第一篇：服裝品牌合同書

某某2014年度經(jīng)銷協(xié)議書

━━━“某品牌”保暖事業(yè)部

甲方：廣東某某內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司

乙方： _____________________________________

為了進(jìn)一步擴(kuò)大“某品牌” 品牌的市場占有率，滿足市場需求，特在_______省______市自治區(qū)、縣級城市設(shè)置營銷網(wǎng)絡(luò)(賣場、專賣店)商場。經(jīng)甲方對乙方的綜合實(shí)力考核后，同意接納乙方為甲方的特許經(jīng)銷加盟商（以下簡稱：經(jīng)銷商），甲乙雙方本著誠信合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同。

第一條：授權(quán)經(jīng)銷商產(chǎn)品、期限、區(qū)域和合同執(zhí)行

1.1 授權(quán)產(chǎn)品名稱：廣東某某內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司旗下“某品牌”品牌。

1.2 經(jīng)銷區(qū)域：______ 省_______市(縣/區(qū))，以行政區(qū)域邊界為準(zhǔn)。

1.3 協(xié)議期限：本協(xié)議自20____年____月____日至20____年____月____日止。

1.4乙方獲得的特許授權(quán)權(quán)限在本協(xié)議范圍內(nèi)有效；在授權(quán)區(qū)域、期限內(nèi)合法經(jīng)營，承擔(dān)所有經(jīng)

營責(zé)任。

1.5乙方加盟，須一次性交納信譽(yù)保證金為人民幣______萬元，在合同簽訂之日起七日內(nèi)付清。

甲方收到信譽(yù)保證金后，合同方可生效；此信譽(yù)保證金不計入貨款。雙方合同到期或合同解除并無其他爭議事項(xiàng)，甲方應(yīng)在15天內(nèi)將信譽(yù)保證金無息全額退還給乙方（有違約責(zé)任的除外）。

1.6乙方獲得本合同規(guī)定的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營許可，乙方作為甲方“某品牌”產(chǎn)品的區(qū)域代理，應(yīng)積

極配合公司開展訂貨會，乙方投資貨款不能低于每次訂貨會目標(biāo)總額的30%；原則上，公司所有代理商訂貨的貨品均依款到發(fā)貨方式處理，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理或營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，甲方不承擔(dān)因乙方貨款不足而延誤發(fā)貨的責(zé)任。

1.7合同簽訂七日內(nèi)，甲方若未收到乙方的信譽(yù)保證金及訂貨貨款，即為乙方違約，乙方必須承

擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)單方面終止合同。

1.8品牌所有權(quán)、生產(chǎn)權(quán)、形象標(biāo)志及一切經(jīng)營活動最終解釋權(quán)屬甲方擁有。

第二條：甲方義務(wù)

2.1甲方確認(rèn)乙方貨款到達(dá)指定帳戶后，按雙方約定的時間交付乙方訂購的產(chǎn)品。

2.2甲方向乙方提供產(chǎn)品檢測報告及其他必要的手續(xù)。

2.3甲方及時告知乙方新產(chǎn)品開發(fā)信息，確保乙方及時獲得甲方的新產(chǎn)品。

2.4甲方協(xié)助、督促乙方進(jìn)行本協(xié)議約定區(qū)域內(nèi)的市場拓展和銷售工作并提供必要的市場服

務(wù)。

2.5甲方向乙方提供本年度營銷方案，以及必要的廣告宣傳資料、樣版圖等。

2.6協(xié)助乙方做好貨物的托運(yùn)及調(diào)換工作。

2.7甲方遵守乙方是合同地區(qū)區(qū)域唯一的特許經(jīng)銷商（簽定本合同前甲方授權(quán)的商場設(shè)專柜銷

售形式的不列入本合同責(zé)任）。

2.8甲方有權(quán)對乙方的銷售區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格管理和不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方跨區(qū)域供貨、竄貨，或有損品牌形象等行為，甲方有權(quán)對乙方做出相應(yīng)的處罰。

第三條：乙方義務(wù)

3.1特許經(jīng)銷商營業(yè)場所的租賃、裝修、資產(chǎn)等一切費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。

3.2乙方擁有對市場政策制定和廣告活動的建議權(quán)。

3.3自覺維護(hù)甲方及其產(chǎn)品的形象聲譽(yù)，做好銷售區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴和有關(guān)部門監(jiān)督檢查的配合工作。

3.4乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國商標(biāo)法》，維護(hù)“某品牌”注冊人的合法權(quán)益、協(xié)助 甲方做好品牌保護(hù)和打假工作。

3.5乙方不得生產(chǎn)假冒、仿冒甲方之產(chǎn)品，不得進(jìn)行改標(biāo)、拆換商標(biāo)、更改吊牌上的零售價格 造成標(biāo)識與產(chǎn)品不符，不得使用其他廠商產(chǎn)品換上甲方商標(biāo)或者包裝進(jìn)行銷售。

3.6乙方必須嚴(yán)格按照甲方制定的統(tǒng)一零售價進(jìn)行銷售，不得擅自修改，不得在經(jīng)銷區(qū)域之外 銷售甲方產(chǎn)品。

3.7乙方在協(xié)議期間，必須嚴(yán)格維護(hù)甲方市場秩序和在達(dá)成共識的前提下執(zhí)行甲方的市場政策。

3.8乙方經(jīng)營發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟，均與甲方無關(guān)但須及時告知甲方。

3.9乙方可以設(shè)立下屬系列分銷代理店，并努力開拓區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，爭取建立所在地區(qū)的所有地級市和縣級市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.10組建3人以上團(tuán)隊(duì)專職銷售“某品牌”產(chǎn)品。

3.11在發(fā)貨期間，如發(fā)貨數(shù)量超過訂單數(shù)量的5%，乙方應(yīng)無條件接受。

第四條：經(jīng)營目標(biāo)

4.1乙方在合同期限內(nèi)經(jīng)營“某品牌”系列產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)為人民幣______萬元；并根據(jù)實(shí)際

情況將年度目標(biāo)詳細(xì)分?jǐn)偟矫看斡嗀洉膱?zhí)行目標(biāo)，年度訂貨會分為三次：春夏新品訂貨會、秋冬老款訂貨會、秋冬新品訂貨會；

4.2春夏新品訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%；

4.3秋冬老款訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%；

4.4秋冬新品訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%；

4.5全年不能完成其目標(biāo)任務(wù)的70%，則甲方有權(quán)單方面終止本合同，并以書面形式通知乙方。

4.6每次訂貨預(yù)付款都按規(guī)定的目標(biāo)完成，將可以免費(fèi)獲得甲方提供的大膠袋_________個，上面加印上經(jīng)銷商的公司名稱和公司電話，作為鼓勵和宣傳。沒有按目標(biāo)完成的，將按半價折算。

第五條：價款結(jié)算

5.1雙方在現(xiàn)款現(xiàn)貨的前提下開展業(yè)務(wù)合作，甲方根據(jù)乙方的訂貨單執(zhí)行款到發(fā)貨，甲方產(chǎn)品 執(zhí)行全國統(tǒng)一的零售價和出廠折扣，甲方供乙方全國統(tǒng)一的出廠折扣為零售價的_____折。

5.2甲方產(chǎn)品供貨價為不含稅價，但可向乙方提供進(jìn)貨額度的稅票，按財務(wù)規(guī)定向乙方代收相 應(yīng)稅款。

5.3公司所有代理商的訂貨款項(xiàng)均以銀行轉(zhuǎn)帳等方式結(jié)算，原則上，本公司營銷人員不得接受 任何代理商的現(xiàn)金支付，特殊情況必須經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4公司所有代理商的貨款均須以公司指定的銀行帳號進(jìn)行結(jié)算，代理商貨款轉(zhuǎn)入非指定銀行帳號的，其損失由代理商承擔(dān)。

5.5代理商攜帶款項(xiàng)至公司訂貨的，允許使用現(xiàn)金結(jié)算的方式付款。

5.6原則上，公司所有代理商訂貨均依款到發(fā)貨方式處理；特殊情況必須經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條：產(chǎn)品交付、調(diào)貨、退／換貨及運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng)

