第一篇：食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)工作

自查總結(jié)

根據(jù)市縣教育局關(guān)于學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動實施要求，同時為了加強我校后勤管理工作，進一步提高我校食堂建設(shè)和管理水平，保障師生身體健康，堅持為教育教學(xué)服務(wù)，提高服務(wù)意識，求真務(wù)實地做好學(xué)校食堂的各項工作，我校成立了以校長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對學(xué)校食堂各方面的工作進行了自查。具體情況如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)施情況

我校食堂建于2006年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，投資30多萬元利用今年暑假對餐廳進行了程度不同的改造、裝修，添置了部分硬件設(shè)備和用具，布局合理，食堂周邊環(huán)境良好，無垃圾堆、污水池等污染源。食堂用水符合國家生活用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

食堂有更衣室、操作間、粗加工間、主食間、白案間、消毒間、冷藏（凍）室、庫房、售飯廳、就餐廳等區(qū)域，共計940余平米，食品加工流程設(shè)計合理。并且配備了冰箱、冰柜、留樣柜、消毒柜、保潔柜、蒸飯車、燃氣灶、洗碗池、大型抽油煙機、絞肉機、以及不銹鋼碗、盆、桶、貨架等硬件設(shè)施。可滿足我校師生就餐需求。廚房定期清潔并保持干凈；通風(fēng)和排煙措施完善。防塵、防蠅、防鼠、防人為破壞設(shè)施齊全有效。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

食品安全工作關(guān)系全體師生的身心健康和生命安全，為使食堂建設(shè)工作真正落到實處，學(xué)校成立了以校長為首的學(xué)校食堂建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，在全校范圍內(nèi)形成有效的食品衛(wèi)生安全網(wǎng)絡(luò)。學(xué)期初，學(xué)校專門召開食品衛(wèi)生安全工作會議，明確職責(zé)和具體分工，針對各項具體安全工作制定計劃明確責(zé)任，食堂工作由學(xué)校后勤總負責(zé)，總務(wù)處牽頭，校醫(yī)黃科負責(zé)每天的檢查及檔案資料的管理；食堂承包人張世友具體負責(zé)食堂、小賣部的一切工作；政教處、各班班主任及宿管人員負責(zé)學(xué)生的生活及食品安全教育管理；門衛(wèi)負責(zé)清理學(xué)生進出校門情況，嚴(yán)禁“三無”食品進入校園。

三、加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

1、建立了從業(yè)人員的健康管理制度，每年體檢合格方可上崗?，F(xiàn)有從業(yè)人員已取得了健康合格證明并在有效期內(nèi)。并且定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格要求從業(yè)人員個人衛(wèi)生，做到了“四勤”即勤洗手、剪指甲；勤理發(fā)；勤洗澡；勤換衣服和工作服。

2、學(xué)校安排管理人員到其他學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校先進的管理經(jīng)驗。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市縣食品采購索證專業(yè)知識培訓(xùn)，消防安全知識培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，旨在提高每個職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。組織食堂員工觀看、學(xué)習(xí)《學(xué)校學(xué)生食堂安全管理與操作規(guī)范》，并組織食堂員工開展技能比賽。

四、制訂并完善了各項管理制度

我校食堂取得了衛(wèi)生部門頒發(fā)的有效的《餐飲服務(wù)許可證》，并接受上級有關(guān)部門的監(jiān)管。制訂并完善了各項管理制度并公示上墻，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。為此學(xué)校采取了一系列的措施。

1、學(xué)校堅持對食堂衛(wèi)生、安全等工作每周一至二次小檢查，每月一次大檢查，分管校長彭世高、分管領(lǐng)導(dǎo)王信華、食堂監(jiān)督管理員黃科一起組織召開了多次食堂工作人員會議，加強食堂飯菜留樣、進貨索證、食品保管的督查。檢查中如有不盡人意，一次警告要求整改，如整改不到位，報學(xué)校支部、行政，對食堂承包人實行經(jīng)濟制裁。

2、進一步落實了首席食品安全管理員制度，由校醫(yī)黃科擔(dān)任首席食品安全管理員，具體負責(zé)食堂衛(wèi)生、安全等工作的管理、監(jiān)督、檢查，同時做好相關(guān)資料的收集、整理。

