第一篇：工程項(xiàng)目用工審批單

工程項(xiàng)目用工審批單

編號：1

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（一）編號：

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（二）本聯(lián)安生部留存

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（一）編號：

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（二）本聯(lián)安生部留存

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（一）編號：

工程項(xiàng)目用工認(rèn)定單

（二）編號：

本聯(lián)出工單位留存

第二篇：工程項(xiàng)目服務(wù)外包付款審批單精工

上海綠筑住宅系統(tǒng)科技有限公司 工程項(xiàng)目服務(wù)外包付款審批單申 請 人部 門單位名稱收款人賬 號開戶銀行合同總價(jià)小 寫申請付款大 寫已支付收到發(fā)票日 期項(xiàng)目名稱年 月 日付款用途款項(xiàng)性質(zhì)支付方式預(yù)付款（）支 票（）進(jìn) 度 款（）銀行轉(zhuǎn)賬（）尾款（）現(xiàn)金（）其他_______其他_______項(xiàng)目運(yùn)營部審核商務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)部主 管副總經(jīng)理審批總經(jīng)理

第三篇：請假審批單

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請假申請/審批單

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請假申請/審批單

姓名：______________工號：___________ 部門／職位：_____________________________________ 請假原因：_______________________________________

□年假□事假□病假□補(bǔ)休

□喪假□婚假□產(chǎn)假

請假日期：_________________________共計(jì)：____（天）部門經(jīng)理意見及簽署：_____________________________ 人事行政部核假：_________________________________ 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：___________________________________ 總經(jīng)理批準(zhǔn)：_____________________________________ 銷假日期：_____________________簽名：____________

※ ※備注：

1、請假兩種類別以上的，請分假別詳細(xì)注明請假日期。

2、如申請病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，請按規(guī)定將有關(guān)證明書交人事部。

3、凡請假到期者，必須立即到人事部辦理銷假手續(xù)，如逾期限未銷假，按 曠工處理。

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姓名：______________工號：____________ 部門／職位：______________________________________ 請假原因：________________________________________

□年假□事假□病假□補(bǔ)休

□喪假□婚假□產(chǎn)假

請假日期：__________________________共計(jì)：____（天）部門經(jīng)理意見及簽署：_____________________________ 人事行政部核假：_________________________________ 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：___________________________________ 總經(jīng)理批準(zhǔn)：_____________________________________ 銷假日期：_____________________簽名：____________

※ ※備注：

1、請假兩種類別以上的，請分假別詳細(xì)注明請假日期。

2、如申請病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，請按規(guī)定將有關(guān)證明書交人事部。

3、凡請假到期者，必須立即到人事部辦理銷假手續(xù)，如逾期限未銷假，按曠工處理。

第四篇：合同審批單

有限公司

合同簽訂審批表

編號

合同名稱

鋁產(chǎn)品買賣合同

簽約方

有限公司

簽約方

有限公司

簽約方

有限公司

合同主要內(nèi)容

送審日期

2016年4月1日

經(jīng)辦人

業(yè)務(wù)部門意見

簽字：

日期：

財(cái)務(wù)部門意見

簽字：

日期：

融資部門意見

簽字：

日期：

法務(wù)部門意見

簽字：

日期：

副總經(jīng)理意見

簽字：

日期：

總經(jīng)理意見

簽字：

日期：

注：1、請直接在合同中預(yù)留部位標(biāo)注修改意見；

2、直接簽名即表示同意稿件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意稿件內(nèi)容。

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第五篇：基建工程項(xiàng)目審批流程

基建工程項(xiàng)目審批流程

1.目的

規(guī)范基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序，提高基建工程項(xiàng)目審批效率，規(guī)避項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對內(nèi)部基建工程項(xiàng)目的管控能力，制定本流程。

2.范圍

集團(tuán)公司內(nèi)全資子公司、控股子公司及分公司內(nèi)的所有基建工程項(xiàng)目，包括地基、房屋建筑、構(gòu)筑物、裝修裝飾工程、供水工程等基建項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)工程及與之連帶的工作。

3.相關(guān)部門及崗位責(zé)任

（1）項(xiàng)目需求單位：提出基建項(xiàng)目訴求的相關(guān)子公司、分公司，主要完成項(xiàng)目審批過程中《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》的填報(bào)、基建工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃和描述，與置業(yè)公司項(xiàng)目交接；完成項(xiàng)目審批過程中的審核確認(rèn)工作；項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批過程中的內(nèi)部業(yè)務(wù)工作。