6.1乙方訂貨會所訂貨品，甲方將按新品上市時間有計劃分波段出貨，以保證乙方在不同的時 段有相應(yīng)的貨品滿足市場。

6.2鑒于保暖產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售周期都較短的特點(diǎn)，代理商需在旺季來臨前至少60天下訂貨計劃，并保持適當(dāng)?shù)膸齑?，此訂貨計劃并做旺季供貨支持的重要參考因素，并?yán)格執(zhí)行訂貨比例的原則進(jìn)行發(fā)貨，6.3對不屬于乙方訂貨甲方發(fā)出的新款產(chǎn)品，乙方確實(shí)無法銷售的，乙方可要求退貨，但必須在收到產(chǎn)品后30天內(nèi)提交退貨申請，以便甲方接受退貨。每款產(chǎn)品乙方若追單，所補(bǔ)單款式便屬買斷產(chǎn)品，不能再退貨。

6.4乙方收到貨品后的三天內(nèi)如無書面的異議，則視為貨物收妥。

6.5如果是甲方責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方必須在30天內(nèi)提交退貨申請，以便甲方接受退貨。

6.6如果退回的貨物中有以下情況的，甲方不予接受：

①乙方未向甲方書面提出退／換貨申請的；

②產(chǎn)品包裝沒有按甲方發(fā)貨時的標(biāo)準(zhǔn)包裝方式包裝（含混色混碼包裝或每包數(shù)量不齊）； ③產(chǎn)品被污染，有污點(diǎn)或有破損現(xiàn)象；

6.7退／換貨的價格按甲方倉庫同期銷售價格沖帳；非甲方責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨或換貨的運(yùn)費(fèi)均由乙方負(fù)擔(dān)。

6.8貨物運(yùn)輸及運(yùn)雜費(fèi)：甲方受乙方委托代辦托運(yùn)，保險費(fèi)為貨物總價值的_____%。費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程如若有造成損失，由乙方向承運(yùn)單位索賠。

6.9如因特殊原因，中途終止合作或期滿后，如果雙方?jīng)]有再簽訂任何合作協(xié)議，乙方應(yīng)在５天內(nèi)將雙方簽定的各種協(xié)議，甲方提供給乙方的樣版、圖片、授權(quán)書、培訓(xùn)資料、“某品牌”形象展柜等歸還甲方；且將店鋪外所有甲方授權(quán)字體及形象拆除，并將拆除后照片提供給甲方。乙方不執(zhí)行上述要求的，甲方可追求乙方的法律責(zé)任；如果乙方要求退回庫存產(chǎn)品，甲方按供貨價的50%結(jié)算給乙方，但所退貨物必須符合本協(xié)議第六條第六款的要求。

6.10乙方在收貨后兩天內(nèi)將收獲情況以傳真形式告知甲方。

第七條：經(jīng)營及合作要求

7.1區(qū)域規(guī)范經(jīng)營相關(guān)條款：

①乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行在本合同授權(quán)的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)銷售甲方產(chǎn)品，不得跨區(qū)或越區(qū)經(jīng)營。②若乙方未執(zhí)行合同區(qū)域劃定，發(fā)貨或竄貨到甲方授權(quán)其他客戶銷售的區(qū)域內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次乙方在收到甲方竄貨通知后必須在三日內(nèi)收回全部所發(fā)貨品；若發(fā)現(xiàn)第二次竄貨，甲方將委托被竄貨區(qū)域以零售價格買回全部貨品，或在不通報乙方的情況下直接派員赴竄貨地以零售價收購全部貨品，包括購貨及差旅在內(nèi)的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)并處以1萬元以上的罰款；若出現(xiàn)第三次竄貨之情況，甲方將沒收乙方保證金，并停止供貨和不給予任何廣告支持和業(yè)績獎，直至單方面中止合約。

③對屬容易引起經(jīng)營誤區(qū)的特殊區(qū)域，必須經(jīng)甲方同意且書面授權(quán)，乙方方可進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，否則視同為竄貨處理。

7.2甲方產(chǎn)品在質(zhì)量方面發(fā)生問題，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方解決。

7.3所有帶有“某品牌”及衍生的品牌標(biāo)識，已經(jīng)授予的專利權(quán)均屬甲方所有，未經(jīng)甲方事先書面授權(quán)，乙方和乙方的零售商不得使用特許方的標(biāo)識用于本合同所規(guī)定以外的任何交易；不得擅自印刷甲方的商標(biāo)、標(biāo)識、文件、名片、銅牌等進(jìn)行商業(yè)或其他活動。不得進(jìn)行改標(biāo)、拆換商標(biāo)、更改吊牌上的零售價格造成標(biāo)識與產(chǎn)品不符。更不得經(jīng)營某品牌假冒偽劣產(chǎn)品，如有違反將視為假冒、仿冒甲方品牌系列產(chǎn)品，甲方有權(quán)立即終止合同，乙方將承擔(dān)全部責(zé)任。

7.4乙方和乙方區(qū)域的終端商均不得在甲方提供的終端道具上陳列非甲方產(chǎn)品。

7.5甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營方針、思路、策略，乙方應(yīng)積極配合甲方開展的品牌推廣工作，并提供“某品牌”產(chǎn)品的庫存明細(xì)、產(chǎn)品信息銷售情況及終端客戶詳細(xì)資料，收集并了解競爭品牌的暢銷產(chǎn)品和市場營銷模式等資料，反饋給甲方，并于每月的6號之前將相關(guān)資料傳真給甲方作分析及備案。

7.6未經(jīng)甲方授權(quán)，任何乙方以及乙方區(qū)域的終端商均無權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售“某品牌”的系列產(chǎn)品，無權(quán)發(fā)布零售價格和供貨折扣信息。

第八條：銷售獎勵與推廣政策

8.1乙方完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并沒有拖欠貨款的情況下將獲得以下返利：年度銷售目標(biāo)以自然年為準(zhǔn)，每年的12月31日前乙方必須把所有應(yīng)付甲方的貨款全部結(jié)清，貨款沒結(jié)清或違反相關(guān)條例將取消返利。

①年銷售及回款總額完成年任務(wù)80%-90%以下，甲方給予返利1%；

②年銷售及回款總額完成年任務(wù)90%-100%以下，甲方給予返利1.5%；

③年銷售及回款總額完成年任務(wù)100%-110%以下，甲方給予返利2%；

④年銷售及回款總額完成年任務(wù)110%-120%以下，甲方給予返利2.5%；

⑤年銷售及回款總額完成年任務(wù)120%以上，甲方給予返利3%；

注：特價產(chǎn)品不作返利銷售累計和回款累計，返利的方式將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.2廣告用品年度支持及使用說明：

8.2.1、為了大力推廣并提升“某品牌”的品牌形象，對省級代理形象展廳，甲方免費(fèi)提供品牌形象柜、1個收銀臺、2個落地架、腿模按實(shí)情配送；

8.2.2、對二級代理商及區(qū)域內(nèi)終端網(wǎng)點(diǎn)的主體道具如高柜、中柜、收銀臺、腿模、水晶字門頭、吸塑門頭、落地架等提供50%的支持；

8.2.3、對推廣“某品牌”專營形象店和商場專柜的，上述主體道具總公司支持70%，省代支持30%。形象推廣必須按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，維護(hù)公司品牌形象。

8.2.4、為“某品牌”品牌開專場訂貨會，費(fèi)用支持50%，所需費(fèi)用將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.3甲方免費(fèi)提供形象設(shè)計、產(chǎn)品畫冊、噴繪、易拉寶、燈片、背膠、海報、吊旗、名片等廣

告物品，總費(fèi)用控制在回款額度內(nèi)的1%以內(nèi)，超出部分由代理承擔(dān)。如代理商全年度累計的制作金額沒有達(dá)到回款額度的0.5%，甲方則取消免費(fèi)提供的支持百分比。

8.4為了充分發(fā)揮“某品牌”的巨大效應(yīng)，更大力度地提升品牌的知名度及美譽(yù)度，2012年全國所有省區(qū)必須在中心市場投放較大型的戶外廣告。甲方對乙方所投入的大型戶外廣告費(fèi)用給予50%的支持，確定廣告投放前必須先向甲方申請，并提供廣告投放的位置、面積、投放效果分析及廣告投放合同等相關(guān)資料，得到甲方確認(rèn)同意后方可執(zhí)行，甲方的費(fèi)用支持以乙方提供的有效商業(yè)發(fā)票為準(zhǔn)，所需費(fèi)用將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.5甲方許可乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)推出商業(yè)廣告，但必須將廣告設(shè)計方案，包括有關(guān)圖片、文字、聲

