第一篇：關(guān)于工廠發(fā)展的計(jì)劃書

關(guān)于工廠發(fā)展的計(jì)劃書

為了提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高員工工作積極性，就目前工廠的現(xiàn)狀，以及我對管理的理解，做出以下計(jì)劃：

1.例會

1.1 每日早會：單面及整版負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃專員制定的生產(chǎn)通知單安排員工當(dāng)天的工作內(nèi)容提出生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)前一天的工作（產(chǎn)量、合格率、不良率）；單面及整版負(fù)責(zé)人指出前一天工作中不良產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在哪里，怎么去預(yù)防，怎么去控制，讓員工了解正確的操作方法，以便提高合格率。

1.2 管理人員（楊生、單面、整版負(fù)責(zé)人、QC、生產(chǎn)計(jì)劃專員）每周會議：首先總結(jié)上周工作，對于上周出現(xiàn)的問題做出合理的解決方法，老總對本周的生產(chǎn)做出規(guī)劃，提出客戶的品質(zhì)要求，將客戶的特殊要求告知各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及QC，老總提出生產(chǎn)目標(biāo)，各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人回去傳達(dá)給工廠員工。

2.品質(zhì)

2.1 工廠品質(zhì)人員要了解每個(gè)客戶的收貨標(biāo)準(zhǔn)，了解了客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場去用此標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)貨品，減少退貨，降低成本。

2.2 工廠員工要有自檢意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品并且能夠解決不良原因，而不是產(chǎn)品成型后才發(fā)現(xiàn)異常，及早預(yù)防患于未然，可以降低不必要的浪費(fèi)。

2.3 單面及整版負(fù)責(zé)人要在產(chǎn)品制作過程中，對各個(gè)工序進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤的操作，減少重復(fù)作業(yè)。

2.4 品質(zhì)才是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，退貨率的增加只能讓客戶對我工廠失去信心，合格率太低貨期再準(zhǔn)時(shí)也不能滿足客戶的要求。

3.賞罰分明

3.1 工廠對各個(gè)工作崗位制訂獎(jiǎng)懲制度，以提高員工工作積極性，在保證品質(zhì)的情況下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

3.2 單面、整版生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每個(gè)月各150分的獎(jiǎng)金，所管理的工序每出現(xiàn)一次品質(zhì)事故扣15分。（每分2元）

3.3 曝光每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒有檢查出來）扣10分，次要責(zé)任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒有檢驗(yàn)出來就做貨）扣5分。（每分2元）

3.4 感光每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒有檢查出來）扣10分，次要責(zé)任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒有檢驗(yàn)出來就做貨）扣5分。（每分2元）

3.5 QC每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，對品質(zhì)異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)（不良率超過3%）每次扣5分。（每分2元）

3.6 腐蝕（每個(gè)月100分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過6%），扣15分。（每分2元）

3.7 顯影每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%）扣5分。（每分2元）

3.8 絲印每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，達(dá)不到每天的生產(chǎn)任務(wù)每次扣5分，個(gè)人操作不當(dāng)損壞網(wǎng)版每次扣5分。（每分2元）

3.9 噴油每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，噴油不達(dá)標(biāo)每次扣5分。（每分2元）

3.10 排貨擦貨每個(gè)月75分的獎(jiǎng)金，所屬工序出一次品質(zhì)事故每次扣5分。（每分2元）

3.11 所有員工不服從各組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安排每次扣10分。（每分2元）

3.12 對于每次品質(zhì)事故而造成的補(bǔ)料，所屬生產(chǎn)工序（單面或整版）扣原材料的50%（50%中所屬生負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%，相關(guān)員工平攤其中的25%）

3.13 每月分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)后公布，分?jǐn)?shù)換成金額發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。4員工報(bào)酬（其本工資+加班費(fèi)/月薪）

4.1 工廠月薪人員每個(gè)月上班26天，每月滿勤工作時(shí)間208小時(shí)，無遲到早退將獲全薪。

4.2 有加班費(fèi)的人員每月滿勤工作時(shí)間208小時(shí)，其他算加班，加班費(fèi)5元/小時(shí)。6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）

5.1 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。5.2 6S中員工之責(zé)任：1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，產(chǎn)品按規(guī)定擺放、物品不可亂放（3分）；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間（2分）；3）通路必須經(jīng)常

