第一篇：礦渣粉供銷合同(正式版)

礦渣粉供銷合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著友好合作，自愿簽訂本合同，并共同遵守。

一、產(chǎn)品名稱：

1、礦渣粉

二、產(chǎn)品包裝、交貨地點(diǎn)：

1、散裝，中山市。

三、質(zhì)量要求：

以國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18046-2008為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但28天活性指數(shù)必須大于或等于100%以上。

四、價(jià)格：

乙方將礦渣粉運(yùn)抵甲方指定的地點(diǎn)卸貨，每噸元），此單價(jià)隨著礦渣粉市場價(jià)格變動(dòng)而調(diào)整。

五、結(jié)算方式：

乙方礦渣粉經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格，由乙方按甲方指定地點(diǎn)卸貨，甲方即按供貨數(shù)量向乙方全額結(jié)算貨款，每供應(yīng)500噸為一結(jié)算單位。

六、供貨期限及數(shù)量：

1、每月供貨量雙方議定，每月不少于噸，供貨期一年。年供貨量不少于

2、甲方要貨須提前一天通知乙方。

3、乙方接到甲方供貨通知，須在第二天內(nèi)按甲方通知分批送貨到甲方指定地點(diǎn)。

七、甲方責(zé)任：

1、礦渣粉運(yùn)抵交貨地，即派人員組織驗(yàn)收。

2、因甲方原因造成乙方不能順利卸貨，超過四小時(shí)或甲方驗(yàn)收貨物后無故逾期付款的，則視為違約，須向守約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。遇不可抗力原因除外。

八、乙方責(zé)任：

1、接甲方供貨通知后，乙方須按質(zhì)按量依期向甲方供貨。

2、因乙方所供貨物不合格，造成質(zhì)量問題，則乙方負(fù)全部責(zé)任。

3、乙方未按甲方要求依時(shí)依量向甲方供貨則視乙方違約，須向守約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。遇不可抗力原因除外。

九、違約責(zé)任：

1、甲乙雙方須嚴(yán)格執(zhí)行本合同條款，任何一方違約，則按本合同供貨價(jià)款總額的百分之五賠償給守約方。已完成的交貨數(shù)量除外。

十、其它：

1、本合同一經(jīng)簽定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2、因市場價(jià)格變動(dòng)，雙方協(xié)商。

3、本合同不盡之處，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同同具法律效力。

4、本合同簽定地：中山市

5、如遇糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成，提交中山市仲裁機(jī)關(guān)或中山市法院裁決。

甲方：乙方：

年月日

第二篇：礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將今年組干工作簡要匯報(bào)如下：

一、全年組干工作基本情況

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了2010年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈2010年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司2004年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?；其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。⑵ 干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班；另外還有各部門的培訓(xùn)班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次； 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。

⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。

11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸ 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。

我們還積極組織2008年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

㈢黨組織建設(shè)方面

2010年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn) 41萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。

1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，礦渣微粉公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)

前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì) 88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。2010年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31 人被列為入黨積極分子。

3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。

⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。

㈣自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方

面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競爭意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

3、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)習(xí)近平年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。

3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開展調(diào)研工作。

二、自身工作中存在的問題、差距與不足

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。

2、深入基層時(shí)間不多，對(duì)基層 情況了解不深，掌握情況不全。

3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。

4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、2011年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績和看數(shù)

字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。2011年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機(jī)制。

第三篇：用礦渣微粉配制水泥注意事項(xiàng)（本站推薦）

用礦渣微粉配制水泥注意事項(xiàng)

為降低成本，提高水泥內(nèi)在質(zhì)量，經(jīng)化驗(yàn)室多方考察公司決定在∮3.2出磨水泥中摻加礦粉，使公司效益進(jìn)一步提高，現(xiàn)將使用礦粉要求和注意事項(xiàng)通知如下：