音等廣告資料報甲方審核后方可推出。

第九條：商業(yè)保密條款

9.1凡甲方提供給乙方的銷售管理方案、廣告策劃方案、銷售政策等均為甲方內(nèi)部機(jī)密；凡乙方提供給甲方的有關(guān)銷售材料、數(shù)據(jù)、報表等均為乙方內(nèi)部機(jī)密；對于上述各種資料，如果一方人員未履行保密義務(wù)，給對方造成損失，將承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十條：違約責(zé)任及協(xié)議終止

10.1乙方有下列情形之一的，甲方可解除本合同：

10.1.1、未完成合同簽定的年度目標(biāo)任務(wù)70%以上的；

10.1.2、未完成約定銷售終端建設(shè)的；

10.1.3、違反本合同第七條任何一款行為的；

10.2協(xié)議期滿30天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提出書面續(xù)約申請，乙方有優(yōu)先簽約權(quán)，否則協(xié)議到期自動終止；乙方應(yīng)在５天內(nèi)將雙方簽定的各種協(xié)議，甲方提供給乙方的樣版、圖片、授權(quán)書、培訓(xùn)資料、“某品牌”形象展柜等歸還甲方；且將店鋪外所有甲方授權(quán)字體及形象拆除，并將拆除后照片提供給甲方。乙方不執(zhí)行上述要求的，甲方可追求乙方的法律責(zé)任；

第十一條：合同效力與爭議

11.1本合同自乙方給付信譽(yù)保證金及首批貨款之日開始生效，如屬年度續(xù)簽合同，在簽字之日

起10內(nèi)，乙方向甲方結(jié)清之前所有欠款并交納續(xù)簽合同信譽(yù)保證金后開始生效。

11.2甲方制定的合同附件與本合同具有同等法律效力：

①配發(fā)貨與退貨程序規(guī)范②廣告與促銷執(zhí)行程序規(guī)范③產(chǎn)品價格表

④終端管理規(guī)范⑤形象執(zhí)行方案⑥培訓(xùn)管理規(guī)定⑦事業(yè)部人員管理規(guī)定 11.3因本合同產(chǎn)生之爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，涉及訴訟程序的，由甲方所在地人民法院管轄。11.4本合同爭議解決之費(fèi)用，包括律師費(fèi)、差旅費(fèi)、取證費(fèi)等各項(xiàng)支出，由違約方或敗訴方承

擔(dān)。

11.5本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，本合同未涉及事項(xiàng)，雙方另行制定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

第十二條：附款

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甲方（蓋章）：廣東某某內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司乙方（蓋章）： 地址：廣東省汕頭市地址：

甲方簽約代表：乙方法人代表：電話：0754身份證號碼：傳真：0754-電話： 蓋章日期：______年_____月_____日

蓋章日期：______年_____月_____日

第二篇：服裝品牌經(jīng)銷合同書

上海列都時裝有限公司 注冊地址： 授權(quán)代表： 職務(wù)： 電話： 傳真：

乙方： 注冊地址： 授權(quán)代表： 職務(wù)： 電話： 傳真：

甲、乙雙方本著友好合作的宗旨，為了維護(hù)品牌形象，加強(qiáng)銷售，經(jīng)過友好協(xié)商，簽定經(jīng)銷合同。

雙方茲協(xié)商確定經(jīng)銷合同條款如下：

于本合同簽訂前，乙方必須將下列文件之復(fù)印本提交給甲方存檔：

? 公司上年通過年檢的營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，法人代表及/或其授權(quán)代表身份證復(fù)印件；

? 個人需身份證復(fù)印件；

? 授權(quán)委托書（若本合同由授權(quán)代表簽署）第一條：經(jīng)銷區(qū)域

甲方授權(quán)乙方為HUNT.city產(chǎn)品經(jīng)銷商。在合約期內(nèi)，乙方必須且只能在甲方指定之區(qū)域展開HUNT.city產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

單店經(jīng)銷商 省 市 店，單店經(jīng)銷商必須支付3萬元人民幣加盟費(fèi)，在合同期內(nèi)乙方累計進(jìn)貨滿10萬元人民幣、甲方返還乙方1萬元人民幣，返完為止，合同期內(nèi)沒有返還完的加盟費(fèi)歸甲方所有）。第二條：履約保證金

乙方應(yīng)于本合同簽訂三個工作日內(nèi)向甲方支付人民幣 元作為保證金，以保障乙方履行本合同的義務(wù)。如乙方不履行或不完全履行本合同義務(wù)給甲方造成損失或乙方未能按照本合同約定向甲方支付的各項(xiàng)費(fèi)用及欠款，甲方有權(quán)以保證金作為賠償或抵扣乙方欠款，如保證金不足以賠償或抵扣，甲方還可依據(jù)本合同其他條款要求乙方賠償或支付欠款。乙方應(yīng)于甲方以保證金獲得賠償或抵扣后按照甲方書面確定的日期補(bǔ)足本條規(guī)定的保證金金額。如乙方單方終止本合同，或因乙方違約，造成本合同無法繼續(xù)履行而終止或造成甲方解除本合同的，甲方除有權(quán)收繳乙方的保證金外，還有權(quán)向其追償因乙方違約而造成的一切損失。如乙方嚴(yán)格按照本合同的規(guī)定履行義務(wù)，本合同屆滿后，甲方將全額無息返還乙方保證金。

第三條：統(tǒng)一零售價

為維護(hù)HUNT.city產(chǎn)品的信譽(yù)度，甲方規(guī)定執(zhí)行全國統(tǒng)一零售價，乙方不得擅自改動零售價格。若有違反甲方將給予乙方針對其改動零售價格部分100%的處罰，該處罰款甲方有權(quán)直接在乙方交納的保證金內(nèi)扣除。第四條：拓展管理

若乙方在合同期內(nèi)，未能依照甲方制定的HUNT.city品牌發(fā)展方向和銷售目標(biāo)，致

HUNT.city品牌在授權(quán)地區(qū)不能得到應(yīng)有的發(fā)展及推廣，甲方有權(quán)取消乙方的經(jīng)銷資格、或在同一地區(qū)同時發(fā)展多個經(jīng)銷商，以保證在該地區(qū)開發(fā)及發(fā)展HUNT.city品牌，增加市場占有率的目的。

單店經(jīng)銷商在簽約一年內(nèi)必須進(jìn)滿進(jìn)貨金額30萬。一年內(nèi)達(dá)到50萬進(jìn)貨、甲方在年終給予返還乙方店鋪所用道具的全部金額。第五條：訂貨制度

甲方實(shí)行全國的統(tǒng)一的訂貨、供貨政策，乙方可以隨時到甲方所指定的地點(diǎn)訂貨，乙方可以自己認(rèn)證自己所開店鋪的資格：分A、B、C類叁種：

1、A類店甲方所指定的必定款每店必須要訂

1、A類店：甲方所指定的必定款里的A類貨品每店必須要訂3手以上貨品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2 件，XXL-1件為1手貨品、尺寸可以根據(jù)地區(qū)差異雙方商量調(diào)配），必定款里的B類貨品必須要定2手以上，其余款式貨品乙方 自行訂貨。A類店鋪在補(bǔ)貨時享受絕對的優(yōu)先權(quán)。

2、B類店：甲方所指定的必定款里的A類貨品每店必須要訂2手以上貨品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2件，XXL-1件為1手貨品、尺寸可以根據(jù)地區(qū)差異雙方商量調(diào)配），必定款里的B類貨品必須定1手以上，其余款式貨品乙方自行訂貨。B類店鋪在補(bǔ)貨時享受僅次于A類店鋪的優(yōu)先權(quán)。

3、C類店甲方所指定的必定款每店必須要訂1手以上貨品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2件，XXL-1件為1手貨品、尺寸可以根據(jù)地區(qū)差異雙方商量調(diào)配），其余款式貨品乙方自行訂貨。C類店鋪在補(bǔ)貨時不享受優(yōu)先權(quán)。

4、經(jīng)銷商自行所選定的選款貨品每款必須保證1手貨以上。第六條：貨品折扣管理

1、經(jīng)銷商按照統(tǒng)一吊牌價的38%拿貨、調(diào)換貨率20%、2、甲方會根據(jù)以上拿貨折扣向乙方開出相應(yīng)金額的增值稅發(fā)票。第七條：銷售管理

