第一篇：管理部主要工作內(nèi)容

管理部主要工作內(nèi)容

1.0 接聽住戶投訴及服務(wù)需求電話、接待住戶投訴，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)、督促其他部門為住戶提供維修、清潔、園藝等日常服務(wù)并根據(jù)住戶意見，協(xié)調(diào)有關(guān)部門改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。2.0 3.0 協(xié)助物業(yè)財(cái)務(wù)部向業(yè)主和租戶收取維修、清潔、園藝等服務(wù)費(fèi)用。協(xié)助物業(yè)財(cái)務(wù)部為區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶代收、代繳水、電、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)。4.0 5.0 6.0 7.0 組織與發(fā)展商進(jìn)行樓宇接管驗(yàn)收工作。組織與業(yè)主/租客的交樓工作。

組織或協(xié)助業(yè)主（業(yè)主代理）辦理與租客的退樓工作。

安排并監(jiān)督已簽署《××別墅空置房屋養(yǎng)護(hù)協(xié)議》的小業(yè)主空房及發(fā)展商空房的養(yǎng)護(hù)工作。8.0 安排并監(jiān)督已簽署《××別墅花園、草坪養(yǎng)護(hù)協(xié)議》房屋的花園草坪養(yǎng)護(hù)工作。9.0 發(fā)布物業(yè)公司各項(xiàng)通知。

10.0 按月發(fā)行××別墅快訊，加強(qiáng)與住戶的溝通。11.0 按月組織住戶活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活。12.0 及時(shí)投送住戶訂購(gòu)的刊物，報(bào)紙及郵件。13.0 管理、保存公司所有的質(zhì)量體系文件和資料、房屋及設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)資料，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理資料、業(yè)主住戶檔案及公司其它主要文件、資料。

14.0 負(fù)責(zé)公司各部質(zhì)量體系的正常運(yùn)作和監(jiān)督管理。15.0 發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、分析《××別墅管理服務(wù)調(diào)查問卷》。16.0 編制“季度信息反饋匯總報(bào)告”。17.0 員工培訓(xùn)。18.0 合同評(píng)審的管理。

第二篇：綜合管理部工作內(nèi)容

綜合管理部工作內(nèi)容

人事部分：

1、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)員工入職、晉升、離職等手續(xù)的辦理；

3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的簽訂；

4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出；

5、負(fù)責(zé)員工社保、公積金的繳納及相關(guān)證書的年檢等相關(guān)事宜；

6、負(fù)責(zé)員工檔案的建立與管理；

7、負(fù)責(zé)員工花名冊(cè)和通訊錄的更新；

8、負(fù)責(zé)員工的考勤；

9、協(xié)助各部門的績(jī)效考核工作；

10、負(fù)責(zé)員工話費(fèi)、公司水電費(fèi)的繳納及宿舍水電費(fèi)的核查工作。

11、負(fù)責(zé)收集公司信息，了解員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)的處理和反饋。行政部分：12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、協(xié)助制定、審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理； 負(fù)責(zé)公司行政公文的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔等工作； 協(xié)助上級(jí)制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃； 協(xié)助管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)和安全管理，為各部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)； 負(fù)責(zé)辦公用品的采買、發(fā)放與管理； 負(fù)責(zé)公司書籍、雜志的購(gòu)買、訂閱及管理； 負(fù)責(zé)公司車輛管理及其相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活； 負(fù)責(zé)組織公司年會(huì)等員工集體活動(dòng)； 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的行政協(xié)調(diào)工作； 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的工作。

第三篇：00設(shè)計(jì)部的工作內(nèi)容和管理內(nèi)容

設(shè)計(jì)部的工作和管理內(nèi)容

設(shè)計(jì)部的工作內(nèi)容

A.設(shè)計(jì)類

1正式設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容與定義

1.1工程投標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目：是指我公司積極響應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的需求或客戶單位的邀請(qǐng)，承接設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)其招標(biāo)文件的要求完成該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并與多家設(shè)計(jì)單位一同參與設(shè)計(jì)方案投標(biāo)比選等一系列的行為。工作內(nèi)容明確，工作時(shí)間固定。