維持清潔和暢通（2分）；4）生產(chǎn)輔料、工具等要放置于規(guī)定位置（3分）；5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔；原料料、輔料、產(chǎn)品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層（3分）；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理（3分）；6）紙屑、膠片等要即時(shí)清理（2分）；7）不斷清掃，保持清潔。（2分）

5.3 注意上級的指示，并加以配合5.4 辦公室職員每周不定時(shí)的對生產(chǎn)區(qū)的6S工作進(jìn)行考核評分工作一次，員工之責(zé)任7點(diǎn)滿分20分（5元/分），一個(gè)月如果有三次評分都是在18分以上（含18分）將集體獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果一個(gè)月有一次評分低于13分將集體罰款50元。

以上幾點(diǎn)建議請楊生結(jié)合工廠現(xiàn)狀，做出正確的決策，帶領(lǐng)工廠走向輝煌！！

第二篇：工廠保安計(jì)劃書

反恐保安計(jì)劃書

1.總則

此反恐保安計(jì)劃書的具體實(shí)施責(zé)任人為本廠安全主任，其主要職責(zé)為保證相關(guān)的保衛(wèi)安全政策在各個(gè)部門或單位落實(shí)并實(shí)施；督導(dǎo)并檢查所有安保設(shè)施完好無損并能達(dá)到安全保衛(wèi)的目的；加強(qiáng)全廠保安的訓(xùn)練及培訓(xùn)工作以達(dá)到本廠對保安的素質(zhì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施本廠所有的保安政策/措施及門禁制度。

2.集裝箱保安

2.1總則:工廠必須有完整的集裝箱使用管理程序，所有運(yùn)載往美國的集裝箱必須有保安功能較好的封條并符合現(xiàn)有的，高度安全的封條標(biāo)準(zhǔn)；集裝箱內(nèi)不允許裝載未經(jīng)授權(quán)的物料；非授權(quán)人員不可進(jìn)入集裝箱內(nèi)。

2.2集裝箱的檢查:工廠必須制定完整的空柜檢驗(yàn)程序，以確保貨柜的完整性；確保使用的集裝箱或拖車的結(jié)構(gòu)密實(shí)并且狀態(tài)良好；檢查過程需包括以下幾方面如柜頭、左面、右面、頂部、底部、內(nèi)/外門（柜門須有合法的鎖閉裝置）和外底盤；檢驗(yàn)人員應(yīng)在集裝箱的檢驗(yàn)單上簽名確認(rèn)。

2.3集裝箱的封條:工廠須制定封條監(jiān)管和使用的程序含不正確使用和遺失處理；管理部門須指派專人負(fù)責(zé)封條的監(jiān)管工作；封條號碼應(yīng)準(zhǔn)確無誤地記錄在運(yùn)輸單上。2.4集裝箱的儲存:集裝箱必須儲存在安全區(qū)域防止未經(jīng)授權(quán)和非法操作；工廠須制定有效的報(bào)告和制止未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入的程序文件。

3.物理保安:

3.1圍欄:在貨物堆放及儲存的區(qū)域周圍應(yīng)建有圍欄；圍欄周圍應(yīng)清除雜物如樹木、植物等，以保證保安人員的視線無遮擋物，防止有人躲藏或爬入而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)；工廠應(yīng)定期對圍欄進(jìn)行檢查，以確保圍欄完整無損。

3.2進(jìn)出口:車輛及人員進(jìn)入的大門必須有登記記錄或監(jiān)控措施；對進(jìn)出的司機(jī)須查證其身份或駕駛證；正常的出入口數(shù)量應(yīng)控制在最少的范圍內(nèi)。

3.3停車場:訪客及私人的車輛禁止停在接近貨物堆放或儲存的區(qū)域尤其貨物裝卸的區(qū)域。

3.4建筑物結(jié)構(gòu):所有建筑物的結(jié)構(gòu)應(yīng)能防止非法闖入和防止從外面進(jìn)入。工廠應(yīng)定期組織人員對建筑物進(jìn)行檢查和維修，確保其完好無損。