乙方必須履行地區(qū)經(jīng)銷商的責(zé)任，包括完成甲方規(guī)定的銷售目標(biāo)、完整柜臺形象及完備陳列配件。

1、甲方實(shí)行統(tǒng)一上貨波段，對上市的款式進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、甲方實(shí)行全國統(tǒng)一的款到發(fā)貨，甲方收到乙方全額進(jìn)貨金額后3個工作日內(nèi)，按照乙方所指定的地點(diǎn)發(fā)出乙方所購買的所有貨品，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)（甲方一般使用公路物流形式運(yùn)輸，如乙方有特殊要求：如空運(yùn)、中鐵等，超額部分運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)）。

3、乙方在補(bǔ)貨時，每單補(bǔ)貨零售價總金額不能少于人民幣兩萬元。如果每單補(bǔ)貨零售價總金額少于人民幣兩萬元，則所發(fā)生的所有運(yùn)輸費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)，否則不予補(bǔ)貨。

4、乙方所調(diào)換產(chǎn)品需包裝完好，有污點(diǎn)、有破損等不能進(jìn)行重復(fù)銷售的貨品不予退回；乙方所需調(diào)換貨的貨品必須等返回到甲方所指定倉庫、并由甲方倉庫驗(yàn)收后，才能調(diào)換等同金額的貨品。由于調(diào)換貨品所產(chǎn)生的所有來回物流費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

5、乙方必須定期按甲方要求填寫：

(1)補(bǔ)貨表(2)庫存及銷售記錄表(3)市場情況表

6、甲方所售于乙方之產(chǎn)品如有貨品有污損或質(zhì)量問題，經(jīng)甲方人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)并證實(shí)無誤后，甲方承擔(dān)退貨或換貨責(zé)任。

7、乙方應(yīng)按甲方規(guī)定做好HUNT.city整體之陳列及其他有關(guān)HUNT.city形象之事

指引作出陳列。乙方不得擅自將未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的道具及物品陳列在HUNT.city專柜上，若有發(fā)現(xiàn)，甲方將予以乙方店鋪與甲方不同道具或陳列物品的等同金額處罰，該處罰款項(xiàng)甲方有權(quán)力直接在乙方所提供的保證金內(nèi)扣除。

8、甲方向乙方提供有關(guān)HUNT.city在中國商標(biāo)注冊證明及檢驗(yàn)報告、合格證等各商場所需手續(xù)。

9、甲方需協(xié)助乙方做好HUNT.city專柜營業(yè)員培訓(xùn)工作，協(xié)助做好陳列工作，有關(guān)提供產(chǎn)品資料及燈箱片與陳列宣傳書等。

10、乙方需配合甲方所有的宣傳活動，并嚴(yán)格按照甲方規(guī)定時間，陳列方式，做出相應(yīng)的陳列布置。第八條：專柜形象

甲方要求專柜形象標(biāo)準(zhǔn)面積為70-120m2（邊廳）。

1、乙方HUNT.city專柜形象面積不得少于 50平方米。裝修、道具及其他費(fèi)用由乙方自理。甲方提供裝修設(shè)計圖樣、陳列設(shè)計風(fēng)格的說明支持。

2、HUNT.city專柜形象、專柜道具設(shè)計、專柜陳列風(fēng)格等所有權(quán)為甲方所有，未經(jīng)甲方允許，乙方不得擅自使用HUNT.city專柜及形象，也不得擅自將HUNT.city專柜及設(shè)計形象轉(zhuǎn)讓他人。第九條：合同期限

1、本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止（下稱“合同期限”）。

2、在合同期限內(nèi)，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得中途停止，亦不得將HUNT.city的使用權(quán)及該合同之權(quán)利轉(zhuǎn)讓予第三方或與第三方合作經(jīng)營，或作出任何損害甲方按本合同項(xiàng)下所享有之權(quán)益的行為。乙方如有違反之行為，包括銷售假冒產(chǎn)品及違法亂紀(jì)，甲方有權(quán)隨時收回指定之經(jīng)銷權(quán)并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及賠償所有損失。

3、合同期限屆滿，經(jīng)甲方書面同意，乙方可續(xù)約，但乙方應(yīng)于本合同期限屆滿前三十天向甲方提出書面申請。第十條：其他約定

1、甲方為乙方提供ERP辦公軟件，該軟件的端口費(fèi)用1600元，安裝維護(hù)費(fèi)用900元，共計人民幣2500元，由乙方自行承擔(dān)，該筆費(fèi)用將在第一次貨款中收取（此費(fèi)用由甲方代收代付至ERP軟件公司）。此外，店鋪中所有辦公用品、電腦通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等也均由乙方承擔(dān)。

2、乙方在開店操作時、制作道具前，乙方必須確認(rèn)裝修面積和圖紙實(shí)際尺寸無誤，經(jīng)過商場確認(rèn)后通知甲方才可進(jìn)行以后的操作。所有的道具以及裝修均由乙方承擔(dān)；其中道具包含衣架、褲架、模特、拎袋等；店鋪裝修包含天、地、墻、燈、門楣、海報制作等。第十一條：爭議解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由甲方住所地之人民法院裁決。第十二條：費(fèi)用的分擔(dān)

除本合同另外有規(guī)定外，一切有關(guān)本合同之費(fèi)用，由甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)。第十三條：生效

本合同經(jīng)雙方正式簽署及蓋章之日起生效，但本合同期限按本合同第九條第1項(xiàng)的 規(guī)定執(zhí)行。本合同必須于乙方需設(shè)計圖紙前簽妥，否則甲方有權(quán)終止合同。

第十四條：合同正本及附件

1、本合同一式貳份，甲方一份，乙方一份。

2、本合同的附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方： 法定/授權(quán)代表： 法定/授權(quán)代表：

（簽署及蓋章）（簽署及蓋章）

二零 年 月 日于甲方公司

附件二：授權(quán)書

經(jīng)銷授權(quán)書

本公司“上海列都時裝有限公司”茲授權(quán)下列公司/個人：

為英國品牌“hunt.city”在 省

市

區(qū)之經(jīng)

銷商。

本授權(quán)書有效期自公元

年

月

日起至公元

年 月 日止。

上海列都時裝有限公司

****年**月**日

第三篇：服裝品牌加盟合同書

SOONWAY(迅維)服飾

有限公司

加

盟

代

理

協(xié)

議

書區(qū)域:

客戶:

日期:

.加盟代理協(xié)議書

甲方：

地址：

乙方：(以下簡稱乙方)

地址：

簽約地：中國．

公司網(wǎng)站：

甲乙雙方本著互惠互利、友好協(xié)商、共謀發(fā)展的原則，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守。

一． 授權(quán)

１．甲方授權(quán)乙方在省市詳細(xì)地址，經(jīng)營已經(jīng)甲方注冊的女裝品牌系列產(chǎn)品。

2．乙方為甲方在該地區(qū)的加盟商。

3．甲乙雙方初步擬定專賣店（專柜）開業(yè)日期為年月日以前。

4．協(xié)議雙方為獨(dú)立的經(jīng)營體，在法律和債權(quán)債務(wù)上相互不承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、選址

1．經(jīng)營場地應(yīng)當(dāng)是在乙方擁有所有權(quán)或合法使用權(quán)的獨(dú)立的場地或商場中設(shè)立的專門柜位，商場

專柜的使用面積不低于 45平方米，專賣店的使用面積不低于 50平方米。乙方選定后，經(jīng)甲

方確認(rèn)同意即可。

2．乙方（專柜、專賣店）的實(shí)際使用面積為 50平方米。

三．履約保證金

1．乙方需在簽約時向甲方一次性交納履約保證金（人民幣）壹 萬元，否則本協(xié)議無效。保證金

不能充當(dāng)貨款。

2．協(xié)議期滿雙方不考慮續(xù)約且無違約行為發(fā)生的，保證金無息退還乙方。

四．裝修要求

1．SOONWAY（迅維）專賣店（柜）的裝修圖紙由甲方設(shè)計提供（全國統(tǒng)一形象）。暫收1000元, 6

個月后以貨款的方式獎勵返還。

2．乙方必須按甲方設(shè)計圖紙進(jìn)行裝修施工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3．乙方裝修完工后，由甲方委派專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并拍攝照片存檔、備案（交通、住宿費(fèi)由乙方

承擔(dān)）。如未達(dá)到甲方裝修要求，需在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行修改否則不能營業(yè)。

五．進(jìn)貨方式及折扣

（一）折扣

1．加盟商以零售價的0.35折進(jìn)貨。（特殊情況的折扣價格是否可以標(biāo)注說明，尤其是低于

0.35折時）

2．零售價是指全國統(tǒng)一零售價格。

六．交貨、收貨

1．交貨地點(diǎn)為甲方配貨中心。甲方可接受乙方委托代為發(fā)貨，乙方須對所發(fā)運(yùn)貨物全額保險，所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

