第一篇：生豬標準化改造自查總結(jié)

生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目實施自查

情況總結(jié)

****年，我單位參加了省生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目建設。自立項以來，公司圍繞項目建設方案，加強生產(chǎn)，加大基礎實施改造投入，完善各項檔案資料，到面前為止，已完成了項目既定設計目標任務?，F(xiàn)將項目實施自查情況總結(jié)如下：

（一）項目計劃執(zhí)行情況

項目實施單位圍繞生豬標準化示范場品種優(yōu)良化、養(yǎng)殖設施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化的要求，積極開展項目建設。一是引進優(yōu)質(zhì)二元母豬，通過推行生豬人工授精、生豬標準化飼養(yǎng)技術(shù)，落實生豬疫病綜合防治措施，做到生豬飼養(yǎng)品種優(yōu)良、疫情平穩(wěn)；二是制定并切實落實各項管理規(guī)程，做好生產(chǎn)、飼料藥品投入、疫病防治、病死豬無害化處理等相關(guān)記錄，配備固定的專業(yè)技術(shù)人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規(guī)定，努力實行生產(chǎn)過程信息化動態(tài)管理；三是加強實施改造，新建獸醫(yī)室、病害豬隔離室，完善防疫消毒設施，改善辦公場所，調(diào)整豬舍內(nèi)配套水路、電路，配套通風設備20套，添置飼料加工設備1套，建設硬質(zhì)道路400平方米。通過對養(yǎng)殖場的標準化改造，做到凈道與污道分開，正常豬與患病豬分離，種豬與商品豬分開，場內(nèi)實行自繁自養(yǎng)，單幢全進全出的生產(chǎn)模式，避免因外購所造成的其它風險。

（二）項目資金落實和使用投入情況

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設財務管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設管理辦法》和江蘇省財政廳關(guān)于頒發(fā)《江蘇省基本建設財務管理暫行規(guī)定》等要求，落實建立完善的財務管理制度，保證?？顚Ｓ谩Ｖ饕度胗糜冢?/p>

1、新建獸醫(yī)室、隔離室各一間，改建防疫消毒設施和辦公場所，共200平方米。投入資金10.0342萬元，項目資金10萬元。

2、更新水路、電路，建設硬質(zhì)道路400平方米。投入10.1046萬元，項目資金5萬元。

3、添置通風設備20套，飼料加工設備1套。投入5.055萬元。

（三）項目任務完成情況

根據(jù)項目實施要求，于2011年12月底完成項目建設任務，2012年3月底通過專家組驗收。

（四）項目管理情況

市農(nóng)委、發(fā)改委對項目實施情況非常重視，成立項目組織管理機構(gòu)，***為項目建設責任人。**成立了項目實施監(jiān)督組，對項目的實施情況進行全程監(jiān)督和指導。**指派**對項目實施情況進行跟蹤管理，并排專人協(xié)助項目單位開展項目建設工作，從場區(qū)布局、防疫消毒設施、糞便無害化處理、養(yǎng)殖檔案記載等方面進行現(xiàn)場指導。

（五）項目檔案資料

項目運作過程中專人負責，嚴格財務監(jiān)督，實行財務審核、審批保障制度，對應項目方案和實施進度、質(zhì)量要求，按照經(jīng)辦、驗收、審核、審批程序，實行專項報賬，按時報批，保證投入及時到位，保障工程進度順利實施。項目驗收后各項檔案專人負責整理歸檔，確保及時提供真實完整的臺帳資料。

（六）項目績效完成情況

項目實施后，公司容貌煥然一新，不僅提高了豬場的產(chǎn)能，同時也得到了相應的經(jīng)濟回報。尤其是在人力資源上得到提高，飼料成本由原來的肉料比3.2降低到現(xiàn)在的2.8，在防疫方面，防疫條件更是得到了大大的改善，今年以來沒有發(fā)生一起大的疫情，母豬的產(chǎn)仔成活率得到提高，由原來的80%提高到95%以上，生產(chǎn)周期由原來的六個半月提前到五個半月，大大節(jié)約了飼養(yǎng)成本。2011年，公司上市壯豬1350頭，同比新增上市300多頭，加上2011年生豬生產(chǎn)形勢較好，全年經(jīng)濟效益大幅提高。2012年至目前，已出欄生豬1520頭，同時由于生豬飼養(yǎng)形勢較好，不僅吸收周邊富余勞力3人，而且也帶動了周邊農(nóng)戶發(fā)展生豬生產(chǎn)熱情，拓寬了農(nóng)民增收渠道。

