第一篇：調(diào)度臺(tái)交接班內(nèi)容

調(diào)度員交接班制度

1夜班調(diào)度員接班前：仔細(xì)詢問(wèn)上一班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過(guò)程，確

認(rèn)后辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后認(rèn)真填寫上傳記錄及各項(xiàng)臺(tái)賬記錄，及時(shí)發(fā)

送礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班的短信通知，交班前各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，做到班中三調(diào)問(wèn)。

2、早班調(diào)度員接班前：仔細(xì)詢問(wèn)上一班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過(guò)程，確認(rèn)后辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送值班前下夜班即每天領(lǐng)導(dǎo)

跟中班的短信通知，交班前各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，執(zhí)行班中三調(diào)問(wèn)。

3、中班調(diào)度員接班前：仔細(xì)詢問(wèn)上一班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)全過(guò)程確

認(rèn)后，辦理交接班簽字手續(xù)。上崗后應(yīng)做到生產(chǎn)上傳、口頭上報(bào)、入洗原煤、入

洗精煤、當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)尺數(shù)據(jù)的短信發(fā)送和個(gè)單位值班人員匯報(bào)記錄，交班前各生

產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，執(zhí)行班中三調(diào)問(wèn)，各項(xiàng)臺(tái)賬記錄必須確保字跡清晰。

4、各班調(diào)度員應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)加細(xì)致進(jìn)行追蹤調(diào)問(wèn)，各班調(diào)度員認(rèn)真閱讀

調(diào)度會(huì)議記錄內(nèi)容，并做好班末各頭面的匯報(bào)記錄及各單位跟值班管理人員入井

點(diǎn)名，注意領(lǐng)導(dǎo)安排的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格具體落實(shí)。對(duì)班末各生產(chǎn)頭面匯報(bào)不及時(shí)

和不匯報(bào)的帶班人員交到統(tǒng)計(jì)員處，指揮安全生產(chǎn)做到底數(shù)清、情況明，做好領(lǐng)

導(dǎo)的參謀。

5、短信格式：溫馨提示：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好；今日您值班前跟夜班。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好；今日您跟中班。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好；明日您跟早班。

調(diào)度指揮中心

二〇一二年三月

第二篇：調(diào)度交接班制度

各項(xiàng)工作制度及要求 暫

行

規(guī)

定

調(diào)

度

室

一、調(diào)度交接班制度

1、交班對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)填寫好調(diào)度交班記錄。

2、當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄。①交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明超欠原因。②交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵部位的變化情況。

③交清領(lǐng)導(dǎo)指示上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。④交清處理和待處理的工作詳細(xì)情況。

⑤交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班角度所交得情況仔細(xì)查看日志和其他方面的記錄。

二、調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況。

2、在全礦發(fā)生重點(diǎn)事故時(shí)立即同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

3、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算原煤生產(chǎn)數(shù)據(jù)和掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)據(jù)。

4、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)通知，指示的接收傳達(dá)工作，并做好完整記錄。

5、輪流深入井下理解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象并做好記錄。

三、礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班工作制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按值班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替班。

2、值班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持六小時(shí)跟班制度。

3、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)報(bào)當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時(shí)組織人組織人員處理不得拖延。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把工程質(zhì)量，對(duì)井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的單位，要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的存在的問(wèn)題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

7、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按照煤礦《三大工程》、《各工種崗位職責(zé)制》、《各項(xiàng)規(guī)章制度》井下監(jiān)督指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用。

四、帶班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。

4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患和處理措施。

五、調(diào)度會(huì)議制度

1、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃會(huì)和碰頭會(huì)由生產(chǎn)干部（礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)）參加調(diào)度長(zhǎng)組織會(huì)議布置全礦原班的審查任務(wù)平衡各段隊(duì)的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)重點(diǎn)工作井下交班和布置。

會(huì)議要求：

①時(shí)間:早7:00（碰頭會(huì)）下午16:00（計(jì)劃會(huì)）。②參加人員:由各段隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加。

③凡是參加生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃會(huì)人員必須端正態(tài)度，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)今天工作完成情況及未完成原因，和明天工作計(jì)劃及需要礦解決的問(wèn)題。

④凡是參加兩會(huì)人員必須帶筆和本，個(gè)對(duì)認(rèn)真聽取上級(jí)指示精神和各礦長(zhǎng)布置的安全生產(chǎn)工作及各隊(duì)所需聯(lián)系的協(xié)調(diào)工作并做好記錄。