2．乙方提貨時必須檢查貨物的外包裝，并在提貨時現(xiàn)場過磅，核實(shí)運(yùn)單上的貨物重量。如發(fā)現(xiàn)

外包裝破損，封箱膠紙斷裂，重量與運(yùn)單不符等現(xiàn)象，應(yīng)與運(yùn)輸部門當(dāng)面開箱驗(yàn)貨，并應(yīng)出

具詳細(xì)的驗(yàn)貨報告，由運(yùn)輸部門與乙方提貨人雙方在驗(yàn)貨單上簽字確認(rèn)，以便向運(yùn)輸部門索

賠。

3．若乙方在提貨時未按以上條款操作，由此出現(xiàn)因運(yùn)輸原因造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

4．乙方在接到甲方貨品之后，應(yīng)立即開箱檢驗(yàn)，核實(shí)數(shù)量。并在當(dāng)天將驗(yàn)收結(jié)果在甲方發(fā)貨清

單上簽字確認(rèn)后傳真甲方。逾期未收到驗(yàn)貨確認(rèn)的，將視為乙方已收驗(yàn)無誤，甲方不再接受

由此產(chǎn)生的乙方投訴。

5．收到貨品屬于甲方質(zhì)量或甲方發(fā)錯貨的，乙方須當(dāng)天以書面形式通知甲方，并于一周之內(nèi)退

回，否則視為乙方同意接受，不予退換。

七．換貨

1．首批配貨甲方給予乙方的調(diào)換貨率，乙方的換貨期限為期為準(zhǔn)），超過5 天視為換貨結(jié)束。乙方所有換貨只能以貨換貨，不可兌換現(xiàn)金。若所換

貨品不調(diào)換當(dāng)季其它款式或乙方自認(rèn)為無其他款式貨品適合調(diào)換，則視乙方為自動放棄調(diào)換

貨率，甲方有權(quán)將乙方原發(fā)回公司調(diào)換的貨品退回，且視乙方換貨結(jié)束。（其他批次的換貨

率是否恒定30%）

2．乙方換貨時必須事先將所換貨品的款式、數(shù)量、顏色及價格清單傳真給甲方，經(jīng)甲方審核后，按雙方協(xié)議規(guī)定的換貨率換貨。事先未將清單傳真給甲方或未經(jīng)甲方審定者，甲方有權(quán)不予

換貨。

3．乙方因換貨而發(fā)回甲方的貨品，必須寫明甲方公司全稱，并保證所發(fā)回的貨品整潔且附件齊

全（以甲方檢查核實(shí)為準(zhǔn)），否則甲方有權(quán)將不整潔、殘次、破損、附件不齊全的貨品返回

給乙方，由乙方自行負(fù)責(zé)處理，且運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。乙方在退回甲方的貨品在運(yùn)輸過程中

發(fā)生破損、缺少、臟殘等由乙方負(fù)責(zé)。

4．乙方因換貨而發(fā)回甲方的貨品，由于未寫明甲方公司全稱而造成貨品未發(fā)到或發(fā)到私人處被

領(lǐng)走，甲方概不負(fù)責(zé)，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

5．乙方因當(dāng)?shù)厥袌鲂枰?，要求甲方單?dú)為其生產(chǎn)的貨品，不亨受調(diào)換率，且在甲方因季節(jié)性及

其他原因統(tǒng)一調(diào)價時，甲方為乙方單獨(dú)生產(chǎn)的貨品也不在調(diào)價范圍之內(nèi)。

6．乙方所進(jìn)貨品不能跨季調(diào)換，即春夏貨品不能調(diào)換秋冬貨品，秋冬貨品不能調(diào)換春夏貨品。（春夏季截止日期為 6月10日，秋冬季截止日期為翌年的12月5日）。

八．信息往來

1．雙方各種約定及信息往來均需以函件形式進(jìn)行。本協(xié)議中規(guī)定的函件包括：信件、電報、傳

真等書面形式。（是否可以增加電子郵件以及雙方認(rèn)可的即使通信工具如:QQ）

2．乙方必須在每周一中午之前將上周銷售周報表及信息反饋表傳真至甲方，每月五日之前提交

上月庫存清單，便于甲方協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)和發(fā)貨。

九．附件提供

1．甲方為乙方免費(fèi)提供的物品：產(chǎn)品目錄、本品牌畫冊、購物膠袋（一套衣服配送一個）。

2．甲方以成本價提供給乙方的物品：SOONWAY（迅維）品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、衣架、裙夾、褲

夾、模特、高檔紙袋、燈箱片、燈箱布、海報、廣告片等，以及其他乙方要求甲方代購的物

品。

十．服務(wù)及配合（一）訂貨

1．甲方每年分兩次召開新品發(fā)布及訂貨會，春夏季為每年的 10 月 18 日；秋冬季為每年的 6 月18日。乙方在接到甲方通知及邀請函后，應(yīng)及時安排并準(zhǔn)時派人員參加，否則因新品上市時間

延誤而造成的不必要損失將由乙方承擔(dān)。

2．在訂貨會期間，乙方應(yīng)結(jié)合自己區(qū)域的實(shí)際情況，對每波次新上市的產(chǎn)品進(jìn)行貨品預(yù)訂，且每款每色的起訂量不少于 2 組（4個碼，每組比例為 1 ： 2 ： 2 ： 1 ：）可單款多訂。

2．訂貨會當(dāng)日或會后三日內(nèi)，乙方按總訂貨額的30%向甲方交納貨品預(yù)付款，否則訂貨合同自動無

效。

3．本協(xié)議書在甲方公司簽定，未盡事項(xiàng)，雙方可另行商定補(bǔ)充協(xié)議，該補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議不可分

割的部分。

4．對本協(xié)議若有異議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方可提交東莞市經(jīng)濟(jì)委員會仲裁，仲裁結(jié)果為終局，對雙方均有約束力。

5．協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

十六．協(xié)議期限： 自年月日至年月日止．

附：補(bǔ)充

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

法人代表：法人代表：

委托簽約代表：聯(lián)系電話：

甲方開戶銀行：傳真電話：

帳 號：委托運(yùn)輸方式及發(fā)貨地址：

聯(lián)系電話：

日期：日期：

本協(xié)議簽字後即日生效

第四篇：服裝品牌代理加盟合同書

服裝品牌代理加盟合同書

甲方： 乙方：

地址： 地址：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

甲乙雙方本著互惠互利、友好協(xié)商、共謀發(fā)展的原則達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守。

一、授權(quán)：

甲方授權(quán)乙方在 市 地點(diǎn)，以開設(shè)發(fā)展特許經(jīng)營代理加盟商的形式總代理經(jīng)營甲方注冊并擁有商標(biāo)權(quán)的××品牌系列服裝。

二、選址：

專賣店地址為乙方初步確認(rèn)選定，經(jīng)甲方同意即可。

三、裝修、宣傳、服務(wù)：

乙方根據(jù)甲方設(shè)計×××專賣店的設(shè)計圖紙統(tǒng)一形象進(jìn)行裝修施工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并拍攝照片寄甲存檔備案。乙方確認(rèn)拳偉商標(biāo)隸屬于甲方。甲方依據(jù)乙方實(shí)際進(jìn)貨金額、區(qū)域、酌情投放不同價的廣告費(fèi)的50%的費(fèi)用。甲方派專業(yè)人員協(xié)助乙方進(jìn)行人員培訓(xùn)及店面陳列。

四、貨物配流方式：

1、乙方按甲方的全國統(tǒng)一出廠價提貨，乙方首次配貨不少于壹拾萬元，由乙方自選補(bǔ)配貨，換貨率一律為100%，甲方配襯品以成本價給乙方供貨，甲方不負(fù)責(zé)退換貨。

2、換貨：乙方因換貨調(diào)回甲方的貨品，因保證物品清潔、完好無損、附件齊全，否則甲方有權(quán)不予換貨，乙方進(jìn)貨的換貨期以季度為限，按季度換貨，甲方有義務(wù)為乙方更換同類產(chǎn)品，甲方換協(xié)議規(guī)定的100%換貨率換貨，乙方需按甲方規(guī)定以每年年底12月20日到貨為止進(jìn)行最后一季度的換貨。

