第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報

項目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過程，兩個階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個過程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。

1.立項、設(shè)計階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（1）.確立項目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不同廠址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價管理部門關(guān)于電站負(fù)荷率，電價的確定，最后對征地面積和價格參與、調(diào)查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設(shè)計（包括擴大設(shè)計）

此階段涉及機組容量、臺數(shù)、設(shè)計主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦源、灰渣處理措施、出線數(shù)量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環(huán)保設(shè)計方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關(guān)方案進行優(yōu)化比較。以取得一個經(jīng)濟合理方案。一味追求先進技術(shù)，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場規(guī)律。強調(diào)“節(jié)約投資”對于今后項目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設(shè)備招標(biāo)階段：投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗和實績十分重要。注意一定的適應(yīng)范圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備

人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術(shù)設(shè)計階段：簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進行設(shè)計，通常介入方式：①設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，就特定問題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。②一個范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計圖紙完成后，提交審閱和確認(rèn)，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認(rèn)真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動化設(shè)計中自動起停和CRT畫面的確認(rèn)則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來進行，對此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。

2.設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2.1生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備

（1）.明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2）.體制機構(gòu)的準(zhǔn)備?？偟倪\行可實行以班為單位的機組集中操作體質(zhì)，維修可實行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車間平行設(shè)立，并可單獨核算、自負(fù)盈虧。建立一專多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備管理人員不宜設(shè)置過多，管理、策劃部門力求精干，切記專業(yè)分工過細(xì)。廠部級為一廠長和一副職即可，條件具備時無必要設(shè)總工程師。（3）.職責(zé)條例的準(zhǔn)備。體制確定后應(yīng)著手于編制責(zé)任制的有關(guān)條例。主要是職責(zé)條例和部門、專業(yè)之間的設(shè)備化分細(xì)則，準(zhǔn)確、合理，這是基本法。需突出培訓(xùn)任務(wù)，每一名干部都要有培訓(xùn)內(nèi)容，每一名職工一專和多能的具體內(nèi)容。加強考核及獎懲措施，所有崗位均規(guī)定設(shè)備劃分，如操作設(shè)備對象、定期檢查、管理的設(shè)備范圍，不僅僅為維修人員。（4）.合同管理、設(shè)備合同、在職人員的勞動合同的統(tǒng)一管理。

2.2生產(chǎn)力的準(zhǔn)備。（1）.生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備實事求是，被用人者有權(quán)參與選擇。負(fù)責(zé)干部的選擇要有實踐操作運行管理經(jīng)驗，參與培訓(xùn)（大廠），跟隨和參與該實習(xí)電廠廠長的各項管理活動。在電廠籌建班子中，可以被委任為主任或?qū)９苌a(chǎn)準(zhǔn)備的副主任，如擔(dān)任主任，則生產(chǎn)準(zhǔn)備仍應(yīng)以他為主。主要技術(shù)骨干配備，各專業(yè)要全，主要負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人、機械、電氣、熱控、化水等各技術(shù)負(fù)責(zé)人，視設(shè)備情況定，工作量重時必加副職加以協(xié)助。參與設(shè)計審查，體制機構(gòu)、生產(chǎn)秩序的制定和各部門職責(zé)條例、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程、制度的制定。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)技術(shù)骨干通過調(diào)研、以往實際工作經(jīng)驗醞釀一套適合于新建電廠的統(tǒng)一管理思路，五分之三為值長豐富經(jīng)驗，或者四分之二。運行人員不少于百分之六十有實際經(jīng)驗的，以保證調(diào)試三班倒，全體參與調(diào)試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質(zhì)量監(jiān)督或設(shè)備安裝工作，參與單機、綜合調(diào)試。（2）.生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備。文件、資料和圖紙、庫房的配置，包括設(shè)計、制造、安裝、使用、調(diào)試有關(guān)合同形成清單，必須有完整的規(guī)章制度。定期預(yù)防性檢測，檢修制度，試車時道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調(diào)試工作過程由生產(chǎn)直接參與操作，以掌握設(shè)備特點。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)試，總指揮或副總指揮具體掌握調(diào)試工作的全過程，生產(chǎn)各方面專業(yè)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加調(diào)試。應(yīng)檢查設(shè)備合同中規(guī)定的各技術(shù)經(jīng)濟性能指標(biāo)，尤其是DCS系統(tǒng)，需多次負(fù)荷階躍變化試驗后才能達(dá)到最佳效果。