3.5鎖閉裝置和鑰匙保管:所有窗戶、大門和圍墻必須有足夠數(shù)量的鎖閉裝置；管理

層或保安人員必須保管所有的鎖和鑰匙，確保鎖和鑰匙的使用及保管過程是安全的。

3.6燈光:在出入口、緊急出口、裝卸貨區(qū)的出入口、貨物堆放及儲存區(qū)域、集裝箱存放的地方、圍欄和停車場/停車區(qū)域必須提供充足的燈光；確保閉路電視的影像清晰可見。

3.7報(bào)警系統(tǒng)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng):工廠裝置有效的警報(bào)系統(tǒng)以防范和阻嚇非授權(quán)人員在非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入貨物裝卸和存放區(qū)；在工廠的出入口包括人員進(jìn)出口、緊急出口、非裝卸區(qū)的出入口、拖車和集裝箱的裝卸區(qū)以及貨物存放區(qū)需利用警報(bào)系統(tǒng)和閉路電視進(jìn)行監(jiān)控，以防止未經(jīng)授權(quán)的進(jìn)入；閉路電視錄下的影像至少需要保持30天；錄像帶需每3-6個(gè)月更換一次，以確保錄像質(zhì)量或定期檢查其質(zhì)量。

3.8貨物管理:對于存放的國際、國內(nèi)、高價(jià)值的貨物和危險(xiǎn)品必須加以標(biāo)注并分開存放在安全有圍欄的區(qū)域內(nèi)。

3.9溝通系統(tǒng):擁有良好的內(nèi)外部溝通系統(tǒng)，確保能及時(shí)與內(nèi)部保安人員或當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門取得溝通。

3.10物品管理:工廠應(yīng)制定政策阻止員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域;檢查員工的隨身物品防止帶入不明物品或擅自帶走公司財(cái)物。工廠需抽查垃圾有無可疑物品存在,并對存放垃圾的地方和搬運(yùn)垃圾的過程進(jìn)行監(jiān)控。

3.11計(jì)算機(jī)系統(tǒng):工廠應(yīng)設(shè)立有效的措施以防止計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭非法進(jìn)入如設(shè)置用戶密碼、系統(tǒng)防火墻、病毒裝置和服務(wù)器安全等。

3.12進(jìn)入管制:

3.12.1對于員工的進(jìn)入管制,工廠必須建立一套員工檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng),并可作為進(jìn)入管制和識別工具;員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)佩戴廠牌(廠牌上的照片應(yīng)與本人相符),保安人員應(yīng)禁止無廠牌者進(jìn)入和對其進(jìn)行盤問。

3.12.2對于訪客的進(jìn)入管制，訪客進(jìn)入工廠時(shí)必須經(jīng)管理層批準(zhǔn)并出示帶有相片的個(gè)人證件，以供識別和登記使用；所有訪客在工廠范圍內(nèi)必須有保安人員或相關(guān)工作人員陪同，并佩戴訪客證。

3.12.3對于郵寄品/郵件的管制，工廠必須建立一套用以識別、查問和驅(qū)逐未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入的管理程序。

3.12.4禁止無關(guān)人員進(jìn)入裝、卸貨柜和貨物堆放的區(qū)域。

4.人事保安:

4.1應(yīng)聘者的審核:在雇傭前應(yīng)對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查包括犯罪背景和申請資料（如前雇主或公民身份）的確認(rèn)。

4.2背景的審核/調(diào)查:對新員工包括臨時(shí)工和合同工的背景進(jìn)行調(diào)查和研究，以確保符合國家的法律法規(guī)；對身處敏感工作崗位的員工進(jìn)行定期檢查或重新調(diào)查如倉庫或保安人員；

4.3雇傭關(guān)系的終止:對離廠人員應(yīng)制定有關(guān)程序以有效撤銷其證件、設(shè)施和進(jìn)入系統(tǒng)的使用權(quán)。

4.4管理政策:工廠需制定明確的行為規(guī)范文明條例。

5.程序保安:

5.1文件保管程序:工廠應(yīng)建立文件保管程序包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全性，確保所有業(yè)務(wù)和貨物數(shù)據(jù)是清晰、完整和正確的，防止調(diào)換、遺失或提交不正確數(shù)據(jù)。