3、提貨方式：乙方委托甲方代為乙方發(fā)貨者，甲方要求乙方對貨物保險，運(yùn)輸方式由乙方指定，所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)，保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

4、收貨驗(yàn)查：乙方在接收到甲方貨品之后，應(yīng)立即開箱檢驗(yàn)，核實(shí)數(shù)量及質(zhì)量，并將檢驗(yàn)結(jié)果在三天之內(nèi)傳真給甲方，甲方將視為數(shù)量正確，質(zhì)量合格。

五、付款方式：款到發(fā)貨。

六、違約責(zé)任：

1、乙方在發(fā)生下列情況之一時，甲方有權(quán)不予退還履約品牌保證金并解除合同；抄襲拳偉款式設(shè)計設(shè)計自行生產(chǎn)銷售；在拳偉專賣店內(nèi)滲雜專賣其他品牌之服裝；若乙方在經(jīng)營過程，連續(xù)斷六十天以上未向甲方進(jìn)貨而又不申明原因者。

七、續(xù)約：協(xié)議期限滿，乙方如需續(xù)約，應(yīng)在協(xié)議滿前三個月內(nèi)向甲方辦理續(xù)約手續(xù)。否則甲方可以視為乙方自動解除協(xié)議。

八、協(xié)議終止：

協(xié)議期滿，乙方需解除協(xié)議，應(yīng)將原授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照、復(fù)印件、協(xié)議正式文本等退還甲方，并拆除拳偉品牌標(biāo)志，并拍攝成照片寄回甲方，結(jié)清往來帳款后，持履約品牌保證全票據(jù)辦理退還履約保證金手續(xù)。

九、合同未盡事宜：

本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商未束的，任何一方可在甲方所屬地的人民法院提出訴訟，經(jīng)簽字蓋章用于修改補(bǔ)充的各份合同附件，細(xì)則，是本合同不可分割的一部分，雙方必須嚴(yán)格遵守，與本合同具有同等的法律效力。

十、協(xié)議期限為三年，協(xié)議有效期?年?月?日至?年?月?日止。

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

甲方：(蓋章)乙方：

法人代表(簽字)：

代表(簽字)：

第五篇：服裝品牌崗位職責(zé)

服裝品牌崗位職責(zé)

定位作用

1、解決銷售一線實(shí)際性問題并督查相關(guān)人員的工作情況；

2、銷售終端與公司之間的橋梁：傳達(dá)公司相關(guān)信息、政策，及時向公司反饋相關(guān)信息;

3、公司營銷計劃和政策執(zhí)行的督查考核者，品牌形象的維護(hù)和推廣?；舅刭|(zhì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；

2、具備裝修的基本知識；

3、具備良好的組織溝通能力、語言表達(dá)能力、文字組織能力及觀察力；

4、熟悉連鎖專賣管理，熟悉產(chǎn)品的基本知識及店堂操作的基本知識；

5、具備一定培訓(xùn)能力；

6、工作原則：迅速、準(zhǔn)確、保密、實(shí)事求是。工作內(nèi)容 營運(yùn)管理

1、開業(yè)系列工作；

2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；

3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；

4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；

5、及時接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時反饋；

6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。建立管理

店鋪情報的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；

1、評估代理商信譽(yù)；

2、定時分析目標(biāo)市場（競爭品牌、流行趨勢、消費(fèi)人群），及時反饋公司并存檔，以取得市場決策主動性；

3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案?？己斯ぷ?/p>

1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；

2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；

3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；

4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時入檔。考察工作

1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等；

2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；

3、協(xié)助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。促銷活動

包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：

1、對企劃提出的活動具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；

2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；

3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒幽軌虺浞珠_展；

4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；

5、督促各店鋪、代理商及時上報各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計分析；

6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。工作權(quán)限

1、有對專賣店相關(guān)事宜的指導(dǎo)權(quán)；

2、有對專賣店人員調(diào)整的建議權(quán)；

3、有對專賣店及代理商的監(jiān)督、考核權(quán)；

4、有對基層店務(wù)人員的監(jiān)督、考核權(quán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)

1、市場信息反饋的及時性及完整性；

2、業(yè)務(wù)的能力及熟練程度；

3、所管片區(qū)內(nèi)店鋪的盈利能力；

4、所管片區(qū)內(nèi)店鋪營業(yè)員的業(yè)務(wù)能力；

5、工作積極性與效率比；

6、曾督導(dǎo)過的店鋪的信息反饋；

7、督導(dǎo)的自我評估并結(jié)合行政考核。工作標(biāo)準(zhǔn) 前期準(zhǔn)備

（一）、跟進(jìn)工程草圖設(shè)計，確定出圖時間并跟進(jìn)確認(rèn)：

1、從拓展人員的分析報告中詳細(xì)了解開業(yè)店鋪的基本信息（聯(lián)系方式、地址、開業(yè)時間等），加盟店還需了解其資金、信譽(yù)、扣率等情況。

2、制定《開業(yè)倒計時表》，提交相關(guān)部門（策劃部、物流等），跟進(jìn)工程圖進(jìn)度（店 鋪平面圖、店鋪立面圖及陳列立面圖等）；

（二）出圖后跟進(jìn)事項(xiàng)：

1、審核各類圖紙，確認(rèn)后督促定制陳列貨架及開業(yè)物料、宣傳品；

2、督促客戶根據(jù)以確認(rèn)的進(jìn)行裝修（限加盟店）；

3、協(xié)同策劃部制定新店開業(yè)促銷方案（加盟店需與代理進(jìn)行協(xié)商）； 1）、考慮執(zhí)行當(dāng)前公司針對店鋪正在進(jìn)行的促銷方案；

2）、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣等因素修改或擬訂促銷方案；

3）、注意考慮區(qū)域市場內(nèi)的競爭品牌的促銷計劃，開業(yè)促銷計劃要有一定的針對 性（開業(yè)廣告、橫幅、作秀等）。

（三）、款項(xiàng)跟進(jìn)（限加盟店）：

1、確認(rèn)加盟金及合同保證金；

2、貨款：

1）、根據(jù)店鋪面積進(jìn)行鋪貨； 2）、參照合同的規(guī)定條款； 3）、其它；

備注：及時預(yù)估各類費(fèi)用，并督促在發(fā)貨前予以匯款。

（四）、跟進(jìn)配發(fā)情況：

1、各類單據(jù)的確認(rèn)（配貨比例、金額、重量規(guī)格等相關(guān)單據(jù)）；

2、提供具體提貨地址給相關(guān)部門；

3、確定發(fā)貨路徑及時間，了解運(yùn)輸周期；

4、將各類托運(yùn)單傳真至開業(yè)店鋪負(fù)責(zé)人（自營店長或代理商），并跟蹤到位情況；

5、確認(rèn)出發(fā)日期，提前安排行程并通知新店負(fù)責(zé)人。倒計時

（一）、新店裝潢指導(dǎo)驗(yàn)收：

1、跟進(jìn)物料采購：材料、地板、倉庫防火板及其它；

2、專賣店?duì)I業(yè)必備用品的購買（包括文具類：計算器、筆、記號筆、墊板、夾子、墊板帶夾子、修正液、資料袋、軟尺、剪刀、美工刀、膠帶及膠帶臺、POP掛繩/魚線、雙面膠、訂書機(jī)、訂書針、大頭針、回形針、標(biāo)價器等；實(shí)用類：KT板、凳子、紙簍、拖鞋、拖把、掃帚、水桶、擦布、十字螺絲刀、傳真機(jī)（帶外接電話線）、雞毛撣子、印泥、印章（刻是專賣店名稱、地址、電話）、空調(diào)等；店堂外圍環(huán)境布置：店堂前鋪紅地毯、花籃、氣球、掛條幅；

3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉庫等裝潢的指導(dǎo)驗(yàn)收；

4、具體標(biāo)準(zhǔn)按照工程圖紙及《店鋪形象VI標(biāo)準(zhǔn)》對各個裝修細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合公司要求。并拍照與圖紙一起存檔。

（二）、人員招聘、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度制定（時間安排與1同步）：

1、人員招聘要求：年齡品貌要求在18-4周歲之間的適齡青年，端正清秀，身高女158以上；要求具備高中以上的學(xué)歷，根據(jù)店堂的大小確定人數(shù)（7平方2人左右，如店鋪開業(yè)是大型節(jié)假日，則需要適當(dāng)增加人數(shù)）；