3、進一步落實了校級領(lǐng)導(dǎo)陪餐制度，每天安排一名校級領(lǐng)導(dǎo)輪流到食堂陪學(xué)生就餐，及時對食堂各環(huán)節(jié)進行評議并收集學(xué)生意見和建議。由于隨時檢查督促食堂飯菜質(zhì)量，本學(xué)期由于食堂菜品更豐富、味道更鮮美，在校食堂用餐的教職工長期穩(wěn)定在40人左右，學(xué)生一般在400-500人左右。

4、進一步加強了學(xué)生就餐管理，每天一名值周領(lǐng)導(dǎo)、教師以及學(xué)生會干部到食堂監(jiān)督、管理，及時處理突發(fā)事件。

5、嚴(yán)格了貨物采購入庫環(huán)節(jié)，以新鮮、價廉物美為原則，未經(jīng)驗收人簽字登記進入食堂，概不認賬，確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。

五、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念

學(xué)校食堂做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念。

1、千方百計控制成本，降低飯菜價格，切實讓利于學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費菜湯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價廉的飯菜。

2、采購食品及原料食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品都有進貨查驗，索證索票并具有采購記錄臺帳；庫存食品均在保質(zhì)期以內(nèi)，原料貯存符合相關(guān)要求；不存在國家禁止使用或來源不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品；食用油脂、散裝食品等的進貨渠道符合規(guī)定，并嚴(yán)格落實索證索票制度。

3、食品原料的加工、清洗符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。廚房配備了有效的餐具洗滌、消毒、保潔設(shè)施設(shè)備，且數(shù)量滿足實際需要；消毒人員掌握了基本的消毒知識，餐飲具的消毒方法、效果符合相關(guān)要求。刀、墩等加工工具分類固定存放、標(biāo)記明顯。食品留樣實行生熟食留樣柜分開留樣，每一個留樣品種單獨貼標(biāo)簽，留樣量不少于100克，時間48小時以上。

4、食堂實行了環(huán)境衛(wèi)生包干制度，各區(qū)域責(zé)任人明確，保證環(huán)境整潔，無垃圾、污水，做到了門窗明亮、臺面整潔、地面干凈、墻面無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無老鼠、蟑螂、蚊蠅等害蟲滋生條件。

5、食堂各項記錄、檢查資料齊全，歸檔規(guī)范。學(xué)校定期開展食品衛(wèi)生安全知識宣傳教育及培訓(xùn)，并利用健康教育課強化幼兒愛惜糧食、科學(xué)飲食、節(jié)約用水等方面的知識。

由于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對食堂工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識和責(zé)任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對現(xiàn)在餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校食堂工作推向新的起點，創(chuàng)造新的輝煌。

2014年12月

第二篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：更新時間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自查工作總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強勢啟動

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《一流動態(tài)》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓(xùn)，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標(biāo)，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在一線職工，培訓(xùn)重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實施方案，對理論培訓(xùn)基地和實訓(xùn)基地改造任務(wù)進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預(yù)計培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時沒有能及時引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個綜合培訓(xùn)教學(xué)點。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強勢啟動

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓(xùn)，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標(biāo)，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在一線職工，培訓(xùn)重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實施方案，對理論培訓(xùn)基地和實訓(xùn)基地改造任務(wù)進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預(yù)計培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時沒有能及時引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個綜合培訓(xùn)教學(xué)點。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第四篇：食堂食品衛(wèi)生工作自查總結(jié)

食堂小賣部食品衛(wèi)生工作自查情況

學(xué)校安全工作重于泰山，必須常抓不懈。接教育局10月16日通知，我校對小賣部與食堂所售食品和衛(wèi)生迅速開展自查，情況如下：

一、明確崗位職責(zé)

沒有理清管理流程，任何一項工作都不可能得到有效落實。學(xué)校成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長親自擔(dān)任組長任副組長，組員由學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)組成。由總務(wù)主任沙光明具體負責(zé)食堂、小賣部的監(jiān)督管理，負責(zé)飲用水、飲用奶和食堂進貨渠道和工作的管理。要求食堂和小賣部負責(zé)人魏添富每日按要求對衛(wèi)生和食品進行報告。

二、嚴(yán)把飲食衛(wèi)生四大關(guān)