5.2載貨單管理程序:工廠應(yīng)建立載貨單保管程序，確保顧客準(zhǔn)時(shí)及正確的收到數(shù)據(jù)；對有權(quán)接觸和允許輸入或變更交易數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行管制。

5.3收貨及出貨的管理:工廠應(yīng)制定書面的保安程序包括對進(jìn)出貨物的處理措施以防止非法物品、掉包和其它損失；指派專門的保安對貨物進(jìn)出和裝卸過程進(jìn)行監(jiān)控，以及有系統(tǒng)的監(jiān)察和追蹤貨物的進(jìn)出時(shí)間；工廠應(yīng)將私人停車區(qū)及裝卸貨區(qū)域及貨物存放區(qū)隔離開來。對裝卸貨區(qū)進(jìn)行分隔，并限制非授權(quán)人士進(jìn)入；對非授權(quán)人員或身份不明的人員進(jìn)入廠房及裝卸貨區(qū)的，制定有關(guān)的盤問和阻止程序；在裝卸區(qū)域及拖車和集裝箱停放區(qū)域安排閉路電視并進(jìn)行錄像；對于收到的貨物必須有載貨單，貨物的重量、數(shù)量、標(biāo)簽和商標(biāo)均為正確并且經(jīng)過檢驗(yàn)；核對運(yùn)貨單和包裝單上的貨物，當(dāng)有超額、短缺、損壞或其它反?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)；對于發(fā)出的貨物必須有采購訂單或發(fā)貨單；對進(jìn)出的貨車、拖車和司機(jī)進(jìn)行檢查并登記在案，確保司機(jī)的駕駛執(zhí)照是否有效并把其執(zhí)照號碼及其車輛的號碼登記在記錄表上。貨車司機(jī)在發(fā)貨或收貨時(shí)必須鑒定貨物有無異常，制定清晰的程序以規(guī)范如何匯報(bào)發(fā)現(xiàn)非授權(quán)人員，不明物料或不法行為以及如何匯報(bào)不準(zhǔn)確的封條和遺失封條的處理方法；制定可*的保安措施，確保供應(yīng)鏈的貨物運(yùn)輸、處理和存放的過程是安全無誤的。

5.4運(yùn)輸設(shè)備的管理:正確儲存空/重集裝箱以及拖車，防止不明物品或違禁品混入，或集裝箱內(nèi)的物品被人盜竊。

5.5貨物差異的管理:當(dāng)貨物出現(xiàn)差異或有異常情況時(shí)應(yīng)向海關(guān)或相關(guān)執(zhí)法部門報(bào)告。

6.信息技術(shù)保安:

6.1用戶密碼保護(hù):自動化操作系統(tǒng)必須有專人的帳戶和密碼，并定期更改用戶密碼；必須對員工進(jìn)行信息技術(shù)安全知識培訓(xùn)。

6.2監(jiān)控措施:工廠應(yīng)針對計(jì)算機(jī)保安系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)的明文條例；安裝有關(guān)的監(jiān)控程

序以便有系統(tǒng)去識別濫用信息技術(shù)的情況包括非法的進(jìn)入公司IT網(wǎng)絡(luò)、臨時(shí)的或更改商業(yè)數(shù)據(jù)；對違反者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處分。

7.安全培訓(xùn)和反恐意識

7.1工廠應(yīng)建立反恐系統(tǒng)使保安人員知曉并能勝任工作；培養(yǎng)保安人員識別由恐怖份子或非法走私所帶來的危險(xiǎn)意識，此程序必須包括日用品常工作簡報(bào)和走私記錄，查封和通報(bào)恐怖份子在供應(yīng)鏈的恐怖活動。

7.2工廠必須制定描述現(xiàn)實(shí)情況和如何匯報(bào)的程序；同時(shí)為身處重要崗位的員工如倉務(wù)的人員提供額外的培訓(xùn)，特別是識別文件詐騙和計(jì)算機(jī)保安培訓(xùn)。

7.3培訓(xùn)員工的反恐意識包括防止非授權(quán)人員的進(jìn)入，恐怖活動的威嚇，如何維護(hù)貨物的完整性和辯識內(nèi)部間諜等；接受過安全培訓(xùn)的員工應(yīng)能識別可疑或違法行為并懂得舉報(bào)的方法；工廠應(yīng)設(shè)置員工舉報(bào)熱線和制定其它程序鼓勵(lì)員工匿名匯報(bào)任何錯(cuò)誤行為；工廠應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與保安控制的活動并對舉報(bào)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。