2、解決薪資、激勵措施、上班時間，制定排班表等問題，以公司相關(guān)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)各地實(shí)際情況，制定工作制度、福利制度、獎懲制度、晉升制度等；代理店要做好與代理商溝通協(xié)調(diào)；

3、培訓(xùn)計劃制訂：時間、地點(diǎn)、形式（理論/實(shí)操），進(jìn)行理論培訓(xùn)后再安排店鋪實(shí)習(xí)，然后進(jìn)行考核。理論培訓(xùn)可以為期1-3天，培訓(xùn)內(nèi)容以貨品知識、基礎(chǔ)服務(wù)、推介技巧為主。實(shí)操培訓(xùn)可分波段：陳列培訓(xùn)可安排在開業(yè)前陳列布置時進(jìn)行；店務(wù)方面可在開業(yè)后在每日例會時進(jìn)行，并在營業(yè)中進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。

（三）、店堂布置：

1、貨品陳列：

1）、安排人員進(jìn)行貨品清點(diǎn)上架并入帳；

2）、根據(jù)貨品類別參照《陳列立面圖》進(jìn)行賣場陳列、櫥窗展示臺的陳列； 3）、POP的運(yùn)用和價格標(biāo)簽的放置，根據(jù)貨品展示情況進(jìn)行射燈調(diào)整； 4）、規(guī)范參照《陳列操作手冊》。

（四）、帳目的完善：

1、針對相關(guān)使用人（代理商、店長、收銀員等）進(jìn)行培訓(xùn)。

2、倉庫帳目的建立；

3、店鋪貨區(qū)報表的建立；

4、店鋪進(jìn)銷存帳務(wù)的建立。

（五）、試營業(yè)（同正常營業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況具體安排是否需要）；

1、例會召開：

1）宣布活動主題，活動規(guī)則及注意事項(xiàng)，制定口頭宣傳語，安排人員進(jìn)行宣傳單的發(fā)放及店鋪區(qū)位安排；

2）統(tǒng)一服務(wù)用語及店鋪口號： 3）安排人員衛(wèi)生清理及 制定銷售買單流程；

4）銷售過程中賣場防盜措施； 5）例會注意：在開業(yè)期間盡量可以利用例會組織人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會內(nèi)容參照《營銷員培訓(xùn)手冊》。

2、一天營業(yè)銷售流程的試運(yùn)行，包括服務(wù)、陳列維護(hù)、帳務(wù)、氣氛等，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)，改正錯誤，以最佳狀態(tài)迎接開業(yè)。重點(diǎn)是及時發(fā)現(xiàn)并解決營運(yùn)當(dāng)中的事件： 1）、人員離職、人員考核及定崗； 2）、貨品調(diào)配；

3）、當(dāng)?shù)毓ど滩块T營業(yè)注冊問題等；

3、規(guī)范店鋪各項(xiàng)操作： 1）、銷售流程的規(guī)范； 2）、銷售禮儀的規(guī)范； 3）、陳列的規(guī)范； 4）、帳物規(guī)范；

4、核查賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

1、指導(dǎo)貨品管理（新品上市、補(bǔ)貨、退換貨、促銷、盤點(diǎn)等），解說公司各項(xiàng)流程；

2、建立溝通：建立與開業(yè)店鋪或加盟商之間良好的溝通，在實(shí)際接觸中再次了解加盟商資金狀況，性格及經(jīng)營意識等，便于今后合作溝通。開業(yè)后

1、填寫相關(guān)表格（新店開業(yè)工作報告表、店情跟蹤表、業(yè)務(wù)督導(dǎo)表、投資風(fēng)險分析表等）。

2、寫好工作報告，主要包括以下內(nèi)容：

1）、綜合概況簡述：當(dāng)?shù)厝宋牡乩砬闆r；市場經(jīng)濟(jì)狀況，消費(fèi)能力；加盟商個人情況（經(jīng)營能力、人際狀況、資金狀況）；

2）、市場競爭環(huán)境：競爭品牌，具體資料，信息反饋，同行比較等，本品牌入住 新市場產(chǎn)品評估，消費(fèi)市場接受能力（最新接受款式、面料、價位）；促銷活動詳細(xì)評估（有效的數(shù)據(jù)資料）；

3）、新店人員狀況：培訓(xùn)方式、方法；培訓(xùn)效果；員工素質(zhì)，能力等評估；

4）、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出現(xiàn)在一些問題，解決方案；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等。

3、加盟店要求代理商對督導(dǎo)扶持人員進(jìn)行評估。

4、后續(xù)管理：1）、銷售跟蹤（經(jīng)常分析：貨品、店務(wù)管理、氣候、市場消費(fèi)水準(zhǔn)、同行貨品、同行競爭）；

5、所有資料入檔管理。日常工作 商圈分析 立地評估

n 店鋪基本資料

1）店面寬度、營業(yè)面積、招牌視覺效果 2）鋪貨面積（量）、倉儲空間、環(huán)境安全 3）租金，轉(zhuǎn)讓費(fèi)、出租年限，房東相關(guān)信息 n 代理商相關(guān)信息（加盟店）

1）了解代理商的基本資料（姓名、年齡等）

2）了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營能力、管理能力如何 3）了解代理商的信譽(yù)度 n 店鋪附近交通情況

1)行人的動線方向及流量 2）車輛的動線方向及流量 3）停車或行車的方便性 4）其它交通條件 n 競爭品牌情況

1）貨品情況（價格、規(guī)格、面料等）2）促銷情況（廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等）

3）競爭店鋪地址與本店距離（商圈分布），競爭品牌形象 4）不利本店銷售原因和有利本店銷售原因分析

3、綜合

n 畫店鋪平面草圖并照相 n 畫商圈草圖并照相 n 評估報告 巡鋪工作

目的及作用：按年巡鋪計劃進(jìn)行定期巡鋪，以規(guī)范經(jīng)營，提升專賣質(zhì)量；也可應(yīng)代理商要求進(jìn)行專項(xiàng)扶持。

1、巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案

2）對個別單店進(jìn)行銷售分析

3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應(yīng)保密）

4）扶持用品準(zhǔn)備（店鋪通訊錄、筆記本、照相機(jī)、客戶意見反饋表、店務(wù)手冊等）

2、檢查工作：

1）自營店和代理商總體營運(yùn)狀況，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進(jìn)行評分）

2）專賣店庫存及投資分析狀況；檢查貨品情況；貨品陳列、鋪量、售價、庫存情況、有無售假等

3）掌握專賣店的基本情況，檢查VI形象的維護(hù)工作并附帶照片（包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片）4）檢查綜合服務(wù)質(zhì)量（售前、售中、售后、衛(wèi)生等）

3、扶持工作：

1）貨品的運(yùn)作、調(diào)配和活動建議 ①貨品賣點(diǎn)、特性、組合搭配方式 ②貨品主推的建議

③開業(yè)貨品知識的加強(qiáng)指導(dǎo)

2）人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3）店鋪陳列的指導(dǎo)

①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供

③陳列道具的運(yùn)用指導(dǎo)、POP擺放運(yùn)用

④同時對店鋪的陳列進(jìn)行調(diào)整或根據(jù)店鋪平面圖指導(dǎo)店鋪進(jìn)行陳列調(diào)整 4）貨架調(diào)整、廣告投資等建議 ①店主經(jīng)營意識的溝通和灌輸：

②向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其積極性和信心，③與代理商交流有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題，了解其對公司的態(tài)度傳達(dá)公司④有關(guān)營銷思路和政策

⑤服務(wù)指導(dǎo)1）店務(wù)、服務(wù)操作指導(dǎo) 2）售后及投訴處理指導(dǎo)

4、反饋及跟進(jìn)

1）反饋（市場信息、加盟商意見、經(jīng)營狀況、店鋪形象）2）調(diào)整（店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn)）3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）4）待跟進(jìn)事項(xiàng)（貨品、廣告物料等）

5）以上要求反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)落實(shí)到位！

5、綜合

1）針對巡鋪市場做調(diào)查分析，畫商圈簡易圖，了解競爭對手專賣標(biāo)準(zhǔn)度 2）填寫一些表格 3）寫巡鋪總結(jié)報告 店鋪檔案

1、店鋪情報管理

①、店主姓名、店長姓名、店鋪地址、店鋪面積、通訊聯(lián)絡(luò)方式、同類品牌情況 ②、店鋪扣率、年進(jìn)貨額、返點(diǎn)、貨品退貨率、合同有效期限 ③、店鋪人員編制、人員培訓(xùn)記錄、管理情況、人員溝通情況 ④、店鋪廣告物料尺寸，數(shù)量分配、陳列道具統(tǒng)計、貨架類型 ⑤、店鋪貨款情況、運(yùn)輸渠道、車次時間