1、名詞解釋：礦粉－礦渣微粉；新灰－∮3.2出磨水泥和礦渣微粉配制的水泥。

2、質(zhì)量要求：礦粉符合GB/T18046—2008的技術(shù)要求S95級(jí)的技術(shù)指標(biāo)：比表面積≥400㎡/㎏、活性指數(shù)/%：7d≥75、28d≥95、水分≤1%、密度≥2.8g/cm3。

3.供應(yīng)部嚴(yán)格按照供貨合同采購符合S95級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的合格礦粉，不準(zhǔn)私自改變供戶，降低礦粉標(biāo)準(zhǔn)，如要改變嚴(yán)格按照先檢驗(yàn)后進(jìn)廠的程序執(zhí)行。

4.礦粉進(jìn)廠后原料車間磅房人員驗(yàn)供戶磅單（品名：礦渣微粉、供戶：鳴條崗）計(jì)量，通知化驗(yàn)室取樣，通知制成車間入庫，制成車間根據(jù)庫容協(xié)調(diào)入庫，嚴(yán)禁溢料和錯(cuò)入庫。

5.礦粉入原水泥9—10庫，礦粉計(jì)量稱要求精度≥95%，（電儀、制成負(fù)責(zé)）制成中控接到化驗(yàn)室通知后按水泥配制配比通知單執(zhí)行。（舉例說明：水泥（出磨）：85%,礦粉15%,水泥磨臺(tái)產(chǎn)50噸/小時(shí)，礦粉每小時(shí)摻量是50÷0.85-50=8.82噸。）

6.如果要加入礦粉，制成崗位人員應(yīng)提前到庫頂將斜槽閘板切換到入混料

機(jī)位置，礦粉在磨機(jī)運(yùn)行0.5小時(shí)平穩(wěn)后再開始加入。不加礦粉時(shí)將閘板切換到原斜槽，同時(shí)注意將閘板活動(dòng)口蓋嚴(yán)，防止雨水進(jìn)入斜槽或混料機(jī)而造成結(jié)塊。

7.取樣：礦粉開始制配時(shí)混料機(jī)等主要設(shè)備要確保正常，新灰取樣器設(shè)在∮3.2出磨水泥和礦粉配制新灰入鋼倉提升機(jī)下料管道處，礦粉加入后0.5小時(shí)后制成通知控制室，取樣、留樣標(biāo)示清楚，物檢室對(duì)新灰進(jìn)行全套物理檢驗(yàn)，1次/24小時(shí)。同時(shí)∮3.2出磨水泥檢驗(yàn)程序不變。

8.入庫：新灰入鋼倉1.3庫，2庫暫不入?！?.6出磨水泥在保證磚1-8庫散裝有水泥后，其余水泥和∮3.2出磨水泥及新灰共同入鋼倉。

9.出廠：化驗(yàn)室經(jīng)確認(rèn)∮3.2出磨水泥、新灰、∮2.6出磨水泥合格后下發(fā)包裝通知單，包裝車間按化驗(yàn)室通知單包裝出庫，特別注意散裝水泥暫時(shí)禁止用摻礦粉水泥。

10.如果新灰入到磚8庫或者鋼2庫，制成要及時(shí)和化驗(yàn)室聯(lián)系，化驗(yàn)室立即告知銷售負(fù)責(zé)人，銷售部要及時(shí)和供戶取得聯(lián)系，采取預(yù)防措施。

11.注意事項(xiàng)：原料車間榜單記錄清原料名稱、供戶名稱、進(jìn)廠時(shí)間、噸位。

制成車間記錄礦粉入庫號(hào)和時(shí)間，配制使用、停用時(shí)間和原因，新灰入庫號(hào)和時(shí)間。

制成中控記錄配比調(diào)整時(shí)間，用量。

化驗(yàn)室做好礦粉檢驗(yàn)原始記錄。

包裝車間記錄接到化驗(yàn)室通知單時(shí)間、包裝出廠編號(hào)、數(shù)量、時(shí)間。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)廠量、每班及全天使用量。以上各部門要對(duì)記錄報(bào)表及時(shí)修訂或新增。

