第一篇：陜西省首家生物質(zhì)電廠在黃龍開工建設(shè)

陜西省首家生物質(zhì)電廠在黃龍開工建設(shè)

7月6日，由武漢凱迪控股投資有限公司投資3億元的黃龍凱迪生物質(zhì)電廠在黃龍縣工業(yè)園區(qū)舉行開工奠基儀式，標志著黃龍縣將建成陜西省首家生物質(zhì)電廠，這個項目也是黃龍建縣以來開工建設(shè)的最大工業(yè)項目。延安市副市長張西林下達開工令，省市縣領(lǐng)導(dǎo)為工程剪彩并揮鍬奠基。省林業(yè)廳副廳長高永民、武漢凱迪公司董事長陳義龍及省發(fā)改委、市發(fā)改委和市林業(yè)局等部門領(lǐng)導(dǎo)出席開工儀式。

生物質(zhì)電廠建設(shè)，是國家鼓勵開發(fā)、一種利用木本生物質(zhì)作為燃料發(fā)電的綠色環(huán)保工業(yè)項目。利用生物質(zhì)作為清潔能源發(fā)電，能夠大大減少農(nóng)業(yè)廢料自行處理產(chǎn)生的環(huán)境污染，沒有燃煤電廠帶來的二氧化硫等大氣污染。同時，電廠工業(yè)污水綜合處理后可循環(huán)使用，工業(yè)灰渣可生產(chǎn)緊缺原料白炭黑或提供給復(fù)合肥廠生產(chǎn)農(nóng)用肥料，形成一個“生物質(zhì)——電能——化工原料”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

黃龍凱迪生物質(zhì)電廠項目占地面積20公頃，建設(shè)規(guī)模為1*30MW超高壓高溫汽輪發(fā)電機組，預(yù)計2012年11月建成。投產(chǎn)后年消耗生物質(zhì)燃料23萬噸，發(fā)電量2.3億度，可節(jié)約標準煤10萬噸，減排二氧化碳等溫室氣體22萬噸，能夠提供長期性就業(yè)崗位3000個，增加稅收上千萬元。燃料來源，將主要由黃龍山林業(yè)局下屬的林場及周邊地區(qū)林區(qū)的灌木資源和黃龍縣及周邊縣的農(nóng)業(yè)剩余秸稈、果枝等提供。

張西林在項目建設(shè)開工儀式上指出，舉生態(tài)旗，打綠色牌，構(gòu)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，是黃龍縣實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。生物質(zhì)發(fā)電廠項目落戶黃龍，是黃龍突出招商引資，實施大開放戰(zhàn)略的傾力之作，標志著黃龍新型工業(yè)化邁上新臺階。他要求，市縣有關(guān)部門要本著保護、利用、開發(fā)、提升的原則，為項目建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，為加速推進全市新型工業(yè)化做出新的重大貢獻。

第二篇：淺談生物質(zhì)電廠燃料保障

淺談生物質(zhì)電廠燃料保障

作者：安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電有限責(zé)任公司 丁 海 點擊數(shù)：737 文章錄入：

什么是生物質(zhì)？中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院劉賢博士給出了這樣的解釋：生物質(zhì)是指任何可再生或可實現(xiàn)循環(huán)利用的有機物；它是多種復(fù)雜高分子化合物的復(fù)合體，通常以可持續(xù)方式由水和二氧化碳經(jīng)光合作用產(chǎn)生。生物質(zhì)發(fā)電的原材料主要來源于農(nóng)業(yè)和林業(yè)剩余資源，依托農(nóng)業(yè)大市場。生物質(zhì)發(fā)電是集節(jié)能、環(huán)保、服務(wù)“三農(nóng)”于一體的新興產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對改善大氣環(huán)境、提高資源利用率、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人類能源的可持續(xù)性具有積極的促進作用。

我國政府已經(jīng)向世界承諾：到2020年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降40％到45％。這也是中國政府第一次公布關(guān)于溫室氣體減排的明確數(shù)字，同時表明國家發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的信心和決心，對生物質(zhì)發(fā)電的扶植政策越來越明朗化。2009年2月國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合編制印發(fā)《秸稈綜合利用規(guī)劃的指導(dǎo)意見的通知》（發(fā)改環(huán)資【2009】378號）文件。2010年7月18日，國家發(fā)改委又下發(fā)了《國家發(fā)改委關(guān)于完善農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電政策的通知》（發(fā)改價格【2010】1579號）文件：對農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電項目實行標桿上網(wǎng)電價每千瓦時0.75元，規(guī)定自2010年7月1日起實行。

生物質(zhì)能屬于可再生、清潔能源，國家正在積極推進可再生能源技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可再生能源的有效利用將逐步取代煤炭、石油、天然氣等化石能源，開發(fā)清潔能源轉(zhuǎn)化技術(shù)，大力提高能源利用率，是解決能源危機和環(huán)境問題的根本途徑。所以，生物質(zhì)發(fā)電供熱是國家鼓勵發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)各大投資主體同時看好這一產(chǎn)業(yè)，國家電網(wǎng)公司、江蘇國信集團、武漢凱迪電力等企業(yè)已經(jīng)涉足我國生物質(zhì)發(fā)電項目。但是，生物質(zhì)發(fā)電在我國尚屬新生事物，自2006年12月國能單縣第一臺30MW生物質(zhì)發(fā)機組建成投產(chǎn)，生物質(zhì)發(fā)電在我國僅有5年的歷史，在生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)和運行管理等方面依然面臨著諸多難題，各在建和已投產(chǎn)項目都在探討生物質(zhì)保障和設(shè)備技術(shù)完善的課題。

本人自2006年從事生物質(zhì)發(fā)電以來，先后在國能生物發(fā)電集團、武漢凱迪電力公司等單位工作和學(xué)習(xí)，一直對國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電事業(yè)進行潛心研究和認真總結(jié)，曾成功運作過國能射陽生物質(zhì)電廠、凱迪寧國生物質(zhì)電廠、凱迪五河生物質(zhì)電廠等企業(yè)的原料收購市場，現(xiàn)于安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司策劃原料收購工作。通過不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)成功人士的經(jīng)驗，本人對生物質(zhì)發(fā)電原材料運作有了自己的見解，希望能夠與對生物質(zhì)發(fā)電感興趣的各位人士共同分享。

一、前期資源的核查。在生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)之前，準確掌握擬建項目的資源狀況十分重要。要通過深入調(diào)研，搞清楚擬建項目當?shù)氐馁Y源分布狀況、可利用生物質(zhì)量、氣候特點、收集的難易程度、運輸狀況、勞動力情況以及潛在的競爭對手。生物質(zhì)原料的收集受氣候影響和地域限制，有些地區(qū)根本不適于建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電項目，但某些地方政府為撈取政績，急功近利，絞盡腦汁擴大招商引資規(guī)模；不惜提供虛假統(tǒng)計數(shù)據(jù)，盲目引進項目。為避免決策失誤，作為投資主體，在投資前一定要對擬建項目的地方資源做認真核查，官方提供的資源統(tǒng)計資料不能作為建設(shè)項目的最終依據(jù)。如大唐安慶生物質(zhì)電廠、凱迪益陽生物質(zhì)電廠等，政府統(tǒng)計資料顯示當?shù)孛薅?、稻殼等資源量完全能夠滿足項目需求，可機組建成投產(chǎn)以來一直面臨著原料供應(yīng)不足、無法維持正常運營的局面。媒體曾對大唐安慶生物質(zhì)電廠原料短缺情況進行了如實報道，并引起了同行業(yè)的廣泛關(guān)注。項目落地之前，地方政府會積極推進，可是一旦建成投運，他們是不會再過問電廠原料保障情況的。

在資源核查時，要深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村舍，切忌搞形式主義、走過場。對農(nóng)作物秸稈核查，要真正掌握各類農(nóng)作物的種植面積和糧食產(chǎn)量，了解當?shù)厥崭罘绞?、留茬高度和秸稈的實際利用率，推算草谷比系數(shù)和項目可收集率，從而計算出可收集量。對林業(yè)剩余物資源的核查，要掌握當?shù)亓謽I(yè)的年砍伐量和實際加工量，了解加工產(chǎn)生廢棄物（如枝椏柴、樹根、樹皮、鋸末、邊角廢料等）的數(shù)量和實際利用情況，測算可收集率，從而計算出可收集量。稻殼、花生殼、玉米芯等資源已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，并形成較為穩(wěn)定的市場，幾乎沒有剩余量，而且價格偏高，可能超出生物質(zhì)電廠的承受極限。在資源核查時，不能把這部分資源量全部納入可收集量計算。

二、儲存場地的優(yōu)化。前期國能、國信集團生物質(zhì)電廠建設(shè)，過于考慮生物質(zhì)原料的季節(jié)性和儲料風(fēng)險，除預(yù)留較大的中心料場外，同時建設(shè)了諸多廠外儲備料場，造成料場面積過剩。例如國能單縣生物質(zhì)電廠有8個廠外料場、國信楚州生物質(zhì)電廠有19個廠外料場，每個廠外料場面積在2萬m2左右，但利用率極低，多半閑置，這樣不僅增加了不必要的一次性投資，而且加大了管理范圍。

根據(jù)測算，如果生物質(zhì)原料儲存于廠外料場，在需要時運回廠區(qū)，原料在廠外的卸車、堆垛、上車、倒運等環(huán)節(jié)每噸要增加50元左右費用，導(dǎo)致原料成本大幅度抬高。為此建議在生物質(zhì)項目場地建設(shè)上可以考慮必要的廠區(qū)中心料場，地面采取全部硬化，同時搭建不小于7000 m2的干料棚作為上料區(qū)，取消廠外料場。以建設(shè)2×12MW生物質(zhì)發(fā)電項目為例，項目建設(shè)用地一般應(yīng)不少于10萬m，預(yù)留料場面積6萬m。這樣廠區(qū)最大儲料量可達3萬噸以上，完全可以滿足收購淡季的運行需求。22