3.若干具體的協(xié)調(diào)事項

（1）自動化水平（啟?？刂疲?，及其細(xì)致的人員培訓(xùn)。

（2）搞好與設(shè)備廠家的關(guān)系，讓其盡量培訓(xùn)、講解設(shè)備經(jīng)驗。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備中辦公自動化作好為以后高效管理作準(zhǔn)備。

（4）保衛(wèi)人員的設(shè)置和人員構(gòu)成，建議與當(dāng)?shù)乇０补竞献鳌?/p>

（5）生活安排。

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備進度的檢查。

（7）作風(fēng)的歷練。

以上是個人就以往工作經(jīng)驗的一些膚淺的體會，結(jié)合我公司本項目的實際建設(shè)情況，實為技術(shù)部門專業(yè)人員，在工程、設(shè)備技術(shù)部長的帶領(lǐng)下，從始至今行使的也是生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作，只是名稱相對滯后。技術(shù)部門全體專業(yè)技術(shù)人員均有10-20生產(chǎn)工作經(jīng)驗，有信心也有能力把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利妥善完成，并且也有相當(dāng)?shù)膶嵙Π押笃诘纳a(chǎn)工作抓好。現(xiàn)應(yīng)盡快成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，具體深入進行工作，技術(shù)部門人員自動轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展慣例。就現(xiàn)有人員構(gòu)成情況，個人認(rèn)為另外高薪聘請建設(shè)、生產(chǎn)期總項目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長一職，從本地區(qū)真空制鹽生產(chǎn)建設(shè)范圍內(nèi)的技術(shù)力量看，此類人才比較稀缺，同時是否愿意短期內(nèi)投入工作也是未知數(shù)，況且一個人的力量還不足以面面俱到。從企業(yè)運營、干部管理、用人成本、總體技術(shù)銜接與傳承上，意義微乎其微。個人認(rèn)為針對生產(chǎn)準(zhǔn)備期、實際生產(chǎn)中，此種意見值得商榷。若針對各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動試車過程，以降低設(shè)備故障、調(diào)試風(fēng)險上考慮，不妨請一些專業(yè)生產(chǎn)團隊（例如本集團生產(chǎn)技術(shù)骨干、興華

調(diào)試人員等等），多人進行協(xié)助和培訓(xùn)，可排除后顧之憂。

孔宏偉2013年1月5日

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

篇一：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作總結(jié) 一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600mw發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓(xùn)工作

為加強職工隊伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進入現(xiàn)場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調(diào)試單位進行跟班學(xué)習(xí)。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓(xùn)合格證，運行巡檢及以上崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運行崗前培訓(xùn)計劃》，針對我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機組安全、穩(wěn)定啟動與運行，加深他們對600mw機組的理論認(rèn)識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機組調(diào)試、啟動、機組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調(diào)試和總啟動，到廣東臺山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)w火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進行了學(xué)習(xí)考察。由于熱工與繼保專業(yè)維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格對生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時送到同類型機組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計劃進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實習(xí)過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機組設(shè)備系統(tǒng)運行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運行調(diào)整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)dcs系統(tǒng)、北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機和磨煤機廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓(xùn)，培訓(xùn)一個月，通過仿真機練習(xí)，提高實際操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。

現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及2003畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進行培訓(xùn)，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作

