第一篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！

剛才各位領導和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運營。為了整個企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當****生產(chǎn)設備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務?，F(xiàn)在距離目標日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標的實現(xiàn)。

第三，將安全問題置于首位，科學生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調(diào)安全的重要性，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進入市場，樹立并維護企業(yè)良好形象。

第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部

2011年11月11日

第二篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

2011年很快就要過去，在公司領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個又一個堅實的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國際光伏市場風云變換，形勢異常嚴峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國市場，硅棒及硅片產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認可，實現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進打下了堅實的基礎。為完成2012年30MW組件的生產(chǎn)任務，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個方面展開工作：

總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點展開工作：

一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量

嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標準作業(yè)流程進行生產(chǎn)，確保設備和人員安全，強調(diào)用電安全，預防火災發(fā)生。強化夜間值班責任制度，保障車間設備財產(chǎn)安全。在保障安全的同時，努力提高生產(chǎn)效率，進而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗方面，根據(jù)國內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗標準，按照標準要求和規(guī)范進行檢驗，并實行檢驗和實驗相結(jié)合的方式，實驗和生產(chǎn)同步，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的半成品品質(zhì)狀況。過程檢驗方面，配備專門的質(zhì)量巡檢員，劃分責任區(qū)域，對員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進行錯誤操作的員工，及時進行糾正并記錄，對中間過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴格進行考核。產(chǎn)品最終檢驗方面，嚴格按照成品檢驗規(guī)范進行檢驗，對不符合標準要求的產(chǎn)品及時隔離，找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問題

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及時指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。

三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)部秉承集團公司的發(fā)展思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開發(fā)環(huán)境，獎勵那些提出新方法并用于實踐，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻的員工。同時，緊跟國內(nèi)外先進的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達到目標，高起點高定位，瞄準高端產(chǎn)品，重點開發(fā)高性能產(chǎn)品。同時，不能簡單停留在“通過認證”這樣的層次上，要努力開拓新的認證服務，提高產(chǎn)品競爭力。除了技術(shù)部人員以外，帶動和激勵全體組件車間員工積極學習技術(shù)，提高自身技能，對于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，將報請公司給予表彰獎勵。

四、降低成本，使利潤最大化

“以經(jīng)濟效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤最大化展開工作。合理計算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對于裁剪剩下的邊角料，做好計算，作為填充材料來使用。嚴格按照計劃量準備物料，杜絕浪費。對每次訂單剩余的原材料按照要求進行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費。努力提高員工操作技能，嚴抓績效考核，特別是對于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專門的制度，定時定量發(fā)放，節(jié)約成本?？傊M最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤的最大化。

五、加強隊伍建設

一個成功的企業(yè)離不開睿智的領導，更離不開一支強有力的團隊。在目前的生產(chǎn)過程中人的因素無論對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關重要的作用，因此，在2012年，將重點做好員工的技能培訓工作，同時嚴格抓好員工的績效考核，實行競爭機制，能者上，庸者下，平者讓，為生產(chǎn)車間營造一種你追我趕，爭做第一的氛圍。在崗位培訓工作方面，避免培訓的隨意性，要按照計劃進行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場6S管理、質(zhì)量意識、節(jié)約意識

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等內(nèi)容，同時適當安排一些增加團隊意識的團體活動和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。

2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012年是嶄新的一年，我們對2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報公司。

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第三篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領導及各位經(jīng)理；大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質(zhì)標準，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標。存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務。

五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。祝； 身體健康 萬事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連 2011-9-15篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿 發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事： 大家下午好！

剛才各位領導和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運營。為了整個企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當****生產(chǎn)設備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務?，F(xiàn)在距離目標日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標的實現(xiàn)。第三，將安全問題置于首位，科學生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調(diào)安全的重要性，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進入市場，樹立并維護企業(yè)良好形象。第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！****生產(chǎn)部

2011年11月11日篇三：生產(chǎn)部發(fā)言稿 發(fā)言稿

2011年很快就要過去，在公司領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個又一個堅實的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國際光伏市場風云變換，形勢異常嚴峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國市場，硅棒及硅片產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認可，實現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進打下了堅實的基礎。為完成2012年30mw組件的生產(chǎn)任務，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個方面展開工作：