三、秸稈市場的啟動。從生物質(zhì)的種植—管理—收集—運輸—加工—銷售到進廠入爐，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈，不同的鏈節(jié)要由不同的人來做，即專業(yè)人做專業(yè)事。資源種植、田間管理、原材料收集不是電廠的強項，電廠涉足這些環(huán)節(jié)反而會造成成本無限增加。生物質(zhì)發(fā)電進入我國幾年來，不少電廠在原料保障方面走過了諸多彎路，實踐證明，在我國組織產(chǎn)業(yè)工人、建立能源基地的燃料保證模式都是不可取的，是不適合當前我國基本國情的。生物質(zhì)燃料保證渠道只有走市場化運作之路，我們必須立足于實際，依托當?shù)噩F(xiàn)有資源，積極推進市場化運作。

隨著國內(nèi)生物質(zhì)利用率的提高，以前被認為農(nóng)林廢棄物的生物質(zhì)會逐步被收集銷售，農(nóng)林廢棄物逐步轉(zhuǎn)化成商品，這部分資源已經(jīng)不再是廢棄物。在市場經(jīng)濟的條件下，生物質(zhì)的收集就應(yīng)該遵循市場規(guī)律。生物質(zhì)原料市場的成功運作沒有什么訣竅，只有按照市場規(guī)律去做，正確掌握市場運作的幾個階段。市場啟動階段一般需要2到3個月的時間。

1、宣傳發(fā)動階段。根據(jù)前期調(diào)研，掌握資源的分布區(qū)域，再由生物質(zhì)采購人員有目的地深入鄉(xiāng)村，一方面散發(fā)傳單、張貼標語，進行大規(guī)模的宣傳，另一方面，深入田間地頭與農(nóng)戶交流，提高農(nóng)民對生物質(zhì)的認識，從而提升農(nóng)民從事生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的欲望。

2、技術(shù)引導(dǎo)階段。通過宣傳和走訪，一部分有經(jīng)濟實力的人開始籌劃運作，這批人將成為產(chǎn)業(yè)的帶頭人，要牢牢抓住他們，給予他們技術(shù)服務(wù)，提供必要的資金或設(shè)備支持。特別是技術(shù)跟蹤和引導(dǎo)，要教會他們?nèi)绾稳プ觯屗麄冋莆丈镔|(zhì)收集、儲存、加工和運輸各個環(huán)節(jié)的技能，了解如何降低各環(huán)節(jié)費用支出；在設(shè)備采購方面，為他們提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備信息，幫助他們做好設(shè)備選型和配置，并指導(dǎo)他們使用。

3、合理定價階段。前期市場啟動階段，在不同種類生物質(zhì)價格的確定上，既不能盲從其他同行業(yè)的收購價格，更不能憑空拍腦袋定價。定價的依據(jù)是資源考察和市場調(diào)研，根據(jù)資源收集、加工、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的實際費用加上經(jīng)營者的合理利潤測算出來。收購市場啟動初期，應(yīng)充分考慮加工人員的熟練程度、設(shè)備資金投入和實際運作過程中可能出現(xiàn)的問題，定價要略高于正常價格，讓參與者獲得實實在在的利益。防止出現(xiàn)帶頭人全部虧損的局面，這樣不僅會打消了前期參與者的積極性，而且會把具有從事生物質(zhì)行業(yè)愿望的人拒之門外。

4、模式確立階段。收購模式的確立直接關(guān)系到前期市場啟動的好壞。為拓寬資源渠道，調(diào)動廣大農(nóng)戶從事生物質(zhì)收集的積極性，快速啟動市場，在市場啟動階段，最有效的收購模式是采取掛牌收購，公開收購價格和質(zhì)量標準。這樣可以讓有實力并愿意嘗試的人全部參與進來，不會因為某個人的操作不當造成整個區(qū)域的資源流失。有些生物質(zhì)電廠為壟斷市場、控制資源、保證需求，盲目發(fā)展經(jīng)紀人，劃定收購區(qū)域，并與經(jīng)紀人簽訂合作協(xié)議，年交售生物質(zhì)任務(wù)少則幾千噸，多則幾萬噸。2007年有個姓吉的經(jīng)紀人，當時與國能某電廠簽訂了10萬噸的合同，電廠對其劃定了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為收購區(qū)域，可結(jié)果當年他僅收了400噸，不僅造成大面積資源荒廢，而且嚴重影響了電廠生物質(zhì)的穩(wěn)定供給。

5、種類確定階段。目前國內(nèi)新上生物質(zhì)電廠，已經(jīng)不再界定單純的黃色秸稈或灰色秸稈電廠。前期上馬的黃色秸稈電廠，后來都增加了灰色秸稈輸料系統(tǒng)（如國能鹿邑生物質(zhì)電廠、中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠）；所有灰色秸稈電廠都在摻燒黃色秸稈。如果在原料種類上加以限制，只采購稻殼、秸稈壓塊或成型包，因種類單一，很可能導(dǎo)致價格難以調(diào)控、數(shù)量無法保證。所以，我們要從技術(shù)上完善設(shè)備，最大限度地滿足生物質(zhì)的適應(yīng)范圍，建立“設(shè)備適應(yīng)原料”的理念，原料要面向所有種類的生物質(zhì)。

安徽國禎生物質(zhì)電廠建設(shè)之初，原料確定為秸稈壓塊和稻殼，而秸稈壓塊效率低下，費用偏高；稻殼可利用量極少。由于種類的局限性，原料采購異常困難，均價高達350元/噸左右，而且數(shù)量無法正常保證。通過后期設(shè)備技術(shù)改進，打破了原來的設(shè)計理念，上、給料系統(tǒng)和燃燒設(shè)備不僅能夠適應(yīng)所有生物質(zhì)種類，而且破碎顆粒度可以放寬到400mm左右。

6、政策協(xié)調(diào)階段。政策協(xié)調(diào)就是要為秸稈經(jīng)營戶創(chuàng)造便利條件，爭取國家政策補貼，從而降低原料成本。

首先，在車輛運輸方面。以2×12MW生物質(zhì)發(fā)電項目為例，每天消耗生物質(zhì)秸稈量800噸左右，全部為汽車、農(nóng)用車運送。但是由于生物質(zhì)自身密度較小，裝車后體積蓬松（約6m3/t）；運輸重量遠遠低于運輸其他貨物，導(dǎo)致客戶經(jīng)營成本增大，利潤空間降低。為降低運輸成本，運輸戶不得不對車輛改型或裝車加長、加寬和加高，這勢必對交通秩序造成影響，交警、交通、城管等部門會給予干預(yù)。為保障生物質(zhì)燃料的及時性和連續(xù)性，生物質(zhì)電廠就必須出面請求地方政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為各類生物質(zhì)燃料運輸車輛開辟“綠色通道”。

其次，在資源控制方面。在很多地方，農(nóng)民不再以秸稈做薪柴，也不再進行畜牧養(yǎng)殖，秸稈的利用率極低，為了忙于搶種下季作物，大量秸稈就地焚燒或棄于溝壑腐爛，這樣不僅造成大量的資源浪費，而且嚴重污染了環(huán)境。2006年曾因秸稈焚燒，造成界阜-蚌-高速公路特大交通事故。地方政府雖三令五申禁燒秸稈，可苦于秸稈收集起來沒有去向，導(dǎo)致屢禁不止。各生物質(zhì)電廠要以此為契機，請求政府下發(fā)禁燒文件，并加大宣傳力度，利用政府職能監(jiān)督落實，防止秸稈流失。

最后，在政策補貼方面。電廠要及時了解國家可再生能源相關(guān)扶植政策，積極為經(jīng)營戶爭取，如秸稈收集補貼、農(nóng)機政策補貼等，江蘇省政府明文規(guī)定，對秸稈經(jīng)營戶，每收集1噸秸稈給予30元補貼；合肥市也出臺了相關(guān)政策，秸稈收集每畝給予20元的補貼。另外，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，對在目錄的農(nóng)業(yè)機械，還可以給予購置補貼。各電廠要多與地方發(fā)改委聯(lián)系，及時掌握可再生能源利用政策。

四、收購價格的調(diào)節(jié)。衡量生物質(zhì)電廠收購生物質(zhì)價格高低的依據(jù)是收購生物質(zhì)的熱量單價。各電廠在秸稈收購時，對收購秸稈的熱量單價一定要做到心中有數(shù)，合理控制秸稈價格，逐步提高質(zhì)量標準。秸稈水分控制非常重要，在收購生物質(zhì)的含水率達到50%時，其低位發(fā)熱量僅有1500kcal/kg左右。生物質(zhì)的含水率越高，其實際利用價值就越低，因為生物質(zhì)水分過大，在爐內(nèi)燃燒產(chǎn)生的實際煙氣量增加，這樣不僅會增大引風(fēng)機的負荷，提高廠用電率，而且這部分水分入爐后還會吸收爐內(nèi)熱量，轉(zhuǎn)變?yōu)?40℃左右的蒸汽，隨煙氣排出時將大量的熱量帶走。隨著市場的拉動，經(jīng)營戶操作熟練程度不斷提高，各環(huán)節(jié)的費用在不斷降低，利潤空間也越來越大，這時就可以進行價格調(diào)整。價格調(diào)整要注重方式方法，根據(jù)料場生物質(zhì)儲備和市場調(diào)研情況，在保證生產(chǎn)需求的情況下，對擬降價生物質(zhì)種類采取停收措施，造成源頭貨源量過剩積壓，然后再宣布價格下調(diào)方案。這樣不僅可以抑制源頭組織者對原材料過高的期望值，而且可以保證經(jīng)營者的合理利潤空間。價格下調(diào)幅度要適中，確保調(diào)整后的市場穩(wěn)定。

五、實現(xiàn)資源屬地化。隨著生物質(zhì)電廠的紛紛上馬，將導(dǎo)致資源的無序競爭。為合理控制收購價格，防止價格哄抬，首先，生物質(zhì)各電廠必須建立行業(yè)同盟，加強行業(yè)交流，共同平抑價格，達到資源共享的目的；其次，各生物質(zhì)電廠必須立足于當?shù)?，積極開發(fā)和利用地方資源，實現(xiàn)資源的屬地化。

