第一篇：2011年10月份標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

蒲白礦務(wù)局矸石電廠

十月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)及十一月份安排一、十月份我廠在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下工作

1、認(rèn)真落實(shí)矸電行發(fā)[2011]41號文件精神，在全廠各車間開展“百日安全活動，積極開展崗位描述活動及隱患治理排查活動，進(jìn)一步增加職工的安全意識，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。

2、落實(shí)十月份職工培訓(xùn)計(jì)劃。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)管理在電廠生產(chǎn)中的作用、設(shè)備管理及矸堯線路檢修期間電廠孤網(wǎng)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并制定部門相關(guān)措施，貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)供電系統(tǒng)改造工程的監(jiān)督和管理，學(xué)習(xí)矸堯線路改造期間電廠孤網(wǎng)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案，并制定部門相關(guān)措施，貫徹落實(shí)，完成了2、3#主變噴漆、35KVⅡ段開關(guān)改造及矸堯線路改造工程，現(xiàn)在正在驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)工程的監(jiān)督和管理。完成了4#爐水冷壁防磨噴涂工程和3#汽輪機(jī)抽汽改造工程；目前正在施工的工程有：在線監(jiān)測平臺爬梯改造、3#爐燃燒系統(tǒng)改造、1#冷卻塔防腐工程及橋式起重機(jī)安裝工程，生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，確保工程保質(zhì)保量順利完工。

5、為保證礦區(qū)冬季供暖，已做好了檢修備品備件，提前安排鍋爐及供熱首站設(shè)備消缺檢修，以保證礦區(qū)按期正常供暖。

6、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，開展手指口述，崗位描述活動，規(guī)范職工操作行為。

7、精細(xì)檢修，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，完成了3#爐檢修消缺、3#汽輪機(jī)組大修、Ⅱ期冷卻塔清污及Ⅱ期主廠房窗戶封堵等工作。

8、局非煤產(chǎn)業(yè)管理部組織于10月12日對我廠及各車間10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。上個(gè)月各車間檢查問題共47項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。

9、局非煤產(chǎn)業(yè)管理部組織對我廠及各車間十月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查，十月份以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)，占總分的50%，得分情況如下：運(yùn)行車間得分97.8分，檢修車間得分95.6分，燃運(yùn)車間得分95.7分，供電科得分94.2分, 化水專業(yè)得分96.8分，全廠平均得分96.02分。

二、2011年十一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排

1、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、十一月份以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，抓好整改和落實(shí)，不斷進(jìn)行自查、整改、完善、提高。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)工程的監(jiān)督和管理。

4、做好1#、2#汽輪機(jī)抽汽改造大修工作。

5、繼續(xù)推廣小改小革，控制成本，降低消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、開展職工培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)十一月份職工培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高職工的專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。

蒲白礦務(wù)局矸石電廠

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

2011年10月30日

第二篇：月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)

華晉明珠礦第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)

2010年第三季度，華晉明珠礦為切實(shí)有效搞好我礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于2010年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的通知》要求，認(rèn)真組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動?，F(xiàn)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作總結(jié)如下：

一、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動要求，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施?！度A晉焦煤有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了相關(guān)文件，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對不落實(shí)的人和事召開會議在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊(duì)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了宣傳標(biāo)語、宣傳牌板等，組織人員深入隊(duì)組、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用班前會等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基楚。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了華晉明珠礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查評比制度，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等17項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究隊(duì)干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基楚。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們對照標(biāo)準(zhǔn)搞會戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng) “亮點(diǎn)”工程，新制作2500多個(gè)電纜鉤對井下5000米巷道的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝1000多米，整理機(jī)電峒室3個(gè)，綜掘面嚴(yán)格錨網(wǎng)支護(hù)，同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺階。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

第二，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了明珠礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。今年以來，我們以開展安全示范礦井創(chuàng)建活動為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、隱患排查及打分評級情況：