*年*月*日

第二篇：生豬標準化養(yǎng)殖技術(shù)

生豬標準化養(yǎng)殖是實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)向安全、生態(tài)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。標準化養(yǎng)殖技術(shù)主要包括以下五大內(nèi)容：

品種優(yōu)良化：主要指因地制宜，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的生豬良種，品種來源清楚、性能良好、檢疫合格。對于中小規(guī)模的養(yǎng)殖戶，主要是注意外購種豬時務必要從具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》、《動物防疫條件合格證》的正規(guī)的種豬場引種，同時，引種時要求其提供“種豬合格證”或“種豬檔案證明”。合格證中有三個比較重要的內(nèi)容：種豬的耳號標記方法、種豬三代以上的系譜和生產(chǎn)性能測定結(jié)果。有了這些資料和數(shù)據(jù)，說明所購買的種豬來源正規(guī)，種豬質(zhì)量相對有保證。

養(yǎng)殖設施化：主要指養(yǎng)殖場選址布局科學合理，畜禽圈舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設施設備滿足標準化生產(chǎn)需要。

豬場選址應選在當?shù)卣畡澏ǖ目绅B(yǎng)區(qū)內(nèi)；距離生活飲用水源地、居民區(qū)和主要交通干道，其它畜禽養(yǎng)殖場及屠宰、加工交易場所1000米以上。豬場布局合理，有一定規(guī)模的應將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、污水處理區(qū)分開；生產(chǎn)區(qū)中的母豬區(qū)、保育區(qū)、肥育區(qū)同樣要分開，做到功能分區(qū)清晰，并有50米以上的距離，最好設置有隔離帶；生產(chǎn)區(qū)中設有凈道和污道，不交叉、不污染，豬流、物流科學、順暢，有利防疫。豬場的占地面積符合生豬養(yǎng)殖需要，總的要求每頭能繁母豬占地40㎡以上，如存欄300頭能繁母豬規(guī)模的豬場建筑占地面積至少要12000㎡（18畝）。

飼養(yǎng)和環(huán)境控制等設施設備滿足標準化需要，主要指母豬分娩舍、保育區(qū)應采用高床漏縫地板，豬舍配備通風換氣與溫控等設備，有自動飲水器，有能控制的飲水加藥系統(tǒng)等。飼料、藥物、疫苗等不同類型的投入品分類、分開儲藏且儲藏設備完善。場區(qū)入口有消毒池、生產(chǎn)區(qū)入口有更衣消毒室等，防疫設施齊全。有一定規(guī)模的場還可以安裝自動送料系統(tǒng)，配備B超用于妊娠檢查以及信息化管理設施等。

生產(chǎn)規(guī)范化：主要指制定并實施科學規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程，配備與飼養(yǎng)規(guī)模相適應的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)過程實行信息化動態(tài)管理。

生產(chǎn)管理規(guī)程和制度主要包括：后備種豬、種公豬、懷孕母豬、分娩母豬、斷奶仔豬、保育豬、生長肥育豬等生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；疫病檢測和診療制度、免疫程序、飼料、飼料添加劑和獸藥的管理制度、衛(wèi)生防疫制度、生產(chǎn)記錄和檔案管理制度、病豬無害化處理制度、糞污處理管理制度等。

各項制度要求掛在相應豬舍或辦公室醒目的位置。同時完善各項表單的登記、記錄，并及時存檔，做到可追溯。日常生產(chǎn)管理中要嚴格按照各項操作規(guī)程操作，可以完善、但不要隨意頻繁變更規(guī)程和制度的內(nèi)容，特別是免疫程序。避免因人員等變動造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。

防疫制度化。主要指防疫設施完善，防疫制度健全，科學實施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實行無害化處理。