8.保安系統(tǒng)

8.1工廠必須指派專人負(fù)責(zé)整體保安系統(tǒng)之事宜，并應(yīng)向整體人員通報(bào)其職責(zé)和聯(lián)系方式。

8.2每個(gè)部門應(yīng)指派保安代表負(fù)責(zé)保安實(shí)施及交收貨物過程中的保安問題。

8.3工廠須制定書面的保安政策和程序包括實(shí)體保安、門禁管理、人事保安、教育和培訓(xùn)、集裝箱保安、提貨單及運(yùn)輸保安、出入貨物管理，以鑒定貨物有否超重或短少以及有否不明或違法的物品混入。

8.4有關(guān)保安事件的匯報(bào)和調(diào)查應(yīng)建立書面的實(shí)施程序，并定期將其向海關(guān)和當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門匯報(bào)。

8.5工廠應(yīng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門保持良好的關(guān)系,以便及時(shí)獲取有效信息和幫助。

8.6工廠必須建立和定期更新緊急聯(lián)系電話清單包括與執(zhí)法部門、公司管理層、客戶和供貨商的聯(lián)系電話。

8.7工廠內(nèi)部應(yīng)定期至少每年對保安事宜包括貨物的交收、產(chǎn)品的制造和貨物的存放進(jìn)行內(nèi)部檢查。

8.8工廠需制定書面的保安改進(jìn)計(jì)劃，以促進(jìn)保安事務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

8.9工廠必須與承運(yùn)至美國的運(yùn)輸公司及其它服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同以確保其能最低程度的符合C-TPAT的要求。

8.10工廠可考慮對供貨商/加工商進(jìn)行C-TPAT評估

9.成品倉庫管制

9.1 所有產(chǎn)品、半成品存放在單獨(dú)的、安全的區(qū)域（不使用時(shí)須上鎖），鑰匙有專人保管，必須列出鑰匙保管人員名單，如果保管人員離辦廠必須更換鑰匙及門鎖；

9.2 成品倉必須有保安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；

9.3 保證成品倉有一個(gè)照明良好，整潔有序的裝卸環(huán)境；

10.出貨安全管制

10.1 船務(wù)準(zhǔn)備每天出貨安排給保安、倉管、機(jī)動班主管各一份,資料(包括出貨批次、箱數(shù)、車號、司機(jī)姓名、貨)(柜)車資料、運(yùn)輸公司名稱等

10.2 船務(wù)人員必須清點(diǎn)當(dāng)天出貨是否有超裝及短裝的現(xiàn)象，如果有要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理；

10.3 船務(wù)人員及成品倉出貨人員必須核對裝箱單（箱數(shù)、核對外箱標(biāo)簽、總箱數(shù)）與包裝箱是否一致，直到完全一致時(shí)才能出貨.青島信利達(dá)玩具有限公司

總經(jīng)理：

2010年5月20日

第三篇：工廠保安計(jì)劃書

工廠保安計(jì)劃書

一、制度目的：規(guī)范公司的保安管理

二、適用范圍：公司所有保安

三、制度內(nèi)容：

1、保安的主要工作范圍：

1.1、全廠的消防工作：消防安全宣傳、消防知識培訓(xùn)、消防定期演習(xí)、消防定期檢查、消防事件處理、消防設(shè)備檢查。

1.2、全廠的安全防范：機(jī)器、設(shè)備、車輛、材料等的防盜、防破壞，各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的人身安全，各種內(nèi)盜、外盜、聯(lián)合盜的防范。1.3、在廠長、總經(jīng)理的直接指揮下，應(yīng)對各種突發(fā)事件。1.4、日常訓(xùn)練、出入登記、過磅監(jiān)督以及相關(guān)廠規(guī)、廠紀(jì)的監(jiān)督與處罰。1.5、每星期一、三、五體能訓(xùn)練，二、四、六安全理論學(xué)習(xí)，每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于30分鐘。1.6、其他諸如生產(chǎn)協(xié)助、臨時(shí)勤務(wù)等。