1.2被委托設(shè)計(jì)：是指我公司在客戶單位或客戶個(gè)人的邀請(qǐng)和推薦下，承接客戶指派的設(shè)計(jì)任務(wù)。工作內(nèi)容明確，工作時(shí)間比較固定。

2非正式設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容與定義

2.1私人家裝設(shè)計(jì)：為促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)拓展，對(duì)應(yīng)客戶個(gè)人的家裝需求而承接的設(shè)計(jì)。工作內(nèi)容明確，工作時(shí)間比較隨機(jī)。

2.2私人項(xiàng)目的技術(shù)或顧問服務(wù)：為促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)拓展，對(duì)客戶私人的裝修項(xiàng)目在設(shè)計(jì)技術(shù)方面的疑問做出的行業(yè)建議或技術(shù)服務(wù)。工作內(nèi)容雜，工作內(nèi)容不明確，工作時(shí)間比較隨機(jī)。

B.技術(shù)類

為公司項(xiàng)目部在施工過程中圖紙工作提供支持，為工程服務(wù)。主要有以下幾種情況：

1.施工項(xiàng)目竣工圖的編制：

熟悉并整理原施工圖，整合施工中增加工程和設(shè)計(jì)變更等方面的圖紙，為竣工決算提供一套完整的圖紙依據(jù)。

2.施工項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更的圖紙：

全過程跟蹤，工作內(nèi)容不明確，工作時(shí)間比較隨機(jī)。主要根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際施工情況和需要，調(diào)整和修改原施工圖，為竣工圖編制奠定基礎(chǔ)。

3.施工項(xiàng)目新增工程補(bǔ)充圖紙：

補(bǔ)齊項(xiàng)目部施工中新增加的無(wú)論大小繁簡(jiǎn)等一系列工程項(xiàng)目的相關(guān)圖紙。屬于竣工圖的一部分。通常工作內(nèi)容繁雜，甲方對(duì)時(shí)間要求比較緊。

設(shè)計(jì)部的管理內(nèi)容

1計(jì)劃管理

1.1計(jì)劃的制定

1.1.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定《設(shè)計(jì)部工作函》，設(shè)計(jì)部工作人員根據(jù)《設(shè)計(jì)部工作函》的任務(wù)以及相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和工程項(xiàng)目的時(shí)間要求，制定《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》，提交部門經(jīng)理審核，上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。<詳見《設(shè)計(jì)部工作函》、《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》>

1.1.2部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)工作小組的《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》及《技術(shù)子項(xiàng)周期計(jì)劃》匯總編制《項(xiàng)目周期計(jì)劃表表》。提交上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。<詳見《項(xiàng)目周期計(jì)劃表》>

1.2計(jì)劃的執(zhí)行

1.2.1計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為設(shè)計(jì)部工作的原則性工作綱領(lǐng)，部門人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

1.2.2設(shè)計(jì)部應(yīng)逐步建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、工作函、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行。

1.2.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)參與計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

1.3計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整

1.3.1部門經(jīng)理對(duì)《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》和《項(xiàng)目周期計(jì)劃表》的執(zhí)行情況進(jìn)行階段式跟蹤、協(xié)調(diào)及審核。<詳見《階段績(jī)效考核表》>

1.3.2設(shè)計(jì)部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況，另外在新增任務(wù)的要求（招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書）和最新管理層會(huì)議紀(jì)要的指導(dǎo)下進(jìn)行必要的調(diào)整，新增任務(wù)的介入應(yīng)盡量不阻礙正在進(jìn)行中的項(xiàng)目的進(jìn)展。

1.3.3如有調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)反饋給上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，總經(jīng)理審批。

2工作過程管理

2.1 設(shè)計(jì)部工作分為，設(shè)計(jì)類和技術(shù)類

2.1.1設(shè)計(jì)類<詳見《設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作流程》>

（1）正式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（即投標(biāo)和被委托設(shè)計(jì)）：主要由概念設(shè)計(jì)——方案設(shè)計(jì)——方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)——施工圖設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)后期服務(wù)等階段組成。