1、把好小賣部衛(wèi)生關(guān)

學(xué)校重視對小賣部的監(jiān)控和管理，要求小賣部一定要把好進貨關(guān)，不進、不賣過期變質(zhì)或其它危害師生健康的食品，要求小賣部加強衛(wèi)生管理，保持小賣部內(nèi)及門前的衛(wèi)生，并要求小賣部人員利用上課時間清理樓梯上的包裝袋等垃圾。政教處定期對小賣部進行飲食衛(wèi)生檢查并做好記錄，及時把檢查情況反饋給店方，監(jiān)督其整改。自查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2、把好飲用水衛(wèi)生關(guān)

學(xué)校總務(wù)處定期對飲用水箱進行檢查，以保證水箱設(shè)施的安全性。工作人員能每人清洗水箱，保證水箱內(nèi)不斷水并及時加鎖，讓每一位學(xué)生都能喝上放心、安全的飲用水。自查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

3、把好食堂衛(wèi)生關(guān)。

學(xué)校食堂管理制度健全，先后制定了《食堂工作人員崗位職責(zé)》、《衛(wèi)生（勤雜員）崗位職責(zé)》、《學(xué)校公共衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生制度》、《食堂公開采購制度》并每年與承包人簽訂安全、衛(wèi)生責(zé)任書。學(xué)校定期組織食堂工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全衛(wèi)生條例，定期進行飲食安全衛(wèi)生教育。并對食堂工作嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，保證食堂、餐廳整潔衛(wèi)生，堅持每天進行公共用具高溫消毒，做到無污垢、無油漬、不留隔夜的熟食品，炊事員每年定期檢查，有健康證、上班要求穿工作衣帽。自查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

對食品由原料到成品實行“兩不準(zhǔn)”：（1）采購員與驗收員不買不收腐爛變質(zhì)原料；（2）炊事員不用腐爛變質(zhì)的原料。對食品存放實行“三隔離”：（1）生與熟食品隔離；（2）成品與半成品隔離；（3）食品與雜物、藥物隔離。對工作人員要求做好“四勤”：（1）勤洗澡；（2）勤剪指甲；（3）勤剪短發(fā)；（4）勤換衣服。對用（食）具實行“五過關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔。嚴(yán)禁無關(guān)人員進廚房，保證食品用餐要“留樣”（至少72小時）。自查基本沒問題。學(xué)校對留樣不規(guī)范提出了整改意見。

學(xué)校對食堂食品的進貨渠道非常謹慎，由總務(wù)處進行實地考察，由學(xué)校與供貨單位簽訂安全責(zé)任書，實行定點采購，特別是糧油、豆制品、雞、肉、蔬菜、雞蛋、調(diào)料供應(yīng)商，還要求他們出示衛(wèi)生許可證、進貨合格證、食品批號等。自查沒有發(fā)現(xiàn)問題。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評

罕南力克鎮(zhèn)帕依那普小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)

自查自評報告

罕南力克鎮(zhèn)帕依那普小學(xué)

二0一三年四月

罕南力克鎮(zhèn)帕依那普小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)

自查自評報告

我校實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)自查自評如下：

一、A1組織領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)得分120分

自評得分 113 分 A1-B1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（20分）A1-B1-C1 規(guī)劃落實

能夠制定符合實際的《義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》實施計劃，并能完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)和實施計劃。該指標(biāo)應(yīng)得分10分，實得分：10分 A1-B1-C2 責(zé)任明確

為保證實施計劃按計劃順利完成，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。該指標(biāo)應(yīng)得分10分，實得分：10分 B2組織管理（20分）A1-B2-C3 目標(biāo)管理

為使《義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》實施計劃有序進行，制定了目標(biāo)管理制度和工作質(zhì)量檢查制度。該指標(biāo)應(yīng)得分10分，實得分：9分 A1-B2-C4 督導(dǎo)檢查

為保證各個階段工作任務(wù)按時完成，建立督導(dǎo)檢查制度，成立了督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

該指標(biāo)應(yīng)得分10分，實得分：9分 A1-B3資金投入（80分）A1-B3-C5 三個增長

能依法做到教育經(jīng)費的“三個增長”。該指標(biāo)應(yīng)得分25分，實得分：25分 A1-B3-C6 兩個比例

教育經(jīng)費基本符合“兩個比例”要求 該指標(biāo)應(yīng)得分15分，實得分：15分 A1-B3-C7 其他經(jīng)費

各項其他經(jīng)費基本能用于教育事業(yè)。該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分 A1-B3-C8 項目建設(shè)