1、共查處各類安全隱患83條，已全部處理。

查處采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、其它隱患條數(shù)分別為：采煤：6條，掘進(jìn)：11條，機(jī)電：28，運(yùn)輸：3條，通風(fēng)：7條，其它：28條，共計(jì)83條。

2、各專業(yè)打分評級情況：

采煤專業(yè)：

掘進(jìn)專業(yè)：

機(jī)電專業(yè)：

運(yùn)輸專業(yè)：

一通三防專業(yè)：

地測防治水專業(yè)：

安全管理專業(yè)：

企業(yè)管理形象專業(yè)： 總分：

自評為二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井

三、檢查活動取得的成效：

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，各科隊(duì)能自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識到：今后仍需加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收員與安全員共同對施工中的質(zhì)量安全進(jìn)行控制；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查員針對隱患的查處力度與復(fù)查力度；三是加強(qiáng)對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與要求。

2010年12月6日

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢啟動

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報(bào)刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅(jiān)持每周召開研討會，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個(gè)配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達(dá)的線損指標(biāo)，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置符合“分級補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第四篇：辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

依照局要求，辦公室積極開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，順利完成了總支、機(jī)關(guān)工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了全年工作。結(jié)合機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則的各項(xiàng)要求，我室進(jìn)行了自我檢查，現(xiàn)就檢查情況作如下總結(jié)：

一、狠抓政治學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)

我們一貫認(rèn)真堅(jiān)持提高職工思想覺悟和政治素質(zhì)，抓好職工隊(duì)伍政治思想文化建設(shè)的工作。按照機(jī)關(guān)總支下達(dá)的政治學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持每周五午后為全室固定政治學(xué)習(xí)時(shí)間，以集中組織學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的形式，按照學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃安排，相繼學(xué)習(xí)了《江澤民同志在慶祝建黨八十周年上的講話的》、《黨的十五屆五中、六中全會公報(bào)》、《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》以及《關(guān)于制定“十五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃》等黨和國家近期的政治、經(jīng)濟(jì)方面的決議、通知等文件，此外，我們還靈活多樣地采取個(gè)人輪流主持主講，組織大家討論等學(xué)習(xí)形勢，并做好筆記記錄。通過政治學(xué)習(xí)，提高全室干部、職工的政治敏銳感，增強(qiáng)獨(dú)立分析形勢，把握大局、時(shí)事政治方向的能力；增強(qiáng)干部、職工的黨性，提高政治、業(yè)務(wù)理論水平及素質(zhì)；提高干部、職工的動筆寫材料的文字、語言組織能力。以及發(fā)言、講話 能力。增強(qiáng)集體、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。我們有效的政治學(xué)習(xí)，受到了省公司雙文明檢查組、局總支的表揚(yáng)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面完成各項(xiàng)工作