（2）非正式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（即業(yè)務(wù)關(guān)系拓展設(shè)計(jì)服務(wù)）：根據(jù)客戶實(shí)際情況，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化工作量并滿足客戶的需求。

2.1.2技術(shù)類<詳見《工程服務(wù)工作流程》>

（1）竣工圖編制：主要流程是，提前熟悉施工圖——明確施工現(xiàn)場(chǎng)的變更部位和后期的增補(bǔ)工程——熟悉變更資料、技術(shù)核定單及相關(guān)圖紙——調(diào)整及修改原施工圖并補(bǔ)齊相關(guān)圖紙——提交該項(xiàng)目部審核并配合決算人員——竣工圖的編制、整理、整合——完成竣工圖并曬藍(lán)圖

（2）施工項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更圖紙：明確變更內(nèi)容——修改、調(diào)整原施工圖——提交該項(xiàng)目部審核——與竣工圖整合歸類

（3）施工項(xiàng)目新增工程補(bǔ)充圖紙：明確新增工程內(nèi)容——補(bǔ)充相關(guān)圖紙或新增設(shè)計(jì)方案——提交該項(xiàng)目部審核并等待甲方確認(rèn)——與竣工圖整合歸類

2.2崗位責(zé)任的明確與工作過程的控制

2.2.1設(shè)計(jì)類

（1）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門人員成立設(shè)計(jì)小組，并指定主案設(shè)計(jì)人員牽頭負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段的工作。<詳見《設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)》>

（2）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在甲方關(guān)注的重要環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，促使項(xiàng)目的概念、擴(kuò)初直至方案設(shè)計(jì)階段的確立。并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的審核、請(qǐng)款報(bào)告的編制、組織內(nèi)部設(shè)計(jì)成果評(píng)審及外部方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)后期跟蹤、參與設(shè)計(jì)變更洽商等。<詳見《設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)》>

（3）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)階段圖紙進(jìn)度和圖紙質(zhì)量的督辦與審核，并評(píng)定設(shè)計(jì)師工作效率和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。<詳見《階段績(jī)效考核表》、《設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》>

（4）上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)計(jì)效果的評(píng)定以及設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)和督辦。

2.2.2技術(shù)類

（1）竣工圖編制：部門經(jīng)理安排主案人員提前關(guān)注即將竣工項(xiàng)目的施工情況，主案人員根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況制定《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)該工作各個(gè)階段圖紙進(jìn)度和圖紙質(zhì)量的督辦與審核，并評(píng)定設(shè)計(jì)師工作效率和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目經(jīng)理參與評(píng)定以及執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)和督辦。

（2）施工項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更圖紙：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目竣工圖編制工作的設(shè)計(jì)人員完成。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙進(jìn)度和圖紙質(zhì)量的督辦與審核，該項(xiàng)目經(jīng)理參與評(píng)定以及執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)和督辦。

（3）施工項(xiàng)目新增工程補(bǔ)充圖紙：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目竣工圖編制工作的設(shè)計(jì)人員完成。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙進(jìn)度和圖紙質(zhì)量的督辦與審核，該項(xiàng)目經(jīng)理參與評(píng)定以及執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)和督辦。

2.3 設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)

針對(duì)設(shè)計(jì)類的項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)完成后設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)，以《設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》的形式備案存檔。<詳見《設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》>

2.4 設(shè)計(jì)資料管理

2.4.1設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容

（1）《設(shè)計(jì)合同》、《請(qǐng)款報(bào)告》

（2）各設(shè)計(jì)階段匯報(bào)成果、施工藍(lán)圖的硫酸紙

（3）《設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》

2.4.2 設(shè)計(jì)資料的維護(hù)