根據(jù)工作實際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作

技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設(shè)備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設(shè)計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實驗室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實驗室已投入使用。調(diào)試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計資料，從安全和經(jīng)濟運行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、dcs受電和調(diào)試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位及時進行設(shè)計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案?，F(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉篇二：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！

我廠擴建工程建設(shè)兩臺330mw機組。目前機組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進行培訓(xùn)和進入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)員進行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學(xué)習(xí)，按階段進行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準(zhǔn)備工作。

五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。謝謝！篇三：生產(chǎn)準(zhǔn)備部總結(jié)及計劃 新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部 2012年工作總結(jié)及2013年計劃 第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)準(zhǔn)備部按照公司既定的工作方針，結(jié)合部門計劃，緊緊圍繞機組停運后的設(shè)備看護、員工分流及正式啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)等工作重點，制訂了切實可行的具體措施，在保證職工安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上全力支持公司新機組的建設(shè)，已完成《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部崗位編制方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部學(xué)習(xí)崗位分配方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部人員補充方案》的編制工作，每月報出一期《生產(chǎn)準(zhǔn)備簡報》?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、員工分流前積極做好設(shè)備看護，保證公司資產(chǎn)完整

員工分流前，各專業(yè)將日常工作重點放到了設(shè)備看護上，根據(jù)實際情況修訂了《設(shè)備看護工作方案》和巡回檢查制度，并對現(xiàn)場各設(shè)備區(qū)域進行封閉管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場，做好防火、防盜、防破壞、防突發(fā)事件等安全工作，確保發(fā)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；檢修專業(yè)還同時做好老廠運轉(zhuǎn)設(shè)備的維護工作以及工作區(qū)水電正常供應(yīng)工作。

以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產(chǎn)益通公司接管。

2、認(rèn)真組織實施，穩(wěn)妥做好分流安置和競聘定崗工作 1）、做好競聘前職工的思想穩(wěn)定工作。公司各級員工的重新競聘，是新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司成立后的一個重大舉措，涉及到每個員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業(yè)生涯中并沒有相應(yīng)的經(jīng)歷，所以部分員工思想上產(chǎn)生了一定的波動。生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強競聘定崗分流意識”的教育，引導(dǎo)和教育廣大員工了解政策、正確面對、參與分流并及時了解每個人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導(dǎo)工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業(yè)就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導(dǎo)，既不好高騖遠(yuǎn)一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻(xiàn)。3）、做好退休、內(nèi)退職工的后續(xù)工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩(wěn)定工作。4月5日生產(chǎn)準(zhǔn)備部職工全部報到后，于4月6日到7日各專業(yè)分別召開職工大會，進一步穩(wěn)定思想，布置以后的工作任務(wù)，強化責(zé)任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合實際抓好培訓(xùn)工作

2012 年的培訓(xùn)工作有以下幾點： 11）、崗位競聘工作前，各專業(yè)根據(jù)2012年初制定的培訓(xùn)方案進 行各專業(yè)的培訓(xùn)工作，邊看護設(shè)備邊培訓(xùn)。2）、崗位競聘工作結(jié)束后，隨著工作重點的轉(zhuǎn)移，各專業(yè)對年初

培訓(xùn)方案進行了一定的調(diào)整，于4月7日開始生產(chǎn)準(zhǔn)備部成立后的重點培訓(xùn)工作：為規(guī)范培訓(xùn)及日常管理，制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》等；各專業(yè)及時成立培訓(xùn)小組和班委會，制訂學(xué)習(xí)計劃，對進度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進行管理；采取“分享式” 的培訓(xùn)模式，挑選技術(shù)骨干，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮他們的專長，組織他們?yōu)榇蠹疫M行講課，達(dá)到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進行培訓(xùn)，不斷激勵，增強了員工的壓力感、責(zé)任感、提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發(fā)現(xiàn)在員工培訓(xùn)方面存在的問題和不足，采取措施來改進培訓(xùn)方式。3）、各專業(yè)根據(jù)不同特點進行培訓(xùn)： 運行專業(yè)