嚴格落實衛(wèi)生防疫制度，建立生物安全屏障。要求人員進入豬場生產(chǎn)區(qū)嚴格執(zhí)更衣、換鞋、沖洗、消毒、嚴禁在場內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、狗其他動物。定期開展有效的消毒，及時消滅老鼠、預防飛禽等。嚴禁從場外帶入豬、牛、羊及其加工的制品。嚴禁買豬人直接帶進入場內(nèi)挑豬、裝豬臺是全場防疫的重點。裝豬臺應設量在離場較遠的地方（至少離生產(chǎn)區(qū)50米），每次裝豬后應及時清掃、消毒。嚴格執(zhí)行免疫程序，定期開展豬群的健康狀況監(jiān)測，重點監(jiān)控豬瘟、口蹄疫、藍耳病、偽狂犬等疫病，真正做到“以防為主”。

糞污無害化。指糞污處理方法得當，設施齊全且運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)糞污資源化利用或達到相關(guān)排放標準。包括病死豬的無害化處理和豬糞尿的無害化處理。

豬場應配備焚尸爐或化尸池等病死豬無害化處理設施，所有的病死豬要詳細登記，進行無害化處理并有完整的記錄。

豬糞尿的無害化處理原則是減量化、無害化、資源化。減量化主要措施為少沖水或不沖水，人工檢糞，最大限度地減少排污量。目前比較廣泛使用的無害化處理模式有：“豬-沼-果（草、林等）”模式和 “尿泡糞+豬--沼—果（草、林等）”模式和“微生物墊料養(yǎng)豬”模式，前兩種模式都是采用節(jié)水或免沖洗，干清糞和“固液分離——隔渣沉淀——厭氧消化——好氧生化——灌溉林、果（少量養(yǎng)魚）”的處理工藝，區(qū)別在于“尿泡糞”模式與傳統(tǒng)的養(yǎng)豬工藝相比，基本可以做到不沖水，有效減少了排污量。“微生物墊料養(yǎng)豬”模式是指用木屑、谷殼等作為墊料，加上微生物發(fā)酵后，作為豬的墊床，豬糞尿直接排到墊料上，是一種節(jié)水、環(huán)保的養(yǎng)豬模式，比較適合于小規(guī)模養(yǎng)殖。

豬場都應設有固定的豬糞儲存、堆放設施和場所，并有防雨、防滲漏、防溢流措施。

第三篇：生豬標準化養(yǎng)殖實施方案

豐都縣生豬標準化養(yǎng)殖場改擴建項目

向利民生豬養(yǎng)殖場實施方案

一、項目概況

（一）項目名稱：生豬標準化養(yǎng)殖場改擴建項目

（二）建設性質(zhì)：改擴建

（三）項目承擔單位：向利民生豬養(yǎng)殖場

（四）建設地點：豐都縣虎威鎮(zhèn)大池村

（五）建設規(guī)模及建設內(nèi)容：按標準化改（擴）建圈200平方米。防疫設施:修建治療室10平方米，修建隔離圈舍50平方米，新建消毒池20立方米。糞污處理設施建設：新建沼氣池2口，50立方米/口，計100立方米；新建凈化池1口，計100立方米。

（六）項目總投資：項目總投資27.5萬元，其中工程建設費用25萬元，占總投資的90.9%；工程建設其他費用2.5萬元，占總投資的9.1%。

（七）資金籌措：項目總投資27.5萬元，其中國家投資25萬元，自籌2.5萬元。

（八）建設年限：6個月，即2008年1-6月。

（九）技術(shù)支撐單位簡介

豐都縣畜牧技術(shù)推廣站是經(jīng)豐都縣事業(yè)登記管理局登記的全民事業(yè)單位（事證第***9），現(xiàn)有職工25人。其中

畜牧技術(shù)人員21人，高級畜牧師2人，中級畜牧師9人，初級以下9人，會計師1人。單位的宗旨和業(yè)務范圍是指導畜牧新技術(shù)推廣和提高畜牧經(jīng)濟效益。實施畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推廣普及適用新技術(shù)，開發(fā)、保護畜牧業(yè)資源，開展品種改良和監(jiān)測品種質(zhì)量，提供項目配套物品供給。