（1）項(xiàng)目進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由設(shè)計(jì)部各設(shè)計(jì)小組主案人員負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔。特別注意每次新增工作任務(wù)后對(duì)《設(shè)計(jì)子項(xiàng)周期計(jì)劃》和《項(xiàng)目周期計(jì)劃表》的及時(shí)調(diào)整和更新。

（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交部門經(jīng)理匯總。

（3）部門經(jīng)理對(duì)于匯總后的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研究，提交檔案室備案存檔。

2.5 設(shè)計(jì)資源管理

2.5.1 設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求整理相應(yīng)設(shè)計(jì)成果，并積極搜集優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，擴(kuò)充公司設(shè)計(jì)方面的資源。

2.5.2 設(shè)計(jì)資源的選取

（1）各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，由設(shè)計(jì)主案人員提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求書面申請(qǐng)，部門設(shè)計(jì)人員均可推薦設(shè)計(jì)資源，包括設(shè)計(jì)書籍或設(shè)備等、外泄設(shè)計(jì)單位（例如效果圖的外泄）等。

（2）部門經(jīng)理參加設(shè)計(jì)資源評(píng)定，確認(rèn)后上報(bào)申請(qǐng)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，上報(bào)申請(qǐng)總經(jīng)理。

2.5.3 設(shè)計(jì)資源的維護(hù)

設(shè)計(jì)部人員負(fù)責(zé)保管并整理設(shè)計(jì)書籍及其相關(guān)資料。對(duì)合作過的外泄設(shè)計(jì)單位（包括兼職的個(gè)人）建立《外泄設(shè)計(jì)單位資料索引表》，以便公司隨時(shí)調(diào)用。

2.7 人員招聘管理

設(shè)計(jì)部工作人員（主案設(shè)計(jì)師或深化設(shè)計(jì)師）的招聘需經(jīng)部門經(jīng)理及上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的面試通過，由總經(jīng)理確認(rèn)后方可錄用。

3附則

3.1 設(shè)計(jì)部是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。

3.2 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)部工作內(nèi)容

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指

導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十四、五金保管員崗位職責(zé)

五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗(yàn)收、保管及請(qǐng)購(gòu)。具體職責(zé)如下；

1、驗(yàn)收、入庫(kù)

⑴ 新購(gòu)材料，票據(jù)齊全。對(duì)新購(gòu)回的器材、物資，在查驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請(qǐng)購(gòu)單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。

⑵ 同等質(zhì)量，注意價(jià)差。保管員必須將新購(gòu)材料價(jià)格與以往所購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格差異較大的材料，有權(quán)要求采購(gòu)人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫(kù)，對(duì)此類異常情況要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶ 專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫(kù)。請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對(duì)所購(gòu)配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫(kù)。驗(yàn)收合格后，要及時(shí)填制好《材料入庫(kù)單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫(kù)物品要立即上賬。

2、保管

⑴ 入庫(kù)物資，“五五擺放”。所有入庫(kù)物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)；貨架上物品基本實(shí)行“五五擺放”。

⑵ 入庫(kù)上賬，“四號(hào)定位”。庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號(hào)；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)。隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫(kù)存周期，及時(shí)編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷ 審查把關(guān)，合理請(qǐng)購(gòu)。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫(kù)保管物資范圍的各類請(qǐng)購(gòu)單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫(kù)存的原則，征求有關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員的意見，能替代則替代，并在請(qǐng)購(gòu)單上寫明是否購(gòu)進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸ 保持庫(kù)房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫(kù)房，保持整潔；隨時(shí)檢查庫(kù)房的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。五金庫(kù)發(fā)料程序

⑴ 由保管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。

⑵ 由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶ 發(fā)料后及時(shí)下賬。

4、定期盤點(diǎn)，月終報(bào)表。定期盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)及領(lǐng)料情況，填報(bào)《五金材料進(jìn)用存月報(bào)表》，報(bào)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理

5、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

7、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。

2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.第二章

管理職能

第四條

生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條

生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條

正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條

出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

第七條

需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第八條

調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示.第九條

生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十條

機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十一條

各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。

第十二條

非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。

各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。

第三章 管理內(nèi)容

第十四條

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡,物料平衡,動(dòng)力平衡及供,產(chǎn),銷平衡.第十五條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況.第十六條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.第十七條