對秸稈的認識和實際運作需要一個過程。各生物質(zhì)電廠在前期收購市場拉動階段，為滿足機組運行需求，積極擴大收購范圍，收購半徑可能超過100公里，運輸費用居高不下。根據(jù)實際測算，60公里半徑范圍內(nèi)的生物質(zhì)資源量，完全能夠滿足一個30MW的生物質(zhì)發(fā)電項目的原料需求。所以，隨著收購市場拉動，要逐步加大當?shù)刭Y源的利用力度，秸稈采購漸漸過渡到地方資源。實現(xiàn)資源的屬地化也是生物質(zhì)電廠的最終出路。

六、人才的選拔培養(yǎng)。具有一定的營銷意識、頭腦靈活、善于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律，是從事生物質(zhì)采購人員的必備素質(zhì)；能夠具有一定熱動專業(yè)知識和機械常識，將更有助于生物質(zhì)采購工作。在生物質(zhì)采購中，一直存在某些誤區(qū)，很多人認為硬質(zhì)燃料熱值高、熬火，豈不知熱值高和熬火是完全不同的兩個概念。生物質(zhì)（稻殼、稻草除外）的高位熱值是基本相同的，而電廠考慮的是低位熱值。低位熱值的差異主要取決于生物質(zhì)的水分含量，水分越高，低位熱值越低；其次取決于生物質(zhì)的腐變程度，隨著腐變程度的增加，可燃成分流失越大，灰分越大，低位熱值越低。在同等水分含量的情況下，稻殼、稻草的熱值偏低，其主要原因是稻殼、稻草自身的灰分（不可燃成分）較大。而很多從事生物質(zhì)采購人員對此認識不夠深刻，甚至沒有熱量概念，導(dǎo)致寧可高價采購低熱值的木塊，而忽略高熱值的麥草。

具有一定的熱動專業(yè)知識和機械常識，就容易掌握上給料系統(tǒng)特性，了解鍋爐的燃燒原理。只有根據(jù)上料系統(tǒng)的特點和不同類型鍋爐的燃燒原理，選擇控制生物質(zhì)收購標準，才能確保生產(chǎn)需求。目前爐前給料系統(tǒng)多采用的是螺旋給料裝置，而螺旋導(dǎo)葉半徑和螺距決定了輸料顆粒度大小。目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠燃燒設(shè)備主要采用水冷振動爐排鍋爐或流化床鍋爐。水冷振動爐排鍋爐，因生物質(zhì)燃料進入爐膛后有燃燒時間限制，經(jīng)常出現(xiàn)少量大塊可燃物未能燃盡就隨渣排掉，導(dǎo)致機械不完全燃燒損失加大，鍋爐燃燒效率降低；但便于大塊不可燃物的排放，這是水冷振動爐排鍋爐的最大優(yōu)點。循環(huán)流化床鍋爐，在生物質(zhì)進燃料入爐膛后沒有燃燒時間限制，少量大塊可燃物必須燃盡，飛灰才能隨煙氣排出爐膛，燃燒效率相對較高；但不便于大塊不可燃物的排放，長時間會影響床料流化，甚至導(dǎo)致結(jié)焦停爐；另外，返料不暢也是制約循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定運行的重大問題。安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司在設(shè)備選型上采用的是流化床鍋爐，本公司技術(shù)人員對循環(huán)流化床鍋爐在燃燒生物質(zhì)方面存在的問題進行了認真的分析和總結(jié)，通過與鍋爐廠家設(shè)計人員深入探討，對排渣和返料問題擬定了科學(xué)的解決辦法，使以上問題得以徹底解決，單爐連續(xù)運行時間長達80天。

七、料場的科學(xué)管理。生物質(zhì)料場管理是一項綜合而復(fù)雜的工作，涉及到原料的計量—質(zhì)檢—卸料—取樣—化驗—結(jié)算—儲存—倒運—摻配—上料等程序，也是來料控制、降低消耗、確保安全和生產(chǎn)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。為方便客戶，電廠要在料場醒目的位置懸掛《客戶須知》和安全警示牌，讓客戶進廠就能了解交料流程和注意事項。

國能生物發(fā)電集團在計量管理方面新上了計量管理系統(tǒng)軟件，不僅給計量管理工作帶來了極大便利，減少了很多工作量，而且在出具磅碼單的同時，打出一份條形碼提供給化驗人員，大大降低收購過程中的人為因素，這一舉措值得其他生物質(zhì)電廠學(xué)習(xí)和推廣。電廠要確保化驗和結(jié)算的及時性，盡量簡化結(jié)算程序，這樣能讓客戶及時了解貨物結(jié)算價格，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)信譽。

具有較大中心料場的生物質(zhì)電廠，要根據(jù)生物質(zhì)資源的季節(jié)規(guī)律，在收購?fù)炯皶r儲料。料場要嚴格按照消防管理規(guī)定增設(shè)消防設(shè)施，廠外料場堆垛時要嚴格遵循消防管理規(guī)定中《可燃材料堆場防火間距》的相關(guān)規(guī)定，并做好堆垛定期測溫和物料的循環(huán)使用。建立《料場防火管理制度》，定期開展消防培訓(xùn)和演練，料場工作人員要熟悉消防器材的布置情況，并能熟練使用，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

由于生物質(zhì)原料來自千家萬戶，質(zhì)量千差萬別，如果隨機上料，將造成鍋爐燃燒工況大幅度變化，負荷劇烈波動。這樣不僅燃燒調(diào)整困難，而且嚴重影響機組效率。為確保鍋爐穩(wěn)定運行，提高機組整體效率，上料前，要根據(jù)來料的干濕度和顆粒度情況進行合理摻配，力求爐前進料相對穩(wěn)定。料場送料車輛、裝載機、堆垛設(shè)備、卸料工人、送料客戶一起交叉作業(yè)頻繁，安全管理形勢嚴峻。確保料場安全作業(yè)的關(guān)鍵是提高現(xiàn)場人員的安全防范意識，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。料場管理班長不僅負責(zé)卸料質(zhì)量把關(guān)，而且負責(zé)整個料場的車輛協(xié)調(diào)和安全管理。卸料人員進廠卸料前要進行安全培訓(xùn)，否則拒絕從事卸料作業(yè)；對裝載機駕駛員、行車操作工等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)取證上崗。

結(jié)束語：生物質(zhì)發(fā)電原材料保障是一項系統(tǒng)工程，在我國面臨著起步晚、發(fā)展時間短的客觀現(xiàn)實，還有很多課題需要國內(nèi)同仁共同去探討。本文撰寫得到了安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司首席執(zhí)行官張洪勛、總經(jīng)理李永華、技術(shù)副總監(jiān)劉影的大力支持，在此一并感謝！

以上內(nèi)容僅為個人見解，由于成文倉促，加之本人水平有限，文中不足和錯誤之處敬請讀者給予批評指正。

第三篇：生物質(zhì)電廠調(diào)研報告

生物質(zhì)發(fā)電廠調(diào)研報告

生物質(zhì)是一種清潔的低碳燃料，其含硫和含氮量均較低，合理的爐內(nèi)燃燒組織還能有效地降低煙氣中SO2, NOx排放;CO2零排放;生物質(zhì)作為發(fā)電燃料還可以從根本上解決農(nóng)民焚燒大量廢棄秸稈對環(huán)境造成的嚴重污染，對生態(tài)環(huán)境改善有著非常重要的作用。

生物質(zhì)發(fā)電在中國起步較晚，自2006年國能生物質(zhì)發(fā)電有限公司在山東單縣的我國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電廠正式投產(chǎn)以來，到2010年我國生物質(zhì)發(fā)電裝機僅5500MW，生物質(zhì)發(fā)電也只占到中國可再生能源發(fā)電裝機量的0.5%。令人鼓舞的是，國家發(fā)改委即將出臺《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》及相關(guān)政策，該規(guī)劃及政策的出臺，無疑將為艱難發(fā)展的我國生物質(zhì)發(fā)電注入新的動力。可以預(yù)計，在未來的10年內(nèi)，中國將有可能出現(xiàn)一輪生物質(zhì)發(fā)電的高潮。

然而根據(jù)中國國情，農(nóng)業(yè)以散戶種植形式為主，未能形成西方國家的大農(nóng)場結(jié)構(gòu)，這就給生物質(zhì)發(fā)電的燃料收集、供給及預(yù)測成本等帶來了極大困難，并由此引發(fā)了生物質(zhì)發(fā)電在國家政策、融(投)資、建設(shè)、上網(wǎng)、經(jīng)濟性及運行模式等方面一系列的問題，從而使得整個生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)十分薄弱。因此，在十二五期間生物質(zhì)發(fā)電建設(shè)高峰來臨之際，有必要對生物質(zhì)發(fā)電的現(xiàn)狀及目前存在的問題進更為廣泛的分析及研究。

針對當前我國生物質(zhì)發(fā)電的現(xiàn)狀，擬從目前生物質(zhì)發(fā)電的裝機容量及分布、政策、投資和建設(shè)等方面的特點進行初步探討;并對當前我國生物質(zhì)發(fā)電廠，在(融)投資機運營成本進行了簡要分析;同時對生物質(zhì)混燃發(fā)電這種方式的優(yōu)勢做出了論述;最終，提出了相關(guān)建議。

生物質(zhì)發(fā)電裝機容量及分布

中國生物質(zhì)資源主要包括農(nóng)用秸稈、畜禽糞便以及其他農(nóng)作物副產(chǎn)品，據(jù)估計中國目前每年可開發(fā)利用的生物質(zhì)約為7.96億t標煤，而目前的實際使用量僅為2.2億t標煤，每年在田間焚燒或丟棄的生物質(zhì)約有2億t;預(yù)計到2015年中國可利用的農(nóng)用秸稈及能源林產(chǎn)量將達到9億t。遠期可開發(fā)的生物質(zhì)能可達10-15億t標煤。如將每年的4億t秸稈充分開發(fā)，可相當于8座三峽發(fā)電站，每年能幫農(nóng)民創(chuàng)收800億到1000億元。