⑤兩會(huì)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)故不參加兩會(huì)的罰款50元現(xiàn)金，遲到的罰款20元現(xiàn)金，由調(diào)度長(zhǎng)收集使用并有記錄。

⑥參加會(huì)議人員手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，如有違反者罰款20元現(xiàn)金。

⑦不參加會(huì)議、遲到、手機(jī)響罰款不交者走賬（20元罰款50元、50元罰款100元）。

2、小班會(huì)每個(gè)班召開小班會(huì)由礦值班人員和調(diào)度員主持各隊(duì)值班以上干部參加，根據(jù)上一個(gè)班的安全生產(chǎn)情況落實(shí)下一班的計(jì)劃和措施。

會(huì)議要求：

① 時(shí)間:早班5:20中班11:20晚班17:20。

②參加人員:帶班礦長(zhǎng)、安全員、晚班值班電工、水管工、抽放工、其他各隊(duì)值班以上人員。

③無(wú)故不參加小班會(huì)罰款20元現(xiàn)金，遲到的罰款10元現(xiàn)金，當(dāng)班值班調(diào)度員收集和使用并有記錄，兩項(xiàng)罰款不交者進(jìn)行走賬處理（20元罰款50元、10元罰款30元）。

④小班會(huì)會(huì)議時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，沒(méi)有特殊情況小班會(huì)不得超過(guò)10分鐘。

3、生產(chǎn)平衡會(huì)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)主持總結(jié)全月生產(chǎn)工作，安排部署下月生產(chǎn)情況及重點(diǎn)工作安排。

會(huì)議要求：

①時(shí)間:月末30號(hào)或31號(hào)。

② 參加人員:采掘隊(duì)長(zhǎng)、和其他有關(guān)部門。

③無(wú)故不參加的罰款50元現(xiàn)金，遲到的罰款20元現(xiàn)金，兩項(xiàng)罰款不交者進(jìn)行走賬處理（50元罰款100元、20元罰款50元）。

注明:①計(jì)劃會(huì)、碰頭會(huì)罰款的現(xiàn)金由調(diào)度長(zhǎng)收集金額達(dá)200元時(shí)，由調(diào)度長(zhǎng)做公益活動(dòng)（買水果開會(huì)時(shí)供大家品用）。

②小班會(huì)罰款的現(xiàn)金由值班調(diào)度員收集金額達(dá)100元時(shí)，由值班調(diào)度員做公益活動(dòng)（買水果開會(huì)時(shí)供大家品用）。

③平衡會(huì)罰款的現(xiàn)金由采煤礦長(zhǎng)或掘進(jìn)礦長(zhǎng)收集金額，由兩位礦長(zhǎng)處理。

六、各種匯報(bào)制度

（一）、采掘段隊(duì)匯報(bào)制度

1、實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中段生產(chǎn)如采煤溜子、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)。

要求：

①第一次入井前把出勤人數(shù)匯報(bào)到調(diào)度室。

②第二次跟班干部或班長(zhǎng)上崗后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)情況，存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況，當(dāng)班工作計(jì)劃。

③交班前一小時(shí)由跟班干部或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況還存在那些問(wèn)題，下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等，并在交班時(shí)將當(dāng)班實(shí)際工作量當(dāng)班工作量沒(méi)有完成說(shuō)明原因匯報(bào)到調(diào)度室。

④ 少匯報(bào)一次罰值班人員20元現(xiàn)金。（由值班調(diào)度員收集與小班會(huì)罰款同時(shí)積累，不交者走賬50元。）

（二）、輔助段隊(duì)匯報(bào)制度

1、每班實(shí)行兩次匯報(bào)。要求：

①入井前匯報(bào)入井人數(shù)及工作地點(diǎn)和工作量。②升井后匯報(bào)完成工作量及沒(méi)完成任務(wù)原因。③ 少匯報(bào)一次罰款20元。

2、凡是井下停風(fēng)、停電、機(jī)械檢修，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)說(shuō)明原因，處理完畢后必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

要求：

少匯報(bào)一次罰隊(duì)長(zhǎng)20元。、（三）、出勤匯報(bào)制度

1、全礦各單位每天早六點(diǎn)把全隊(duì)出勤人數(shù)匯報(bào)到調(diào)度室，不及時(shí)匯報(bào)每次罰隊(duì)長(zhǎng)50元。