總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點展開工作：

一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量

嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標準作業(yè)流程進行生產(chǎn)，確保設備和人員安全，強調(diào)用電安全，預防火災發(fā)生。強化夜間值班責任制度，保障車間設備財產(chǎn)安全。在保障安全的同時，努力提高生產(chǎn)效率，進而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

嚴格按照iso9001國際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗方面，根據(jù)國內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗標準，按照標準要求和規(guī)范進行檢驗，并實行檢驗和實驗相結(jié)合的方式，實驗和生產(chǎn)同步，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的半成品品質(zhì)狀況。過程檢驗方面，配備專門的質(zhì)量巡檢員，劃分責任區(qū)域，對員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進行錯誤操作的員工，及時進行糾正并記錄，對中間過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴格進行考核。產(chǎn)品最終檢驗方面，嚴格按照成品檢驗規(guī)范進行檢驗，對不符合標準要求的產(chǎn)品及時隔離，找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問題 / 3及時指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。

三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)部秉承集團公司的發(fā)展思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開發(fā)環(huán)境，獎勵那些提出新方法并用于實踐，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻的員工。同時，緊跟國內(nèi)外先進的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達到目標，高起點高定位，瞄準高端產(chǎn)品，重點開發(fā)高性能產(chǎn)品。同時，不能簡單停留在“通過認證”這樣的層次上，要努力開拓新的認證服務，提高產(chǎn)品競爭力。除了技術(shù)部人員以外，帶動和激勵全體組件車間員工積極學習技術(shù)，提高自身技能，對于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，將報請公司給予表彰獎勵。

四、降低成本，使利潤最大化

“以經(jīng)濟效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤最大化展開工作。合理計算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對于裁剪剩下的邊角料，做好計算，作為填充材料來使用。嚴格按照計劃量準備物料，杜絕浪費。對每次訂單剩余的原材料按照要求進行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費。努力提高員工操作技能，嚴抓績效考核，特別是對于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專門的制度，定時定量發(fā)放，節(jié)約成本。總之，盡最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤的最大化。

五、加強隊伍建設 一個成功的企業(yè)離不開睿智的領導，更離不開一支強有力的團隊。在目前的生產(chǎn)過程中人的因素無論對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關重要的作用，因此，在2012年，將重點做好員工的技能培訓工作，同時嚴格抓好員工的績效考核，實行競爭機制，能者上，庸者下，平者讓，為生產(chǎn)車間營造一種你追我趕，爭做第一的氛圍。在崗位培訓工作方面，避免培訓的隨意性，要按照計劃進行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場6s管理、質(zhì)量意識、節(jié)約意識 / 3等內(nèi)容，同時適當安排一些增加團隊意識的團體活動和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。

2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012年是嶄新的一年，我們對2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報公司。3 / 3

第四篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

會議發(fā)言稿

生產(chǎn)部上半年主要圍繞公司研發(fā)的抑塵設備專利的制作、安裝、調(diào)試來進行，六月下旬開始醞釀施工管理辦法和工程承包方案，并于七月二十日起開始實施，從下半年開始將沿著這條路繼續(xù)往前走，在今后的工作中我們將更加努力，以身作責，在自己的工作崗位上不斷學習，提高自己，配合好公司各部門的工作，為公司的發(fā)展努力奮斗。

生產(chǎn)部：李志云

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)部年底發(fā)言稿

尊敬的公司領導、各位同事：

大家上午好！

今天我發(fā)言的題目是

科學生產(chǎn)精細管理

為企業(yè)做大做強而努力奮斗

年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是充滿收獲的一年.我們公司全體員工2009

在以劉總為核心的公司領導班子的正確領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，搶抓公司發(fā)展機遇，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗，迎難而上，實現(xiàn)利潤0000萬元，推進公司向前邁出了堅實的一步。在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，能夠取得這樣驕人的成績，體現(xiàn)了我們團隊巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，作為一名00人，我感到由衷的自豪！

2010年是公司承上啟下、穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。在新的一年里，生產(chǎn)部將牢牢把握公司發(fā)展機遇，堅定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個“確?！?、兩個“服務”開展工作：

