第一篇：公司調(diào)度日常工作內(nèi)容

公司調(diào)度日常工作內(nèi)容

1、上班后，白班、夜班調(diào)度進(jìn)行工作交接，夜班調(diào)度將夜間發(fā)生的重要問題向白班調(diào)度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)需要繼續(xù)跟蹤事項(xiàng)拿出處理意見；

2、龍山白班調(diào)度負(fù)責(zé)早會(huì)內(nèi)容的記錄，并將當(dāng)日工作重點(diǎn)上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)上墻，等統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作完成后將產(chǎn)銷存及煤電耗指標(biāo)上墻；

3、龍山總調(diào)負(fù)責(zé)夜間值班發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況的跟蹤，并在早會(huì)進(jìn)行通報(bào)，海螺總調(diào)負(fù)責(zé)晚會(huì)布置工作的跟蹤，并在晚會(huì)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天晚會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統(tǒng)檢修，晚會(huì)跟蹤由不檢修一邊進(jìn)行跟蹤，確保晚會(huì)布置工作形成閉環(huán)；

4、龍山總調(diào)負(fù)責(zé)周工作例會(huì)布置工作內(nèi)容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取考核處理意見；

5、做好日常生產(chǎn)、物流發(fā)運(yùn)監(jiān)控，工程車輛調(diào)度，生產(chǎn)過程問題協(xié)調(diào)處理，突發(fā)問題的現(xiàn)場指揮組織，及異常信息的及時(shí)發(fā)布，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)過程發(fā)生的主要事情及存在的問題在晚會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)確系由于人為原因造成的問題以考核單形式進(jìn)行考核通報(bào)；

6、對(duì)春節(jié)生產(chǎn)前原燃材料儲(chǔ)備、雨季進(jìn)廠物資跟蹤、節(jié)日安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)測高鈣料儲(chǔ)備、發(fā)運(yùn)旺季物流管理等階段性重點(diǎn)工作形成的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展；

7、夜班調(diào)度是夜間生產(chǎn)組織的第一執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)以及突發(fā)問題的處理，正常生產(chǎn)情況下要重點(diǎn)檢查夜間勞動(dòng)紀(jì)律，在0:00后按照集團(tuán)調(diào)度中心要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，7:00以前將上一工作日生產(chǎn)情況及夜班主要生產(chǎn)情況以短信方式發(fā)往處領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

8、根據(jù)處內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分做好日常衛(wèi)生清理，同時(shí)對(duì)調(diào)度日常工作臺(tái)賬進(jìn)行梳理；

9、完成處領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度日常工作

日常工作： 計(jì)劃供應(yīng)部：

1、主要負(fù)責(zé)排程年、月的產(chǎn)銷計(jì)劃，對(duì)影響生產(chǎn)供貨的注塑模具、模內(nèi)外治具等提前申報(bào)，確定好其需求的數(shù)量，跟進(jìn)其交貨周期。

2、做好銷售訂單的評(píng)審工作，并提前排程生產(chǎn)，尤其是新產(chǎn)品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的初、中試，至導(dǎo)入批量生產(chǎn)的階段性工作。常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)華杰、華瑞的供貨需求，做一定的庫存量，庫存周期一般控制在10天左右。如有變動(dòng)，及時(shí)溝通，避免庫存的積壓。

3、負(fù)責(zé)年、月、周物料的申購跟進(jìn)工作，且對(duì)新物料的導(dǎo)入，從初試至物料經(jīng)試驗(yàn)合格的導(dǎo)入階段性工作，主要包括下單試樣、生產(chǎn)工藝的調(diào)試情況、物料的物性（縮水率）等要有一定的認(rèn)知和判斷。

4、監(jiān)管原物料庫出入庫及手續(xù)辦理、盤點(diǎn)等工作，按“先進(jìn)先出”原則，保證物料批次使用規(guī)范化，且控制原物料庫存的周期。

5、生產(chǎn)指令單的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度達(dá)成情況，監(jiān)管碎料房的日常配比料，物料的使用情況。