負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.第十八條

負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條

負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十條

負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.第二十一條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理.第四章

生產(chǎn)裝置管理

第二十二條

各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十三條

當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

第二十四條

各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第五章

調(diào)度指令管理

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十六條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第二十七條

在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

檢查與考核

第二十八條

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況.第二十九條

生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

第二十九條

對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部

第五篇：網(wǎng)絡(luò)部工作內(nèi)容

大韓整形網(wǎng)絡(luò)部工作內(nèi)容及計(jì)劃

首先，非常感謝院長(zhǎng)給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，接到這個(gè)艱巨任務(wù)后，我的感受其實(shí)無(wú)比的激動(dòng)，因?yàn)槲蚁虢K于可以干一場(chǎng)了，因?yàn)槲矣X得人活著是要有激情和挑戰(zhàn)的，把這個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)做我人生的轉(zhuǎn)折，因?yàn)閺囊粋€(gè)設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)向了企劃和管理以及營(yíng)銷，這是從新從另一個(gè)角度去看世界看工作看人生看財(cái)富！

這兩天我站在一個(gè)高度和壓力上來(lái)考慮我接下來(lái)的工作，我搜集了一些資料，又加上自己的考慮，和針對(duì)大韓的實(shí)際情況我制定了一些崗位職責(zé)和要求，請(qǐng)您指正！

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作職責(zé)及細(xì)分

一：網(wǎng)絡(luò)編輯：

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站稿件的新聞編輯、組稿、審稿及上傳工作，保證醫(yī)院新聞準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)布。

2、每日編輯網(wǎng)站原創(chuàng)以及偽原創(chuàng)內(nèi)容共10篇以上。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)宣傳之博客營(yíng)銷，每天更新博客，完成欄目的每日內(nèi)容更新工作。

4、按照計(jì)劃和規(guī)劃編輯自己任務(wù)內(nèi)的欄目、文章、圖片。

5、對(duì)相關(guān)領(lǐng)域（本院項(xiàng)目）做到全面的了解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類題材的文章，制作長(zhǎng)期知識(shí)庫(kù)。

6、及時(shí)對(duì)發(fā)表的文章、圖片點(diǎn)評(píng)，實(shí)施審核、實(shí)施修改、刪除等編輯工作。

7、配合百度競(jìng)價(jià)人員做好競(jìng)價(jià)著陸頁(yè)面的制作上傳。

8、網(wǎng)站內(nèi)部?jī)?yōu)化：

（1）在seoer的指導(dǎo)下完善頁(yè)面（title、keywords、description）。

（2）在seoer的指導(dǎo)下完成網(wǎng)站內(nèi)部鏈接建設(shè)。

每日工作：

（1）發(fā)布文章10篇，其中偽原創(chuàng)8篇，原創(chuàng)2篇（競(jìng)價(jià)著陸文章算原創(chuàng)文章）；

（2）博客更新每日每個(gè)博客2篇

（3）分類信息發(fā)布每日每平臺(tái)1篇（具體根據(jù)信息發(fā)布平臺(tái)要求）。以后會(huì)根據(jù)平臺(tái)及賬號(hào)數(shù)量調(diào)整；

（4）每周統(tǒng)計(jì)：所發(fā)文章數(shù)量、收錄、點(diǎn)擊情況，根據(jù)所完成任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，網(wǎng)站文章發(fā)布沒少一篇扣除獎(jiǎng)金10元。博客、分類信息發(fā)布少一篇扣除獎(jiǎng)金5元。

二：競(jìng)價(jià)專員：

工作職責(zé)：

1、依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),制定競(jìng)價(jià)投放策略

2、負(fù)責(zé)把控競(jìng)價(jià)各個(gè)渠道的推廣方向,根據(jù)各類推廣渠道制定調(diào)整方案

3、負(fù)責(zé)收集,分析周,月,季,年競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做競(jìng)價(jià)推廣方案