七、其他工作

（一）、全礦的生產(chǎn)調(diào)配工作。

全礦井上下生產(chǎn)，在調(diào)度范圍內(nèi)進(jìn)行指揮生產(chǎn)調(diào)配，如發(fā)生需要調(diào)配的段隊(duì)不聽調(diào)度指揮，根據(jù)情節(jié)輕重給予段隊(duì)罰款100-200元。

（二）、井下車皮調(diào)配工作。

1、凡是井下用車皮，與調(diào)度室聯(lián)系，由調(diào)度室通知機(jī)車司機(jī)使用完好的車皮，送到工作地點(diǎn)，但必須有一名跟車工。

2、凡是井下用平板車，與調(diào)度室聯(lián)系后，到檢身房進(jìn)行登記。

3、凡是進(jìn)入井下車皮、平板車，當(dāng)班進(jìn)入當(dāng)班運(yùn)出，也可以轉(zhuǎn)為其他隊(duì)使用，但必須到檢身房登記。

4、如有違反上述每項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行罰款處理。①不登記罰款50元。②平板車一輛罰款50元。④ 車皮一輛罰款50元。

（三）事故討論追查

1、小班發(fā)生2小時(shí)以下發(fā)生生產(chǎn)事故，由小班調(diào)度人員組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

2、小班發(fā)生2小時(shí)以上發(fā)生生產(chǎn)事故，由調(diào)度長(zhǎng)員組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

3、發(fā)生事故時(shí)必須向調(diào)度室2次匯報(bào)，及時(shí)處理事故前和事故完畢后，少一次罰隊(duì)長(zhǎng)20元。

4、礦值班人員必須參加組織以上2個(gè)討論。

5、討論事故時(shí)相關(guān)不參加的，罰款段隊(duì)每人次100元。

第三篇：調(diào)度交接班制度

調(diào)度交接班制度

1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位進(jìn)行交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

2、交接班主要內(nèi)容為：

（1）供電、供水、供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式。

（2）系統(tǒng)運(yùn)行異常、事故處理、缺陷處理情況。（3）倒閘操作及未完成的操作指令。

（4）設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全措施的布置，已裝設(shè)的短路接地線數(shù)量及位置和使用中的工作票情況。

（5）上級(jí)有關(guān)安排指示及落實(shí)情況。

3、交接班必須做到：

（1）對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及各種記錄了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）記錄與口述不符不交接班。

（4）微機(jī)等調(diào)度設(shè)備運(yùn)行不正常不交接班。（5）室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生不好不交接班。

4、交接班應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，由交班人員細(xì)述本班運(yùn)行狀況并做到全面交接、對(duì)口檢查。

5、在處理或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接，在恢復(fù)正常運(yùn)行方式或本部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令交接班之前，繼續(xù)由交班人員處理事故，接班人員協(xié)助處理。

6、交接完畢后，雙方簽字。

停送電審批及調(diào)度命令下達(dá)制度

一、凡動(dòng)力公司屬供電設(shè)施及用戶高壓進(jìn)戶線開關(guān)、刀閘及由動(dòng)力公司直供的變壓器及其它大型設(shè)備均屬于調(diào)度管轄范圍，未經(jīng)調(diào)度許可，任何人無(wú)權(quán)直接進(jìn)行操作或在其上進(jìn)行作業(yè)。

二、調(diào)度值班人員應(yīng)熟悉供電運(yùn)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力調(diào)度規(guī)程》及煤電公司、動(dòng)力公司有關(guān)規(guī)定和制度，調(diào)度員對(duì)所管轄的機(jī)房設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)熟悉并對(duì)下列人員可直接發(fā)布調(diào)度命令：

1、變電站（所）站長(zhǎng)及值班員；

2、供電車間值班人員和車間、機(jī)房檢修負(fù)責(zé)人。

調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度命令時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并作好記錄和錄音，受令人復(fù)誦無(wú)誤后方可執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)工作人員在接到調(diào)度命令后必須認(rèn)真執(zhí)行，值班人員認(rèn)為命令不正確時(shí)，可提出意見，如果值班調(diào)度員重復(fù)其命令時(shí)，值班人員必須迅速執(zhí)行。若值班人員認(rèn)為執(zhí)行調(diào)度命令將危及人身及設(shè)備安全的，應(yīng)當(dāng)立即向發(fā)布指令的值班調(diào)度人員報(bào)告，由其決定調(diào)度指令的執(zhí)行或者撤消，必要時(shí)可直接向有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，也可直接向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和主管經(jīng)理匯報(bào)。調(diào)度命令執(zhí)行后必須由受令人親自匯報(bào)，調(diào)度人員方能認(rèn)為命令執(zhí)行完畢。

