu)建國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智力中心?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是浙江省農(nóng)發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)根基。通過拓展城市農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)等創(chuàng)意性農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，將農(nóng)業(yè)元素融入到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營架構(gòu)，是農(nóng)發(fā)集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新課題。我們遵循現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，依托集團長期以來積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源，建設(shè) “杭州灣江南生態(tài)城”國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總部園區(qū)，吸引國內(nèi)外一流的農(nóng)業(yè)科研實驗、種子種苗培育、農(nóng)業(yè)設(shè)施研發(fā)、物流技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)運營等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科研院所入駐，集聚農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)創(chuàng)意、品牌運營等專業(yè)人才和資源要素，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為融生產(chǎn)、生活、生態(tài)為一體的現(xiàn)代創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，打造國家級創(chuàng)意農(nóng)業(yè)新平臺；開發(fā)國際生態(tài)農(nóng)業(yè)博覽園、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器、農(nóng)業(yè)國際會議會展中心、綠色農(nóng)產(chǎn)品展示

展銷中心等，致力于打造國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)商總部經(jīng)濟園區(qū)。

二是打造田園生活全產(chǎn)業(yè)鏈。我們充分考慮未來國內(nèi)消費市場對生態(tài)辦公、生態(tài)度假、生態(tài)養(yǎng)生、生態(tài)養(yǎng)老、生態(tài)居住的需求，以“杭州灣江南生態(tài)城”萬畝生態(tài)田園為基底，構(gòu)建由田園種養(yǎng)、田園休閑度假、田園科技、田園文化、田園樂購、田園養(yǎng)老、田園人居等構(gòu)成的田園生活產(chǎn)業(yè)體系，打造完整的田園生活產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)各種業(yè)態(tài)的有機互動和聰明生長。依托田園生活全產(chǎn)業(yè)鏈，“杭州灣江南生態(tài)城”在未來運營中將突出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和服務(wù)增值功能，向不同需求的消費群體提供多元化、可持續(xù)的高端服務(wù)，確保整個商業(yè)地產(chǎn)項目在生命周期中的健康運行。

三是創(chuàng)建海上花田慢城家園。目前世界公認的有八大成熟灣區(qū)，具備優(yōu)質(zhì)的人文氛圍與人居環(huán)境，是世界“居住精神”的象征和跨越文化差異的人居夢想。杭州灣具有壯觀的錢江潮、廣袤的海濱、長三角都市群核心樞紐區(qū)位交通優(yōu)勢，是浙江實施海洋經(jīng)濟戰(zhàn)略的主陣地，具備成為生態(tài)與人文、居住與創(chuàng)業(yè)完美結(jié)合的世界第九大灣區(qū)的最佳條件。我們一方面將開發(fā)海上花田生態(tài)旅游度假區(qū)，打造優(yōu)美灣區(qū)生態(tài)環(huán)境。海上花田度假區(qū)總占地近13000畝，以濱海濕地、四季花海為主體景觀，圍繞田園生態(tài)風光和創(chuàng)意體驗農(nóng)業(yè)，營造七彩田園、海上花田等大地藝術(shù)景觀，開發(fā)豐富的景觀和體驗項目，提供田園生態(tài)深度體驗。另一方面將營造特色灣區(qū)文化，建設(shè)田園生態(tài)慢城家園。圍繞生態(tài)養(yǎng)生和濱海休閑旅游特色，開發(fā)國際化健康管理中心、四季花海主題酒店、國際鄉(xiāng)村俱樂部、濱海莊園等項目，引進專業(yè)機構(gòu)提供生態(tài)養(yǎng)生、健康管理、休閑度假、文化交流等業(yè)態(tài)，打造一流的田園生態(tài)人居環(huán)境，形成分時度假物業(yè)、健康養(yǎng)生物業(yè)、商貿(mào)旅游物業(yè)、濱水莊園物業(yè)等結(jié)合的多形態(tài)人居區(qū)塊，倡導舒適、優(yōu)雅、隱逸的“慢生活”方式，開發(fā)成為人們向往的生態(tài)灣區(qū)人居勝地。