生產(chǎn)調(diào)度：

一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之兩大方面，1、模具；主要是對(duì)現(xiàn)有模具的狀況、數(shù)量要認(rèn)知到位，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)性。如產(chǎn)品模具出現(xiàn)磨損或者修模情況下，一可使用備用模生產(chǎn)，或者追溯修模周期，縮短生產(chǎn)的異常停機(jī)時(shí)間。時(shí)間浪費(fèi)就是一種成本的浪費(fèi)。

2、物料；（1）監(jiān)查碎料房生產(chǎn)用料，嚴(yán)禁高端料用于低端產(chǎn)品上；（2）監(jiān)查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴(yán)格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費(fèi)的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質(zhì)量的前提下，摻入使用。（3）對(duì)產(chǎn)線的報(bào)廢品，要求填寫《報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部、品質(zhì)部審核才予以粉碎處理，并制定報(bào)廢處理的辦法，要求數(shù)量100件以下，車間主任、品質(zhì)主管簽字，報(bào)廢數(shù)量100件（含）以上，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。月底集中公布一次，如單一系列產(chǎn)品報(bào)廢較多時(shí)要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產(chǎn)線不良率高的產(chǎn)生。

二、及時(shí)修正BOM表，對(duì)日常品質(zhì)巡檢產(chǎn)品的凈重，有異常的要跟進(jìn)修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工藝參數(shù)的改進(jìn)等因素對(duì)凈重標(biāo)準(zhǔn)都有一定影響，誤差要求不超過2g,產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品開發(fā)，需要研發(fā)部給予文件說明后更新BOM表。

三、核查生產(chǎn)部稼動(dòng)率、材料利用率的使用、損耗等進(jìn)度情況，相關(guān)數(shù)據(jù)要予以公布；

四、對(duì)生產(chǎn)班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標(biāo)，作為工資考核依據(jù)。

第三篇：調(diào)度日常工作職責(zé)

調(diào)度日常工作職責(zé)

調(diào)度組成員配置：

? 接報(bào)修人員2名：

主要負(fù)責(zé)電話報(bào)修記錄與工程師報(bào)call信息管理。

? 調(diào)度人員2名：

主要負(fù)責(zé)工程師日常維修派工、跟蹤與監(jiān)督工程師維修進(jìn)度；輔 助客戶及工程師技術(shù)支持；客戶回訪；與客戶在維修、裝機(jī)、PM、升級(jí)等相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作等。

一、ATM日常維修派工流程：

1、接報(bào)修人員工作事項(xiàng)：

1-1 接報(bào)人員應(yīng)使用文明用語，聲音清晰、柔和，如：“您好，我是京華暢公司”。1-2接報(bào)修電話時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確了解報(bào)修設(shè)備的基本信息包括（地址、終端號(hào)、電話號(hào)碼、報(bào)

修人員姓名、報(bào)修故障現(xiàn)象、是否為ECC報(bào)修等）；做好相應(yīng)記錄，并錄入維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

1-3 及時(shí)對(duì)工程師的開、關(guān)CALL記錄進(jìn)行錄入工作。

1-4 對(duì)ECC報(bào)修，接到工程師完成維修報(bào)CALL后應(yīng)及時(shí)回復(fù)ECC，未完成應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并

通知調(diào)度。

2、調(diào)度人員工作事項(xiàng)：

2-1 早晨準(zhǔn)時(shí)到崗（上班時(shí)間提前15-10分鐘），檢查昨日遺留故障，了解當(dāng)日上崗人員

人數(shù)和車輛的基本狀況。

2-2根據(jù)故障現(xiàn)象指導(dǎo)、建議工程師帶好相應(yīng)配件，并根據(jù)報(bào)修故障安排相應(yīng)能力維修人

員進(jìn)行維修。

2-3有效的提醒、跟蹤與監(jiān)督工程師的維修進(jìn)度：

2-3-1根據(jù)工程師開CALL記錄，掌握工程師維修進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)有問題或者不正