12.制成崗位人員要加強(qiáng)巡檢，確保各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行正常?；?yàn)室取樣分開存放，分別檢驗(yàn)，確保水泥質(zhì)量合格。

13.值班干部加強(qiáng)對(duì)制成崗位的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

生產(chǎn)部、化驗(yàn)室

2012-6-18

第四篇：立磨礦渣超細(xì)粉粉磨中控操作

立磨以其獨(dú)有的占地面積少、噪音小、產(chǎn)質(zhì)量高、可操作性強(qiáng)及集烘干粉磨選粉于一身等諸多優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已越來越多地應(yīng)用于水泥企業(yè)的生料粉磨、水泥粉磨中。而近幾年礦渣微粉技術(shù)的發(fā)展，也使得礦渣超細(xì)粉越來越多地應(yīng)用于水泥及混凝土中，由于球磨機(jī)粉磨礦渣超細(xì)粉電耗及成本較高，且最終結(jié)果不易控制，國產(chǎn)立磨又很難達(dá)到要求，因此進(jìn)口立磨便成為了粉磨礦渣超細(xì)粉的首選。我公司于2004年新建一臺(tái)年產(chǎn)100萬噸的水泥生產(chǎn)線，使用的是萊歇公司的LM56.2+2C/S雙物料粉磨輥式立磨，在實(shí)際操作中，仍有許多問題值得注意，特撰此文介紹一些操作經(jīng)驗(yàn)。

操作要點(diǎn)

1.1穩(wěn)定料床

保持穩(wěn)定的料床，這是輥式立磨料床粉磨的基礎(chǔ)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。料床不穩(wěn)時(shí)入磨的濕礦渣會(huì)被大量地?cái)D出而無法進(jìn)行粉磨。料層厚度可通過調(diào)節(jié)擋料圈高度來調(diào)整，合適的高度以及它們與磨機(jī)產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，應(yīng)在調(diào)試階段首先找出。料層太厚粉磨效率降低，粉磨結(jié)果很難達(dá)到要求，料層太薄將引起振動(dòng)，增加磨耗及成本。如輥壓加大，則產(chǎn)生的細(xì)粉多，料層將變薄;輥壓減小，磨盤物料變粗，相應(yīng)返回的物料多，粉磨效率降低，料層變厚。磨內(nèi)風(fēng)量降低或選粉機(jī)轉(zhuǎn)速增加，都會(huì)增加內(nèi)部循環(huán)，料層增厚;磨內(nèi)風(fēng)量增加或減小選粉機(jī)轉(zhuǎn)速，減小內(nèi)部循環(huán)，料層減薄。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下輥式立磨經(jīng)磨輥壓實(shí)后的料床厚度不宜小于25～40mm。且啟磨投料時(shí)應(yīng)采用相對(duì)料少風(fēng)大，輥壓小的操作方式以鋪平料床使磨機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行。如果投料時(shí)料床不穩(wěn)定，磨機(jī)將無法正常運(yùn)行。

1.2 控制粉磨壓力

粉磨壓力是影響磨機(jī)產(chǎn)量、粉磨效率和磨機(jī)功率的主要因素。立磨是對(duì)料床施以高壓，與磨盤間的擠壓而粉碎物料的，壓力增加輾磨能力增加，產(chǎn)量增加，為了保護(hù)減速機(jī)，立磨它有一個(gè)壓力的最大值，達(dá)到此值后不再變化。由于粉磨礦渣料床一般較穩(wěn)定，壓力控制較穩(wěn)定，但壓力的增加隨之而來的是功率的增加，導(dǎo)致單位能耗的增加，輥套及磨盤磨損的增加，因此適宜的輥壓要產(chǎn)量、質(zhì)量和能耗三者兼顧。該值決定于礦渣的易磨性、含鐵量、喂料量及比表面積的要求。在試生產(chǎn)時(shí)要找出合適的粉磨壓力以及負(fù)壓，合理的風(fēng)速、風(fēng)量可以形成良好的內(nèi)部循環(huán)，使磨盤上的物料層適當(dāng)、穩(wěn)定，粉磨效率高。當(dāng)遇到入磨物料不穩(wěn)定或其它非正常情況時(shí)，要適當(dāng)降低粉磨壓力以保證磨機(jī)在正常振動(dòng)值范圍內(nèi)運(yùn)行。