第二篇：淺談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作

淺談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作

后金融危機時代，世界經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，面對金融危機的深刻影響，全球經(jīng)濟一度陷入嚴重衰退之中，加之全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國實體經(jīng)濟，就業(yè)形勢十分嚴峻。后金融危機時代出現(xiàn)大量的企業(yè)兼并和重組現(xiàn)象，必然伴隨組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費需求多元化，創(chuàng)新型人才，知識型人才，需求增大。

“人力資本”成為后危機時代能從眾多競爭企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。面對異常復雜和高度不確定的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)組織在自身的管理上，尤其是在人力資源的管理上，必須打破傳統(tǒng)，適應(yīng)環(huán)境，在不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，人力資源管理模式也必須相應(yīng)的改革。盡快實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，順利度過轉(zhuǎn)型期，占領(lǐng)科技發(fā)展制高點，建立和提升核心競爭力，創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中突出重圍，實現(xiàn)新突破。

一、重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理的提高。將以人為本作為企業(yè)人力資源管理的基本體現(xiàn)和工作目的。通過心靈契約，使員工關(guān)注自己的企業(yè)命運，勃發(fā)出創(chuàng)新的動機，他們時時會想以新的組合去給企業(yè)贏得市場上的競爭，從而加強企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢，持續(xù)給企業(yè)帶來最顯著的經(jīng)濟效益。企業(yè)最終達到企業(yè)核心競爭力，惟有提升企業(yè)人力資源管理的水平才能實現(xiàn)。

二、運用勝任力特征模型進行招聘選材，建立心靈契約。

我們提倡在應(yīng)聘登記時除了選取知識、技能、經(jīng)驗等指標外，還相應(yīng)的增加價值觀念、敬業(yè)度等指標，提高受聘者對本企業(yè)的文化認同度，通過有針對性地開發(fā)結(jié)構(gòu)化面試題庫, 設(shè)置有效的問題, 從而提高招聘的成功率。同時，借助于勝任力模型傳達企業(yè)與員工的核心能力系統(tǒng)信息,傳遞企業(yè)期望和文化, 通過明確地評估招聘任用的效果,引導員工根據(jù)個人的素質(zhì)特征, 選擇適合自己發(fā)展的路徑，進而制定職業(yè)發(fā)展計劃。我們認為只有在人員選拔時重視考察人員的人格特質(zhì)和動機需要，只有具有與企業(yè)哲學、企業(yè)使命一致的人格特質(zhì)和動機的人，才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才可能被充分激勵，具有持久的奮斗精神，才能將企業(yè)的核心價值觀、共同愿景落實到自己的日常的行為過程中，才能造就卓越的組織。

三、科學制定人力資源發(fā)展計劃，建立核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

我們應(yīng)制定相適應(yīng)的企業(yè)人員發(fā)展計劃。將培訓視為投資而不是花費，依據(jù)自身目標制定培訓計劃，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，充分考慮企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭等方面的組織需求，使得培訓計劃成為我們企業(yè)計劃的一個組成部分。我們在培訓過程中更加關(guān)注培訓成果的轉(zhuǎn)化，通過培訓項目軟硬數(shù)據(jù)相結(jié)合的評估辦法，對培訓進行總結(jié)，提交培訓成果的轉(zhuǎn)化率。在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)加強企業(yè)核心員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃，向員工傳達“干一行，愛一行”走向“愛一行，干一行”的理念，使其對工作充滿激情，從工作中得到滿足，感覺到自己是受到重視的人，有利于員工自我實現(xiàn)，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的，直接降低企業(yè)風險和減少經(jīng)濟損失的效果。通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工從進入企業(yè)那一刻就看見自己的職業(yè)通路，對員工既是精神激勵，同時又明確自己努力的方向，這使企業(yè)員工能以正確的心態(tài)去理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、建立寬帶薪酬體系和彈性化的福利體系