三、各運(yùn)行單位的領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人、動(dòng)力公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令，如涉及調(diào)度管理權(quán)限時(shí)，必須得到值班調(diào)度員許可才能執(zhí)行，但在事故處理中可按《電氣事故處理規(guī)程》及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事故處理規(guī)定先行操作，處理完畢應(yīng)盡快向調(diào)度員匯報(bào)。

四、值班調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常了解系統(tǒng)電壓、負(fù)荷、功率因數(shù)及主要設(shè)備運(yùn)行情況，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各變電所值班員每班交接班后應(yīng)與調(diào)度核對(duì)時(shí)鐘，抄錄各種表計(jì)，巡回檢查所轄設(shè)備，抄錄的各種數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)。

五、正常倒閘操作應(yīng)盡量避免在交接班時(shí)進(jìn)行，正在操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。

六、發(fā)布調(diào)度操作命令時(shí)，對(duì)于操作人每次給一個(gè)任務(wù)，但下列情況可下達(dá)綜合命令：

1、變電所合所停送電操作；

2、變電所同一電壓母線全部停、送電操作；

3、倒換母線或主變壓器的操作；

4、單一電源回路的停送電操作，線路的調(diào)度操作可同時(shí)發(fā)給一個(gè)以上操作任務(wù)，但在執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)前，仍應(yīng)取得調(diào)度許可方能執(zhí)行。

七、調(diào)度員下達(dá)操作命令前應(yīng)注意事項(xiàng)：

1、充分考慮操作必要性，能否達(dá)到目的；

2、操作后對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式的改變及用戶供電的安全性；

3、對(duì)繼電保護(hù)的影響，能否配合。

八對(duì)于比較復(fù)雜的倒閘或較大改變系統(tǒng)運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)經(jīng)總工程師或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

九、由于自然、設(shè)備或用戶原因需要停送電時(shí)，由用戶或有關(guān)車間提出書面申請(qǐng)，并按以下程序辦理：

1、需要停單一電源、三類用戶低壓供電線路時(shí)，經(jīng)科室業(yè)務(wù)主管審核、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可由值班調(diào)度員根據(jù)運(yùn)行情況給予安排，但應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。

2、需要停高壓分支線路時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)匯報(bào)煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。

3、需要停變電所主供電回路和重要用戶線路時(shí)必須編制安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部同意并與有關(guān)用戶（或上級(jí)供電單位）協(xié)商一致后方可執(zhí)行。

4、需要變電所部分或全部停電時(shí)，必須制定周密的安全措施，并經(jīng)公司經(jīng)理、總工程師和主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)煤電公司業(yè)務(wù)主管部門召集有關(guān)單位負(fù)責(zé)人開會(huì)研究同意后方可實(shí)施。

5、事故情況下，值班調(diào)度員可根據(jù)事故情況，按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定先行操作，然后立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)情況。

6、值班調(diào)度員當(dāng)接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或調(diào)度指令要求停、供電時(shí)，調(diào)度員應(yīng)行匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)后予以執(zhí)行。

7、凡因欠費(fèi)原因需要對(duì)用戶停、供電時(shí)，必須由有關(guān)收費(fèi)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，調(diào)度根據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)容下達(dá)操作命令，對(duì)重要用戶還要報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理和上級(jí)主管部門后方可執(zhí)行。

十、若值班調(diào)度員在工作中出現(xiàn)明顯失誤或因其它原因無(wú)法正常行使調(diào)度職權(quán)或在特別緊急情況下，可由生產(chǎn)科長(zhǎng)或總工程師、主管經(jīng)理直接進(jìn)行調(diào)度指揮。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班制度

生產(chǎn)調(diào)度交接班制度

1、接班人員提前20分鐘到崗位了解上一班生產(chǎn)情況，查閱各種記錄，認(rèn)真詢問(wèn)上班生產(chǎn)情況或不明確事項(xiàng)，準(zhǔn)備接班。

