第一篇：生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。重點(diǎn)做好以下工作：

1、三個(gè)平衡：生產(chǎn)物料平衡，能源動(dòng)力平衡，產(chǎn)運(yùn)銷平衡。

2、兩個(gè)銜接：正常生產(chǎn)銜接，生產(chǎn)裝置檢修和開停工銜接。

3、一個(gè)急需：在緊急情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等，以解決生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和事故狀態(tài)的急需。

4、組織好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

5、填寫好幾個(gè)報(bào)表：調(diào)度記錄表，調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄本。

人員的職責(zé)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織安排化工生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)和生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原料、以及水、電、汽、風(fēng)、氮?dú)?、運(yùn)輸力量等的平衡調(diào)度。

4、負(fù)責(zé)組織編制化工生產(chǎn)裝置大檢修開、停工方案并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、裝置檢修計(jì)劃、供電系統(tǒng)運(yùn)行方案的會(huì)審會(huì)簽。

7、參與化工生產(chǎn)裝置的技改技措和規(guī)劃發(fā)展工作。加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、協(xié)作、配合。

8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí)，積極采取有效措施，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行實(shí)施情況。

人員在生產(chǎn)過程中擁有以下權(quán)力

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。

2、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、檢修進(jìn)度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度、外購原材料的進(jìn)廠和產(chǎn)品的出廠等進(jìn)度情況。

3、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)參加有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)技改、經(jīng)營及企業(yè)管理的會(huì)議。

4、當(dāng)產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和經(jīng)濟(jì)效益原則，有權(quán)安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負(fù)荷的重新調(diào)整。對與生產(chǎn)相關(guān)的工作有權(quán)發(fā)表建設(shè)性意見或建議。

5、當(dāng)生產(chǎn)處于緊張和事故狀態(tài)時(shí)，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人力、物力、車輛等各種專用機(jī)械進(jìn)行搶修和搶險(xiǎn)，各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行。

6、對因嚴(yán)重違反生產(chǎn)調(diào)度指令和違反各種規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的人員，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止其生產(chǎn)活動(dòng)，并提交有關(guān)部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調(diào)度有權(quán)先進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)。

人員在生產(chǎn)中要履行如下義務(wù)

1、指揮和組織生產(chǎn)時(shí)，對企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務(wù)。

3、積極協(xié)助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高生產(chǎn)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

第二篇：調(diào)度內(nèi)容

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2.6完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。

2.2負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部經(jīng)理審核。

2.4負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。1責(zé)任

2.5對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些疑問應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。2內(nèi)容

2.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

2.3負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

工作內(nèi)容 1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

[責(zé)任編輯： yujunru ]

工作內(nèi)容

1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲(chǔ)部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時(shí)關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動(dòng)力保障、公用工程情況，防止非計(jì)劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

工作權(quán)力

1)調(diào)度：有權(quán)對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會(huì)議：負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)。

化工企業(yè)調(diào)度的職責(zé)

2、平衡公用工程。

3、銜接產(chǎn)供銷平衡。

4、計(jì)劃實(shí)施。

5、應(yīng)急管理及異常處理。河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定調(diào)度員（初級(jí)）理論試題A 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、巷道支護(hù)可分為：

和

兩大類。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤層產(chǎn)狀三要素是、傾向、。

4、礦井通風(fēng)的方式有、和

三種。

5、瓦斯爆炸濃度

％時(shí)爆炸威力最強(qiáng)。

6、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛在支護(hù)良好、無滴水的巷道內(nèi)，距巷道頂板不小于

mm,且距巷幫不大于

mm。

7、風(fēng)筒出風(fēng)口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于

米，巖巷不大于

米。

回采工作面警戒距離為

m，煤巷掘進(jìn)面直巷警戒距離為70m，拐彎巷道為

m，巖巷掘進(jìn)面直巷警戒距離為100m，拐彎巷道為

m。

8、井下低壓供電的方針是、。

井下消滅不符合《規(guī)程》規(guī)定的“五風(fēng)“是

、微風(fēng)、、、一般回風(fēng)。

9、入井人員必須佩戴

，隨身攜帶

和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁。

10、礦井一個(gè)采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大于,用通風(fēng)方法解決瓦斯問題是不合理的。必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)。

11、季節(jié)性主要有

調(diào)度、夏季

調(diào)度、冬季防寒防凍調(diào)度。

12、在煤礦調(diào)度工作中的、、稱為三項(xiàng)基本制度。

得分 評卷人

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1．直接頂初次垮落步距等于或小于8m時(shí)叫（）。A、穩(wěn)定