4、配合、協(xié)調(diào)各部門工作項(xiàng)目工作進(jìn)度

每日工作：

（1）查看客服聊天記錄、訪客瀏覽軌跡提取前日核心、重點(diǎn)關(guān)鍵詞；

（2）每日排除前日排除行業(yè)無(wú)關(guān)關(guān)鍵詞；

（3）監(jiān)督核心和重點(diǎn)關(guān)鍵詞以及主推項(xiàng)目中重點(diǎn)關(guān)鍵詞的出價(jià)和排名；

（4）反饋數(shù)據(jù)給seoer和網(wǎng)絡(luò)編輯，以便網(wǎng)絡(luò)編輯和seoer對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化；

（5）及時(shí)匯報(bào)每周、每日、每月報(bào)表。如存在誤報(bào)、遲報(bào)扣除獎(jiǎng)金10元

三：網(wǎng)站美工：

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面的整體美工創(chuàng)意、設(shè)計(jì)（2）配合網(wǎng)站策劃及開發(fā)人員進(jìn)行相應(yīng)的專題頁(yè)面制作；

（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)廣告、圖片、海報(bào)、logo及網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)制作；

（4）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站活動(dòng)專題的版面策劃、設(shè)計(jì)以及制作；

（5）認(rèn)真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項(xiàng)目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材；

每日工作：

（1）與企劃每日?qǐng)?bào)紙或其他圖片廣告對(duì)接，制作相應(yīng)的網(wǎng)站廣告；

（2）完成活動(dòng)專題及主推項(xiàng)目專題的策劃和制作；

（3）每日收集行業(yè)相關(guān)資料、素材。

（4）每日與部門其他同事對(duì)接，制作所需圖片、廣告等

四、網(wǎng)店咨詢（網(wǎng)絡(luò)部的重點(diǎn)）網(wǎng)店咨詢的職責(zé)

1、客戶服務(wù)職能：為客戶提供電話咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)在線咨詢服務(wù)、在線預(yù)約、問題解答等服務(wù)，能很好的把握顧客的咨詢心理，最終預(yù)約其到現(xiàn)場(chǎng)咨詢或就診。

2、業(yè)務(wù)開發(fā)職能：通過咨詢服務(wù)、電話營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開展客戶開發(fā)和維護(hù)。

3、網(wǎng)站維護(hù)職能：網(wǎng)站留言版及論壇咨詢回復(fù)。

4、匯總并提交成員每日工作總結(jié)、工作成果和相關(guān)文檔，對(duì)咨詢部工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)記錄客戶咨詢情況，記錄客戶咨詢量、問題、客戶信息等，負(fù)責(zé)建立客戶資料檔案、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和掛號(hào)就診統(tǒng)計(jì)表。

服務(wù)理念

一、客戶：成為顧客值得信賴的私人健康美容咨詢師。

二、親和：以親和的服務(wù)態(tài)度拉近與客戶的距離。

三、迅速：在最短時(shí)間內(nèi)提供良好的健康美容咨詢和建議，為客戶解答他們的困擾。

四、有效：為客戶解答的問題和建議必須是有效的，在提供客戶咨詢服務(wù)的同時(shí)，也必須提高客戶開發(fā)的有效性。

五、專業(yè)：為客戶提供的咨詢服務(wù)必須是專業(yè)的，咨詢員的職業(yè)素質(zhì)也必須是專業(yè)的。

六、質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是保證咨詢部得于不斷上升和發(fā)展的生命線，是取得客戶信賴的根本。

七、品牌：作為“大韓整形醫(yī)院”咨詢部一員的你是公司品牌的形象之一，須維護(hù)好，把個(gè)人形象和公司形象結(jié)合起來(lái)。

八、市場(chǎng)：開發(fā)客戶創(chuàng)造市場(chǎng)，只有市場(chǎng)才有我們的發(fā)展。

九、管理：一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

五、部門主管的工作重點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。

2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。

3、統(tǒng)籌醫(yī)院網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。

5、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。