1.3合適的出入磨溫度

立磨是烘干、粉磨兼選粉一體的系統(tǒng)，出磨氣溫是衡量烘干作業(yè)是否正常的綜合性指標(biāo)。為了保證礦渣烘干良好，出磨物料水分應(yīng)小于0.8%，一般控制磨機(jī)出口溫度在100℃左右。如溫度太低則成品水分大，使粉磨效率和選粉效率降低，且會(huì)增加立磨主電機(jī)及選粉機(jī)電機(jī)的負(fù)荷，還有可能造成收塵系統(tǒng)冷凝;如太高，會(huì)造成粉磨煤耗的增加從而使成本增加，還會(huì)增大回料量(值得一提的是，不同的磨況下如大修前或大修后，由于輾套、磨盤磨損的情況不同造成輾磨能力的不同以及選粉能力等的不同，磨況變化較大，對(duì)溫度的要求也不一樣，也可視實(shí)際情況調(diào)整出口溫度，但不得低于95℃、不得高于110℃，本人通過多年運(yùn)行總結(jié)出，在檢修前期溫度控制相對(duì)較低，但在檢修后期，為使磨況更好出口溫度控制相對(duì)高一些)，增加循環(huán)粉磨，還可能因高溫?zé)龤諌m布袋，也會(huì)影響到收塵效果。對(duì)收塵器布袋也會(huì)產(chǎn)生影響，減小其使用壽命。因此要求熱風(fēng)爐要有足夠的供熱能力及適應(yīng)不同抽風(fēng)負(fù)壓對(duì)熱風(fēng)爐造成的影響。

1.4控制合理的風(fēng)量及風(fēng)速

立磨主要靠氣流帶動(dòng)物料循環(huán)。合理的風(fēng)量可以形成良好的內(nèi)部循環(huán)，使磨盤上的物料層適當(dāng)、穩(wěn)定，粉磨效率高。但影響風(fēng)量的因素較多，主要是抽風(fēng)機(jī)的能力、選粉機(jī)的控制轉(zhuǎn)速、循環(huán)風(fēng)閥的開度等，而風(fēng)量則和喂料量相聯(lián)系，如喂料量大，風(fēng)量應(yīng)大;反之則減小。風(fēng)機(jī)的風(fēng)量受系統(tǒng)阻力的影響，可通過調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)閥門及各配風(fēng)閥門來調(diào)整。磨機(jī)的壓差、收塵器壓差、循環(huán)回料量均能反映風(fēng)量的大小。

壓差表示風(fēng)量大;反之則風(fēng)量小。這些參數(shù)的穩(wěn)定就表示了風(fēng)量的穩(wěn)定，從而保證了料床的穩(wěn)定。另外，壓差還是反應(yīng)磨機(jī)的內(nèi)部阻力的重要參數(shù)，壓差大阻力大，反之則小。

1.5控制礦渣超細(xì)粉的比表面積

礦渣超細(xì)粉的比表面積受選粉機(jī)轉(zhuǎn)速、系統(tǒng)風(fēng)量、磨內(nèi)負(fù)荷、操作壓力、投料量等影響。在風(fēng)量和操作壓力、投料量不變的情況下，可以通過手動(dòng)改變選粉機(jī)轉(zhuǎn)速來調(diào)節(jié)細(xì)度，調(diào)節(jié)時(shí)每次最多增加或減少4r/min，過大會(huì)增大磨機(jī)及選粉機(jī)負(fù)荷，增加比表面