在企業(yè)推行寬帶薪酬提高員工積極性。與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的嚴格等級制度有別，寬帶薪酬使得薪酬等級內(nèi)部浮動范圍較大，這樣可以讓優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬，從而激勵員工使其能強化個體績效，讓員工更多的關(guān)注在提高個人的能力而不是崗位，配合了管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙晉升通道”，更有效的提高員工積極性。

同時公司在“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念下，建立了彈性化的福利制度。通過可選擇的福利菜單，給予員工更多選擇的機會，讓員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。同時，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長期激勵。

五、形成以績效為導向的企業(yè)文化，建立學習型組織。

公司通過績效管理形成以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使其更加投入工作；促使員工開發(fā)自身潛能，增強他們的工作滿意感，加強團隊凝聚力，通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者間建設(shè)性和開放性的關(guān)系，給員工提供表達自己工作愿望和期望的機會，從而改善團隊績效。從計劃到實施管理，從考評到績效反饋，循環(huán)往復，相互作用，并同時強調(diào)全員參與，強調(diào)溝通，強調(diào)績效導向，強調(diào)發(fā)展建成學習型組織而起到激勵作用。

六、提倡和諧的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。

公司根據(jù)以人為本和諧共贏的企業(yè)文化理念，提出“誠信、創(chuàng)新、完美、愉悅”的口號，倡導企業(yè)的溝通要“簡單直接”，降低并減少企業(yè)內(nèi)部政治化，裙帶關(guān)系。以同學相稱，強化學習型組織的氛圍。企業(yè)強調(diào)“員工就是企業(yè)的資本”，把員工當成組織中最具有活力、能動性、創(chuàng)造性的要素，是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。

公司只有強調(diào)人情化和人性化的管理模式，以構(gòu)建和諧員工關(guān)系為要目的，依靠相互交心溝通的方法，能夠有效的控制、激勵和協(xié)調(diào)員工，并尊重員工的價值，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，通過企業(yè)文化將員工整合起來，形成文化情結(jié)，強化心里契約，并朝著一個方向努力，從而增強了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，提高員工的積極性和責任感，使企業(yè)留住人才，達到提高生產(chǎn)力和提升組織績效，從而培養(yǎng)長期的核心競爭能力，使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

第三篇：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中國當前經(jīng)濟工作的重點在于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”。在成功應(yīng)對國際金融危機后，中國正以前瞻的目光面向未來。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不僅將為國內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對推動世界經(jīng)濟健康發(fā)展以及應(yīng)對全球氣候變化也具有深遠意義。溫家寶在報告中指出，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，夯實長遠發(fā)展基礎(chǔ)。我們把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，加快解決制約經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然性

從國際看，世界經(jīng)濟有望恢復性增長，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢沒有改變，世界經(jīng)濟格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機遇。同時，世界經(jīng)濟復蘇的基礎(chǔ)仍然脆弱，金融領(lǐng)域風險沒有完全消除，各國刺激政策退出抉擇艱難，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率可能加劇波動，貿(mào)易保護主義明顯抬頭，加上氣候變化、糧食安全、能源資源等全球性問題錯綜復雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我國經(jīng)濟發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等許多深層次矛盾和問題。比如，經(jīng)濟增長中投資所占比重過大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)產(chǎn)業(yè)尚未得到根本遏制、一些行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出等等。要解決這些問題，根本的出路在于調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型措施

措施一：繼續(xù)推進重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興。

①加大技術(shù)改造力度。用好技改專項資金，引導企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗。

? ②促進企業(yè)兼并重組。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

? ③全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導企業(yè)以品牌、標準、服務(wù)和效益為重點，健全質(zhì)量管理體系，強化社會責任。切實加強市場監(jiān)管和誠信體系建設(shè)，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。?

