第一篇：崗位職責-生產(chǎn)主管(拉長)

崗位職責—生產(chǎn)主管/拉長

部門名稱：生產(chǎn)部

職務：生產(chǎn)主管/拉長

直接上級：總經(jīng)辦(趙總)

主要職責：

1．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領導的管理，認真履行其工作職責；

2．學習和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關知識和拉線生產(chǎn)所需的相關技術；

3.根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時安排處理；

4．按“6S”要求，負責拉線員工的日常管理；

5．負責拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準后執(zhí)行；情況嚴重的，應及時上報處理；

6．檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；

7．負責新進員工的培訓工作，并在上報同意后進行工作安排；

8．在倉管人員配合下，每周盤點物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

9．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術問題，或生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，應及時通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；

10．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

11．愛惜和節(jié)約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

12．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進，不斷提高生產(chǎn)效率；

13．按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)任務；完成領導交辦的其它工作；

以上規(guī)定，望嚴格要求、認真執(zhí)行，若因失職造成公司財物損失者，公司將追究完全責任。

崗位責任人：

日期：2011-2-12

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第二篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

第三篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責范本

車間生產(chǎn)拉長的工作職責

1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

第四篇：崗位職責-拉長

崗位職責—拉長

部門名稱：生產(chǎn)部

職務：拉長

直接上級：生產(chǎn)主管

主要職責：

1．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領導的管理，認真履行其工作職責；

2．學習和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關知識和拉線生產(chǎn)所需的相關技術；

3.根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、跟蹤各工位的作業(yè)要求，不良品及時安排處理；

4．負責拉線員工的監(jiān)督與考核，每月20日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準后執(zhí)行；情況嚴重的，應及時上報處理；

5．按“6S”要求，負責拉線員工的日常管理；

6．檢查人員上下班時是否戴廠牌、代刷卡，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；

7．負責新進員工的培訓工作，并在上報同意后進行工作安排；

8．在倉管人員配合下，每周盤點物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

9．愛惜和節(jié)約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

10．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術問題，或生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，應及時通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；

11．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進，不斷提高生產(chǎn)效率；

12.根據(jù)生產(chǎn)需要每天早會時，拉長提前5-10分鐘組織會議，上班鈴響后，所有人員必須進入工作狀態(tài)；

13.每天上下班，必須檢查作業(yè)工具、幾臺電源及窗戶是否關好；

14．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

15．按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)任務；完成領導交辦的其它工作；

以上規(guī)定，望嚴格要求、認真執(zhí)行，若因失職造成公司財物損失者，公司將追究完全責任。

崗位責任人：

日期：2011-2-16

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第五篇：拉長的崗位職責

一、拉長的崗位職責

1． 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織人員、工具、物料等對生產(chǎn)計劃進行實施并落實。

2． 對生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)控制。

3． 對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的5S、紀律的現(xiàn)場管理。

4． 拉線員工的人事管理

5． 生產(chǎn)冶具、儀器的保養(yǎng)維護。

6． 對新進員工進行工作技能的培訓。

二、工作程序

當接到生產(chǎn)制令單后首先應在生產(chǎn)前作好生產(chǎn)準備工作：

1． 生產(chǎn)文件準備：

1．1物料清單（BOM）：了解產(chǎn)品的構(gòu)成。

1．2測試要求（SIP）：熟悉SIP以了解產(chǎn)品特性要求

1．3作業(yè)指導書（SOP）：熟悉SOP才能安排并指導員工進行生產(chǎn)活動。

1．4工程樣機

2．人員的準備：依據(jù)SOP準備好所生產(chǎn)機型需要的人員

3．工具設備的準備：準備好所生產(chǎn)機型的工具、設備、儀器。

4．物料準備：依據(jù)物料清單將生產(chǎn)所需物料及輔助物料的領取和申購。

三、工作計劃制定

根據(jù)生產(chǎn)周期制定出具體的拉線生產(chǎn)計劃。

四、生產(chǎn)：

嚴格按預訂的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

注意事項：在拉線正常生產(chǎn)時應注意以下幾點符合預定的生產(chǎn)目標。

1．投入數(shù)

2．產(chǎn)出數(shù)

3．產(chǎn)能

4．直通率

五、清尾：

注意事項

1．不良品維修情況

2．不良物料退補情況

3．欠料跟蹤

六、生產(chǎn)完結(jié)后進行各數(shù)據(jù)總結(jié)分析以便于后序改進與生產(chǎn)。

1．產(chǎn)量

2．不良率、不良現(xiàn)象、不良原因

七、品質(zhì)異常處理

當拉線正常生產(chǎn)時每一節(jié)（2H）產(chǎn)生單項不良≥3臺不良率≥3%時，綜合不良≥5臺不良率≥5%時均屬于品質(zhì)異常。