豐都縣畜牧技術(shù)推廣站在畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，先后承擔實施了國家科技部“草業(yè)和草食畜牧業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”兩課題項目，即“肉牛、肉羊養(yǎng)殖與草地建設技術(shù)研究與示范”課題和“三峽庫區(qū)肉?；亟ㄔO及產(chǎn)品加工技術(shù)開發(fā)研究”項目，科技部、財政部“肉牛養(yǎng)殖科技扶貧”項目，農(nóng)業(yè)部“豐都縣三壩草原植被恢復與建設”項目，以及重慶市百萬頭（只）草食牲畜產(chǎn)業(yè)化項目等，以上項目都順利通過國家級和市級項目驗收，獲得一致好評，草食牲畜的肉牛產(chǎn)業(yè)項目并得到市科委的肯定，并加以項目延伸續(xù)建。在生豬方面實施了優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬基地建設項目、生豬三元雜交示范推廣項目、生豬良繁體系建設項目、重慶市外種豬雜交制種場二級擴繁場建設，正在實施的農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程”（生豬）項目也得到滾動續(xù)建，都有取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、項目實施依據(jù)

在經(jīng)歷了2006年上半年大幅下跌的走勢之后，國內(nèi)生豬及豬肉產(chǎn)品價格自2006年下半年開始持續(xù)走高。2007年以來，豬類產(chǎn)品價格依舊持續(xù)上揚，目前已達到10年來的歷史新高。

生豬價格在幅度上漲主要幾個因素為：居民食肉信心恢復較快，但生豬補欄不及時；飼糧價漲導致生豬養(yǎng)殖成本上漲；市場消費需求增長的拉動；國際糧價大漲，引發(fā)新一輪漲勢。為此，引起中、市、縣的高度重視。本項目的申請是依據(jù)國發(fā)辦農(nóng)經(jīng)

[2007]1939號文件精神，結(jié)合重慶市改改委市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于申報生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖建設項目投資計劃的通知》（渝發(fā)改農(nóng)

[2007]858號），組織編制的《豐都縣生豬標準化養(yǎng)殖場改擴建項目可行性研究報告》上報重慶市發(fā)展和改革委員會和市農(nóng)業(yè)局后，重慶市發(fā)展和改革委員會、重慶農(nóng)業(yè)局重慶市發(fā)展委渝發(fā)改農(nóng)[2007]1034號文件和渝發(fā)改投[2007]1382號（《關(guān)于下達生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目2007年中央預算內(nèi)投資計劃的通知》）的批復，嚴格按照國家發(fā)展改革委辦公廳、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強生豬良種繁育體系和生豬標準化養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目管理的通知》加強管理，并確定為該養(yǎng)殖場為項目建設場。該項目得到了國家及市縣有關(guān)領(lǐng)導的高度重視，經(jīng)重慶市發(fā)展和改革委員會和重慶市農(nóng)業(yè)局立項在豐都縣8個養(yǎng)殖場實施，劉自平生豬養(yǎng)殖場屬于8個養(yǎng)殖場之一。

三、項目實施地點、內(nèi)容及規(guī)模

（一）實施地點

豐都縣虎威鎮(zhèn)大池村。

（二）實施內(nèi)容及規(guī)模

1、改（擴）建圈200平方米；

2、修建治療室10平方米；

3、修建隔離圈舍50平方米；

4、新建消毒池20平方米；

5、新建沼氣池2口，50立方米/口，計100立方米；

6、新建凈化池1口，計100立方米；

四、資金概算及資金籌措

（一）工程建設費: 25萬元。

（二）其它費用：按工程建設費用的1%計2.5萬元。

（三）資金籌措

該項目總投資27.5萬元，其中國家產(chǎn)業(yè)補貼資金25萬元，業(yè)主自籌2.5萬元。

五、進度安排

（一）前期準備階段：2008年1月，制訂實施方案。

（二）項目實施階段：2008年2-5月，具體實施項目建設內(nèi)容

（三）竣工驗收階段：2008年6月，完成項目總結(jié)并接收驗收。

六、項目建設保障措施

（一）服從領(lǐng)導小組的絕對領(lǐng)導，在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展項目工作。

（二）以縣畜牧技術(shù)推廣站為技術(shù)依托單位，在項目技術(shù)組的技術(shù)指導下，按照生豬生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)要求實施項目。