措施二：大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟科技制高點，決定國家的未來，必須抓住機遇，明確重點，有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進新能源汽車、“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。

措施三：進一步促進中小企業(yè)發(fā)展。

o ①建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。

抓緊修訂中小企業(yè)劃分標準，加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，進一步減少、簡化行政審批，堅決清理和取消不合理收費。②繼續(xù)落實財政對中小企業(yè)支持政策。對部分小型微利企業(yè)實行所得稅優(yōu)惠政策。中央財政預算內(nèi)技術(shù)改造專項投資要覆蓋中小企業(yè)，地方政府也要加大投入。

? ③加強對中小企業(yè)的金融支持。完善小企業(yè)信貸考核體系。鼓勵建立小企

業(yè)貸款風險補償基金。拓寬中小企業(yè)融資渠道，切實解決中小企業(yè)特別是小企業(yè)融資難問題。?

措施四：加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。

①大力發(fā)展金融、物流、信息、研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有機融合。

? ②大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等面向民生的服

務(wù)業(yè)，加快發(fā)展旅游業(yè)，積極拓展新型服務(wù)領(lǐng)域。

? ③農(nóng)村服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展?jié)摿Υ?，要加快?gòu)建和完善以生產(chǎn)銷售、科

技信息和金融服務(wù)為主體的農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)體系。

? ④加快建立公開平等規(guī)范的服務(wù)業(yè)準入制度，鼓勵社會資本進入。進一步

完善促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策，逐步實現(xiàn)國家鼓勵類服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣、用熱與工業(yè)基本同價。?

措施五：打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

①要以工業(yè)、交通、建筑為重點，大力推進節(jié)能，提高能源效率。? ②要加強環(huán)境保護。積極推進重點流域區(qū)域環(huán)境治理及城鎮(zhèn)污水垃圾處

理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、重金屬污染綜合整治等工作。?

o

第四篇：2014年中國保險市場面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

2014年中國保險市場面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 智研咨詢網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：政府明確提出鼓勵發(fā)展多層次社會保障體系，未來年金和商業(yè)養(yǎng)老保險大發(fā)展是必然趨勢，商業(yè)養(yǎng)老險和健康險是我國壽險未來的主要突破領(lǐng)域。

從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，保險行業(yè)是一個隨經(jīng)濟總量的增長和人均收入的上升而不斷發(fā)展擴張的行業(yè)，這主要源于保險行業(yè)的本質(zhì)和商業(yè)模式。保險業(yè)本質(zhì)上是一個管理風險的行業(yè)，而保險產(chǎn)品的設(shè)計正是滿足了減少不確定性、分散風險這一根本需求，在發(fā)達國家保險行業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成為金融行業(yè)中規(guī)模最大、最重要的子行業(yè)。

我國當前面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，消費升級、城鎮(zhèn)化和老齡化對保險業(yè)而言是三個非常重要的關(guān)鍵詞。管理風險對每個個體而言都是必要的，消費升級意味著消費者關(guān)注自身各方面財務(wù)保障，對保險產(chǎn)品需求更加多元化，對保險產(chǎn)品的知識和經(jīng)驗也將不斷提升。過去大多數(shù)消費者對財務(wù)保障需求受制于可支配收入水平，且保險產(chǎn)品太過同質(zhì)化。未來這一現(xiàn)狀將徹底改變，消費者保險意識增強，需求多樣化，而保險公司也必須更細化市場，提供多樣化產(chǎn)品。從近年來健康險的爆發(fā)式增長至少可以看出，市場對保障型產(chǎn)品需求非常龐大。

我國城鎮(zhèn)化率在未來10 年將繼續(xù)提升，經(jīng)濟發(fā)展從發(fā)達地區(qū)向中部、西部等欠發(fā)達地區(qū)階梯式推進。城鎮(zhèn)化意味著保險消費群體的擴大。