9月初，根據(jù)公司要求、計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的安排，啟動

了集控運行的外出理論培訓(xùn)工作，40名外出培訓(xùn)學(xué)員赴河北保定華北電力大學(xué)進行為期近4個月的專業(yè)理論培訓(xùn)。設(shè)置有《泵與風(fēng)機》、《工程流體力學(xué)》、《傳熱學(xué)》、《汽輪機運行》等17門基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋大型鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、變壓器、自動控制及保護系統(tǒng)所涉及的專業(yè)理論知識，為加強培訓(xùn)效果，在理論培訓(xùn)期間，將40名外出培訓(xùn)學(xué)員分成

3個小組，根據(jù)新機組的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，司令圖紙及相關(guān)設(shè)備說明書對全體學(xué)員進行培訓(xùn)，分部了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，不斷學(xué)習(xí)交流、搜集資料，根據(jù)進度逐步熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，逐步積累掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，取得了良好的培訓(xùn)效果。

化學(xué)專業(yè)

通過各種途徑收集了與我公司化學(xué)設(shè)備相類似的華潤首陽山電

廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機組或超超臨界機組化學(xué)培訓(xùn)教材、規(guī)程等，參考我公司新機組的化學(xué)初步設(shè)計，組織骨干力量編寫了《新鄉(xiāng)中益公司化學(xué)運行與化驗》培訓(xùn)教材，使其作為整個理論培訓(xùn)主要教材。極大地提高了學(xué)習(xí)效果和效率，同時也為下一部化學(xué)運行規(guī)程的編寫工作奠定基礎(chǔ)。

燃料專業(yè)

2（1）對燃料運行：充分利用不同各廠燃料專業(yè)設(shè)備差別不大，豫新300mw機組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關(guān)部門進行溝通，在取得相關(guān)部門同意后，每周組織人員到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，有效提高了學(xué)習(xí)效果；目前所有員工對翻車機、斗輪機設(shè)備運行有了較深的理解，部分骨干已經(jīng)具備監(jiān)護值班的能力。（2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學(xué)習(xí)人員也開始到豫新燃料

檢修班跟班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對檢修工作有了初步認(rèn)識，為下一步開展檢修培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。在豫新檢修班取得感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，一方面抓好檢修基礎(chǔ)知識的理論培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱每月安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周講兩次課，每月進行一次考試，并且充分利用我專業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，在每月下旬按照本月學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排到200mw機組輸煤系統(tǒng)進行現(xiàn)場實地培訓(xùn)，較好解決了在豫新檢修許多設(shè)備不能動手學(xué)習(xí)，人員動手能力較差的問題。

檢修專業(yè)

按照以實際操作為主，理論培訓(xùn)為輔的方針，切實抓好外出培訓(xùn)

工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應(yīng)660mw機組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機組維護，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一

次大修，經(jīng)與中電投領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，我部汽機、電氣兩個專業(yè)參與這次大修學(xué)習(xí)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次大修工作中，進行實踐培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)共歷時27天，在外出培訓(xùn)結(jié)束后，檢修部要求每個人根據(jù)工作日志寫出工作總結(jié)，自我提高。通過這次外出培訓(xùn)，職工基本上都能在工作性質(zhì)上有正確的認(rèn)識，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw機組即將投產(chǎn)，經(jīng)與甲方協(xié)調(diào)并請示公 司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次機組維護工作中，進行實踐培訓(xùn)。

由于機組即將投產(chǎn)，在投產(chǎn)前期從設(shè)備缺陷統(tǒng)計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實習(xí)的過程，對于我們來說是我公司機組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術(shù)能力的同時對于新機組的接收、維護的工作性質(zhì)有了一個全面的認(rèn)識。

檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中

泰學(xué)習(xí)，我公司員工工作態(tài)度端正、積極，嚴(yán)禁恪守受到了甲方的好評。（3）內(nèi)蒙托克托電廠共有8*600mw機組，是亞洲最大的火力發(fā)