2、指導(dǎo)店鋪建立顧客資訊

①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費(fèi)水平）

②、協(xié)助店鋪對于長期顧客的活動通知、問候卡、新款上市相關(guān)資訊提供 培訓(xùn)工作

1、代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介、合作方式、公司財務(wù)制度、商圈分析、合同規(guī)范、管理課程（人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷）

2、店長及領(lǐng)班培訓(xùn)：企業(yè)簡介、管理課程（人事、店務(wù)、貨品、帳物促銷、服務(wù)規(guī)范、陳列、收銀、外圍、店員培訓(xùn)等）、投訴處理等

3、導(dǎo)購培訓(xùn)：企業(yè)簡介、店鋪架構(gòu)，導(dǎo)購工作職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、貨品知識、退換服務(wù)、基礎(chǔ)陳列及維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識、氣氛調(diào)節(jié)、顧客分析、盤點(diǎn)操作、失火防范意識等

4、收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn)、收銀運(yùn)用、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理、突發(fā)事件處理、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)、銷售保密措施、廣播氣氛調(diào)節(jié)等。

根據(jù)以上批培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)店鋪實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案。片區(qū)管理

一．給各片區(qū)市場定指標(biāo)

根據(jù)單店往年同期、上月銷售及各種綜合情況（如當(dāng)?shù)靥鞖?、有無特殊節(jié)日或促銷活動等）來分配月指標(biāo)并及時與店鋪進(jìn)行溝通；了解當(dāng)?shù)馗偁幤放谱罡咴落N售額并與目標(biāo)店鋪一起朝著超越這個目標(biāo)的方向努力。（加盟商的指標(biāo)最低值應(yīng)是其返利指標(biāo)）。二．銷售跟蹤

根據(jù)銷售、店堂形象、所屬商圈、面積、發(fā)展?jié)摿?、資金信譽(yù)度、配合度、公司發(fā)展目標(biāo)等綜合因素，把所轄片區(qū)分成ABC三個等級，在店數(shù)比例方面為2：6：2左右；對于以上店要有針對性地進(jìn)行管理，具體如下：

1、A類店：

形象較好，店堂管理方面也較完善，但目標(biāo)市場的競爭較激烈，針對該類店，督導(dǎo)員可從如下方面著手：

a、該類店因市場競爭激烈，對貨品的信息反饋較及時，所以應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品的推廣工作，優(yōu)先滿足該類店的貨品要求；

b、加強(qiáng)與代理商的溝通，了解當(dāng)?shù)氐氖袌黾案偁帬顩r，積極引導(dǎo)、協(xié)助、配合促銷活動的開展；

a、加強(qiáng)與店長領(lǐng)班的溝通，從一線銷售人員了解本品牌的貨品銷售及顧客反饋信息，了解當(dāng)?shù)馗偁幤放频呢浧芳按黉N情況，并從側(cè)面了解代理商的思想動態(tài)；

b、對于代理商的建議要及時向公司反映進(jìn)行業(yè)務(wù)交流增強(qiáng)代理商的信心； c、加強(qiáng)店鋪立體形象（服務(wù)、裝璜質(zhì)量等）的定期維護(hù)。

1、B類店：

生意較平衡，但有時又會有較大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，比較配合公司的各項(xiàng)工作，潛力較大也是公司目前的主力店，針對此督導(dǎo)員要做到以下: a、經(jīng)常與代理商溝通了解其想法，聽取其意見增加其信心；

b、注意代理商的資金流向，因?yàn)橛锌赡艽砩虝?jīng)營其它品牌而分散在本品牌上的投入； c、在貨品管理上要加強(qiáng)引導(dǎo)代理商，密切注意其庫存情況要減少積壓品； d、提醒代理商在一些節(jié)日期間做適合當(dāng)?shù)厥袌龅拇黉N活動； e、加大扶持力度，力爭使其具備A類店的素質(zhì)；

2、C類店

銷售、管理、形象等方面不太平衡，有可能會中途止約，對于公司要求配合的事往往陽奉陰違，針對此督導(dǎo)要注意以下方面：

a、注意其賬面情況，最好不能有欠款現(xiàn)象；

b、督促和監(jiān)控其配退貨以及各種數(shù)據(jù)的及時上傳；

c、及時了解各種數(shù)據(jù)防止其賣市場貨并督促代理商注意店堂形象以及人員方面的管理； d、暢銷貨品以及適合當(dāng)?shù)氐拇黉N方式推薦給代理商，盡量給代理商打氣讓其覺得公司還是重視他的；

e、與代理商加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)其尋找業(yè)績的突破口，并向正?；较虬l(fā)展不能放棄，但悖逆是精力的主要投放區(qū)；

三、促銷活動建議

新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依托在一個完善的促銷和推廣活動上，以促使貨品能以最快、最有利的途徑占領(lǐng)市場，抓住商機(jī)。促銷活動推廣的成功與否取決于活動和策劃以及活動的操作過程。

1、活動操作的具體方案（自己要試著擬定）注意對機(jī)會的把握和放大。要考 慮的因素：

①、確立目標(biāo)；②、促銷對象；③、促銷時間；④、促銷內(nèi)容；⑤、促銷主題；⑥、操作細(xì)節(jié)；⑦、預(yù)估

2、協(xié)助企劃制作噴給，注意部門之間的溝通（宣傳品的制作）

3、指導(dǎo)代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品的發(fā)放，確保活動能夠充分開展。

4、向代理商做好賣場的海報、貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)。

5、督促代理商及時上傳各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、每日報表等并做好登記。

6、信息反饋及活動總結(jié)。

四、各種報表的填制

五、日常溝通注意事項(xiàng)

1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，答應(yīng)的事一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)或解決，堅(jiān)決不能拖延以免讓代理商失去信任。

2、注意控制情緒，不能與代理商發(fā)生爭執(zhí)，難以解決的事可隨時向主管反映。

3、保管好各種資料數(shù)據(jù)不能隨意向代理商或其它人透露公司機(jī)密，要遵守商業(yè)道德。

4、遇有代理商或顧客投訴時要保持冷靜，先靜聽再表示相應(yīng)的歉意最后耐心解釋。

5、要了解各代理商的脾氣、當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及他的忌諱，否則會產(chǎn)生誤會。

6、注意說話的技巧，打電話給代理商溝通時要先想清楚大概要講什么事，要了解什么，不要聊半天還沒內(nèi)容。

7、督導(dǎo)是專業(yè)的管理人士，要注意自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，什么該做，什么不該做，應(yīng)以自身的“專業(yè)管理”入手要取得代理商的尊敬，而不是讓代理商畏懼你或是不理解你、不配合你。工作紀(jì)律

一、必須公平、公正，堅(jiān)持貫徹公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不以個人主觀左右他人工作。

二、對專賣店主管、代理商、導(dǎo)購員態(tài)度友好，謙虛、有禮貌，并主動、積極地開展工作。

三、嚴(yán)格要求自己，一律不準(zhǔn)去各種娛樂場所。

四、不準(zhǔn)在代理商處吃、喝。

五、在專賣店督導(dǎo)時，不準(zhǔn)隨意評價，信口開河，應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、在外市場調(diào)查時，應(yīng)嚴(yán)守自己身份，不準(zhǔn)對其他品牌當(dāng)場評論。

七、嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，具體按營銷公司差旅費(fèi)報銷制度。

八、不準(zhǔn)泄漏公司商業(yè)機(jī)密，不損害公司利益。

九、不準(zhǔn)假私濟(jì)公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。

十、做到勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)，不鋪張。

十一、不準(zhǔn)到各風(fēng)景旅游點(diǎn)游山玩水。

十二、不準(zhǔn)參與各種賭博、吸毒等違法行為。

十三、定時反饋督導(dǎo)進(jìn)度，匯報工作情況；遇特殊情況，必須及時向上級匯報，不準(zhǔn)以個人主觀隨意處理。

十四、不泄露督導(dǎo)工作行程，保密督導(dǎo)工作。

十五、督導(dǎo)人員穿著打扮以中性化為準(zhǔn)，不準(zhǔn)穿著奇裝異服。

十六、在外出差時，夜間出去務(wù)必注意安全。

十七、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度、紀(jì)律條例及國家法律法規(guī)。