首先從發(fā)電方式上:即將出臺的《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出到2015年的生物質(zhì)發(fā)電裝機規(guī)模不低于13000MW，具體包括農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電量8000MW，沼氣發(fā)電2000MW，垃圾焚燒發(fā)電3000MW。這意味著到2015年，秸稈直燃發(fā)電的比例在生物質(zhì)發(fā)電裝機量中的比例高達61.5%。

其次從生物質(zhì)發(fā)電的地域分布上:中國當前生物質(zhì)發(fā)電主要集中在華東地區(qū)，該地區(qū)的裝機容量約占全國的一半，其次是中南地區(qū)和東北地區(qū)，分別占22%和15%，華北、西南和西北地區(qū)一共占10%左右。2009年，江蘇省生物質(zhì)裝機容量已達613MW，其次為山東省496MW，其他幾個生物質(zhì)發(fā)電大省如河南、浙江、安徽、湖北、黑龍江、廣東和吉林的裝機量在234-328MW之間，生物質(zhì)發(fā)電在各省的分布與中國農(nóng)業(yè)秸稈資源的分布是總體

最后從生物質(zhì)發(fā)電在有關(guān)企業(yè)分布來看:目前生物質(zhì)發(fā)電總裝機量最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)分別為國能生物發(fā)電有限公司及武漢凱迪電力股份有限公司。其他投資生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的公司中，除五大發(fā)電集團外，還包括中節(jié)能、江蘇國信粵電、皖能電力及等眾多企業(yè)。由此可預(yù)見，隨著國家對可再生能源政策的不斷 明確，及常規(guī)火力發(fā)電因市場煤價與計劃電價之間的矛盾而導(dǎo)致的效益問題，十

二五期間，將有更多的電力企業(yè)投入到生物質(zhì)發(fā)電的開發(fā)中來。

我國的生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)主要以秸稈直燃和垃圾焚燒發(fā)電為主，直到2005年底，以農(nóng)林廢棄物為燃料的規(guī)?；⒕W(wǎng)發(fā)電項目仍是空白。自2006年12月國能集團單縣生物質(zhì)發(fā)電工程作為中國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電廠投入運行以來，秸稈直燃發(fā)電發(fā)展迅速，當年就核準了超過1000MW的秸稈直燃發(fā)電項目，之后，裝機規(guī)模以每年超過30%的速度增長;到2008年中期，已有18個生物質(zhì)直燃電廠投產(chǎn)，總裝機容量450MW;到2008年底，發(fā)改委核準的項目已經(jīng)超過100個，生物質(zhì)發(fā)電的總裝機規(guī)模達到3150MW。

到2009年底，投產(chǎn)的生物質(zhì)直燃發(fā)電廠已經(jīng)超過30個，另外在建的30余個，生物質(zhì)直燃發(fā)電的裝機容量約750MW;截止到2010年6月底，已核準的生物質(zhì)發(fā)電項目累計超過170個，總裝機規(guī)模達5500MW，其中并網(wǎng)發(fā)電的項目超過50個，生物質(zhì)直燃發(fā)電的總裝機容量達到2000MW以上。

2006年底單縣生物質(zhì)發(fā)電項目投運后，國家發(fā)改委就核準了約50個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目，但因生物質(zhì)直燃發(fā)電在我國仍處于起步階段，并且需要1年多的建設(shè)周期，因此直到2007年底，真正并網(wǎng)發(fā)電的直燃項目才在生物質(zhì)發(fā)電總裝機量中占據(jù)主要份額。雖然到2010年核準的項目已經(jīng)超過170個，但真正并網(wǎng)發(fā)電的秸稈直燃項目也只有50多個，并網(wǎng)發(fā)電工程占已經(jīng)核準的項目的比例僅為30%。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有個別地方政府核準欠嚴肅的原因，但電價及稅收等政策執(zhí)行不到位、燃料價格的保障機制、及電網(wǎng)調(diào)度等問題，也是主要因素。政策分析

從2005年2月28日《中華人民共和國可再生能源法》頒布后，國家就將可再生能源的開發(fā)利用列為能源發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域，隨后又發(fā)布和實施了一系列有關(guān)支持可再生能源和生物質(zhì)發(fā)電的辦法及條例。

2006年初，發(fā)布了《可再生能源發(fā)電價格和費用分攤管理試行辦法》，明確了生物質(zhì)發(fā)電的電價可獲得15年的0.25元//kWh的補貼，并規(guī)定混燃常規(guī)能源比例超過20%的不享受該補貼;

2007年《可再生能源中長期規(guī)劃》提出生物質(zhì)發(fā)電的裝機規(guī)模在2010年和2010年分別達到5500MW和30000MW;

2008年3月，《關(guān)于2007年1-9月可再生能源電價附加補貼和配額交易方案的通知》，將部分虧損的秸稈直燃發(fā)電項目的補貼額度從0.25元//kWh提高至0.35元//kWh;

2009年底，通過的《中華人民共和國可再生能源法修正案》，正式確立了對可再生能源發(fā)電上網(wǎng)的全額保障性收購制度，為生物質(zhì)發(fā)電上網(wǎng)掃清了障礙;

到2010年底，《國家發(fā)改委關(guān)于完善農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電價格政策的通知》，對秸稈發(fā)電項價統(tǒng)一提高到0.75元//kWh。與此同時，全國人大、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、財政部等有關(guān)部門還及要文件的實施和推行。

生物質(zhì)發(fā)電的投資、建設(shè)及運營分析

與常規(guī)的火電發(fā)電項目比，生物質(zhì)發(fā)電使用資金的密度低，因此投資方在投資該類項目時往往比較謹慎，而中國又缺乏固定的大規(guī)模的能源基金用于生物質(zhì)發(fā)電的開發(fā)，同時又缺乏有效的可再生能源融資機制。反觀歐美等國，生物質(zhì)發(fā)電項目的投資主體往往是政府、國際金融組織、風(fēng)險投資及其它民間資本，相對來說該行業(yè)的融資渠道和來源較廣，這是未來中國生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)融資方面需要借鑒的一點。

以國能生物質(zhì)公司為例:其在起步階段就分別得到了國家開發(fā)銀行和花期銀

行的貸款和投資，并在后期得到了建行280億的貸款承諾，從而為其初期的圈地以及后期對歐洲百安納和歐洲鍋爐集團公司的收購奠定了良好的資金基礎(chǔ)，并擴大了中國生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的國際影響力?？梢姏]有金融機構(gòu)的支持，就很難有現(xiàn)在這個世界最大的生物質(zhì)發(fā)電集團。

有關(guān)學(xué)者還對秸稈直燃發(fā)電在中國不同地區(qū)的經(jīng)濟適宜度進行了分析，結(jié)果表明:比較適宜建設(shè)生物質(zhì)直燃電廠的省份，包括河南、山東、安徽、江蘇、河北、黑龍江、吉林等中國糧食主產(chǎn)區(qū)，而北京、上海、天津、浙江等發(fā)達地區(qū)和青海、寧夏、甘肅、陜西等西北地區(qū)則不宜大量投資生物質(zhì)直燃項目，而實際證 明中國目前生物質(zhì)發(fā)電50%的投資就集中在華東地區(qū)等經(jīng)濟適宜度較高的地區(qū)。獨立生物質(zhì)發(fā)電項目的初期建設(shè)成本及后期的燃料費用、運行費用都較高。目前的初期的投資建設(shè)成本仍為8000-10000元//kW，初期投資就是常規(guī)火電投資的2倍;生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的實際稅率通常達12,，也高于常規(guī)火電企業(yè)的6%一8%。

同時，秸稈直燃發(fā)電廠的運營效率較低，發(fā)電標煤耗較高。目前秸稈燃料的消耗率約為1300g/kWh，如按秸稈燃料的發(fā)熱量為標煤發(fā)熱量一半進行估算，生物質(zhì)發(fā)電每發(fā)1kWh所耗標煤量約為650g;而2010年全國火力發(fā)電的平均煤耗為335g/kWh，其中1000MW級的發(fā)電煤耗更是僅為285g/kWh左右，這就意味著生物質(zhì)發(fā)電的煤耗高達常規(guī)火電煤耗的2倍或以上。

在生物質(zhì)發(fā)電項目的實際運營中，燃料成本更是占到了電廠運營成本的70%，設(shè)備折舊費及其他維護管理費用約占30%。這就意味著燃料價格將成為影響生物質(zhì)電廠盈虧的最重要因素，隨著生物質(zhì)發(fā)電在中國的興起，秸稈的燃料價格已經(jīng)從最初的200元//t漲至現(xiàn)在的450元//t以上，據(jù)估計電價中的燃料成本就高達0.4元/kWh，遠高于燃煤發(fā)電。

生物質(zhì)發(fā)電根據(jù)其燃燒方式的不同，分為燃燒發(fā)電和氣化發(fā)電，目前，生物質(zhì)燃燒發(fā)電是生物質(zhì)發(fā)電的主體，它又分作:純?nèi)忌镔|(zhì)發(fā)電和煤粉爐摻燒生物質(zhì)發(fā)電。其中，純?nèi)忌镔|(zhì)發(fā)電重點需研究解決燃料供應(yīng)、儲存和燃燒方式以及燃燒過程的結(jié)渣和腐蝕等問題;煤粉爐摻燒生物質(zhì)發(fā)電則需重點解決好摻燒模式 及摻燒比例等問題。

對比中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠、國能射陽生物質(zhì)電廠、山東十里泉電廠及國電寶雞第二發(fā)電有限公司四個生物質(zhì)發(fā)電項目運營的經(jīng)濟情況來看:宿遷生物質(zhì)電廠、射陽生物質(zhì)電廠為純生物質(zhì)發(fā)電，十里泉電廠及寶雞第二發(fā)電有限公司為火電廠摻燒模式。