B、中等穩(wěn)定

C、不穩(wěn)定

2．一個(gè)礦井從投產(chǎn)到報(bào)廢的開采年限稱為（）。A、礦井生產(chǎn)年限

B、礦井開采年限

C、礦井服務(wù)年限

D、礦區(qū)服務(wù)年限

自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。A、防毒

B、固體

C、液體

D、安全

4．國家規(guī)定電壓（）伏以下不必考慮電擊危險(xiǎn)。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生產(chǎn)礦井安全辦公會(huì)應(yīng)（）召開一次，安全的大檢查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中CO2濃度不得超過（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤礦企業(yè)（）其負(fù)責(zé)人或者生產(chǎn)經(jīng)營管理人員沒有按照國家規(guī)定帶班下井，或者下井登記檔案虛假的，除責(zé)令改正外，還要對該煤礦處3萬元以上15萬元以下的罰款。A、1月內(nèi)

B、一周內(nèi)

C、2月內(nèi)

D、3月內(nèi)

8．采煤工作面所有安全出口與巷道連接處必須加強(qiáng)支護(hù)的范圍是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮時(shí)，（）負(fù)責(zé)安排警戒人到各點(diǎn)執(zhí)行警戒任務(wù)。A、跟班安檢員

B、跟班隊(duì)長

C、放炮員

D、班長 10．井下遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓，不得超過（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1..瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5%時(shí)，會(huì)發(fā)生瓦斯爆炸。

（）

2..風(fēng)門是巷道中可通過人員及車輛，但不讓風(fēng)流通過的通風(fēng)設(shè)施。（）3..向上提升物料的傾斜巷道叫軌道上山。（）

4..為了避免違章作業(yè)，要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)執(zhí)行“三大規(guī)程”，克服懶惰心理。（）

5..井下兩道風(fēng)門不得同時(shí)打開。（）

6..用喊話、晃燈、敲管子等可以代替絞車信號(hào)。（）

7..礦井至少有兩個(gè)獨(dú)立的能夠行人并直達(dá)地面的安全出口，安全出口之間的距離不得小于50米。（）

8..炮采工作面應(yīng)采用濕式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隱患按其危害程度和和整改難易程度確定A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。（）10..采掘工作面內(nèi)，體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2％時(shí)，附近20米必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理。（）得分 評卷人

四、簡答題。（40分）

1、礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么？（5分）

2、事故匯報(bào)的內(nèi)容和方式是什么？（7分）

3、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)是什么？（7分）

4、礦井火災(zāi)有哪些危害？（7分）

5、礦井發(fā)生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤礦職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力有哪些？（7分）

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）技能試題A 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評卷人

一、調(diào)度應(yīng)知應(yīng)會(huì)是什么？(40分)

應(yīng)知調(diào)度基本知識(shí)和調(diào)度工作程序、工作流程，應(yīng)會(huì)調(diào)度業(yè)務(wù)處理！

應(yīng)該熟悉煤礦上下的施工現(xiàn)場情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，熟悉生產(chǎn)崗位的程序和流程。，得分 評卷人

得分 評卷人

二、調(diào)度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、調(diào)度人員的基本條件是什么？(35分)

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）理論試題B 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、在煤礦調(diào)度工作中的、、稱為三項(xiàng)基本制度。

2、調(diào)度工作的依據(jù)

、、。

3、礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車必須取得煤礦礦用產(chǎn)品，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

4、煤礦“五大災(zāi)害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^

或二氧化碳濃度超過

，必須停止工作，采區(qū)措施，進(jìn)行處理。

6、在處理瞎炮時(shí)，應(yīng)在距瞎炮眼

米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

7、機(jī)頭儲(chǔ)帶倉架行人側(cè)全長加。

8、敲幫問頂?shù)膬煞N方法：、。

9、采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷道及掘進(jìn)工作面至少安裝兩道凈化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、礦車、平板車、花架車在各用車地點(diǎn)存放時(shí)間不能超過

小時(shí)，噴漿料車不能超過

車。

11、運(yùn)輸機(jī)巷安裝的刮板輸送機(jī)，行人側(cè)有不小于

mm的空間。

12、爆破后，待工作面低炮煙被吹散后，、和

必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板支架、拒爆、殘暴等情況。若有危險(xiǎn)情況，必須立即處理。

13、礦井通風(fēng)的方式有

、和

三種。得分 評卷人

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1．采區(qū)開采結(jié)束后（）天內(nèi)，必須在所用已與采區(qū)相連通的巷道中設(shè)置防火墻，全部封閉采區(qū)。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低壓電力電纜敷設(shè)在巷道的同一側(cè)時(shí)，高、低壓電纜之間的距離應(yīng)大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”開采是指（）。