按照國家和自治區(qū)教育項目建設(shè)投資計劃，基本按時、保質(zhì)保量完成相關(guān)教育建設(shè)項目工程，對口支援資金按一定比例用于教育。該指標(biāo)應(yīng)得分15分，實得分：15分 A1-B3-C9 社會捐助

建立了多渠道籌資機制，社會捐助使用有計劃、有項目、有成效。該指標(biāo)應(yīng)得分5分，實得分：0分

二、A2辦學(xué)條件自查自評

應(yīng)得分：500分

實得分：275分 A2-B4學(xué)校設(shè)置

該指標(biāo)應(yīng)得分100分，實得分：100分 A2-B4-C10布局和理

我校定為今年的達標(biāo)校。近年來，我鎮(zhèn)在縣教育局的關(guān)心支持下，師資力量不斷壯大，學(xué)校布局趨于合理，學(xué)校設(shè)置規(guī)劃總體科學(xué)合理。學(xué)校布點符合城鄉(xiāng)規(guī)劃。寄宿制方面學(xué)校設(shè)置符合義務(wù)教育發(fā)展實際，達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，合法合規(guī)有效執(zhí)行。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分 A2-B4-C11學(xué)校用地

學(xué)校建設(shè)用地：

我校建筑面積為10323平方米；生均建筑面積27.5平方米；學(xué)生學(xué)校的硬化面積650平方米；綠化用地為870平方米。學(xué)校生均用地面積指標(biāo)，符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定：學(xué)校學(xué)生數(shù)為376人，總占地面積為10323平方米，生均用地面積為27.5平方米，達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，基本滿足教學(xué)、運動、生活、科普、勞動時間、綠化及未來發(fā)展用地需求。該指標(biāo)應(yīng)得分40分，實得分：40分 A2-B4-C12規(guī)劃有序科學(xué)

規(guī)劃有序、科學(xué)。四所中小學(xué)學(xué)校設(shè)施建設(shè)符合安全衛(wèi)生要求。學(xué)校的教室、實驗室、宿舍、食堂、廁所、圍墻等校舍用房、建筑物和用水、用電、用氣、鍋爐等設(shè)施、設(shè)備已符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；校舍建設(shè)設(shè)計符合抗震設(shè)防要求為六級；能積極推進改水改廁，已在校園規(guī)劃中體現(xiàn)了推廣生態(tài)技術(shù)為核心的糞便無害化處理實施。達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，合法合規(guī)有效執(zhí)行。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分 A2-B4-C13規(guī)模適度

學(xué)校規(guī)模：

我校作為完全帕依那普小學(xué)，班數(shù)為13個，每年級每班學(xué)生數(shù)平均人數(shù)為28.9人，我校為集中辦學(xué)的學(xué)校規(guī)模，人數(shù)為376人。達不到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，合法合規(guī)有效執(zhí)行。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分

A2-B5校園建設(shè)

該指標(biāo)應(yīng)得分150分，實得分：120分 A2-B5-C14校舍建設(shè)

校舍建設(shè)方面得到轉(zhuǎn)變。具備適宜規(guī)模的帕依那普小學(xué)應(yīng)設(shè)置普通教室、實驗室、體育器材室、心理咨詢室、圖書室（無單獨書庫、閱覽室）教師辦公室、倉庫、開水房、教工廁所和學(xué)生廁所。學(xué)達不到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，合法合規(guī)有效執(zhí)行。

該指標(biāo)應(yīng)得分80分，實得分：50分 A2-B5-C15運動場地

一、我校為農(nóng)村完全帕依那普小學(xué)設(shè)置有150米環(huán)形跑道操場，球類、器械等運動場地基本學(xué)達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。

該指標(biāo)應(yīng)得分40分，實得分：30分 A2-B5-C16環(huán)境優(yōu)化

學(xué)校設(shè)置已避開公共娛樂場所、寺廟、集貿(mào)市場等影響教育教學(xué)活動的場所。學(xué)校應(yīng)選址交通方便、地勢平坦開闊、空氣清新、陽光充足、排水通暢、環(huán)境適宜、公用設(shè)施比較完善、遠離污染源的地段?；旧线_到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。