山東十里泉電廠(2 X 100MW+2 X 300MW)投資近8000萬元人民幣從丹麥引進生物質(zhì)預(yù)處理設(shè)備，對打包秸稈進行切割，然后通過鼓風(fēng)機吹入爐膛，在原煤粉燃燒器二層中專門布置了一層生物質(zhì)燃燒器。這套生物質(zhì)預(yù)處理切割設(shè)備只適合切割打包秸稈，而秸稈燃料價格從最初建設(shè)時的200元//t漲到近500元//t，原料成本大大增加。由于引進的生物質(zhì)預(yù)處理切割設(shè)備不能切割相對更便宜的玉米桿、樹枝或其它難以打包的生物質(zhì)燃料，這使得降低燃料收購成本手段有限，好在山東十里泉電廠摻燒生物質(zhì)得到了山東省0.08元//kWh的電價補助，故尚能 維持。

而國電寶雞第二發(fā)電廠((4 X 300MW)在西安交通大學(xué)相關(guān)研究的支持下，提出了一種新的摻燒模式。電廠基本沒有對設(shè)備投資改造，采用現(xiàn)有的ZGM型中速磨直接粉碎壓型生物質(zhì)燃料，避免了設(shè)備投資的增加，電廠直接收成型生物質(zhì)燃料，提高了燃料品質(zhì)保證性，也提高了電廠對生物質(zhì)燃料的適應(yīng)性。目前寶雞

二電廠主要采購便宜的玉米桿、樹枝、鋸末、藥渣等壓型生物質(zhì)成型燃料，運到電廠后，在一系列技術(shù)保障下，類似煤一樣處理燃燒。這樣，在生物質(zhì)燃料供應(yīng)不足時可以適當降低生物質(zhì)摻燒比例，能較好控制生物質(zhì)燃料價格，在目前沒有得到國家或省上財政補貼的情況下，還能維持摻燒，其發(fā)電成本遠低于純燒生物質(zhì)電廠，也比十里泉電廠的摻燒模式要低得多。

生物質(zhì)混燒相對于純燒有著巨大的經(jīng)濟優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在:

①首先，可以在秸稈燃料供應(yīng)不足的季節(jié)降低生物質(zhì)的摻燒比例，通過降低自身需要避免農(nóng)民哄抬生物質(zhì)的價格;

②不增加設(shè)備投資，直接采購壓型生物質(zhì)摻燒模式，可大幅度降低投資和運行費用;

③在大型火電廠摻燒生物質(zhì)，其機組的參數(shù)遠高于目前小型純燒生物質(zhì)機組(水冷振動爐排或流化床機組)，從而其機組的發(fā)電效率高，目前生物質(zhì)直燃的發(fā)電效率僅為15%左右，而將生物質(zhì)與煤在高參數(shù)的機組上混燃，發(fā)電效率可高達38%以上，是生物質(zhì)直燃發(fā)電的兩倍，也就意味著在同樣的生物質(zhì)發(fā)電量下，燃 料的消耗量相對于純燒生物質(zhì)降低一半。

生物質(zhì)混燒相對于純燒的主要技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)在：

①受熱面不易結(jié)焦或結(jié)焦量很低，且固著困難。從山東十里泉電廠5年多的運行情況看，基本沒有出現(xiàn)在受熱面結(jié)焦影響運行的情況。但是，國內(nèi)已運行的一百多臺純生物質(zhì)鍋爐實際情況看，在中溫過熱器附近的結(jié)焦，嚴重影響了鍋爐運行安全，有的鍋爐運行一個月過熱器結(jié)焦高度能達600mm-900mm，只能被迫停爐打焦。

②在大型火電機組上摻燒生物質(zhì)，是生物質(zhì)發(fā)電效率較高、煤耗較低、最安全的模式。在大型火電機組上摻燒生物質(zhì)，能夠在很低的摻燒比例下(小于5%-10%)，就能使生物質(zhì)比純燒電站得到更充分的利用。對此，國際上無論學(xué)術(shù)界或工程界也均有認同。

因此，在生物質(zhì)發(fā)電項目的燃燒模式中，適度的增加生物質(zhì)混燃發(fā)電的比例，可能是未來的發(fā)展方向之一。

建議

(1)《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的出臺，將使未來幾年進入中國第二個生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)的高峰期。目前我國生物質(zhì)發(fā)電的總裝機量，僅為該規(guī)劃中3年后和8年后目標裝機量的50%和20%，同時，隨著幾年來各項政策的不斷完善，技術(shù)及設(shè)備穩(wěn)定性的不斷提高，對各主要新能源投資企業(yè)來講，未來幾年投資生物質(zhì)發(fā)電的潛力巨大。

(2)目前我國江蘇和山東省局部的生物質(zhì)發(fā)電項目過于集中，未來的生物質(zhì)發(fā)電布局將在東北三省、河南、浙江、廣東、內(nèi)蒙古、新疆等地展開，對這些地區(qū)的現(xiàn)有電力規(guī)劃，應(yīng)盡快補充建立生物質(zhì)發(fā)電與其他能源形式的聯(lián)動機制的內(nèi)容，并嚴格核準審批程序。

(3)未來生物質(zhì)發(fā)電項目的融資不僅需要建立更大規(guī)模的國家能源基金，在十二五的生物質(zhì)發(fā)電新機遇期，更需要擴大融資來源以充分利用民間資本及風(fēng)險投資，項目投資多元化仍是主要方式。

(4)大型火電廠生物質(zhì)摻燒模式，相對于生物質(zhì)直燃具有季節(jié)適應(yīng)性強、發(fā)電效率高、運行費用低等一系列顯著優(yōu)勢，已被國際上認為是高效、安全的生物質(zhì)發(fā)電模式。國家應(yīng)該積極扶持和引導(dǎo)，并著手有關(guān)政策細節(jié)的研究。

第四篇：生物質(zhì)電廠實習(xí)報告

生物質(zhì)電廠發(fā)電流程及其設(shè)備簡介

實習(xí)地點：國能高唐生物發(fā)電有限公司 實習(xí)日期：

一、實習(xí)單位簡介

國能生物發(fā)電集團有限公司是我國從事生物質(zhì)能綜合開發(fā)利用的專業(yè)化公司。公司利用國際先進的生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)和中國豐富的生物質(zhì)資源，投資建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電項目，并上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、加工生物質(zhì)能燃料以及灰份的再循環(huán)利用等。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電專業(yè)公司。

公司的發(fā)展目標是：以可再生能源為主體，生物質(zhì)發(fā)電為基礎(chǔ)，建立生物質(zhì)循環(huán)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快生物質(zhì)資源的綜合開發(fā)利用和農(nóng)林電一體化發(fā)展步伐，致力于發(fā)展成為世界先進的可再生能源企業(yè)。

二、實習(xí)的目的和意義

本次實習(xí)的任務(wù)是熟悉生物質(zhì)發(fā)電廠的主要電力系統(tǒng)及其工作流程，目的旨在讓我們在短暫的認識實習(xí)期間，切實對生物質(zhì)發(fā)電廠主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及性能等有一個系統(tǒng)、全面的了解，并為以后的上崗實習(xí)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容

1、生物質(zhì)電廠發(fā)電流程

生物質(zhì)發(fā)電廠是利用桔梗、樹皮等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮埽谄啓C中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機械能，在發(fā)電機中機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。爐、機、電是生物質(zhì)發(fā)電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機。輔助三大主機的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機。主機與輔機及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。國能生物發(fā)電集團的原料就是桔梗、樹皮。桔梗、樹皮用車運送到發(fā)電廠的草料場，再用輸料皮帶輸送到料倉。再從料倉落下送入磨料機磨成料粉，并同時輸送熱空氣來干燥和輸送草料。最后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入料倉作干燥以及送料粉，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后在排入大氣。桔梗、樹皮燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹做功，沖轉(zhuǎn)汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此生物質(zhì)發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。

2、鍋爐部分

a、整體概況

鍋爐是生物質(zhì)發(fā)電廠的三大主要設(shè)備之一，他的作用是將水變成高溫高壓的蒸汽。鍋爐是進行燃料燃燒、傳熱和使水汽化三種過程的總和裝置。

b、鍋爐系統(tǒng)

（1）汽水系統(tǒng)：給水加熱、蒸發(fā)、過熱的整個過程中的設(shè)備。由省煤器、汽包、下降管、水冷壁、過熱器、再熱器等設(shè)備組成。（2）風(fēng)煙系統(tǒng)：風(fēng)經(jīng)過加熱，與燃料燃燒生成煙氣，煙氣放熱，排入大氣整個過程經(jīng)過的設(shè)備。

（3）制粉系統(tǒng)：桔梗、樹皮磨制成料粉，再送入粉倉，爐膛整個過程中經(jīng)過的設(shè)備。

c、鍋爐本體設(shè)備結(jié)構(gòu)（1）汽包的結(jié)構(gòu)和布置方式

汽包（亦稱鍋通）是自然循環(huán)及強制循環(huán)鍋爐最終要的受壓組件，無汽包則不存在循環(huán)回路。汽包的主要作用有：是工質(zhì)加熱、蒸發(fā)、過熱三個過程的連接樞紐，用它來保證過路正常的水循環(huán)。汽包內(nèi)部裝有汽水分離器及連續(xù)排污裝置，用以保證鍋爐正常的水循環(huán)。存有一定的水量，因而具有蓄熱能力，可緩和氣壓的變化速度，有利于鍋爐運行調(diào)節(jié)。

（2）下降管，爐水泵，定期排污

汽包底部焊有5根下降管管接頭，下降管安裝在汽包最底部，其目的是使下降管入口的上部有最大的水層高度，有利于下降管進口處工質(zhì)汽化而導(dǎo)致下降管帶汽

（3）水冷壁的結(jié)構(gòu)，管徑，布置方式

爐膛四周爐墻上敷設(shè)的受熱面通常稱為水冷壁。中壓自然循環(huán)鍋爐的水冷壁全部都是蒸發(fā)受熱面。高壓、超高壓和亞臨界壓力鍋爐的水冷壁主要是蒸發(fā)受熱面，在爐膛的上部常布置有輻射式過熱器，或輻射式再熱器。在直流鍋爐中，水冷壁既是水加熱和蒸發(fā)的受熱面，又是過熱器受熱面，但水冷壁仍然主要是蒸發(fā)受熱面。