2、保安上班時(shí)間的形象要求：

2.1、著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開，夏裝上衣必須按要求插入褲中。2.2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

2.3、總經(jīng)理、廠長出入廠門，值班室保安必須在值班室門口排列整齊，敬禮歡迎或放行。2.4、對來訪客戶或客人要禮貌用語、言簡意賅、不亢不卑。

3、保安人員編制及排班：

3.1、所有保安必須在廠內(nèi)食宿，需要外出在外留宿者必須先行請假。3.2、公司保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長一名，保安員若干名。3.3、保安員受保安隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，保安隊(duì)長不在時(shí)，由副隊(duì)長代行隊(duì)長職責(zé)，保安隊(duì)長直接對廠長匯報(bào)工作。3.4、保安上班采用三班輪值制，每班8個(gè)小時(shí)，早班8:00～16：00，中班16:00～00:00，夜班00:00～8:00，每班至少4人，接班人員須提前15分鐘與上一班進(jìn)行交接。

3.5、倒班每10天一次，倒班次序?yàn)樵甾D(zhuǎn)晚，中轉(zhuǎn)早，晚轉(zhuǎn)中。3.6、保安隊(duì)長要隨時(shí)檢查、監(jiān)督保安員的工作和廠內(nèi)外安全防范情況。

4、保安員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，并嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)的要求對違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行處罰。4.1、考勤監(jiān)督：保安員必須在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00對員工考勤進(jìn)行監(jiān)督，對幫他人代打卡者、考勤作弊者進(jìn)行處罰。

4.2、就餐監(jiān)督：保安員必須在就餐時(shí)間對公司員工就餐情況進(jìn)行監(jiān)督，配合食堂對浪費(fèi)食物者進(jìn)行處罰。4.3、行為監(jiān)督：對廠區(qū)內(nèi)不符合廠規(guī)廠紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

4.4、車間辦公室監(jiān)督：對車間、辦公室內(nèi)不符合廠規(guī)廠紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

5、出入登記：公司對出入工廠的人、車、物實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，所

有出入人、車、物的時(shí)間由保安員據(jù)實(shí)填寫。任何拒絕登記的，保安員有權(quán)拒絕其出入。5.1、人員登記：任何出入工廠大門的人員，包括本公司員工都必須自覺履行出入登記手續(xù)。本公司員工出入大門只須簽名，同時(shí)將廠牌壓在保安值班室。外來人員須出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名及證件號碼。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。5.2、車輛及貨物登記：出入工廠大門的車輛，必須履行登記手續(xù)。所有車輛的車牌號由保安員據(jù)實(shí)填寫。5.2.1、外部小車或客車：須由車輛駕駛員出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名及身份證號碼，以及隨車人員數(shù)量、姓名（根據(jù)情況）等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。5.2.2、外部貨車：須由車輛駕駛員出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名及身份證號碼，以及隨車人員數(shù)量和姓名（根據(jù)情況）、隨車貨物名稱和數(shù)量等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。5.2.3、內(nèi)部小車或客車：由保安員車填寫隨車人員數(shù)量、姓名（根據(jù)情況）等。

5.2.4、內(nèi)部貨車：由保安員車填寫隨車人員數(shù)量和姓名、隨車貨物名稱和數(shù)量等。

5.3、《出入登記》分兩本，分為單日登記、雙日登記，每日《出入登記》必須在次日8:30前交廠長處，同時(shí)將前日《出入登記》領(lǐng)走。

6、突發(fā)情況緊急集合：在公司出現(xiàn)緊急情況時(shí)，由廠長吹號執(zhí)行緊急集合，所有保安和組長及組長以上干部必須在10分鐘內(nèi)在工廠停車場緊急集合，保安員須維持好秩序，由廠長確定后續(xù)事宜。

7、每日的放行條、處罰單必須在次日8:30前交廠長處。保安隊(duì)長每周一早上12:00前將上周工作總結(jié)交給廠長，每月一號早上12:00前將上月工作總結(jié)交給廠長。

8、定時(shí)巡邏：保安員須每隔30分鐘在車間周圍、車間內(nèi)部、辦公室、工廠周圍進(jìn)行巡邏和巡查，對可疑情況和處罰情況進(jìn)行記錄。！!

