第一篇：生產(chǎn)部長職責(zé)與日常各種范圍

生產(chǎn)部長職責(zé)與日常各種范圍1、2、落實(shí)上級部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。2審核技術(shù)部門下發(fā)圖紙的完整性及過程工藝、工序。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。

3、根據(jù)銷售部門的計(jì)劃單，組織落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃的工期，確保按時(shí)交貨。

4、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃各工藝、工序動態(tài)流轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)資源。

5、協(xié)調(diào)各車間、各工種之間的配合，提高員工勞動積極性，提高勞動效率。6、7、8、協(xié)同質(zhì)檢部把好個(gè)工序質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故發(fā)生。組織好現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)重大問題及時(shí)向生產(chǎn)副總及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)助處置和解決問題。

9、主持每天的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的問題

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

一.調(diào)度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現(xiàn)隱患、問題的記錄匯報(bào)并做出處理工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)安排考核當(dāng)天出勤人數(shù)、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實(shí)成品檢驗(yàn)、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進(jìn)度。

3.傳達(dá)貫徹上級指示指令并檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

4.負(fù)責(zé)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時(shí)上報(bào)、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)處理意見。

5.組織召開調(diào)度會，跟蹤督促落實(shí)會議各項(xiàng)決定并有獎(jiǎng)罰權(quán)。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案啟動工作。

二.生產(chǎn)管理職能：

1.根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實(shí)進(jìn)度安排。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料計(jì)劃并報(bào)批，送達(dá)采供部并督促落實(shí)以滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。

3.生產(chǎn)車間成品入庫統(tǒng)計(jì)，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報(bào)告。

4.收集每周生產(chǎn)經(jīng)營信息，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)表。

5.根據(jù)庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對比分析、報(bào)工。

三.生產(chǎn)技術(shù)職能：

1.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制工藝文件和產(chǎn)品說明書，經(jīng)審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質(zhì)量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)體系運(yùn)行的日常管理并督查考核車間體系的運(yùn)行情況。

4.負(fù)責(zé)煤安、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運(yùn)行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據(jù)工藝文件編制材料消耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)。

6.根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的性能和操作人員的水平，編制更新機(jī)臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。

2）生產(chǎn)現(xiàn)場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。

4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計(jì)管理，月度材料損失的分析。

2.機(jī)臺定額

1）根據(jù)機(jī)臺定額和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算月度車間定額工數(shù)并上報(bào)。

2）統(tǒng)計(jì)由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報(bào)。

五.安全管理職能

1.組織生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次相互現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落

實(shí)開展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預(yù)案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調(diào)度：

1.生產(chǎn)任務(wù)、人員上崗、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)調(diào)度指令的可以酌情減罰。

2.落實(shí)調(diào)度會議精神及安排工作措施不得力，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。

3.出現(xiàn)重大安全事故在監(jiān)控范圍內(nèi)而值班員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產(chǎn)管理：

1.生產(chǎn)各種計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)或下達(dá)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報(bào)表不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款100元。

三.技術(shù)管理：

1.煤安、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能

通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.工藝文件、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或材料浪費(fèi)的，按損失價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。

3.工序記錄不全或不真實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認(rèn)真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.審核機(jī)臺定額不認(rèn)真，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的，（統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時(shí)造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置

一.部長1人（負(fù)責(zé)全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負(fù)責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）

三.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1人（負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報(bào)表編制）

四.調(diào)度員5人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實(shí)調(diào)度會議

精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報(bào)工）

五.安全員1人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）

生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議

根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可調(diào)整為：

一.橡纜車間：現(xiàn)有管轄不變

二.力纜車間：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）

三.生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運(yùn)）。

四.成立機(jī)修車間或機(jī)電隊(duì)：安裝、維護(hù)、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補(bǔ)）

五.各車間現(xiàn)有技術(shù)人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)一人、機(jī)電一人并不安排值班。

以上四個(gè)單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負(fù)責(zé)管理。

六.撤消機(jī)電設(shè)備部，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產(chǎn)技術(shù)部

2010.11.1

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)范圍

調(diào)度室職責(zé)范圍工作目標(biāo)及考核

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度室工作內(nèi)容及要求、責(zé)任、權(quán)限、工作目標(biāo)與考核。

一、職責(zé)范圍

1、調(diào)度室是在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下主管調(diào)度指揮全礦的安全生產(chǎn)工作的機(jī)構(gòu)。是代表、執(zhí)行礦長調(diào)度指揮安全生產(chǎn)的一個(gè)主要的職能部門。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、三大規(guī)程、有關(guān)上級、領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做到安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合本礦年、季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織好全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

4、結(jié)合本礦實(shí)際情況抓好生產(chǎn)接替，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、認(rèn)真組織好調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，對影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。

6、組織搶救礦井發(fā)生的各種事故。

7、定期開展安全生產(chǎn)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性的意見和預(yù)見。

8、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

9、經(jīng)常進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平。

二、工作目標(biāo)和權(quán)限

l、工作目標(biāo)

