第一篇：設(shè)備管理部2013年07月份工作計(jì)劃

設(shè)備管理部7月份工作計(jì)劃

一、完成酸槽放空管制作。

7月份維修費(fèi)定額計(jì)劃：（元）熱電生產(chǎn)部 50000

氯堿生產(chǎn)部 41000

氯乙烯生產(chǎn)部 38000

糊樹脂生產(chǎn)部 44000

動(dòng)力生產(chǎn)部 42000

總計(jì)215000

設(shè)備管理部 2013年6月24日

第二篇：2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃

2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃

根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請(qǐng)給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。

各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。

對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。

二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、督導(dǎo)和檢查工作。

提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對(duì)主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

2、確定設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。

4、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)

通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

三、人員培訓(xùn)和管理工作

企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開展以下幾個(gè)方面的工作：

1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別

是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知

識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工意識(shí)，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)

化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正?；?。

四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)

備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題整改等工作，確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。

通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)：

（1）年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%）；

（2）各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用；

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；

（4）設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；

（5）設(shè)備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績(jī)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。

由于部門剛剛組建，各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。

設(shè)備管理部

2013年3月13日

第三篇：保潔部11-12月份工作計(jì)劃

保潔部１１－１２月份工作計(jì)劃

會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密配合部門工作，讓我們的工作給會(huì)員帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場(chǎng)管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性，能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作方面：

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次，根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計(jì)劃清潔，日常清潔工作不變。

3、儀容儀表：

員工應(yīng)遵守員工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo)，同事，或會(huì)員都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)：對(duì)使用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。

5、降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)解決、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力。

２０１２.１１.５

羅瑞友

第四篇：10-11-2-(月份)XX部工作計(jì)劃.doc

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院公共管理系

2010—2011學(xué)年第二學(xué)期XX部工作計(jì)劃/小結(jié) 段后一行并且行距28的操作步驟：選中“2010-2011學(xué)年。。計(jì)劃”單擊鼠標(biāo)右鍵，選擇段落，縮進(jìn)一欄，選擇特殊格式（首行縮進(jìn)）磅值（2字符）接著間距-行距（最小值）選擇值28磅。

一、3號(hào)黑體加粗

正文內(nèi)容： 字體仿宋，三號(hào)，26行距，首行縮進(jìn)2字符。操作方法同上

（二）3號(hào)楷體加粗

正文所屬內(nèi)容格式同上

1、三號(hào)仿宋加粗

時(shí)間正文內(nèi)容格式同上。

最后所有內(nèi)容完成后，選擇頁面布局-頁邊距-自定義邊距-頁邊距（上頁3.7CM，下頁3.02cm，左2.68CM 右2.66CM裝訂線0.1CM）

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院

公共管理系 XX部

二〇一一年一月十五日

第五篇：2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計(jì)劃

2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計(jì)劃

2012年設(shè)備管理部為更好的完成集團(tuán)公司和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，明確目標(biāo)，理清思路，順暢流程，不斷提升設(shè)備管理部管理水平。達(dá)到人員設(shè)備的安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以下為設(shè)備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術(shù)方面，對(duì)運(yùn)行中存在的問題認(rèn)真排查、梳理和分析，找準(zhǔn)突出問題，通過設(shè)備缺陷管理、技術(shù)攻關(guān)、革新改造和技術(shù)監(jiān)督等手段，制定完善性整改的技術(shù)措施，全面提升設(shè)備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業(yè)大部分時(shí)間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點(diǎn)放在對(duì)于長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定運(yùn)行工況的設(shè)備治理，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，對(duì)于安裝的設(shè)備品牌雜，品種多的問題進(jìn)行多方位的統(tǒng)計(jì)，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設(shè)備，達(dá)到減少備件量的目的。

2）對(duì)于目前新到人員開展，技術(shù)培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)與圖紙相結(jié)合，大力排查目前系統(tǒng)設(shè)備電源走向和開關(guān)位置，組織出具現(xiàn)場(chǎng)電源詳細(xì)的路徑和開關(guān)圖紙，減少工作人員工作時(shí)的盲目性。檢查熱控控制箱柜內(nèi)部的線路，并配合粘貼內(nèi)部系統(tǒng)圖紙。方便平時(shí)的檢查。

3）在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)掛牌的同時(shí)，完善設(shè)備臺(tái)賬，建立重要設(shè)備的健康檔案。確定經(jīng)常性有問題設(shè)備的檢修跟蹤機(jī)制，組織針對(duì)性的消除具有潛在性的設(shè)備缺陷

4）建立定期的設(shè)備檢查和維護(hù)制度，明確綜合校驗(yàn)的要求，5）建立定期檢查的設(shè)備臺(tái)賬，建立起完善的熱控計(jì)量?jī)x表的校驗(yàn)體系和其它校驗(yàn)設(shè)備定期校驗(yàn)制度。

6）大力開展人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織對(duì)一些有問題設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達(dá)到和具有獨(dú)立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高人員責(zé)任心和安全意識(shí)，達(dá)到設(shè)備安全的目的。

對(duì)照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和29項(xiàng)反事故措施要求，對(duì)影響機(jī)組安全的問題進(jìn)行全面整治。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識(shí)形態(tài)。

2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，明確每次工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，做好早預(yù)防、早了解。

3）排查設(shè)計(jì)設(shè)備運(yùn)行至今留有的問題和隱患，及時(shí)上報(bào)整改。