（2）置業(yè)公司：根據(jù)項(xiàng)目需求單位的規(guī)劃完成《基建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制，作為“基建工程項(xiàng)目審查委員會”成員，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)、安全論證；負(fù)責(zé)受委托基建工程項(xiàng)目的過程管理工作。

（3）基建工程項(xiàng)目審查委員會：是針對大型基建工程項(xiàng)目臨時(shí)組建的項(xiàng)目評審組織，主要由項(xiàng)目需求單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、置業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營部、行政部、集團(tuán)公司高管以及外部專家等組成，對項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面論證、審查，并形成結(jié)論；該組織伴隨某個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束而解散。

（4）集團(tuán)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)一般基建工程項(xiàng)目審查，負(fù)責(zé)召集組織成立“基建工程項(xiàng)目審查委員會”，并組織項(xiàng)目可行性論證審查會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要整理與會議結(jié)論記錄。（5）行政部：負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目政府性審批工作。

（6）財(cái)務(wù)部：對基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)并編號，實(shí)施對基建工程項(xiàng)目概預(yù)算的控制。

4.基建工程項(xiàng)目審批流程

4.1 項(xiàng)目需求單位提出項(xiàng)目訴求，由項(xiàng)目經(jīng)辦人填寫《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》，編制《業(yè)主需求說明書》或《項(xiàng)目建議書》，包含項(xiàng)目概述、項(xiàng)目性能要求、關(guān)鍵參數(shù)、實(shí)施

規(guī)劃、項(xiàng)目估算等；

4.2 部門經(jīng)理審核《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》、《業(yè)主需求說明書》或《項(xiàng)目建議書》，并簽字；

4.3 項(xiàng)目所屬子公司業(yè)務(wù)主管副總內(nèi)部組織論證，審批《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》； 4.4 項(xiàng)目所屬子公司總經(jīng)理審批《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》；

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：基建工程項(xiàng)目決策失誤，可能造成資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。

4.5 對于金額超過100萬元的確定為大型基建工程項(xiàng)目，金額不超過100萬元的確定為小型基建工程項(xiàng)目，所有基建工程項(xiàng)目均須經(jīng)集團(tuán)公司審批；

4.6 對于大型基建工程項(xiàng)目，由集團(tuán)運(yùn)營部組織成立“XX基建工程項(xiàng)目審查委員會”，對該項(xiàng)目進(jìn)行全面論證、審查，并形成結(jié)論；

4.7 對于小型基建工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目所屬單位內(nèi)部審批后提交集團(tuán)運(yùn)營部進(jìn)行審核； 4.8 集團(tuán)運(yùn)營部審核通過后，由財(cái)務(wù)部對基建工程項(xiàng)目的概算/預(yù)算進(jìn)行審核； 4.9 集團(tuán)公司董事長對基建工程項(xiàng)目進(jìn)行審批；

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：基建工程項(xiàng)目未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。

4.10 對于需要政府部門審批的基建工程項(xiàng)目，由行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)審批材料，公司內(nèi)相關(guān)部門給予提供相關(guān)材料，并就政府審批后過程中所需的材料整理給予積極配合與協(xié)助； 4.11 政府主管部門對基建工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，可行性報(bào)告審批未通過的，由置業(yè)公司聯(lián)合項(xiàng)目所屬單位進(jìn)行修正；

4.12 經(jīng)政府主管部門審批通過的基建工程項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目所屬單位組織復(fù)審后，由該單位董事長/總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

4.13 基建工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)部備案，分配項(xiàng)目編號；

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：記載基建工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展情況的記錄和憑證不全面，有虛報(bào)現(xiàn)象，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)損失

4.14經(jīng)過立項(xiàng)的基建工程項(xiàng)目移交給置業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動及準(zhǔn)備工作。

5、本流程自發(fā)布之日起執(zhí)行，本流程主管部門為集團(tuán)運(yùn)營管理部,負(fù)責(zé)本流程的解釋、監(jiān)督實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)。

6、附件：

1.《基建工程項(xiàng)目審批流程圖》 2.《基建工程項(xiàng)目投資申請審批表》

參照規(guī)范：

1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

2、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》 相關(guān)制度：

1、《集團(tuán)內(nèi)部工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》

2、《建筑工程管理制度》