第一篇：生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法

生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法

一：目的：為了能夠樹立工作榜樣，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，制定本評(píng)選辦法；

二：適用范圍

二樓生產(chǎn)部員工

三：評(píng)選內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1：生產(chǎn)數(shù)量最大化與生產(chǎn)值最多者；

2：生產(chǎn)質(zhì)量損耗率、報(bào)廢率最低，3：嚴(yán)格要求自已、服從安排，遵守紀(jì)律，主動(dòng)積極；

4：和身邊同事和睦相處，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

5：嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理，工作臺(tái)面，工作區(qū)域劃分清楚，工作臺(tái)面整齊，清潔； 6：本月無請(qǐng)假、無遲到、無曠工；

四：評(píng)選辦法

1：由行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等其它相關(guān)部門組成評(píng)委小組，評(píng)委小組成員每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活變動(dòng)（評(píng)委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠(chéng)實(shí)、正直）；

2：每月月底由生產(chǎn)組長(zhǎng)提名，選出本組二名工作優(yōu)秀者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；

3：由評(píng)委小組對(duì)每個(gè)組的二名優(yōu)秀者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得分最高者為最終獲選者； 4：最終結(jié)果由行政部統(tǒng)計(jì)與發(fā)布；

五：注意事項(xiàng)

1：組長(zhǎng)對(duì)被提名人員本著實(shí)事求是，負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行提名，客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)與勞動(dòng)成果；

2：提名過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1：獲選者將獲得人民幣100元的獎(jiǎng)勵(lì)并贈(zèng)送由總經(jīng)理提詞，簽名的精美禮品一份； 七：本辦法自頒布之日起開始實(shí)施，本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋；

珠海市華尚光電科技有限公司 2010-8-1

第二篇：倉儲(chǔ)部月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

倉儲(chǔ)部月度“優(yōu)秀員工”評(píng)選辦法

為了表彰先進(jìn)、傳遞正能量，樹立倉儲(chǔ)部全體員工學(xué)習(xí)榜樣，提高員工工作積極性，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光的組織氛圍，特制訂月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀新人”評(píng)選辦法。

一、評(píng)選范圍

優(yōu)秀員工：倉儲(chǔ)部所有轉(zhuǎn)正員工

優(yōu)秀新人：入司一個(gè)月以上未轉(zhuǎn)正員工

二、評(píng)選原則

堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采用班組長(zhǎng)提報(bào)，主管審核，領(lǐng)導(dǎo)審批的方式，寧缺毋濫

三、評(píng)選時(shí)間

每月3號(hào)班組長(zhǎng)提報(bào)，4號(hào)主管審核并送領(lǐng)導(dǎo)審批，10號(hào)前公示

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工

（1）當(dāng)月已轉(zhuǎn)正，且崗位操作熟練，工作主動(dòng)；

（2）當(dāng)月無內(nèi)外部差錯(cuò)，無客戶投訴

（3）當(dāng)月個(gè)人工作量高于班組平均工作量；

（4）月度內(nèi)至少提報(bào)一項(xiàng)有效Kaizen；

（5）當(dāng)月無違規(guī)記錄；

2、優(yōu)秀新人

（1）入司滿一個(gè)月未轉(zhuǎn)正，且在當(dāng)月工作中表現(xiàn)突出；

（2）進(jìn)步較快，已基本掌握崗位操作流程；

（3）當(dāng)月無內(nèi)外部差錯(cuò)，無客戶投訴

（4）月度內(nèi)至少提報(bào)一項(xiàng)有效Kaizen；

（5）月度內(nèi)至少提交一篇工作收獲或傳遞正能量的文章；

（6）當(dāng)月無違紀(jì)記錄。

五、評(píng)選材料

優(yōu)秀員工：①優(yōu)秀員工申請(qǐng)表

②Kaizen登記表 ③個(gè)人正面工作照一張

優(yōu)秀新人：①優(yōu)秀新人申請(qǐng)表

②Kaizen登記表

③一篇工作收獲或傳遞正能量文章，1000字 ④個(gè)人正面工作照一張

六、注意事項(xiàng)

1、班組長(zhǎng)需按時(shí)提報(bào)，評(píng)選要求材料需同時(shí)上交，逾期不交或資料不全的視為自動(dòng)放棄評(píng)選資格；

2、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，所提報(bào)人員經(jīng)審核不符合要求的，將取消本月度本班組優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人評(píng)選資格；

3、優(yōu)秀員工每月每班組限提報(bào)1-2人，最終由主管審核，總名額控制在15人；

4、所有符合條件新人均可通過班組長(zhǎng)提報(bào)申請(qǐng)優(yōu)秀新人，最終由主管審核，每月名額控制在1-3名。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

月度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人均公示表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，且將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。

優(yōu)秀員工申請(qǐng)表

優(yōu)秀新人申請(qǐng)表

第三篇：生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

南京餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、目的

為表彰吃苦耐勞，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，決定在生產(chǎn)部開展月度、季度、優(yōu)秀員工評(píng)選，特制訂本規(guī)定。

2、標(biāo)準(zhǔn)

1）以“和善園”為家，不散播謠言詆毀他人；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守，遵守生產(chǎn)部各種規(guī)章制度，服從生產(chǎn)管理；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，得到各班組同事的一致認(rèn)可； 7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌； 8）任職滿一年，月度遲到早退超過1次，季度遲到早退超過2次，遲到、早退超過5次者否決，除正常休息外，當(dāng)月請(qǐng)假超過2天，季度請(qǐng)假超過5天，全年請(qǐng)假超過15天者否決。

3、評(píng)選程序

1)優(yōu)秀員工評(píng)選由各班組自行組織，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)生產(chǎn)組長(zhǎng)上報(bào)，生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

2)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及管理員由生產(chǎn)主管及經(jīng)理提名審核，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審

南京餐飲管理有限公司

批。

4、獎(jiǎng)勵(lì)

A、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人 B、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)600元/人 C、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人

注：1）季度優(yōu)秀員工評(píng)選以月優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果為基準(zhǔn)，優(yōu)秀員工評(píng)選以月度和季度評(píng)選結(jié)果為基準(zhǔn)。

2）以上規(guī)定2015年10月正式執(zhí)行，每月末上報(bào)評(píng)選結(jié)果于經(jīng)理助理處。

南京和善園餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部

2015.9.12

第四篇：《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表

被測(cè)評(píng)人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選 “優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會(huì)各類媒體上受表揚(yáng)者；

12、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

三、評(píng)選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場(chǎng)工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、2、3、五、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表揚(yáng)； 年終考評(píng)加分；

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于評(píng)選后對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。

3、在商場(chǎng)一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