3電廠，在8月份機組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實習(xí)中，員工對于600mw機組設(shè)備更加熟悉，對大修有了

更明確的認(rèn)識，在大修現(xiàn)場布置、文件包、規(guī)程、大修過程控制、工期控制、質(zhì)量控制等各方面綜合素質(zhì)有了很大的的提高。

煤管專業(yè)

（1）狠抓培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)不走形式。學(xué)習(xí)、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工開始預(yù)習(xí)自學(xué)，要求預(yù)習(xí)過程中詳細(xì)記錄自己學(xué)習(xí)中遇到的問題。周三上午任課老師根據(jù)所提問題進行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學(xué)習(xí)，并在課后預(yù)留本周作業(yè)。周五上午安排專人講解作業(yè)并對本周所學(xué)內(nèi)容進行復(fù)習(xí)。下周一上午對上周所學(xué)內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進行閉卷考試，考試成績在專業(yè)公告欄內(nèi)予以公示。

（2）新老融合、傳授經(jīng)驗，共同進步。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效果，設(shè)立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發(fā)現(xiàn)問題，及時答疑，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，及時傳遞。每周根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排1—3名老同志進行系統(tǒng)的總結(jié)講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。為進一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團隊整體結(jié)果聯(lián)系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學(xué)習(xí)情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結(jié)互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標(biāo)的凝聚力，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使很多員工都感受到了收獲。

（3）為了提高學(xué)習(xí)效果，加深直觀認(rèn)識，煤管專業(yè)先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設(shè)備根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織現(xiàn)場實際操作學(xué)習(xí)，使新學(xué)員親自體驗了人工檢查、布點、采樣、制樣的全過程操作，對所學(xué)理論知識有了相對直觀的了解和認(rèn)識。（4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機會。為使理論與實踐相結(jié)合，增加員工學(xué)習(xí)的興趣，改進學(xué)習(xí)方法，千方百計尋找實踐機會。首先利用同院電廠方便學(xué)習(xí)的有力條件，經(jīng)多次與豫新電廠質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。同時主動與國檢中心聯(lián)系，參與其對其他電廠采制樣設(shè)備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護設(shè)備的知識和經(jīng)驗。目前已安排兩人參加過不同設(shè)備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。

4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓(xùn)計劃。2013年是理論培訓(xùn)的收關(guān)之年，為充分做好全年的培訓(xùn)工作。在2012年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，10月份成立了2013年學(xué)習(xí)資料編纂小組，分專業(yè)組織人員搜編學(xué)習(xí)資料，責(zé)任到人，要求務(wù)期必成。計劃11月底基礎(chǔ)資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。用以指導(dǎo)2013年全年的培訓(xùn)工作

4、做好新進學(xué)生和外招人員的安置工作

公司的發(fā)展壯大需要形成一個技術(shù)梯隊，6月份的外招人員和8月份的新學(xué)生到廠報道，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合公司做好新進人員的安置工作。（1）、做好生活方面的安置。在新進人員報道之前，公司已經(jīng)安排好了住宿、進餐等方面的工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合，使他們到廠報道后，住宿、進餐、體檢、入廠培訓(xùn)等有序銜接。（2）、針對新學(xué)生專業(yè)技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定新學(xué)生的培訓(xùn)方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓(xùn)工作。

5、開展、參加各項活動，凝聚人心 在進行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備部還組織進行了豐富多彩的文體、組織活動，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業(yè)到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業(yè)組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結(jié)合，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了學(xué)習(xí)的興趣，并使生產(chǎn)準(zhǔn)備部的員工增進了了解、加強了團結(jié)、增進了感情。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，場上隊員頑強拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。

5月份參加公司組織的軍事訓(xùn)練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓(xùn)心得體會，這次軍訓(xùn)鍛煉了員工的意志品質(zhì)，加強了組織紀(jì)律性，增強了員工團結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽感，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