我室堅(jiān)持每周一召開民主生活會，總結(jié)分析上周工作，提出各分管部門、個(gè)人需要解決的問題，部署本周工作計(jì)劃。各部都做到了遵守勞動紀(jì)律，工作高效率，在創(chuàng)一流工作中，辦公室作為總體協(xié)調(diào)部門，有效保證了創(chuàng)一流檢查團(tuán)的后勤工作。檔案室深化管理，取得了巨大的成績，經(jīng)過一年多辛勤工作，12月通過了檔案目標(biāo)管理國家一級認(rèn)定組的檢查、認(rèn)定，達(dá)到了檔案管理國家一級水平。加強(qiáng)日常車輛安全管理，小車隊(duì)有車十二輛，我室根據(jù)局規(guī)定細(xì)化了行車管理制度，組織司機(jī)每周五定期學(xué)習(xí)，從思想上樹立確保行車安全，有效預(yù)防了酒后駕車和疲勞行車，全年杜絕了任何交通事故。投訴中心，認(rèn)真處理群眾關(guān)心、反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)用電問題，保護(hù)了客戶的合法權(quán)益，促進(jìn)了我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中完善。法律室認(rèn)真審議、修改公司的各類合同，保證了供用電的合法性。計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，沒有出現(xiàn)任何違法、違規(guī)的情況。全室實(shí)行工作計(jì)劃、總結(jié)制度，每月初召開務(wù)需會，總結(jié)上月工作完成情況的，同時(shí)制訂出本月工作計(jì)劃，使各部有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效地促進(jìn)了我們在宣傳黨的方針政 策和政治學(xué)習(xí)經(jīng)常化；講究職業(yè)道德，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，開展文明辦公，弘揚(yáng)精神文明建設(shè)；認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加強(qiáng)廉正作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,不利用職權(quán)之便以權(quán)謀私；良好的政治學(xué)習(xí)，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高，受到好評。面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的形勢，我室作為全局綜合管理的部門，切實(shí)把工作著眼點(diǎn)放在為我局各級領(lǐng)導(dǎo)、單位部門服好務(wù)上。從衛(wèi)生形象到為職能部室專業(yè)工作服務(wù)的態(tài)度、作風(fēng)，我們都努力做到完美和標(biāo)準(zhǔn)化。作為局黨、政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，工作思路、方法上不斷開拓、改進(jìn)，采用新技術(shù)。利用微機(jī)辦公自動化，目前基本實(shí)現(xiàn)了無紙辦公，提高了辦公效率，利于與各單位、部門的快速溝通與共享數(shù)據(jù)，以及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開辦建立《督辦快報(bào)》和《信息參考》，及時(shí)傳達(dá)局上下情況以及有參考價(jià)值的信息，并在局域網(wǎng)發(fā)布，增強(qiáng)了工作實(shí)效性和針對性。全室服務(wù)意識不斷提高，各部已形成了勇爭上游，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神濃厚的良好氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的好評。

總之，經(jīng)過全體人員的共同努力，在機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面取得了一定成績，完成了各項(xiàng)工作。但是，我們也認(rèn)識到在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上還缺乏一定的深度和廣度，仍需要不斷開拓進(jìn)取。受工作性質(zhì)的影響，我們深入基層的次數(shù)較少，這是我們今后需要改進(jìn)的地方。為此，明年我室一是進(jìn) 一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，整改存在的不足，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是對今年各項(xiàng)工作存在的不足，認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步完善管理制度，團(tuán)結(jié)同志發(fā)揮主觀能動性，為提高全局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理水平貢獻(xiàn)力量。

針對自查情況，我室自查得分為99分，附辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查得分表。

辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查情況表

序號 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 自查得分

況。

理，堅(jiān)持始終情況。

排了政治學(xué)習(xí)時(shí)間，各類政治性政策性答卷交卷率和答卷質(zhì)量。

共性考核一 共性考核二

1、扛指標(biāo)部門年終指標(biāo)任務(wù)完成情況，無指標(biāo)的部門全年工作業(yè)績情況。

2、有無發(fā)生影響實(shí)現(xiàn)一流的否決事項(xiàng)。

3、有無發(fā)生我局開展的精神文明建設(shè)差錯(cuò)考核中的嚴(yán)重差錯(cuò)和惡劣差錯(cuò)。

4、全部門人員精神文明程度，待人接物，公共關(guān)系，工作態(tài)度，形象、作風(fēng)和整體素質(zhì)評估。

5、參謀職能作用的發(fā)揮；合理化建議的提出與采納，發(fā)揮的效力與效益；部門職能的勝任度和勤政度。共性考核三

1、機(jī)關(guān)各平行部門之間協(xié)作、協(xié)調(diào)度。

2、對基層工作指導(dǎo)力度和作用，工作責(zé)任心，服務(wù)質(zhì)量態(tài)度和形象。

3、深入基層參與指導(dǎo)，檢查次數(shù)和具體實(shí)現(xiàn)，效果。

4、謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律，務(wù)實(shí)勤政情況。

5、基層對機(jī)關(guān)職能部門的整體形象和滿意率。

總計(jì) 99分

第五篇：辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

依照局要求，辦公室積極開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，順利完成了總支、機(jī)關(guān)工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了全年工作，辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)。結(jié)合機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則的各項(xiàng)要求，我室進(jìn)行了自我檢查，現(xiàn)就檢查情況作如下總結(jié)：