（4）省煤器和空氣預(yù)熱器的結(jié)構(gòu)和布置方式

省煤器和空氣預(yù)熱器通常布置在鍋爐對流煙道的最后或?qū)α鳠煹赖南路?。進入這些受熱面的煙氣溫度較低，故通常把這兩個受熱面稱為尾部受熱面或低溫受熱面。

省煤器是利用鍋爐尾部煙氣的熱量來加熱給水的一種熱交換裝置。它可以降低排煙溫度，提高鍋爐效率，節(jié)省燃料。由于給水進入鍋爐蒸發(fā)受熱面之前，先在省煤器中加熱，這樣可以減少了水在蒸發(fā)受熱面內(nèi)的吸熱量，采用省煤器可以取代部分蒸發(fā)受熱面。而且，省煤器中的工質(zhì)是水，其溫度要比給水壓力下的飽和溫度要低得多，加上在省煤器中工質(zhì)是強制流動，逆流傳熱，傳熱系數(shù)較高。此外，給水通過省煤器后，可使進入汽包的給水溫度提高，減少了給水與汽包壁之間的溫差，從而降低了汽包的熱應(yīng)力。因此，省煤器的作用不僅是省煤，實際上已成為現(xiàn)代鍋爐中不可缺少的一個組成部件。

空氣預(yù)熱器不僅能吸收排煙中的熱量，降低排煙溫度，從而提高鍋爐效率；而且由于空氣的余熱，改善了燃料的著火條件，強化了燃燒過程，減少了不完全燃燒熱損失，這對于燃用難著火的無煙煤來說尤為重要。使用預(yù)熱空氣，可使爐膛溫度提高，強化爐膛輻射熱交換，使吸收同樣輻射熱的水冷壁受熱面可以減少。較高溫度的預(yù)熱空氣送到治煤粉系統(tǒng)作為干燥劑。因此，空氣預(yù)熱器也成為現(xiàn)代大型鍋爐機組中不可缺少的重要組成部件。

3、汽輪機

a、整機概況

汽輪機是以蒸汽為工質(zhì)的旋轉(zhuǎn)式熱能動力機械，與其他原動機相比，它具有單機功率大、效率高、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)和使用壽命長的優(yōu)點。

汽輪機的主要用途是作為發(fā)電用的原動機。汽輪機必須與鍋爐、發(fā)電機、以及凝汽器、加熱器、泵等機械設(shè)備組成成套裝置，共同工作。具有一定壓力和溫度的蒸汽來自鍋爐，經(jīng)主氣閥和調(diào)節(jié)氣閥進入汽輪機內(nèi)，一次流過一系列環(huán)形安裝的噴嘴柵和動葉柵而膨脹做功，將其熱能轉(zhuǎn)換成推動汽輪機轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)的機械功，通過聯(lián)軸器驅(qū)動其他機械，這里指發(fā)電機做功。在生物質(zhì)發(fā)電廠中，膨脹做工后的蒸汽有汽輪機排氣部分被引入冷凝器，想冷卻水放熱而凝結(jié)。凝結(jié)水再經(jīng)泵輸送至加熱器中加熱后作為鍋爐給水，循環(huán)工作。

汽輪機按工作原理分為兩類：沖動式汽輪機和反動式汽輪機。

噴嘴柵和與其相配的動葉柵組成汽輪機中最基本的工作單元“級”，不同的級順序串聯(lián)構(gòu)成多級汽輪機。蒸汽在級中以不同方式進行能量轉(zhuǎn)換，便形成不同工作原理的汽輪機，即沖動式汽輪機和反動式汽輪機。

（1）沖動式汽輪機。主要有沖動級組成，在級中蒸汽基本上再噴嘴柵中膨脹，在動葉柵中只有少量膨脹。

（2）反動式汽輪機。主要有反動級組成，蒸汽在汽輪機的靜葉柵和動葉柵中都有相當適度的膨脹。

b、轉(zhuǎn)子靜子等部分組成及功能

汽輪機的轉(zhuǎn)動部分稱為轉(zhuǎn)子，他是汽輪機最重要的部件之一，擔(dān)負著工質(zhì)能量轉(zhuǎn)換和傳遞扭矩的任務(wù)。轉(zhuǎn)子的工作條件相當復(fù)雜，他處于高溫工質(zhì)中，并以高速旋轉(zhuǎn)，因此他承受著葉片、葉輪、主軸本身質(zhì)量離心力所引起的巨大盈利以及由于溫度分布不均勻引起的熱應(yīng)力。另一方面，蒸汽作用在動葉柵上的力矩，通過轉(zhuǎn)子的葉輪、主軸和聯(lián)軸器傳遞給電機。

汽缸即汽輪機的外殼。其作用是將汽輪機的通流部分與大氣隔開。以形成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的而封閉氣室。氣缸內(nèi)裝有噴嘴（靜葉）、隔板、隔板套（靜葉持環(huán)）、氣封等部件。他們統(tǒng)稱為靜子。

汽輪機運轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)自高速旋轉(zhuǎn)，汽缸、隔板等靜體固定不動，因此轉(zhuǎn)子與靜子之間需要留有適當?shù)目障?，從而不相互碰撞。然而間隙的存在就要導(dǎo)致露氣，這樣不僅會降低機組效率，還會影響機組的安全運行。為了減少蒸汽泄露和防止空氣漏人，需要有密封裝置，通常稱為氣封。氣封按其安裝位置的不同，可分為流通部分氣封、隔板氣封、軸端氣封。反動式汽輪機還裝有高中亞平衡活塞氣封和低壓平衡活塞氣封。

c、凝汽器及加熱器

凝汽器是用循環(huán)冷卻水使汽輪機排出的蒸汽凝結(jié)，在汽機排汽空間建立并維持所需的真空，并回收純凈的凝結(jié)水供給鍋爐給水，提高了機組的熱效率。

高壓加熱器是用汽輪機抽汽加熱鍋爐給水來提高給水溫度，以提高機組的熱經(jīng)濟性。高壓加熱器由殼體、管板、管束、隔板等部件組成。高壓給水加熱器為單列臥式表面凝結(jié)型換熱器，水室采用自密封結(jié)構(gòu)。

高加殼體為全焊接結(jié)構(gòu)，由鋼板焊接組成。為了便于殼體的拆移，安裝了吊耳和殼體滾輪，并使其運行時自由膨脹。為防止殼體變形，每臺有過熱蒸汽冷卻段加熱器均設(shè)置護罩和檔板。所有加熱器的蒸汽入口和疏水入口處（在殼體內(nèi)）均裝有不銹鋼防沖板，以防管子受汽水直接沖擊和引起振動和腐蝕。

高壓加熱器由過熱蒸汽冷卻段、凝結(jié)段和疏水冷卻段組成。過熱蒸汽冷卻段是利用從汽輪機抽出的過熱蒸汽的一部分顯熱來提高給水溫度，位于給水出口流程側(cè)，并有包殼板密閉。過熱蒸汽在一組隔板的導(dǎo)向下以適當?shù)木€速度和質(zhì)量速度均勻的流過管子，并使蒸汽留有足夠的過熱度以保證蒸汽離開該段時呈干燥狀態(tài)，這樣，當蒸汽離開該段進入凝結(jié)段時，可防止?jié)裾羝麤_蝕和水蝕的損害。凝結(jié)段是利用蒸汽冷凝時的潛熱加熱給水，一組隔板使蒸汽沿著加熱器長度方向均勻的分布，起支撐傳熱管作用。進入該段的蒸汽，根據(jù)氣體冷卻原理，自動平衡，直至由飽和蒸汽冷凝成飽和的凝結(jié)水，并匯集在加熱器的尾部或底部，收聚非凝結(jié)氣體的排氣管必須置于管束最低壓力處以及殼體內(nèi)容易聚非冷凝氣體處。非冷凝氣體的集聚影響了有效傳熱，因而降低了效率并造成腐蝕。疏水冷卻段是把離開凝結(jié)段的疏水的熱量傳給進入加熱器的給水，而使疏水溫度降至飽和溫度以下。疏水冷卻段位于給水進口流程側(cè)，并有包殼板密閉。疏水溫度降低后，當流向下一個壓力較低的加熱器時，減弱了在管道內(nèi)發(fā)生汽化的趨勢。包殼板在內(nèi)部與加熱器殼側(cè)的總體部分隔開，從端板和吸入口或進口端保持一定的疏水水位，使該段密閉。疏水進入該段，由一組隔板引導(dǎo)流動，從疏水出口管輸出。

4、系統(tǒng)和輔機

a、泵

泵是把機械能轉(zhuǎn)變成液體壓力勢能和動能的一種動力設(shè)備，他是維持生物質(zhì)電廠蒸汽動力循環(huán)的不可缺少的設(shè)備，是生物質(zhì)電廠的主要輔助設(shè)備之一。在生物質(zhì)發(fā)電廠中應(yīng)用泵的地方非常多，例如，用給水泵向鍋爐提供給水，用凝結(jié)水泵從凝汽器熱井中抽送凝結(jié)水，用循環(huán)水泵向凝汽器供應(yīng)冷卻水。生物質(zhì)發(fā)電廠中的泵都直接或間接的參與生產(chǎn)過程，他們的安全直接影響到生物質(zhì)發(fā)電廠的生產(chǎn)安全

b、風(fēng)機

風(fēng)機是把機械能轉(zhuǎn)變成氣體壓力勢能和動能的一種動力設(shè)備，是生物質(zhì)電廠的主要輔助設(shè)備之一。在生物質(zhì)電廠中的風(fēng)機主要使用在鍋爐的煙風(fēng)系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)中，用于輸送空氣、煙氣和空氣料粉混合物等，主要有送風(fēng)機、引風(fēng)機、一次風(fēng)機和排粉風(fēng)機。