（三）聘請縣畜牧技術(shù)推廣站具有中級執(zhí)業(yè)資格證書的畜牧技術(shù)員或以上職稱的技術(shù)人員本場為技術(shù)顧問和技術(shù)指導。

（四）項目資金?？顚Ｓ茫瑢嵭袌筚~制，不挪用補貼資金。

（五）按項目進度實施。

（六）做好項目的收集、整理、歸檔，以及有關(guān)文件、信息和材料的起草、打印和報送工作。負責項目的檢查驗收、竣工審計等有關(guān)工作。

（七）成立項目實施小組

為了使項目能夠順利實施并達到計劃目標，建立健全項目組織管理體系，加強對項目的組織和領(lǐng)導是十分重要的。在項目建設期間，擬成立項目建設實施小組：豐都縣畜牧技術(shù)推廣站業(yè)務骨干組成技術(shù)組，負責編制項目實施方案、工程進度、作業(yè)設計，并組織技術(shù)培訓及現(xiàn)場施工指導等。技術(shù)組主要負責項目的論證，制定實施方案，試驗示范，技術(shù)推廣項目實施數(shù)據(jù)資料收集、整理工作，技術(shù)工作總結(jié)。

七、項目管理

該項目由豐都縣畜牧技術(shù)推廣站承擔實施，嚴格執(zhí)行重慶市發(fā)展和改革委員會關(guān)于重慶市生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目可行性研究報告（或?qū)嵤┓桨福┑呐鷱途瘢ㄓ灏l(fā)改農(nóng)

[2007]1034號），完成項目建設內(nèi)容，確保項目建設質(zhì)量。凡實施項目的生豬養(yǎng)殖場，實施前須經(jīng)項目技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)劃后，再制定實施方案交項目領(lǐng)導小組審定后實施。該項目聘請豐都縣畜牧技術(shù)推廣站尹正純掛牌指導，嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行。

八、資金管理

項目資金按照“豐都縣生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目”分配經(jīng)費組織實施，由項目領(lǐng)導小組監(jiān)督實施管理，遵照“?？顚Ｓ谩栃泄?jié)約”的原則，建立專用帳戶，各場獨立核算，按實施進度審核報帳。項目實施時首付50%，項目主體工程完成經(jīng)領(lǐng)導小組驗收后支付30%，項目最終驗收合格后再支付20%。

報帳程序：由項目實施業(yè)主按建設內(nèi)容和進度實際發(fā)生的費用提供票據(jù)，項目技術(shù)人員簽字后，交畜牧獸醫(yī)局和財政局審核后方可報銷。

報帳原則：中央補助經(jīng)費必須全額用于項目建設，非項目直接開支的費用一律不準在中央補助經(jīng)費中列支，如技術(shù)咨詢費、審計費等，可在各項目養(yǎng)殖場自籌10%的經(jīng)費中列支，建設管理人員所發(fā)生的費用，實行以獎代補的方式，采取差旅費、電話費包干補助，交通費實報實銷，以充分調(diào)動工作人員的積極性。

九、日常管理

項目辦公室負責項目建設的日常管理工作，內(nèi)容包括：

1、在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責該項目的建設管理工作，加強對技術(shù)人員管理與各個養(yǎng)殖場的指導，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

2、負責做好項目的檢查驗收、竣工審計等有關(guān)工作；

3、負責項目建設有關(guān)資料的收集、整理、歸檔，以及有關(guān)文件、信息和材料的起草、打印和報送工作。

第四篇：生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場

生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設標準為提高生豬標準化規(guī)模生產(chǎn)永平，以“資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標，特制定本標準。

一、選址適宜，布局合理

（一）養(yǎng)殖場（小區(qū)）選址位于法律法規(guī)明確規(guī)定的禁養(yǎng)區(qū)以外，通風良好，繪排水相對方便。

（二）距主要交通干線和居民區(qū)的距離滿足防疫要求，有供電穩(wěn)定的電源。

（三）在總體布局上做到生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開，凈道污道分開，正常豬與病豬分開，種豬與商品豬分開。

二、設施完善，設備配套

（一）圈舍朝向、規(guī)格合乎標準化要求，飼養(yǎng)密度合理。

（二）有豬欄、食槽、自動飲水裝置、通風系統(tǒng)、降溫和采暖設施設備。

（三）大門口有車輛消毒池、人員消毒室和高壓噴槍等消毒設施；有獸醫(yī)室、常規(guī)防疫檢測設備。

三、防疫嚴格，管理規(guī)范

（一）有生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度、檔案管理制度和科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程。