第四篇：工廠參觀計(jì)劃書

我的專業(yè)，我的實(shí)踐

一、活動背景：

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)依然是備受關(guān)注的話題。但是，當(dāng)今大學(xué)生所學(xué)的理論知識與社會實(shí)踐脫節(jié)比較嚴(yán)重，加之對社會的認(rèn)知與了解的相對缺乏，使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)問題依然面臨諸多挑戰(zhàn)。針對這一現(xiàn)實(shí)，結(jié)合化工的專業(yè)特點(diǎn)，特通過此次參觀活動，為大學(xué)生提供一個(gè)深入社會，走進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐鍛煉平臺，實(shí)施校外參觀實(shí)踐活動

二、活動目的：

通過對與化工專業(yè)關(guān)工廠的參觀，深入了解機(jī)電企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行情況，豐富校園生活，開闊視野，增加大學(xué)生自身創(chuàng)業(yè)就業(yè)知識，提升自我競爭價(jià)值，培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)核心能力，對促進(jìn)大學(xué)生成功走向社會，適應(yīng)社會，順利就業(yè)有重大意義

三、活動主題：

我的專業(yè)，我的實(shí)踐

四：活動形式

以參觀工廠為形式，讓同學(xué)們更加了解自己的專業(yè)的作用，對以后的工作有更深入的了解

五、活動時(shí)間：2012年12月15日

六、活動地點(diǎn)：韶關(guān)化工廠

七、活動人員：10現(xiàn)分01班和02班全體人員

八、活動前期準(zhǔn)備

1、麻煩班主任去聯(lián)系參觀的工廠，并確定好路程。

2、在12月1號發(fā)短信通知兩班的同學(xué)，確定去參觀工廠的人數(shù)

3、去學(xué)校的校車?yán)锢斫庾廛嚨膬r(jià)格，做好預(yù)算，并確定每人的車費(fèi)，在12月6日向兩班的同學(xué)收好車費(fèi)，并在12月10日確定好車，做好包車準(zhǔn)備。

4、名單確定后，各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動前最后責(zé)任落實(shí)工作，部內(nèi)開會制定詳細(xì)的活動應(yīng)急預(yù)案，明確下一步活動的安排，準(zhǔn)備好相關(guān)物品如相機(jī)等，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，確?；顒禹樌M(jìn)行。

九、活動流程:

1活動當(dāng)天早8:00整，全體參與活動人員在移動廣場前集合，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)人數(shù)并強(qiáng)調(diào)活動紀(jì)律與要求，在確定集合完畢后，由具體負(fù)責(zé)人帶隊(duì)坐車出發(fā)。

2、出發(fā)途中，由具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維持途中紀(jì)律與安全工作，保護(hù)自身及隊(duì)友

人身財(cái)物安全，按事先制定的路線，保障團(tuán)體能順利到達(dá)。

3、在到達(dá)目的地之后，由具體負(fù)責(zé)人對全體參與活動人員點(diǎn)名，確認(rèn)每位人

員安全順利到達(dá)后，到達(dá)工廠后讓同學(xué)們原地休息，并留出10分鐘上廁所時(shí)間。

4.準(zhǔn)備結(jié)束后，負(fù)責(zé)人員組織人員集合，集合確認(rèn)人員后，由廠方具體負(fù)責(zé)人介紹參觀的具體流程，強(qiáng)調(diào)參觀時(shí)的注意事項(xiàng)與要求，介紹結(jié)束后由具體負(fù)責(zé)人組織人員在廠方負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按活動前制定的方案進(jìn)行各環(huán)節(jié)參觀活動，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人員隨時(shí)做好拍照等信息收集工作。

5、在參觀結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人組織全體成員在廠前空地集合點(diǎn)名，確認(rèn)人數(shù)后與廠方負(fù)責(zé)人等合影留念。

6、參觀活動結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)返回途中紀(jì)律與安全，并乘坐包車按原路返回學(xué)校，返回途中嚴(yán)格按照活動計(jì)劃進(jìn)行