?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)詢問，解決。

2-3-2根據(jù)工程師關(guān)CALL記錄，掌握ATM維修結(jié)果，如有隱患或遺留應(yīng)做好相應(yīng)

記錄，并盡快排除。

2-3-3通過工程師開、關(guān)CALL記錄掌握現(xiàn)場工程師位置，路線、車輛狀況及所攜

帶備件狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正或者調(diào)解，為后續(xù)維修做好準(zhǔn)備。

二、提醒、督促各組進(jìn)行PM、升級(jí)等事宜：

1、每周了解一次各組PM數(shù)量及進(jìn)度，如過慢或者PM質(zhì)量過低應(yīng)督促各組改善并

2、上報(bào)主管經(jīng)理。與各組長多進(jìn)行溝通，了解并建議最佳的PM運(yùn)作計(jì)劃。PM應(yīng)結(jié)合其他計(jì)劃如：

版本升級(jí)、設(shè)備改造等相關(guān)計(jì)劃同時(shí)運(yùn)行，合理協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高工作效率。

三、預(yù)防與減少投訴：

1、提高維修質(zhì)量，遇到有重復(fù)維修或長時(shí)間未修復(fù)的設(shè)備，須引起足夠的重視，除安排能力較高工程師維修外，還應(yīng)將疑難故障提交到公司技術(shù)小組進(jìn)行研究，提供解決方案，協(xié)調(diào)二級(jí)提供相應(yīng)幫助，同時(shí)與客戶做好解釋與溝通并上報(bào)主管經(jīng)理。

通過監(jiān)測工程師報(bào)CALL記錄，減少或防止因維修不及時(shí)造成的投訴。如發(fā)現(xiàn)維

2、修人員未能按照預(yù)約時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場或長時(shí)間未完成維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系工程師詢問原因并及時(shí)與客戶解釋、溝通。如遇到部分客戶無法調(diào)解應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

經(jīng)常與工程師溝通，提醒工程師端正維修態(tài)度，了解工程師工作狀況。了解工程師每次出現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，做相應(yīng)記錄，盡快安排協(xié)調(diào)解決。杜絕工程師現(xiàn)場與客戶發(fā)生沖突。

四、做好與二級(jí)的溝通以保證備件質(zhì)量與備件數(shù)量：

1、了解最近時(shí)間備件使用情況，經(jīng)常與二級(jí)溝通某些備件周轉(zhuǎn)庫如儲(chǔ)存數(shù)量不夠

時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知二級(jí)，加強(qiáng)相應(yīng)備件維修。

2、五、做好裝機(jī)、移機(jī)、系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備改造等各項(xiàng)工作安排：

1、及時(shí)了解客戶的計(jì)劃與要求，裝機(jī)、移機(jī)在計(jì)劃實(shí)施之前和客戶再次確認(rèn)計(jì)劃2、3、的實(shí)施是否有變更。提早做好相關(guān)的人員和時(shí)間安排，如有系統(tǒng)升級(jí)或者設(shè)備改造時(shí)要聯(lián)系協(xié)調(diào)客戶相關(guān)部門如：現(xiàn)金中心、區(qū)域中心等。記錄清楚客戶的聯(lián)系方式，如發(fā)生變更或其他情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系或通知相關(guān)工程

師。對(duì)于現(xiàn)場工程師攜帶備件出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與二級(jí)溝通解決。

3、六、調(diào)配好各個(gè)小組的車輛及人員1、2、七、與ECC保持良好關(guān)系，遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通、解決：

1、遇到需要客戶配合共同解決的技術(shù)或其它問題，應(yīng)通過ECC進(jìn)行協(xié)調(diào)。

按照工程師關(guān)CALL情況及時(shí)回復(fù)ECC，如遇到問題應(yīng)及時(shí)對(duì)ECC做出相應(yīng)解釋，達(dá)成共識(shí)。

八、與客戶保持良好溝通：

1、2、通過電話回訪形式了解客戶對(duì)工程師工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)，降低突發(fā)事件對(duì)客戶造成的不良影響。保持與各個(gè)管理站、區(qū)域中心、現(xiàn)金中心的良好關(guān)系，不定期的進(jìn)行回訪、溝通。