（二）養(yǎng)殖場從業(yè)人員無人畜共患傳染病。

（三）建立規(guī)范的檔案和生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括豬的品種、來源和數(shù)量、繁殖情況、生產(chǎn)性能、飼料來源及消耗情況、淘汰情況、發(fā)病用藥情況、疫苗免疫種類及免疫時間、死亡率及死亡原因、無善化處理情況、生豬銷售記錄等，記錄資料應保存2年以上。

（四）小區(qū)內(nèi)部應盡量推行自繁自養(yǎng)、單棟全進全出的生產(chǎn)模式，其品種應大體一致，外購種豬應從有《種畜禽經(jīng)營許可證》的種豬場進。

（五）仔豬、育肥豬銷售出場時有動檢部門出具的檢疫證明，病死豬能夠使用鍋爐焚燒或深埋處理。

四、廢污利用，排放達標

（一）養(yǎng)豬場污水和糞便應進行集中處理，共處理能力、有機負荷和處理效率應根據(jù)建場規(guī)模計算和設計，處理后應符合GB18596規(guī)定。

（二）豬場糞污無害化處理工藝應根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模、清糞方式和當?shù)刈匀坏乩項l件，選擇達標排放技術(shù)模式或綜合利用技術(shù)模式。宜采用沼氣工程對糞污進行無善化處理，經(jīng)濟發(fā)達、土地緊張、沒有足夠的農(nóng)田消納糞污的地區(qū)宜采用達標排放技術(shù)模式；具備可利用污水的地區(qū)宜采用綜合利用技術(shù)模式。

注：GB18596-2001畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準由國家環(huán)?？偩职l(fā)布，2003 年1月1日實施，主要是根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)的不同規(guī)模

水

均

污排染放物濃、惡臭氣體的分最別高規(guī)允定許了日度、最高允許排水量和畜禽養(yǎng)殖業(yè)廢渣無善化環(huán)境標準

第五篇：農(nóng)電標準化建設自查總結(jié)

農(nóng)電標準化建設自查總結(jié)

作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：更新時間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標準化建設

自查工作總結(jié)

今年以來，我們積極響應國家電網(wǎng)公司“抓基礎、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設、戶戶通電工程、農(nóng)田機井通電工程等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領(lǐng)導小組和辦公室，下設標準化體系建設、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設“典型設計”應用、輸配電設施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《一流動態(tài)》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過多次組織大家集中培訓以及分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導帶動全員參與，扎實推進標準化建設工作

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作標準30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標準化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進行了標準化作業(yè)知識和現(xiàn)場應用培訓。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標準化作業(yè)指導書、指導卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標準為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運行部開展了《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗的基礎上，出臺了《現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標準化作業(yè)管理標準和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標準化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業(yè)全面推廣應用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設工程“典型設計”廣泛應用

為了充分發(fā)揮“典型設計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農(nóng)村電氣化建設典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設計進行了施工，使全縣電網(wǎng)建設標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設立跨越等警示標牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設規(guī)劃進行編制2008電網(wǎng)建設規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設備，主變有載調(diào)壓率達70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。嚴格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓為主，加強學歷教育”的培訓思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎上，加強職工的勞動技能培訓，培訓重點放在一線職工，培訓重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓力度。為此制定了《教育培訓辦法》、《教育培訓規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應電力市場發(fā)展需要的教育培訓體系。

（八）培訓基地的建設與培訓質(zhì)量評價情況

培訓基地建設圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓投入。一是加強組織領(lǐng)導，成立了由黨政一把手任組長的基地建設領(lǐng)導小組，責成人力資源部為管理責任部門；二是制定實施方案，對理論培訓基地和實訓基地改造任務進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預計培訓基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標準化體系建設雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標準下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標準要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標準化建設工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓問題；建議上級領(lǐng)導積極與培訓學校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓，增加培訓批次。另外希望建立培訓長效機制，以確保培訓數(shù)量與質(zhì)量，已達到提升人員業(yè)務技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。