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

車費(fèi)：每人15元 總計(jì)：800元

第五篇：2012工廠生產(chǎn)營銷計(jì)劃書

豐臻工藝品2012

整體生產(chǎn)計(jì)劃

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司高層對當(dāng)前行業(yè)競爭形式和趨勢作出基本研判，將2012年的經(jīng)營方針政策確定為：

靈活策略贏市場，加強(qiáng)管理保利潤

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策的制定，制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不渝地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

2012年公司的經(jīng)營核心目標(biāo)：

一，生產(chǎn)和管理

1． 生產(chǎn)能力的提升，根據(jù)2011年年末工廠生產(chǎn)狀況分析，結(jié)合2011年工廠生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成，加以員工穩(wěn)定因果關(guān)系，制定2012年具體落實(shí)事項(xiàng)，確保管理層、員工在位數(shù)180人次以上（其中，合金生產(chǎn)100人左右，銅銀生產(chǎn)50人左右，管理層35人左右）確保每月均產(chǎn)值240萬以上（其中合金產(chǎn)值150萬，銅銀產(chǎn)值80萬），確保質(zhì)量合格率95%以上。

2． 降低成本.工廠生產(chǎn)、配料消耗成本控制獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3． 工廠生產(chǎn)車間、辦公室落實(shí)“5S”管理范圍和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。

4． 原料及成品落實(shí)出、入庫數(shù)量、銷售數(shù)量、訂單數(shù)量的準(zhǔn)確率的控制及出庫手續(xù)的完整，落實(shí)ERP電腦系統(tǒng)準(zhǔn)確率的管理。

5． 原料倉庫落實(shí)寶石類、銅類及其它輔料類正常使用和合理損耗控制及發(fā)放及時(shí)的考核管理。

6． 后道車間在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)要擴(kuò)大規(guī)模和人員，繼續(xù)執(zhí)行把外協(xié)加工廠貨品拿回來總檢，使之更有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保出貨時(shí)間。切實(shí)落實(shí)正品交貨率，二等品及次品率的數(shù)據(jù)和實(shí)物相吻合的控制.。7． 工廠行政,后勤,安保各環(huán)節(jié)落實(shí)水,電,燃料,宿舍,廠區(qū)場地,食堂等有效管理控制及績效考核管理。

8． 落實(shí)企業(yè)文化制度管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)具體事項(xiàng)，落實(shí)企業(yè)文化培訓(xùn)工作事項(xiàng)，落實(shí)員工,管理人員技能，管理技巧培訓(xùn)事項(xiàng)。9．建立企業(yè)員工自主創(chuàng)新，合理化建議及對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策措施。

10.鞏固和完善工廠內(nèi)每季產(chǎn)能的需求計(jì)劃，階段實(shí)施計(jì)劃，合金、銅銀、后道入庫計(jì)劃執(zhí)行反饋措施。

11.建立中、高層管理人員、生產(chǎn)及銷售的溝通、交流機(jī)制，規(guī)避制度執(zhí)行的疏漏與可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的評估。

二，銷售和經(jīng)營策略

1，銷售收入目標(biāo)應(yīng)定為3000萬，確保增長率。2，在核心目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重中之重。

3，要實(shí)現(xiàn)銷售收入大幅度的增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅度提升訂單量，是必然的選擇，因此，公司將適當(dāng)性的投入資金開拓市場、發(fā)展客戶。

4，全公司必須以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。

5，國際市場中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在2012年上半年集中經(jīng)歷做好海外客戶和國內(nèi)客戶的開發(fā)、簽約工作。

6，海外市場應(yīng)主攻中東和俄羅斯市場，并以“發(fā)展北美客戶，繼續(xù)開拓歐洲市場”為目標(biāo)的市場策略。

三，人力資源和綜合保障

1，“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系，理順管理。指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理

2，加快人才引進(jìn)和引進(jìn)人才的教育培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。

3，建立合理的分配體系，建立對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)金在內(nèi)的分配系統(tǒng)，并在執(zhí)行中不斷加以檢討和完善。

4，按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力切實(shí)的推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作

四，財(cái)務(wù)資源保障

1，五，總體要求

公司高層情形的認(rèn)識到：2012年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工共同努力。

2011-11-20

逐步下方費(fèi)用審批。財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下方給相關(guān)部門經(jīng)理，便于形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制，財(cái)務(wù)在費(fèi)用的流向即合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)管。