積也可以通過增加操作壓力、減小投料量或減小風(fēng)量等實(shí)現(xiàn)，四者之間可以配合著根據(jù)實(shí)際磨況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

粉磨時(shí)異常情況的處理

2.1 磨機(jī)振動(dòng)過大

(1)喂料不均勻或太小，當(dāng)入磨的礦渣時(shí)大時(shí)小，差異較大時(shí)，導(dǎo)致磨盤上料層厚薄不均，甚至磨輥?zhàn)矒魷p振器，造成磨振。解決的方法是穩(wěn)定入磨物料的量，適當(dāng)調(diào)整喂料速度或減小操作壓力，在保證需要物料比表面積的前提下，適當(dāng)降低選粉機(jī)轉(zhuǎn)速。

(2)金屬物進(jìn)入磨機(jī)，檢查金屬探測器、磁鼓分離器工作是否正常。增加上料及喂料系統(tǒng)、物料循環(huán)系統(tǒng)的除鐵裝置以減少入磨金屬。

2.2磨機(jī)生產(chǎn)能力過低

可能的原因?yàn)椋?/p>

(1)烘干能力低；

(2)粉磨壓力低；

(3)產(chǎn)品比表面積控制太高；

(4)系統(tǒng)風(fēng)量低。

解決的方法為保證喂料能力的前提下增加熱風(fēng)爐的供熱能力，增加粉磨壓力，降低選粉機(jī)轉(zhuǎn)速，加大系統(tǒng)排風(fēng)量。

2.3喂料不足

當(dāng)發(fā)現(xiàn)喂料倉儲(chǔ)料不足時(shí)應(yīng)停機(jī)，此時(shí)如果繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有空磨的危險(xiǎn)，應(yīng)停止磨機(jī)喂料，待來料充足穩(wěn)定后再投料運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)使料床變薄，造成磨機(jī)振動(dòng)，對(duì)減速機(jī)造成損壞。但必須控制好磨機(jī)溫度，防止因缺料時(shí)溫度太高造成收塵器燒袋。

2.4磨機(jī)壓差太大或太小

壓差太大時(shí)，應(yīng)立即減少供料，觀察壓差指示裝置。檢查其可能的原因：

(1)喂料裝置故障，喂料過多；

(2)磨盤擠料孔堵塞；

(3)風(fēng)量過低或不穩(wěn)定；

(4)選粉機(jī)調(diào)整的細(xì)度過細(xì)。

壓差過小的原因：

(1)喂料量過低或喂料中斷；

(2)產(chǎn)品的細(xì)度太粗；

(3)抽風(fēng)能力過強(qiáng)。

另外還應(yīng)檢查壓力表是否工作正常。

2.5系統(tǒng)溫度過低

應(yīng)立即檢查整個(gè)系統(tǒng)，檢查可能出現(xiàn)的原因：

(1)喂料量太大或物料過濕；

(2)熱風(fēng)爐供熱能力下降；

(3)各控制閥門失靈或不準(zhǔn)確。

反之造成系統(tǒng)溫度過高也應(yīng)作相應(yīng)的檢查。并作出相應(yīng)的處理。

2.6系統(tǒng)的操作壓力下降

應(yīng)檢查:

(1)油管是否泄漏；

(2)壓力控制電磁閥是否失靈或損壞；

(3)壓力泵是否正常工作；

(4)壓力開關(guān)是否失常，壓力表是否顯示正常。

如果上述設(shè)備檢查后完好無損，此時(shí)可重新啟動(dòng)壓力泵工作，關(guān)閉壓力泵后壓力正常，則不需停機(jī)，反之則停機(jī)檢查，排除故障方可啟機(jī)運(yùn)行。