生物質(zhì)發(fā)電廠中的這些風(fēng)機都直接參與生產(chǎn)過程，他們的安全可靠直接影響道生物質(zhì)發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。這些風(fēng)機消耗的電能也很大，他們的軸功率下則幾百千瓦，大則上千千瓦，其用電量與生物質(zhì)發(fā)電廠的泵大體相當。所以，對風(fēng)機的安全、經(jīng)濟運行必須引起足夠的認識，對風(fēng)機的維修保養(yǎng)也應(yīng)予以高度的重視，才能確保電廠的總體安全與經(jīng)濟。

四、實習(xí)心得體會

經(jīng)過了一個多月的安規(guī)培訓(xùn)和現(xiàn)場的參觀實習(xí)，以及電廠老師傅的講解和觀看相關(guān)的視頻圖片，我們對生物質(zhì)電廠的鍋爐、汽輪機、輔機等以及電廠的生產(chǎn)過程有了一個較為全面的認識。第一次下現(xiàn)場時，在進行了安全教育之后，我們跟著值班師傅認真的開始了實習(xí)。大家都遵守電廠的各種規(guī)章制度以及師傅提出的各項要求，遇到不懂的地方就虛心向帶我們的師傅們請教，師傅們也都很熱心的為我們解答。通過師傅們的講解，對電廠的生產(chǎn)流程，化水與除塵等流程有了更深刻的理解，讓我們對生物質(zhì)發(fā)電廠的發(fā)電流程有了進一步認識。

這次實習(xí)我了解了生物質(zhì)電廠的大致情況及其運作流程。在當今的這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位，而生物質(zhì)電廠作為清潔能源更有著廣闊的前景。生產(chǎn)實習(xí)是今后我走上正式工作崗位的一個重要實踐環(huán)節(jié)，這次實習(xí)為今后更好的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，進一步認識到電力生產(chǎn)的重要性。相信我今后會更加努力的學(xué)習(xí)，在國能生物發(fā)電集團的帶領(lǐng)下，能夠開創(chuàng)更加美好的明天。

報告人： 指導(dǎo)老師：

第五篇：生物質(zhì)電廠全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度

編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期

目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

附錄1：全面預(yù)算管理流程附錄2：全面預(yù)算編制日程表

總 則..........................................3 預(yù)算的組織機構(gòu).................................3 預(yù)算的編制.....................................5 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析........................11 預(yù)算的調(diào)整....................................12 預(yù)算的考核與激勵..............................14 附 則.........................................14

...............錯誤！未定義書簽。

.........錯誤！未定義書簽。

第一章 總則

第一條 全面預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其內(nèi)部各個責(zé)任單位下達經(jīng)營目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。

第二條 全面預(yù)算管理的目的在于以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。通過全面預(yù)算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，適時制定出強有力的經(jīng)營應(yīng)對策略，提高管理水平。

第三條 全面預(yù)算管理體系是由一系列預(yù)算及差異分析、相應(yīng)制度和說明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對未來經(jīng)濟活動的預(yù)期，通過將經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算進行分析、比較，可以對企業(yè)經(jīng)營活動中實行過程控制，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成。

第二章 預(yù)算的組織機構(gòu)

第四條 公司全面預(yù)算管理組織體系包括董事長、總經(jīng)理、分管副總、計劃財務(wù)部以及預(yù)算責(zé)任單位。

第五條 董事長是實施全面預(yù)算管理的最高決策者，董事長依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營計劃等因素審核、批準公司預(yù)算方案及其調(diào)整方案。

第六條 總經(jīng)理負責(zé)組織制定公司預(yù)算管理方案，其職責(zé)為：(一)組織公司有關(guān)部門論證并決定經(jīng)營目標。

第3頁，共16頁(二)根據(jù)經(jīng)營目標，提出預(yù)算總目標及預(yù)算方案。(三)審議、批準責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整方案。

第七條 計劃財務(wù)部是預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)預(yù)算相關(guān)事項的日常處理和預(yù)算的整理匯編。其職責(zé)為：

(一)負責(zé)擬定和修改公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、預(yù)算目標（包括總目標和目標分解體系）、預(yù)算編制程序、預(yù)算方法等，報總經(jīng)理辦公會審議。

(二)根據(jù)預(yù)算編制方針，初步檢查責(zé)任單位編制的預(yù)算草案是否符合公司預(yù)算目標，匯總后編制公司整體預(yù)算草案并試算平衡，編制和季度損益表報總經(jīng)理辦公會議審定。

(三)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，監(jiān)督、檢查和控制責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

(四)預(yù)算執(zhí)行完畢后，形成預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析報告給總經(jīng)理辦公會議。

第八條 責(zé)任單位的劃分

預(yù)算執(zhí)行部門是各級預(yù)算執(zhí)行主體，即責(zé)任單位，責(zé)任單位負責(zé)本部門及分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，部門預(yù)算實行主要負責(zé)人責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)審核和執(zhí)行預(yù)算，并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。

各責(zé)任單位結(jié)合預(yù)算的編制，制訂本部門的、季度、月度工作計劃。

第4頁，共16頁

第三章 預(yù)算的編制

第九條 預(yù)算編制方法

采用季度滾動的編制方法體系，即每過1個季，立即在期末增列1個季的預(yù)算，逐期往后滾動，使預(yù)算期永遠保持12個月。

(一)上年末（10月－12月）編制預(yù)算全年預(yù)算，同時將第一季度預(yù)算細化分解至1－3月的月度預(yù)算，并編制以季度為單位的二、三、四季度預(yù)算。

(二)預(yù)算第一季度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前（3月）編制二季度滾動預(yù)算，并細化分解至4－6月月度預(yù)算，同時調(diào)整以季度為單位的三、四季度的預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第一季度預(yù)算。

(三)第二季度結(jié)束前（6月）制定第三季度滾動預(yù)算，并細化分解至7－9月月度預(yù)算，同時調(diào)整以季度為單位的第四季度預(yù)算、下一預(yù)算的第一季度預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第二季度預(yù)算。

(四)第三季度結(jié)束前（9月）編制第四季度滾動預(yù)算，并細化分解至10－12月的月度預(yù)算，同時調(diào)整預(yù)算的下一第一、二季度預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第三季度預(yù)算。

(五)第四季度結(jié)束前（10月）開始編制下一預(yù)算全面預(yù)算，同時將下一預(yù)算第一季度預(yù)算細化分解至1－3月的月度預(yù)算，并編制以季度為單位的二、三、四季度預(yù)算。以此類推。

第十條 全面預(yù)算的編制

每年10月1日至12月15日啟動下一全面預(yù)算編制工作，第5頁，共16頁 全面預(yù)算草案報總經(jīng)理辦公會審議、董事長審批，批準后的全面預(yù)算方案正式下達給責(zé)任單位執(zhí)行。

(一)預(yù)算編制準備

10月1日－15日，總結(jié)本經(jīng)營情況，預(yù)測下一預(yù)算經(jīng)營環(huán)境，擬定下一總體經(jīng)營目標及預(yù)算總目標，制定預(yù)算指導(dǎo)文件。

(二)預(yù)算編制與質(zhì)詢

1.10月15日，召開總經(jīng)理辦公會，明確預(yù)算要求，確定總體經(jīng)營目標和預(yù)算總目標。

2.計劃財務(wù)部下發(fā)面預(yù)算指導(dǎo)文件，預(yù)算指導(dǎo)文件具體包括：公司全面預(yù)算目標下達文件，編制手冊（含預(yù)算假設(shè)、表格、編制說明）和編制進度要求。

3.11月15日前，計劃財務(wù)部和各責(zé)任單位根據(jù)經(jīng)營總目標及預(yù)算指導(dǎo)文件，分別制定預(yù)算目標方案，交主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見并進行修改。

4.11月15日之前，各責(zé)任單位將審核后的全面預(yù)算草案上報公司計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部初步審核各責(zé)任單位上報的預(yù)算草案。

5.11月20日，召開全面預(yù)算編制質(zhì)詢會，討論、質(zhì)詢各責(zé)任單位的預(yù)算方案，提出調(diào)整意見。各責(zé)任單位根據(jù)全面預(yù)算質(zhì)詢會的要求修改調(diào)整預(yù)算草案。

(三)預(yù)算方案確定與下達

12月10日，總經(jīng)理辦公會審議各責(zé)任單位預(yù)算方案（調(diào)整方案）

第6頁，共16頁 并經(jīng)董事長審批，12月15日前，計劃財務(wù)向各責(zé)任單位下達通過后的預(yù)算方案。

第十一條 季度滾動預(yù)算編制

每季度最后一個月進行季度滾動預(yù)算方案編制，批準后的季度滾動預(yù)算方案下達給各責(zé)任單位執(zhí)行。

(一)每季度末月10日，計劃財務(wù)部及各責(zé)任單位在全面分析本季度預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)計未來各項業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，編制剩余各季預(yù)算草案，并將下一季度預(yù)算細化到月度。

(二)每季度末月20日之前，各責(zé)任單位將主管副總審核后的預(yù)算草案上報計劃財務(wù)部審核。

(三)每季度末月25日前召開總經(jīng)理辦公會季度滾動預(yù)算質(zhì)詢會，討論、質(zhì)詢各責(zé)任單位的預(yù)算方案，提出調(diào)整意見。

(四)各責(zé)任單位根據(jù)全面預(yù)算質(zhì)詢會的要求修改調(diào)整預(yù)算草案

(五)每季度末月結(jié)束前，計劃財務(wù)向各責(zé)任單位下達通過后的預(yù)算方案。

第十二條 全面預(yù)算編制質(zhì)詢

全面預(yù)算及季度滾動預(yù)算方案通過總經(jīng)理辦公會的預(yù)算編制質(zhì)詢會會議審議責(zé)任單位及公司整體全面預(yù)算草案。要求如下：

(一)公司計劃財務(wù)部提前1周下達會議議程、規(guī)則和材料要求，責(zé)任單位提前準備好有關(guān)材料。

第7頁，共16頁(二)總經(jīng)理介紹公司的總體經(jīng)營目標和全面預(yù)算目標及各責(zé)任單位的分解目標。

(三)責(zé)任單位匯報各自預(yù)算草案，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向。

(四)與會人員對責(zé)任單位預(yù)算有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對修改要求有最終決定權(quán)。