2、根據(jù)當(dāng)日或者近日各組人員狀況進(jìn)行合理的小范圍調(diào)配，以保持維修工作的順利進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)日車輛數(shù)量及狀況，合理調(diào)配保證各組用車正常。

第四篇：調(diào)度內(nèi)容

WIN鍵+R打開“運(yùn)行”，輸入regedit打開注冊(cè)表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINE------SYSTEM------ControlSet001-------Control-------GraphicsDrivers-------Configuration------

2.6完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。

2.2負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部經(jīng)理審核。

2.4負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。1責(zé)任

2.5對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些疑問應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。2內(nèi)容

2.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

2.3負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

工作內(nèi)容 1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

[責(zé)任編輯： yujunru ]

工作內(nèi)容

1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲(chǔ)部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時(shí)關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動(dòng)力保障、公用工程情況，防止非計(jì)劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

工作權(quán)力

1)調(diào)度：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對(duì)各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會(huì)議：負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

4)調(diào)配：對(duì)通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)。

化工企業(yè)調(diào)度的職責(zé)

2、平衡公用工程。

3、銜接產(chǎn)供銷平衡。

4、計(jì)劃實(shí)施。

5、應(yīng)急管理及異常處理。河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定調(diào)度員（初級(jí)）理論試題A 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評(píng)卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、巷道支護(hù)可分為：

和

兩大類。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤層產(chǎn)狀三要素是、傾向、。

4、礦井通風(fēng)的方式有、和

三種。

5、瓦斯爆炸濃度

％時(shí)爆炸威力最強(qiáng)。

6、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛在支護(hù)良好、無滴水的巷道內(nèi)，距巷道頂板不小于

mm,且距巷幫不大于

mm。

7、風(fēng)筒出風(fēng)口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于

米，巖巷不大于

米。

回采工作面警戒距離為

m，煤巷掘進(jìn)面直巷警戒距離為70m，拐彎巷道為

m，巖巷掘進(jìn)面直巷警戒距離為100m，拐彎巷道為

m。

8、井下低壓供電的方針是、。

井下消滅不符合《規(guī)程》規(guī)定的“五風(fēng)“是

、微風(fēng)、、、一般回風(fēng)。

9、入井人員必須佩戴

，隨身攜帶

和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁。

10、礦井一個(gè)采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大于,用通風(fēng)方法解決瓦斯問題是不合理的。必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)。

11、季節(jié)性主要有

調(diào)度、夏季

調(diào)度、冬季防寒防凍調(diào)度。

12、在煤礦調(diào)度工作中的、、稱為三項(xiàng)基本制度。

得分 評(píng)卷人

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1．直接頂初次垮落步距等于或小于8m時(shí)叫（）。A、穩(wěn)定

B、中等穩(wěn)定

C、不穩(wěn)定

2．一個(gè)礦井從投產(chǎn)到報(bào)廢的開采年限稱為（）。A、礦井生產(chǎn)年限

B、礦井開采年限

C、礦井服務(wù)年限

D、礦區(qū)服務(wù)年限

自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。A、防毒

B、固體

C、液體

D、安全

4．國家規(guī)定電壓（）伏以下不必考慮電擊危險(xiǎn)。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生產(chǎn)礦井安全辦公會(huì)應(yīng)（）召開一次，安全的大檢查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中CO2濃度不得超過（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤礦企業(yè)（）其負(fù)責(zé)人或者生產(chǎn)經(jīng)營管理人員沒有按照國家規(guī)定帶班下井，或者下井登記檔案虛假的，除責(zé)令改正外，還要對(duì)該煤礦處3萬元以上15萬元以下的罰款。A、1月內(nèi)

B、一周內(nèi)

C、2月內(nèi)

D、3月內(nèi)

8．采煤工作面所有安全出口與巷道連接處必須加強(qiáng)支護(hù)的范圍是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮時(shí)，（）負(fù)責(zé)安排警戒人到各點(diǎn)執(zhí)行警戒任務(wù)。A、跟班安檢員