6、做好人員思想工作，穩(wěn)定隊伍

為保證各項工作的順利進行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產(chǎn)準(zhǔn)備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請公司楊書記到各專業(yè)進行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5

第三篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！

我廠擴建工程建設(shè)兩臺330MW機組。目前機組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進行培訓(xùn)和進入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)員進行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學(xué)習(xí)，按階段進行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準(zhǔn)備工作。

五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。

謝謝！

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作: 華岳電廠建設(shè)為三爐兩機。目前機組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進行培訓(xùn)和進入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下:

1、生產(chǎn)管理人員：所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員：所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員：所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員：所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員：所有除灰運行人員已全部到位。5）脫硫脫硝人員:所有脫硫脫硝人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況 1）人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個階段：第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及運行班組人員進行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求。運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學(xué)習(xí)，按階段進行培訓(xùn)考試。第三階段是設(shè)備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置，為設(shè)備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)300余條。

2）所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作: 1）整理修訂各種規(guī)章制度，編寫《運行規(guī)程》，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2）完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3）根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。4）根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件，運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等。建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5）參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準(zhǔn)備工作。

五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況

1）機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。

2）電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。

3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。

4）輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件。

5）化水已制出合格除鹽水水。

6）除塵、輸渣、輸灰系統(tǒng)調(diào)試完畢，機組現(xiàn)已具備鍋爐運行條件。

六、脫硫脫硝安裝調(diào)試情況

為了適應(yīng)《中華人民共和國環(huán)境保護法》的具體要求，控制煙塵、SO2和NOx排放達(dá)到超低排放，我們對脫硫脫硝進行了技術(shù)改造。煙氣脫硫改造項目采用三臺爐兩套FGD裝置，采用石灰石/石膏濕法煙氣脫硫除塵一體化技術(shù)。其中1#脫硫設(shè)備改造安裝已經(jīng)基本到位，正進入調(diào)試階段。煙氣脫硝改造項目采用

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。

謝謝:

第五篇：DCC生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

DCC生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

圍繞DCC裝置的開工主要做了以下幾方面的工作：

一、進入現(xiàn)場學(xué)習(xí)管線流程、設(shè)備、儀表。

結(jié)合前期理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機組設(shè)備知識、工藝流程圖，到現(xiàn)場與實際結(jié)合加深理解，達(dá)到熟悉、掌握現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、安裝、操作及工藝管線流程。

二、結(jié)合安裝工作施工進度，組織進行“三查四定”工作

根據(jù)機組、泵房安裝工作進度情況先后分別組織了兩次“三查四定”工作，機組查出問題135項，DCC泵房查出問題51項，所有查出問題都已交給監(jiān)理公司及施工部，其中大部分已完成，其余將進一步聯(lián)系整改。

三、DCC泵房完成機泵單機試運19臺；備用主風(fēng)機、主風(fēng)機、增壓機組完成電機單機試運。備用主風(fēng)機組還進行了變速箱單機試運，但由于找正原因試運三次均未能完成，現(xiàn)仍在查找原因；增壓機2#電機單機試運時有雜音，試運未能完成，正在聯(lián)系廠家查找原因。

四、學(xué)習(xí)機組自控系統(tǒng)

利用模擬軟件學(xué)習(xí)及請設(shè)計人員現(xiàn)場實際講解，操作人員對機組自控系統(tǒng)有了基本認(rèn)識，再通過反復(fù)模擬操作學(xué)習(xí)，大家都較好地掌握了自控系統(tǒng)的操作，能夠獨立完成機組的實際運行操作。

五、附助材料的準(zhǔn)備

1）編制計劃采購了濾油機、潤滑油、白瓷桶、過濾網(wǎng)等。

2）制做了手油壺、接油盤等潤滑用具。

3）制做了閥門扳手

六、編制了設(shè)備操作規(guī)程及試車方案，建立了設(shè)備臺賬