(1)完成全礦原煤產(chǎn)量和開拓掘進(jìn)進(jìn)尺。

(2)負(fù)責(zé)對上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)本科室工作標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室

2、權(quán)限

(1)對全礦的安全生產(chǎn)工作行使統(tǒng)一調(diào)度指揮權(quán)。

(2)對安全生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的事情和問題行使分析處理權(quán)。

三、檢查

1、由主管礦長對調(diào)度室的工作進(jìn)行檢查。

2、考核與本部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)行掛鉤。

四、考核

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，精心組織、強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏的企業(yè)精神，不斷開拓調(diào)度新局面，創(chuàng)出新業(yè)績，更好的服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度室工作職責(zé)與考核辦法，考核實(shí)行百分制與科室工作人員獎(jiǎng)金掛鉤。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)。并建立健全調(diào)度管理方面的有關(guān)制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，得10分。上級檢查發(fā)現(xiàn)每少一項(xiàng)制度，扣1分，扣完為止。

2、調(diào)度管理（30分）

（1）、以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)、組織指揮生產(chǎn)，完成全年下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)，得 10分，有一個(gè)月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經(jīng)營情況（4分）

掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況得1分，每少一項(xiàng)扣1分。

（3）、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（16分）

對影響安全生產(chǎn)的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發(fā)的指示、通知、通報(bào)能按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和落實(shí)，有記錄并存檔得4分，每缺一項(xiàng)扣0.5分。

掌握礦井重點(diǎn)工程、高溫火點(diǎn)、巷道貫通、采區(qū)接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項(xiàng)扣0.3分。

對發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產(chǎn)運(yùn)行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進(jìn)行實(shí)地察看，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度一和協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（2）、深入各掘進(jìn)頭對各地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、電纜吊掛等工作進(jìn)行現(xiàn)場管理，按掘進(jìn)的施工要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合作業(yè)規(guī)程要求的及時(shí)督促改正，并積極協(xié)調(diào)中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時(shí)有效處理的一次扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運(yùn)輸提升系

統(tǒng)，對各生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，本著安全第一，統(tǒng)籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點(diǎn)工作，使整個(gè)礦的生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。做到得3分，若由于協(xié)調(diào)調(diào)度不力而出現(xiàn)生產(chǎn)停滯，每次扣1分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（4）、深入井下各地點(diǎn)對井下通訊、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現(xiàn)的需要其它單位配合的，積極進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，能及時(shí)有交效處理的得2分。否則每出現(xiàn)一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運(yùn)輸翻矸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促進(jìn)度，對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)調(diào)度和協(xié)調(diào)，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產(chǎn)的每次扣0.5分。

4、做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）

做好調(diào)度室的、調(diào)度日報(bào)表、交接班記錄、重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄、事故追查記錄等所有的調(diào)度記錄及圖紙、技術(shù)資料等要及時(shí)統(tǒng)一歸檔管理，技術(shù)檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項(xiàng)扣0.1分,扣完為止。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，認(rèn)真搞好調(diào)度室內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)以包保區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達(dá)不到礦要求的每項(xiàng)扣1分，包保區(qū)隊(duì)達(dá)不到的每項(xiàng)扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設(shè)要求，制定雙基建設(shè)各項(xiàng)管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調(diào)度員技術(shù)掊訓(xùn)工作（10分）

按標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定調(diào)度員兩年輪訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃督促相關(guān)部門進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率90%以上，得10分。無培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，少培訓(xùn)1次扣1分，培訓(xùn)合格率每降低1%扣1分。

8、及時(shí)組織參加各類生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故處理，并配合安檢部門及時(shí)對各類事故進(jìn)行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區(qū)隊(duì)貫徹落實(shí)得10分。一次不及時(shí)處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產(chǎn)調(diào)度室

二○一○年五月十六日

第四篇：生產(chǎn)車間職責(zé)范圍

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍21、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排。

2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。

3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

4、在生產(chǎn)過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)，跟蹤確認(rèn)，處理異常。

9、完成公司和部門交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍31、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍4

一、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

六、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍51、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6S管理。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍71、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門、工序工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

第五篇：生產(chǎn)部長工作職責(zé)

生產(chǎn)部長工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交貨

2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決

3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低

4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求

5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故

6、推行及落實(shí)績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績

生產(chǎn)部長工作職責(zé)21、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作;

2、負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料包材采購計(jì)劃并經(jīng)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保健食品、食品、醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及生產(chǎn)工藝規(guī)程及各種操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全部安全生產(chǎn)管理工作，做好人員安全、設(shè)備安全，定期組織檢查并做到及時(shí)解決。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)3

1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問題的解決。

3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程制造成本的控制、各種損耗的控制。

4)、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場所的維護(hù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;

10、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)51、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)6

1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營計(jì)劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類實(shí)施計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)督落實(shí)情況;

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類資源，解決出現(xiàn)的各類重要問題;

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;

4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;

6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場支持工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程;

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年___月提供主要產(chǎn)品次年生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;

7、部門所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;

8、對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。