B、跟班隊(duì)長

C、放炮員

D、班長 10．井下遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓，不得超過（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 評(píng)卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1..瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5%時(shí)，會(huì)發(fā)生瓦斯爆炸。

（）

2..風(fēng)門是巷道中可通過人員及車輛，但不讓風(fēng)流通過的通風(fēng)設(shè)施。（）3..向上提升物料的傾斜巷道叫軌道上山。（）

4..為了避免違章作業(yè)，要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)執(zhí)行“三大規(guī)程”，克服懶惰心理。（）

5..井下兩道風(fēng)門不得同時(shí)打開。（）

6..用喊話、晃燈、敲管子等可以代替絞車信號(hào)。（）

7..礦井至少有兩個(gè)獨(dú)立的能夠行人并直達(dá)地面的安全出口，安全出口之間的距離不得小于50米。（）

8..炮采工作面應(yīng)采用濕式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隱患按其危害程度和和整改難易程度確定A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。（）10..采掘工作面內(nèi)，體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2％時(shí)，附近20米必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理。（）得分 評(píng)卷人

四、簡答題。（40分）

1、礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么？（5分）

2、事故匯報(bào)的內(nèi)容和方式是什么？（7分）

3、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)是什么？（7分）

4、礦井火災(zāi)有哪些危害？（7分）

5、礦井發(fā)生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤礦職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力有哪些？（7分）

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）技能試題A 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評(píng)卷人

一、調(diào)度應(yīng)知應(yīng)會(huì)是什么？(40分)

應(yīng)知調(diào)度基本知識(shí)和調(diào)度工作程序、工作流程，應(yīng)會(huì)調(diào)度業(yè)務(wù)處理！

應(yīng)該熟悉煤礦上下的施工現(xiàn)場情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，熟悉生產(chǎn)崗位的程序和流程。，得分 評(píng)卷人

得分 評(píng)卷人

二、調(diào)度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、調(diào)度人員的基本條件是什么？(35分)

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）理論試題B 題號(hào) 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

總分復(fù)核人（簽名）

復(fù)查總分

復(fù)查人（簽名）

得分 評(píng)卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、在煤礦調(diào)度工作中的、、稱為三項(xiàng)基本制度。

2、調(diào)度工作的依據(jù)

、、。

3、礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車必須取得煤礦礦用產(chǎn)品，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

4、煤礦“五大災(zāi)害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^

或二氧化碳濃度超過

，必須停止工作，采區(qū)措施，進(jìn)行處理。

6、在處理瞎炮時(shí)，應(yīng)在距瞎炮眼

米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

7、機(jī)頭儲(chǔ)帶倉架行人側(cè)全長加。

8、敲幫問頂?shù)膬煞N方法：、。

9、采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷道及掘進(jìn)工作面至少安裝兩道凈化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、礦車、平板車、花架車在各用車地點(diǎn)存放時(shí)間不能超過

小時(shí)，噴漿料車不能超過

車。

11、運(yùn)輸機(jī)巷安裝的刮板輸送機(jī)，行人側(cè)有不小于

mm的空間。

12、爆破后，待工作面低炮煙被吹散后，、和

必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板支架、拒爆、殘暴等情況。若有危險(xiǎn)情況，必須立即處理。

13、礦井通風(fēng)的方式有

、和

三種。得分 評(píng)卷人

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1．采區(qū)開采結(jié)束后（）天內(nèi)，必須在所用已與采區(qū)相連通的巷道中設(shè)置防火墻，全部封閉采區(qū)。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低壓電力電纜敷設(shè)在巷道的同一側(cè)時(shí)，高、低壓電纜之間的距離應(yīng)大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”開采是指（）。