該指標(biāo)應(yīng)得分30分，實得分：30分

A2-B6裝備器材

該指標(biāo)應(yīng)得分200分，實得分：25分 A2-B6-C17實驗教學(xué)

我校教學(xué)儀器配備未達標(biāo)，各項規(guī)章制度完善。總體達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求未達標(biāo)。

該指標(biāo)應(yīng)得分55分，實得分：0分 A2-B6-C18體衛(wèi)藝術(shù)

我校教學(xué)儀器配備未達到教學(xué)配備標(biāo)準(zhǔn)，配備教學(xué)器材不足夠。

未達標(biāo)《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。

該指標(biāo)應(yīng)得分50分，實得分：0分 A2-B6-C19教育技術(shù)

現(xiàn)代教育技術(shù)方面未達標(biāo)。我校未達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求,學(xué)校總共有電腦10臺，學(xué)生總數(shù)為376人，標(biāo)準(zhǔn)未達到。

該指標(biāo)應(yīng)得分40分，實得分：0分 A2-B6-C20綜合實踐

綜合實踐活動學(xué)習(xí)領(lǐng)域教學(xué)未達到新疆維吾爾自治區(qū)中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)》，不夠滿足學(xué)校開展勞動技術(shù)教育、研究性學(xué)習(xí)社會實踐活動需要。未達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。

該指標(biāo)應(yīng)得分30分，實得分：0分 A2-B6-C21校園安全設(shè)施

校園安全設(shè)施方面得到轉(zhuǎn)變。我校校園安全設(shè)施方面得到轉(zhuǎn)變。學(xué)校配備完整的監(jiān)控設(shè)備、實現(xiàn)了校園監(jiān)控全覆蓋。配備完善的消防設(shè)備。基本達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。

該指標(biāo)應(yīng)得分25分，實得分：25分

A2-B7圖書資源

該指標(biāo)應(yīng)得分50分，實得分30分 A2-B7-C22 圖書資料

我校學(xué)校圖書配備未達到《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，學(xué)?？偛貢坑?500冊，學(xué)生376人，生均藏書大于19冊；有一定數(shù)量的教學(xué)參考資料、工具書、報刊、音像資料。該指標(biāo)應(yīng)得分30分，實得分：0分 A2-B7-C23 數(shù)字資源

圖書數(shù)字資源還需規(guī)劃投入。該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：0分

A3隊伍建設(shè)

應(yīng)得分：250分

實得分：225分 A3-B8教師隊伍

該指標(biāo)應(yīng)得分150分，實得分：140分 A3-B8-C24-編制落實（20分）

一、我校教師定編為30人，現(xiàn)有教師為24人，不符合要求。該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：16分 A3-B8-C25學(xué)歷職稱（20分）

學(xué)歷達標(biāo)率99%。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：19分 A3-B8-C26教師資格（20分）人，教師資格達標(biāo)率為97%。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：19分 A3-B8-C27結(jié)構(gòu)合理（30分）

專任教師不能滿足學(xué)科教學(xué)要求，專業(yè)對口率為96%。該指標(biāo)應(yīng)得分30分，實得分：28分 A3-B8-C28繼續(xù)教育（20分）

按照《自治區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，完成情況較好，經(jīng)費能按時到位。

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分 A3-B8-C29骨干隊伍（20分）

我校都培養(yǎng)有骨干教師隊伍，成績較為明顯，能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用。該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：18分 A3-B8-C30教師待遇（20分）

教師的工資能夠按時發(fā)放，且工資額度每年都有增長。

我校專任教職工總數(shù)為30人，其中取得相應(yīng)教師資格的人數(shù)為3

該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分

A3-B9 管理隊伍

該指標(biāo)應(yīng)得分40分，實得分：38分 A3-B9-C31資格合理（20分）

校長培訓(xùn)達標(biāo)率：100% 該指標(biāo)應(yīng)得分20分，實得分：20分 A3-B9-C32管理能力（20分）

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，有共同目標(biāo)和責(zé)任心。教職工工作積極性高，學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)積極向上，有特色。