智研咨詢研究部調(diào)研顯示，人口結(jié)構(gòu)老齡化是我國社會面臨的一大挑戰(zhàn)，但對保險行業(yè)而言則意味著機遇。

此外，從我國居民主要的金融產(chǎn)品規(guī)模來看，2013 年末儲蓄存款達到近45 萬億，銀行理財產(chǎn)品也達到14 萬億的規(guī)模，信托產(chǎn)品也已經(jīng)超過萬億規(guī)模，而我們估算保險公司的準備金規(guī)模不超過6000 億，保單在居民金融產(chǎn)品配置占比非常低。

第五篇：房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型

此次講座是要講房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，開始我們了解一下房地產(chǎn)的過程，房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織?？偨Y(jié)一下，就是不動產(chǎn)，周期長，資金大。首先是經(jīng)營，我們要了解市場，了解客戶、市場變化規(guī)律，進行市場調(diào)查，拿土地，然后產(chǎn)品設(shè)計。第二部分就是銷售，主要目的就是使其周期變短，現(xiàn)在我們就來了解銷售的轉(zhuǎn)變。

被動式“坐銷”。這種房地產(chǎn)銷售形式是房地產(chǎn)賣方市場時期的主要銷售形式，銷售人員根據(jù)自身產(chǎn)品單向與置業(yè)者溝通，置業(yè)者口頭說需要什么樣的房屋，就尋找與之相似的產(chǎn)品，當置業(yè)者說不買時，就認為置業(yè)者不可能買，他們從不了解置業(yè)者的購買動機，從不主動解除置業(yè)者的購買抗拒。他們忽略了置業(yè)者不是專業(yè)購買者，有時對自己的需求是描述不清楚的。他們就像故事中的第一位推銷員，經(jīng)常用“不可能”來結(jié)束一位顧客的購買行為。除廣告宣傳之外，把更多的精力集中銷售層面，而忽視營銷策劃層面的工作。且面向大眾，精準度差，成交率低，客戶接待僅限于售樓處。這種房地產(chǎn)銷售形式在我國房地產(chǎn)業(yè)剛剛起步階段，還是房地產(chǎn)賣房市場時非常普遍，當然，在今天的房地產(chǎn)銷售市場仍然有不少這樣的售樓員存在，他們共同的特點是帶著有色眼鏡看待前來的置業(yè)者，“挑剔”是他們的拿手好戲，這些售樓人員普遍業(yè)績不太好。

走出去“行銷”

近兩年來，不少大型開發(fā)商也在嘗試一些新的銷售模式，比如通過舉辦各類大型文藝演出、組織外地看樓活動等，加強與業(yè)主和準業(yè)主之間的溝通。

行銷是主動尋找客戶或在客戶最有可能出現(xiàn)的地方等待，直接面向目標客戶，精準度高，成交率高，而且可設(shè)置若干客戶接待地點。

“走出去”的嘗試，正在使原有的銷售格局悄悄發(fā)生改變。其實，對購房的主流人群來說，開發(fā)商的營銷策略對其影響頗深，現(xiàn)代人在購房選擇時往往會為之所動。在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，行銷模式做得最成功的莫過于星河灣。老師表示，在房地產(chǎn)資本化屬性日益增強的今天，不僅僅商業(yè)地產(chǎn)，住宅類房產(chǎn)也已經(jīng)不能簡單地界定為“商品”，它的“投資品”屬性也在與日俱增。而在投資品領(lǐng)域，尤其金融領(lǐng)域，行銷將成為最有效、也是最被推崇的營銷模式。老師也給了我們一些方式建議

1.客戶開發(fā)：大客戶的開發(fā)

2.活動營銷：業(yè)主、準客戶關(guān)系維護

3.外場巡展：商業(yè)中心，集中辦公區(qū)

4.一、二手房聯(lián)動

5.跨區(qū)域營銷：跨地域多盤聯(lián)動

6.跨領(lǐng)域營銷：環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，制勝法則

當然模式不只這些，我們現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變過程就是從聯(lián)合代理到分銷再到聯(lián)合代理+分銷。老師強調(diào)，渠道的開拓方向很多，最重要的是各取所需，找到合作的契機。相信在不久的將來，還會有不斷的房地產(chǎn)營銷新策略誕。