一、狠抓政治學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)

我們一貫認(rèn)真堅(jiān)持提高職工思想覺悟和政治素質(zhì)，抓好職工隊(duì)伍政治思想文化建設(shè)的工作。按照機(jī)關(guān)總支下達(dá)的政治學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持每周五午后為全室固定政治學(xué)習(xí)時(shí)間，以集中組織學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的形式，按照學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃安排，相繼學(xué)習(xí)了《江澤民同志在慶祝建黨八十周年上的講話的》、《黨的十五屆五中、六中全會公報(bào)》、《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》以及《關(guān)于制定“十五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃》等黨和國家近期的政治、經(jīng)濟(jì)方面的決議、通知等文件，此外，我們還靈活多樣地采取個(gè)人輪流主持主講，組織大家討論等學(xué)習(xí)形勢，并做好筆記記錄。通過政治學(xué)習(xí)，提高全室干部、職工的政治敏銳感，增強(qiáng)獨(dú)立分析形勢，把握大局、時(shí)事政治方向的能力；增強(qiáng)干部、職工的黨性，提高政治、業(yè)務(wù)理論水平及素質(zhì)；提高干部、職工的動筆寫材料的文字、語言組織能力。以及發(fā)言、講話能力。增強(qiáng)集體、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。我們有效的政治學(xué)習(xí)，受到了省公司雙文明檢查組、局總支的表揚(yáng)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面完成各項(xiàng)工作

我室堅(jiān)持每周一召開民主生活會，總結(jié)分析上周工作，提出各分管部門、個(gè)人需要解決的問題，部署本周工作計(jì)劃。各部都做到了遵守勞動紀(jì)律，工作高效率，在創(chuàng)一流工作中，辦公室作為總體協(xié)調(diào)部門，有效保證了創(chuàng)一流檢查團(tuán)的后勤工作。檔案室深化管理，取得了巨大的成績，經(jīng)過一年多辛勤工作，12月通過了檔案目標(biāo)管理國家一級認(rèn)定組的檢查、認(rèn)定，達(dá)到了檔案管理國家一級水平。加強(qiáng)日常車輛安全管理，小車隊(duì)有車十二輛，我室根據(jù)局規(guī)定細(xì)化了行車管理制度，組織司機(jī)每周五定期學(xué)習(xí)，從思想上樹立確保行車安全，有效預(yù)防了酒后駕車和疲勞行車，全年杜絕了任何交通事故。投訴中心，認(rèn)真處理群眾關(guān)心、反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)用電問題，保護(hù)了客戶的合法權(quán)益，促進(jìn)了我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中完善。法律室認(rèn)真審議、修改公司的各類合同，保證了供用電的合法性。計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，沒有出現(xiàn)任何違法、違規(guī)的情況。全室實(shí)行工作計(jì)劃、總結(jié)制度，每月初召開務(wù)需會，總結(jié)上月工作完成情況的，同時(shí)制訂出本月工作計(jì)劃，使各部有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效地促進(jìn)了我們在宣傳黨的方針政策和政治學(xué)習(xí)經(jīng)?；恢v究職業(yè)道德，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，開展文明辦公，弘揚(yáng)精神文明建設(shè)；認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加強(qiáng)廉正作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,不利用職權(quán)之便以權(quán)謀私；良好的政治學(xué)習(xí)，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高，受到好評，工作總結(jié)《辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)》。面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的形勢，我室作為全局綜合管理的部門，切實(shí)把工作著眼點(diǎn)放在為我局各級領(lǐng)導(dǎo)、單位部門服好務(wù)上。從衛(wèi)生形象到為職能部室專業(yè)工作服務(wù)的態(tài)度、作風(fēng)，我們都努力做到完美和標(biāo)準(zhǔn)化。作為局黨、政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，工作思路、方法上不斷開拓、改進(jìn)，采用新技術(shù)。利用微機(jī)辦公自動化，目前基本實(shí)現(xiàn)了無紙辦公，提高了辦公效率，利于與各單位、部門的快速溝通與共享數(shù)據(jù)，以及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開辦建立《督辦快報(bào)》和《信息參考》，及時(shí)傳達(dá)局上下情況以及有參考價(jià)值的信息，并在局域網(wǎng)發(fā)布，增強(qiáng)了工作實(shí)效性和針對性。全室服務(wù)意識不斷提高，各部已形成了勇爭上游，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神濃厚的良好氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的好評。