A 建筑物下、鐵路下、水體下

B 建筑物下、鐵路下、公路下

C建筑物下、鐵路下、山下

4．礦井總回風(fēng)巷中瓦斯?jié)舛瘸^（）％時(shí)，必須立即查明原因，進(jìn)行處理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．調(diào)度室應(yīng)堅(jiān)持組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)制度，每年每個(gè)調(diào)度員必須參加學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)達(dá)（）小時(shí)以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報(bào)。一般是一班（）次匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為上班的生產(chǎn)產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤產(chǎn)量以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機(jī)電項(xiàng)目還是礦建項(xiàng)目，凡是能夠擔(dān)負(fù)起礦井安全生產(chǎn)（）％的機(jī)械、電氣設(shè)備和井巷項(xiàng)目都為重點(diǎn)項(xiàng)目。反之為一般項(xiàng)目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．對(duì)煤礦發(fā)生的事故，堅(jiān)持

原則進(jìn)行處理。()

A．預(yù)防為主

B．三不放過

C．三同時(shí) 9．《安全生產(chǎn)法》于（）起實(shí)施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．錨桿支護(hù)的巷道，冒桿間排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 評(píng)卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、調(diào)度員接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題因沒有交接，可以裝作不知道。（）

2、嚴(yán)禁采用局部通風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)群作為主要通風(fēng)機(jī)使用。（）

3、調(diào)度協(xié)調(diào)部門之間的平衡原則是：一切從生產(chǎn)需要出發(fā)，以生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)、井上為了井下。（）

4、保證“安全第一”的方針具體落實(shí)，是嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。（）

5、礦井安全檢查工和瓦檢工可以合二為一。（）

6、礦井至少每月都要組織開展一次安全大檢查。（）

7、井下照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的電壓不得超過36V。（）

8、法律責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任。（）

9、礦井空氣中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保證職工安全時(shí)，工人無權(quán)拒絕工作。（）得分 評(píng)卷人

四、簡答題（每題5分，共25分）

1．煤礦職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力有哪些？

2、調(diào)度工作的基本任務(wù)什么？、指揮集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)、煤化工等板塊的正常運(yùn)行。依據(jù)煤炭生產(chǎn)規(guī)律和計(jì)劃要求，及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。、協(xié)調(diào)與平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷、建之間的關(guān)系。依據(jù)集團(tuán)公司銷售計(jì)劃和市場需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、建的協(xié)調(diào)運(yùn)行。、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。、全面掌控集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，掌握重點(diǎn)安全工作的進(jìn)展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險(xiǎn)工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好業(yè)務(wù)保安工作，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、建設(shè)、煤化工等板塊的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等信息的統(tǒng)計(jì)分析、整理和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。、積極開展調(diào)度信息化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、運(yùn)行高效的目標(biāo)努力工作。

3、事故匯報(bào)的內(nèi)容和方式是什么？

4．標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件是什么？

5、調(diào)度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 評(píng)卷人

五、論述題（15分）

《煤礦安全規(guī)程》對(duì)帶式輸送機(jī)安全運(yùn)行有哪些要求？

河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定 調(diào)度員（初級(jí)）技能試題B 題號(hào) 一 二 三 總分 題分

得分

總分合計(jì)人（簽名）

復(fù)查總分

得分 評(píng)卷人

一、調(diào)度室的基本職責(zé)范圍包含那些？(35分)

總分復(fù)核人（簽名）復(fù)查人（簽名）

得分 評(píng)卷人

二、調(diào)度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 評(píng)卷人

三、《特別規(guī)定》中的十五種重大隱患是什么？(35分)

本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(/2011/11/05/106696.shtml

詳細(xì)出處參考：

第五篇：人力資源部日常工作內(nèi)容

人力資源部工作內(nèi)容簡單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面：

1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。

2、編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。

3、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。

4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。

5、考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。

7、培訓(xùn)與開發(fā)；通過各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開發(fā)員工的潛在能力。

8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。

9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等。

10、日常事務(wù)；包括社會(huì)保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項(xiàng)制度的實(shí)施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。

人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么？

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；

貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；

負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作； 負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位責(zé)任制，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；

負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；

負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作； 配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見； 組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：

具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí)；較強(qiáng)的組織管理能力； 熟悉 國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策； 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法； 擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會(huì)議：

參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。參加本部門召開的人事工作會(huì)議。