該指標(biāo)應(yīng)得分：20分，實得分18分

B10教輔隊伍（30分）

應(yīng)得分：30分

實得分：20分 A3-B10-C33配備合理（15分）

有兼職的技術(shù)人員。

該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分10分 A3-B10-C34持證上崗（15分）

相應(yīng)功能性教室負責(zé)人，如：圖書室管理員、衛(wèi)生保健人員等崗負責(zé)人未參加培訓(xùn)。

該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分：10分

B11教研隊伍（30分）

該指標(biāo)應(yīng)得分：30分，實得分：27分 A3-B11-C35教研隊伍（10分）

把教研工作納入教育事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并已實施。該指標(biāo)應(yīng)得分：10分，實得分：9分 A3-B11-C36教學(xué)研究（20分）

教研組每學(xué)期都織教研活動，內(nèi)容豐富并有特色，效果明顯。該指標(biāo)應(yīng)得分：20分，實得分：18分

A4管理與質(zhì)量

該指標(biāo)應(yīng)得分：130分，實得分：105分 A4-B12 教育管理

該指標(biāo)應(yīng)得分：70分，實得分：61分

A4-B12-C37涉校檢查

以制定相關(guān)制度，并進行檢查。該指標(biāo)應(yīng)得分：4分，實得分：3分 A4-B12-C38教學(xué)管理

我校教務(wù)處全面按照國家和自治區(qū)課程方案對學(xué)校課程進行排課，并開齊開足各類課程。定期對教師的教案，批改作業(yè)進行檢查。該指標(biāo)應(yīng)得分：13分，實得分：12分 A4-B12-C39普及程度

各項指標(biāo)均達標(biāo)。

該指標(biāo)應(yīng)得分：10分，實得分：10分 A4-B12-C40安全管理

我校能夠定期對學(xué)校周邊環(huán)境，衛(wèi)生等方面進行檢查，并做到有預(yù)案、可操作、有效果。

該指標(biāo)應(yīng)得分：10分，實得分：8分 A4-B12-C41規(guī)范辦學(xué)

我校能夠堅持按照國家相關(guān)規(guī)定辦學(xué)治學(xué)，相關(guān)制度都已通過學(xué)校教代會審批，師生都能統(tǒng)一服裝。該指標(biāo)應(yīng)得分：13分，實得分：10分 A4-B12-C42保障機制

教師工資由縣財政局統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)校并無克扣挪用，學(xué)生補助按時發(fā)放到學(xué)生手中并予以公示

該指標(biāo)應(yīng)得分：10分，實得分：10分 A4-B12-C43 財務(wù)管理

學(xué)校檢查執(zhí)行財務(wù)制度，學(xué)校各項支出都做以記錄，并在每年教代會上經(jīng)行宣讀。

該指標(biāo)應(yīng)得分：5分，實得分：5分

A4-B12-C44 校產(chǎn)管理

學(xué)校一直按照《自治區(qū)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》進行對學(xué)校資產(chǎn)管理。進出都有記錄。無侵占挪用、閑置等現(xiàn)象。

該指標(biāo)應(yīng)得分：5分，實得分：5分

A4-B13 教育工作

該指標(biāo)應(yīng)得分：60分，實得分：44分 A4-B13-C45 德育工作

我校都能夠堅持“德育為先”的辦學(xué)理念，并積極申報德育示范校及法制示范校。

該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分：13分 A4-B13-C46 教學(xué)質(zhì)量

我校本指標(biāo)未能達標(biāo)。

該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分：8分 A4-B13-C47 雙語教育

我校都能積極、穩(wěn)妥、有序、有效的推進自治區(qū)制定的《雙語教育規(guī)劃》，并切實落實。雙語教育取得明顯成效，教育教學(xué)質(zhì)量抽測合格率能夠達到50%。

該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分：10分 A4-B13-C48 綜合素質(zhì)

我校長期堅持落實學(xué)生每天鍛煉一小時，能夠堅持開展“陽光體育活動》，能夠堅持開展”體育藝術(shù)2+1”項目。該指標(biāo)應(yīng)得分：15分，實得分：13分

我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《新疆維吾爾族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》，對我校4個A級指標(biāo)，13個B級指標(biāo)，48個C級指標(biāo)進行了自查自評，評估得分為663分。