總之，經(jīng)過全體人員的共同努力，在機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面取得了一定成績，完成了各項(xiàng)工作。但是，我們也認(rèn)識到在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上還缺乏一定的深度和廣度，仍需要不斷開拓進(jìn)齲受工作性質(zhì)的影響，我們深入基層的次數(shù)較少，這是我們今后需要改進(jìn)的地方。為此，明年我室一是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，整改存在的不足，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是對今年各項(xiàng)工作存在的不足，認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步完善管理制度，團(tuán)結(jié)同志發(fā)揮主觀能動性，為提高全局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理水平貢獻(xiàn)力量。

針對自查情況，我室自查得分為99分，附辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查得分表。

辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查情況表

序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)自查得分

共性考核一、辦公場所整齊劃一，衛(wèi)生規(guī)范。（分）

、遵守局規(guī)局紀(jì)，勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，工作秩序情況。（分）

、機(jī)關(guān)全員性活動實(shí)到率，積極性，服從組織者的管理，堅(jiān)持始終情況。（分）

、政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)情況，工作計(jì)劃是否安排了政治學(xué)習(xí)時(shí)間，各類政治性政策性答卷交卷率和答卷質(zhì)量。（分）

、完成落實(shí)機(jī)關(guān)總支、機(jī)關(guān)工會布置的工作任務(wù)情況。（分）分

分

分

分

分



合計(jì)：分

2共性考核二

1、扛指標(biāo)部門年終指標(biāo)任務(wù)完成情況，無指標(biāo)的部門全年工作業(yè)績情況。（分）

2、有無發(fā)生影響實(shí)現(xiàn)一流的否決事項(xiàng)。（分）

3、有無發(fā)生我局開展的精神文明建設(shè)差錯(cuò)考核中的嚴(yán)重差錯(cuò)和惡劣差錯(cuò)。（分）

4、全部門人員精神文明程度，待人接物，公共關(guān)系，工作態(tài)度，形象、作風(fēng)和整體素質(zhì)評估。（分）

5、參謀職能作用的發(fā)揮；合理化建議的提出與采納，發(fā)揮的效力與效益；部門職能的勝任度和勤政度。（分）

分

分

分

分

分

合計(jì)：分

3共性考核三

1、機(jī)關(guān)各平行部門之間協(xié)作、協(xié)調(diào)度。（分）

2、對基層工作指導(dǎo)力度和作用，工作責(zé)任心，服務(wù)質(zhì)量態(tài)度和形象。（分）

3、深入基層參與指導(dǎo)，檢查次數(shù)和具體實(shí)現(xiàn)，效果。（分）

4、謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律，務(wù)實(shí)勤政情況。（分）

5、基層對機(jī)關(guān)職能部門的整體形象和滿意率。（分）

（分）

（分）

（分）

（分）

（分）

合計(jì)：分

總計(jì)99分