A 建筑物下、鐵路下、水體下

B 建筑物下、鐵路下、公路下

C建筑物下、鐵路下、山下

4．礦井總回風(fēng)巷中瓦斯?jié)舛瘸^（）％時(shí)，必須立即查明原因，進(jìn)行處理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．調(diào)度室應(yīng)堅(jiān)持組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)制度，每年每個(gè)調(diào)度員必須參加學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)達(dá)（）小時(shí)以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報(bào)。一般是一班（）次匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為上班的生產(chǎn)產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤產(chǎn)量以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機(jī)電項(xiàng)目還是礦建項(xiàng)目，凡是能夠擔(dān)負(fù)起礦井安全生產(chǎn)（）％的機(jī)械、電氣設(shè)備和井巷項(xiàng)目都為重點(diǎn)項(xiàng)目。反之為一般項(xiàng)目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．對煤礦發(fā)生的事故，堅(jiān)持

原則進(jìn)行處理。()

A．預(yù)防為主

B．三不放過

C．三同時(shí) 9．《安全生產(chǎn)法》于（）起實(shí)施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．錨桿支護(hù)的巷道，冒桿間排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、調(diào)度員接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題因沒有交接，可以裝作不知道。（）

2、嚴(yán)禁采用局部通風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)群作為主要通風(fēng)機(jī)使用。（）

3、調(diào)度協(xié)調(diào)部門之間的平衡原則是：一切從生產(chǎn)需要出發(fā)，以生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)、井上為了井下。（）

4、保證“安全第一”的方針具體落實(shí)，是嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。（）

5、礦井安全檢查工和瓦檢工可以合二為一。（）

6、礦井至少每月都要組織開展一次安全大檢查。（）

7、井下照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的電壓不得超過36V。（）

8、法律責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任。（）

9、礦井空氣中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保證職工安全時(shí)，工人無權(quán)拒絕工作。（）得分 評卷人

四、簡答題（每題5分，共25分）

1．煤礦職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力有哪些？

2、調(diào)度工作的基本任務(wù)什么？、指揮集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)、煤化工等板塊的正常運(yùn)行。依據(jù)煤炭生產(chǎn)規(guī)律和計(jì)劃要求，及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。、協(xié)調(diào)與平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷、建之間的關(guān)系。依據(jù)集團(tuán)公司銷售計(jì)劃和市場需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、建的協(xié)調(diào)運(yùn)行。、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。、全面掌控集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，掌握重點(diǎn)安全工作的進(jìn)展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險(xiǎn)工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好業(yè)務(wù)保安工作，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、建設(shè)、煤化工等板塊的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等信息的統(tǒng)計(jì)分析、整理和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。、積極開展調(diào)度信息化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、運(yùn)行高效的目標(biāo)努力工作。

3、事故匯報(bào)的內(nèi)容和方式是什么？

4．標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件是什么？

5、調(diào)度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 評卷人

五、論述題（15分）

《煤礦安全規(guī)程》對帶式輸送機(jī)安全運(yùn)行有哪些要求？

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）技能試題B 題號(hào) 一 二 三 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

復(fù)查總分

得分 評卷人

一、調(diào)度室的基本職責(zé)范圍包含那些？(35分)

總分復(fù)核人（簽名）復(fù)查人（簽名）

得分 評卷人

二、調(diào)度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 評卷人

三、《特別規(guī)定》中的十五種重大隱患是什么？(35分)

本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(/2011/11/05/106696.shtml

詳細(xì)出處參考：

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度需要匯報(bào)的內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度需要匯報(bào)的內(nèi)容

一、每天的產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺。

二、凡與生產(chǎn)直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào);包括巷道打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變、更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組、停開工通知、專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

三、輔助工作的匯報(bào)制度，凡有中斷生產(chǎn)4小時(shí)以上的檢修或故障，必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修)，如：停風(fēng)、電、水、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸、換繩及維護(hù)、機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及各項(xiàng)驗(yàn)收等工作。

四、生產(chǎn)隊(duì)組超過4小時(shí)的生產(chǎn)影響，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，準(zhǔn)確匯報(bào)影響起止時(shí)間、影響原因等情況。

五、根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。過斷層、老巷時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

5頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

[]

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

（一）保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。

（二）收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

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生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

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調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實(shí)行值班制度。

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。

小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度

競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。Xxx年x月進(jìn)入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報(bào)告分為兩個(gè)部分，一、我的競聘優(yōu)勢；

二、工作思路

一、我的競聘優(yōu)勢

在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對每個(gè)工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識(shí)熟悉掌握，同時(shí)積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時(shí)幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認(rèn)為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、順暢的組織生產(chǎn)

調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時(shí)拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成

1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤指標(biāo)。調(diào)度工作是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時(shí)、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復(fù)出現(xiàn)；

二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，我們需要在產(chǎn)品的計(jì)量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力，細(xì)化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實(shí)，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、有效的控制成本

對車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動(dòng)態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

四、科學(xué)的管理人員

人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務(wù)。

五、有序的安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時(shí)的對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。