一、做好指導幫促，確保公司GMP認證順利通過

進入2010年，固體制劑車間和大容量注射劑的GMP認證是公司頭等大事。這是關系企業(yè)發(fā)展的命脈，是我們走向市場的通行證。目前認證的核心是軟件及現(xiàn)場的執(zhí)行情況，是檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，物料在現(xiàn)場的擺放，批生產(chǎn)記錄的填寫以及相關文件、制度在現(xiàn)場執(zhí)行的程度，是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工表現(xiàn)出來的企業(yè)綜合的運營水平。因此，生產(chǎn)一線的員工在生產(chǎn)過程是否熟練規(guī)范，是我們順利通過認證的關鍵一環(huán)。生產(chǎn)部積極協(xié)助車間加強對員工GMP知識的培訓，深入現(xiàn)場指導員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認證順利通過，為鑄造0000奠定良好的基礎。

二、科學生產(chǎn)，合理安排,確保全年生產(chǎn)指標順利實現(xiàn)。

現(xiàn)在，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將

為企業(yè)發(fā)展增添新的動力。作為生產(chǎn)部，不惜一切力量確保日產(chǎn)玻瓶00萬瓶，塑瓶00萬瓶，塑袋00萬袋，膠囊00萬粒，針劑00萬支。一切以市場為核心，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理安排規(guī)格和班次，使產(chǎn)能最大化，達到科學生產(chǎn)，同時積極配合營銷公司完成精細化耕作的戰(zhàn)略目標，全力滿足市場需求，確保產(chǎn)品庫存合理，堅決保證產(chǎn)品不斷檔。

2010年公司提出新產(chǎn)品銷售突破0億元。作為公司盈利的主導產(chǎn)品，生產(chǎn)部將充分根據(jù)產(chǎn)品的盈利水平高低來進行科學調(diào)度，保證做到結(jié)構(gòu)合理，為公司最大利潤的實現(xiàn)奠定基礎。

三、營造比、學、趕、超的良好氛圍，確?，F(xiàn)場管理水平再上新臺階，生產(chǎn)成本最低化。

2010年，全球性金融危機的影響仍然很大，勢必會影響公司部分物料價格上揚。作為生產(chǎn)一線我們更要精打細算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。因此這就要求我們眼光向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益。車間之間加強交流與學習，取人之長、補己之短，縮小差距。沒有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標邁進。

四、加強安全管理，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故

對企業(yè)來講，安全就是效益，就是發(fā)展，就是穩(wěn)定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個人的力量所能保證的，而是需要我們?nèi)珕T共同團結(jié)的力量。安全生產(chǎn)，人人有責。2010年，生產(chǎn)部將繼續(xù)抓好安全日常巡檢，加強安全教育和培訓，完善安全責任制、嚴格考核，確保無重大安全事故發(fā)生。

五、以銷售為龍頭，提高運輸效率，全心全意為銷售服務

銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見硝煙的戰(zhàn)場，是企業(yè)發(fā)展的領頭雁，是龍頭，更是全年利潤指標完成的關鍵。2010年，生產(chǎn)部全員堅決樹立全心全意為銷售服務的思想，做到勤溝通，及時派發(fā)車輛，提高裝車效率和質(zhì)量，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務，確保在最短時間內(nèi)到貨，解除他們的后顧之憂。

六、充分發(fā)揮服務職能，盡職盡責為一線服務

生產(chǎn)一線廣大員工是公司發(fā)展的堅實后盾，他們不辭勞苦，在每一個平凡的崗位上默默的奉獻，辛勤忘我的工作。10年生產(chǎn)部將帶領部室全體人員高度樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，工作認真負責、熱情服務、悉心考慮、盡職盡責，及時協(xié)調(diào)相關部門，解決影響車間生產(chǎn)的問題，排除一切困難，堅決保證車間全身心投入生產(chǎn)！

現(xiàn)在目標已制定，藍圖已繪就。同志們，讓我們緊密團結(jié)在00總為核心的公司領導班子周圍，緊跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的要求，繼續(xù)走品牌與創(chuàng)新同行的道路，不斷提高企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)推動企業(yè)步步向前。生產(chǎn)部全體員工也將一如既往、齊心協(xié)力、扎實工作，確保全年生產(chǎn)任務順利完成，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！我的發(fā)言完了，謝謝大家！

生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月二十九日