(五)會議必須形成明確的全面預(yù)算修改意見，并形成會議記錄，與會人員簽字認可。

(六)計劃財務(wù)部分發(fā)全面預(yù)算質(zhì)詢會議對于責(zé)任單位預(yù)算草案修改的要求和時間表，跟蹤全面預(yù)算的修改，重新匯總，直至與公司的要求達成一致。

(七)計劃財務(wù)部將重新匯總編制的全面預(yù)算草案報總經(jīng)理審核、董事會批準。

第十三條 全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容及責(zé)任單位編制職責(zé) 全面預(yù)算以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，以銷售預(yù)算為起點，編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成預(yù)算。為實現(xiàn)銷售收入而編制的各項預(yù)算構(gòu)成了全面預(yù)算管理的預(yù)算體系。它主要包括：

(一)銷售預(yù)算

電廠、生態(tài)公司編制銷售預(yù)算表。(二)生產(chǎn)成本預(yù)算

第8頁，共16頁 1.生產(chǎn)成本預(yù)算由計劃財務(wù)部編制，運行部配合編制。2.大中修預(yù)算、零修預(yù)算由安技部編制。(三)采購成本預(yù)算

1.燃料采購成本、采購費用預(yù)算由燃料部編制，運行部配合編制。

2.物資采購成本、采購費用預(yù)算由采購部編制，運行部配合編制。

(四)費用預(yù)算

1.業(yè)務(wù)招待費、招聘費用，由綜合部部根據(jù)預(yù)計發(fā)生情況編制預(yù)算，核定責(zé)任單位額度，并統(tǒng)一控制。

2.培訓(xùn)費由安技部根據(jù)預(yù)計發(fā)生情況編制預(yù)算，并統(tǒng)一控制。

3.福利保險、辦公設(shè)備折舊費等，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一編制預(yù)算。4.產(chǎn)品試制、實驗費用由研發(fā)中心編制預(yù)算。

5.其它各項管理費用由責(zé)任單位根據(jù)本部門預(yù)計發(fā)生情況進行編制。

6.財務(wù)費用、稅金、營業(yè)外收支預(yù)算、其它業(yè)務(wù)利潤預(yù)算由計劃財務(wù)部負責(zé)編制。

(五)資本性收入預(yù)算

1.資本性收入預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務(wù)安排，主要包括內(nèi)部資金來源預(yù)算和融資預(yù)算。

第9頁，共16頁 2.內(nèi)部資金來源預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)稅后利潤、折舊的財務(wù)安排，由計劃財務(wù)部負責(zé)。

3.融資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)需新借入的長短期借款的財務(wù)安排，由計劃財務(wù)部負責(zé)。

4.其他資本性收入主要包括根據(jù)國家政策給予的政策性資本投入等，由相應(yīng)責(zé)任單位負責(zé)。

(六)資本性支出預(yù)算

1.資本性支出預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動預(yù)計產(chǎn)生的現(xiàn)金支付的財務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、還本付息預(yù)算、其它資本性收支預(yù)算。

2.固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括技術(shù)改造項目預(yù)算、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購臵預(yù)算和管理類固定資產(chǎn)購臵預(yù)算，由計劃財務(wù)部負責(zé)。

3.權(quán)益性投資預(yù)算管理包括股權(quán)投資預(yù)算、債權(quán)投資預(yù)算，由計劃財務(wù)部負責(zé)。

4.借款的還本付息預(yù)算由計劃財務(wù)部負責(zé)。(七)專項預(yù)算

若在全面預(yù)算編制期無法預(yù)測發(fā)生的新投資項目，在項目確定時須編制專項預(yù)算，專項預(yù)算采取項目管理的辦法，責(zé)任單位需要提交項目工作內(nèi)容簡介，項目總體預(yù)算，分項目預(yù)算和用款計劃。如研發(fā)部門提交的研發(fā)項目預(yù)算。

第10頁，共16頁 第四章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

第十四條 預(yù)算的執(zhí)行控制體系

(一)責(zé)任單位第一負責(zé)人：各責(zé)任單位的第一負責(zé)人根據(jù)本責(zé)任單位的預(yù)算目標，負責(zé)本責(zé)任單位具體業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，按照預(yù)算目標控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標。

(二)計劃財務(wù)部：計劃財務(wù)部依據(jù)預(yù)算目標對責(zé)任單位的各種經(jīng)濟行為實施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算目標框架下運營。

(三)公司總經(jīng)理：總經(jīng)理在董事長授權(quán)的額度范圍內(nèi)對各責(zé)任單位的預(yù)算外行為進行審批控制。

第十五條 預(yù)算管理例會制度

(一)公司定期召開總經(jīng)理辦公會預(yù)算管理例會，對預(yù)算管理及執(zhí)行情況進行控制，預(yù)算管理的例會分月度/季度/例會，月度/季度例會召開時間在每月10日以前，例會在1月中旬。

(二)通過全面預(yù)算管理例會，對前一月/季/年責(zé)任單位的全面預(yù)算目標完成情況進行分析、評價、考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確定改進措施，明確下階段的工作重點，確保全面預(yù)算的完成，或者必要時修正全面預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第十六條 預(yù)算的差異分析

(一)預(yù)算的執(zhí)行過程中，各預(yù)算單位要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，對差異進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并提出改進措施，對整個經(jīng)營活動加強控制。

第11頁，共16頁(二)各責(zé)任單位都要建立全面預(yù)算記錄臺帳（也可根據(jù)公司的信息化水平進行計算機管理），按全面預(yù)算項目詳細記錄全面預(yù)算額度、實際發(fā)生額、差異額、累計全面預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。

第十七條 預(yù)算內(nèi)資金控制

(一)預(yù)算內(nèi)支出，根據(jù)不同的審批權(quán)限由公司各責(zé)任單位主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

(二)需要資金使用的預(yù)算責(zé)任單位填寫《資金支出申請表》，并附相關(guān)文件、合同或資料，按公司授權(quán)審批權(quán)限審批后，送計劃財務(wù)部審核，計劃財務(wù)部根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)情況和資金需求情況，辦理撥付手續(xù)。計劃財務(wù)部對于不符合預(yù)算的一概不予報帳。

第十八條 預(yù)算外資金控制

預(yù)算外資金申請，需由責(zé)任單位填寫申請，該申請應(yīng)該包括使用目的、/責(zé)任人、使用目標、使用方式等內(nèi)容?？偨?jīng)理在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對各責(zé)任單位的預(yù)算外行為進行審批控制，在董事長授權(quán)范圍外需向董事長專項申請，由董事長審批。

第五章 預(yù)算的調(diào)整

第十九條 預(yù)算調(diào)整原則

公司預(yù)算的調(diào)整決定權(quán)屬于公司董事長和總經(jīng)理辦公會（董事長列席）。

(一)董事長對涉及公司經(jīng)營目標的調(diào)整具有決定權(quán)。

第12頁，共16頁(二)總經(jīng)理辦公會在公司經(jīng)營目標不變的情況下，對其他預(yù)算項目的調(diào)整具有決定權(quán)。

(三)各預(yù)算單位對自身預(yù)算項目的變動有申請調(diào)整和說明權(quán)。第二十條 預(yù)算調(diào)整程序

由于市場等外部因素的變化，或預(yù)算執(zhí)行的差異分析，需要對原預(yù)算進行調(diào)整時，應(yīng)該對現(xiàn)有預(yù)算作出調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整程序如下：

(一)預(yù)算調(diào)整采取季度調(diào)整的辦法。即每個季度的預(yù)算執(zhí)行完畢后，根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行和外部環(huán)境的變化，各責(zé)任單位提交下季度預(yù)算調(diào)整計劃，并將調(diào)整內(nèi)容編入季度滾動預(yù)算方案。

(二)公司于每月10召開總經(jīng)理辦公會，對月度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，當遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算時，由相應(yīng)的責(zé)任單位提出預(yù)算調(diào)整申請及文件，說明調(diào)整內(nèi)容及原因，并附相關(guān)文件（如市場價格變動情況說明、相關(guān)政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計劃、公司下達追加（或縮減）任務(wù)等），經(jīng)過主管副總審核后報總經(jīng)理審批。

(三)計劃財務(wù)部根據(jù)審批意見，編寫月度預(yù)算調(diào)整通知書，以及調(diào)整后的預(yù)算方案下達給相關(guān)責(zé)任單位。

(四)調(diào)整后的月度預(yù)算采取附加預(yù)算的方式進行，附加預(yù)算與原預(yù)算合并使用，對原預(yù)算不做改動。

(五)對于季度內(nèi)重大突發(fā)事件，按預(yù)算外支出辦法處理。

第13頁，共16頁

第六章 預(yù)算的考核與激勵

第二十一條

預(yù)算的考核

考核責(zé)任單位的全面預(yù)算執(zhí)行情況并與相應(yīng)的激勵約束機制掛鉤，實施事后控制，增強全面預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性。

第二十二條

預(yù)算評價程序

(一)各責(zé)任單位于每月25日前將執(zhí)行情況，形成預(yù)算分析報告，交計劃財務(wù)部及各主管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)計劃財務(wù)部匯總、分析差異產(chǎn)生的原因，于次月5日前，形成每月總的全面預(yù)算分析報告和初步全面預(yù)算執(zhí)行情況意見。

(三)次月10日，召開全面預(yù)算月度例會，對前一月/季責(zé)任單位的全面預(yù)算目標完成情況進行分析、評價、考核，形成正式的公司全面預(yù)算分析、考核報告。

(四)次月15日前，計劃財務(wù)部將上月預(yù)算執(zhí)行考核意見下方相關(guān)責(zé)任單位，并根據(jù)公司《績效考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進行考核。

第七章 附則

第二十三條 本預(yù)算制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施, 自2013年X月X日起執(zhí)行。

第二十四條 本預(yù)算制度頒布實施之前所制定的相關(guān)制度如與本制度不一致，則均須按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度未盡事項，參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第14頁，共16頁