第五篇：年產(chǎn)30～120萬噸大型礦渣粉磨生產(chǎn)線

LGM|LGMS立磨

年產(chǎn)30～120萬噸大型礦渣粉磨生產(chǎn)線

洛礦從 上世紀(jì)九十年代起開始與國外公司合作制造立磨，進(jìn)入本世紀(jì)合作制造的范圍和深度不斷增加，是世界上生產(chǎn)立磨類型、品種、規(guī)格和數(shù)量最多的設(shè)備制造廠，也是 了解和掌握各種機(jī)型技術(shù)最全面的廠家（接觸使用和學(xué)習(xí)了大量國外立磨的圖紙資料和標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)文件）。從2001年開始洛礦根 據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的需要，成立了大型立磨研發(fā)專項(xiàng)課題組，進(jìn)行立磨產(chǎn)品的開發(fā)研制工作，在研究國外各種機(jī)型的基礎(chǔ)上結(jié)合中國的實(shí)際情況確定了自主 開發(fā)的立磨機(jī)型，進(jìn)行創(chuàng)新性研究，開發(fā)設(shè)計(jì)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LGM系列礦渣立磨和水泥原料立磨，可分別配備年產(chǎn)60萬噸礦渣粉磨線和日產(chǎn)5000噸水 泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)一線一磨。我公司開發(fā)研制的大型立式行星減速機(jī)，采用國際上最前沿技術(shù)，一級(jí)傘齒輪二級(jí)行星，傳動(dòng)精度高，受力均衡，承載能力大。產(chǎn)品已投入生產(chǎn)運(yùn)行，配備我公司生產(chǎn)的水泥原料立磨和礦渣立磨，并為進(jìn)口立磨配套。

洛礦已經(jīng)掌握了大型立磨的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)和生產(chǎn)制造技術(shù)，具體可概括為：

1）掌握了大型立磨系統(tǒng)工藝參數(shù)計(jì)算、主機(jī)設(shè)備工作參數(shù)計(jì)算、系統(tǒng)工藝配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造、液壓傳動(dòng)技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等，可開發(fā)設(shè)計(jì)和制造機(jī)、電、液和包括主減速機(jī)在內(nèi)完整配套的大型立磨。2）可以進(jìn)行系統(tǒng)熱平衡計(jì)算，可以對(duì)磨內(nèi)噴吹環(huán)、磨盤表面、選粉機(jī)葉片處進(jìn)行流體場計(jì)算。

3）通過多年實(shí)踐，已經(jīng)建立了完善的立磨制造、裝配、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，而且是符合國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求并被世界各地用戶認(rèn)可。

4）通過近幾年技術(shù)改造，公司在冶煉、鑄鍛、熱處理、焊接、包括齒輪加工在內(nèi)的機(jī)械加工等方面都達(dá)到了國際先進(jìn)水平，具有制造大型高品質(zhì)立式磨機(jī)的良好條件。5）經(jīng)過科研開發(fā)，高鉻耐磨材料的材質(zhì)、鑄造、熱處理，復(fù)合輥套堆焊和加工技術(shù)已經(jīng)掌握，產(chǎn)品已用于立磨，效果良好。

配備年產(chǎn)60萬噸礦渣粉磨生產(chǎn)線的“LGMS4624礦渣立磨”已開發(fā)完成，并已有30多臺(tái)訂貨合同，產(chǎn)品已有十幾臺(tái)投入生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)能力達(dá)到90-100t/h。

配備日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的“LGM5024水泥原料立磨”已開發(fā)完成，并已有多臺(tái)訂貨合同，產(chǎn)品已有多臺(tái)投入生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)能力達(dá)到450-480t/h。

“LGM5024水泥原料立磨”和“LGMS4624礦渣立磨”已累計(jì)訂貨70余臺(tái)。

2008年開發(fā)出更大規(guī)格LGM系列的礦渣立磨和水泥原料立磨，配備日產(chǎn)6000噸水泥生產(chǎn)線的“LGM5426水泥原料立磨”和年產(chǎn)120萬礦渣粉磨線的“LGMS5725礦渣立磨”，“LGMS5725礦渣立磨”已在營口天瑞投產(chǎn)運(yùn)行。原料立磨和礦渣立磨已開發(fā)出多種規(guī)格系列產(chǎn)品。