2、交接本班的生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況、班中出現(xiàn)的異常情況及處理措施，認(rèn)真填寫值班記錄和調(diào)度考核表。

3、交接各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)運(yùn)行、工藝執(zhí)行、事故處理、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

4、交接水、電、氣（汽）、儀表、風(fēng)等公用工程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)是否正常，有無(wú)異常情況。

5、整理好已辦或未辦理的工作，交接好領(lǐng)導(dǎo)布置工作或要求注意的事項(xiàng)，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。

6、接班人員認(rèn)真檢查各種工具、設(shè)備、衛(wèi)生是否合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交接班者提出。

7、監(jiān)控鏡頭要有視頻信號(hào)，且信號(hào)傳輸正常，畫面不重復(fù)，畫面排放順序合理。監(jiān)控器回放、錄像功能正常，具有云臺(tái)控制功能的鏡頭能正常使用。

8、程控調(diào)度錄音對(duì)講臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控室微機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；DCS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，信號(hào)傳輸正常。

9、監(jiān)控室室內(nèi)保持清潔，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

10、接班者接班后要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)待辦任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，確保安全文明生產(chǎn)。

14、交接班期間發(fā)生的問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)處理，經(jīng)接班者同意后方可交班。

15、未經(jīng)接班者同意或接班者未到，交班者不得離開崗位。

第五篇：調(diào)度臺(tái)功能

化工生產(chǎn)調(diào)度室配置功能要求

1.程控機(jī)：生產(chǎn)系統(tǒng)建立獨(dú)立的的程控交換機(jī)，調(diào)度室同時(shí)具備錄音、放咅、群呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆等功能（集團(tuán)調(diào)度臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化要求）配傳真機(jī)。

2.調(diào)度臺(tái)負(fù)責(zé)與化工倒班各崗位、氣防、消防直撥通話。

3.與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全、生產(chǎn)技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、可用撥打內(nèi)部小號(hào)行政電話聯(lián)系。上級(jí)調(diào)度室通話用外線聯(lián)系。

4.無(wú)線通信聯(lián)絡(luò)主要用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

5.應(yīng)有專門的調(diào)度會(huì)議室（與調(diào)度室分開），并具備開視頻會(huì)議的功能。

6.調(diào)度室視頻監(jiān)控系統(tǒng)：主要對(duì)氨球罐、氣柜、裝缷站、廠大門、總控、氨合成，地衡等重點(diǎn)部位監(jiān)控，要求視頻角度能夠調(diào)節(jié)。

7.大屏幕顯示系統(tǒng)（集團(tuán)要求不小于4平方米），顯示工藝流程，報(bào)警畫面，工藝參數(shù)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備開停狀態(tài)及各種圖表，操作臺(tái)配兩臺(tái)監(jiān)視電腦專門監(jiān)視工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

8.供電系統(tǒng)（外電為雙回路）但配備備用電源（容量不低于3KVA的專用電源，并且與調(diào)度總機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、應(yīng)急照明連接，備用電源能正常使用8小時(shí)。

9.管理信息系統(tǒng)：專業(yè)的軟件提供商做

（1）監(jiān)控：引入DCS信號(hào)，可大屏幕顯示

（2）生產(chǎn)調(diào)度室辦公可以聯(lián)網(wǎng)，接入公司辦公平臺(tái)系統(tǒng)

（3）公司化工各崗位行政電話不打外線，只能撥內(nèi)部小號(hào)。當(dāng)班調(diào)

度室辦公電腦應(yīng)能上外網(wǎng)接公司辦公平臺(tái)系統(tǒng)。

10.LED電子顯示器，顯示本化工名稱，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查等宣傳標(biāo)語(yǔ)。

11.安裝全廠消防系統(tǒng)報(bào)警顯示系統(tǒng)。

12.生產(chǎn)調(diào)度室室內(nèi)裝修要求使用防火材料。

13.辦公電腦一臺(tái)，打印傳真機(jī)一臺(tái)。

14.移動(dòng)黑板一塊

15.文件柜一個(gè)

16.更衣柜一個(gè)，滿足12人使用。

17.飲水機(jī)一臺(tái)。

18.數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)，拍攝設(shè)備檢修，員工勞動(dòng)紀(jì)律。