結(jié)合立磨開發(fā)，采用目前世界上最先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)出MZL300、MZL370、MZL480三個(gè)規(guī)格檔次的立式行星減速機(jī)，并已投入使用。

近年來同類產(chǎn)品銷售業(yè)績

（一）我公司自行研發(fā)設(shè)計(jì)制造的立磨單位

江蘇磊達(dá)水泥有限公司

江蘇鶴林水泥有限公司

柳州鋼鐵集團(tuán)公司 遼寧營口華鎂有限公司 LGSM4624

簽訂數(shù)量 6

地點(diǎn) 江蘇鹽城

內(nèi)容

礦渣立磨（整機(jī)，含工藝設(shè)計(jì)）3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 LGSM4624 LGSM4624 LGSM4624 1 2 2 1 2 3 2 1 1 1 1 2 1 2 6

江蘇鎮(zhèn)江 廣西柳州 遼寧營口 湖南冷水江 江蘇興澄 山西晉城 河南南陽 營口、天津 山西新絳 山西長治 昆明 信鋼 江門 浩良河 廣東焦嶺

內(nèi)蒙烏海、阿榮旗、清水河 長春、哈爾濱

礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨（工程總包）礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨（工程總包）礦渣立磨（整機(jī)，含工藝設(shè)計(jì)）礦渣立磨（整機(jī)，含工藝設(shè)計(jì)）礦渣立磨（整機(jī)，含工藝設(shè)計(jì)）礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨（整機(jī)）礦渣立磨總包

礦渣立磨（整機(jī)，含工藝設(shè)計(jì)）礦渣立磨 原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）冷水江鋼鐵集團(tuán)公司 LGSM4624 江蘇興澄特鋼集團(tuán)公司

山西晉城鋼鐵公司 河南南陽漢冶鋼鐵公司

天瑞水泥集團(tuán) 山西威頓 長治華泰 昆明蘭林 信陽鋼廠 廣東江門 佳木斯浩良河 廣東塔牌集團(tuán) 內(nèi)蒙蒙西水泥集團(tuán)公司

吉林亞泰水泥集團(tuán)公司 LGSM5725 LGSM4624 LGSM4624 LGSM5725 LGSM4624 LGSM4624 LGSM3218 LGSM3218 LGSM4624 LGSM4624 LGM5024 LGM5024 18 LGM5024 5 原料立磨（整機(jī)）19 20 21 22 23 昆鋼嘉華水泥有限公司

山東水泥集團(tuán)公司 昌興礦業(yè)集團(tuán) 福建永安萬年水泥公司 錦信集團(tuán)

江蘇磊達(dá)水泥有限公LGM5024 LGM5024 LGM5024 LGM5024 LGM5024 2 4 6 1 2 云南昆明 山東沂水、安丘

原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）

重慶、太原、遼寧 原料立磨（整機(jī)）福建永安 河南禹州 原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）24 司 內(nèi)蒙烏蘭水泥集團(tuán)公司 江蘇紅獅集團(tuán) 27 佳木斯北方水泥 28 澳水集團(tuán) 29 華潤集團(tuán) 30 比那尼水泥 31 金峰水泥集團(tuán)

LGM5024 LGM5024 1 LGM5024 4 LGM5024 1 LGM5024 2 LGM5024 2 LGM4521 2 LGM5024 2 合計(jì) 72

江蘇、安徽

內(nèi)蒙集寧 江蘇、福建、四川 佳木斯 廣東、廣西 廣西 山東日照 江蘇溧陽

原料立磨（整機(jī)）

原料立磨（整機(jī)）

原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）原料立磨（整機(jī)）